以江湖方式进入以商人方式退出万通六君子
“万通六君子”再聚首
“万通六君子”再聚首互联网行业，有阿里巴巴的创业十八罗汉，而房地产界，则有赫赫有名的万通六君子。
3月23日晚，阳光100中国控股在北京举办了一场酬谢晚宴。
“万通六君子”再聚首，这是其2012年以来，初次公开现身于民众眼前。
阳光100是原万通系最后上市的房地产公司。
冯仑说：阳光100就像一个女孩子，长到25岁，终于出嫁了。
此前的3月13日，阳光100在香港联交所主板挂牌上市，成为马年首家在香港联交所主板挂牌上市的内陆房地产公司。
“万通六君子”故事是地产江湖的一个传说。
“万通六君子”是指创办万通的6个人，他们是冯仑、王功权、潘石屹、易小迪、王启富、刘军。
1991年6月，王功权、冯仑、刘军、易小迪、王启富等在海南建立海南农业高科技投资公司，开始了房地产时代的野蛮生长。
王功权是董事长兼总经理，冯仑和刘军是副董事长，王启富是办公室主任，易小迪是总经理助理，随后加入的潘石屹任财务经理。
以后，六君子在公司战略上发生疏歧，冯仑等力主持续扩充，但管钱的潘石屹以为海南楼市有风险，争执之下，1995年年初，“六君子”分家。
万通六君子“以江湖方式进入，以商人方式退出”的事件则成为了一段美谈。
各立门户的万通六君子，也开始了各自的出色。
王功权创立万通国际，投身于风险投资，以后由于私奔而一夜有名天下。
冯仑留守万通公司，成功借壳前锋股份上市。
潘石屹则以SOHO中国的商业地产模式，在从前造就了无数百万金牌销售。
易小迪接收广西万通，由此创始他的阳光100公司。
王启富先是在大连做国际贸易，后转做木地板，现为海帝木业有限公司董事长，刘军则现为成都农业高科技有限公司总经理。
六个合伙人先后在不一样的合作中，分别出来30多个房地产公司的董事长和总经理，在中国改革开放后的商业史上，“万通系”所以拥有了地产界“黄埔军校”的美名，成为中国公司史上颇具理想色彩的标记符号，被一代又一代人记忆。
《野蛮生长》读书笔记
《野蛮生长》读书笔记简介：冯仑，现任万通集团董事局主席，北京万通实业股份有限公司董事长。
1959年生于陕西西安。
1982年毕业于西北高校，获经济学学士学位。
1984年毕业于中央党校，获法学硕士学位。
1984年至1990期间先后于中央党校、中宣部、国家体改委任职。
1991年创建万通。
冯仑是一个文人，而且是肯定的文人。
但他从商所获得的成就更让人瞩目，因此熟悉的不熟悉的都称其为“儒商”。
开篇就是民营企业的“原罪说”(指企业创建时因无股本而负债经营，比如大笔的银行借贷等等，造成企业原始黑洞愈深，导致资本结构和财务结构不合理、产业选择趋向暴利行业，投资规模扩大的速度过快等等状况)。
冯仑认为，民营企业的进展，是当时大环境下的产物，有其时代特征和缘由。
许多民营企业，在进展之初，或多或少都有这样那样的原罪，随着企业进展，时代进展，一部分原罪在企业内部自行消耗，一部分却如雪球般愈滚愈大，最终拖垮企业。
原罪中，甚至包括一部分进展之初在法律边缘的产物，在当时说不上是触犯法律，在现今却是违公司法、合同法等等。
民营企业进展三十年，多少曾一时风光无限的企业陷入“原罪”之中不行自拔，折戟沉沙，而万科、万通等企业能够矗立二十余年不倒，其相对健全的管理制度功不行没。
惟有健康的制度，方能避开民间企业家消退创业初期难以避开的道德劣势，打破“富不过三代”的吊诡。
书中，冯仑用大量的篇幅，写了民营企业进展过程中所需要留意的问题：比如合伙人之间“江湖方式进入，商人方式推出”。
用万通公司本身进展过程为例。
冯仑与潘石屹等其他五个人最初聚在一起创业是由于伴侣之间的信任到后来由于思维方式，工作方式的不同，地域差异性等不能再维持下去，于是以国外商人、组织的方式散伙，根据既定的嬉戏规章进行利益划分，避开了江湖方式推出的惨烈。
又比如在公司进展过程中，冯仑写了几个关键词，比如投资、管理、组织、金钱、关系、政商关系。
指出人和组织，是企业的核心。
每一篇每一段都是精彩纷呈。
创业案例分析——万通六君子的聚散离合
2003年，王功
权选择离开
离开
02 道异众心不齐
困境分析 管理缺乏制度化
业务不断增加以后，六兄弟分布在全国各地，
沟通不畅，造成信息不对称，而且六个人性格各
异，地域和管理企业的情况不同。
02 道异众心不齐
困境分析 决策失灵
六个人对公司发展战略存在分歧，有人保守，
有人激进，各持己见，企业又是实行的一票否决
制，决策难以统一。如1994年收购东北华联。
02 道异众心不齐
困境分析 资源分配不均
由于资源分配不均，导致公司总部形同
虚。主要业务和个人都在外地，谁拿到项 目谁就是老板。
03为志向分道不分心 解决方法 对困境的思考
面对进退维谷的形势，冯仑试图通过学习来解
决。如“太平天国史”和“韧性的战斗等”。
03为志向分道不分心 解决方法 解决方法的提出
04知后人好聚可好散 案例启示 创业团队组建
一、创业团队应立足长远发展，选举出核心领导者，避免权力 纷争，提升团队凝聚力 二、建立公平合理的权力划分机制，形成公平合理的利润分配 制度，调动团队成员的积极性 三、尽量避免矛盾的产生，发生矛盾应提出合理方案和平 解决，保持团队成员间的和谐关系 四、团队核心管理层应注意学习先进管理知识和优秀管理 经验，提升创业团队管理水平
