系统集成项目管理工程师考试心得
系统集成项目管理工程师 第五批次考生回忆
系统集成项目管理工程师第五批次考生回忆大家好，我是系统集成项目管理工程师第五批次的考生之一。
回想起这段时间的考试经历，让我颇感深有感慨。
在这里，我将分享一些我参加考试的回忆和心得体会。
我深刻地记得准备考试的那段时间，为了备考，我不仅加强了对系统集成项目管理工程师相关知识的学习，还努力提高自己的实际操作能力。
在备考的过程中，我深刻领略到系统集成项目管理工程师所需掌握的广泛知识和丰富技能，提醒我需要不断地学习和提升自己，才能在这个领域有所作为。
考试过程中的感受也让我终身难忘。
记得考试当天，整个考场里充满了紧张的气氛，但同时也有对知识的渴望和对未来的憧憬。
在考试中，我遇到了各种各样的问题和挑战，但是通过自己的努力和对知识的掌握，我成功地克服了困难，完成了考试。
这个过程给予了我莫大的成就感和自信心，也让我对自己的能力有了更深层次的认识。
通过这次考试，我意识到系统集成项目管理工程师这一职业的重要性和挑战性。
我深知自己需要持续学习不断进步，才能在这个领域立足并取得更好的成绩。
我也明白了自己在备考和考试中所付出的努力是值得的，因为这一切都是为了成为一名优秀的系统集成项目管理工程师。
系统集成项目管理工程师第五批次考试给予了我很多宝贵的经验和成长的机会。
通过这次考试，我不仅掌握了更多的知识和技能，也让我对自己的职业规划有了更明确的思考。
我相信在未来的工作和生活中，我会继续努力学习和提升自己，成为一名优秀的系统集成项目管理工程师。
以上是我对系统集成项目管理工程师第五批次考试的一些回忆和体会，希望我的经历能够对其他考生有所帮助。
让我们一起努力，为自己的梦想不懈努力！。
系统集成项目管理工程师考试心得
系统集成项目管理工程师考试心得“系统集成项目管理工程师”考试心得分享经过1个多月的备考，5月23日参加了全国统考。
我们被分配在北京联合大学，当天考试的人很多，感觉就像是在参加高考。
我被分配在29号考场，只有一位我们公司的同事，离得也很远，参加考试的人大家都不认识，由两名老师监考，想作弊不太容易。
上午考试75道选择题，试卷发下来后，匆匆看了一下，发现有几道历年考过的试题，总体感觉自己在复习时好些知识点没覆盖到。
我是分三次做题，第一次做有把握的，直接就涂在答题卡上，第二遍做不太有把握的，第三遍剩下的题只能靠逻辑推理或是靠猜。
等我做完第二遍时，离考试时间还有40分钟，但考场就只剩下我一个人了：）。
上午考完试后，总体感觉尚可，我悲观估计分数应该在50分左右（实际考试成绩为54分）下午1点半开考，总共5到案例分析，打开一看，感觉有一半的题答题有把握。
答题时根据老师要求的一是要根据每道问答题的分数来答要点，比如5分问答，答案至少要答到5条；二是如果不会，也要根据经验写满，这样老师多少会给点分。
下午的有些题目同样没有复习到，比如关于制定进度计划的分类，教程上没有明确提出，后来我看到P MP的辅导书里面有。
下午同样是我最后离开考场。
感觉下午的考试比上午没底。
我估计在45-50分，实际考试成绩为58分，问了其他同事的成绩，感觉下午试题判分较松。
经过1个多月漫长等待，终于得知自己通过了，我们公司参加考试的10人好像过了8个，通过率还是蛮高。
后记：从得知自己通过中级考试后，7月中旬开始准备信息系统项目管理师高级的考试。
到如今，差不多1个多月了。
在学习的同时，做了考点分析，在我的博客里，定期发布，希望同样参加考试的人提光靠参加培训，平时不花点时间学想通过考试，我觉得有一定的难度。
因我在公司的头衔是高级项目经理，主要负责大型项目的管理工作。
因公司缺少中级项目经理证，人力资源部顺手就给我报了，其他和我一起参加这次考试的同事大部分不是搞项目管理的，如果我过不了，不敢想象公司会怎么看你，没办法，只能硬着头皮上。
