团队角色测评及答案分析
贝尔宾团队角色测试题
贝尔宾团队角色测试题在团队合作中，每个成员都扮演着不同的角色，在实现共同目标的过程中发挥着独特的作用。
贝尔宾团队角色测试题是为了帮助成员了解自己在团队中的角色，并从中认识到自身的优势和改进的空间。
测试题如下：1. 在团队中，你是否倾向于接受别人的领导，并愿意按照他们的意见行事？2. 在工作过程中，你是否总是保持谦逊和乐于助人的态度？3. 是否偏好独立工作，并期待得到充分的自主权和独立决策的权力？4. 在面对团队中出现的问题或挑战时，你是否会主动承担责任并寻求解决方案？5. 在团队合作中，你是否总是能够清晰地表达自己的意见和想法？6. 是否习惯于倾听他人的意见，并尊重团队中每个成员的观点？7. 在工作中，你是否总是注重细节，并对任务的准确性有较高的要求？8. 是否擅长与人沟通，并在团队中建立良好的人际关系？9. 在面对团队的冲突或分歧时，你是否能够冷静客观地分析问题，并提出妥协方案？10. 是否具备良好的时间管理能力，并在团队合作中始终能够按时完成任务？以上是贝尔宾团队角色测试题的内容，通过回答以上问题，你可以更好地了解自己在团队中的角色定位。
根据你的回答，你可以发现你是以下几个角色中的哪一种：1. 领导者型：你具备明确的目标和决策能力，能够在团队中担当指导和领导的角色，提出解决问题的方案并推动团队向前发展。
2. 协调者型：你具备良好的人际关系和沟通能力，擅长协调团队中的不同成员，促使团队合作和协作，达成共同目标。
3. 质量控制型：你注重细节和精确性，能够对任务进行准确评估和监控，确保团队工作的质量和准时完成。
4. 创新者型：你具备独立思考和创新能力，乐于接受新的挑战和变革，能够为团队带来新的想法和解决方案。
5. 协作者型：你注重团队合作和共同努力，乐于与他人合作，通过倾听和尊重他人的观点来达成共识。
通过了解自己在团队中的角色，你可以更好地发挥自己的优势，也可以意识到自身的不足之处，进而寻求改进和提升。
团队角色自测问卷（后附答案）
团队⾓⾊⾃测问卷（后附答案）团队⾓⾊⾃测问卷姓名：电话：说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的⾏为。
每题有⼋句话，请将⼗分分配给这⼋个句⼦。
分配的原则是：最体现您⾏为的句⼦分最⾼，以此类推。
最极端的情况也可能是⼗分全部分配给其中的某⼀句话。
请根据您的实际情况把分数填⼊后⾯的表中。
⼀、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的⼈⼀起合作共事。
C、我⽣来就爱出主意。
D、我的能⼒在于，⼀旦发现某些对实现集体⽬标很有价值的⼈，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个⼈的实⼒。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿⾯对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择⾏动⽅案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出⼀个合理的替代⽅案。
⼆、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有⾼见⽽⼜没有适当地发表出来的⼈表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成⼀⽚。
E、在⼀定要把事情办成的情况下，我有时使⼈感到特别强硬以⾄专断。
F、可能由于我过分重视集体的⽓氛，我发现⾃⼰很难与众不同。
G、我易于陷⼊突发的想象之中，⽽忘了正在进⾏的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担⼼，怕把事情搞糟。
三、当我与其他⼈共同进⾏⼀项⼯作时：A、我有在不施加任何压⼒的情况下，去影响其他⼈的能⼒。
B、我随时注意防⽌粗⼼和⼯作中的疏忽。
C、我愿意施加压⼒以换取⾏动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到见解⽅⾯，我是数⼀数⼆的。
E、对于与⼤家共同利益有关的积极建议我总是乐于⽀持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、我相信我的判断能⼒有助于做出正确的决策。
H、我能使⼈放⼼的是，对那些最基本的⼯作，我都能组织得“井井有条”。
团队角色问卷及分析说明
团队角色问卷说明：在此问卷中有7个项目。
每一项中，你可以10分分配到你认为最能准确描绘你的行为和感受的句子上；甚至可以平分到每一句上；或者将10分全给一个句子。
无所谓“对”或“错”。
1、我相信我能为团队做什么：a）我认为我能及时发现并利用新机会b）我对常识和专业的评论都很被认同c）我能与不同范围的人协同工作d）富有创造性是我的天分e）我的能力在于发掘人才，当我发现他们对团队目标有有价值的东西时f）对于完成所承担的任务，我是可以被信赖的g）我的技术知识和经历通常是我的主要资本h）我准备未促成正确的事而直言不讳i）我通常能分辨一个计划或想法是否适合一个特殊的情况j）我能为行动的可选课程提供合理且无偏见的案例2、如果在团队里我有缺点，可能会是什么：a）除非会议组织、控制并管理的很好，否则我会感觉不舒服b）我倾向于对那些有有效观点，但没有前当表达的人们十分慷慨c）我不情愿出谋划策，除非这个主题是有关我熟悉的领域d）一旦小组有一个新的题目，我就会知无不言，言无不尽e）我会低估自己所作贡献的重要性f）我客观的见解使我难于随时且热情的参与到我的伙伴中去g）当处理重要事件时，我有时被视为权威人士h）我觉得从前方领导是困难的，也许是我对团队气氛过于敏感i）我太着迷与发生的想法，而忽视了所发生的事件j）我不愿对没有发生或无足够细节的建议或计划发表看法3、何时与其他人合作一个项目：a）我有能力去影响他人，而不是强迫别人b）常能有效地防止不细致的错误和遗漏，从而不会破坏一项行动的成功c）我愿意去极力行动以确保会议不是浪费时间或忽视主要议题d）我能被期望提出一些创意e）我总去支持那种大家都有兴趣的好建议f）别人确信我很随意自然g）我对新想法和发展的可能性反应迅速h）我努力确保我的专业感i）我相信我的判断力能有助于做正确决策j）我能承担为工作要求提供组织性方法的责任4、我对团队合作的特殊方法是：a）我抱有一种平静的兴趣一了解同伴们的优点b）我在明确自己该说什么的时候提出意见c）我愿意去挑战他人的意见或坚持自己的主张d）我通常由一个原则以拒绝不合理的提议e）当计划付诸行动时，我认为我有能力去运行一项工作f）我宁可避免明显的，去新开一些还没有调查过的线g）我对自己承担的任何工作都要求完美h）我愿意成为一个与集团或公司外部联系的人i）我对社交方面的工作关系感兴趣j）洗耳恭听所有意见时，一旦需要作决定，我会毫不犹豫5、我在一项工作中获得满足，因为：a）我乐于分析情况并了解所有可能的选择b）我感兴趣于找到问题的实际接解决方法c）我希望体会到我培养了一种良好的工作关系d）我对决策有很强的影响力e）我有遇见持有不同见解人士的机会f）我能使人们对优先事务及客观事物达成共识g）在我全身心的投入一个任务时，我感到如鱼得水h）我可以找到展开想象的机会i）我感到我能用自己与众不同的素质和训练取得优势j）我通常能找到一份有机会表达自己的工作6、如果我突然奉命在有限的时间内与陌生人做一项困难的工作：a）我通常能成功完成，无论环境如何b）我喜欢就主题进行尽可能多的研究c）我宁愿设计一个自我解决方案，然后将它推销给团队d）我随时愿意与那些有积极方法的人合作e）我将找到一种方法通过确定如何使人尽其用来减少任务量f）我天生的紧迫感有助于我确保不落后于计划g）我相信我会保持冷静和能力，去坚持思考h）尽管有矛盾压力，我也会先做所需完成的事情i）如果团队没有任何进展，我就会去领导j）我将就一个观点进行讨论，以抛砖引玉促进发展7、当工作在团队中时，我参照以前经历过的问题：a）当有人阻碍发展时，我常反映强烈b）有人批评我分析过细c）我确认所得重要细节的渴望常不受欢迎d）除非我和活跃的人在一起，否则我会线的烦厌e）我发现开始很难，除非目的是明确的f）我有时不善于有效地传达重点g）我不好意思去要求他人做我无法自己完成的事情h）我觉得别人不给我足够的机会来说我想说的东西i）我感到我在浪费时间，且我自己会做得更好j）我在不同人或有权利的人面前表达个人观点感到很犹豫团队角色的主要特征1、协调型（Coordinator）：促使大家向一个目标努力。
团队角色测试（结果分析已公布）
团队角色测试（结果分析已公布）今天去面试，碰到一个团队角色测试，个人感觉还是满有道理的，与大家分享一下……答案明天公布，大家最好自己先测试一下，给自己一个定位；如果等不及的兄弟姐妹们，可以自己百度一下。
