乔布斯的偏执思想
名人励志故事：乔布斯的故事
名人励志故事：乔布斯的故事一天早晨，乔布斯从不安的睡梦中醒来，发现自己躺在床上却并没有变成一只巨大的甲虫。
他还是他，史蒂夫·保罗·乔布斯，英俊耀眼的单身汉、才智湍飞的亿万富翁，新一代美国梦的代言人。
但现实延续了睡梦中黏稠的不安感。
这是 1985 年 4 月 12 日。
十几个小时前，乔布斯和自己的合伙人约翰·斯卡利吵翻，随后被自己亲手创办的公司，苹果电脑的董事会释去权力。
这个硅谷王子就此被放逐。
他开始了一段漫长、孤独、充满考验的旅程。
这旅程极为私人化，也不起眼，以至于外界更愿意注重其生平的两段光鲜时刻，他旅途的「起点」和「终点」。
旅程的一端，是电闪雷鸣般的天才早成。
1977 年至 1984 年，他就像站在一个喷薄冲天的火山口，用短短八年时间撕开沉闷的科技世界：他和沃兹尼亚克掀开了个人电脑时代的幕布，创造了福特汽车上市之后的 IPO，并开发出一台将人类拉入图形界面时代的电脑，麦金塔。
而旅途的另一端，则是烈火燎原似的重整河山。
1997 年至今的十二年里，乔布斯如魔术师般从袖筒里取出一款又一款令观者惊叹，随后改变商业世界的电子产品：果冻质感的电脑、冰块一样的台式机、晶莹剔透的 iPod，以及一台魔力无穷的手机。
更不用提他所拥有的另一家公司推出的那些动画电影：争宠的牛仔玩具、父爱无边的小丑鱼和情深不退的机器人，嬉笑怒骂皆成票房。
从未有人否定乔布斯的天才。
这个大学只上了一个学期，从未专门研究过编程的穷小子竟成为了科技业最经久不衰的标志人物，且在25 岁时就身家过亿。
在多灾多难的 21 世纪，他几乎是的超级明星CEO：人们说他以一己之力改变了电脑、音乐、手机、动画甚至零售业。
过去 9 年里，苹果公司的股票涨了大约五倍。
而 2006 年他以 74 亿美元将 Pixar 出售给迪士尼时，投资回报高达 1500 倍。
但除了近年迫不得已注重其体重变化，人们很少谈及乔布斯的进化。
似乎过去三十年间，他一直是那副样子：具有完美主意倾向的理想主义者、一个能把技术与品味结合的商业艺术家，以及一个兼具火的热烈与冰的冷峻这两种性情的暴君。
关于乔布斯在生活中领悟道理的事例
乔布斯在生活中领悟道理的事例乔布斯，一个改变世界的名字，他不仅在科技创新方面引领了潮流，更在生活哲学中给予我们深刻的启示。
以下是他从生活中领悟道理的一些事例：1.追求完美：乔布斯对完美的追求几乎到了极致。
他相信，只有对细节的极致关注，才能够创造出让用户惊叹的产品。
这种追求完美的精神，使得苹果的每款产品都成为了经典。
2.独立思考：乔布斯曾经说过：“不要让他人的观点所发出的噪声淹没你内心的声音。
最为重要的是，要有遵从你的内心和直觉的勇气。
” 他鼓励人们保持独立思考，不被外界的声音左右，这是创新的关键。
3.勇于挑战：乔布斯在设计Macintosh时，曾坚持认为计算机应该像电话簿一样大小。
这种超越时代的想法，在当时被认为是不切实际的。
但乔布斯坚信，只有勇于挑战常规，才能够创造出真正意义上的突破。
4.重新定义：乔布斯相信，面对复杂的事物，我们不应该被其表面所迷惑，而应该深入其本质，重新定义它。
例如，他重新定义了手机，将其从单纯的通讯工具变成了集多种功能于一身的智能设备。
5.注重简约：乔布斯的设计理念是“简约不简单”。
他相信，真正的奢华不在于外在的展现，而在于内在的品质和设计。
这种理念深深地影响了苹果的产品设计，使得每一个细节都充满了质感。
通过这些事例，我们可以看到乔布斯对于生活的独特理解和洞察。
他的思考方式和行为方式不仅引领了科技界的风潮，更成为了我们生活的榜样。
无论是在追求创新、独立思考、挑战自我、重新定义还是在注重简约等方面，乔布斯都为我们提供了一种新的视角和思维方式。
他的生活哲学不仅仅是一种智慧的体现，更是一种对未来的期许和憧憬。
分析乔布斯(性格、能力、兴趣、价值观)
分析乔布斯(性格、能力、兴趣、价值观)乔布斯是一位备受尊敬的企业家和技术先驱，他对现代科技产业有着深远的影响。
乔布斯的成功与他独特的性格、能力、兴趣和价值观密不可分。
性格方面，乔布斯在私生活中被认为是一个非常严苛的人，培养内部竞争，非常注重细节和完美。
他的决策力和执着的精神是众所周知的。
乔布斯有一种让人无法抵挡的魅力和激情，他致力于解决人与技术之间的鸿沟，使许多技术变得更加人性化。
在能力方面，乔布斯是一位天才级别的设计师和营销专家。
他全神贯注地追求更高的美学、可用性和工程师精神，如艺术家般创造出许多真正革新的产品，如苹果Macintosh 电脑、iPod、iPhone等。
他组织能力出色，成功地打造了一支强大的团队，将苹果公司从一家建立不久的小公司成长为世界上最成功的技术公司之一。
兴趣方面，乔布斯对于艺术和设计有着深刻的热爱。
他在年轻时期旅行了世界，尤其是受到印度文化的影响，这些影响促成了他对细节、精致、审美的极度关注。
他也是一个音乐爱好者，他常常在笔记本电脑上听着自己的喜爱音乐，帮助自己进入创造区域。
乔布斯还喜欢独特的建筑和园艺，积极进行各种创作探索。
最后是价值观方面。
乔布斯深信在未来数字时代，科技和设计将成为更好的生活的核心。
他坚信不懈地推动着科技的发展，贯穿着他的个人价值观：追求极致的完美和革新，推动世界技术进步，使人类生活更加精彩，更加便利。