《系统集成项目管理工程师》学习感受大全
《系统集成项目管理工程师》学习感受大全第一篇：《系统集成项目管理工程师》学习感受大全本人学习《系统集成项目管理工程师》（以下简称《项目管理工程师》）后，结合一些资料和实例，就其中的项目范围管理和项目质量管理谈几点我个人的感想。
《项目管理工程师》是综合管理的一门学科，本课程将项目管理作为重点，对信息系统是择要叙述，系统集成项目管理工程应具备三方面的知识和能力：项目管理方面、信息系统方面和应用行业方面，还应包括相关法律法规、标准规范方面的基本知识。
以下就项目管理方面中的范围管理和质量管理中谈一下我的想法。
一、项目范围管理：范围管理确定在项目内包括什么工作和不包括什么工作，由此界定的项目范围在项目的全生命周期内可能因种种原因而变化，项目范围管理也要管理项目范围的这种变化。
对项目范围的管理，是通过以下5个管理过程来实现的：（1）编制范围管理计划一个项目的初期需要确定如何定义项目范围、如何制定详细的范围说明说、如何定义和编制工作分解结构，以及如何验证和控制范围，这就需要编制范围管理计划，在编制的时候需要联系实际工作，考虑公众主要制约因素，比如准备采取的行动是否有可能违背本组织的既定方针，某些活动之间是否存在必然的联系等。
（2）范围定义范围定义的过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中，准备一个详细的项目范围说明书，对项目的成功是至关重要的，这个工作基于在项目启动阶段的主要可交付物如初步的项目范围说明书、假定以及约束上。
多获知更多的项目信息时，项目范围被更清晰地定义和描述。
为了完成项目，分析现存的风险、假定以及约束，同时把必要的新发现的风险、假定以及约束追加到详细的项目范围说明书中。
（3）创建工作分解结构在这里主要明确了项目的工作分解结构（WBS）的定义和意义，WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作。
工作分解的好坏是项目实施顺利以及最后评估成败的重要因素，因为WBS 的最底层工作单元称为工作包，是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。
第三、四批次2023年下半年系统集成项目管理工程师真题考后总结
第三、四批次2023年下半年系统集成项目管理工程师真题考后总结第三、四批次2023年下半年系统集成项目管理工程师考试已结束，根据考友们的反馈和回忆，考试大致情况如下：整体情况：1、综合知识科目题目不难2、案例分析第三批次考察了质量管理、范围管理、沟通管理、计算题，第四批次考察了人力资源管理、范围管理、质量管理、计算题。
3、同一批次考试题目是相同的，但试题顺序及选项不同，不同批次试题也是不同的，但案例题考察内容可能会重复，比如第三批次和第四批次都考了范围管理，但考察的小问题是不同。
4、前三个批次计算题都不需要画图，但第四批次计算题是需要画图的，所以画图工具还是要多熟悉第三批次案例分析(考友回忆版)：试题一：质量管理问题1：质量管理存在的问题问题2：质量控制与质量保证的联系与区别问题3：一致性成本和非一致性成本试题二：计算题到15天结束时，ABC已经完成，D明天开始，E完成了任务一半，F和G还没开始。