下面有七个测试题目，请把10分按照最能描述你的行为的方式，分配到1至8之间，可以出现0.5分。
在极端的情况下，你可以把10分全部分配给一个句子，当然很可能某几个句子的得分是零分。
一、我认为我所能贡献给团队的是：1 我能够迅速看到并且利用机会；2 我非常善于同各种类型的人一起工作；3 我认为贡献思想、产生主意是我的一个天然资源；4 我的能力在于，不管什么时候，只要我觉得谁具备一定价值，我就能说服他为团队的目标做贡献；5我认为善于跟进和落实对我的个人成就起很大作用；6 如果最终能有好的结果，我准备接受暂时的孤立；7 我经常能感觉出来什么是现实的和可行的；8 我善于在不带偏见的情况下，提出新的替代方案。
二、如果我在团队合作方面有什么缺陷的话，我认为可能是：1 开会时，如果会议没有完整的结构，进程没有严密的控制，我会感到不安；2 对那些持有正确看法，却没有受到适当对待的人，我往往过于宽厚；3 每当团队讨论新想法时，我往往说得太多；4 我对目标的看法阻碍我满怀热情地与同事们相处；5人们有时会认为，在必须做出某件事时我比较强制和专断；6 我发现自己不太容易在前面带领别人，可能是因为太在意团队气氛了；7 我太容易被各种主意所吸引，却忘记了眼下应该做什么；8 同事们认为我没有必要那么担心细节，也不必那么担心事情会出错。
三、在与别人合作，共同完成一个项目时：1 我的态度会影响别人，不需要动用压力；2 对细节的关注使我避免粗心和疏忽；3 需要时我会敦促人们采取行动，确保会议没有浪费；4 人们指望我贡献创意；5我随时准备支持对大家都有好处的建议；6 我总是热切寻找新的思想和新发展；7 我相信自己的判断力有助于形成正确的决策；8 在确保所有必需的工作都得到精心组织方面，我不负众望。
团队角色认知测试题及答案
团队角色认知测试题及答案一、测试题1. 当团队面临一个紧迫的决策时，你通常会：A. 立即采取行动，解决问题B. 仔细分析所有可能的选项C. 鼓励团队成员讨论并达成共识D. 等待更多的信息或数据来支持决策2. 在团队项目中，你发现自己更倾向于扮演哪种角色？A. 领导者，指导团队向目标前进B. 协调者，确保所有任务按时完成C. 创意者，提出新想法和解决方案D. 执行者，专注于任务的实施和完成3. 当团队成员之间出现分歧时，你通常如何处理？A. 尝试找到一个折中的解决方案B. 强调团队目标，促使成员集中注意力C. 让每个人表达自己的观点，然后投票决定D. 避免冲突，等待分歧自行解决4. 你如何看待团队中的批评和反馈？A. 视为成长和改进的机会B. 尽量避免，担心影响团队和谐C. 认为这是必要的，但应该私下进行D. 认为这是浪费时间，应该专注于工作5. 当团队需要解决一个复杂问题时，你更倾向于：A. 采取主动，领导解决问题的过程B. 寻找外部专家或资源的帮助C. 组织团队成员进行头脑风暴D. 等待团队领导的指示二、答案解析1. 答案A可能表明你是一个行动导向的人，适合扮演团队中的实干者角色。
答案B可能意味着你是一个分析型的人，适合扮演评估者或监督者的角色。
答案C可能说明你是一个人际关系导向的人，适合扮演协调者或团队工作者的角色。
答案D可能表明你是一个谨慎的人，适合扮演完善者或公司工作者的角色。
2. 答案A表明你可能适合扮演领导者或形状者的角色。
答案B可能意味着你适合扮演协调者或执行者的角色。
答案C表明你可能是一个创意者或种植者。
答案D可能意味着你是一个执行者或完成者。
3. 答案A表明你可能是团队中的协调者或团队工作者。
答案B可能意味着你是一个领导者或公司工作者。
答案C可能表明你是一个创意者或信息者。
答案D可能意味着你是一个完美主义者或谨慎型的人。
4. 答案A表明你可能是团队中的完美主义者或顾问。
答案B可能意味着你是一个公司工作者或团队工作者。
团队角色测评
团队角色测评说明:对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将总分10分分配给每题的八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况选择分数。
请注意每题所选总分不要超过或少于10分。
一、我认为我能为团队做出贡献是A.我能很快地发现并把握住新的机遇B.我能与各种类型的人一起合作共事C.我生来就爱出主意D.我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来E.我能把事情办成，这主要靠我个人的实力F.如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇G.我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的H.在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案二、在团队中，我可能有的弱点是A.如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快B.我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容C.只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多D.我的客观和不讲情面，使我很难与同事们打成一片E.在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断F.可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同G.我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情H. 我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟三、当我与其他人共同进行一项工作时A.我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力B.我随时注意防止粗心和工作中的疏忽C.我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远D.在提出独到见解方面，我是数一数二的E.对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的F.我热衷寻求最新的思想和新的发展G.我相信我的判断能力有助于做出正确的决策H.我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”四、我在工作团队中的特征是A.我有兴趣更多地了解我的同事B.我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见C.在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张D.我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能E.我有意避免使自己太突出或出人意料F.对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美G.我乐于与工作团队以外的人进行联系H.尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心五、在工作中，我得到满足，因为A.我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择B.我对寻找解决问题的可行方案感兴趣C.我感到，我在促进良好的工作关系D.我能对决策有强烈的影响E.我能适应那些有新意的人F.我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见G.我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质H.我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地六、如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟A.在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案B.我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作C.我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担D.我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面E.我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题F.