万通六君子的聚散离合
创业学案例分析
目 录 / contents
01
志同六人聚义 道异众心不齐 为志向分道不分心
02
03 04
知后人好聚可好散
01 志同六人聚义
万通六君子
冯仑与王功权、刘 军、王启富、易小迪、
潘石屹，这六个性格鲜 明，各有所长的男人， 共聚一堂，呼啸聚义， 被人称为万通六君子。
盘点中国合伙人：新东方三剑客腾讯四大金刚
盘点中国合伙人：新东方三剑客腾讯四大金刚陈可辛导演的“青春+励志”的创业传奇电影《中国合伙人》自5月17日上映以来，票房一路攀升，引起诸多大佬围观并热议不断。
《中国合伙人》这部电影以新东方创始人俞敏洪、徐小平、王强为故事原型进行演绎，讲述三个出身和性格各不相同的好朋友在梦想与现实之间的拼搏沉浮，同时带出了中国这30年的变化。
事实上，在中国民企发展的30多年中，志同道合的公司合伙人不在少数，现在，这些当年的好“基友”有的各奔前程，例如万通六君子都有了各自很好的发展；有的仍然共同奋斗在同一战线，如跟着梁稳根一起贩羊的兄弟唐修国、毛中吾、袁金华仍然在三一效力。
中国式合伙人构成了中国民企发展30多年来一道特有的风景。
下面我们看看30多年来知名的中国式合伙人。
新东方三剑客：俞敏洪、徐小平、王强电影《中国合伙人》部分的再现了新东方三剑客俞敏洪、徐小平、王强创建新东方的故事，虽然对此俞敏洪一再否定。
但是只要是对新东方的故事稍有了解的人，便能轻易将电影中黄晓明扮演的成冬青与俞敏洪对号入座：考了三次才考上大学；大学期间因结核病休学一年；身为“移动英语词典”，发音却无人听懂；离开学校，开民办英语培训班；到处贴小广告做宣传。
不过，另外两位主演的原型似乎存在争议。
余小平：新东方创始人之一，著名留学、签证、职业规划和人生发展咨询专家，现创“真格”天使投资基金。
王强：1996年10月回国，加入北京新东方学校创业团队，先后设计并启动了新东方学校的英语基础培训课程、实用英语学院课程以及计算机培训课程。
万通六君子万通六君子：王功权、冯仑、刘军、王启富、易小迪、潘石屹1991年6月，“万通六君子”在海南成立了海南农业高科技投资联合开发总公司(万通前身)。
成立之初，王功权是法人代表、总经理，冯仑和刘军是副董事长，王启富是办公室主任，易小迪则是总经理助理，潘石屹主管财务中心。
在第一次界定合伙人利益关系时，冯仑等人采用的是水泊梁山的模式——“座有序，利无别”。
万通六君子江湖方式进入,商人方式退出
万通六君子:江湖方式进入,商人方式退出作者：江远来源：《管理学家》2010年第08期在商业意识远未成熟的1990年代，很多民营企业的组织演变和江湖上的帮派没什么区别。
万通六君子”江湖方式进入，商人方式退出”的方式成为了那个时代的永恒经典，并为后来人留下了一个如何处理创始人关系的绝佳案例。
“淘金”海南岛1988年，冯仑受国务院体制改革委员会下属中国经济体制改革研究所委派，去海南筹建海南改革发展研究所。
开办之初，海南省委给了研究所5万块钱，一辆车和一台电脑。
有意思的是，海南省委还给了1万台彩电的批文，让研究所用倒批文的钱作为开办经费。
最终，研究所的业务被分为三部分：一部分做研究，一部分搞经营，一部分办杂志。
冯仑负责招人，组织研究队伍并管理《新世纪》杂志(即现在的《新世纪周刊》的前身)，另外一个人负责经营，招来的人里就有潘石屹。
在当时，冯仑提出，招聘的人至少要学过两个专业，单一专业背景的人知识面和能力比较狭隘，不大有发展。
在冯仑招聘的过程中，王启富和易小迪先后加入了研究所。
王启富毕业于哈尔滨工业大学，之后又到中国政法大学学了法律，当时在一家国营的秀港工业旁地产公司做办公室主任，后来跳槽到研究所。
易小迪是北京师范大学地理系毕业、中国人民大学区域经济专业研究生，在中央党校第一次见到冯仑并有过交流后，就跟着冯仑去了研究所。
来到研究所后，王启富告诉冯仑，他的原领导，秀港公司总经理叫王功权，是一个非常有理想的热血青年，一定要介绍给冯仑。
于是，通过王启富，冯仑认识了王功权并成为了非常好的朋友。
王功权毕业于吉林大学管理系，被分配到省委宣传部，是宣传部培养的年轻后备干部。
王功权的孩子刚出生一个星期，他就利用照顾老婆生孩子的机会偷偷跑到海南，并在从广州到海南的汽车上认识了刘军。
刘军毕业于北京理工大学(16岁就开始上大学)，被分配在成都一个国营企业，听说海南有机会，没跟单位打招呼就来到了广州。
在汽车上，王功权和刘军聊了—路，他们约定，到了海南谁先找到工作就来“救”另一个人。
关于《野蛮生长》读后感精选5篇
关于《野蛮生长》读后感精选5篇《野蛮生长》读后感篇一在读《野蛮生长》这本书之前，对冯仑知之不多，仅仅知道万通是他旗下的企业，他被誉为“地产界的思想家”。
然后我百度了一下，发现在新浪读书频道里有《野蛮生长》的推荐理由，“爬格子的没有冯仑的经历，搞商业的没有冯仑的文采，做学问的没有冯仑的务实”，这更让我产生了对这本书的向往。