【问题1】请问项目的工期和关键路?(4分)【问题2】计算第15天结束项目的绩效情况?(8分)【问题3】活动CD的总浮动时间，活动E的自由浮动时间? (3分)【问题4】根据当前绩效指出需要采取的措施?(4分)试题三：范围管理问题1：从项目范围管理的角度分析项目存在的问题问题2：工作分解结构的作用问题3：判断题试题三：沟通管理问题1：根据问题描述，判断是哪种沟通方法；沟通方法控制程度从强-弱，排序；沟通方法参与程序从强-弱，排序问题2：沟通渠道计算问题3：从即时性角度，判断下到沟通渠道是否为高等(即时性强)问题4：项目经理在会前、会中和会后的注意事项第四批次案例分析(考友回忆版)：试题一：人力资源管理问题1：项目各阶段遇到的冲突类型问题2：冲突产生的根源问题3：冲突解决方法试题二：范围管理问题1：从项目范围管理的角度列出造成项目目前状况的原因问题2：范围管理的过程及其主要内容问题3：判断题试题三：质量管理问题1：在项目质量管理中存在的问题问题2：质量控制过程的输出问题3：判断题试题四：计算题某项目基本情况如下表所示：项目实施到第9天结束时，项目已花费成本50万元，此时ABC均已完成，D、F各完成75%，G尚未开工。
系统集成项目管理工程师考试内容总结（精选5篇）
系统集成项目管理工程师考试内容总结（精选5篇）第一篇：系统集成项目管理工程师考试内容总结本内容结合赛宝的冲刺教程一起看第1章信息化基础知识2.电子政务的内容1）政府间的电子政务2）政府对企业的电子政务3）政府对公民的电子政务3.ERP的概念4.ERP系统特点1）ERP是统一的集成系统。
2）ERP是面向业务流程的系统。
3）ERP是模块化可配置的。
4）ERP是开放的系统。
5.ERP系统的功能 1）财务功能2）生产控制管理（1）主生产计划（2）物料需求计划（3）能力需求计划（4）车间控制（5）制造标准3）物流管理（1）销售管理（2）库存控制（3）采购管理4）人力资源管理6.客户关系管理（CRM）概念的三个要点：客户、关系以及管理7.CRM应用功能的设计1）自动化的销售 2）自动化的市场营销 3）自动化的客户服务8.供应链管理简称（SCM）供应链管理可以从：对象、网状结构和产品三个角度分类1）根据供应链管理的对象分类：企业供应链、产品供应链、借用供应链契约的供应链 2）根据网状特点分类：V型供应链、A型供应链、T行供应链 3）根据产品类别分类：功能型供应链、创新型供应链9.电子商务1）电子商务按照交易对象分类：企业和企业之间的电子商务（B2B）、商业企业与消费者之间的电子商务（B2C）、消费者与消费者之间的电子商务（C2C）、政府部门和企业之间的电子商务（G2B）。
10.商业智能实现的三个层次：数据报表、多维数据分析、数据挖掘第2章信息系统服务管理1.当前我国信息系统服务管理的主要内容1）计算机信息系统集成单位资质管理2）信息系统项目经理资格管理3）信息系统工程监理单位资质管理3）信息系统工程监理人员资质管理2.计算机信息系统集成资质等级从高到低依次为：一、二、三、四级 3．信息系统集成资质管理原则4．信息系统集成资质管理体系5．信息系统集成资质审批6．信息系统集成资质等级的评定条件：综合条件、业绩、管理能力、技术实力、人才实力。
系统集成心得体会(精选多篇)
系统集成心得体会(精选多篇)第一篇：系统集成心得体会谈谈自己参加考试的一点小心得体会。
经过半个多月的复习，于xx年5月22日参加了全国统考。
当天考试的人还挺多的，我被分配到了第24考场，参加考试的人除了六位同事大家都互相不认识，有5名老师监考，每个人像是有多年擒贼经验的老警察。
上午考试75道选择题，试卷发下来后，匆匆看了一下，发现有些上次考过的类似题目，总体上还是不错。
我是分两次做题，第一次做有把握的，直接就涂在答题卡上，第二次做不太有把握的，只能靠逻辑推理或是靠猜以及排除法找出答案的。
等我做完第二遍时，离考试时间还有近一个小时，考场剩下一半的考生了。
上午考完试后，总体感觉尚可，估计分数应该在55分左右。
下午2点开考，总共5到案例分析，打开一看，感觉有两道题比较有把握，答题时根据参考资料上要求的一是要根据每道问答题的分数来答要点，比如5分问答，答案至少要答到5条；二是如果不会，也要根据经验写满，这样老师多少会给点分。
下午我到了铃声响了后才离开考场。
感觉下午的考试不是很理想，估计不出大致的分数。
