基层供销社年度个人工作总结800字五篇
基层供销社的年终总结_基层供销社个人工作总结
基层供销社的年终总结_基层供销社个人工作总结2021年对于基层供销社来说，是一个极具挑战性的年份。
在新冠疫情的影响下，我们面临了许多困难和挑战。
但是，我们凭借团结、拼搏、创新和进取的精神，顽强地克服了一个又一个的难关。
在这里，我代表基层供销社，对大家团结协作、扎实工作的付出表示衷心的感谢！一、工作回顾在过去的一年中，基层供销社贯彻了中央和省委、市委的方针政策，着力解决了农村生产生活面临的实际问题。
我们积极创新，深化改革，确保了农业生产稳步发展，农民收入持续增加。
主要工作回顾如下：1.加强农村金融服务。
我们积极落实国家农村信用体系建设，为农民提供金融支持和服务。
2016年，我们实现了农村银行业务的覆盖全县；截至2020年底，全县农村信用社存款余额达到300.6亿元，贷款余额达到220亿元，已成为支持农村经济发展的重要力量。
2.加强农资供应。
我们在全县建立了50个农资供销点，全面覆盖了整个农村地区。
同时，加强了对农资市场的监管，保障了农民的合法权益。
3.开展扶贫工作。
在脱贫攻坚战中，基层供销社也发挥了重要作用。
我们全力支持贫困户发展产业，提供贷款和技术支持，帮助他们实现脱贫致富。
4.深入实施“三农”工作。
借助全县农产品展销会、“乡村振兴示范村”等活动，我们持续推动“三农”工作取得了积极进展。
截至目前，我市牧业、养蜂、生态林果等特色产业不断发展，已经为当地农民创造了可观的经济效益。
二、存在的问题虽然在过去的一年中，我们取得了一定成果，但是也存在一些问题：1.水平有限。
由于基层供销社人才结构不够合理，人员素质相对较低，导致整体工作水平还需要提高。
2.信息化建设不够充分。
在当今信息化浪潮中，基层供销社在信息化建设方面还存在较大差距，需要进一步加强。
3.农村金融管理有待改进。
在农村金融管理方面，我们需要进一步加强监管和风险防范，确保金融服务不受诸多不确定因素的影响。
三、未来发展规划为了更好地推动基层供销社的发展，我们制定了未来的发展规划：1.加强人才引进。
供销社系统工作总结5篇
供销社系统工作总结5篇篇1一、引言本年度，供销社系统在各级政府及上级主管部门的正确领导和大力支持下，紧紧围绕服务乡村振兴战略，积极开展各项工作，取得了显著成效。
本报告将全面回顾和总结本年度供销社系统的工作情况，分析存在的问题，并提出相应的对策建议，以期为未来工作提供借鉴和参考。
二、工作内容及成效1. 农产品流通体系建设本年度，我们紧紧围绕农产品流通体系建设，积极推进农产品产销对接，拓宽农产品销售渠道。
一是加强农产品市场建设，提升市场功能，优化市场布局；二是推进农产品冷链物流体系建设，提高农产品流通效率；三是加强与电商平台合作，拓宽农产品网络销售渠道。
2. 农业生产资料供应与服务供销社系统充分发挥自身优势，做好农业生产资料供应工作。
一是保障化肥、农药、种子等农业生产资料供应充足，确保农业生产需求；二是推进农业生产资料技术创新，提高产品质量和效率；三是加强农业生产技术指导服务，提高农民种植技术水平。
3. 农产品质量安全管理本年度，我们加强农产品质量安全管理，确保农产品质量安全。
一是建立健全农产品质量安全检测体系，提高检测能力；二是加强农产品质量安全教育宣传，提高农民质量安全意识；三是严格农产品质量安全监管，加大对违规行为的处罚力度。
三、存在的问题1. 农产品流通体系尚不完善，市场信息化建设滞后。
2. 部分地区农业生产资料供应不足，服务质量有待提高。
3. 农产品质量安全监管力度有待进一步加强，部分农民质量安全意识有待提高。
四、对策建议1. 加强农产品流通体系建设，推进市场信息化建设，提高市场运行效率。
2. 加大对农业生产资料的投入，保障农业生产资料供应充足，提高服务质量。
3. 加强农产品质量安全监管，完善检测体系，加大对违规行为的处罚力度。
同时，加强农产品质量安全宣传教育，提高农民质量安全意识。
五、未来工作展望未来，供销社系统将紧紧围绕乡村振兴战略，继续做好农产品流通体系建设、农业生产资料供应与服务和农产品质量安全管理等工作。
供销合作社年终工作总结3篇
供销合作社年终工作总结供销合作社年终工作总结精选3篇（一）尊敬的领导和同事们：大家好！我是XX供销合作社的XX，我非常荣幸能够在过去的一年里作为这个合作社的一员工作。
在这个特殊的年份里，我们共同经历了许多挑战和困难，但也取得了一些显著的成绩。
在此，我将向大家汇报我们合作社过去一年的工作总结。
首先，我想谈谈我们的合作社在销售方面取得的成绩。
今年，我们在销售额方面实现了xx%的增长，这主要归功于我们的团队的努力和合作。
我们通过开展市场调研、拓展新客户和提高客户满意度等方式，有效地提升了销售业绩。
同时，我们也加大了对产品质量的控制和监督力度，确保了产品的质量和信誉。
其次，我想强调我们在供应链管理方面取得的进展。
为了确保产品的供应充足和货物的流通畅通，我们与供应商建立了稳定的合作关系，并加强了对供应链的监督和管理。
我们采取了一系列措施，如提前采购、合理规划库存以及提高仓储运输效率等，有效地缩短了供应链上的时间和成本。
另外，我们在团队建设方面也取得了一些成绩。
我们认识到团队的力量和合作的重要性，因此我们加强了员工的培训和技能提升，并促进了团队间的合作和沟通。
通过团队建设活动和内部培训，我们增强了团队的凝聚力和战斗力，为合作社的发展奠定了坚实的基础。
最后，我想提及我们所面临的挑战和未来的发展方向。
今年，我们遇到了一些市场波动和竞争压力，这对我们的销售和利润带来了一定的影响。
因此，我们需要进一步加强市场的调研和了解，及时调整产品定位和销售策略。
此外，我们还需要关注在线销售渠道的发展，积极探索新的市场机会和合作伙伴，拓宽销售渠道和提升市场份额。
总结一年的工作，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续努力改进和创新，提高我们的综合实力和竞争力。
我们将进一步优化供应链和客户服务，提高我们的产品质量和品牌影响力。
同时，我们也将注重员工的培养和发展，提高员工的专业素质和综合能力。
在这里，我要向全体成员表示衷心的感谢和诚挚的祝福。
2024年上半年供销社工作总结5篇