这两天读完了冯仑的《野蛮生长》，让我知道了冯仑是个充满智慧，用心思考的人，在这本书中，冯仑先从企业的“原罪”说起，然后分别从“合伙人”、“投资”、“管理”、“金钱”、“政商关系”、“伟大”、“幸福”、“女人”、“死亡”等方面向读者展示了他自己的亲身经历和感悟，向读者展现了他在企业的创立、发展壮大过程中自我完善的心路历程。
这本书充满了冯仑对中国社会经济中诸多话题的理性思考和深刻感悟，书中的很多观点见仁见智、颇能启发读者的思维。
在书中，冯仑以他一贯的诙谐、幽默、感性的语言来表达深邃的思想，而涉及到主题的部分确都是有关道德、责任、使命、人生、财富等内容。
他说，作为作者，他希望能很好地把人性、人的本能，以及矛盾、困惑、误解、摇摆、沮丧甚至亢奋都能淋漓尽致的展示出来。
书中用“原罪”一词阐述了王石、牟其中等人所领导的企业的原始积累过程中的一些秘闻，对王石的成功、牟其中的失败进行了近距离的解读。
同时我们可以看到中国民营企业是如何发展起来及企业家是如何管理自己、领导别人的。
万通初创，正是中国处于经济蓬勃发展，房地产市场兴起之初，“万通六君子”怀着想做事的共同理想信念，创办了企业，可以说，他们当初凑在一起，有一种江湖聚义的味道，即冯仑说的的“江湖方式进入”，后来“万通六君子”分家，并各自成就了一番事业，得益于以“商业方式退出”，他们现在仍是好朋友，所以他们都是“伟大的人”。
所以冯仑说要成就一番伟大的事业，就要有一个伟大的时间，伟大的地点，还有伟大的人。
也许你还没有成就伟大的梦想，实现理想中真正的成功，但是，你一直以来的志存高远，让我始终欣赏。
创业基础 第二章 创业者与创业团队
2. 变现型创业者：指手上掌握着一些无形资源，通过把握一定的时机而将无形资源转变为有 形货币的创业者。包括两类变现者：一是曾经在党、政、军、行政、事业单位就职并掌握了 一定权利、信息、人脉的人员；二是在国企、民企担任经理人时获得了大量资源和经验的人 员。
3. 主动型创业者：指本身就具有强烈创业意愿的创业者。此类创业者既不为了生存也不为了 变现自身资源，而是为了追求自身理想或实现自我价值。他们一般有充分的思想和物质准备 ，是创业者中最理性的一种，创业动机积极、创业积累丰富，因此创建企业的成功率也相对 较高，能够承担较大的社会责任。
新者；欧美经济学中，创业者定义为一个组织、管理生意或企业并愿意承担风险的人。
香港创业学院院长张世平对创业者的最新定义为：创业者是一种主导劳动方式的领导人；创业者 是具有使命、荣誉、责任能力的人；创业者是组织、运用服务、技术、器物作业的人；创业者是具有 思考、推理、判断的人；创业者是能使人追随并在追随的过程中获得利益的人；创业者是具有完全权 利能力和行为能力的人。
创业者与企业家具有较大交集，创业者本身就需要具备企业家的潜质，创业者随
着企业的发展壮大会成长为企业家；而企业家在本质上也是创业者。
创业者与核心技术专家的关系较微妙，技术专家往往是创业团队中的关键人物， 但在企业经营中通常只负责专业领域的工作，只有当其投身于企业的管理中才可称 为创业者。
创业者与职业经理人的区别比较明显，职业经理人为企业主管理企业，但他只是 企业的雇员而非企业的创立者或所有者。
新想法
果对解决方案有不同意见但是又不能
性格上具有互补性的合伙人在研究解 决方案方面有更大的空间
相互妥协，也会造成时机的延误，导 致收入损失
2019/11/1
《野蛮生长》读书笔记5篇
《野蛮生长》读书笔记5篇《野蛮生长》读书笔记1野蛮生长这本书在就有听过。
碍于时间安排不够充分一直没有来得及看。
而对于书的作者冯仑这个人也只是停留在一个成功的商人这一认识层面上。
陆陆续续花了几周把这本书看完。
这本书很适合现阶段的我们看，随意性居多但也用心。
钱对冯仑这类人已经是没有意义的了，他们要的是受社会认可、尊重，没必要忽悠人赚稿费，因此，一般来说他们自己写的书可读性很高，反过来，谈企业、谈管理，如果不是企业家自己写的书就不是非常值得看了，不是忽悠人就是替人做广告。
我觉得这是我看的书中比较深入浅出的，用大白话，京片子把勾勒了中国民营企业的发展史和普遍遇到的问题以及需要克服的局限性，下面我把我认为比较精彩的部分罗列一下：1.人生的三个钱包第一个钱包是你的现金和资产，这些都是可以量化的，第二个钱包是你的信用，别人口袋的钱你能支配多少，在你急难的时候，你能借到这笔钱，这是信用的钱包。
第三个钱包是心理的钱包，在你没钱的时候，一块钱可能会憋死你，如果人有一个亿，花100万也觉得没什么。
人的一生就是不断翻动这三个钱包。
做一个好的企业，就是要放大你的第二个钱包，守住第一个钱包，调整第三个钱包(调整心态)。
2.伟大是管理自己书中举了王石的例子，譬如王石在登山时的自律，哪怕去国外不吃中餐，而团里其他成员都在吃，而王石却坚持不吃，不熟悉的领域坚决不做等，都折射出在中国这个环境中企业家难能可贵的品质——自我管理(自我评估)，中国有太多的机会，也有太多的机会主义者，别的行业好赚钱，都一古脑儿钻进去，不去评估自己是否真的懂这个行业，结果造成中国做什么，什么市场就烂掉(没利润)的局面。
3.幸福和欲望欲望和幸福是成反比的，幸福其实是相对的，是一种随着时间的推移会变化的感觉，在同样的物质条件下，欲望越低，越感到幸福，反之，就感到越不幸福。
在当今这个物欲横流的社会，如何管理好自己的欲望已经成为比如何创造财富更值得推敲的课题。