耐心的等待成绩的公布，如果自己通过中级考试后，那就开始准备高级的考试。
在今后的论坛学习中，我会做些考点分析，定期发布主题，希望同样参加考试的人提供方便，若朋友们有其他的考点有疑惑或需要交流的都可以发布主题，我们共同讨论。
期望我们共同的进步。
系统集成心得体会（2）：心得最后，谈谈在这次ci实践中感受到的一些心得：ci和process及agile：敏捷编程中要求在每个小迭代中都有交付件，因此要求每个迭代都有完整的集成及测试工作，因而ci是一个很好的敏捷实践，用以保证交付件的质量。
如果没有很好的ci，很难做到真正的敏捷。
此外，ci的引入也会对现有流程形成一定的影响，一个实际的例子就是：以前rd总是在每天晚上下班前把当天完成的代码checkin，而现在则是，完成了一部分就立即checkin一部分，并等待几分钟，确保checkin的代码不会让ci失败。
系统集成项目管理工程师备考心得与答题技巧分享
系统集成项目管理工程师备考心得与答题技巧分享【认识软考】2013年7月份我听一个朋友说起有软考这个东东，但由于自己所在的公司并不是做工程项目，所以对它的作用还一无所知；时间进入到2014年6月，得知北京市工作居住证对个人以及小孩会有很大的作用，我的学历是大专，专业是计算机及应用，无学位，办工作居住证的途径只能走中级职称这条路了，根据自己的专业背景当时计划考系统集成项目管理工程师或者网络工程师，这个时候才算真正认识了软考，鉴于系统集成项目管理工程师在公司申办资质和个人办工作居住证的双重作用，故毫不犹豫选择了前者。
【曲折的中项】我做好决定考系统集成项目管理工程师后，当然是积极地通过万能的淘宝购买了官方教程以及历年真题一套（本人不太喜欢电子版觉得眼睛看得太累，还是传统纸质的好）。
在备考的过程中，也认识了希赛网，每天上下班地铁上的时间就是阅读官方教程，前面的IT技术学起来不费劲，但后面的九大管理可谓是一知半解，怎么说了，算是有了一个初步的认识，到单位后第一件事是做网站上的中项每日一练十道题。
平常周末在家的时候就看真题，重点是下午的案例分析。
到了2014年11月份考试前一个月，我发现自己在做网站上的每日一练时，十道题总能做对八九道甚至全对，可谓是对这次的考试信心满满。
很不幸，这次的考试结果是52/39，当时我心里很郁闷，觉得自己付出很多了，也是学计算机出身怎么也不应该不过啊，但还是得接受这个事实，2015年5月再来。
有了2014年11月的教训，我进行了认真总结，薄弱项还是在下午的案例分析上，此时也经常浏览网上的论坛，看看别的同学是如何备考的，其中有一个同学总结的下午案例的通过技巧就是抄写真题解析的答案，当然在抄写过程中要试着去理解，我就以此法进行；对于计算题，自己在网上去观看关于进度和成本的挣值计算专题讲座，在做真题时不看答案，整个计算题做完后再与答案比较，找出偏差并纠正；为了确保此次100%地通过，上午部分我也不敢轻视，这个主要靠网站上的每日一练，而且特别注意答完题后的大家对试题的解析。
信息系统集成项目管理学习心得总结
信息系统集成项目管理学习心得总结在信息技术快速发展的时代背景下，信息系统集成项目管理成为了企业进行数字化转型和信息化建设的必备手段。
在信息系统集成项目的管理实践中，我深刻领悟到了项目管理的重要性和技巧。
本文总结了我在学习信息系统集成项目管理过程中的心得和感悟。
一、项目背景信息系统集成项目是为了满足企业在业务发展过程中对信息化的需求，通过集成不同的软硬件系统，实现信息的共享和流通，提高企业运营效率的项目。
在实施信息系统集成项目之前，充分了解项目的背景和目标非常重要。
只有明确项目目标，才能在项目管理过程中把握方向，做出正确的决策。
二、项目规划项目规划是信息系统集成项目管理的第一步，也是最为关键的一步。
在项目规划阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目范围、时间计划、成本控制、沟通策略等内容。
