公安局特警综合训练基地幕墙工程施工组织设计方案

公安局特警综合训练基地幕墙工程施工组织设计方案目录第一章工程概况一、总体概述二、主要施工内容第二章施工部署一、项目管理组织机构二、施工准备三、拟投入的主要物资计划四、拟投入的主要施工机械设备情况及进场计划五、劳动力安排计划六、施工总平面布置第三章分部分项工程主要施工方法一、施工技术准备二、施工测量放样工程施工方法三、石材幕墙施工方法四、玻璃幕墙施工方法五、铝板幕墙施工方法第四章确保工程质量的技术组织措施一、组织保证各项措施二、质量管理控制流程三、质量管理保证措施四、施工质量检测方法及检测设备五、工程质量通病的防治措施六、成品保护措施第五章确保安全生产的技术组织措施一、安全生产管理体系二、安全防护设施和劳保用品控制措施三、现场临时用电技术措施四、防火管理及消防安全措施五、安全保卫措施第六章确保工期的技术组织措施一、施工总体进度计划二、进度计划与工期安排协调措施三、保证工程进度的组织措施四、保证工程进度的技术管理措施第七章确保文明施工的技术组织措施一、文明施工管理目标与管理体系二、文明施工管理制度三、文明施工管理技术措施第八章冬雨季施工技术措施一、冬季施工措施二、雨季施工措施第九章与其他单位的协调措施第十章幕墙工程竣工验收及竣工资料管理第十一章幕墙维修保养方案及使用培训计划一、幕墙清洁维修保养制度二、幕墙使用培训计划第十二章工程质量保修及售后服务一、工程质量保修二、售后服务措施及承诺附表一：施工进度表附表二：施工总平面图第一章工程概况一、总体概述工程名称：**市公安局特警综合训练基地幕墙装修工程建设地点：**市发展大道建设规模：幕墙工程9827平方米承包方式：施工承包质量标准：达到国家幕墙施工专项验收规范合格标准。

工程内容：**市公安局特警综合训练基地1#辅助用房玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、2#辅助用房玻璃幕墙、3#辅助用房玻璃幕墙、石材幕墙、综合训练馆玻璃幕墙、铝板幕墙。

投标工期：1#楼辅助用房60天内主立面完工，屋面造型20天，2#3#辅助用房50天，综合训练馆90天。

编制依据：1、**市公安局提供的公安局特警综合训练基地外幕墙大楼项目招标文件。

2、发包人提供的信息、资料及设计图纸。

3、我公司执行的根据质量管理体系GB/T19001-2000、环境管理体系GB/T24001-2004以及职业健康管理体系OHSHS18001的要求编制的《质量安全管理手册》及程序文件的有关规定。

4、国家相关施工及验收规范：《建筑幕墙》JB/T21086-2007、《玻璃幕墙工程技术规范》JCJ102-2003、《铝合金门窗工程技术规范》JCJ214-2010、《金属与石材幕墙工程技术规范》JCJ113-2009、《玻璃幕墙工程质量验收标准》JCJ/T139-2001、《建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法》GB/T15227-2007等。

二、工程目标发挥我公司技术优势，积极配合其他各专业工种施工，采用科学的管理手段组织安装作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：（一）工期目标遵照招标文件中规定的工期要求，我公司承诺在220个日历天内完成合同中所述的全部工作量。

（二）工程质量目标我公司把该工程列入公司的重点工程和创优项目，并严格组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程竣工质量达到国家幕墙施工专项验收规范合格标准。

（三）安全生产管理目标工程施工现场将按照《湖北省建设工程安全生产管理办法》的规定组织施工，针对施工现场的具体条件，制订相应的安全生产措施。

确保无重大工伤事故。

保证达到合格标准，争创“市级安全优良施工现场”。

（四）文明施工管理目标施工现场做到物流交通组织有序，场容整洁，文明施工。

保证达到合格标准，争创“市级文明施工样板工地”。

（五）施工管理目标对施工中全部职能活动进行管理和控制；对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，确保质量目标的实现；采用先进的施工工艺、技术、材料以及机具设备，对施工进度安排、人员配备及材料的供应实施动态管理，充分保证施工进度和成本目标的实现。