他相信通过领导能力和产生革新的设计，英勇地面对风险等方式，可以让世界变得更好。
总体来看，乔布斯是一位非常不同寻常的企业家和创造者。
他不仅是一个独具一格的设计师，同时也是一位出色的领导者，并且有着独特的价值观和兴趣爱好，这些特质为他在科技和商业领域的领导地位奠定了坚实的基础。
乔布斯传电影观后感
乔布斯传电影观后感首先得说说乔布斯这人，真的是个超级天才，但也是个超级怪咖。
电影里把他那种对完美近乎偏执的追求展现得淋漓尽致。
就像他设计苹果产品的时候，那眼睛里容不得一粒沙子。
我就在想啊，这世界上怎么会有这么执着的人呢？他觉得电脑的外壳颜色不对，就得改；界面不够简洁，也得改。
在他眼里，产品就像是他的孩子，而且是那种必须要培养成超级明星的孩子。
这一点我还挺佩服的，毕竟要是没有他这份执着，哪来的那些惊艳世界的苹果产品呢？再说说苹果的发展历程，真的是充满了传奇色彩。
从那个小小的车库开始，一步步发展成改变世界的科技巨头。
电影里重现了那些经典产品的诞生过程，像Mac电脑、iPod之类的。
每一个产品的推出都像是在科技界投下了一颗重磅炸弹。
我印象特别深的是iPod那一段，当乔布斯提出要做一个能把一千首歌装进口袋的东西时，周围的人都觉得他疯了。
但他就是有那种敢想敢做的劲儿，结果iPod一出来，直接就颠覆了音乐行业。
这让我明白了一个道理，有时候那些看起来疯狂的想法，说不定就能改变世界呢。
还有啊，乔布斯的人生起起落落也很让人感慨。
他被自己创立的公司赶出去，那得多难受啊。
就像自己的孩子不认自己了一样。
可是他又那么顽强，在皮克斯做出了那么棒的动画电影，最后又重回苹果，把苹果带上了一个新的高峰。
他的这种经历就像是一部超级励志大片，告诉我们人生就算有低谷，只要有信念，还是能重新站起来，而且站得更高。
这部电影看完，我对苹果产品又多了一份敬意。
以前就觉得苹果的东西好看又好用，现在才知道背后有这么多故事。
而且我也从乔布斯身上学到了不少东西，虽然咱可能成不了像他那样改变世界的人，但至少可以在自己的生活里多一点执着，多一点对梦想的追求。
说不定哪天，咱也能做出点让人惊艳的事儿呢！。
为何乔布斯脾气怪糟却能让一群最优秀的人为他卖命
为何乔布斯脾⽓怪糟却能让⼀群最优秀的⼈为他卖命为何乔布斯脾⽓怪糟却能让⼀群最优秀的⼈为他卖命？付江作者付江发表于3⼩时前| 412次阅读| 来源CSDN| 3条评论| 作者苹果乔布斯摘要：与次相对应的⼀篇趣贴来⾃于Quora上的帖⼦：为何乔布斯脾⽓暴躁，不善于与⼈交摘要：际，却依然能团结⼀群最优秀的⼈为他卖命。
CSDN报道（付江/摘译摘译））⽇前，⼀篇旧⽂ What it's Really Like Working with Steve Jobs地址)冲上了Hacker News Top3，引发了激烈讨论。
⽂中作者Glenn Reid回忆了⾃(CSDN译⽂地址⼰和乔帮主⼀起⼯作的真实回忆。
Glenn Reid从Next时代就跟着帮主，负责了iMovie和iPhoto的开发，团队⼀开始只有3到4⼈，产品的细节讨论帮主都参加，帮主最喜欢设计产品，并说⾃⼰当CEO的原因是可以⾃由参加产品设计讨论。
与次相对应的⼀篇趣贴来⾃于Quora上的If Steve Jobs was such a bad boss, why did so manypeople work with him? 乔布斯脾⽓暴躁，不善于与⼈交际，却依然能团结⼀群最优秀的⼈为他卖命。
在贴中，Scott Dunlap认为是因为：“乔布斯既能准确看清现在，⼜能清楚地看到未为他卖命。
来。
如果你曾经与这些⼈共事过，你的职业⽣涯⾼度将被拔⾼，他们会是你最好的职业引导师。
”danabramov 将其归功于乔布斯的“现实扭曲⼒场”(Reality Distortion Field)能⼒。
所谓现实扭曲⼒场，原意是说乔布斯⼝若悬河的表述能⼒、过⼈的意志⼒、扭曲事实以达到⽬标的迫切愿当年Steve望，所形成的视听混淆能⼒。
由此推动⼈做不可能的事。
⼀个早期的例⼦是，当年Wozniak在创建⼀个叫突围(Breakout)的游戏，Steve Wozniak告诉他，这将需要⼏个⽉的时间，但乔布斯盯着他，坚持能在四天之内完成，他能做到这⼀点。
乔布斯靠什么成功？他的六种重要能力
乔布斯靠什么成功？他的六种重要能力一、做事情的极致能力乔布斯的朋友曾如是评价乔布斯：他只要对一样东西感兴趣，就会把这种兴趣发挥到非理性的极致状态。
乔布斯自己曾说，“我一退学，就不用去上那些我不感兴趣的必修课了，我可以去上那些看起来有意思的课。
”你知道，曾经吸引乔布斯的一则招聘广告是什么吗?是《圣问塞水星报》的一家游戏制造商雅达利的一则招聘广告，文案是“在享乐中赚钱”。
乔布斯当年去雅达利面试时，他对人事主管讲：得不到一份工作他是不会走的。
你可以觉得乔布斯很偏激，没错，他有很多偏执和很极端的行为。
比如他可以在一段时间只吃一种蔬菜，比如说胡萝卜，只吃胡萝卜，吃到身体都变橙色了。
我们所要做的，是将自己的兴趣和梦想做到极致，以此为目标去尽最大努力完成这件事。
只要做到极致，“第一名”这个头衔自然而然会随之而来。
二、说服别人和你在一起的能力后来，乔布斯如愿以偿被录取了。
他的老板是诺兰布什内尔，一个充满魅力、能说会道的梦想家。
乔布斯从他身上学到了将个人魅力转化为说服力，通过个性的力量进行劝诱、胁迫以及扭曲事实。