合理的项目规划可以帮助项目组织明确任务，合理分配资源，有效管理风险，并最大程度地提高项目的成功率。
三、团队建设在信息系统集成项目中，一个高效的团队非常关键。
项目管理人员需要善于团结和激励团队成员，建立互信和合作的工作氛围。
通过培养和发挥团队成员的专业能力，项目组织可以更好地应对项目中的各种挑战。
四、需求分析信息系统集成项目的需求分析是确保项目成功的关键环节。
在需求分析阶段，项目管理人员需要与项目干系人充分沟通，了解他们的真实需求，同时在保证满足需求的前提下，合理控制项目的范围和成本。
五、项目执行项目执行阶段是项目管理的实施阶段，也是最重要的一步。
在项目执行过程中，项目管理人员需要监督项目进展，及时解决项目中出现的问题，并保持与项目干系人的良好沟通。
同时，项目管理人员需要与供应商和合作伙伴密切合作，确保项目能够按照计划和要求顺利完成。
六、风险管理信息系统集成项目面临的风险众多，包括技术风险、人员风险、沟通风险等。
项目管理人员需要在项目计划中考虑各种可能的风险，并制定相应的风险应对措施。
及时识别和解决项目中的风险，可以有效降低项目风险对项目成功的影响。
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2013系统集成项目管理工程师考试经验传授
系统集成项目管理工程应具备三方面的知识和能力：项目管理方面、信息系统方面和应用行业方面，还应包括相关法律法规、标准规范方面的基本知识。
以下就项目管理方面中的范围管理和质量管理中谈一下我的想法。
一、项目范围管理：
范围管理确定在项目内包括什么工作和不包括什么工作，由此界定的项目范围在项目的全生命周期内可能因种种原因而变化，项目范围管理也要管理项目范围的这种变化。
对项目范围的管理，是通过以下5个管理过程来实现的：
（1）编制范围管理计划
一个项目的初期需要确定如何定义项目范围、如何制定详细的范围说明说、如何定义和编制工作分解结构，以及如何验证和控制范围，这就需要编制范围管理计划，在编制的时候需要联系实际工作，考虑公众主要制约因素，比如准备采取的行动是否有可能违背本组织的既定方针，某些活动之间是否存在必然的联系等。
（2）范围定义
范围定义的过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中，准备一个详细的项目范围说明书，对项目的成功是至关重要的，这个工作基于在项目启动阶段的主要可交付物如初步的项目范围说明书、假定以及约束上。
多获知更多的项目信息时，项目范围被更清晰地定义和描述。
为了完成项目，分析现存的风险、假定以及约束，同时把必要的新发现的风险、假定以及约束追加到详细的项目范围说明书中。
（3）创建工作分解结构
在这里主要明确了项目的工作分解结构（WBS）的定义和意义，WBS是管理项目
范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作。
工作分解的好坏是项目实施顺利以及最后评估成败的重要因素，因为WBS的最底层工作单元称为工作包，是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。
（4）范围确认
主要就是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。
（5）范围控制
范围控制是一个监控和实施调整的过程，监控变更的发生和在范围允许内做一定的变更，防止出现范围之外的变更。
其中焦点问题有三个：1.确定范围变更是否已经发生。
2.对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致的认可。
3.当范围变更发生时，对实际的变更进行管理。
