工程变更管理规定
建设工程变更管理实施细则
第一章总则第一条为了加强建设工程变更管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本工程实际情况，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于本工程范围内的所有变更事项，包括设计变更、合同变更、施工变更等。
第三条建设工程变更管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：变更必须符合法律法规和合同约定。
2. 合理性原则：变更内容应合理，不得损害他人合法权益。
3. 及时性原则：变更事项应及时处理，避免影响工程进度和质量。
4. 经济性原则：变更应考虑经济合理，避免不必要的支出。
第二章变更类型第四条建设工程变更类型包括：1. 设计变更：因设计错误、设计优化等原因引起的变更。
2. 合同变更：因合同签订后出现不可预见的情况，需要调整合同内容的变更。
3. 施工变更：因施工过程中遇到特殊情况，需要对施工方案、施工方法等进行的变更。
第三章变更程序第五条变更程序如下：1. 提出变更申请：变更方提出变更申请，并说明变更原因、内容、预期效果等。
2. 审核变更申请：相关管理部门对变更申请进行审核，包括合法性、合理性、经济性等方面的审核。
3. 变更审批：经审核通过的变更申请，需按照规定的权限进行审批。
4. 实施变更：变更审批通过后，相关责任方按照变更内容执行变更。
5. 变更记录：对变更过程进行记录，包括变更原因、内容、实施情况等。
第四章责任与权限第六条变更责任与权限：1. 设计变更：设计单位负责提出设计变更，并负责变更设计方案的审核。
2. 施工变更：施工单位负责提出施工变更，并负责实施变更。
3. 监理单位：负责对变更进行监督，确保变更符合规定要求。
4. 业主单位：负责审批变更，并对变更结果承担责任。
第五章监督与检查第七条对变更过程进行监督检查，包括：1. 变更申请的审核过程。
2. 变更实施过程。
3. 变更结果的评估。
第六章附则第八条本实施细则由工程项目管理单位负责解释。
第九条本实施细则自发布之日起施行。
工程变更管理制度法律规定
工程变更管理制度法律规定第一、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》《建设工程质量管理条例》是我国建设行业的基本法律法规，对建设工程的质量管理、验收、监督等方面都有详细规定。
其中，第十五条和第十六条分别规定了工程设计单位和工程施工单位在遇到工程变更时应如何处理。
其中第十五条规定：“设计单位应在设计文件变更时，主持对变更后的设计文件的审查，并将审查意见记录，并诚信地向建设单位交代设计文件的变更情况。
”第十六条规定：“施工单位应在施工实施过程中遇到施工图纸和施工方案变更时，及时与设计单位协商，按照设计文件变更管理规定执行。
”这两条规定明确了设计单位和施工单位在遇到工程变更时应如何协作，如何保证施工质量和工程进度。
第二、《建筑工程施工合同》《建筑工程施工合同》是建设工程的重要合同文书，规定了建设工程的双方责任、权利以及变更管理等方面内容。
在工程变更管理方面，根据《建筑工程施工合同》的规定，工程变更应当经过书面确认，变更应当明确变更的内容、变更的原因、变更后的工程价格、工程工期等相关内容，并经过双方确认后方可执行。
这一规定保证了工程变更的合法性和合理性，同时也可以避免因变更而产生的纠纷和争议。
第三、《建设工程规划许可证》和《建设工程施工许可证》《建设工程规划许可证》和《建设工程施工许可证》是建设工程施工的必备手续，也是工程变更管理的重要依据。
在申请建设工程规划许可证和施工许可证时，建设单位需要按照规定提交完整的设计文件和施工方案，任何更改都需要经过相关部门的批准和备案。
这一严格的规定保证了工程变更的合规性和合法性，保证了工程施工的质量和安全。
第四、《建设工程质量保证书》《建设工程质量保证书》是建设工程质量管理的重要文件，也是工程变更管理的重要依据。
在竣工验收时，建设单位需要提交《建设工程质量保证书》，其中需要明确工程的设计变更情况、施工变更情况、验收合格情况等内容。
这一规定保证了工程变更的记录和追溯，也为后期维修和管理提供了依据。
建筑工程变更管理规定
建筑工程变更管理规定一、引言在建筑工程施工过程中，由于各种原因可能会出现变更需求。
为了规范建筑工程变更管理，保障工程质量和工期的同时，本文将介绍建筑工程变更管理的相关规定。
二、变更管理的定义和范围建筑工程变更管理是指在建筑工程实施过程中，由于技术、设计、环境、市场等因素的变化，需要对原有工程设计及施工方案进行调整和变更的一系列管理措施。
变更管理的范围包括但不限于设计变更、工程量变更、质量标准变更以及施工方案变更等。
三、建筑工程变更管理的程序1. 变更需求提出：当意识到建筑工程需要进行变更时，相关责任方应提出变更需求，并书面说明变更内容、原因和影响。
2. 变更评估：施工单位应组织专业人员对变更需求进行评估，包括技术可行性、工期延误、成本增加等方面的分析。
3. 变更协商：在变更需求评估的基础上，相关责任方应进行协商，就变更内容、工期调整、费用补偿等方面达成一致。
4. 变更审核：变更协商达成一致后，相关部门应对变更内容进行审核，确保变更符合工程质量和安全要求。
5. 变更执行：获得变更审核通过后，相关责任方应按照变更内容进行实施，并及时调整相关工作计划。
6. 变更记录：变更过程中的各阶段应有详细的记录，包括变更提出、评估、协商、审核和执行等环节。
四、变更管理的责任和要求1. 施工单位责任：施工单位应保证变更工作的质量和进度，落实变更内容并严格按照变更设计和技术要求进行施工。
2. 管理部门责任：管理部门应加强对变更过程的监督和管理，确保变更操作符合相关法律法规及标准规范。
3. 监理单位责任：监理单位应负责对变更过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保变更工程的合规性。
4. 变更评估要求：变更评估应充分考虑技术可行性、安全性、经济性等因素，确保变更后的工程仍然符合设计和规范要求。
5. 变更审核要求：变更审核应严格按照相关程序进行，确保变更决策的合理性和合规性。
五、变更管理的注意事项1. 变更需求应合理合法，不能违反法律法规和标准规范。
工程施工变更管理规定
工程施工变更管理规定第一章总则第一条为规范工程施工变更管理，保证工程施工质量和进度的顺利进行，提高工程项目的管理水平，制定本规定。