2024年上半年供销社工作总结2024年上半年供销社工作总结精选5篇（一）供销社工作总结（2024年上半年）2024年上半年，我在供销社工作岗位上有以下几方面的工作总结和反思：1. 完成销售目标：在上半年，我与团队一起制定了销售目标，并且通过积极的销售策略和方法，成功地完成了销售任务。
我们与客户保持了良好的沟通和合作关系，提供了优质的产品和服务，取得了不错的销售业绩。
2. 拓展市场：在上半年，我积极参与了市场调研和推广活动，通过了解市场需求和竞争情况，及时调整销售策略并开拓了新的市场渠道。
这从侧面推动了我们的销售增长，并为公司带来了更多的机会和收益。
3. 提升团队合作能力：我注重团队的合作和协作，及时与团队成员沟通交流，共享销售技巧和经验。
我帮助团队成员解决问题，提升他们的销售技能和职业素养。
通过这种方式，我们团队的合作能力得到了提升，团队氛围更加融洽，工作效率也得到了提高。
4. 加强售后服务：在销售过程中，我一直重视售后服务的质量，与客户保持良好的关系，并及时处理客户反馈和投诉。
通过优质的售后服务，提高了客户满意度和忠诚度，为公司维护了良好的声誉。
5. 学习与成长：在工作中，我不断学习新知识和技能，提高自己的专业素养。
我参加了一些销售培训课程和学习交流活动，不断提升自己的销售技巧和销售技能。
通过学习和成长，我在销售岗位上能够更好地应对各种挑战和问题。
总结起来，2024年上半年，在供销社工作岗位上，我通过完成销售目标、拓展市场、提升团队合作能力、加强售后服务以及学习与成长等方面的努力，取得了一定的成绩。
然而，我也要意识到仍然存在一些需要改进的地方，比如更加高效地分配资源、提升个人销售技巧等等。
我将持续努力，不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
2024年上半年供销社工作总结精选5篇（二）尊敬的领导、同事们：大家好！我是2024年上半年公交站员工XXX，今天很荣幸能够向大家汇报我的工作总结。
在过去的半年里，我积极履行公交站员的职责，全心全意为乘客服务，不断提升自己的专业素养和工作能力。
基层供销社年度总结(3篇)
第1篇一、工作概述20xx年，我社在县委、县政府和上级社的正确领导下，紧紧围绕全县基层组织建设年的目标，以深化供销社综合改革为主线，以服务农民、助力乡村振兴为宗旨，积极推进各项工作，取得了显著成效。
二、主要工作及成效1. 深化综合改革，提升服务能力（1）完善基层社组织体系。
加强基层社建设，优化组织架构，提升基层社服务功能。
目前，我社已成立XX个基层社，覆盖全县XX个乡镇。
（2）推进供销社与农村集体经济融合发展。
通过土地流转、资产重组等方式，引导基层社与农村集体经济组织合作，实现资源共享、优势互补。
（3）拓展服务领域。
积极拓展农产品收购、加工、销售、物流等业务，为农民提供全方位服务。
2. 提升农产品流通水平，助力乡村振兴（1）加强农产品市场建设。
投资建设XX个农产品批发市场，提高农产品流通效率，降低流通成本。
（2）发展农产品电商平台。
积极拓展线上销售渠道，拓宽农产品销售市场。
（3）培育新型农业经营主体。
支持农民合作社、家庭农场等新型农业经营主体发展，提高农业生产组织化程度。
3. 加强农村金融服务，助力脱贫攻坚（1）开展农村金融服务宣传。
普及金融知识，提高农民金融素养。
（2）创新金融服务产品。
针对农村实际需求，开发特色金融产品，满足农民融资需求。
（3）加强金融扶贫。
积极争取金融扶贫政策支持，助力贫困地区脱贫攻坚。
4. 提高社有资产运营效益（1）优化资产配置。
对社有资产进行全面清查，合理调配资源，提高资产利用率。
（2）盘活闲置资产。
通过租赁、转让等方式，盘活闲置资产，增加收入。
（3）加强企业经营管理。
强化企业内部管理，提高企业经济效益。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）基层社服务能力不足。
部分基层社基础设施薄弱，服务功能不完善。
（2）农产品流通体系不够完善。
农产品流通渠道不畅，市场信息不对称。
（3）金融服务创新不足。
金融产品和服务方式单一，难以满足农民多样化需求。
2. 改进措施（1）加大基层社建设力度。
供销社年终工作总结格式范文5篇
供销社年终工作总结格式范文5篇第1篇示例：供销社年终工作总结一、总体概况随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，我公司的供销社也在不断努力提升自身的竞争力和服务水平。
在过去的一年里，我们始终秉承“诚信、创新、合作、共赢”的经营理念，积极应对各种挑战，取得了一定成绩。
二、工作成果1. 全面完成年度销售任务。
通过市场调研和客户需求分析，我们制定了科学合理的销售目标，并全员动员，全力以赴地完成了任务。
尤其是在疫情期间，我们利用线上渠道积极开拓市场，保持了销售量的稳定增长。
2. 提升服务质量。
我们不断加强内部培训，提升员工的专业水平和服务意识，致力于为客户提供更优质的服务。
客户满意度不断提升，我们的品牌形象也得到了进一步的提升。
3. 推进供应链管理。
我们与合作伙伴建立了稳定的合作关系，加强了供应链管理，提高了采购效率和成本控制能力。
我们也不断优化自身的仓储和物流体系，提高了供应链运作效率。
4. 加强团队建设。
我们注重团队建设，通过定期的员工培训和团队活动，增强了团队凝聚力和战斗力。
团队成员之间的合作与沟通也更加顺畅，为公司的发展打下了良好的基础。
三、存在问题1. 人员流动较大。
由于市场竞争激烈，一些优秀员工出现了流失现象，公司需要加大人才引进和留存力度，确保团队稳定发展。
2. 营销渠道有待拓展。
虽然我们在线上销售渠道取得了一定进展，但仍需进一步拓展线下市场，提升全渠道销售能力，做到线上线下互补共赢。
3. 品牌知名度有待提升。
公司的品牌知名度和美誉度仍有待提升，需要加大市场宣传和品牌推广力度，提升市场竞争力。
四、未来展望在新的一年里，我们将继续坚持“以人为本、务实创新”的发展理念，加强团队建设，优化管理策略，努力提升服务质量和竞争力，实现公司的可持续发展目标。
我们也将加大市场开拓和品牌建设投入，提升公司的整体实力和市场占有率，实现更广阔的发展空间。
过去的一年是我公司发展的关键时期，取得了一定成绩，也存在一些问题和挑战。
供销社年度工作总结6篇
供销社年度工作总结6篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年一度的供销社年度工作总结又到了。