（六）服务目标信守合同，密切配合，认真协调各方关系，接受业主和监理方的控制与监督，竣工后按国家规定进行保修服务。

（七）环境卫生及职工健康管理目标粉尘、污水排放达标；减少和控制固、废物的产生、排放；减少噪声对周围环境的影响，保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序，保证职工的身体健康。

第二章施工部署施工部署工作是项目实施、施工顺利与否的基础和前提，部署的是否全面与周密，直接影响到工程施工进度计划之落实、施工质量及施工安全等工作。

施工部署主要从人员准备、技术准备、材料准备、加工生产安排及施工现场布置及施工顺序安排等方面做好本工程的全面部署工作。

一、项目管理组织机构为保证公司人力、物力、财力的有效协调和控制，我公司实行在公司集中管理下的项目部管理。

施工所需的材料、资金由公司统一采购协调，人力资源统一调配并进行技术支持。

项目部按公司的要求主要进行施工管理工作。

（一）项目管理体系与组织说明为确保工程顺利实施，我公司将利用我们企业严密的组织管理体系，发挥自身先进的幕墙设计施工技术，实施严密的组织计划安排管理，成立**市公安局特警综合训练基地幕墙大楼外墙装修工程项目部，实行项目经理责任制，负责本工程的全面组织实施和管理。

**市公安局特警综合训练基地幕墙大楼外墙装修工程搭接部位较多，工程量大，在技术和施工方面有一定的复杂性和相当的难度，所以要求施工组织设计方案要周密，施工管理要严格。

我公司有承接大型幕墙工程的成功经验和熟练的技术人员。

从材料供应、现场施工、高空作业、后勤保障等诸多方面，都有周密的组织管理措施及丰富的经验来确保完成这一工程。

我们具有善于打硬仗的施工队伍，我公司将发挥自己雄厚的技术和管理优势，采用先进的幕墙工艺，利用严密的组织管理体系，全面、安全、优质、高速地完成**市公安局特警综合训练基地幕墙大楼外墙装修工程。

（四）主要岗位职责1、项目经理任务及职责施工项目经理的任务：项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，具体讲有以下几项：确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责，组织项目经理部开展工作；确定管理总目标和阶段目标，并对目标进行分解，制订总体控制计划，确保项目施工交验成功；及时适当的做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策等，同时对合同执行进行严格管理；协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的内部及对外信息管理系统；实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、监理单位等的相互监督。

施工项目经理的职责：施工项目经理的职责是由其所承担的项目任务决定的。

根据企业有关规定，施工项目经理应该履行以下职责：认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制订颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；对于项目范围内的单位工程和相关工程，组织全面落实，对施工队伍的综合素质、能力以及资格进行严格考核，才能进行发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本、场容等进行监督管理，考核验收，全面负责；组织编制项目施工组织设计，包括进度计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施；根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工生产计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门和单位签定供需包保和租赁合同，并严格履行；科学组织和管理进入工地的人、财、物资源，协调好内部工作关系，作好人力、物力、财力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的各种问题，保证履行与公司签定的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成施工任务；组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司相关职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管部门报告工作；严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系；全面推行公司ISO9001质量管理体系标准，积累并总结一套行之有效的施工管理经验，为公司内部其他项目部树立良好典范。

2、技术负责人的任务与职责任务：主管技术、质量、安全的技术总负责人，必须有工程师以上的技术职称，是项目经理部的主要技术负责人，在项目经理直接领导下，负责对项目工程中的技术、质量、安全进行监督管理。

其主要任务是：负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。

必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；掌握工程质量情况，指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。

职责：认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9001质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实。

组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC 小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。

如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。

组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。

3、质量检验员的岗位职责督促施工班组对已完成的项目内容及时进行自检、交接检和隐蔽工程的检查验收，如实记录，并予以复查，监督和掌握质量概况，发现问题及时纠正，确保工程质量；检验采购的原材料和业主提供的产品，填报检验和验证记录，标识、隔离和评价不合格品，并通知有关人员处理；控制不合格品或未纠正缺陷的分项工程，不得进行下一步施工或交付；督促并检查对不合格品和整改项目纠正措施的事实完成情况，并及时给予评定；按质量标准和验收规范对分项、分部工程进行检验评定，符合要求的及时办理单位工程验收；进行质量事故调查，分析、提出处理意见，并及时如实上报；填写质量报表，收集、整理所有质量记录和验收资料，建立质量档案；负责项目工程检测工具的管理，确保检测工具的完好。