尽管困难重重，我也能保证目标始终如一G.如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动H.我愿意展开广泛的讨论意在激发新思想，推动工作七、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题A.我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦B.别人可能批评我太重分析而缺少直觉C.我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展D.我常常容易产生厌烦感，需要有激情的人使我振作起来E.如果目标不明确，让我起步是很困难的F.对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清G.对于那些我不能做的事，我有意识地求助于他人H.当我与真正的对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点题号CW CO SH PL RI ME TW FI一G D F C A H B E二A B E G C D F H三H A C D F G E B四D H B E G C A F五B F D H E A C G六F C G A H E B D七E G A F D B H C总计填表说明：该表格横向为一题，故需横向填分；每题总分10分，可自由分配给A-H的任意几个选项（但为避免分数过于分散，建议不超过3个）,如第一题觉得A选项7分，F选项3分）；最后在总计里汇总得分。
团队角色自我知觉问卷及分析(完整版)
申请入职部门：申请职位：姓名：您好！非常感谢您申请XX公司招聘的岗位。
为了让我们对您有更深入的了解，请您在25分钟内做好以下题目，并于分前交到前台处。
一、以下31项指标内，请挑出5项是您最喜欢的，同时选出5项您最不喜欢的。
请将答案写在“答题表”中1.独立处理------能独立工作，不需他人监督2.沟通能力------能与同事、客户、供应商等进行有效沟通3.需要他人支持和鼓励------需要受到他人的欣赏、鼓励和支持4.领导他人-------能有效地组织并影响他人5.重视工作-------将工作放在个人的利益之前6.升职机会-------担任更大职责或更高的职位7.应付重复性的工作-----工作方法固定及程序经常重复，变化不大8.进行多元化的工作-----同时进行多项工作9.人际性---------在与陌生人打交道时能很快让对方感到愉悦10.包容性---------体谅并且能够容忍对方的差异点11.忍耐性---------长期面对不愿接受的事物时仍然保持常态12.写作能力-------习惯于将自己的思想通过文字表达出来13.分析能力-------对数据敏感并能找出其中的规律14.成就感---------面对工作上的不断挑战15.获得别人的注意和器重-------获得处理组织内重要工作项目的机会16.指导他人-------帮助他人学习，提升业绩的工作技能17.奖金制度-------接受不稳定收入的观念，收入（如奖金）取决于工作业绩18.应付复杂的工作-------工作程序多，人际接触广泛19.不断学习-------工作上要求不断的学习，增加知识，改进技能20.创造性---------运用个人的创意，以完成工作或解决问题21.处事细心-------需要细心处事，关注细节，以完成工作22.能接纳不同观点------能与不同背景及思想的同事合作23.工作节奏快-----能迅速完成工作24.成就获得赞赏----因工作成就而获嘉奖25.担当性-------害怕工作完成不好遭受他人责备26.积极参与------积极投入和参与管理决策，以求达到自主管理的境界27.完美-----------不接受平均级的水平和现状，想达到更高的标准28.统筹----------迅速整合周围的有用资源29.冒险----------对于不确定性的机会也愿意去全力投入30.思维--------对工作中的事情充分思考谨慎行动31.设身处地------站在对方的立场感觉他人的思绪二、团队角色自我知觉问卷答题说明：▪本问卷共有七个部分，每部分有十项陈述每部分的总分是10分请将10分分配给你认为最准确地描述你的行为或感觉的项目上▪你可以自由分配这10分，你认为哪一项越能反映你的行为或感受，就给这一项一个较高的分数；这10分既可以分别打给几项，也可以只打到一项上▪注意：每一部分的总分必须是10分(最多只能选择4项)☞请将答案写在“答题表”中（1）、我认为自己能为团队做出的贡献是：A.我能很快地发现并把握新的机会B.无论在一般或特别的问题上，我的建议都易于被他人接受C.我能与不同类型的人融洽地合作做事D.我总有许多点子E.我善于发掘对实现团体目标有价值的人F.我可使别人放心所交托给我完成的任务G.技术知识和经验通常是我的主要财富H.为创造有益的结果，我愿意面对寂寞和冷淡的对待I.通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况J.我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案（2）、如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：A.如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行，我就感到不自在B.我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人C.除我所熟悉的题目外，我不愿发表自己的见解D.每当转入新的话题时，我都喜欢大发议论E.我倾向低估自己意见的重要性F.我十分客观，难以主动、热情地与同事配合G.当处理重要问题时，人们有时认为我武断、专横H.我发现难以领导他人，这也许因为我太在乎团队气氛了I.我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的事情J.对不完整的建议，我不愿意发表自己的观点（3）、当跟他人共同完成一个项目或计划时：A.我不需要施加压力就能影响别人B.我善于防止因大意而引起的错误或遗漏，保证计划的成功C.我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题D.我善于提出崭新的见解E.我乐于支持为了大家利益的好建议F.大家可以相信我的真心实意G.我能很快洞察新主张中的可能发生的变化H.我努力维持自己专业的形象I.我相信自己的判断能力能带来正确的决定J.别人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要（4）、我处理团队工作的特点或方式是：A.我会耐心地进一步了解同事们B.我会先肯定才提出建议C.我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见D.我通常能发现争论的线索，以反驳不好的建议E.当一个计划付诸实施时，我有能力把事情顺利进行F.我会避开研究浅易的问题，而去求索没被探讨的题目G.我总想把自己承担的工作做得更加完美H.我喜欢为团队或组织跟外界建立联系I.我喜欢工作中社会交往的方面J.尽管我有兴趣听取别人的观点，但当作决定时我会当机立断（5）、我在工作中获得满足是因为：A.我喜欢分析形势，权衡各种可能的选择B.我喜欢发掘解决问题的实际方法C.我感到自己能够促进团队的工作关系D.我对决策权有重大的影响力E.我有机会接触到持有新见解的人F.我能使人们在关键问题和目标上达成共识G.我感到自己有一种能使自己聚精会神地投入工作的素质H.我能找到展开自己想象力的机会I.我感到可以尽情发挥自己的特长及技能J.我通常找一份能发挥自己所长的工作（6）、如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时：A.不管环境如何，我通常会成功B.我将尽量多地阅读有关方面的资料C.我会自己先行设计解决方法，然后努力将它向团队推销D.我愿意与表现得积极的人一起工作，即使他可能难于相处E.我会根据不同的人的长处，寻求减轻工作量的办法F.我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务G.我相信自己会保持冷静并能理智思考H.尽管有冲突的压力，我还是能将该做的工作向前推动I.如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用J.我会公开讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作进展（7）、与团队一起工作时遇到问题时：A.当别人进度缓慢时，我会作出过激的反应、显得不耐烦B.一些人批评我太注重理性分析C.别人并不欢迎我希望确保每一重要细节都准确无误的态度D.