在过去的一年里，我们供销社全体成员齐心协力，紧密团结，共同完成了各项工作任务。
下面，我将对这一年来的工作进行全面总结，以期为未来的工作提供有益的借鉴和启示。
一、年度工作回顾1. 业务发展方面在过去的一年里，我们供销社紧紧围绕年度工作任务目标，积极开展各项工作。
通过加强市场调研，了解市场需求，我们不断拓展业务范围，优化业务结构。
在销售方面，我们取得了显著的成绩，销售额稳步增长，市场占有率有所提高。
同时，我们还积极推进多元化经营，开拓新的利润增长点，为供销社的可持续发展奠定了坚实的基础。
2. 内部管理方面在内部管理方面，我们供销社注重加强制度建设，完善内部管理机制。
通过制定和实施一系列规章制度，我们规范了成员的行为，提高了工作效率。
同时，我们还注重加强成员的培训和学习，提高成员的专业素质和业务能力。
此外，我们供销社还注重加强文化建设，营造了良好的工作氛围，增强了成员的凝聚力和归属感。
3. 社会服务方面作为一家具有社会责任感的企业，我们供销社始终将社会服务放在重要位置。
在过去的一年里，我们积极参与社会公益事业，为社会做出了积极贡献。
同时，我们还注重加强与社区的联系和合作，为社区居民提供优质的服务和产品。
通过这些努力，我们不仅赢得了社会的认可和信任，还提高了供销社的知名度和美誉度。
二、存在的问题和不足在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
一方面，我们的业务范围仍然有待进一步拓展和创新，特别是在一些新兴领域和细分市场方面，我们需要加强研究和开发力度。
另一方面，我们在内部管理和文化建设方面仍然需要不断完善和提高，特别是在提高成员的专业素质和业务能力方面，我们需要加大培训和学习投入力度。
此外，我们还需进一步加强与社会各界的沟通和合作力度以提升服务水平及知名度。
三、未来的工作计划针对存在的问题和不足以及未来发展趋势我们提出以下工作计划：一是继续加强市场调研力度了解市场需求不断优化业务结构；二是加大培训和学习投入力度提高成员的专业素质和业务能力；三是加强与社会各界的沟通和合作力度提升服务水平和知名度；四是继续积极参与社会公益事业履行社会责任营造良好的企业形象。
供销总社年终工作总结5篇
供销总社年终工作总结5篇篇1XXXX年，供销总社在上级部门的关心指导下，以推动供销事业持续健康发展为目标，全面贯彻落实党的十九大精神，按照“三农”工作的总体要求，紧紧围绕“服务农业、农村、农民”的宗旨，大力开展为农服务活动，积极推进现代农业发展，在推动农村经济发展、促进农民增收等方面取得了显著成效。
现将一年来的工作总结如下：一、主要工作及成效（一）强化服务职能，提升为农服务水平1. 完善服务网络。
供销总社积极构建以基层供销社为主体，以村级综合服务社为基础，以农业社会化服务为重点的三级服务网络。
目前，全系统共有基层供销社XX个，村级综合服务社XX个，基本实现了乡镇有网点、村有服务点的目标。
2. 拓展服务领域。
供销总社在传统业务的基础上，不断拓展服务领域，开展了农产品加工、运输、销售等多元化服务。
同时，积极推动农村电子商务发展，建立了电子商务平台，开展了网上销售业务，为农民提供了更加便捷的服务渠道。
3. 提高服务质量。
供销总社注重提高服务质量，加强了对服务人员的培训和管理，推行了服务承诺制和服务公约，建立了服务质量监督机制，确保了服务质量稳步提升。
（二）加强市场营销，促进农产品流通1. 举办农产品展销活动。
供销总社积极组织举办农产品展销活动，搭建了产销对接平台，促进了农产品流通。
同时，加强了与大型超市、电商平台的合作，开拓了农产品销售渠道。
2. 推动农产品品牌建设。
供销总社注重农产品品牌建设，引导农民树立品牌意识，加强品牌宣传和推广，提高了农产品的知名度和美誉度。
目前，全系统共有农产品品牌XX个，其中XX个品牌获得了省级以上荣誉称号。
3. 加强市场监管。
供销总社建立了完善的市场监管机制，加强了对农产品市场的监管力度，规范了市场秩序，保障了农民的利益。
同时，积极推动农产品质量安全追溯体系建设，确保了农产品质量安全可靠。
（三）推进现代农业发展，促进农民增收1. 发展特色农业。
供销总社结合当地资源优势和市场需求，积极发展特色农业产业基地建设。
2024年基层供销社的年终总结(4篇)
2024年基层供销社的年终总结____年基层供销社年终总结尊敬的领导、亲爱的同事们：时光荏苒，转瞬间，____年即将结束。
在这一年里，我有幸作为基层供销社的一员，与大家一起共同努力，开拓进取，取得了一定的成绩。
值此年终之际，我将对____年度基层供销社的工作进行总结与回顾。
一、工作内容与成绩在____年度，基层供销社的工作主要集中在以下几个方面：1. 产品销售：我们坚持以市场为导向，通过调研市场需求，精心策划推出了一系列符合市场需求的产品。
同时，在销售过程中，我们注重与客户的沟通与互动，提供优质的售后服务，保证客户的满意度。
通过我们的努力，销售额较去年同期有了明显的增长。
2. 供应链管理：为了提高供应链的效率和质量，我们加强了与供应商之间的沟通与协作，建立了稳定可靠的供应网络。
同时，我们对供应商进行了严格的评估与选择，确保了供应的稳定性和品质标准。
3. 人力资源管理：基层供销社始终把人才视为最宝贵的资源。
我们通过完善的人力资源管理制度和培训机制，为员工提供了良好的发展平台和成长空间。
在____年度，我们共招聘了一批优秀的人才，并为现有员工提供了多样化的培训和学习机会。
4. 内部管理：为了提高企业的管理效率和效益，我们加强了内部管理，规范了各项流程和制度。
同时，我们注重团队合作和沟通，建立了和谐的工作氛围，提高了员工的工作积极性和归属感。
总的来说，通过全体员工的共同努力，____年度基层供销社的各项工作取得了一定的成绩。
我们的产品销售额超过预期目标，供应链稳定，人力资源管理有效，内部管理规范，为企业发展打下了良好的基础。
二、存在的问题与挑战在这一年的工作中，尽管取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和挑战，主要包括以下几个方面：1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的日益激烈，我们面临着来自同行业的竞争压力。
在产品开发和销售方面，仍需要加大创新力度，提高竞争力。