第二条工程施工变更是指施工过程中，由于设计变更、技术要求变更、施工条件变化等因素导致工程施工方案、施工方法、工程量、工程价格等发生变化的情况。
第三条工程施工变更管理应坚持“事先预防、及时处理、合理调整、有序运行”的原则，根据实际情况及时调整工程进度和资源配置，确保工程顺利完成。
第四条工程施工变更应遵循“合理、合法、公平、公正”的原则，保护工程相关各方的合法权益。
第五条工程施工变更管理涉及的相关方包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，各相关方应根据本规定履行各自的责任。
第六条工程施工变更管理应依据国家有关标准、法规及相关规定进行。
第二章工程施工变更的依据第七条工程施工变更的依据应包括但不限于以下几种情况：（一）建设单位提出的设计变更要求；（二）监理单位提出的技术要求变更；（三）施工单位针对施工难点或施工条件提出的施工方案调整；（四）施工现场的变化、自然灾害等意外情况导致的工程量变更。
第八条工程施工变更的依据应经过相关方的评估和确认，确保变更合理、必要、可行。
第九条工程施工变更的依据应书面化，包括但不限于设计变更文件、技术要求变更文件、施工方案调整文件、工程量变更文件等。
第十条工程施工变更的依据应经过相关方的审批程序，确保变更形成文件的合法性和有效性。
第三章工程施工变更的程序第十一条工程施工变更的程序应包括但不限于以下几个环节：（一）变更申请：建设单位、监理单位、施工单位任何一方提出变更申请；（二）变更评估：相关方对变更申请进行评估，确认变更的必要性、合理性；（三）变更确认：相关方在评估合格后确认变更方案，并签署确认文件；（四）变更实施：按照变更确认文件的要求实施工程施工变更；（五）变更验收：相关方对工程施工变更的实施进行验收，确认变更的效果。
第十二条工程施工变更的程序应明确各相关方的职责和权限，确保变更流程的顺利进行。
工程变更的相关管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范工程变更的管理，保障工程质量和安全，提高工程效益，维护各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内进行的各类建设工程，包括新建、改建、扩建、装修等。
第三条工程变更管理应当遵循以下原则：（一）合法、合规、合理原则；（二）公开、公平、公正原则；（三）及时、高效、便捷原则；（四）节约、环保、安全原则。
第四条工程变更管理应当遵循以下程序：（一）提出变更申请；（二）审查变更申请；（三）批准变更申请；（四）实施变更；（五）变更确认。
第二章变更申请第五条工程变更申请应当由变更申请人提出，变更申请人应当是建设单位、施工单位、监理单位或者其他相关单位。
第六条变更申请应当包括以下内容：（一）变更原因；（二）变更内容；（三）变更范围；（四）变更涉及的相关单位；（五）变更涉及的合同、协议等相关文件；（六）变更实施的时间、地点、人员等；（七）变更可能产生的影响及应对措施。
第七条变更申请人应当在变更发生前及时向相关单位提出变更申请，并按照规定提交相关资料。
第三章审查变更申请第八条工程变更申请的审查由监理单位或者建设单位组织，必要时可以邀请设计单位、施工单位等相关单位参加。
第九条审查变更申请应当遵循以下程序：（一）审查变更申请的合法性、合规性；（二）审查变更内容的合理性、必要性；（三）审查变更范围是否明确；（四）审查变更涉及的合同、协议等相关文件；（五）审查变更实施的时间、地点、人员等是否合理；（六）审查变更可能产生的影响及应对措施是否充分。
第十条审查变更申请应当在收到变更申请之日起五个工作日内完成。
第四章批准变更申请第十一条变更申请经审查符合本规定的，应当批准变更申请。
第十二条变更申请不符合本规定的，不予批准，并应当向变更申请人说明理由。
第十三条变更申请批准后，建设单位应当及时通知施工单位、监理单位等相关单位。
第五章实施变更第十四条变更实施前，施工单位应当制定变更实施方案，并报监理单位审核。
工程变更管理的法规
工程变更管理的法规工程项目中难免会出现变更的情况，为了保证工程的质量和进度，同时避免造成损失，需要进行科学规范的工程变更管理。
在我国，工程变更管理受到相关法规的制约和监督，下面将介绍一些与工程变更管理相关的法规。
1.《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国建筑法》是我国建筑领域的基本法律，其中规定了建筑工程的各项审批程序和管理要求。
在建筑工程中若发生变更，必须按照法定程序和规定进行变更管理，确保变更合法有效。
2.《中华人民共和国建设工程质量管理条例》《中华人民共和国建设工程质量管理条例》是我国建筑工程领域的重要法规之一，其中规定了建筑工程的各项质量管理要求。
在进行工程变更时，必须考虑变更对工程质量的影响，确保工程质量不受损害。
3.《中华人民共和国建设工程安全生产管理条例》《中华人民共和国建设工程安全生产管理条例》是我国建筑工程领域的关键法规之一，其中规定了建筑工程必须符合的安全生产标准和要求。
在进行工程变更时，必须考虑变更对工程安全生产的影响，确保变更不会带来安全隐患。
4.《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法》是我国建筑工程领域的基本法规之一，其中规定了建筑工程的招标投标程序和要求。
在进行工程变更时，若需要重新进行招标投标，必须按照法定程序和规定进行，确保变更过程的公开透明。
5.《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国合同法》是我国民事法律的基本法规之一，其中规定了各类合同的签订、履行和变更等方面的规定。
在工程项目中，变更必须通过书面形式进行，避免口头变更引发的纠纷。
以上是一些与工程变更管理相关的法规，工程项目中必须遵守相关法规的规定，合理科学地进行工程变更管理，以确保工程质量和安全，同时维护各方的合法权益。
希望工程项目相关人员能够深入了解和遵守相关法规，做好工程变更管理工作，促进工程项目的顺利进行。
工程变更管理的法规
工程变更管理的法规工程项目中，由于各种原因，常常会出现需要进行变更的情况。
为了保证工程的顺利进行，工程变更管理成为重要的一环。
本文将介绍与工程变更管理相关的法规。
一、建筑法根据建筑法第九条，任何建筑工程变更均需要经过审批程序。
这意味着在进行工程变更前，必须向相关管理部门进行申请，并获得批准。
建筑法旨在保证建筑工程的质量和安全，因此对变更管理非常重视。
二、招投标法根据招投标法第二十条，招投标程序中的重大变更必须经过相关审批机关的批准。