这就是后来的现实扭曲场。
现实扭曲力场——让人相信自己“能够完成不可能完成的任务”的神奇能力。
每个有野心的人都必须修炼的能力。
还记得当初他是如何说服百事可乐的约翰斯卡利的，你是要卖一辈子糖水呢，还是要和我一起改变世界。
三、保持专注的能力乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。
“决定不做什么跟决定做什么同样重要，”他说，“对公司来说是这样，对产品来说也是这样。
”当乔布斯不想被一件事情分散注意力的时候，他会完全忽略它，就好像此事完全不存在一样。
乔布斯病重的时候，接待了三个有恩怨的来访者：丽萨、拉里·佩奇和盖茨。
乔布斯一开始不想见拉里·佩奇，但是后来回想自己年轻时候的经历，还是安排了会面。
他强调了专注的重要，他认为谷歌现在摊子铺得到处都是，只专注5个，把其他的都扔掉，因为会拖后腿，会把谷歌变成微软。
乔布斯六大特质
乔布斯六大特质史蒂夫•乔布斯是一位独树一帜、充满魅力的独特领袖。
以下是令他成为全世界被人谈论最多的公司总裁的特质：1、先你所想乔布斯并不热衷市场研究。
他的名言是：“你不能问消费者想要什么，然后再提供产品给他们。
等你做出来的时候，他们已经想要新的东西了。
”相反，他总是依靠自己的直觉来改进现有的技术，研制新产品并用令人一见倾心的方式来包装它们。
2、“扭曲现实”气场乔布斯知道如何去感染一群人。
他能调动人们对既不新鲜又无法改变世界的技术的热情。
当iPad2推出时，他演讲的大部分内容都放在这个设备的“智能封面”上———只不过是一块带有磁性转轴的塑料而已。
但它却吸引了媒体的大力报道。
这种现象被叫作“扭曲现实”气场。
还没有其他哪位苹果公司的高管表现出像乔布斯这样的能力。
3、一贯着装过去10年里，史蒂夫•乔布斯似乎总是穿着同样的衣服。
从头到脚，依次是黑色高领毛衣，蓝色李维斯牛仔裤和新百伦训练鞋。
这些可能反映了他简约的品位，或者除了企业品牌之外他对个人品牌形象塑造的能力。
4、对细节的关注苹果公司非常注重保密，因此外界对其内部设计过程几乎一无所知，但还是有些故事流传了出来，其中大多是关于乔布斯对细节的极度关注。
谷歌公司高管维克•贡多特拉讲述了其公司与苹果公司合作，把谷歌地图应用放到iPhone上那段时间发生的一件事。
一个周末，贡多特拉接到了乔布斯本人打来的电话，表达他对于标题中第二个字母“o”的黄色阴影有误的不满。
5、人生哲学乔布斯毫无疑问是二十世纪六七十年代加利福尼亚反文化运动的产物。
年轻时，他曾到印度旅行并待在一个修行所里。
东方哲学成为他生命的一部分，此后他一直是一名佛教徒。
乔布斯还承认那个时期他服用过LSD致幻剂。
他称这个经历是“我一生中最重要的两三件事之一”。
金钱似乎对乔布斯无关紧要。
他曾对《华尔街日报》说：“成为墓地里最富有的人并不是我想要的……晚上入睡前能说‘我们做得很棒’才是重要的。
”6、音乐爱好者乔布斯的音乐品位在他的产品发布中展露无遗。
《乔布斯传》读后感精选15篇
《乔布斯传》读后感精选15篇《乔布斯传》读后感1“我非常幸运，因为我在很早的时候就找到了我真爱的东西。
”乔布斯曾这样说过。
在乔布斯的青春时期他便与其他孩子不同，那是一份特殊的天才气息，当然，仅仅对于电子的古怪世界里。
可以说乔布斯的人生是充满了缺憾，乔布斯的父亲在乔布斯小学时破产，家境一时间变的无比败落。
文中所说，乔布斯却依旧为这样一个父亲感到无比骄傲，因为他从不卑躬屈膝，从没有圆滑诡诈的作风，乔布斯说：“想卖出房子，你就必须巴结别人，爸爸不擅长这个，他本性也不是这样的人。
这一点我很钦佩他。
”乔布斯并不是一个成绩优异品格良好的好学生，恰恰相反，乔布斯在读完三年级之前被送回家两三次，连他的父亲都将他当特殊孩子看待，这样的乔布斯太疯狂！但九年级的乔布斯第一次接触电子世界时，他就发生了巨大的改变。
之后便是汹洪一般一发不可收拾，从极其简单的小电子制作到惊世的苹果公司，从惊艳里，我们看见了天才。
乔布斯凭着在电子产品上的经验顺利进入公司，可好景并不长，乔布斯的优能还未展现，便因某种原因离开了那个公司，但是金子总会发光，经过一段时间的磨砺，乔布斯走向了最高峰，那是一个仅次于神的地位，他创造了iPod,iPad,iphone….的iCEO。
在乔布斯的设计理念中，different,think,thinkdifferent,thinkbeauty,thinkbig都是主要理念，也是其成功所在，就如同那朗朗上口的广告词：“致疯狂的人，他们特立独行，他们桀骜不驯，他们惹是生非，他们格格不入，他们用与众不同的眼光看待事物，他们不喜欢墨守成规，也不愿安于现状，你可以认可他们，颂扬或是抵毁他们，但唯独不能漠视他们，因为他们改变了寻常事物。
他们推动人类向前迈进。
或许他们是别人眼里的疯子，但他们却是我们眼中的天才。
因为只有那疯狂到以为自己能改变的人，才能真正改变世界。
”天妒英才，癌症夺去了他的生命，一颗星星的火也燃尽。
他，为他人的人提供了一种领跑世界的力量，“再一次改变世界”。
“魔鬼”乔布斯：没有做不到的
“魔鬼”乔布斯：没有做不到的1996年的苹果公司亏损10亿美元，濒临倒闭。
董事会决定请乔布斯回来，1997年7月，乔布斯回到了阔别12年的苹果公司。