如果我不能积极参与激励别人时，我就会觉得无聊E.当工作目标不明确时，我发现我很难开始做事F.有时我面对棘手的问题，感到无能为力G.当我自己不能独立完成任务时，我会主动要求他人的帮助H.我发觉别人不给我足够的机会让我畅所欲言I.我觉得自己时常浪费时间，但我希望将其改善J.在难以应付或在重要人物面前，我总是不愿直陈自己的观点答题表姓名：________________ 年龄：_______________性别：________________ 部门/ 现职：_______________题目一二三四五六七分配分值A A A A A A AB B B B B B BC C C C C C CD D D D D D DE E E E E E EF F F F F F FG G G G G G GH H H H H H HI I I I I I I J J J J J J J总分10 10 10 10 10 10 10答题日期：________年____月____日分析表题目每句子分值一 D A E H J C I F G B二I D B G F H A J C E三 D G A C I E J B H F四 F H J C D A E G B I五H E F D A C B G I J六 C J E I G D H F B A七 F D G A B J E C I H角色PL RI CO SH ME TW IM CF SP DR团队角色分数得分PL RI CO SH ME TW IM CF SP 得分22 95 22 21 93 21 20 92 20 19 89 19 18 87 18 17 86 17 16 95 83 93 16 15 95 95 93 79 95 91 15 14 93 90 91 75 94 86 95 14 13 92 86 90 71 94 89 83 93 92 13 12 90 83 86 64 92 83 77 89 89 12 11 86 77 82 55 89 79 68 85 85 11 10 84 71 80 50 82 74 61 83 77 10 9 82 66 72 45 72 67 49 78 74 9 8 75 58 64 36 61 60 36 72 69 8 7 64 49 55 30 52 49 29 67 64 7 6 53 38 48 23 41 37 19 56 53 6 5 45 32 29 18 31 27 14 51 46 5 4 38 23 19 12 23 19 8 41 30 4 3 25 16 11 6 12 12 4 31 24 3 2 16 7 6 4 4 6 2 18 11 2 1 8 3 3 1 1 1 1 11 8 1鞭策者特征精力充沛，善于交际，充满活力“鞭策者”对困难毫不畏惧，有时他们甚至能够在困难面前把工作干得更好职能“鞭策者”能在充满压力的工作环境中鼓舞大家取得优异的成绩，因此他们通常能够成为优秀的经理人他们能为团队注入很强的活力，当行政因素影响工作进度时，“鞭策者”能够很好地消除这些行政因素对工作产生的负面影响“鞭策者”能够解决这类问题并且大刀阔斧地向前冲他们喜欢进行必要的转变，而且不介意作出一些“不得人心”的决策如同他们的名字一样，他们喜欢给团队决策或者团队活动确定一个外形或者某种风格他们能够确保整个团队积极地投入工作强项随时对懒散、效率低下、骄傲自满和自欺欺人发起挑战典型的口头禅“我希望这件事昨天就能办好”“要对有些人敲敲警钟了”“我并不满足我们现有的成绩”“如果你说‘是的，我来干吧’，那么我就认为你能把它干好”“先说‘部’，然后在协商”监督评论员特征审慎，理性，严谨“监督评论员”是一个严肃认真、处事谨慎、避免过分热情的人他们深思熟虑、所以做决定较慢，他们拥有很强的“评论式思考”能力他们的判断通常建立在对所有相关因素的分析之上，所以“监督评论员”很少出错职能“监督评论员”最拿手的是对各种问题进行分析并且对各种想法和建议进行评估他们善于对各种选择方案的利弊进行权衡，在局外人看来，这些都是枯燥乏味、令人厌烦甚至过于挑剔；有的人甚至会对“监督评论员”担任经理人而感到吃惊但是，许多“监督评论员”都占据者关键的规划工作岗位以及具有战略意义的职位，而且他们还经常获得晋升在这些岗位上，他们要作出一些为数不多、但是却具有深远意义的重大决策强项判断力，慎重，冷静允许存在的弱项缺乏对别人进行激励的灵感或能力典型的口头禅“我要考虑下，明天再给你一个确定的答复”“我们将要谈到这两方面的很多问题”“我们是不是已经试过了所有的选择方案？”“要注意倾听言外之意”“权衡一下，看来这是最好的选择方案”“我宁愿花点时间做出正确的决策，也不愿意急匆匆地作出错误的决策”凝聚者特征善于交际，温和，敏感“凝聚者”是在团队中提供支持最多的角色他们温和、友善、关心别人他们善于根据不通的情况，不同人灵活地进行调整“凝聚者”善解人意并善于交往，他们是很好的倾诉对象，因而在团队中很得人心他们小心翼翼地处理工作，但在关键时刻不能做决定职能“凝聚者”的任务在于避免团队内部的人际关系出现问题，而且他们能够确保每一位成员都能为团队作出贡献他们不喜欢摩擦，因此他们会竭尽全力避免发生摩擦由于“凝聚者”老练的处事技能以及善解人意，使他们成为团队的宝贵资产，尤其是在经常发生冲突或者在高压管理的体制中“凝聚者”类型的经理人不会被任何人视为威胁，大家都喜欢在他们的收下工作在“凝聚者”的领导下，大家能够更好地进行合作，而且士气更加高涨强项能够针对个人各种情况作出相应的反应，并推动团队合作精神允许存在的弱项在危急时刻优柔寡断，有时无法起到很好的带头作用导致他人迷失方向典型的口头禅“我对你的看法很感兴趣”“我们能得到你的支持吗？”“只要你那里没问题，我这里也没问题”“我们要激发起每个人的积极性”“你总能感到一个良好的工作氛围”“如果我们能够倾听下他们的声音，他们就不会这么唠叨”善始善终者特征兢兢业业，有条不紊，忍着负责，急切“善始善终者”注重事物的细节，对保持它们的完整性有特别的能力他们不会做他们认为不能完成的工作“善始善终者”为内心的渴望所激励，虽然他们的外在表现可能很安静“善始善终者”性格内向，很少需要外部的刺激和激励“善始善终者”办事认真，不能容忍那些马马虎虎、漫不经心的人他们不愿意授权，宁愿自己一个人来完成所有的工作职能如果需要非常专心、精确地完成某些任务时，“善始善终者”就可以发挥非常积极的作用他们能够在团队内部营造一种紧迫氛围，以确保按时完成任务由于他们对自己的高标准、严要求以及他们力求准确、关注细节、坚持到底的性格，他们也能够很好地胜任管理工作强项信守承诺，按照最高的标准来完成工作允许存在的弱项常常为一些琐事感到担心，不愿意“授权”典型的口头禅“这项工作需要我们全身心地投入”“不在乎小问题，以后肯定吃大亏”“如果任何事都可能出错，那么这件事也会出错就像奥托对墨菲法则的看法一样，他认为墨菲是一个乐天派”“任何事情都要力求完美”实干家特征稳健，尽忠职守，胸有成竹“实干家”有丰富的实际经验，并且他们善于自我控制和遵守纪律“实干家”喜爱艰苦的工作，特别是解决系统性的问题总的来说，“实干家”是那些不计个人得失，而忠诚于团队利益的团队成员但是，“实干家”缺乏主动性，且思想僵化职能“实干家”的价值体现在他们可靠的性格以及实际工作能力上他们成功的秘诀在于能够对事物的可行性进行判断许多经理人只做那些自己感兴趣的工作，常常把他们不感兴趣的工作抛在一边；相比之下，“实干家”会去做那些有必要的工作优秀的“实干家”具备良好的组织才能并且能够对所有必要的工作进行有效的处理，因此他们通常会被晋升为高级管理人员强项组织能力，富于实际经验和判断力，工作努力，严于律己允许存在的弱项缺乏灵活性，拒绝采纳那些没有得到验证的想法典型的口头禅“如果可行的话，我们会去做的”“我们要多干实事，少讲大道理”“没有人会因为辛勤工作而被累死”“如果是艰巨的工作，我们会立即着手；如果是不可能完成的任务，我们要多花一些时间去攻克它”“我们这里不允许出错”协调者特征冷静、自信、克制“协调者”的一个典型特征是可以使人们朝着一个共同的目标努力他们成熟、值得信赖、自信、乐意授权在人际关系方面，“协调者”能很快发现别人的过人之处，并加以利用尽管“协调者”不一定是团队中最聪明的成员，但是他们高瞻远瞩，受到他人的尊敬职能最好由“协调者”来负责领导那些融入了多样化技能和个性的团队同直接对资历比较低的下属发号施令相比，他们更擅长与那些和他们职位相当或近似的同事打交道他们的座右铭就是“在加以控制的情况下进行咨询”，他们通常认为应该冷静地处理问题在某些机构中，“协调者”和“鞭策者”之间常产生不和，因为这两种团队角色的管理风格截然相反强项欢迎大家提出各种想法和建议，不带任何偏见，而且能够一直把握住主要的目标允许存在的弱项缺乏活跃的思维和创造力典型的口头禅“我听到你说的话了”“还有人对这个问题进行补充吗？”