这意味着工程变更必须符合招投标法的规定，并经过相关程序的严格审查。
招投标法旨在保证公平、公正的竞争环境，对于工程变更也同样有严格的监管。
三、施工许可证法规在施工许可证法规中，对工程变更的管理也有详细规定。
根据施工许可证法规，如果发生需要变更的情况，必须向施工许可证颁发机关申请变更，并提供相关的变更方案和理由。
施工许可证法规的目的是保证施工的合法性和规范性。
四、工程变更管理规定除了以上法规之外，还有一系列的工程变更管理规定。
这些规定通常由相关部门或行业协会发布，并对工程变更的程序、要求、责任等方面进行详细规定。
工程变更管理规定对于确保工程变更的合理性和可行性起到重要的指导作用。
总结起来，工程变更管理必须符合建筑法、招投标法、施工许可证法规以及相关工程变更管理规定。
通过遵守这些法规和规定，可以保证工程变更的合法性和规范性，避免带来不必要的风险和问题。
工程变更管理的法规对工程项目的监管起到了重要的作用。
遵守这些法规，能够保证工程的顺利进行，提高工程的质量和安全水平。
因此，我们在进行工程变更时，务必要严格按照法规进行操作，并及时向相关部门进行申请和报备。
只有这样，我们才能够确保工程变更的合规性和有效性。
在未来的工程项目中，相信随着技术和管理的不断进步，工程变更管理的法规也将不断完善和更新，以适应工程发展的需求。
希望通过本文的介绍和总结，能够增加对工程变更管理法规的了解和认识，为我们的工程项目提供更加可靠的保障。
2024年公路工程变更管理办法细则(2篇)
2024年公路工程变更管理办法细则第一章总则第一条为规范公路工程变更管理，提高公路工程质量和投资效益，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于全国范围内正在建设和即将建设的公路工程的变更管理。
第三条公路工程变更包括设计变更、施工变更、材料设备变更、工程量变更等。
第四条公路工程变更应当严格按照设计文件和施工图纸的要求进行，变更必须符合法律法规和技术标准。
第五条公路工程变更应当及时审批，并按照程序办理相关手续。
第六条公路工程变更应当与相关单位进行合作，保持沟通畅通，共同解决问题。
第七条公路工程变更应当注重合理性、经济性和安全性，不能无限制地增加工程造价。
第八条相关单位应当加强对公路工程变更的监督和管理，确保变更的合法合规。
第二章变更申请与审批第九条公路工程变更由建设单位提出申请，并提交变更设计文件和施工图纸。
第十条建设单位应当提供充分的变更理由和依据，说明变更的必要性和合理性。
第十一条主管部门对公路工程变更申请进行审查，并根据实际情况确定是否批准变更。
第十二条主管部门应当在规定的时间内作出批准或者不批准的决定，并将决定书面通知建设单位。
第十三条批准的公路工程变更应当重新编制设计文件和施工图纸，并按照新的变更内容进行施工。
第十四条未经批准的公路工程变更不得进行施工和支付相关费用，建设单位应当自行承担相应后果。
第三章变更管理与控制第十五条公路工程变更应当严格按照批准的变更方案进行，不得擅自进行任何改动。
第十六条变更后的工期、质量和造价应当重新评估和控制，确保变更后的工程达到相关要求。
第十七条变更后的工程应当重新进行验收，并按照规定进行质量保证和维修工作。
第十八条变更后造成损失的，应当由责任方承担相应责任，并进行相应的赔偿和补偿。
第四章监督与责任追究第十九条监督部门应当加强对公路工程变更的监督和检查，发现问题及时处理和通报。
第二十条建设单位应当配合监督部门的工作，提供相关资料和协助解决问题。
第二十一条对违反本办法的行为，相关单位和责任人员应当承担相应的法律责任。
工程项目变更管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目变更管理，确保工程质量和进度，降低成本，提高效益，根据国家相关法律法规，结合本工程项目实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本工程项目施工过程中发生的各类变更，包括设计变更、进度变更、质量变更、合同变更等。
第三条本办法遵循以下原则：（一）合法性原则：变更必须符合国家法律法规、行业标准和合同约定。
（二）合理性原则：变更内容应合理，有利于提高工程质量、进度和效益。
（三）效益原则：变更应尽量降低成本，提高投资效益。
（四）程序性原则：变更应按照规定的程序进行审批和实施。
第二章变更范围及类型第四条变更范围：（一）设计变更：包括施工图纸、技术规范、施工组织设计等方面的变更。
（二）进度变更：包括工期调整、施工计划调整等。
（三）质量变更：包括工程质量标准、检验方法等方面的变更。
（四）合同变更：包括合同条款、合同金额、合同期限等方面的变更。
第五条变更类型：（一）重大变更：涉及工程规模、结构、工艺、质量标准等方面的变更。
（二）一般变更：不涉及工程规模、结构、工艺、质量标准等方面的变更。
第三章变更管理程序第六条变更申请：（一）变更申请单位应向项目管理部提出变更申请，并附变更理由、变更内容、变更费用及变更后的实施方案。
（二）项目管理部对变更申请进行初步审核，必要时组织专家进行论证。
第七条变更审批：（一）重大变更：经项目管理部审核后，报请项目领导小组审批。
（二）一般变更：经项目管理部审核后，报请项目经理审批。
第八条变更实施：（一）项目管理部根据审批结果，组织相关部门实施变更。
（二）变更实施过程中，项目管理部应加强监督和检查，确保变更内容符合审批要求。
第九条变更验收：（一）变更完成后，项目管理部组织相关部门进行验收。
（二）验收合格后，项目管理部将变更情况报请项目经理审批。
第四章责任与奖惩第十条变更责任：（一）变更申请单位负责变更申请的编制和提交。
（二）项目管理部负责变更申请的审核、审批和实施。
工程变更管理规定
工程变更管理规定一、引言工程变更管理是指在工程项目的执行过程中，由于各种原因需要对项目范围、进度、成本等进行调整的管理活动。
工程变更管理的目的是确保工程项目的顺利进行，同时最大程度地避免对项目目标的影响。
本文将就工程变更管理的规定进行论述。
二、工程变更的定义工程变更是指在工程项目实施过程中，对原始设计方案、进度计划或者施工方案等进行调整的行为。
工程变更既包括有计划的变更，也包括无计划的变更。
三、工程变更管理的流程1. 变更申请工程变更的发起者需要提交变更申请，对变更内容进行详细描述，并提供充分的理由和相关资料支持。
变更申请需要按照规定的格式和流程进行提交。
2. 变更评估变更申请提交后，项目管理团队需要对该变更进行综合评估。
评估内容包括变更对项目目标和约束条件的影响、变更的可行性以及变更对项目进度和成本的影响等。