乔布斯上任后，拿着属下提交的产品目录，产品线极其宽泛，从喷墨打印机到Newton掌上电脑，大约有40种，而且这些产品中的一类又有多个系列，每个系列又有十几种型号，这些产品很少在市场中处于主导地位。
于是，乔布斯下令削减产品线。
管理层说：“不可能。
”他很生气地呵斥：“必须按照我说的做。
”他们问为什么？乔布斯说：“因为现在我是CEO。
你们要破产，还是要革命？”属下听后，将公司的产品数量从350个砍到10个，企业步入了正轨。
不管是谁来领导企业，也许他没有资历、经验，也许他有这样或者那样的缺点，但是作为下级，必须唯领导“马首是瞻”，对于新政和新官上任的“三把火”都必须坚决地执行。
在企业必须一级服从一级，领导说了的就必须去做，而不是怀疑领导的能力，怀疑领导的决策，为自己种种不作为找借口。
一天，乔布斯对设计部门的高工说:“我想要一块既可以看电影,也可以弹钢琴的玻璃!”“不可能，哪有这种玻璃。
”高工们一下子就提出反对。
甚至还有人小声说：“老板是在做梦吧。
”也有人说：“这是痴人说梦。
”“我觉得有，就是有。
”工程师们只好硬着头皮去找。
可是不管是问同行，还是查资料，或者是集思广益，都没有。
最后，清洁工老太太说：“老爷要的是一块支持多点触摸的高分辨率显示器。
”工程师们恍然大悟。
造出来后，乔布斯得意地说：“怎么样？以后别跟我抬杠。
”我们很多人都会犯这种错误，对于领导的创新之举，总是习惯性地排斥与反对，对于领导安排的繁重工作，布置特殊任务，总喜欢说：“不可能”、“办不到”。
而事实总是一再证明，“领导总是对的”。
我们要做的就是要向“办不到”挑战，要想办法去完成领导交给的任务，这当然有困难，但是办法总比困难多。
之后，乔布斯对于产品的简洁更是“变本加厉”。
他要求藏在机箱中印刷电路板也必须设计漂亮，他绝不同意iPod大过他的手掌；他迫使设计师只在正面保留一个按钮。
乔布斯管理风格解析
乔布斯管理风格解析展开全文乔布斯管理风格解析非黑即白绝无过渡《百年孤独》里有一句话非常适合形容史蒂夫·乔布斯：“一个人不是在该死的时候死，而是在能死的时候死。
”每个人和每个企业的生命中都会上演很多出戏，乔布斯和他的苹果无疑是这个时代里看点最多的那个。
他们的传奇可遇而不可求，他们的成功也不可复制，但是成功背后的方法论却有迹可循。
作为世界上最完美的“产品经理”和“市场经理”，乔布斯在设计和营销上的天分已经人尽皆知，但在管理技巧上，他的表现却一向被认为偏执甚至糟糕。
但是，当一个人的个性光芒万丈，他的公司也因此成就伟业，试问，管理上如何可能没有可取之处?“果粉”—谷歌资深软件工程师王咏刚，在李开复牵线下，采访了近20位曾与乔布斯有过直接紧密工作联系的人物，写出了一本《乔布斯传：神一样的传奇》，书中众多一手资料的首次展现，还原了一个江湖上更丰富立体的“水果帮帮主”乔布斯。
在王咏刚看来，一位在乔布斯回归前后任苹果公司副总裁的高管对他的评价最中肯也最令人信服：乔布斯就是个特别binary(两极化)的人，既黑且白，你很难单纯用“伟大”或“拙劣”来概括，也很难搞折衷主义，因为乔布斯身上根本没有过渡态，在他的头脑里，每个人或每个项目，要么是世界级的，要么是狗屎。
斯人已逝，也许正如王咏刚所感叹的那样，整个IT行业目前还处于婴幼儿时期，现在就对乔布斯做出一个历史的公允评价为时尚早。
非黑即白，绝无过渡，人剑合一，或许可以由此出发，对苹果的今天做出恰当的诠释。
时间转回1997年，乔布斯回归后的苹果公司，在濒临破产的绝境下推出了不同凡“想”系列电视广告。
画外音是下面这样一段耐人寻味的话，据说乔布斯在第一次听到时，激动到流泪——“献给那些疯狂的人——不合时宜的人、叛逆的人、搞破坏的人，他们就像塞在方孔里的圆楔子。
那些人总是用与众不同的方式看世界，他们不喜欢规矩，他们不承认现状。
你可以引述他们，可以反对他们，也可以吹捧或污蔑他们。
乔布斯设计理念
乔布斯的苹果理念14年前，苹果还处在破产的边缘，如今，它已成为全球最令人艳羡的科技公司。
乔布斯在苹果起死回生再到腾飞的过程中起到了不可替代的作用。
然而人们更为关心的是，乔布斯究竟是如何做到这些的呢？历史不会忘记，30多年前的中国，科教兴国的旗帜下电脑成为时尚话题，大学校园电脑配置源于世界银行贷款购买的苹果2型......。
今天的年轻人疯狂地追捧苹果产品，果粉甚至为了得到一部iphone4和ipad2不惜出卖自己的身体器官，这以牺牲身体健康为代价的苹果情结，是乔布斯对苹果融入的生命魔力，也是苹果让乔布斯发狂的人生理念。
乔布的苹果情结1976年，美国加州的两个年轻人为自己的公司构思一个合适的名字，手中一个被咬过一口的苹果给了他们灵感。
随后，这个被咬过一口的苹果便成为了这家小公司的标志。
苹果电脑公司的发展几经波折，曾经个人电脑业务急剧萎缩，公司面临破产的危险。
现在成为世界上市值最高的公司之一，它的产品风靡全球，每一款新品的发售都会引起全世界任命的追捧和狂热，拥有一款苹果公司的电子产品成为了无数青年的一个梦想。
苹果公司的成功是具有代表性的，所以，其也具有代表性的组织文化与领导特点。
（一）苹果公司的企业文化1．专注于设计每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。
像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计——了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。
虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。
这难道不是员工的努力造就了苹果的成功吗？如果离开了员工的努力，苹果有可能会很快没落。
2．信任乔布斯苹果是一家非常有意思的公司，它的企业文化从员工一直延伸到了消费者。
这也就是说，它对员工的期望也是它对消费者的期望。
其中，最重要的一点期望就是——相信乔布斯。
在过去的十年中，乔布斯一直是苹果的救星。
他曾带领苹果走出老化的商业模式并进行革新，从而创造了前所未有的成就，并向市场推出了许多更好的产品。
苹果心理
“苹果”心理苹果更像一个伟大的表达者，表达着人们内心深处的渴望、尊重、关怀、归属等，表达着人们永不停息的追求态度与创新精神。
其中使用的道具，叫苹果产品。
――题记今日苹果网上最近有一流行语：世界上最遥远的距离是，我们俩一起出门，你去买苹果四代，我去买四袋苹果。
苹果，似乎永远都牢牢地抓住人们的眼球。
今天的IT界，似乎主题就更是苹果。
2010年9月24日法制晚报撰文：《苹果公司市值超越中石油成全球第二大公司》。
根据纳斯达克股市的数据显示，苹果昨日股价盘中上涨到了292.76美元，使其市值达到了2675亿美元，已经超过微软的2192亿美元，成为仅次于美孚集团的全球第二大公司（当前市值约2786亿美元）。
中国：排队购买苹果产品我不知道世界上最好做的销售总监是不是在苹果，也不知道苹果是否设有这个职位。
只是我知道，世界上最难做的销售总监职位一定在中国，因为中国的销售精英们每天都在绞尽脑汁：如何把那堆该死的产品卖给消费者！甚至不惜制造“罗生门”，“公园门”……庞大的销售团队在披星戴月地奔波于世界各地时，苹果公司各个产品代理店门前却是排着长长的队伍，他们不是来找麻烦的，相反他们都是揣着钞票或信用卡来买苹果的iPhone，iPad……“一台600美元的iPhone4，苹果挣360美元，而中国组装企业只得到每台6.54美元的酬劳。
”《纽约时报》日前这样写道。
中国取得的利润，是美国的1.8％，耗费的资源我想远远超过这个1.8％。
强烈的对比，冲击着每个中国人的神经！在反省自己不足的同时，我们不禁要问：为什么苹果这样受追捧？！她背后到底有着怎样的魔力，让全球“苹果派”为她痴迷？！中国什么时候才有自己的“苹果”？为什么是苹果？扣人心弦的用户体验冷冰冰的科技产品，其复杂的功能设置，厚厚的使用说明书，很容易让人产生挫败感。
但在ipad发布的短片中，乔布斯说：“I don’t have to change myself to fit the product，it fits me.”（我并不需要调整自己去适应产品，它会主动适应我）。
乔布斯：用偏执征服世界_名人故事
乔布斯：用偏执征服世界“不要让他人的观点所发出的噪声淹没你内心的声音。
最为重要的是，要有遵从你的内心和直觉的勇气。
”如果你问19世纪末20世纪初的人要什么，你绝不会说是汽车，而会说要一匹跑得更快的马。
如果没有Macintosh产品的诞生，一直认为计算机就该是卡车大小的你是否会想到可以拥有一台电话簿大小的计算机？而这份惊喜如果不是乔布斯在设计Macintosh产品的时候，冲进会议室把一本电话簿往桌子上一扔，自顾自地说：“设计出来的Macintosh 就应该这么大，不能让它的体积变大了，如果再加大，用户会受不了的。
”你又怎么知道原来计算机真的可以像电话簿一样大？上述故事只是乔布斯执掌的苹果公司的一个案例，事实上，在苹果的产品研发中，这样的故事随处可见。
“我一看到这些方方正正的、像盒子一样规矩的电脑就厌烦，为什么不能把它设计得更高一点，而不是更宽呢？”“你们简直是在开玩笑，我想用的不是这样的电路板！”在苹果公司，几乎每款产品都会遭遇随时被推倒重来的命运。
这就是乔布斯，一个超越“百年老店”埃克森美孚石油公司，世界上市值最高达到3370亿美元公司的灵魂人物。
然而，我们不能忽视的是，正是因为乔布斯的追求完美，他的极致、孤傲和偏执，还有不妥协才有了今天庞大的苹果帝国，有了iPhone、iPad、itouch、iPod等这些让我们为之欢喜的产品。
用偏执征服世界追溯苹果的革命性产品，我们可以看到，由乔布斯带领苹果研发的Macintosh、改变人们欣赏音乐方式的iPod、挑战传统手机的iPhone、重新定义的个人电脑iPad，这些都取决于乔布斯总能设计出人们想要的产品。
在乔布斯看来，用户并不知道自己想要什么。
而他甚至认为，用户的需求是需要引导的。
而苹果公司所要做的工作就是引导用户的需求。
只有在用户得到完美体验之后，才会从内心信任苹果。
“我们不会去预测别人的反应。
我们专注于我们认为正确的事情，并呈现给大家。
”苹果公司主管工业设计的高级副总裁乔纳森·；伊弗曾经如此表示。
乔布斯性格分析
乔布斯：一个畸形的矛盾体外人对他看法不一2011年03月01日 16:27来源：时尚先生字号:T|T0人参与0条评论打印转发众人皆知，乔布斯是商业天才，他一手创立了苹果，后来又重返公司力挽狂澜，率领苹果再创辉煌。
乔布斯也是一个自相矛盾的人，他从禅宗寻求宁静，却又强势逼人。
但他同时还有修辞家、艺术家、使徒、谋略家、魔鬼和完美主义者的特质。
他有着与生俱来的商业敏感，是真正的跨界高手。