“让我们关注下主要目标”“我们总是希望达成一致”“管理是一门艺术，要通过管理让其他人把所有的工作都做好”智多星特征个人主义、有创新精神、标新立异“智多星”是改革者、发明家，极富创意他们的主意经常会带来巨大的发展他们通常在创意时会远离团队其他成员，以便随心所欲地使用他们的想象力他们的性格比较内向，所以对表扬和批评的反应较为强烈他们的主意有时会过分激进或不太符合实际他们独立、聪明而且有创意；但是他们无法与别人进行有效的沟通职能“智多星”主要提出一些新的建议并且解决一些复杂的难题在某个项目的初始阶段或者当某个项目停滞不前时，我们就需要“智多星”“智多星”通常都是企业的创始人或者新产品的发明者如果在一个机构中有太多的“智多星”，就会对机构的发展起反作用，他们总是花费大量的时间在自己的想法、以及与其他“智多星”的对抗上强项创造力、想象力、才智、知识允许存在的弱项脱离实际，经常忽视实际情况或规程典型的口头禅“让我们换一个角度想想”“越有难度就越有挑战性”“我是在浴盆里想出这些最好的点子的”“问题一旦解决，我的兴趣也就烟消云散”“我可不在乎别人是不是认为我是神经病”专家特征具有专业水准，自我激励，专心致志“专家”致力于专业技能和知识他们的首要任务是保持和发展自己的专业水准他们对自己的领域保持高度热情，而且绝对是一个行家，但对其他专业比较冷淡要成为一流的专家既需要一门心思的专研精神又需要有足够的聪明才智职能“专家”在某些团队中是不可或缺的，因为他们掌握的技能是机构产品或服务的基础所在作为经理人，“专家”会获得大家的支持，因为在专业领域里，他们比其他任何人都在行；他们通常可以根据丰富的经验来作出决策允许存在的弱项只能在狭窄的专门领域做出贡献典型的口头禅“我来看看是否可以找到一些信息”“我们要保持专业水准”“只要在这个岗位上干一天，你就要不停地学习”“如果是干你喜欢的工作，你永远也不会觉得疲劳和乏味”“所谓的委员会就是12个干同样工作的家伙”资源调查员特征外向型、热情、充满好奇心、善于沟通“资源调查员”善于与团队内部、外部的人员沟通并建立关系他们是天生的谈判专家，也是寻求机会的老手虽然他们不太创造原始的主意，但他们很善于发掘并发展别人的意见他们善于发现各种可以利用的资源由于他们外向型的性格，通常很有人缘“资源调查员”能够迅速发掘新机会他们能够独立思考并且从其他人那里获取信息他们最适于进行外部联系，对团队外部的资源进行探查，并且参与所有的谈判活动强项能够发掘有用的人力资源、想法或机会，充满活力和朝气允许存在的弱项经常会虎头蛇尾典型的口头禅“我们要善于借鉴别人的想法”“我们要善于从别人身上吸取经验教训从而发掘机会”“其他人以前肯定碰到过这种问题”“我们要与那些能够提供帮助的人建立联系”“在成功的路上，出错是不可避免的”“我们要舍得花时间去获取信息”团队角色描述避免角色次要角色自然角色角色名称角色作用可容许弱点0 ~ 29 30 ~ 69 70 ~ 100PL -Plant 智多星有创造力、想象力，灵活解决问题弱于沟通和管理普通人，不守常规RI -Resource Investigator 资源调查员外向、热情、善交际、探索机会、建立联系热情一过即失去兴趣CO -Co-ordinator 协调者成熟、自信、信任、一个好的主持人、阐明目标、促进决策不必是最聪明或最有创造性的成员SH–Shaper 鞭策者灵活、开朗、执着、怀疑、施压、出主意易怒、脾气急ME–Monitor Evaluator 监督评论员严肃、有策略、有眼光、考虑周到、判断准确缺少激发别人的动力和能力TW– Team Worker 凝聚者善交往、温和、感觉灵敏、容纳、倾听、解决摩擦关键时刻不果断IM– Implementer 实干家自律、可靠、保守、把想法付诸实际行动有些不灵活、对新事物反应慢CF–Completer-Finisher 善始善终者苦干、谨慎、有条理、准时、仔细精确过分担心、不愿授权SP -Specilist 专家心眼单一、自我激励、投入、提供知识和技能只在较窄的范围内做出贡献0 ~ 29 30 ~ 69 70 ~ 10017。
贝尔宾团队角色测试表以及详细解析[汇编]
![贝尔宾团队角色测试表以及详细解析[汇编]](https://img.taocdn.com/s3/m/438a32f0915f804d2a16c124.png)
精品资源·有用参阅品测验汇编|学习参阅Summary compilation贝尔宾团队人物理论团队人物理论叫做贝尔宾团队人物理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出书了一本书《团队办理：他们为什么成功或失利》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队人物模型。
根本思维是：没有完美的个人，只需完美的团队。
人无完人，但团队却可所以完美的团队，只需恰当的具有如下各种人物。
团队人物自测问卷(Belbin Team Roles测验)【阐明】对下列问题的答复，或许在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将非常分配给这八个语句。
分配的准则是：最体现您行为的语句分最高，以此类推。
最极点的状况也或许是非常悉数分配给其间的某一句话。
请依据您的实践状况把分数填入后边的表中。
一、我以为我能为团队做出奉献是：A、我能很快地发现并把抓住新的时机。
B、我能与各种类型的人一同协作伙伴。
C、我生来就爱出主见。
D、我的才干在于，一旦发现某些对完结团体方针很有价值的人，我就及时把他们引荐出来。
E、我能把作业办成，这首要靠我个人的实力。
F、假如终究能导致有利的成果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我一般能认识到什么是实践的，什么是或许的。
H、在挑选举动计划时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的代替计划。
二、在团队中，我或许有的缺陷是：A、假如会议没有得到很好的安排、操控和掌管，我会感到不爽快。
B、我简略对那些有主见而又没有恰当地发表出来的人体现得过于宽恕。
C、只需团体在评论新的观念，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与伙伴们浑然一体。
E、在必定要把作业办成的状况下，我有时使人感到特别强硬以致独断。
F、或许因为我过火重视团体的气氛，我发现自己很难异乎寻常。
团队员工性格测试题及答案
团队员工性格测试题及答案为了更好地了解团队员工的性格特点，提高团队的协作效率和工作质量，以下是一份团队员工性格测试题。
请员工们根据自己的实际情况，选择最适合自己的答案，并在最后查看相应的解析，了解自己的性格特点。
测试题：1. 当遇到困难时，你会选择以下哪种方式应对？a) 寻求他人的帮助b) 独立思考解决方法c) 在困境中迅速调整自己的思维方式d) 感到沮丧并放弃尝试2. 在团队中，你更喜欢扮演以下哪种角色？a) 领导者b) 协调者c) 执行者d) 创新者3. 你通常对新的变化持有以下哪种态度？a) 非常积极并乐于接受b) 感到一定的不适应，但会努力适应c) 保持中立，既不太欢迎也不排斥d) 对变化持有消极的态度，并试图保持现状4. 在工作中，你更喜欢以下哪种方式进行沟通？a) 面对面交流b) 电话沟通c) 邮件或文字沟通d) 团队会议交流5. 在工作中，你更注重以下哪个方面？a) 结果和目标的实现b) 团队合作和协调c) 细节和精确性d) 创新和发展6. 你在处理冲突时，更倾向于以下哪种方式？a) 进行开放式对话和协商b) 独自思考问题并找到解决方法c) 通过妥协达成一致d) 尽可能避免和回避冲突7. 你认为以下哪种工作环境最适合自己？a) 高压快节奏的工作环境b) 和谐平衡的工作环境c) 有规律和秩序的工作环境d) 自由灵活的工作环境8. 你经常关注以下哪个方面？a) 未来的发展和趋势b) 当下的工作和任务c) 维护团队的和谐氛围d) 提高个人的专业能力答案解析：1. 答案解析：- 选择a的人：善于寻求帮助，更愿意与他人合作，具有较强的团队意识。
- 选择b的人：习惯独立解决问题，具有较强的自主能力和思考能力。
- 选择c的人：在困境中能迅速调整思维方式，富有适应能力。
- 选择d的人：面对困难容易感到沮丧并放弃尝试，需要提高毅力和自信心。
2. 答案解析：- 选择a的人：适合具有领导能力和指导他人的工作。
团队角色测评及答案分析
