对供应商绩效考核表
开发供应商考核表
开发供应商考核表模板开发供应商考核表是用于评估供应商在产品开发过程中的绩效和能力的工具。
以下是一个简化的供应商考核表示例，您可以根据自己的需求进行调整和扩展。
供应商考核表供应商信息-供应商名称：_________________-联系人：_________________-联系电话：_________________-考核日期：_________________考核维度与评分标准1. 质量管理（满分：20分）-产品合格率：-优秀（≥98%）：20分-良好（95%-97%）：15分-一般（90%-94%）：10分-较差（<90%）：5分-质量改进计划与实施：-有明确计划并有效实施：5分-有计划但实施一般：3分-无明确计划：0分2. 交付能力（满分：20分）-准时交货率：-优秀（≥95%）：20分-良好（90%-94%）：15分-一般（85%-89%）：10分-较差（<85%）：5分-订单响应速度：-非常迅速（≤24小时）：5分-迅速（24-48小时）：3分-一般（>48小时）：1分3. 技术能力（满分：20分）-技术水平与创新：-领先行业水平，持续创新：20分-达到行业水平，有创新能力：15分-达到基本要求，创新能力一般：10分-技术水平较低，缺乏创新：5分-技术支持与问题解决：-响应迅速，解决有效：5分-响应一般，解决较慢：3分-响应迟缓，解决不力：0分4. 价格竞争力（满分：20分）-价格水平：-非常具有竞争力：20分-具有一定竞争力：15分-价格一般：10分-价格较高：5分-成本降低计划：-有明确计划并有效实施：5分-有计划但实施一般：3分-无明确计划：0分5. 服务与合作（满分：20分）-售后服务与支持：-非常满意：10分-满意：7分-一般：5分-不满意：0分-沟通与合作意愿：-沟通顺畅，合作意愿强：10分-沟通一般，合作意愿一般：5分-沟通困难，合作意愿差：0分考核总分-总分（满分100分）：_________________考核结论与建议-考核结论：-优秀（≥90分）-良好（80-89分）-一般（70-79分）-较差（<70分）-建议与改进措施：- _________________- _________________- _________________请注意，这只是一个示例考核表，您可以根据实际情况调整考核维度、评分标准和权重。
供应商绩效考核表(供应链管理)
生产现场管理水平
参与本公司产品开发过程的能力
技术保密水平及与本公司合作态度
产品开发的周期
5． 企划与供应商管理
产量及订单变化承受力
生产计划系统应用情况
对整体供应链的认识
对供应商管理水平
主要供应商表现的好坏
供应配套的稳定性
6． 市场及顾客服务
顾客服务的综合表现
对顾客投诉的处理
为顾客提供有关信息的主动性
7． 环境管理
环境管理体系
污染物排放与控制
产品中的环境因素
工厂建设中的环境因素
各要素的总体得分数
各要素状态比（不含“不适合”要素）：红%黄%绿%
适应程度
以下各方面的管理发展与策略
产品质量改进
技术开发
降低库存、缩短交货期等
生产效率
降低成本
改善环境
3． 质量保证
质量方针与本公司要求的适应性
质量体系
产品质量与过程质量控制
管理层与员工的素质
质量改进
4． 设计与工程能力
供应给本公司的产品技术能力
供应给本公司的产品生产工艺水平
相关产品开发的工程技术人员水平
供应商绩效考核表
评估内容及要素
实际状态
观察记录/证据
备注
不适合
红
黄
绿
1． 总体情况
社会、政治稳定性
遵纪守法情况
近三年来的财务状况
近三年来人员的稳定及满意情况
近三年来生产、销售增减情况
本公司
该供应商同本公司竞争对手的关系
该供应商同本公司的关系
2． 管理政策品/技术/市场政策与本公司要求的
供应商绩效考核评分表
乙方确认人
备注说明：
1、总分共计110分，10分作为对供应商奖励分值，如无任何奖励，则考核总分数为100分。
2、对于考核中扣分项目，甲方在进行供应商绩效通报时，发出《供应商绩效改进要求通知单》，并要求乙方进行书面反馈；
3、95（含95分）-110分为达标值，全额支付服务费用；
格；
4、支付费用中1% 作为绩效考核费用，95分作为支付供应商服务费用的基准，每减少1分按照绩效考核费用的0.5%进行扣除。
5、奖励：根据统计结果及额外奖励分数，定期对供应商进行奖励，包括调整业务份额，相应激方案制定及实施，由甲方统一
6、相关绩效考核结果在甲方网站上进行信息公布。
考核人
分。
通知单》，并要求乙方进行书面反馈；
分按照绩效考核费用的0.5%进行扣除。
，相应激方案制定及实施，由甲方统一安排。
供应商绩效管理考核评分表。
供应商绩效评价表
交货防护
物资管理处
三
内部服务
及时性
采购处
有效性
生产管理处
服务质量
生产管理处
四
外部服务
及时性
服务备件处
有效性
服务备件处
服务质量
服务备件处
五
合作关系
价格及垫款能力
采购处
技术保证能力
技术发展部
改进能力及效果
质量保证处
信息沟通
质量保证处
六
总得分及定格
A;B;C;D;
七
综合评价意见
□战略供应商;□合格供应商;□保留资格限期整改;□建议淘汰;
简述：
质量保证部评价人：年月日
八
领导审批
年月日
说明：1.本表填写内容的范围为给定的评价期。如：年度、半年度、季度、月度。
2.“测量结果”和“评价得分”见《供应商绩效评价表填写说明》。
供应商绩效评价表
评价期：
供应商名称
供应商代码