乔布斯在PC、音乐、电影、手机等多个领域都证明了自己的能力。
要了解苹果为什么能成为今天的苹果，必须对乔布斯性格的诸多方面进行检视。
魔鬼自由是人类永恒的主题，在电脑领域也不例外。
大部分每天用着电脑的人未必知道，光是选择用什么软件、什么操作系统这样的问题，在技术圈内都能引起无休止的争论。
功能近似的软件，赋予用户的自由各有不同。
苹果基本是毫无悬念地被定位为剥夺用户自由的魔鬼。
浮士德的故事大家耳熟能详：他为了求得知识，将灵魂卖给了魔鬼。
在不少人印象中的电脑世界里，用户就是浮士德，方便性和用户体验就是知识，自由就是灵魂，而乔布斯就是魔鬼。
乔布斯坚信用户“不知道自己要什么”。
当年福特有句名言——如果你问19世纪末20世纪初的人要什么，他们绝不会说是汽车，而会说我要一匹跑得更快的马。
另一句在技术界反复流传的话出自电脑先锋艾伦.凯之口：“预测未来的唯一办法是发明未来。
”乔布斯毫无疑问是这一阵营里的人。
既然用户不知道自己要什么，那么有人替自己打点一切当然更轻松。
与此相比，数字领域的自由，只是技术左派关心的东西。
想在iPod上播放任何格式的音乐？想在两台iPhone 间用蓝牙传文件？想往iPhone里插一张8GB的SD卡？抱歉，在乔布斯看来，世间有比这些自由更好的东西——不需为这些问题操心的自由。
当然，这种自由是以金钱为代价的。
何必操心音乐的格式？iTunes商店里有够你听两辈子的音乐，你的信用卡反正已经挂在了上面，买就是了。
为什么要传文件？文件应该全部存在云端，欢迎购买我们一年仅99美元的MobileMe服务，其中的iDisk够你存几万张照片，随时随地可以访问。
苹果领导风格解析
苹果公司领导风格分析一．乔布斯:1．个人特质：1.1 外在因素：1.1.1被遗弃的私生子：乔布斯是被遗弃的私生子，被一对善良的夫妻领养。
乔布斯热爱养父母，但一直对私生子被遗弃的事实不满。
这造成了他独特的个性：极强的控制欲，偏执，自恋，时而热情时而冷漠，追寻生命的意义，专注于梦想。
极强的控制欲，表现在他对苹果公司产品、管理、销售的绝对控制。
苹果产品的技术、设计、命名，他都亲自干涉，追求完美；他不允许苹果程序在别的电脑上兼容使用；把产品做成封闭式的，不允许他人打开；他不希望苹果产品与其他数码产品一起被放在嘈杂的卖场代售，坚持在繁华商区开“苹果体验店”，从尺寸、布局、选材各方面设计简约大气的店面，非常成功。
乔布斯的性格时而热情时而冷漠，偏执，自恋。
他对自己专注的事物表现出极大地热情和信仰，对不在关注的事情置之不理。
他是个不太懂礼貌的人，难以控制自己的情绪，过分地自我，同事、家人很多受到伤害。
他的性格符合自恋人格，弃婴的身份容易造成内心的极度自卑和自负，也造成他别具一格的审美品位，精神理想和卓越才华。
他年轻时，执迷于致幻剂、禅宗的研究，是严格的素食主义者，这些都体现了他对哲学的追求，也体现了他的偏执。
1.1.2养父的影响养父是个宁静而温和的机械工程师，在乔布斯小时候，养父就培养他对机械的兴趣，不过乔布斯对电子更感兴趣。
养父对机械产品的执着伸入乔布斯脑海，养父把机械看成艺术品，认为“好的木匠不会把坏的板用在柜子看不见的地方”，这对乔布斯影响很大，日后他执着于产品的内外观的统一，要求产品的电路板也要漂亮，精益求精。
1.1.2硅谷极客世界：童年时期，乔布斯一家搬到硅谷，拥有尖端科技的国防公司云集于此，乔布斯身边的大人们研究的都是很有科技感的东西，在对电子的探索中，乔布斯发现自己比无所不能的养父聪明、敏捷，这让他异常羞愧，加上他被遗弃，他有一种异于常人的感觉，这让他有些孤立，与世隔绝一般，脱离了父母，沉浸于研究中。
乔布斯传读后感600字
乔布斯传读后感600字传600字（一）乔布斯是一个传奇的人物。
大多数的人都知道他的作品，iphoneipadapple等等一系列的作品。
但是只有读了他的自传的人，才知道他这些经典作品背后的艰辛。
在不断的尝试中是，坚持自己的概念。
试问一下，要让一个60年代的人去接受一个80年代的人都很不是很好接受的概念，有多难！但是他做到了，乔布斯应为公司管理部接受他的建议或者说是更为先进的概念被迫离开了他工作了数年的公司，后自立门户创办了next公司。
但是他没有被不被他人认同而放弃、沉沦。
他重新开始了之后的一系列动作，让他又回到了他亲手创办的苹果公司。
从此又缔造了他的又一个神话！乔布斯本人热爱创新。
又有别人不能比的激情。
这样的激情让他在一次又一次的失败中慢慢走向了的道路。
2005年乔布斯在诊断出患有胰腺癌，并告知还剩下几周的时候，他说了“没有什么比垂死更能让人集中精力的去做好每一件事”死亡是我们的共同的终点，所以不要浪费在过别人的生活。
不要受困于条条款款，不要让他人的意见淹没了你自己新心中的声音。
你要有勇气去遵从你内心和直觉，这些都是乔爷说过的。
他说的话很好的诠释了他的成功是有勇气去坚持自己内心的声音和直觉并为之不懈奋斗。
乔爷告诉我们，不要安于现状，在时间流逝的每一天，你都要始终战斗着不要停下自己寻觅的脚步。
“求知若饥，虚心若愚”告诉我们要珍惜时间，努力追求你内心的声音和理想。
只要你有决心，并且愿意付出99%的汗水，你就能够看见成功。
时间的流逝可能会给我们当头一棒，但是绝对不要失去信念。
