沼气池、垃圾屋、沤肥池施工方案

目录

一、施工方案与技术措施

二、施工平面布置

三、质量管理体系与措施

四、安全管理体系与措施

五、环境保护管理体系与措施

六、工程进度计划与措施

七、资源配备计划

一、施工方案与技术措施

1、工程概况：

1.1工程名称：洪江区农村环境连片综合整治示范工程后续项目工程施工

1.2 建设地点：洪江区三乡21个村境内

1.3 建设单位：洪江区环境保护局

1.4 计划工期：70天；

计划开工日期2012年6月20日

计划完工日期2012年8月30日

2、工程特点：

2.1本工程系洪江区农村环境连片综合整治示范工程后续项目工程施工，包括新建垃圾屋、垃圾池、沤肥池、沼气池等建设，总投资约400万元；施工现场平面面积比较宽松，施工中采取现场围护隔离措施，尽力避免干扰周边居民的饮食起居，保证正常施工。

2.2 本工程综合环境整治工程，要求施工时的各方案一定要按施工图纸认真负责的执行，由于安装工程系统多，施工工艺较复杂，质量标准要求高，属“高、精、难”工程，要求施工方法精度高，须严细管理，强化施工技术指导及质量检控。

2.3要求施工中严格控制排污、噪声、粉尘、建筑垃圾及施工机械车辆不得危害周边环境和民众健康。

2.4工程量较大，施工期较紧，本工程工期为70日历天；自然条件及施工条件较好，便于组织优势队伍展开流水施工。

3、工程建设目标：

根据招标文件的要求和本工程的重要性，本工程项目的综合目标包括以下方面：

3.1质量目标：合格及以上。

3.2工期目标：根据我公司的实力、业主的要求以及以前做类似工程的经验。我们公司将确保在规定工期70日历天内完成本工程所承包的所有任务。

3.3安全目标：确保无重伤及其以上事故,轻伤负伤频率控制在1%以内。

3.4环保及文明目标：

严格按照ISO14000环保认证体系标准和业主方的相关具体要求采取合理的施工。我们将根据我公司标准形象及当地职能部门的相关要求进行现场形象设计，使本工程成为我公司在环境保护、文明施工和形象方面的样板和代表性工

程，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，并制定专项环境管理实施方案。为保证本工程各项管理目标的顺利实现，我们将委派具有丰富施工经验的施工管理人员组成强大的项目经理部，保证本工程的顺利实施。

4、施工组织与部署：

4.1施工组织：

4.1.1施工准备：

若我公司有幸中标承建洪江区农村环境连片综合整治示范工程后续项目工程施工，我们将立即正式组建项目经理部，完善施工管理人员的岗位编制工作；编制项目管理文件；熟悉施工图纸，编制专项施工方案；根据施工人员进场计划、施工机械进场计划、周转材料进场计划落实各项工作；起草各项合同文本等准备工作，为工程正式开工创造条件，具备条件，依据合同约定进场正式组织施工。

4.1.1.1提前进场对原现场水准点和建筑定位坐标点进行正式复测和复核，对轴线、标高和定位坐标进行测量，并绘制相关的复测图；

4.1.1.2及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作；

4.1.1.3及时按公司有关标准要求进行施工现场的围护及广告牌的布置；

4.1.1.4进行劳动力的组织到位工作，结构工程施工人员和机电预埋配合人员进场工作；

4.1.1.5根据已编制完成的各种实施计划和施工方案开始组织工程施工；

4.1.2施工组织部署：

4.1.2.1本着确保质量、安全的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工交付使用。

4.1.2.2在工程全过程施工中，服务业主，立足本工程在质量、进度、文明施工等方面的要求，将充分依靠和运用我公司多年来在本地区建设施工中积累的成功经验同时大胆学习成熟的先进施工技术，选合理最优化且符合文明施工要求的施工组织设计。在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头建立完善的总承包管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。

4.1.2.3鉴于工程地理位置，整个施工组织设计的编制将侧重方案的安全性、科学性，施工的文明程度两个方面。尤其表现在主体围护和场地布置上。

4.1.2.4由于本工程施工工艺较复杂，因此要确定一条施工的关键路线，并合理安排劳动力及材料计划，保证工程施工的有序开展，确保总进度计划的实施。在施工过程中应注意各分部分项的相互衔接，合理分配劳动力和生产资料两大资源，避免出现赶工和窝工现象，使施工平稳进行。

4.1.3管理模式及配合：

针对该工程的实际情况和业主方的需求，我公司遵照招标文件精神，仔细审阅了施工图纸，我们组成了以一名优秀的项目经理，抽调公司富有施工经验、技术全面、完全能适应本工程施工的技术人员组成项目领导班子，共同为本工程献计献策、尽心尽力，确保工程质量，来回报业主，回报社会。

该工程面积大，工种多，为了确保工程预期目标，便于工程施工中质量管理和配合，严格实现项目经理负责制，在项目班子领导下，各工种实现分班组施工：

土建施工组负责土方、基础、主体工程的施工，由泥工

班（砼）、木工班、钢筋班、架子班组成，对模板安装、砼浇捣、砖砌体、内外架施工。

装饰组负责内、楼地面施工，由抹灰班、油漆班、泥工班施工班等。

安装组负责水电施工，由水电施工班专业施工队伍组成。

材供组由专业工种材料员组成，持证上岗，负责采购工程图纸设计所需各种材料，并按强制性条文要求做好各种材料的送检复试工作，确保合格优质材料进场使用。

后勤组负责消防、膳宿、保洁、治安、医务等工作，确保项目安全标化、文明施工，确保施工人员身体健康，工作安心。严格按公司CIS企业形象管理施工现场。

经营组负责财务、工程核算、材料盘存，确保工程进展顺利。

技监组由技术负责、施工员、质安员、资料员组成，负责项目施工过程中技术交底，质量监督及安全生产、文明施工管理，并在项目施工过程中按公司ISO9001质量保证模式进行施工。

根据既定的组织机构和施工任务划分情况，按项目部施工的特点，现场管理模式如下：