2. 供应链风险：在供应链管理过程中，我们仍然面临着一些不确定性因素，如供应商的变动、原材料价格的波动等。
基层供销社年终总结5篇
基层供销社年终总结5篇第1篇示例：随着一年又一年的结束，基层供销社又迎来了一次年终总结的时刻。
在过去的一年里，基层供销社经过全体员工的共同努力和奋斗，取得了一定的成绩和进步。
在这里，我们对过去一年的工作进行总结，回顾过去，展望未来。
一、工作回顾1. 服务农民：基层供销社是农民的“家”，我们始终将为农民提供高品质、优质的服务作为我们的宗旨。
过去一年，我们积极组织开展各类农业技术培训和咨询服务，帮助农民提高种植技术，增加农产品产量。
我们还组织各类农产品展销活动，拓展销售渠道，提高农民收入。
我们将继续努力，为农民提供更好的服务。
2. 促进农产品销售：基层供销社是农产品销售的重要渠道，我们在过去的一年里，积极开拓市场，寻找新的销售渠道，加大对农产品的宣传力度，提高产品知名度。
我们还与各大超市、餐饮企业等建立合作关系，推动农产品销售。
未来，我们会进一步拓展销售渠道，提高销售额，增加农民收入。
3. 加强组织建设：基层供销社是一个集体，团结和协作是我们的核心价值观。
在过去一年里，我们加强了员工的培训和队伍建设，提高了员工的素质和能力。
我们还加强了内部管理，建立了完善的制度和规章。
未来，我们将继续加强组织建设，打造更加团结和有凝聚力的团队。
二、成绩总结在过去一年里，基层供销社取得了一系列成绩：1. 农产品销售额增加：由于市场开拓和宣传力度加大，农产品销售额较去年同期增加了10%。
2. 农民收入提高：通过技术培训和销售衔接，农民收入较去年同期有所增加。
3. 农产品知名度提高：通过各类宣传活动和合作关系建立，农产品的知名度得到提高。
三、未来展望展望未来，我们将继续努力，实现更高水平的发展：1. 提升服务质量：继续加强农业技术培训和咨询服务，为农民提供更好的服务。
2. 拓展销售渠道：积极寻找新的销售渠道，提高农产品的销售额。
3. 提高组织效益：加强内部管理，提高工作效率和团队凝聚力。
基层供销社已经做出了一定的成绩和进步，但我们也清楚地意识到，还有很多工作等待我们去做，有很多困难和挑战需要我们去面对。
供销社人员年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我作为供销社的一员，肩负着为农民服务、保障市场供应、促进农村经济发展的重任。
现将我在本年度的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 业务拓展（1）积极拓展农产品销售渠道，提高农产品附加值。
通过参加各类农产品展销会、洽谈会等活动，与多家农产品加工企业建立合作关系，拓宽农产品销售渠道，使农民的农产品得到更好的销售。
（2）加强与农业合作社、种植大户的沟通与合作，共同打造特色农产品品牌，提升农产品市场竞争力。
2. 仓储物流（1）完善仓储设施，提高仓储管理水平。
对现有仓库进行改造升级，提高仓储空间利用率，确保农产品储存安全。
（2）优化物流配送体系，降低物流成本。
通过与物流企业合作，实现农产品快速、安全、低成本的配送。
3. 农资供应（1）严格把控农资质量，确保农民用上放心农资。
对农资供应商进行严格审查，确保农资质量，降低农民因农资问题导致的损失。
（2）积极推广新型农资产品，提高农业效益。
与农资企业合作，推广高效、环保、安全的农资产品，提高农业效益。
4. 农业技术培训（1）开展农业技术培训，提高农民种植水平。
邀请农业专家为农民授课，传授先进的种植技术和管理经验。
（2）组织农民参加各类农业技术培训班，提高农民的农业技能。
5. 金融服务（1）加强与金融机构合作，为农民提供便捷的金融服务。
开展农业贷款、担保、保险等业务，解决农民融资难题。
（2）开展金融知识普及活动，提高农民金融素养。
三、工作亮点1. 成功打造了特色农产品品牌，提高了农产品市场竞争力。
2. 优化了仓储物流体系，降低了物流成本，提高了农产品配送效率。
3. 农资供应质量得到保障，农民用上放心农资。
4. 农业技术培训取得实效，农民种植水平得到提高。
5. 金融服务取得突破，解决了农民融资难题。
四、存在问题1. 农产品销售渠道单一，市场拓展力度不足。
2. 仓储物流设施仍有待完善，仓储管理水平有待提高。
供销年度考核个人总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声，在这辞旧迎新的时刻，我对自己过去一年的工作进行了一次全面、系统的总结。
本年度，我始终保持认真负责的态度，努力完成各项工作任务，现将个人年度考核总结如下：一、政治思想方面1. 坚定理想信念。
本年度，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习党的基本理论、基本路线、基本方略，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
2. 严守政治纪律。
严格遵守党的政治纪律和政治规矩，自觉抵制各种不良风气，坚决维护党的团结统一。
3. 提高政治站位。
始终把党的利益放在首位，坚决贯彻党的决策部署，做到政令畅通。
二、业务能力方面1. 加强业务学习。
积极参加各类业务培训，不断提高自己的业务水平。
本年度，我顺利通过了国家职业技能鉴定，取得了相关证书。
2. 提高工作效率。
在工作中，我注重时间管理，合理安排工作计划，确保各项工作任务按时完成。
3. 创新工作方法。
针对工作中遇到的问题，积极探索新方法、新思路，提高工作效率。
三、工作业绩方面1. 完成工作任务。
本年度，我圆满完成了领导交办的各项工作任务，得到了领导和同事的认可。
2. 提升业绩指标。
在完成工作任务的同时，我还注重提升业绩指标，使所在部门的工作业绩得到了显著提升。
3. 获得荣誉。
本年度，我所在部门荣获“先进集体”称号，我个人也荣获“优秀员工”称号。
四、团队协作方面1. 增强团队凝聚力。
在工作中，我注重与同事沟通交流，增进了解，形成良好的团队氛围。
2. 协助同事解决困难。
遇到同事遇到困难时，我主动伸出援手，共同解决问题。
3. 共同进步。
与同事互相学习，共同提高，为部门的发展贡献力量。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题：在业务知识方面，对部分新知识、新技能掌握不够熟练，影响工作效率。