3. 变更审批变更评估完成后，变更申请需要提交给项目相关负责人或者相关决策委员会进行审批。
审批需要依据变更的重要性、风险和影响程度进行综合考虑，并作出决策。
4. 变更实施变更审批通过后，需要制定详细的变更计划，并将变更内容传达给项目团队和相关利益相关方。
变更实施需要在适当的时间和范围内进行，同时需要对变更进行监控和控制。
5. 变更验收变更实施完成后，需要对变更结果进行验收。
验收内容包括变更是否达到预期效果、是否对项目目标产生影响以及变更实施是否符合规定的要求等。
四、工程变更管理的原则1. 有效性原则工程变更必须确保对项目目标的实现起到积极的促进作用，同时需要在合理的成本和资源限制下进行。
2. 透明度原则工程变更的申请、评估、审批、实施和验收等环节需要保持透明度，相关人员需要充分了解变更的内容和影响。
3. 可控性原则工程变更需要进行适当的控制，避免频繁变更和无限制扩大范围，确保项目整体的稳定性和可控性。
4. 文档化原则工程变更的每个环节和决策都需要进行书面记录，包括变更申请、变更评估报告、变更决策文档等。
工程施工变更管理规定
工程施工变更管理规定第一章总则第一条为了加强工程施工变更管理，确保工程施工顺利进行，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内的一切建筑工程施工变更管理工作。
第三条工程施工变更管理应当坚持科学、合理、高效的原则，确保工程施工质量和安全，保护施工双方的合法权益。
第四条建设单位和施工单位应当依法履行工程施工变更管理的义务，确保工程施工变更的合法性、合规性和安全性。
第二章工程施工变更的条件和范围第五条工程施工变更应当符合下列条件：（一）施工过程中发现设计文件和图纸存在重大缺陷或者错误，影响工程质量和安全；（二）因设计变更导致施工方案需要调整，影响工程质量和安全；（三）因工程环境、工程规模、工程功能等发生变化，需要对施工方案进行调整，影响工程质量和安全；（四）法律法规规定的其他情形。
第六条工程施工变更的范围包括：（一）工程设计文件的修改和补充；（二）施工方案的调整；（三）工程量和工程造价的调整；（四）工程工期的调整；（五）其他影响工程施工质量和安全的事项。
第三章工程施工变更的程序第七条工程施工变更应当按照下列程序进行：（一）建设单位或者施工单位提出变更申请，说明变更的原因、内容、范围和影响；（二）建设单位组织设计、施工、监理等有关单位进行审查，确认变更的合法性和必要性；（三）建设单位、施工单位、监理单位等相关单位就变更事项达成一致意见，签订变更协议；（四）施工单位根据变更协议调整施工方案，并报监理单位备案；（五）监理单位对施工单位执行变更情况进行监督检查，确保工程施工质量和安全。
第八条工程施工变更申请应当提交下列材料：（一）变更申请报告；（二）设计文件和图纸的修改和补充；（三）施工方案的调整；（四）工程量和工程造价的调整；（五）其他相关材料。
第四章工程施工变更的监督和管理第九条建设单位应当建立健全工程施工变更管理制度，加强对工程施工变更的监督和管理。
建筑行业管理制度中的工程变更与调整管理规定
建筑行业管理制度中的工程变更与调整管理规定一、引言建筑行业作为国民经济发展的支柱产业之一，其管理制度对于保障工程质量和推动行业发展具有重要作用。
在建筑工程的执行过程中，经常会面临各种变更和调整的情况，如何有效管理并保证质量不受影响成为一个迫切需要解决的问题。
本文将探讨建筑行业管理制度中的工程变更与调整管理规定。
二、工程变更管理规定1. 变更分类与管理流程根据变更的性质和范围，工程变更可以分为设计变更、施工变更和合同变更。
在变更管理流程中，需要明确定义变更的程序和责任，并确保变更的合理性和科学性。
2. 变更审批程序变更审批程序应该规范严密，包括变更申请、评审、审批和记录等环节。
变更申请必须经过专业人员的评估，评审会要有相关成员参加，审批要经过相关部门的审核批准，并及时记录在案。
3. 变更合同管理针对合同变更，建立健全的合同管理制度尤为重要。
合同变更应该通过书面形式进行，明确变更内容、变更后的责任分工和变更后的费用计算等，并严格落实合同签订、变更申请、变更审核等环节。
三、工程调整管理规定1. 调整分类与管理流程根据调整的范围和实施主体，工程调整可以分为技术调整、进度调整和资源调整。
调整管理流程应该规范明确，包括调整的提出、评估、协调和实施等环节。
2. 调整实施主体责任明确调整的实施主体，建立相应的责任制度。
在调整过程中，各责任主体要积极配合，确保调整的有效性和实施的顺利进行。
3. 调整过程记录与备案调整过程中的各项决策、审批和执行情况应及时记录，并进行适当的备案。
调整后的工程方案和计划要及时更新，以保证工程质量和进展。
四、问题与挑战在工程变更与调整管理过程中，可能会出现一些问题与挑战。
例如，变更和调整过程中信息沟通不畅、责任界定不明确、变更和调整计划不合理等。
针对这些问题，应加强部门之间的协作与沟通，厘清责任分工，完善变更和调整计划。
五、结论建筑行业管理制度中的工程变更与调整管理规定对于保障工程质量和推动行业发展具有重要作用。
建筑工程项目变更管理办法
第一章总则第一条为规范建筑工程项目变更管理，确保工程质量、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和行业标准，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于建筑工程项目施工过程中因设计、施工、监理等原因引起的变更管理。
第三条建筑工程项目变更管理应遵循以下原则：1. 合法合规：变更应符合国家法律法规、行业标准和设计文件要求；2. 安全可靠：变更不得影响工程安全和使用功能；3. 经济合理：变更应充分考虑投资效益，尽量减少损失；4. 科学有序：变更管理应遵循科学、合理的程序，确保变更实施有序进行。
第二章变更范围与分类第四条建筑工程项目变更范围包括：1. 设计变更：对施工图、技术规范、工程量清单等设计文件的修改；2. 施工变更：因施工过程中发现的问题，对施工方案、施工工艺、施工材料等进行的调整；3. 监理变更：监理单位根据现场实际情况，对工程质量、进度、投资等方面提出的调整建议。
第五条建筑工程项目变更分类：1. 必要变更：因设计、施工、监理等原因，确需进行的变更；2. 非必要变更：因管理不善、施工错误等原因，非必须进行的变更；3. 重大变更：涉及工程安全、使用功能、投资规模等方面的重大变更。