4.当人成为投资品的时候冯仑观点：投资人的要点是重点做极个别人的长期投资，可能得到的回报远大于泛泛的和不同人交往。
中国合伙人阿里十八罗汉腾讯四大金刚
中国合伙人：阿里十八罗汉腾讯四大金刚陈可辛导演的“青春+励志”的创业传奇电影《中国合伙人》自5月17日上映以来，票房一路攀升，引起诸多大佬围观并热议不断。
《中国合伙人》这部电影以新东方创始人俞敏洪、徐小平、王强为故事原型进行演绎，讲述三个出身和性格各不相同的好朋友在梦想与现实之间的拼搏沉浮，同时带出了中国这30年的变化。
新东方三剑客事实上，在中国民企发展的30多年中，志同道合的公司合伙人不在少数，现在，这些当年的好“基友”有的各奔前程，例如万通六君子都有了各自很好的发展；有的仍然共同奋斗在同一战线，如跟着梁稳根一起贩羊的兄弟唐修国、毛中吾、袁金华仍然在三一效力。
中国式合伙人构成了中国民企发展30多年来一道特有的风景。
下面我们看看30多年来知名的中国式合伙人。
新东方三剑客：俞敏洪、徐小平、王强电影《中国合伙人》部分的再现了新东方三剑客俞敏洪、徐小平、王强创建新东方的故事，虽然对此俞敏洪一再否定。
但是只要是对新东方的故事稍有了解的人，便能轻易将电影中黄晓明扮演的成冬青与俞敏洪对号入座：考了三次才考上大学；大学期间因结核病休学一年；身为“移动英语词典”，发音却无人听懂；离开学校，开民办英语培训班；到处贴小广告做宣传。
不过，另外两位主演的原型似乎存在争议。
余小平：新东方创始人之一，著名留学、签证、职业规划和人生发展咨询专家，现创“真格”天使投资基金。
王强： 1996年10月回国，加入北京新东方学校创业团队，先后设计并启动了新东方学校的英语基础培训课程、实用英语学院课程以及计算机培训课程。
万通六君子万通六君子万通六君子：王功权、冯仑、刘军、王启富、易小迪、潘石屹1991年6月，“万通六君子”在海南成立了海南农业高科技投资联合开发总公司(万通前身)。
成立之初，王功权是法人代表、总经理，冯仑和刘军是副董事长，王启富是办公室主任，易小迪则是总经理助理，潘石屹主管财务中心。
在第一次界定合伙人利益关系时，冯仑等人采用的是水泊梁山的模式——“座有序，利无别”。
万通六君子案例分析
关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共
同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层 主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。
所以说，万通六君子是一个创业团队。
9
相似性与互补性
相似性
人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得相互
之间更加了解，而且更容易自信地对彼此未来的反应和行为加以预
司形式的企业集团，即万通集团，主要股东除冯仑、王功权、刘军、
王启富、易小迪还有后来加入的潘石屹以及中国华诚财务公司、海 南省证券公司等法人股东，由冯仑担任董事长和法人代表。
5
万通六君子——结缘经历
1993年6月，由万通集团投资并以定向募集方式发起组建了北京万通 实业股份有限公司，公司实收资本金8亿元人民币，成为北京最早成 立的以民营资本为主体的大型股份制企业。同年，万通在北京开发 了“新世界广场”项目。通过和香港利达行主席邓智仁的合作，万 通新世界广场大获成功，卖到了当时市价的三倍。万通新世界广场 的成功，让大众和业界开始关注万通，同时，也奠定了两个地产大 佬冯仑和潘石屹的“江湖地位”。
互补性
创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业。
如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多其他成员提
供，那么，整体的确大于各部分之和。不要屈从于只和那些背景、 教育、经历状况与你自己相似的人一起工作的诱惑。这样做将在许
多方面显得容易和令人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的人
力资源基础。
7
万通六君子——人物解散
分手后，万通六君子都实现了各自的精彩。冯仑、潘 石屹和易小迪成为了地产界的大鳄，王功权成为了知 名的风险投资家，王启富和刘军也在其他领域开创了 一番事业。在中国改革开放后的商业史上，万通六君
野蛮生长读后感
野蛮生长读后感野蛮生长读后感1在读《野蛮成长》之前，我对冯仑了解不多，只知道万通是他的企业。
他被称为“房地产行业的思想家”。
然后我百度了一下，在新浪阅读频道发现了《野蛮成长》的推荐理由，“没有冯仑爬格子的经验，没有冯仑从事商业的文采，没有冯仑的务实知识”，这让我向往这本书。
这两天看了冯仑的《野蛮成长》，让我知道冯仑是一个充满智慧和思考的人。
在这本书中，冯仑首先从企业开始“原罪”说起，然后分别从“合伙人”、“投资”、“管理”、“金钱”、“政商关系”、“伟大”、“幸福”、“女人”、“死亡”向读者展示自己的亲身经历和感悟，向读者展示了他在企业创立、发展壮大过程中自我完善的心路历程。
