定额管理办法

物资消耗定额管理办法
1 范围
本标准规定了物资消耗定额管理的定义、职责、管理内容与办法。

为贯彻执行以物资消耗定额为基础，努力降低各种物资消耗，提高经济效益，制定出具体办法。

本标准适用于与物资消耗有关的管理部门和生产车间、班组的定额管理。

2术语和定义
下列术语和定义适用于本标准
2.1物资消耗定额
在一定的生产技术和组织条件下，制造单位合格产品或完成某种生产任务消耗物资数量的标准。

3职责
3.1各级定额管理人员应贯彻执行国家有关物资方针、政策、规章制度及有关物资消耗定额的各项规
定，严守物资纪律。

3.2车间定额员负责组织、分析、修订、执行、检查、考核物耗管理、修旧利废、“双增双节”开展
情况，定期编制报表和提出分析报告。

3.3厂级定额员检查监督物资流通领域中各环节的工作质量，对以下内容进行监督、检查、考核。

包括：
a）对物资计划、申请、分配、储运保管、检验使用；
b）节约利润、消耗定额、锻制品生产用料；
c）贬值报废、资金应用、经济核算；
d）物资和能源管理情况。

3.4厂级和车间定额员应：
a）深入车间、班组检查物资管理、修旧利废、“双增双节”工作，善于总结先进经验加以推广。

b）摸清物资消耗规律，针对物资消耗原因和漏洞，采取有力措施，及时纠正；
c）对违反物资纪律的情况，向领导及时汇报、严肃处理。

3.5定额员要积极收集信息，对有关物资方面的问题，做到件件落实，较大问题及时向有关领导汇报，
以得到迅速解决。

4管理内容和方法
4.1物资消耗定额的查定
4.1.1物资消耗定额的查定项目：
a）应与本单位具体实际相结合，本着先进合理的原则，以统计分析为依据。

b）应用科学方法，参照生产财务计划费用指标，区别不同修程或任务加以制定下达；
c）任何部门和车间班组不得擅自修改或变动。

4.1.2 随着科技进步、生产发展、管理的加强、意识的提高、工艺的变化，需要修改定额标准时：
a）应由车间、班组或有关部门以书面报告提出理由和测算依据，提报厂计划室；
b）由厂物资消耗定额员根据实际情况，组织技术、财务、材料和工人进行调查查定；
c）新定额确定后，要经过厂长批准后，方可贯彻执行。

4.1.3不断深化定额管理，扩大定额覆盖率，凡能实行定额管理的项目都应实行定额或限额发料的管理，达到控制和引导物资消耗的目的。

4.1.4 在查定定额时，除按照定额的构成外，还要考虑：
a）本单位历史最好水平；
b）同行业先进水平；
c）技术革新、工艺改革、修旧利废、“双增双节”等管理水平的提高；
d）使定额既先进合理，又切实可行。

4.1.5定额确定后，要保持相对稳定性。

但根据生产需要，管理水平提高，工艺改革，引进新技术、新材料等项因素，可按以下要求进行修订：
a）上级综合定额按部规定，三至五年由上级部门修订；
b）车间、班组的单项定额，每年应修订一次；
c）一般的单项定额，限额由计划室组织审定。

d）综合定额需要厂领导批准后方可执行。

4.16定额的查定与修订手段：
a）要采用现代化管理办法，同时参考历史经验；
b）根据实际，设备技术状况，应使用：
——系统工程、价值工程；
——统计分析法、现场写实法；
——技术查定法等现代化管理方法来进行。

4.2物资消耗定额的管理
4.2.1在下达任务时，物资消耗定额也应同时下达，将定额标准落实到车间、班组，达到按任务和进度，有计划地领料，控制使用。

4.2.2 各车间、班组要做到：
a）每日对材料消耗定额进行日核算、日公布；
b）旬分析节超，月总结执行结果，防止超耗浪费。

4.2.3 要坚持科目负责人和有权领料人制度，控制专科专用，凡违反规定用料的，计划室不批，材料科不发。

4.2.4物资消耗定额要贯彻“三全管理”，增强管理意识，推行“小包干”等经验，真正达到全方位控制，消灭丢失和浪费。

4.2.5物资消耗定额要强化三级管理，层层把关，达到层层有人抓，件件有人管：
a）计划室负责全厂的物资消耗的管理、审批、考核；
b）车间核算员负责全车间定额落实及核算分析；
c）班组兼职核算负责本班组材料消耗的核算分析。

4.2.6 坚持对重点物资管理，每月上旬、中旬、下旬和月末对其清点的制度，做到防止丢失和确保上级数据准确。

4.2.7 严格民用料管理，应采取以下措施：
a）车间应设立消耗台账，逐项登记消耗；
b）每月车间主任检查两次消耗台账使用情况，核实实际消耗，签署检查意见；
c）在领用民用料时车间主任核实实际需要，检查测算依据，亲自签发民用料申请表；
d）计划室要根据规定严格控制审批，材料科依据审批发料；
e）对领出的民用料，车间主任亲自点收，杜绝一切外流和公物私用。

4.2.8严格执行定额、限额领料发料标准，要求：
a）车间、班组不得借故超限额及超定额领料；
b）材料科不得超限额发料；
c）违反时要追究责任者和相关人员的责任。

4.3 物资消耗定额的统计分析
4.3.1车间应建立物资消耗统计台账及揭示板，做到：
a）逐日登记公布，按旬进行认真分析；
b）找出节超原因，发现典型，总结推广；
c）对超耗项目向计划室提报定额耗分析报告，要及时制定相应措施，尽快扭亏为盈；
d）每月按规定时间和要求向计划室提报：
——经济核算表、主要物资消耗分析表；
——经营状况表，物资消耗核算报表和双增双节报表。

e）上报数据准确真实，不得漏报、错报；
f）班组也应建立消耗登记簿和消耗揭示板，执行日核算、日公布，月分析、月总结制度。

4.3.2各管库员在办理发料时应先检查核对定额，对所发物资应分录登记，以备统计分析。

4.3.3 定额的执行结果，计划室要做好分析总结，针对存在问题要采取针对性措施，认真组织解决，确保定额标准完成。

4.4 物资消耗定额的考核
4.4.1 物资消耗定额的执行情况，经认真检查后要：
a）纳入经济责任制和节约奖发放的主要内容；
b）依据节奖超罚的原则奖优罚劣，对管理不善，丢失和浪费要从重处罚，情节严重时追究有关领导的责任；
c）对于物资消耗先进集体或个人，要及时总结经验，积极推广，对有突出贡献的，经厂长批准，可给一次性奖励；
d）对违反物资纪律或重大丢失浪费的责任者和有关领导，除进行经济处罚外，必要时要给予纪律处分。

4.4.2 一般物资消耗定额每月对表考核一次，工厂综合定额每半年进行一次考核。

5 报告及记录
物资消耗定额月对表考核表、消耗登记簿、消耗揭示板、经济核算表、主要物资消耗分析表、经营状况表、物资消耗核算报表、双增双节报表。