改进措施：加强业务学习，积极参加各类培训，提高自己的业务水平。
2. 存在问题：在工作中，有时对工作计划安排不够合理，导致工作效率不高。
供销社个人年度工作总结(三篇)
供销社个人年度工作总结根据县档案局《____〈____年度档案工作目标任务考核及计分办法〉的通知》（档发[____]____号）文件精神,对照我社开展档案工作情况,现将我社____年度档案工作开展情况自查总结如下：一、加强对档案工作的组织领导（一）组织机构健全。
我社党政一班未高度重视档案工作,成立了以党组书记、主任为组长,党组成员、纪检组长为副组长,各股室负责人为成员的领导小组,由党组成员、纪检组长分管档案工作。
（二）档案工作列入领导议事日程。
我社领导不定期地听取档案工作汇报和研究档案工作。
（三）因条件限制没有设立综合档案室;专兼职档案人员按时并积极参加了各级业务培训。
（四）认真组织本机关全体干部职工对档案法律法规的学习,使全体干部职对《中华人民共和国档案法》和《省<中华人民共和国档案法>实施办法》有一定程度的了解。
（五）本系统无下属企业。
（六）本系统没有发生违法现象,也没有档案丢失、损毁的现象。
（七）建立和制定了档案管理的'规范性文件,相关制度都上了墙。
二、扎实开展基础业务建设（一）我社做到了档案室、档案阅览室和档案人员办公室三分开。
（三）档案室配有专用计算机和照相机。
（四）有数量充足但质量不是很好的档案专用柜;档案装具符合标准。
（五）档案库房温湿度离标准还有一定差距。
（六）《关于进一步做好未进馆档案登记造册工作的通知》（档函[____]____号）的文件精神,____年移交____年—____年未进馆文书档案目录共计20卷、640件。
（七）建立了各类档案统计台帐,数据准确,帐实相符;按县档案局的要求报送了年度统计报表。
（八）文书、会计、业务、照片、声像档案门类齐全完整。
（九）归档声像及背景信息等齐全完整。
（十）文书档案案卷整理的质量符合《机关档案工作业务建设规范》、《省文书立卷与案卷构成的一般要求》;按件整理的质量符合《归档文件整理规则》。
（十一）每年度按时完成各门类和载体的档案整理归档。
乡镇供销社个人工作总结
2023年度乡镇供销社个人工作总结一、前言2023年，是我国供销社系统深化改革、创新发展的重要时期。
在这一年里，我深刻认识到供销社在服务“三农”、助力乡村振兴中的重要地位和作用，始终本着敬业、创新、务实的工作态度，为供销社的发展贡献自己的力量。
现将2023年度个人工作总结如下：二、工作回顾1.加强业务学习，提高自身素质作为一名供销社员工，我深知只有不断学习，才能适应供销社事业的发展。
因此，我利用业余时间，深入学习供销社业务知识，了解最新的政策法规，提高了自己的业务素质。
同时，我还积极参加单位组织的各类培训，拓宽了自己的知识面，为更好地服务群众打下了坚实基础。
2.优化服务流程，提高服务质量在日常工作中，我始终坚持以人民为中心的发展思想，以农民的需求为导向，积极优化服务流程，提高服务质量。
针对农民在购买农资、销售农产品等方面的困难，我主动提供帮助，耐心解答疑问，确保农民的利益得到保障。
同时，我还积极参与供销社的创新项目，推动供销社业务的发展。
3.积极参与基层组织建设，助力乡村振兴供销社的基层组织建设是乡村振兴的重要支撑。
我积极参与供销社的基层组织建设，推动供销社与农民合作社、农村电商等新型农业经营主体融合发展。
通过加强与农民的沟通与合作，促进农业产业链的整合，为农民提供更加便捷、高效的服务。
此外，我还积极参与农村社区的公益活动，为乡村振兴贡献一份力量。
4.严格自律，树立良好形象在工作中，我严格遵守单位的规章制度，自觉遵守职业道德，保持了良好的工作作风。
同时，我还注重个人修养，积极参加单位组织的廉政教育活动，增强了廉洁自律的意识。
在与人交往中，我注重诚信，尊重他人，树立了良好的个人形象。
三、工作反思回顾2023年的工作，我认识到自己在工作中还存在一些不足。
例如，业务知识掌握不够全面，有时不能迅速解答农民的疑问；在工作中，有时缺乏主动性，对问题的处理不够及时等。
针对这些问题，我将在今后的工作中，继续努力学习，提高自己的业务水平，改进工作作风，更好地为农民服务。
供销社_个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为一名供销社的工作人员，始终秉持着为农民服务、促进农村经济发展的宗旨，全力以赴地投入到工作中。
在此，我对自己的工作进行总结，以便更好地规划未来的工作。
二、工作回顾1. 提高自身素质，增强服务意识一年来，我积极参加各类培训，努力学习专业知识，不断提高自己的业务水平。
同时，我注重培养自己的服务意识，始终把农民的需求放在首位，努力为农民提供优质、高效的服务。
2. 优化供销社服务，提升服务质量（1）加强商品供应，满足农民需求。
我认真了解农民的生产生活需求，积极引进各类优质商品，确保供应充足，价格合理。
（2）拓宽销售渠道，提高销售额。
我积极拓展线上线下销售渠道，通过举办各类促销活动，提高供销社的知名度和美誉度。
（3）优化服务流程，提高办事效率。
我简化办事程序，缩短办事时间，让农民能够更加便捷地享受到供销社的服务。
3. 加强与农民的沟通，促进农村经济发展（1）开展政策宣传，提高农民政策知晓率。
我深入农村，向农民宣传国家各项惠农政策，帮助他们了解政策、享受政策。
（2）举办农业技术培训，提高农民科技素质。
我邀请农业专家为农民举办各类农业技术培训，提高农民的科技种植水平。
（3）开展农产品收购，促进农民增收。
我积极与农民沟通，了解农产品销售情况，帮助农民解决销售难题，促进农民增收。
三、工作亮点1. 供销社销售额稳步增长，同比增长10%。
2. 举办各类农业技术培训5场，参与农民500余人。
3. 农民满意度达到90%以上。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分农民对国家惠农政策了解不够，影响政策落实。
改进措施：加大政策宣传力度，通过多种渠道让农民了解政策。
2. 存在问题：部分农产品销售渠道不畅，影响农民增收。
改进措施：拓宽销售渠道，积极与各类企业合作，为农民提供更多销售机会。
五、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的业务水平和服务意识，为农民提供更加优质、高效的服务。