团队角色测评及答案分析成以下的笔试题目，选出你认为符合自己情况的选项，可多选：１、我认为自己可以为团队做出如下贡献：A．在新机遇出现时，我能马上就意识到这一点，并能够利用这个机遇B．我能够与多种类型的人合作愉快C．想主意是我的本能之一D．我的能力在于能够找出那些对团队有价值的人E．我能够将事情进行到底，这和我个人办事的效率很有关系F．如果结果值得我这么做，暂时不受欢迎我也不在乎G．对于熟悉的情况，我能很快知道什么办法会起作用H．我能给出改变行动的合理理由２、如果我在团队工作中有一个弱点，那它可能是：Ａ. 除非会议的结构合理、进程控制得好，而且总的来说进行的十分顺利，否则我会感到不舒服Ｂ. 我往往会给那些观点合理但是没有合适发言机会的人很多的时间Ｃ.一旦团队开始讨论新的想法，我就会讲很多话Ｄ. 我客观的性格使我不能尽情地加入到同事中去Ｅ.有时为完成某事，我会很专断Ｆ.我发现在前面领导团队很困难，或许是因为我太容易受团队气氛的影响Ｇ.我容易被头脑中突然出现的想法迷住而不能跟上事情的发展Ｈ.我的同事认为我总是对细节杞人忧天，总担心事情会出错３、当和其他人一起进行一个项目时，A. 我有能力在不给人压力的情况下对他们产生影响B. 我的警惕性使我不容易因不小心而犯错误或者是丢东西C. 为了保证大家在开会时不浪费时间，也不至于忘了开会的主要目的，我随时准备催促大家采取行动D. 人们总能指望我共献一些新颖的东西E. 为了大家的利益，我总是愿意支持好的建议F. 我热衷于寻求新的想法和事情的最新进展G. 我相信别人很欣赏我在做出判断地时候仍然能保持头脑的冷静H. 人们能够依赖我来保证所有关键的工作都有人组织４、我对团队工作的典型态度是：A. 愿意默默地增进对同事的了解B. 会毫不迟疑地对别人的观点提出挑战，在自己的观点没有多少人支持的情况下也不会退缩C. 我总是有理由反驳那些毫无根据的提议D. 在实施计划时，我觉得自己有能力E. 我自己的性格就是不落俗套，出人意料F. 凡是我参加的团队工作都有一点追求完美的味道G. 我乐于利用团队之外的关系网H. 虽然我对各种观点都感兴趣，但是如果必须要做出决定，我会立刻拿定主意５、我从工作中能得到满足是因为：A. 我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择B. 我感兴趣的是找到切合实际的办法来解决问题C. 我喜欢自己正在培养良好的工作关系的这种感觉D. 我对最后的决策有很强的影响力E. 我能遇到有一些新东西的人F. 我能让人一起采取必要的行动G. 我很喜欢全神贯注于一项工作H. 我喜欢能够锻炼我的创造力的工作６、如果突然有人让我在有限的时间内和陌生人在一起完成一项困难的工作：A. 在采取行动之前，我会找一个僻静地角落设计一种走出困境的办法B. 我愿意和态度最积极的人一起工作，即使他这个人很不随和C. 我会找一些降低工作量的办法，比如在工作之前先确定每个人最适合做的工作D. 我天生的紧迫感保证我们不会落后于计划E. 我相信自己能够保持头脑的清醒并有逻辑的进行思考F. 尽管有压力，我也不会让自己的目标变来变去G. 如果我觉得团队没有任何进步，我随时准备做团队领导H. 我会与他们展开讨论，因为这样可以产生新的想法７、对于在团队工作中容易遇到的问题而言：A. 对那些阻碍事情进展的人，我很容易表现出不耐烦地情绪B. 其他人可能批评我过于喜欢分析而洞察力不够C. 我总是希望工作能够尽量完成好，所以有时就会延迟工作进程D. 我很容易对事情感到厌烦，因此要靠一两个成员来激励我E. 如果目标不明确，我很难开始做事F. 有时我解释不清自己突然想起的复杂的事情G. 对于自己做不到的事情，我很注重让别人去做H. 当遇到特别强硬的反对意见时，我对于是否要把自己的想法讲出来往往会犹豫不决团队角色测评答案分析一、根据此表，把你选的答案填入此表，例如第一题选AB大题号1 2 3 4 5 6 7 合计实干者G A H D B F E协调者D B A H F C G推进者F E C B D G A创新者C G D E H A F信息者A C F G E H D监督者H D G C A E B凝聚者B F E A C B H完善者E H B F G D C二、把题目对应的分数照里面套，最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数A：1分B：1分C：2分D：2分E：2分F：0分H：2分G：0分三、角色分析分数最高的一项就是你表现出来的角色，分数第二高第三高就是你的潜能。
贝尔宾团队角色测试，你能扮演什么角色？
贝尔宾团队角色测试，你能扮演什么角色？贝尔宾团队角色自测问卷说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
这里有份Excel，可以帮助你校验每题的分数。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。
团队分工性格测试题及答案
团队分工性格测试题及答案在一个团队中，合理的分工是至关重要的。
每个人的性格特点以及所擅长的领域都不同，通过合理的分工，可以将每个人的优势发挥到最大，更好地协同合作。
为了帮助大家更好地了解自己以及团队成员的性格特点和适合的分工，下面为大家准备了一些团队分工性格测试题。
测试题一：你更喜欢以下哪种工作环境？1. 安静祥和的办公室2. 紧张忙碌的现场3. 刺激多变的销售现场4. 具有创意和灵感的艺术空间测试题二：以下哪种角色更符合你的特点？1. 领导者，善于掌控全局2. 组织者，善于安排和管理3. 沟通者，擅长与团队成员协调沟通4. 创意者，善于提出创新和突破性的想法测试题三：在面临团队项目时，你更倾向于以下哪种行为？1. 找到问题并提出解决方案2. 热情地参与到项目中，为团队提供支持3. 协调不同成员之间的合作，维持团队和谐4. 提供独特的观点和创意，为团队带来新思路测试题四：以下哪种工作方式最符合你的性格？1. 独立完成任务，不依赖他人2. 团队协作，共同努力达成目标3. 接受别人的指导和安排，有条不紊地工作4. 自由灵活地发挥，注重创新和创造力测试题五：以下哪种情况最能够激发你的工作热情？1. 有明确的目标和计划2. 与优秀的团队成员一起合作3. 看到自己的工作为团队带来正面影响4. 在工作中能够表达自己的独特才能测试题答案：测试题一：你更喜欢以下哪种工作环境？答案：1分：C3分：D4分：A测试题二：以下哪种角色更符合你的特点？答案：1分：D2分：C3分：B4分：A测试题三：在面临团队项目时，你更倾向于以下哪种行为？答案：1分：D2分：A3分：B4分：C测试题四：以下哪种工作方式最符合你的性格？答案：2分：B3分：C4分：D测试题五：以下哪种情况最能够激发你的工作热情？答案：1分：D2分：B3分：A4分：C根据你的测试结果，可以对应以下分工方案：总分最高的角色对应与你的性格特点较为契合，可以考虑在团队中担任该角色，发挥你的优势。
贝尔宾团队角色测试表以及详细解析
贝尔宾团队角色理论团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。
团队角色自测问卷(Belbin Team Roles测试)【说明】对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
团队角色问卷答案
团队角色简介外交家RI（Resource Investigator）典型特征: 性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵通，是信息的敏感者。
积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战能容忍的弱点: 事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移在团队中的作用：1、提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是：RI 对于团队的作用，就像天线对于电视机，RI 就是团队的天线，就是用来接受外界信号的。
注意RI和PL的区别：PL的想法大都是原创自己想的，RI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物，因此RI 更擅长整合外界新鲜信息。
）2、接触持有其他观点的个体或群体3、参加磋商性质的活动推进者SH（Shaper）典型特征：思维敏捷；坦荡；主动探索积极特性：积极，主动，有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战，有紧迫感，视成功为目标，追求高效率。
能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁，容易给别人压力；说话太直接，虽然SH总是就事论事，却经常伤人不伤己。
在团队中的作用：寻找和发现团队讨论中可能的方案。
SH一旦找到自己认为好的方案或模式，SH会希望团队都follow这一方案或模式，因此SH会强力的向团队成员推销自己认为好的方案或模式。
使团队内的任务和目标成形推动团队达成一致意见，并朝向决策行动。
经常自觉不自觉的，SH在团队中扮演一个二领导的角色，即SH可能不是名义上的领导（CO一般是领导），但SH却给人二老板的感觉。
监督员ME（Monitor Evaluator）典型特征:清醒；理智；谨慎积极特性: 判断力强；分辨力强；讲求实际能容忍的弱点: 缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发；缺乏想象力，缺乏热情。