这本书充满了冯仑对中国社会经济中许多话题的理性思考和深刻理解。
书中的许多观点可以激发读者的思维。
在书中，冯伦用他一贯的幽默、幽默和情感语言表达了他深刻的思想，主题涉及的部分确实是关于道德、责任、使命、生活、财富和其他内容。
他说，作为一名作者，他希望充分展示人性、人类本能、矛盾、困惑、误解、摇摆、沮丧甚至兴奋。
书中用“原罪”一词阐述了王石、牟中等人领导的企业原始积累过程中的一些秘密，近距离解读了王石的成功和失败。
同时，我们可以看到中国民营企业是如何发展的，企业家是如何管理和领导他人的。
中国经济蓬勃发展，房地产市场兴起之初，万通初创，“万通六君子”怀着想做事的共同理想和信念，创办了企业。
可以说，他们聚在一起，有一种江湖聚义的味道，也就是冯仑说的“江湖方式进入”，后来“万通六君子”分家，由于各自的事业成就，得益于“退出商业模式”，他们仍然是好朋友，所以他们都是“伟大的人”。
所以冯仑说要成就一番伟大的事业，就要有一个伟大的时间，伟大的地点，还有伟大的人。
也许你还没有实现你伟大的梦想，实现你理想中的真正成功，但你一直雄心勃勃，让我永远欣赏它。
我曾经告诉我周围的人，虽然你现在的能力与一些人相比并不那么好，但我欣赏的是你内心伟大的梦想，你永远不会停止追求精神！你曾经说过，即使你在街上卖可乐，你也应该创造自己的品牌！“伟大的人会牺牲一个正常人的生活状态。
“万通六君子”迥异人生路：私奔、入狱、留守、上市、创业、投资
风马牛，不相及也相及；六君子，家虽破人未散......2017年2月9日，亚布力论坛“万通兄弟重聚首”分会场，冯仑、王功权、王启富、易小迪、刘军五人现身，他们无疑都是中国商界的精英，或精于投资、或长于地产、或委身实业，皆在各自的领域风生水起，有声有色。
倘若再算上在美国学习，未能参会的潘石屹，便形成了另一个响亮且富有诗意的名字——万通六君子。
这一名头来源于海南万通的创办。
二十余年前，在下海创业大潮的推动下，还都是二十几岁，看似“风马牛不相及”的六位年轻人，从南北各地奔赴海南，通过朋友、工作甚至大巴车等机缘结识，携手打拼，共同创办了海南万通。
彼时，王功权担任法人代表和总经理、冯仑为副董事长、王启富、易小迪、刘军为副总经理、潘石屹最初是总经理助理兼财务部经理，后同样成为副总。
今天，这些皆已年逾半百的兄弟在重新聚首，笑谈往事。
当年时势造英雄，十万草根下海南二十余年前，市场初开、商业体系有待建设、商业规范也有待完善，在这一背景下，海南万通在划分权、责、利的时候采取了一种类似于水泊梁山相当江湖的处理方式——“座有序、利无别”（即：职务有差距，利益平均分配）。
六位或从官场下海，或从体制内铁饭碗出走，或大学刚刚毕业的年轻人，以一种充满江湖义气的方式成为最早的一批“中国合伙人”，颇有点“啸聚山林，野蛮生长”的味道，而在今天重聚时，王功权笑言：我们应该是“在野蛮的环境下，文明生长”。
王启富今天表示，“我记得很清楚，当初，一开始并没有想好做什么项目，甚至觉得农业可能有前景”；而王功权也在现场回忆，在当时的环境，那些“租个小房子，弄成隔间，里面给人搂搂抱抱的场所”的生意很好做，但很显然不是正道。
当然，万通后来找到了属于自己的成长之路——房地产，第一桶金即来源于海口的“九都别墅”项目。
此后，1993年，万通和香港利达行主席邓智仁共同开发的北京“新世界广场”项目大获成功，一举奠定了冯仑、潘石屹两个此后在中国地产界响当当人物的江湖地位。
冯仑简介
冯仑简介1959年，冯仑出生于陕西西安。
1982年，冯仑毕业于西北大学。
1984年，冯仑毕业于中央党校。
2003年，冯仑获得社科院法学博士学位。
1984年至1990年，冯仑先后于中央党校、中宣部、国家体改委任职。
1991年，冯仑创建万通。
冯仑领导并参与了万通集团的创建及发展工作。
1993年，冯仑领导创立了北京万通实业股份有限公司。
冯仑参与创建了中国民生银行并出任该行的创业董事。
冯仑策划并领导了对陕西省证券公司、武汉国际信托投资公司、东北华联等企业的收购及重组，使万通集团在几年内总资产增长逾30亿元人民币。
1999年，冯仑与深圳万科的王石、河南建业的胡保森等联合发起并成立了中国首家房地产策略联盟机构——中城房网，发起“新住宅运动”。
2002年冯仑当选为第二任轮值主席。
冯仑上任后逐步完善了中城房网的组织运作框架，进一步增强了成员间的交流与协作，同时加强中城房网与海外同业协会的交流与协作。
成立“联盟投资公司”，进行成员共同开发“联盟新城”的尝试，使联合开发、联合采购、联合融资的工作逐步开展起来。
同年，冯仑推出“新新家园”品牌——中国第一个实施注册的高档住宅品牌，开创了地产品牌建设的“第三条道路”。
“新新家园”旗下三个项目均获得业界“明星楼盘”称号，还获得“中国明星楼盘”、“中华建筑金石奖”等殊荣。
2001年，冯仑获得“十大最具人气企业家”称号。
冯仑领衔的万通地产2001、2002连续两年获得“中国名企”称号，同时他本人连续两届获得“中国房地产十大风云人物”的殊荣。
在胡润主持的“2003房地产影响力人物50强”的评选中，冯仑先生位列第四。