供销社年终工作总结格式范文7篇
供销社年终工作总结格式范文7篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，XXXX年已经过去，回首过去的一年，我们在领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
供销社作为连接城乡的重要桥梁和纽带，承担着促进农村经济发展、保障农民生活需求的重要使命。
在过去的一年中，我们紧紧围绕这一主题，努力开拓市场，创新服务模式，取得了良好的经济效益和社会效益。
一、主要工作及成效1. 市场开拓方面：我们以城乡互动为切入点，深入挖掘农村市场潜力，积极开拓城市市场，实现了销售收入的稳步增长。
同时，我们根据市场需求，调整了商品结构，优化了库存管理，提高了资金周转率。
2. 服务模式创新方面：我们积极推进电子商务平台建设，开展了网上购物、配送到户等新型服务模式，方便了农民购物，提高了购物体验。
同时，我们还开展了线上线下融合的活动，如“网上购物节”、“乡村集市”等，进一步拓展了销售渠道。
3. 品牌建设方面：我们注重品牌建设，加强了商品的质量监管，推出了自有品牌商品，提高了商品附加值。
同时，我们还加强了宣传推广力度，提高了供销社的知名度和美誉度。
4. 社会责任担当方面：我们积极参与社会公益事业，开展了扶贫济困、助学助医等活动，为社会发展贡献了一份力量。
二、存在的问题和不足1. 市场份额有待进一步提高：虽然我们在过去的一年中取得了一定的市场份额，但与同行相比，仍有较大的提升空间。
我们需要进一步加强市场开拓力度，提高商品质量和服务水平，争取更多的市场份额。
2. 电子商务平台建设有待加强：虽然我们已经开展了电子商务平台建设，但平台的功能和用户体验仍有待进一步提高。
我们需要加强技术研发和创新投入，打造更加完善的电子商务平台，为用户提供更加便捷、高效的购物体验。
3. 品牌建设仍需持续推进：虽然我们已经取得了一定的品牌建设成果，但仍有较大的提升空间。
我们需要进一步加强品牌宣传和推广力度，提高供销社的品牌知名度和美誉度。
4. 社会责任担当仍需加强：虽然我们已经积极参与社会公益事业，但仍有更多的社会问题需要我们去关注和解决。
供销社年度工作总结（精选11篇）
供销社年度工作总结供销社年度工作总结（精选11篇）不经意间，一段时间的工作已经结束了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。
那么一般工作总结是怎么写的呢？下面是小编收集整理的供销社年度工作总结，欢迎大家分享。
供销社年度工作总结篇1今年以来，区供销联社以全面贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》为契机，紧紧围绕“三宜国际化”卫星城建设，适应新常态，主动作为，攻坚克难，圆满完成了20xx年各项工作。
一、目标任务完成情况预计到20xx年11月，总购进9975万元，完成目标任务的95%，总销售11760万元，完成目标任务的96%，工业产值3088万元，完成目标任务的96.5%，利润95万元，完成目标进度95%，可以全面按时超量完成任务。
二、特色亮点工作（一）巩固了省级农村社会化服务体系示范线建设成果继续巩固推进现代都市农业、有机生态农业两条省级农村综合服务示范线建设。
截止目前，已完成10个星级农资放心店改造升级，5个庄稼医院的建设工作以及2个生活垃圾前端分类“绿色示范社区”前期启动工作。
（二）全力参与创建全国农产品质量安全县工作一是加强农资流通监管。
组织开展“放心农资下乡进村”宣传活动，向群众宣传农资法律知识，讲解如何识别假劣农资商品、购买优质农资商品和打假维权的常识。
截止目前，区供销联社直接参与管理的农资放心店75家，全部持证经营，统配统供率达到90%，有力确保了我区农产品质量安全。
二是全力做好农资调运。
20xx年全区调储尿素2800吨，碳铵4200吨，过磷酸钙4500吨，复合肥6300吨，农药360吨。
三是打造供销特色服务品牌。
所有农资放心店统一使用中华供销合作社标识，向社会公开承诺“供销农资无假货”。
同时，为农民提供配方施肥、病虫害统防统治等社会化服务。
（三）精准推进“蔬菜直销配送”便民民生工程项目“蔬菜直销配送”作为区政府民生工程项目，对解决我区新区居民“买菜难、买放心菜更难”的问题起到了积极作用。
基层供销社年终总结6篇
基层供销社年终总结6篇第1篇示例：一、经营情况今年，供销社的整体经营情况良好。
基本实现了农产品的采购、销售和贸易活动，不仅帮助农民将农产品顺利销售出去，也为农户提供了高质量的农资服务。
在市场竞争激烈的情况下，供销社的业务量稳步增长，收益也有所提升。
尤其在疫情期间，供销社积极响应政府号召，通过线上线下多种方式为农民提供便捷、高效的服务，发挥了重要的作用。
二、服务情况供销社一直将服务社员放在首要位置，全力以赴为农民提供满意的服务。
我们不仅开展了多项培训活动，提高了农民的生产技术水平，还积极组织农民参加各类展销会，促进了本地农产品的销售。
供销社一直关注农民的生产、生活需求，及时调整产品结构，提供更贴合市场需求的商品，受到社员的一致好评。
为了方便农民购买，我们还开展了农产品线上预定、配送等服务，提高了便捷性和效率。
三、管理情况供销社一直把规范化、专业化管理作为首要任务，加强内部制度建设，健全了管理机制，提升了管理水平。
通过加强对员工的培训、考核，提高了服务质量和效率。
与此我们还加强了风险防范，规避了市场的不确定性风险。
通过科学的管理，使供销社的各项业务运营更加有序、稳定。
四、展望未来展望未来，我们将继续坚持服务社员的宗旨，提高服务品质，丰富服务内容。
在加强内部管理的积极开拓市场，寻求更多的发展机会。
我们将积极适应市场变化，抓住机遇，以更加务实的态度，更加专业的服务，为农民带来更好的发展机遇。
一年的工作虽然收获颇丰，但也暴露出一些问题和不足。
供销社将以更加昂扬的斗志和饱满的热情，继续努力，为农民谋福祉，为乡村振兴贡献力量！第2篇示例：基层供销社年终总结时光荏苒，岁月如梭，一年又快要过去了，回顾过去的一年，我们的基层供销社经历了许多挑战和困难，也取得了一些成绩和进步。
在这里，让我们一起来总结过去一年的工作，展望未来的发展。
让我们来回顾一下过去一年的工作成绩。
