公安局特警综合训练基地幕墙工程施工组织设计方案

公安局特警综合训练基地幕墙工程施工组织设计方案

目录

第一章工程概况

一、总体概述

二、主要施工内容

第二章施工部署

一、项目管理组织机构

二、施工准备

三、拟投入的主要物资计划

四、拟投入的主要施工机械设备情况及进场计划

五、劳动力安排计划

六、施工总平面布置

第三章分部分项工程主要施工方法

一、施工技术准备

二、施工测量放样工程施工方法

三、石材幕墙施工方法

四、玻璃幕墙施工方法

五、铝板幕墙施工方法

第四章确保工程质量的技术组织措施

一、组织保证各项措施

二、质量管理控制流程

三、质量管理保证措施

四、施工质量检测方法及检测设备

五、工程质量通病的防治措施

六、成品保护措施

第五章确保安全生产的技术组织措施

一、安全生产管理体系

二、安全防护设施和劳保用品控制措施

三、现场临时用电技术措施

四、防火管理及消防安全措施

五、安全保卫措施

第六章确保工期的技术组织措施

一、施工总体进度计划

二、进度计划与工期安排协调措施

三、保证工程进度的组织措施

四、保证工程进度的技术管理措施

第七章确保文明施工的技术组织措施

一、文明施工管理目标与管理体系

二、文明施工管理制度

三、文明施工管理技术措施

第八章冬雨季施工技术措施

一、冬季施工措施

二、雨季施工措施

第九章与其他单位的协调措施

第十章幕墙工程竣工验收及竣工资料管理第十一章幕墙维修保养方案及使用培训计划

一、幕墙清洁维修保养制度

二、幕墙使用培训计划

第十二章工程质量保修及售后服务

一、工程质量保修

二、售后服务措施及承诺

附表一：施工进度表

附表二：施工总平面图

第一章工程概况

一、总体概述

工程名称：**市公安局特警综合训练基地幕墙装修工程

建设地点：**市发展大道

建设规模：幕墙工程9827平方米

承包方式：施工承包

质量标准：达到国家幕墙施工专项验收规范合格标准。

工程内容：**市公安局特警综合训练基地1#辅助用房玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、2#辅助用房玻璃幕墙、3#辅助用房玻璃幕墙、石材幕墙、综合训练馆玻璃幕墙、铝板幕墙。

投标工期：1#楼辅助用房60天内主立面完工，屋面造型20天，2#3#辅助用房50天，综合训练馆90天。

编制依据：

1、**市公安局提供的公安局特警综合训练基地外幕墙大楼项目招标文件。

2、发包人提供的信息、资料及设计图纸。

3、我公司执行的根据质量管理体系GB/T19001-2000、环境管理体系GB/T24001-2004以及职业健康管理体系OHSHS18001的要求编制的《质量安全管理手册》及程序文件的有关规定。

4、国家相关施工及验收规范：《建筑幕墙》JB/T21086-2007、《玻璃幕墙工程技术规范》JCJ102-2003、《铝合金门窗工程技术规范》JCJ214-2010、《金属与石材幕墙工程技术规范》JCJ113-2009、《玻璃幕墙工程质量验收标准》JCJ/T139-2001、《建筑幕墙气密、水密、抗风压性能

检测方法》GB/T15227-2007等。

二、工程目标

发挥我公司技术优势，积极配合其他各专业工种施工，采用科学的管理手段组织安装作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：（一）工期目标

遵照招标文件中规定的工期要求，我公司承诺在220个日历天内完成合同中所述的全部工作量。

（二）工程质量目标

我公司把该工程列入公司的重点工程和创优项目，并严格组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程竣工质量达到国家幕墙施工专项验收规范合格标准。

（三）安全生产管理目标

工程施工现场将按照《湖北省建设工程安全生产管理办法》的规定组织施工，针对施工现场的具体条件，制订相应的安全生产措施。确保无重大工伤事故。保证达到合格标准，争创“市级安全优良施工现场”。

（四）文明施工管理目标

施工现场做到物流交通组织有序，场容整洁，文明施工。保证达到合格标准，争创“市级文明施工样板工地”。

（五）施工管理目标

对施工中全部职能活动进行管理和控制；对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，确保质量目标的实现；采用先进的施工工艺、技术、材料以及机具设备，对施工进度安排、人员配备及材料的供应实施动态管理，充分保证施工进度和成本目标的实现。

（六）服务目标

信守合同，密切配合，认真协调各方关系，接受业主和监理方的控制与监督，竣工后按国家规定进行保修服务。

（七）环境卫生及职工健康管理目标

粉尘、污水排放达标；减少和控制固、废物的产生、排放；减少噪声对周围环境的影响，保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序，保证职工的身体健康。

第二章施工部署

施工部署工作是项目实施、施工顺利与否的基础和前提，部署的是否全面与周密，直接影响到工程施工进度计划之落实、施工质量及施工安全等工作。

施工部署主要从人员准备、技术准备、材料准备、加工生产安排及施工现场布置及施工顺序安排等方面做好本工程的全面部署工作。

一、项目管理组织机构

为保证公司人力、物力、财力的有效协调和控制，我公司实行在公司集中管理下的项目部管理。施工所需的材料、资金由公司统一采购协调，人力资源统一调配并进行技术支持。项目部按公司的要求主要进行施工管理工作。

（一）项目管理体系与组织说明

为确保工程顺利实施，我公司将利用我们企业严密的组织管理体系，发挥自身先进的幕墙设计施工技术，实施严密的组织计划安排管理，成立**市公安局特警综合训练基地幕墙大楼外墙装修工程项目部，实行项目经理责任制，负责本工程的全面组织实施和管理。