第三章变更程序第六条变更申请与审批：1. 变更申请：变更申请单位应向项目管理部门提交变更申请，说明变更原因、内容、影响及解决方案；2. 审批程序：项目管理部门对变更申请进行审核，必要时组织专家论证，形成审批意见。
第七条变更实施：1. 变更方案：变更方案应明确变更内容、实施时间、责任单位等；2. 实施过程：变更实施过程中，应严格按照变更方案执行，确保变更质量；3. 监督检查：项目管理部门对变更实施过程进行监督检查，确保变更符合要求。
第四章变更费用与工期第八条变更费用：1. 变更费用应根据变更原因、内容、影响等因素合理确定；2. 变更费用应在变更申请审批通过后，由变更单位负责支付。
第九条变更工期：1. 变更工期应在不影响工程总工期和施工质量的前提下，合理安排；2. 变更工期调整需经项目管理部门审批。
工程变更管理办法及实施细则
工程变更管理办法及实施细则一、背景介绍随着工程项目的进行，难免会出现一些变更情况，例如设计要求的修改、施工方案的调整等。
为了保证工程变更管理的规范性和有效性，制定工程变更管理办法及实施细则是非常必要的。
二、工程变更管理的原则1. 变更必须符合法律法规和相关标准要求。
2. 变更应有合法合理的事由和依据。
3. 变更需经过审批程序，确保决策的合理性和科学性。
4. 变更应与相关方进行充分沟通和协商，并达成一致意见。
三、工程变更管理的程序1. 提出变更申请项目相关方可以根据实际情况，向工程管理部门提出变更申请。
申请内容应包括变更事由、变更范围、变更影响评估等。
2. 变更申请评审工程管理部门受理变更申请后，应组织相关专业人员进行评审。
评审内容包括变更的必要性、可行性分析以及变更可能带来的影响等。
3. 变更审批根据评审结果，工程管理部门拟定变更方案并提交相关决策机构审批。
审批内容包括变更合理性评估、费用调整计算等。
4. 变更实施经过审批的变更方案应及时通知项目各相关方，并组织变更实施工作。
实施过程中，需做好质量、安全和进度的控制。
四、变更管理注意事项1. 建立健全变更管理制度，规范变更管理流程。
2. 加强项目沟通与协调，确保变更决策的公平性和透明度。
3. 组织好变更信息的收集和整理工作，及时更新相关记录和档案。
4. 强化变更后评估，对变更的实施效果进行监测和评估，为类似项目提供经验总结和参考。
五、案例分析为了更好地理解工程变更管理的实施过程，我们以某大型建筑项目为例进行分析。
该项目在施工过程中，由于设计不合理和外部因素的干扰，出现了多次变更需求。
项目方按照规定的程序，通过提出变更申请、评审、审批和实施等步骤，成功应对了各种变更情况，并保证了项目的质量和进度。
六、总结工程变更管理是确保工程项目顺利进行的重要保障措施。
只有通过规范的变更管理流程和有效的实施细则，才能实现项目目标的顺利实施。
各项目相关方应共同遵守和执行变更管理办法及实施细则，以确保工程变更的合理性、科学性和可行性。
工程变更的规章制度
工程变更的规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程变更行为，确保工程质量、安全和投资控制，提高工程管理水平。
2. 工程变更包括但不限于设计变更、施工方法变更、材料替换、工期调整等。
3. 所有参与方应严格遵守本规章制度，任何工程变更都应经过审批程序。
二、变更申请1. 工程变更应由变更提出方提出书面申请，并详细说明变更原因、内容、影响及预期效果。
2. 变更申请应包括必要的技术资料、图纸和经济分析等，以供审查。
3. 变更提出方应对所提变更负责，确保信息的准确性和完整性。
三、变更审查1. 工程变更申请提交后，应由项目管理团队进行初步审查，评估变更的必要性和可行性。
2. 初步审查通过后，应由专业评审团队对变更的技术方案、安全性、经济性进行详细评审。
3. 评审团队应出具评审报告，明确是否同意变更，以及变更的条件和要求。
四、变更决策1. 根据评审报告，项目决策层应对工程变更进行审议，决定是否批准变更。
2. 对于重大变更，应组织专家论证会或相关会议，充分听取各方意见。
3. 决策结果应及时通知变更提出方和相关参与方。
五、变更实施1. 批准的工程变更应由项目管理团队组织实施，并对变更过程进行监督和管理。
2. 变更实施前，应对施工人员进行技术交底，确保变更措施的正确执行。
3. 变更实施中，应及时记录变更情况，包括施工日志、变更记录和验收资料等。
六、变更结算1. 工程变更完成后，应根据实际完成的工程量和相关标准进行结算。
2. 变更结算应公正、透明，确保各方权益不受损害。
3. 如发生争议，应通过协商或依法解决。
七、监督与考核1. 项目管理团队应对工程变更的全过程进行监督，确保规章制度的有效执行。
2. 对于违反工程变更规章制度的行为，应进行责任追究。
3. 定期对工程变更管理情况进行考核，不断优化和完善管理制度。
结语：。
工程变更管理条例
工程变更管理条例一、总则1. 目的为了规范工程变更行为，确保工程质量、进度和投资控制，特制定本管理条例。
2. 适用范围本条例适用于所有工程项目的变更管理。
二、工程变更的定义及分类1. 定义工程变更是指在工程项目实施过程中，由于各种原因对合同工程或其任何部分的结构形式、质量标准、数量、施工顺序、施工方法等进行的修改和调整。
2. 分类（1）重大变更：对工程的规模、标准、功能、质量、安全等产生重大影响的变更。
（2）一般变更：对工程的局部或部分进行的较小规模的变更，不影响工程的整体功能和质量安全。
三、工程变更的提出1. 建设单位可根据实际需要提出工程变更要求。
2. 设计单位在设计过程中发现问题或优化设计方案时，可提出工程变更建议。
3. 施工单位在施工过程中遇到实际情况与设计不符、施工条件变化等情况时，可提出工程变更申请。
四、工程变更的审批程序1. 重大变更（1）提出变更的单位应填写《工程重大变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、影响及初步估算的费用变化。
（2）建设单位组织相关部门（包括设计、监理、施工等单位）进行技术论证和经济分析。
（3）经论证和分析通过后，报上级主管部门审批。
（4）上级主管部门审批通过后，方可实施变更。
2. 一般变更（1）提出变更的单位应填写《工程一般变更申请表》，说明变更的原因、内容及费用变化。
（2）建设单位组织设计、监理、施工单位进行审查。
（3）审查通过后，由建设单位批准实施。
五、工程变更的实施1. 经批准的工程变更，应由设计单位出具变更设计文件。
2. 施工单位应按照变更设计文件进行施工，并做好变更工程的施工记录和质量检验。
3. 监理单位应加强对变更工程的监督管理，确保变更工程的质量和进度符合要求。