在过去的一年里，我们基层供销社在党的领导下，始终坚持以人民为中心的发展思想，紧紧围绕“三农”工作，不断加强组织建设，深化改革创新，推动经济社会持续健康发展。
2024年供销社年终工作总结模板(5篇)
2024年供销社年终工作总结模板【标题】2024年供销社年终工作总结【摘要】本文是对2024年供销社年度工作进行全面总结，分析了取得的成绩和存在的问题，并提出了下一年的工作计划和改进措施。
总结内容包括总体工作情况、业务发展情况、团队建设和管理情况以及未来发展计划。
【正文】一、总体工作情况2024年，供销社坚持以市场为导向，积极引进先进的销售理念和管理模式，以提升竞争力和市场占有率。
经过全体员工的共同努力，工作取得了良好的成绩。
供销社的总体业绩实现了较快的增长，销售额同比增长了20%，利润同比增长了15%。
在经营管理方面，我们加强了市场调研和预测分析，深入了解客户需求，针对市场变化及时调整销售策略和产品结构，提升了供销社的市场适应能力。
同时，我们加强了内部管理，优化了流程和制度，提高了工作效率和质量。
二、业务发展情况1.新产品开发2024年，供销社推出了一系列创新产品，涵盖了多个领域。
新产品的开发不仅满足了市场的需求，同时也提升了供销社的品牌知名度和市场竞争力。
2.销售渠道拓展今年我们加强了与各级代理商和分销商的合作，拓宽了销售渠道。
通过与代理商的联合推广和分销商的网络销售，我们有效地提升了产品的销售量和市场占有份额。
3.客户关系管理供销社注重客户关系的建立和维护，在客户满意度调查中获得了较高的评价。
我们积极开展客户回访活动，及时了解客户的意见和需求，并做好客户反馈的整理和处理工作，不断提升客户体验和满意度。
三、团队建设和管理情况1.人员培训供销社注重人才培养和团队建设，开展了一系列专业知识和销售技巧培训。
通过培训，提升了员工的专业素质和工作能力，为业务拓展和市场开拓提供了强有力的保障。
2.团队沟通与协作我们建立了良好的团队沟通机制和工作协作机制，通过定期会议、工作汇报和信息共享，加强了各部门之间的合作与协调，提高了工作效率和整体业绩。
3.激励机制完善为激励员工积极性，供销社完善了绩效考核和薪酬激励机制。
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基层供销社年度个人工作总结800字五篇工作中要和同事搞好团结协调工作，爱岗敬业，一丝不苟，尽职尽责完成各项工作任务，争取做一名称职合格的好职工。
那么关于基层供销社年度个人工作总结800字要怎么写好呢?下面是为大家准备好的内容，欢迎参阅。
基层供销社年度个人工作总结一今年以来，在县委，县政府政正确领导下，_县供销社党委紧紧围绕全县基层组织建设年的目标任务，以“强组织，增活力，服务锦绣_建设，创先争优迎”为主题，以深入开展“创先争优”、“双学双提”、“五型政府建设”为载体，大力加强和推进基层党组织建设，积极探索党建工作新路子，我社党建工作取得一定成效，有力促进供销合作事业快速健康发展，现将我社党建工作述职如下：一、认真落实基层党建工作责任制，切实履行工作职责今年是基层组织建设年，按照县委基层党组织“五个持续提升”、全面推进基层组织建设年的工作要求，县社党委成立了以党委书记为第一责任人、副书记具体专抓的党建工作领导小组，同时根据年初与各基层党支部签定的《党建目标管理责任书》，结合供销社工作实际，将责任制落实到每个党支部书记头上，责任书明确党建工作思路和责任，并定期对各基层党组织的党建工作情况进行检查落实，以此强化了“书记抓，抓书记”的工作职责，细化了基层党建工作的内容，形成了齐抓共管的工作局面。
二、建立健全各项规章制度，进一步加强党组织规范化建设为了加强管理，进一步增强基层党组织的凝聚力和战斗力，县社党委结合“制度建设”活动，规范制定了《党委中心组学习制度》、《机关党员学习制度》、《党员公开承诺制度》、《民主生活会制度》、《党内民主监督制度》等一系列学习和组织建设制度，同时狠抓各项制度的落实，靠制度管人、按制度管事，确保党建工作有序有效开展，把党建工作的“软任务”变成“硬指标”。
三、认真抓好基层党组织分类定级，全面提升党建工作水平按照县委组织部《关于认真做好基层党组织分类定级工作的实施意见》要求，对系统内基层党组织进行分类定级，逐个建立晋位升级档案，并明确具体的帮建责任人和晋级目标、晋级时间，把分类定级工作纳入基层党组织书记责任制述职的重要内容，作为创先争优活动评先评优的重要依据，以此切实增强责任意识，确保实现各基层党组织达标升级、全面提升党建工作水平的工作目标。
四、扎实开展公开承诺活动，进一步增强党组织活力建立科学“定”诺、组织“审”诺、签名“许”诺、公开“亮”诺、认真“践”诺、民主“评”诺制度，把党组织和党员要干的实事向群众公开，亮出党员身份，把承诺的事情做实做好，并通过“领导点评”、“双向评述”活动的开展，鞭策和激励基层党组织和党员开展创先争优，进一步增强共产党员的先锋作用和基层党组织的凝聚力。
五、充分发挥党员模范带头作用，进一步增强党组织战斗力积极开展“五个好”先进基层党组织、“五个表率”优秀共产党员为主要内容的创先争优活动。
结合本单位工作实际，紧紧围绕服务中心、建设队伍、提升水平，把开展创先争优活动与加强机关作风建设和“讲党性、重品行、做表率”活动有机结合起来，通过设立“党员示范岗”、“党员先锋岗”，开办“读书会”、“书记讲课”等形式促进机关作风转变和党员素质的提升，推动机关党员干部更好的立足本职，争创一流，更好地服务基层、服务群众、更好地发挥共产党员的示范表率作用，进一步彰显共产党员的先锋作用和党组织的战斗堡垒作用，为建设锦绣_，推动供销合作事业快速健康发展提供精神动力和组织保证。
基层供销社年度个人工作总结二今年以来，在县委，县政府政正确领导下，_县供销社党委紧紧围绕全县基层组织建设年的目标任务，以“强组织，增活力，服务锦绣_建设，创先争优迎十八大”为主题，以深入开展“创先争优”、“双学双提”、“五型政府建设”为载体，大力加强和推进基层党组织建设，积极探索党建工作新路子，我社党建工作取得一定成效，有力促进供销合作事业快速健康发展，现将我社党建工作述职如下：一、认真落实基层党建工作责任制，切实履行工作职责今年是基层组织建设年，按照县委基层党组织“五个持续提升”、全面推进基层组织建设年的工作要求，县社党委成立了以党委书记为第一责任人、副书记具体专抓的党建工作领导小组，同时根据年初与各基层党支部签定的《党建目标管理责任书》，结合供销社工作实际，将责任制落实到每个党支部书记头上，责任书明确党建工作思路和责任，并定期对各基层党组织的党建工作情况进行检查落实，以此强化了“书记抓，抓书记”的工作职责，细化了基层党建工作的内容，形成了齐抓共管的工作局面。