在团队中的作用:分析问题和情景对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题对他人的判断和作用做出评价。
基本上ME就是那种特喜欢给别人泼冷水的人。
ME 们靠着其强大的分析判断能力，敢于直言不讳的提出和坚持异议。
团队分工面试题目及答案
团队分工面试题目及答案1. 请描述一次你在团队中工作的经历，以及你在团队中扮演的角色。
- 答案：在大学期间，我参与了一个多学科项目，团队成员包括工程师、设计师和市场专家。
我主要负责项目的技术研发部分。
我们通过定期会议和使用在线协作工具来保持沟通，确保每个成员都了解项目进展和各自的任务。
我的角色是技术负责人，我确保技术方案的可行性，并与团队其他成员协调，以确保技术实现与设计和市场策略相匹配。
2. 如果团队成员之间的意见不一致，你通常如何处理？- 答案：面对团队内的分歧，我首先会确保每个人的观点都得到倾听和尊重。
然后，我会尝试找到一个共同点，或者提出一个折中的方案。
如果必要，我会建议进行一个小规模的试验或者试点项目来验证不同方案的可行性，以此来达成共识。
3. 你如何评估自己在团队中的工作表现？- 答案：我通过与团队成员的反馈、项目结果以及个人目标的达成情况来评估我的工作表现。
我认为自我评估是一个持续的过程，我经常进行自我反思，以识别我的优势和需要改进的地方。
4. 请谈谈你如何帮助团队成员提高工作效率。
- 答案：我通过确保团队有清晰的沟通渠道、共享的工作目标和明确的角色分配来提高团队效率。
此外，我会主动识别团队成员可能遇到的障碍，并提供帮助或解决方案，以确保项目能够顺利进行。
5. 如果你被分配到一个你不熟悉的领域，你会怎么做？- 答案：如果被分配到我不熟悉的领域，我会首先进行自我教育，通过阅读相关书籍、在线资源和与该领域的专家交流来快速了解基础知识。
然后，我会与团队中的其他成员合作，利用他们的专业知识来弥补我的不足。
结尾在团队分工面试中，展示你的团队合作精神、沟通能力和解决问题的能力是非常重要的。
准备这些问题的答案时，记得使用具体的例子来说明你的经验和技能，这样可以给面试官留下更深刻的印象。
请注意，这些答案仅供参考，应聘者应根据自己的实际经历和理解来调整答案内容。
团队角色认知测试的答案
PL
创新者
有个性；思想深刻；不拘一格，是位出主意的专家，有很高的智商， 不顾实际细节，好争辩，个性 才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广，性格内向，其支配地位和 强，不愿守规矩，易自我欣赏 独创性，对小组倾向于激进的方式，，关心主要问题，不关心细节 性格外向；热情；好奇；联系广泛；消息灵通 有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战；是一 倾向于一个问题感兴趣，热情来 位寻找机会并发展联系的人，电话总响，下班不马上回家，是谈判高 的快，消退的也快，兴趣易转移 手，擅长交际、联络和挖掘内部资源 沉着；自信；有控制局面的能力；以人为对象的领导，令人信任，容 往往不具备机敏的才智，创造力 易被各种人接受，占有支配地位，有个性感召力，既能耐心听取他人 不是很好，优势会有把功劳占为 意见，对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观， 己有的现象 又能坚决否定他人意见 思维敏捷；开朗；主动探索；把焦点集中在任务上，充满活力，有动 易急躁冲动，一个小组中有3位 力，说干就干，效率高，会提出挑战，进行争辩或表示反对，又进取 推进者易引起内部冲突 精神 显得冷漠，不易为别人提供支 是一位清晰、谨慎、聪明的人，理智不冲动，有冷血气质，能为作关 持； 缺乏鼓动和激发他人的能 键决定做贡献，有很强的判断力，但不急于做决定 力，自己也不容易被别人鼓动和 激发 擅长人际交往；温和；敏感，会对小组成员进行有益的调停，以防止 潜在的摩擦，保持小组士气，并让组员作出贡献，有幽默感和外交才 能，善于与人打交道，有对付麻烦的才能 在危急时刻往往优柔寡断
对没有把握的主意不感兴趣1把谈话与建议转换为实际步骤2考虑什么是行得通的什么是行不通的3整理建议使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合cf完美者做事一丝不苟有紧迫感注意细节标准高追求卓越工作努力始终唯一能很好的控制品质过于忧患拘泥细节不愿授权做事累不愿认同他人的工作质量1强调任务的目标要求和活动日程表2在方案中寻找并指出错误遗漏和被忽视的内容3刺激其他人参加活动并促使团队成员产生时间紧迫的感觉sp专家心思单一做事有韧劲不易退缩能自我激励做事情投入通过自己的技能和知识为实际工作提出指导固执己见视角比较狭隘与人沟通比较困难dr测谎仪此项超过5分测试效果不保证真实建议以更认真的态度真实填写
贝尔宾团队角色测试－结果分析
监控评估者（Mon itor Evaluator ）ME
为团队带来客观的评判，沉稳冷静，远见卓识，具有战略眼光。 视野宽广，不会“一叶遮目，不见森林”， 能够在各种
方案选择之间做出准确判断。
缺乏鼓舞团队其他成员的动力和能力。
监控评估者是一个明智的、谨慎的、聪明的人，对成功具有较低的诉求和期望。 监控评估者的贡献尤其反映在重大决策上，易于吹毛求疵，让团队其他成员感到厌烦。 因为他们能够对各备选方案做出审慎的评估。 监控评估者决不会感情用事，他们是严肃的思想者，“三思而后行”是他们 监控评估者在团队中往往居于高位。 的一惯作风。 他们亦会为自己毫无偏差的准确判断感到骄傲。
团队中若存在 2-3 个这样的角色，极容易
导致内部冲突。
为团队带来操守和信誉，保守稳健，富有效率。 接收概念并将之转化成为切实的行动步骤。
执行者 IM （Implemen ter）
执行者能够充分意识得到团队的职责、义务，并具有良好的纪律观念和个人自我形象。 他们往往表现出切合实际、值得信 较缺乏弹性，趋于保守。 对于可能发生的 赖、善于容忍、尊重传统的角色特征。 他们很少好高骛远，总是脚踏实地为实现团队目标而努力。 执行者的这些克尽职 新情况反应迟钝。 守的角色特征在大型组织的相关位置上表现得尤为明显。 他们会主动担负起那些别人退避三尺的苦差事，而且还干得很漂 亮， 如处分员工。
《贝尔宾团队角色测试》结果分析
每一个题目中每一项的具体得分横向填入答题表的相应项内。最后将竖向的得分相加， 就是每一种角色的得分。得分越高的项目所对应的角色就是应试者在团队中扮演的角色。
行为聚簇
行动导向 型角色
团队角色
塑造者（Shape r） 推进者 SH
优势与贡献
贝尔宾团队角色测试结果分析
就团队整体而言，他可能并无过人之处，在智力方面也不突出。
凝聚者TW
为团队带来合作，温和有度，富有内涵及交际技能。倾听，建设，避免摩擦。
协作者能够趋利避害，积极干预团队内部的潜在摩擦，把麻烦人物导向有利于团队发展的正途。 他们帮助保持振奋向上的团队精神，并帮助其他团队成员积极高效地服务于团队。 他们的交际技能及言语幽默感是团队的一笔宝贵财富。 他们是那种富有倾听技能，善于应对尴尬人尴尬事的角色，往往表现出社会化的、敏感的、人际取向的角色特征。
会表现出过度焦虑。 不愿授权任务。
为团队带来成熟，充满自信，好舵手。阐析目标，促进决策，分配工作。
协调者是人际取向型团队领袖。 他是值得信赖的、广为认同的、主导性的团队角色，无限忠于团队的目标任务。 作为一个积极的思考者，他晓得如何扬长避短去奋斗，也会为目标实现感到高兴，更懂得欣赏团队成员为之而付出的努力。 他能够耐心地聆听其他团队成员，也能够坚决果断地对他们的建言说不。
每一个题目中每一项的具体得分横向填入答题表的相应项内。最后将竖向的得分相加， 就是每一种角色的得分。得分越高的项目所对应的角色就是应试者在团队中扮演的角色。
推进者SH
为团队带来动力，勇于挑战，直面压力。为团队克服前进障碍提供动力和勇气。
塑造者是任务导向型的领导者，他富有无穷的精神力量，具有高度的成就动机，对他而言，任务的别称就是成功。 在追求成功的过程中，他不断塑造和影响其他团队成员，以期共同实现团队目标。
过分乐观。 热情过后往往兴趣全无。
他们往往不会有原创性的主张和意见。
为团队带来创新，敢想敢干，不拘成规。解决难题。
创新者是专家型意见的提供者，他往往表现出智商高及内省等角色特征。他的意见在团队中往往是首创的且具有支配性。 他倾向于采取激进的方法手段从根本上解决问题， 他是那种“大行不顾细谨”的人。
测试题-团队中的八种角色
团队中的八种角色总体而言，一个成功的团队必须包括八种角色：一是信息者。
信息者的典型特征为：本质外向，热情，好奇心强，好社交。
他们对新主意很感兴趣，但是他们不是自己思考，而是从别人那里得到一点启示然后再自行发挥。
同时他们特别善于探索外部资源。