六、工程变更的费用管理1. 工程变更费用的计算应按照合同约定的计价方法进行。
2. 对于重大变更，应进行费用专项审计。
3. 因工程变更增加的费用，应在工程结算时一并结算。
七、工程变更的档案管理1. 建设单位应建立工程变更档案，包括变更申请表、审批文件、变更设计文件、施工记录等。
建筑行业工程变更管理规定
建筑行业工程变更管理规定在建筑行业，工程变更是指在项目实施过程中，由于设计要求、施工方案或其他因素发生了变化，从而需要对原有工程进行修改或调整的情况。
为了有效管理和控制工程变更，减小对项目进度、质量和成本的影响，建筑行业制定了一系列的工程变更管理规定。
一、变更管理的目的和原则1. 目的工程变更管理的目的是确保变更过程的透明度和合理性，从而避免不可控的变更频繁发生，保障项目的正常进行。
2. 原则（1）合理性原则：工程变更必须基于合理的原因和依据，不能凭主观意愿或不合理的要求进行变更。
（2）透明度原则：工程变更的决策和执行必须公开透明，各方必须明确知晓变更的内容和影响。
（3）合同约定原则：工程变更应遵循合同约定，必要情况下应进行合同补充或修订。
（4）风险控制原则：工程变更应根据风险评估，合理控制变更带来的潜在风险，并采取相应的措施加以管理或避免。
（5）审批程序原则：工程变更必须经过相关部门或人员的审批，确保变更流程合规。
二、变更管理的程序与责任1. 变更申请（1）申请人应书面向项目负责人提出变更申请，明确变更的原因、内容和所需的资源及时间等。
（2）项目负责人负责对变更申请进行评估，确定是否需要进行变更，以及变更对进度、质量和成本的影响。
2. 变更审批（1）项目负责人根据变更申请的评估结果，进行变更审批决策，并制定变更执行计划。
（2）变更审批应明确变更的内容、条件、目标和限制，并将审批结果及时通知相关责任人。
3. 变更执行（1）项目团队根据变更执行计划进行工程变更的具体实施，并及时记录相关变更信息。
（2）变更执行过程中，需进行现场监督和质量控制，确保变更工作的安全和合格。
4. 变更评估与控制（1）工程变更完成后，需对变更结果进行评估和验收，确保达到设计要求和合同约定。
（2）同时，应对工程变更带来的风险进行评估和控制，采取相应的措施避免或减少潜在风险。
5. 变更记录与归档（1）变更过程中的重要信息和文件应进行记录和保存，包括变更申请、审批文件、执行记录等。
工程变更管理规定
工程变更管理制度1目的和范围建设过程中的工程变更,对工程质量、工期和造价都可能产生影响;为了规范工程变更的申报、审查、批准等工作程序,特制订本制度;本制度所指的工程变更,是指在施工过程中由某种原因引起的,需要对原工程设计做出局部调整或修改的事项;本制度适用于由建设单位或其它参建单位包括设计单位、施工单位、调试单位、监理单位、设备制造厂家等提出的工程变更要求;在施工图审查过程中向设计单位提出的设计调整或修改意见,设计院直接修改图纸,可不统计为工程变更;2 职责所有工程变更都必须经过建设单位批准;在审批工程变更时,建设单位应确认因变更引起的工期和工程造价等方面的影响.所有经建设单位批准的工程变更,都必须由设计单位发出设计变更通知单才可付诸实施;项目监理部负责审查工程变更的申请；监督和检查经建设单位批准的工程变更的实施;施工单位负责工程变更的实施;3．管理要求工程变更的提出提出工程变更要求的原因主要有以下几方面：1 设计图纸有差错或设计内容深度不够；2 设计与实际情况不符合,或者设计条件地质、设备等有变化；3 由于现场条件所限,设计采用的材料规格、品种、质量不能完全符合要求；4 上级项目审批单位提出变更要求；5 因施工问题需要做出变更；6 为节约投资、改善运行条件需要做出变更；7 根据技术改进和合理化建议需要做出变更;工程变更的要求可以由设计单位、建设单位、施工单位、调试单位、设备制造单位等提出;1 设计单位的工程变更要求,可以使用施工图升版的方式或者直接向建设单位发出设计变更通知单的方式提出;设计变更通知单应说明变更原因、内容、工程量增减及其相关预算费用等内容;2 建设单位的工程变更要求,可使用工程联系单直接向设计单位提出,比较重大的变更要求应向设计单位发出正式公函;上级项目审批单位和运行单位的工程变更要求,都应当通过建设单位提出;3项目监理部的工程变更要求,可使用工程联系单直接向设计单位提出, 建设单位审批4 施工单位或设备供应商的工程变更要求,应填写工程变更申请单,报项目监理部审查、建设单位审批;工程变更的分类工程变更可分为四大类：小型变更：不改变设计原则、不影响质量和安全经济运行、不影响外观形象,而且不增减预算费用的变更事项;例如图纸尺寸的差错更正、材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题的处理等;这类变更不引起工程费用变更或变更甚少;一般变更：工程内容与工程量有少量变化,但不涉及可研或初步设计已审定的原则,或对局部施工计划与施工进度有一定影响,但不影响工程总进度;变更引起的工程费用的增減,按施工合同约定无需调整;较大变更：施工图的设计范围、工艺流程、设备布置有一定变化,但未违反初步设计审定的设计原则,不影响工程质量和建设总工期,或者变更引起的工程费用增減,按施工合同约定需要调整;重大变更：涉及可研或初步设计审定的设计原则、方案或规模、主要设备换型,工程费用增加超限从而将导至原审定的概算调整;工程变更的审批审查工程变更应掌握以下原则：1 不得降低在建工程的使用标准；2 在技术上必须可行、可靠,不得影响工程质量；3 引起的工程费用增加或减少必须合理；4 引起的工艺改变不能太繁琐,生产运行必须安全、经济、可靠；5 不得影响职业安全和环境保护.;对提出工程变更的文件审查应包括以下内容：1 变更原因应具体明确,不得含糊其词,变更内容应表述清楚；2 应有相应级别的技术、经济负责人签字,不得出现超越职权范围的现象；3 有关的附件,包括合同与变更有关的信函、协议书等必须齐全；4 应核算由工程变更引起的工程量和投资的变化;属于小型变更和一般变更的工程变更要求,项目监理部提出审查意见后,报建设单位审批;建设单位批准后即可交设计单位填发设计变更通知单;属于较大变更,项目监理部在审查时应进行质量、费用和工期评估,形成评估意见后,报建设单位审批;评估工作应包括以下内容：1 变更后的工程与原工程的类似程度和难易程度,以及对原设计方案的影响程度；2 变更的可行性；3 变更后的工程量,对工期的影响；4 变更后的工程单价和总价；5 就造价和工期的评估意见分别与施工单位和建设单位进行协商;建设单位在确认项目监理部的评估意见之后,如果批准变更,即可提出批复意见或者以正式行文的方式提交设计单位,由设计单位填发设计变更通知单;属于重大变更,应由提出变更的单位写出书面文件,建设单位可先将要求变更的文件批转设计单位,委托设计单位提出包括变更依据、方案论证、施工图纸、设备材料清单、变更概预算等内容的设计变更通知单;再转报上级单位批准.