生活跟工作永远有着我们无法预料的东西，坚持每一天都有新的开始，用心去做好每一天的工作生活！全身心投入自己真正喜欢的事业中去，甚至不怕用生命的代价去追求与众不同会有着我们意想不到的收获。
最后让我们随着乔爷去谱写自己人生的传奇。
乔布斯传读后感600字（二）2022年10月5日，有一个平凡，但又不平凡的老人，因为癌症而去世，他创造了苹果公司，他信于佛教，他，就是生前呼风唤雨的伟大发明家，乔布斯！乔布斯，一个标准的美国式个人英雄主义者，一个被父母遗弃的私生子，一个只能忍受六个月大学生活就退学的叛逆者，一个曾经吸食大麻的“瘾君子”，更是一个“不创新就等于死亡”的践行者。
凡是成功企业都必然会有一个灵魂人物
位置，这是一份担当，你承担的是公司一群人的未来，你不为他们操心，他们还能为你卖力？还会为你付出？想想都是不可能的。
一起来看一下乔布斯，乔布斯本人可以说并不讨员工喜欢，他偏执、执拗、严格，他在公司里有极大的权力，也配的上这份权力，
事实证明，虽然现在是自由社会，崇尚自由、个性，但是我们还是需要一个领袖的，一个领导者的，他是精神上的领袖，也是工作上的领头羊，他目光如炬，他眼光独到，能捕捉到“战场”上的风吹草动，
在他的带领下，他的下属不会挨饿，不会没有动力，虽然乔布斯偏执到近乎疯子，但是员工心底是实打实的佩服，他们相信，在乔布斯的带领下，苹果公司一定会有更好的明天，这是一种信念，一种凝聚力。
2017年第3季度已经开始，企业何去何从，掌舵人很关键，你是公司的舵手，公司的未来在你的手中，一味的要求员工的领导显然是目光短浅的，
在这样的人手底下迟早不会有什么前途，为了留住人才，也未了企业的发展，你必须成为公司的精神领袖，成为公司的灵魂人物。
《孟子》有言：“天时不如地利，地利不如人和。
”三者中“人和”最重要，“地利”次之，“天时”再次之。
这一战争中的理论也同样也适用于企业创始人的特质！所以企业管理不是一个痛点的问题，而是一个牵一发动全身、以点概面的问题，而这里面的关键就是领导者。
写乔布斯传读后感
写乔布斯传读后感写乔布斯传读后感《乔布斯传》主要讲述了从乔布斯青年时期初创苹果、历经漂泊又重返苹果并重新开创以ipod、iphone和ipad为代表的苹果传奇，直至辞去苹果CEO完美谢幕的整个创新历程。
不知道大家读完会有什么感受呢？本文是WTT为大家收集整理的写乔布斯传读后感，欢迎参考借鉴。
写乔布斯传读后感一最近读《乔布斯传》感触颇多。
乔布斯是极端的完美主义者，他神化了细节决定胜败的口号，应用现有的技术，将苹果公司推到前所未有的高度。
乔布斯也是极为强势极为自我的人，坚持自己的信念原则决不妥协，但他却能以“STAYHUNGRY，STAYFOOLISH”要求自己。
书中将这句英文翻译成“求知若饥，虚心若愚”，乔布斯要是懂中文的话肯定将其归入“SHIT”一类，在此我们向大家征集中文翻译，相信会有更好的翻译。
乔布斯苹果公司极端维护产品封闭体系，不允许有任何对外兼容。
有好事者问乔布斯是否有同样坚持封闭体系而成功的公司时，乔布斯回答说汽车制造公司可归为此列，我觉得IHC公司也应是正确答案之一。
IHC公司是从设计到成品交货的整体化提供者，抗拒任何外界兼容的可能性，始终作为行业老大百余年。
没有乔布斯式的传奇天才领军，仍健康生存，必有其过人之处。
我们能工作在这样的公司里靠的是一份缘。
乔布斯完全不依赖市场调研，他认为客户本不知道自己要什么，当你给出产品时客户才知道要什么不要什么。
这一逻辑很像我们平时的俗话“女孩不知自己要嫁什么样的男人，直到遇见时才知什么男人不能嫁。
”IHC公司作为业界领军正是这样引领客户的需求，从7025的热销，8527的强势，到4040的新鲜出炉，都在担当市场先行者的责任，无愧TechnologyInnovator口号。
乔布斯设计IPAD所有应用程序都要从苹果商店购买，硬件软件挣双份钱，如意算盘打到中国却不好使了，遇到中国特色的翻墙越狱专业人士，一切下载都可免费享用，就连啃了口的苹果标识都换成了啃过的菠萝（越狱后的开机画面），从这里可以发现中国人一点也不缺少幽默感。
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斯蒂夫·乔布斯27岁，刚刚登上《时代》杂志封面，苹果公司的麦金塔电脑两年后才问世。
乔布斯说：“这是一个经典时刻。
我独自一人，所需要的不过是一杯茶、一盏灯和一台音响。
你知道，这就是我的全部。
”今年1月24日麦金塔电脑迎来25周年纪念日，而乔布斯则住进了医院，他的讣告都有媒体提前写好了。
你可以说乔布斯是个完美主义者，也可以说他是偏执狂，的一篇文章对他的评价很到位，“对于技术，或者股市，甚至是癌症，他都自作主张。
这种性格即使他成为当今最伟大的ceo，也使他的公司冒了很大风险。
”
国内关于斯蒂夫·乔布斯和他的苹果公司的传记不多。
这本《撬开苹果》内容不算好，只能算一本乔布斯的粉丝书，作者利安德·卡尼是美国《连线》杂志的总编，是乔布斯的超级崇拜者。
不过书中描述乔布斯是怎样孤注一掷地追求设计的这段故事，能够为这幅照片做详细的说明。
乔布斯十分注重电脑设计的每一个细节，包括电脑包装设计。
事实上，乔布斯认为，在向消费者推介其“具有革命性”的计算机的过程中，第一批麦金塔电脑的包装是不可或缺的一部分。
在1984年，只有一些实验室的工作人员才见过像麦金塔这样的电脑；而且，只有资深工程师和电脑爱好者才使用个人电脑。