冯仑现任万通集团董事局主席，北京万通实业股份有限公司董事长，中国民生银行董事，中国城市房地产开发商协作网络轮值主席、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员。
作为中国房地产的风云人物，冯仑在业界一直享有“地产思想家”的美誉。
作为房地产行业的创新者和开拓者，经过长期思考与研究，冯仑否定了传统的“全能地产开发商”。
读《野蛮生长》有感(优秀7篇)
读《野蛮生长》有感（优秀7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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从《红高粱》看创业：那些被逼出来的牛企
商界导读：电视剧《红高粱》中余占鳌被逼为土匪，当日寇的铁蹄进入高密，在民族大义面前，他又被迫与官府合作抗日。
创业又何尝不是被生活、经营环境、商业环境等逼迫的一场戏？从《红高粱》看创业：那些被逼出来的牛企人生如戏，戏如人生。
2014年11月的热播剧《红高粱》，那一片广袤的高粱地红成一片血海；那剧中的人物对自由生活的向往和追求的热度，令人窒息。
原本老实本分庄稼人余占鳌却被逼无奈，落草为寇；正值花样年华的九儿（戴九莲）被嗜赌成性的老爹卖给麻风病人单扁郎；满腹报国热情的张俊杰，在愚昧和封闭的高密县没有用武之地......反观目前的商业环境，那些功成名就的牛企，又何尝不是在逼迫中慢慢长大，最后在整个行业独占鳌头？湾仔码头悲情戏从婚姻失败挑起生活重担，到香港的“水饺”皇后，臧健和用了30年的时间，倾情演绎。
臧健和，山东潍坊人，1945年生于青岛市，1977年携两幼女到香港。
陌生的环境，又不会说粤语，又要抚养孩子，面对生活的种种逼迫，她当过洗碗工、电车清洁工、私家看护。
这位孱弱又伟大的女子几乎尝遍了香港所有底层职业。
如果不是1978年那次几乎让她瘫痪的事故，也许臧姑娘会在底层做上一辈子。
那时她给一家酒楼做杂工，不幸被撞伤而导致腰骨断裂。
无奈，狠心的老板竟然将她开除，为了维护自己的权益，她不得不向法院提出了起诉，并获得了胜诉。
为了不成为社会的包袱，她公伤失业后，毅然在湾仔码头靠当小贩卖北京水饺为生。
因对水饺制作精益求精，深受香港人喜爱，有“水饺皇后”之誉。
随着生意兴隆，有人提醒她应该为水饺取个名字，于是她在小推车上加了四个字：“湾仔码头”。
一次偶然的机会，因日资百货公司老板的女儿口味及其挑剔，却喜欢吃“湾仔码头”水饺，精明的日本人不惜用比零售价更高的批发价买进超市。
随着日资百货数百家超市的全面铺货，“湾仔码头”水饺在香港很快成为冷冻食品第一品牌。
1997年她与美国第三大食品公司 pillsbury合资，借助美国通用磨坊的强大资金实力和管理水平，湾仔码头走出了香港，明年将率先对日本、韩国、新加坡、澳大利亚等几个需求强劲的国家出口，届时，湾仔码头终于开始走向世界。
冯仑：坚持理想 顺便赚钱
冯仑和潘石屹、王功权、易小迪等人被媒体称为“万通六君子”，他也被称为是“地产思想家”，这几年他又成了民营企业家的代言人。
他常说的一句话就是：“坚持理想，顺便赚钱。
”这与他二十年商海拼搏的经历密不可分的。
2012年，冯仑在《理想丰满》一书中畅议当下的社会热点问题，谈理想，谈赚钱，对价值公平、财富传承、中国民营企业的生存环境等话题进行了思考和探讨。
曾经作为体制内的学者，又在变革开放之初下海经商，在经历了野蛮生长之后，冯仑依然再谈理想，不过这一次公众会买他的帐吗？面对时代对企业家诚信和商业伦理的拷问，冯仑又是作何回答？当财富的传承，企业的传承和精神的传承都成为引人深思的社会课题的时候，冯仑又是如何教育自己的女儿？在变革进程中社会制度不断变革的历史潮流下，民营企业究竟该如何抓住与时代同步的契机呢？近日，冯仑作客《杨澜访谈录》，畅谈自己坚持理想的心路历程。
理想与江湖曾作为体制内的一名学者，变革开放之初冯仑毅然下海经商，先后结识了潘石屹，王功权，易小迪等人，并在90年代初共同创立了万通。
他们六个人虽然性格各异，各有所长，但因为共同的理想走到一起，在当年海南那个“野蛮生长”的土壤里开始了披荆斩棘的创业历程。
好像一群共聚一堂，呼啸聚义的江湖好汉。
后来，这六个人被媒体称为“万通六君子”。
曾经在共同创立万通的时候，“六君子”还一起写了一篇文章《披荆斩棘共赴未来》，大家有共同的理想并把文章发表出来监督自己。
变革开放初期，在体制转型，法制不健全的商业环境中，许多民营企业经历过“野蛮生长”的一个非常阶段。
在市场规律还相当混乱，民营企业常常遭遇灰色地带的时候，如何做到自律和坚持理想就变成当时的民营企业家必须面对的一种考验。
当遭遇灰色地带的时，给别人钱似乎会得到利益，但是，冯仑和同伴早已达成共识，就算失去机会，也不会给别人送钱。
“尽管在当时我们的增长速度和业绩不是中国最好的，但我们的安全性一定是最好的。
”最初带着创业理想和冒险激情下海并“结义”的六个人，后来却渐渐因为价值观，经商理念的不同而分道扬镳，但他们的分手并没有像那个时代很多民营企业的例子那样，兄弟相残。
野蛮生长经典语录
15、公字当头，私也就在其中了，这才是最高尚、最真实、最可效仿的情操。