工程变更的施工指令下达设计单位提交的属于小型变更和一般变更的设计变更通知单,应由项目监理部审查,提出意见,报建设单位审批后;由项目监理部使用监理工程师通知单向施工单位下达工程变更施工指令,已完成审批程序的设计变更通知单应作为监理工程师通知单的附件;设计单位提交的属于较大变更的设计变更通知单,先由监理审查,提出意见,报建设单位审批;项目监理部应组织进行图纸会检,同时使用监理工程师通知单向施工单位下达工程变更的施工指令,已完成审批程序的设计变更通知单和图纸会检纪要都应作为监理工程师通知单的附件;设计单位提交的重大变更或增加费用超限额的设计变更通知单,由建设单位提交原审批单位批准之后,设计单位应正式出版新的施工图设计文件；工程变更的施工指令下达按条规定的程序执行;工程变更的实施不得先变更设计进行施工,而后补办工程变更申报手续；如发现擅自修改设计的情况,项目监理部有权令其暂停施工,并给予经济处罚;经过批准的设计变更是设计图纸的重要组成部分,与施工图纸具有同等效力,施工单位应严格按设计变更施工;如不按设计变更施工,由此造成的返工损失与工期延误责任由施工单位自负;施工单位应使用监理工程师通知回复单向项目监理部说明工程变更的执行情况,以回应下达工程变更施工指令的监理工程师通知单;项目监理部应跟踪监督、检查工程变更的实施情况,在接到施工单位的监理工程师通知回复单之后,应填写复查意见,使监理工程师通知单和设计变更通知单都得以闭合;工程变更申请单工程名称：编号：设计变更通知单工程名称：编号：工程变更管理程序。
工程项目变更制度规定
工程项目变更制度规定第一章总则第一条为了规范工程项目变更管理，保障工程项目的顺利进行，制定本制度。
第二条工程项目变更制度适用于公司内所有工程项目的变更管理工作，包括但不限于土建工程、设备安装工程、环境工程等。
第三条工程项目变更指的是在工程项目实施过程中，由于设计、施工、监理等各方面的原因需要对工程项目的计划、设计、材料、施工工艺等方面进行调整或修改的行为。
第四条工程项目变更应当符合国家相关规定，并经过相关部门的审批和备案。
第五条工程项目变更应当有明确的责任人和流程，并按照统一的规范进行管理。
第六条各相关部门应当按照工程项目变更制度的要求，积极配合工程项目变更工作，并及时报告相关情况。
第二章变更的范围和原因第七条工程项目变更的范围包括但不限于以下情况：（一）设计变更：包括施工图、结构图、管道图等设计文件的修改或调整；（二）施工变更：包括工程施工过程中需要调整的施工工艺、施工方式等；（三）材料变更：包括工程项目中使用的材料需要变更或替换的情况；（四）其他变更：其他需要调整或修改的事项。
第八条工程项目变更的原因包括但不限于以下情况：（一）设计方案变更：根据实际情况需要调整设计方案；（二）施工条件变更：在施工过程中遇到特殊情况需要调整施工计划；（三）技术要求变更：根据技术发展或实际需求需要进行技术要求的调整；（四）其他原因：其他需要变更的特殊情况。
第三章变更流程和程序第九条工程项目变更应当按照以下流程和程序进行：（一）变更申请：负责项目的领导或责任人提出变更申请，并说明变更的原因、范围及影响等；（二）评估审批：相关部门进行评估，并根据实际情况进行审批；（三）变更执行：经过审批通过后，负责实施方按照变更方案进行变更工作；（四）记录备案：对变更过程进行记录和备案，并及时通报相关部门。
第十条工程项目变更应当有明确的责任人和执行人，并按照流程进行管理。
第四章变更的控制和监督第十一条各相关部门应当加强对工程项目变更的控制和监督，及时发现问题并处理。
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工程变更管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
建设工程变更管理制度一、为加强建设工程管理，规范建设工程变更行为，保证工程质量和进度，控制工
程变更的费用，保证建设工程项目总投资控制在已批准的概算以内。
结合本办工程实际，制定本制度。
广州市番禺区基本建设投资管理办公室（以下简称基建办）所负责实施的工程项目，适用本制度。
二、本制度所称建设工程变更，是指建设工程初步设计批准之日起至通过竣工验收
正式交付使用之日止，由于工程设计变更、材料设备换用、质量标准和技术规范以及其它实质性变更所引起的工程性质、工程内容、工程量等的变化。
三、基建办变更工作小组负责工程变更的审批，总工室负责工程变更必要性及可行
性的审核工作，预结算科负责对工程变更的必要性、可行性及预算的初步审查，工程科及变更现场复核小组负责变更必要性及工程量的审核，财政局负责设计变更后费用的最终审定。
四、工程变更的分类和变更原则
（一）工程变更是指工程实施过程中由于工程项目自身的性质和特点，或设计图纸的深度不够，或不可预见的自然因素与环境情况的变化，对第三方的干预和要求或合同双方当事人处于对工程进展有利着想，对合同中部分工程项目进展形式、工程数量、工程质量要求及标准等方面的变更。
（二）根据提出变更申请和变更要求的不同单位，将工程变更划分为三种。
即建设单位变更、施工单位变更、监理单位变更。
1．建设单位变更（包含上级部门变更、业主变更、设计单位变更）
上级部门变更：指上级行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更。
业主变更：业主根据现场实际情况，为提高质量标准、加快进度、节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更。
设计单位变更：指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更。
2．施工单位变更：指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质构造等情况不一致而提出来的工程变更。
3．监理单位变更：监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等。
（三）工程变更原则，采用事前审批，事后确认原则。
具体为：
1．设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据，设计一经批准，不得任意变更。
只有当工程变更按本办法的审批权限得到批准后，才可组织施工。