二、建立健全各项规章制度，进一步加强党组织规范化建设为了加强管理，进一步增强基层党组织的凝聚力和战斗力，县社党委结合“制度建设”活动，规范制定了《党委中心组学习制度》、《机关党员学习制度》、《党员公开承诺制度》、《民主生活会制度》、《党内民主监督制度》等一系列学习和组织建设制度，同时狠抓各项制度的落实，靠制度管人、按制度管事，确保党建工作有序有效开展，把党建工作的“软任务”变成“硬指标”。
三、认真抓好基层党组织分类定级，全面提升党建工作水平按照县委组织部《关于认真做好基层党组织分类定级工作的实施意见》要求，对系统内基层党组织进行分类定级，逐个建立晋位升级档案，并明确具体的帮建责任人和晋级目标、晋级时间，把分类定级工作纳入基层党组织书记责任制述职的重要内容，作为创先争优活动评先评优的重要依据，以此切实增强责任意识，确保实现各基层党组织达标升级、全面提升党建工作水平的工作目标。
四、扎实开展公开承诺活动，进一步增强党组织活力建立科学“定”诺、组织“审”诺、签名“许”诺、公开“亮”诺、认真“践”诺、民主“评”诺制度，把党组织和党员要干的实事向群众公开，亮出党员身份，把承诺的事情做实做好，并通过“领导点评”、“双向评述”活动的开展，鞭策和激励基层党组织和党员开展创先争优，进一步增强共产党员的先锋作用和基层党组织的凝聚力。
五、充分发挥党员模范带头作用，进一步增强党组织战斗力积极开展“五个好”先进基层党组织、“五个表率”优秀共产党员为主要内容的创先争优活动。
结合本单位工作实际，紧紧围绕服务中心、建设队伍、提升水平，把开展创先争优活动与加强机关作风建设和“讲党性、重品行、做表率”活动有机结合起来，通过设立“党员示范岗”、“党员先锋岗”，开办“读书会”、“书记讲课”等形式促进机关作风转变和党员素质的提升，推动机关党员干部更好的立足本职，争创一流，更好地服务基层、服务群众、更好地发挥共产党员的示范表率作用，进一步彰显共产党员的先锋作用和党组织的战斗堡垒作用，为建设锦绣_，推动供销合作事业快速健康发展提供精神动力和组织保证。
基层供销社年度个人工作总结三20_年是供销社深入学习贯彻落实国务院40号文件、中央1号文件的重要一年，是服务农业生产、把“三农”问题提到工作重点的关键一年;是进一步推进新网工程、“三社一会”建设的重要一年，是收官“十一五”规划、制定“十二五”规划的关键一年。
在市委、市政府的领导和相关部门的支持下，在省、市供销社的指导下，市供销社以科学发展观为指导，深入贯彻落实国务院40号文件精神，大力推进经营、组织和服务创新，为“为农服务”做出了新贡献。
同时，2019年的经济指标也保持了较好的发展态势。
预计全年能够实现销售46000万元，综合效益120万元，利润90万元。
回顾一年来的工作，主要是以下几点：一、积极组织培训，强化从业人员素质1、举办葡萄病虫害防治农药技术交流会。
供销社于3月举办了一场葡萄病虫害防治农药技术交流会。
会上，2位特邀专家就“如何让葡萄优质高产”和“葡萄病虫害防治”的问题做了讲解，帮助解决葡萄种植繁季消除病虫害带来的相关问题，为农民排忧解难。
2、举办新农药推广会。
供销社在4月举办了20_年新农药推广会，58位各销售网点的经销商和8家相关的农资生产企业参加了会议。
会议中，特邀专家们推出了各自公司的主打新产品，详细介绍针对不同作物在不同时期出现各种病虫害时应该用的不同农药，对经销商们帮助很大。
3、举办农产品经纪人培训活动。
目前，有专业购销大户5800户，共9200人，其中获得初级农产品经纪人证书的有133人，涉及的主要行业有水蜜桃、芋艿头、竹笋、花木、草莓、海水养殖等十大主要农产品。
为了提高农产品经纪人素质，培育和形成一支高素质的农产品经纪人队伍，带领全市农民走向市场，于7月6日—9日在爱伊美大酒店举办了一期有105名农产品经纪人参加的培训班。
培训以集中辅导与自学相结合。
培训内容为职业道德、农产品经营知识、会计核算知识、市场信息与预测、客户谈判和签约技巧、合同法、实际操作技能等，并通过理论和实际操作技能考核，101名经纪人获得职业资格证书。
从而进一步提高我市农民购销队伍的经营能力和经营者水平，为实现我市农业增效、农民增收的目的作出了贡献。
二、积极开展活动，强化农资服务功能1、开展双夏农资供应优质服务月活动。
市供销社统一组织的双夏农资供应优质服务月活动于6月16日到7月31日在市供销社系统的所有农资供应门店举办。
此次活动以“农资供应惠农、优质服务助农”为主题，以集中展示供销社为农服务形象为主线，以农资优惠供应、提升农技服务为载体，以满足农业生产需要为目的，营造农资市场诚信经营、规范经营、创新服务、优质服务的良好局面，为促进农业发展、帮助农民增收做出贡献。
活动内容主要有：⑴农资优惠供应。
对大户和专业合作社让利销售尿素800吨，每吨比市场价优惠60元。
给困难残疾户免费赠送尿素约6吨，赠送专业合作社碳铵14吨。
⑵开展优质服务。
延长营业时间，电话预约送货到田头，配备茶水、洗脸水、十滴水。
⑶联合农技服务。
邀请有关农技专家汇同“庄稼医生”下村下田头，为种植大户提供农技服务。
2、推行农资门店管理。
今年首推的门店管理实施方案是为了进一步实行全市农资质量监管长效机制，全面提升农资放心店形象。
划分标准从硬件设施、经营规范、服务水平和信用评价四个方面评定，共分三级，越高越规范。
此前，供销社已认真组织全市138家连锁门店对照《关于推行门店管理，提升农资放心店形象的实施方案》中评价标准作自我评定，要求对尚未达到标准的部分做改进和完善。
11月上旬，由市工商局、农林局和供销社三个部门组成的考核小组通过考核和评定，选出符合条件的大桥经营部、江口经营部、方桥经营部等32家二以上农资经营店，授予“农资放心店”的牌子。
三、积极落实工作，强化“三社一会”建设1、重组市溪口镇供销合作社。
国务院国发40号文件及省、市供销社对发展基层供销社作了明确指示，市社党委高度重视，按照经营创新、组织创新、服务创新、开放办社的理念，在上级供销社的指导下、各部门的协调帮助下，于8月24日成立了市溪口镇供销社。
这次组建的溪口供销社其基础是我们供销社领办的综合服务社，通过业态改造、资源整合组建而成。