16、民营企业应管理好自己的欲望，明确好自己的目标，合理架构组织，认真追求绩效。
17、西方人的快乐源自于对自己的看法，中国人的快乐绝大部分来自于别人对你的看法。
18、做好一个企业，可以挣到这三笔钱，第一笔钱靠积累，第二笔钱靠耐心，第三笔钱靠智慧。
19、古法说奇正之术交相为用，一个人老是出奇，奇多了就成了邪，要以正合以奇胜，即“守正出奇”。
20、要想快乐必须要有信仰，有信仰的人快乐，其中有宗教信仰的人因为把自己的欲望管理得很好而快乐。
21、伟大是一种状态，自由的状态，自然的状态，创造的状态，荒诞的状态，以及自我观察中的一种喜剧或悲剧角色。
22、一个男人有了精神追求，征服的首先是自己，感染的是大家，最后才能做出看似很奇特的举动，甚至忍受别人不能容忍的痛苦。
23、民营企业的进步，应该有个标志，即老板身边直接对他忠诚的人在减少，遵守制度的人在增加，公司的规范和透明度在增加。
24、伟大的人是管理自己而不是领导别人。
公司领导者管理自己永远比管理别人重要，行为管理、行为矫正的关键是校正自己的行为。
25、企业与**家的关系。
在大陆，企业家和**家的关系更多都处于一些低层次的权力和利益的交换上，并没有着眼于重大格局的一种同盟关系。
26、“君子立恒志，小人恒立志”，立恒志就是战略导向，恒立志就是机会导向，今天干这个，明天干那个，今天说从军，明天说学文，一天到晚倒腾。
27、按照鲁迅说的，面子是中国人的精神纲领。
总是尊重别人，把人家放到台上，你在下面，“善处下则驭上”，这样你在社会中就可以比较好地发展自己。
28、人类社会由钱到钱的行为，实际上有三种，一种是**，**是没有预期的；第二种是投机，它的预期有时明确有时不明确；第三种是投资，预期一开始就很清楚。
29、要看清未来，我们必须勤奋，必须知道别人的历史，必须有丰富的知识，同时还要有很好的经验和价值观，只有这样，我们才能看到未来，才能站在未来安排今天。
民企的增长极限(三)
东很 清晰 ，所 以他 就注意风险的控制 。欧洲一些大的公 第二个反 思，前不久一个活动 ，马云提 出来 “ 用职
业经理人 消灭职业经理人文化”，很有意思。后 来我在
第二 阶段 ，叫 “ 司年 代 ” ，我 认 为 大概 是 １９年 司 ，到现在还是大家族在控制 ，他们也很稳 定。 公 ９３
到２０ 年 ，２０ 年有 了风险投 资介入 以后 ，公 司发 生 了 ０１ ０１
很 大的 变化 。
在 这个时期 ，最大的问题就是组 织变革 ，如果 不能 马云 那，一晚上 听他讲卫哲的故事。卫哲怎样从职业经
把 江湖 组 织 变成 公 司 组 织 ，不 能把 兄 弟 、朋 友 关 系 ，变 理人到金牌职业经理人 ，最后 变成 阿里 巴巴人的故事。
民企的增长极限 三 ） （
文／ 冯仑
我讲一 下 民营企业的组 织变革历程 ，看 看为什 么 种 ，有普通股 、优先股 ，有的钱属于财务投 资、有的是 “ 组织”成为一种增 长极限。三十年来 ，民营企业 的发 战 略投 资。
展 从组 织变 革来 看 ，分 成 三 个阶 段 。
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大哥 决 定 。
雷曼公 司完全是这样被活生生折腾死的。 《 最后的
大量的 中国民营企业在１９ 年之前 ，因为用这种江 大佬 》里说的纽约另外一家投资公司，它安然无恙，为 ９３ 湖方式来组织，结果都死掉 了。他们遇到 的困难 ，就是 什 么？这 家公 司的老板 一直都在 ，传 了好几代 ，主 导股
（ 作者 为万通 集团董事长 ，未完待续 ）
２ １ ．２ Ｚ Ｅ Ｈ Ｎ Ａ Ａ ＩＥ 《 ０ ０１ Ｈ Ｓ Ａ Ｇ Ｍ Ｇ ＺＮ 浙商》 １ ３ ０
多家了不起 了，大部分死掉 的企业都是在组 织变革这个 心。职业 经理人就是通过不断跳槽 来加工资 ，他 对谁都
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王功权说他是法人代表，要承担责任，得他定，但是为了大家不起冲突，多数时候他都会妥协。关于战略方面的分歧,面对进退维谷的形势,冯仑试图通过学习来解决。199５年，王功权去了美国管理分公司,在美国吸收了很多商务、财务安排的方法以及产权划分的理论; １9９2年，张维迎把《披荆斩棘,共赴未来》这篇文章带到了英国，张欣看到这篇文章后很兴奋,决定回国，张维迎就把张欣介绍给了冯仑。王功权和潘石屹都接受了西方的思想，开始劝说冯仑。冯仑开始不同意，但后来去了一趟美国，见到了著名经济学家周其仁。两人聊得很投机,冯仑讲了困扰自己已久的问题，周其仁讲了“退出机制”和“出价原则”,给冯仑以很大启发。于是,六个人中的三个人接受了新的游戏规则。回国后,冯仑提出“以江湖方式进入，以商人方式退出”。潘石屹也曾回忆道：“我非常珍惜和怀念我们曾经一起创业的那段历史，但每一个人都太有自己的主见了。”
3．这个团队中有没有核心成员?若有，核心成员是谁？
答:没有,冯仑提出观点：按照历史的过程来看，缺了谁都不行，每个人的作用都是百分之百，他在,就是百分之百;他不在，就是零。另外六人对重大决策都是通过董事会决定,并且六人平分利益。