2．工程变更各有关单位应对变更工作高度负责和严格把关。
3．工程变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件。
（四）设计文件一经批准，不得任意变更，符合下列条件之一的，可以考虑工程变更。
1．因自然条件包括水文、地形、地质情况与设计文件出入较大的；因施工条件所限，材料规格、品种、质量难以达到设计要求的；
2．不降低原设计技术标准，而能节省原材料，或者可少占用耕地，并便利施工，缩短工期和节省投资的；
3．能提高技术标准，减少工程病害，便于采用新技术，提高工程使用年限或者提高服务等级，而不增加投资或者增加较小数量投资的；
4．由于铁路、水利、农田、矿工、环保、文物以及地方工作等方面不可预见的因素，需要变更设计的；
5．上级政主管部门和业主对工程提出新的要求。
（五）工程变更后单价的确定遵循下列原则
1．合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格确定变更价格。
2．合同中已有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格。
3．合同中没有适用或类似于变更工程的价格，遵照本工程招投标时确定的费率、价格，由承包方通过单价分析计算后上报变更单价，按照第四章的规定报监理单位审核，然后建设单位批准，最终以财政局审核为准。
五、建设工程变更的审批权限和责任
（一）工程变更审批权限：新增项目的工程量由变更方根据设计变更通知、设计图纸和实际施工情况，如实计算工程量，并报监理单位审核工程造价，变更增加工程
累计增加费用占合同价5%以内的，其变更由基建办变更小组审批。
变更增加工程累计增加费用占合同价5%~10%的，先由基建办变更小组审核，然后报区分管区长审批。
变更增加工程累计增加费用占合同价10%以上的，先由基建办变更小组审核，然后报区基建领导小组审批。
（二）紧急变更：是指施工现场突然发生的、难以预料的事件，需要立即做出变更决定。
推迟变更，将给国家和社会造成重大损失。
当这种情况发生时，建设单位项目负责人立即填写《紧急变更申请表》依次报工程科总监、科长、变更现场复核小组、办领导审批，经审批后方可进行施工，并于开始变更后十日之内补办有关变更手续。
六、工程变更的责任
（一）监理、设计、施工单位未通过相关的变更审批手续，擅自决定工程变更的变更单位和个人应承担由此造成的一切费用和损失，情节特别严重的，建设单位可诉诸法律。
（二）工程变更的实施过程中，建设、监理、设计、施工由哪一方原因造成的变更失败和损失的，由该方承担一切责任。
七、工程变更的变更操作程序与审批
（一）建设工程变更申请的审批：为保证工程变更费用批复的公正性、公开性和权威性，工程变更管理实行工程变更申请及审批制度，均采用书面申请审批。
（二）所有工程变更文件（申请表和变更审批）均为一式4份，建设单位保留二份，监理保留1份，施工单位保留1份。
（三）《工程变更申请表》由提出单位提交，原则上依次由设计单位、监理单位、建设单位项目负责人、部门负责人、变更现场复核小组、总工室、预结算科、技术科审核并签名加意见。
（四）《工程变更审批表》由提出单位提交（附《工程变更申请表》及相关附件），原则上先依次由设计单位、监理单位、工程科项目负责人、工程科总监审核并签名加意见，报变更现场复核小组核查，然后报基建办变更小组进行审批，最后按审批权限报分管区长、区基建领导小组审批。
报区基建领导小组审批的工程变更需附《工程变更请示》。
（五）变更金额大于1万元（含1万元）的由项目负责人及科长审批后，报基建办变更现场复核小组到现场进行核查，经批准后方可按上述流程上基建办变更审批小组进行审批；变更金额小于1万元的，由项目负责人及科长审批后，可直接基建办变更审批小组进行审批。
八、建立建设工程变更协调会议
1．为了加强对工程变更的时效性，办工程变更小组原则上每半个月举行1次工程变更审批会议。
2．当遇到紧急变更时，项目负责人可通过主任科长会议共同研究讨论决定有关事宜。
九、工程变更工作的奖惩和处罚
（一）奖惩：建设单位将对下列情况工程变更的当事人给予奖励。
1．监理、设计、施工单位提出的在不降低工程质量标准、不降低使用功能的条件下，能给建设单位带来显着经济效益的工程变更；
2．监理工程师对工程变更的批复准确、及时，对变更的工程量和单价审核认真负责的；
3．施工单位如实上报工程变更的工程量和单价的；
4．项目负责人在工程变更工作中坚持公正立场、认真负责，并给建设单位节省大量变更费用的；
（二）处罚：建设单位将对下列情况工程变更的当事人和变更单位给予批评教育、通报、经济处罚；
1．工程变更的施工单位，偷工减料，施工质量低劣，或给建设单位造成损失的；对上报的变更工程量和单价弄虚作假的；
2．设计单位提出的变更图纸粗糙、错误遗漏较多，拖延工期的；
3．监理工程师故意拖延，吃、拿、卡、要，接受贿赂的，故意多报变更工程量和单价的；
4．项目负责人玩忽职守，故意拖延，对施工单位提出无理要求的。
5．通报批评细则：
①违规情节不太严重的在办系统内通报；
②违规情节严重的在区建设系统内通报；
6．对通报两次以上的单位和个人给予以下经济处罚：
①扣除施工单位标段总标价的5%；
②扣除监理单位监理费用的5%；
③扣除设计单位设计总费用的2%；
④扣除违规的项目负责人的半年工资或辞退。
十、本制度经科长主任会议研究通过之日起试行，如遇上级有新规定，则按上级规定执行。
附件：
1．《工程洽商记录表》
2．《工程变更通知单》
3．《施工现场签证单》
4．《建设工程变更申请表》
5．《建设工程紧急变更申请表》
6．《建设工程变更审批表》
附表1
工程洽商记录表
编号：
复核人：记录人：年月日附表2
设计变更通知单
编号：
附表3
工
现场签证单
编号：
施工单位：监理单位：建设单位：
注：施工单位由施工员及项目经理签认，监理单位由项目负责人及总监签名，建设
单位由项目负责人签
表4
建
设
工
程
紧
急
变
更
申
请
表
附
表4
附
件
：
1、变更图
2、设计变更通知单
3、洽商
4、签证
5、相片
6、会议纪要
7、相关部门要求变更的函
8、其他材料
附表5
建设工程变更审批表
工程名称：
承包单位(盖章)：合同价：（元）
备注：1、由监理单位呈报四份原件，审批后基建办一份原件、承包人存三份原件，基建办工程科、监理单位各存一份复印件。
2、变更费用估算只作参考，结算以财政投资评
审审核为准。
附表5-1
变更情况一览表
工程名称：
附表5附件：
9、变更图
10、设计变更通知单
11、洽商
12、签证
13、相片
14、会议纪要
15、相关部门要求变更的函
16、其他材料。