供货产品
当期供货量
No
项目内容
测量结果
得分
考评部门
评价人签名
一
质量水平
进货不合格
XX件;不合格率XX%
质量保证处
外部反馈
XX件次;反馈率XX%
服务备件处
质量索赔
XX起：XX元
质量保证处
二
产品交付
计划交付能力
采购处
供货应变能力
供应商考核表
3．三包服务期内，用户投诉1次扣2分。
扣完10分为止，不出现负值。
总计：
备
注
1．得分在85～100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购量或给予一定的奖励；质量、逾期率为满分，且经配套管理小组进一步考察，认定特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇。
2．得分在70～84分者为B级，B级为合格供应商可正常采购。
3．得分在60～69分者为C级，C级为应辅导供应商，需进行辅导，减量采购或暂停采购。
4．得分在59分以下者为D级，D级为不合格供应，应予以淘汰。
填表人：审核：
扣分时，扣完20分为止，不出现负值。
质
量
30分
以交货批退率考核：
批退率=退货批数÷交货总批数
得分=30分×（1-批退率）
逾
期
率
20分
逾期率=逾期批数÷交货总批数
得分=20分×（1-逾期率）
另外：逾期造成停工待料1次，在逾期率总得分上再扣2分，限扣8分，总得分不出现负值。配合 Nhomakorabea度
10分
1．出现问题，不太配合解决，相关部门进行投诉，每次扣1分。
供应商考核表
供应商编号：考核日期：年月日
供应商名称
联系人
地址及邮编
电话
项目
配分
考核内容及方法
得分
考核人
价
格
最高分为40分，标准分为20分
根据市场最高价、最低价、平均价、自行估价制定一标准价格，标准价格对应分数为20分。
每高于标准价格1%，标准分扣2分，每低于标准价格1%，标准分加2分。
同一供应商供应几种物料，得分按平均值计算。
供应商绩效考核评分表(精)
评估内容
1.供应商的送货业绩: 1 订 单 交 付 能 力 及时供货率小于 2.提前订货期: 1 比竞争对手长,对紧急订单反应慢 3.供应商的订单满足率 1 订单满足率小于 价 格 4.供应商的价格制订: 1 经常高于市场价 5.供应商发票差错率: 发 票 1 差错率大于10%,并重复发生 5 等于市场价 10 低于市场价 2 3 4 5 6 7 8 9 10 80% 85% 88% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100% 5 平均水平,对紧急订单反应快 10 比竞争对手短,对紧急订 单反应迅速 2 3 4 5 6 7 8 9 10 75% 80% 85% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100%
得分Βιβλιοθήκη 技 术 支 持10.供应商技术支持 1 提供帮助少 5 有一定帮助
得分
5
差错率大于2%,
10
无差错
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)(续)
评估内容
6.配送单据的质量 1 交 货 精 确 度 缺少重要信息 7.供应商配送差错率: 1 差错率大于10%,并重复发生 8.供应商的产品质量: 产 品 质 量 1 质量合格率>90% 9.供应商处理质量问题能力 1 提供少量帮助 5 进行调查,但不够迅速 10 立即深度调查,并进行 补救 10 提供很多帮助 5 质量合格率>95% 10 质量合格率100% 5 差错率大于2%,不引起大的损失 10 无差错 5 有基本信息 10 信息完整
供应商绩效考核评分表
得分
5
差错率大于2%,
10
无差错
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)(续)
评估内容
6.配送单据的质量 1 交 货 精 确 度 缺少重要信息 7.供应商配送差错率: 1 差错率大于10%,并重复发生 8.供应商的产品质量: 产 品 质 量 1 质量合格率>90% 9.供应商处理质量问题能力 1 提供少量帮助 5 进行调查,但不够迅速 10 立即深度调查,并进行 补救 10 提供很多帮助 5 质量合格率>95% 10 质量合格率100% 5 差错率大于2%,不引起大的损失 10 无差错 5 有基本信息 10 信息完整
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)
评估内容
1.供应商的送货业绩: 1 订 单 交 付 能 力 及时供货率小于 2.提前订货期: 1 比竞争对手长,对紧急订单反应慢 3.供应商的订单满足率 1 订单满足率小于 价 格 4.供应商的价格制订: 1 经常高于市场价 5.供应商发票差错率: 发 票 1 差错率大于10%,并重复发生 5 等于市场价 10 低于市场价 2 3 4 5 6 7 8 9 10 80% 85% 88% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100% 5 平均水平,对紧急订单反应快 10 比竞争对手短,对紧急订 单反应迅速 2 3 4 5 6 7 8 9 10 75% 80% 85% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100%