他们的优点是能联络人，喜欢探索新事物，能够应对挑战。
他们的缺点是最初的新鲜感过后容易对工作失去兴趣。
他们喜欢了解正在发生什么事情，与人交流。
这种人很少待在自己的房间里，如果他待遇在房间的话那么他多数是在打电话，与别人联络。
二是凝聚者。
凝聚者的典型特征为冷静、乐观、自信、合作。
他们能够耐心听取别人的意见，但在反驳别人的意见时会表现出足够的强硬态度。
他们能很好地授权他人，是一个好的咨询者，一旦做了决定不轻易变更。
他们乐于信任他人，与此相平衡的是一种强烈的支配欲望和同样强烈的在道德上对外在目标的忠诚。
他们的理想十分现实，有很强的自我约束力；他们天性活泼，善于激发他人兴趣。
他们对任何事物都采取十分积极乐观的态度，知道如何利用资源，特别会与人相处，但从来没有让局势失去控制，总是按照自己对实际情况的判断做出决定。
三是推进者。
推进者的典型特征为思维敏捷、开朗、主动探索。
他们的工作目的与其说是为了个人兴趣，不如说是为了集体。
他们对不感兴趣的工作也会负责地完成；他们做事情有条理、系统化，会做到别人认为很难的工作且非常卖力。
他们的缺点是好激起争端，爱冲动，易急躁。
四是评估者。
评估者的典型特征为：冷静、慎重、不易激动，他们喜欢重复推敲一件事情，决策时能把范围很广的因素都考虑进去；他们挑剔，但不易情绪化；思维逻辑性很强，决策慢但很少做错。
评估者的优点是智力超群，谨慎，头脑清醒，有良好的判断力。
其缺点是缺乏灵感，不会激励他人。
五是协调者。
协调者的典型特征为：沉着、自信、有抑制力。
他善于内部社交，敏感，相信别人。
他们推崇团队合作精神，有其在场时团队士气会更加高昂，合作性会更好。
他们的缺点是在智力及创造力方面并非超常。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
团队角色测评及答案分析
成以下的笔试题目，选出你认为符合自己情况的选项，可多选：
１、我认为自己可以为团队做出如下贡献：
A．在新机遇出现时，我能马上就意识到这一点，并能够利用这个机遇
B．我能够与多种类型的人合作愉快
C．想主意是我的本能之一
D．我的能力在于能够找出那些对团队有价值的人
E．我能够将事情进行到底，这和我个人办事的效率很有关系
F．如果结果值得我这么做，暂时不受欢迎我也不在乎
G．对于熟悉的情况，我能很快知道什么办法会起作用
H．我能给出改变行动的合理理由
２、如果我在团队工作中有一个弱点，那它可能是：
Ａ. 除非会议的结构合理、进程控制得好，而且总的来说进行的十分顺利，否则我会感到不舒服
Ｂ. 我往往会给那些观点合理但是没有合适发言机会的人很多的时间
Ｃ. 一旦团队开始讨论新的想法，我就会讲很多话
Ｄ. 我客观的性格使我不能尽情地加入到同事中去
Ｅ. 有时为完成某事，我会很专断
Ｆ. 我发现在前面领导团队很困难，或许是因为我太容易受团队气氛的影响
Ｇ. 我容易被头脑中突然出现的想法迷住而不能跟上事情的发展
Ｈ. 我的同事认为我总是对细节杞人忧天，总担心事情会出错
３、当和其他人一起进行一个项目时，
A. 我有能力在不给人压力的情况下对他们产生影响
B. 我的警惕性使我不容易因不小心而犯错误或者是丢东西
C. 为了保证大家在开会时不浪费时间，也不至于忘了开会的主要目的，我随时准备催促大家采取行动
D. 人们总能指望我共献一些新颖的东西
E. 为了大家的利益，我总是愿意支持好的建议
F. 我热衷于寻求新的想法和事情的最新进展
G. 我相信别人很欣赏我在做出判断地时候仍然能保持头脑的冷静
H. 人们能够依赖我来保证所有关键的工作都有人组织
４、我对团队工作的典型态度是：
A. 愿意默默地增进对同事的了解
B. 会毫不迟疑地对别人的观点提出挑战，在自己的观点没有多少人支持的情况下也不会退缩
C. 我总是有理由反驳那些毫无根据的提议
D. 在实施计划时，我觉得自己有能力
E. 我自己的性格就是不落俗套，出人意料
F. 凡是我参加的团队工作都有一点追求完美的味道
G. 我乐于利用团队之外的关系网
H. 虽然我对各种观点都感兴趣，但是如果必须要做出决定，我会立刻拿定主意
５、我从工作中能得到满足是因为：
A. 我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择
B. 我感兴趣的是找到切合实际的办法来解决问题
C. 我喜欢自己正在培养良好的工作关系的这种感觉
D. 我对最后的决策有很强的影响力
E. 我能遇到有一些新东西的人
F. 我能让人一起采取必要的行动
G. 我很喜欢全神贯注于一项工作
H. 我喜欢能够锻炼我的创造力的工作
６、如果突然有人让我在有限的时间内和陌生人在一起完成一项困难的工作：
A. 在采取行动之前，我会找一个僻静地角落设计一种走出困境的办法
B. 我愿意和态度最积极的人一起工作，即使他这个人很不随和
C. 我会找一些降低工作量的办法，比如在工作之前先确定每个人最适合做的工作
D. 我天生的紧迫感保证我们不会落后于计划
E. 我相信自己能够保持头脑的清醒并有逻辑的进行思考
F. 尽管有压力，我也不会让自己的目标变来变去
G. 如果我觉得团队没有任何进步，我随时准备做团队领导
H. 我会与他们展开讨论，因为这样可以产生新的想法
７、对于在团队工作中容易遇到的问题而言：
A. 对那些阻碍事情进展的人，我很容易表现出不耐烦地情绪
B. 其他人可能批评我过于喜欢分析而洞察力不够
C. 我总是希望工作能够尽量完成好，所以有时就会延迟工作进程
D. 我很容易对事情感到厌烦，因此要靠一两个成员来激励我
E. 如果目标不明确，我很难开始做事
F. 有时我解释不清自己突然想起的复杂的事情
G. 对于自己做不到的事情，我很注重让别人去做
H. 当遇到特别强硬的反对意见时，我对于是否要把自己的想法讲出来往往会犹豫不决
团队角色测评答案分析
一、根据此表，把你选的答案填入此表，例如第一题选AB
大题号 1 2 3 4 5 6 7 合计
实干者 G A H D B F E
协调者 D B A H F C G
推进者 F E C B D G A
创新者 C G D E H A F
信息者A C F G E H D
监督者 H D G C A E B
凝聚者B F E A C B H
完善者 E H B F G D C
二、把题目对应的分数照里面套，最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数
A：1分
B：1分
C：2分
D：2分
E：2分
F：0分
H：2分
G：0分
三、角色分析
分数最高的一项就是你表现出来的角色，分数第二高第三高就是你的潜能。
如果分数在10分以上有三项，证明你这三样都可以扮演，这个看你的兴趣和能力在哪里了。
如果你有一项突出另类很重要，超过18分以上，你就是这类人的，一般来说5分以下为你不能去扮演这个角色，15分以上证明你这个角色表现很突出
1、实干者
善于把谈话和观念变成实际行动
吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳有组织能力、实践经验，有自我约束力
弱点是缺乏灵活，对没有把握的事情不感兴趣
2、协调者
阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为群体做总结
稳重、智力水平中等，信任别人，公正，自律，积极思考，自信，有天生的领导才能
弱点是在智能和创造力方面很平常
3、推进者
强调完成既定程序和目标的必要性，并且完成任务，主动探索。
有较高的成就，极易激动，敏感，不耐心，好交际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛
弱点是激进有争端，冲动，易急噪
4、创新者
提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角
个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明才华横溢
弱点是高高在上，不重视细节，不拘礼仪
5、信息者
介绍外部信息，与外部人谈判，有外交天分
有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神
弱点是事过境迁，容易转移兴趣
6、监督评估者
分析问题和复杂事件，评估其他人的贡献
冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易激动
弱点是缺乏鼓动和激发他人的能力
7、凝聚者
寻求群体进行讨论的模式，促使群体达成一致，并作出决策，擅长内部人际交往，温和
喜欢社交，敏感，以团队为导向，不具决定作用
弱点是在危急时刻会优柔寡断，耽误时机
8、完善者
为别人提供个人支持和帮助，认真，有急迫感，勤奋有序
力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充满希望
弱点就是过于拘泥细节，看不重大事。