早期的电脑以零部件的形式出售，需要使用者在工作台上对其进行焊接组装，它们可用于数学计算，使用者在光标处输入晦涩难懂的指令对电脑进行操作。
与此相反，乔布斯和麦金塔电脑的设计团队已经研发出了易于使用的电脑，这些电脑拥有生动的图像和简单的英语菜单，人们只需使用当时还比较陌生的点击设备——鼠标，就可完成操作。
为了帮助消费者熟悉鼠标和麦金塔电脑的其他部件，乔布斯认为，应当由购买者自己亲自从包装箱内取出电脑部件进行组装。
通过组装电脑，用户将了解电脑的各个部件及电脑的工作原理。
该电脑的所有部件——主件、显示器、键盘、鼠标、电线、磁盘和使用说明书都是独立包装的。
乔布斯和设计团队设计出了当时体积最小的包装箱，包装箱上印有黑白色的麦金塔电脑外形图以及“苹果”字样。
那时候，乔布斯讲求“优雅”与“品味”，同时他的包装理念为科技行业引入了现在大家熟悉的“拆包装程序”。
如今，从戴尔公司到手机制造商，每家公司都采用了这一令公司熟悉产品的做法。
苹果公司在设计产品包装时依然还使用最初的这些经验。
以下是埃弗(编者按：乔纳森·埃弗，现苹果公司主管设计的副总裁)在1999年就imac的包装接受杂志采访时所说的话：
“我们包装设计的一项任务就是让产品把手成为打开包装箱时首先看到的部分。
我们的理念是，顾客从包装箱中拿出第一块包装泡沫上摆放着使用说明书、键盘和其他附件；拿出第一块泡沫后，顾客就会看到产品的把手；看到把手后，自然知道接下来该做什么。
把手拥有神奇的魔力：出现把手，顾客就知道它们是干什么用的。
从包装箱中拿出imac后，顾客就能够将附件箱打开，就能清楚地知道下一步该做什么。
附件箱内有一根电线，一根网线，还有一根键盘连接线。
听起来挺简单的，但是要达到这样简化的水平往往需要在设计过程中反复修改。
花很多精力去了解使用中存在的问题以及人们的难题，虽然有时候人们很难用语言来表述这些问题与难题。
”
这种对细节的关注看起来似乎有点疯狂。
ipod推出市场前不久，插入和拔出耳机时耳机内没有出现令人满意的滴答声，这令乔布斯感到
很失望。
在产品展示会上，公司将几十台ipod样品送给了记者和贵宾。
之后乔布斯命令一名工程师对所有这些设备做进一步改进，为它们设置能够产生令人满意的滴答声的新插孔。
还有一次，出于美学方面的考虑，乔布斯想重新设计第一代麦金塔电脑的主板。
他认为，主板的有些部分“丑陋不堪”，他想改装主板，使芯片和电路的排列更加美观。
自然，工程师们都感到非常惊讶。
主板涉及非常复杂的技术。
为了确保各组成部分之间坚固地连接在一起，它们的排列都是经过认真设计的；为了防止芯片松动，防止电荷从一个电路窜到另一个电路上，它们都是经过精细布置的。
重新设计电路使它看起来更加美观绝非易事。
当然，工程师们都表示了抗议，说绝对没有人会看到它的；更重要的是，从电子学的角度看，它们认为新的排列无法运作。
但乔布斯坚持己见：“了不起的木匠是不会用糟糕的木头做柜子背面的，虽然没有人会去看它。
”硬件工程师们非常不情愿地制作出了一个更加漂亮的主板，但是正如所预料的，新的主板根本无法运作，乔布斯这才不得不放弃了这个想法。
乔布斯对卓越的追求有时候会推迟产品的推出日期；为了追求完美他甚至愿意取消自己小组奋斗了多年的项目。
但是他这种不愿妥协的精神确保了苹果公司产品决不会在没有完善之前便匆匆推向市场。
20世纪80年代初期，乔布斯住在一个基本没有家具的房子里，因为他无法忍受没有达到他认可的标准的家具。
他睡在床垫上，床垫周围有几张巨幅照片。
虽然他不会弹钢琴，但是非常欣赏一家德国琴商的设计和做工，于是买了一架巨大的德国钢琴。
约翰·斯卡利(编者按：约翰·斯卡利，苹果公司的前任ceo)拜访乔布斯的时候，简陋的房子让他感到震惊。
那房子看起来像废弃了一般，特别是与周围装修完美的宫殿般的房子相比。
“不好意思，我没有什么家具。
”乔布斯向斯卡利解释说，“我只是没有时间去买家具。
”
买东西对乔布斯来说是一件费神的事情。
通常在购物时他无法决定到底买哪个。
“结果我什么东西都没有买成。
”当人们问他购买了什么新产品时，他就是这么回答的，“因为我发现它们实在是太荒唐、太滑稽了。
”
乔布斯在购物时，整个过程非常费劲。
为了寻找一台新的洗衣机，就选择哪个型号，乔布斯召集全家人进行了长达两个星期的讨论。
乔布斯一家并不像其他大部分家庭一样匆匆看完产品介绍和价格后就仓促决定购买；相反，他们考虑的是到底要美国的产品还是要欧洲的产品，耗水量和清洁剂的用量、洗衣速度和对衣服的损耗等问题。
“我们家花了很长时间讨论到底想要购买哪种机器。
最后，我们讨论了很多关于设计方面的问题。
衣服洗涤时间是一小时还是一个半小时；洗完的衣服，质感是否更加柔顺并且寿命能否保持长久；洗衣是否只需用四分之一的水？每天吃晚饭的时候我们都会讨论这些问题，这样一直持续了两个星期。
不知不觉我们就会转到洗衣机的讨论上，而且每一次谈话讨论的都是设计话题。
”
最后，乔布斯决定购买德国产品，他认为德国产品虽然很贵，但洗衣过程中只需少量水和洗衣粉。
“这些产品的制作真的是非常非常棒，这是过去这些年中我所购买的，令我们全家人都感到满意的少数几件产品之一。
”乔布斯说，“这些人真的对整个洗衣过程进行了非常详细地观察。
他们在洗衣机设计方面的工作做得相当细致。
多年来我购买的所有高科技产品中，这次购买的产品最令我满意。
”。