现就结合我跟进的白云区教育版OA的项目谈一些自己的看法：
这个项目前期工作就是因为项目开始时没有指定一定的范围而导致工作滞后，在项目前期疲于按照学校的要求对软件做修改，由于大量的开发需求和其他因素导致项目推进工作缓慢，客户一直在提出个性的需求，又导致最后四所学校的系统版本没有统一，在后期维护和更新工作造成困难。
在意识到这些问题时才发现系统版本已经改的面目全非，和规范统一学校管理的初衷相差甚远。
尽管软件不够成熟，变更一直在发生，但是现阶段，项目加入了范围确认和范围控制的范
围管理要素，客户提出修改的需求，先通过教育局的初审，然后经过公司研发人员的二审，将审批的结果告知学校，确认之后再进行开发工作。
这样就避免了一个过于个性的需求占用大部分开发的时间而拖沓项目的进度的情况。
二、项目质量管理
引用书中的原话：“项目的信誉是靠质量树立的，效益是质量带来的，项目质量管理的重点是质量策划、质量保证的和质量控制。
”质量是产品的生命，成功打造一个项目的关键首先是产品质量，只有质量好的产品才能成就品牌，尤其是在开发早期，一定要把好质量关，否则就容易功亏一篑。
质量包括产品质量、工作质量和服务质量。
对于项目质量的管理，首先需要制定项目质量计划，这个是项目质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现项目质量目标。
项目质量目标是指项目质量管理方追求的目的。
制定项目质量计划包含了几个步骤：收集资料、编制项目分质量计划、使用工具和技术、形成项目质量计划书。
其中使用工具和技术是重要的部分，如今在做项目质量计划时，有这样几个所采用的方法、技术和工具：效益/成本分析、基准比较、流程图、实验设计、质量成本分析、质量功能展开过程决策程序图法。
运用好这些方法工具，采用相应的工具和技术才能保证项目的顺利进行。
有了这些技术，我们来谈一下如何来保证项目质量，项目质量保证的活动包含两大方面：产品、系统、服务的质量保证和管理过程的质量保证。
这两方面又可分为以下几点：
一、产品的质量保证：
一个好的产品要有清晰的规格说明书来说明最终产品和中间产品，要有使用完善的标准作为模板，要有历史经验来补充和完善产品，要有合格的资源来更好的应用前面这些标准去做产品，要有公正的设计复审保证在设计阶段就满足客户的需求，要有变化控制做好项目变更工作使项目不会失控。
二、系统的质量保证：
质量保证应贯穿整个系统每一项工作的全过程，要建立从系统总体设计、可行性研究、需求分析、立项、概要设计、详细设计、编码、试用、测试到鉴定评审、运行维护全过程的质量保证体系。
三、服务的质量保证：
在当今技术普及的情况下，产品自身的质量相差不会太多，产品的服务质量越来越受关注，服务的质量保证包括：服务时间，服务能力，服务态度等。
做到服务的主动性，及时性，信誉好。
以上几点归为产品、系统、服务的质量保证，以下谈一下管理过程的质量保证：一、制定质量标准：
根据不同的项目制定相应的具体的质量标准，按照标准实施项目，其中以国家的标准为依据，再根据项目的异同去制定相应的标准。
二、制定质量控制流程：
就是讲项目关键点和质量检查评审相结合，形成对应的质量控制节点，已保证在每个时间段项目的实施顺利和质量保证，及时发现问题及时改进，把风险降低。
三、提出质量保证所采用方法和技术：
项目质量保证采用的方法、技术包括：1.制定质量保证规划。
2.质量检验。
3.
确定保证范围和等级。
4.质量活动分解。
四、建立质量保证体系：
质量保证体系是需要贯彻到整个项目的质量方针，建立健全对形成质量全过程有影响的所有管理者、执行者、操作者的质量责任，建立起质量保证手册、质量程序文件等书面文件，确保与项目质量保证体系有关人员都得到相应的培训，简历质量保证体系的评估制度，确保质量保证活动在各部门的有效运行，制度项目质量保证的具体措施等。