4.互补性和冲突是创业团队在组建时一般要考虑的两个基本问题,结合课程所学知识，对万通六君子这个团队的互补性和冲突进行认真分析,并提供客观的证据支持你的观点。
万通公司的团队是优秀的团队，无论是在团队互补性，相似性和冲突方面都做的很好，因此他们是成功的。
5.万通六君子这个团队是如何处理和解决冲突的?他们的方法有效吗？为什么?如果改进的话,你认为可以从哪些方面入手或者说要注意什么？
答:出现冲突
万通采取“梁山泊模式”的“座有序，利无别”模式。在创业阶段,因为不确定性等因素,创业团队往往习惯于用道义凝聚成员，但这缺乏持续性，也不稳定,最后还是需要依靠商业规则和制度的力量来妥善地解决。１９95年起，万通的业务开始分布到北京、上海、长春等地，六兄弟分布在不同省份,负责各地的业务。由于当时沟通不便,造成信息不对称。再加上六个人性格不同、地域和管理企业的情况不同，不可避免的,大家在一些事情上形成了分歧，相互之间越来越不容易协调。在经济上六个人都没有计较,但大家对生意的看法和理解出现了分歧。另一方面,六个人对公司的发展战略也产生了分歧。
冲突,冲突分为认知冲突和情感冲突。
认知冲突是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致行。这种大多是有益的，能提高决策质量,增强团队责任感，特点是论事不论人。万通六人经常会产生认知冲突,但他们都能较好的协商。另外是情感冲突,情感冲突是极其有害的，创业团队内引发团队成员间产生个人仇恨时，冲突将极大降低决策质量,影响成员投入程度和对决策成功执行的必要性理解,特点是论人不论事。他们六人有共同的价值观,都上过大学而且志同道合，他们之间有较好的情感基础,团队在运行中总能够克制情感性的冲突。
２.结合本章团队成员角色描述,这六君子在团队中分别扮演着什么角色？他们的角色有什么变化?
答:创业开始的时候,王功权是贯彻者，冯仑是资源探索者和栽培者,易小迪是资源探索者和协调者，潘石屹是完成者，王启富和刘军都是协调者与完成者。另外，这六个人都是团队工作者。
在成立常务董事会平分股权后,企业发展壮大，大家对发展方向与投资产生分歧,栽培者和贯彻着都存在并且闹得不可开交，虽然大家都是团队工作者，但很多意见不能统一。以致后来大家分开了。冯仑、王功权和潘石屹增加了专家的角色。
以江湖方式进入-以商人方式退出万通六君子
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1．万通六君子是一个创业团队吗?为什么?
答:创业团队是指两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的,处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。所以说，万通六君子是一个创业团队。
答：互补性，创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业。如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多其他成员提供,那么,整体的确大于各部分之和。不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相似的人一起工作的诱惑。强调互补性可以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础。
在万通还未成立时,冯仑作为海南改革发展研究所的负责人，招聘人员时提出招聘的人至少要学过两个专业,单一专业背景的人知识面和能力比较狭隘,不大有发展。
６．“江湖方式进入,商人方式退出”是对此案例非常好的概括。创业团队必然有动态演化甚至解散的过程。如果说把进入方式转变为“商人方式进入,江湖方式退出”或“商人方式进入,商人方式退出”，你觉得哪种方式更好?为什么？有没有其他进入和退出方式?
答：对于万通六君子来说那必是“江湖方式进入,商人方式退出”最为贴切式进入，到后来万通发展壮大,而中国也在迅速的发展，六君子的解散也必是和平的商人方式退出。另外对于当今的创业团队来说我认为是“商人方式进入,商人方式退出”为好,在确定好创业团队成员之后，创业者面临的关键问题是决策成员之间的工作与所有权分配方案,以商业方式进入,将使创业过程较为有序,有助于长期维持团队的稳定和新企业的成长，有助于把蛋糕做大，避免发生在蛋糕没有做大之前就吵着要怎么分家。
“以商人方式退出”的万通模式较好地解决了团队创业精神的扩散效应。万通六君子好聚好散的团队解体经历，既可以使曾经拥有“同甘苦，共患难”的团队创业精神成为各自续写精彩人生的宝贵财富,又让万通集团有效地通过经营业务整合、组织结构转型、重塑管理体系和企业文化再造等活动在新起点上实现可持续性成长。
如果改进
我认为六人分开是注定的，因为每一个人都太有主见了，所谓一山不容二虎，何况不止二虎呢？所以与其整天争吵不如分开发展，至于改进的话,不如弄个名誉董事会,专门用来六个人合作咨询决策也是可以的。另外好在他们分开的时候没有因为财产而争吵，这也是和平退出的典范。