得分
技 术 支 持
10.供应商技术支持 1 提供帮助少 5 有一定帮助
供应商月度考核评分表(标准版)
供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人：评分日期：年月日审核人：审核日期：年月日供应商月度考核评分表（标准版）使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表（标准版）》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系，通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分，以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务，满足公司的业务需求。
本评分表将作为供应商月度考核的主要依据，用于评估供应商的绩效水平，并为后续的供应商管理决策提供参考。
二、评分项目及细则品质（40分）进料/产线异常：每次发生进料或产线异常，扣除2分。
旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。
问题重复发生：同一问题重复出现，每次扣除5分。
强调供应商需对问题进行彻底分析和改善，避免问题重复发生。
低级错误：如因供应商疏忽导致的明显错误，每次扣除10分。
此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。
报告不及时回复：供应商未能及时回复品质异常报告，每次扣除2分。
确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。
严重客诉：因供应商问题导致的严重客户投诉，每次扣除20分。
这是供应商品质控制能力的直接体现，对供应商影响重大。
交期（30分）延期但不影响生产：首次延期且不影响公司生产进度的，扣除2分。
鼓励供应商按时交货，同时给予一定的容错空间。
延期且发生3次以上：在不影响生产的情况下，延期发生3次及以上，扣除5分。
加强对频繁延期行为的管控。
延期影响生产但不影响客户交期：延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的，扣除10分。
强调供应商需对生产进度负责。
延期影响客户交期：延期导致客户交期延误的，扣除20分。
此条细则体现了对客户交期的严格要求。
服务（20分）交期回复拖延：供应商未能及时回复交期询问的，每次扣除2分。
确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。
品质异常处理拖延：品质异常发生后，供应商处理不及时的，每次扣除2分。
强调供应商需快速响应并处理品质问题。
供应商绩效考核表
1.核心技术（专利、知识产权） 是否拥有独特的核心技术，在行业所处地位
研发能力与设 备配置水平
2.设备配置与管理
（10分）
生产及研发设备配置、维护与更新情况
供应商编号 考核周期
联系人 部门及职务
电话 传真 电邮 权重分数
评分
15
10
5
15
10
5
5
2
3
2
备注/评分说明
研发能力与设 备配置水平 （10分） 3工艺技术及产品设计能力
主要指为供货/合作服务提供支撑的综合管理能力，这里主 要指供应商管理制度体系是否完善、流程是否规范标准、办 事效率是否高，具体包括生产安全管理、工艺流程管理、研 发管理、质量管理、售后服务管理、组织管理，等等。
合计
100
等级 评价人签名
日期
采购经理意见
总经理意见
等级 A B C D
分数标准 85～100分 70～84分 60～69分 59分以下
供应商名称 地址及邮编
网址
主要合作项目
供应商绩效考核表
主要供应产品 或者服务
评价一级指标
评价二级指标
指标公式或释义说明
1.质量合格率
产品质量水平 （30分）
2.退货率
3.质量保证体系/认证水平
合格采购批数÷采购总批数×100％ 退货次数÷采购总批数×100％ 质量保证体系/认证水平（等级情况）
交货能力 （25分）
5
管理团队、研发团队、生产技术人员、操作人员、售后服务团 队等人员数量配置情况。（主要针对合作项目）
2
合作服务过程中员工的整体素质表现
2
供货量或者供货额/总体供货量×100%
供应商绩效考核评价表
供应商绩效考核评价表供应商绩效考核评价表是企业管理中的重要工具，用于对供应商的绩效进行评估和监控。
本文将从以下几个方面进行探讨：什么是供应商绩效考核评价表，为什么需要使用供应商绩效考核评价表，如何建立供应商绩效考核评价表，以及如何使用供应商绩效考核评价表。
一、什么是供应商绩效考核评价表供应商绩效考核评价表是一种用于对供应商绩效进行评估和监控的工具，通过对供应商的质量、交货、服务、价格等方面进行评价，帮助企业了解供应商的优劣势，制定合理的供应商管理策略，提高供应链的效率和稳定性。
二、为什么需要使用供应商绩效考核评价表1、实现供应链管理的目标供应商绩效考核评价表可以帮助企业实现供应链管理的目标，即优化供应链的效率和稳定性，提高企业的竞争力和市场占有率。
2、促进供应商的持续改进通过对供应商的绩效进行评估和监控，可以促进供应商的持续改进，提高供应商的质量和服务水平，从而提高企业的产品质量和客户满意度。
3、降低供应风险和成本对供应商的绩效进行评估和监控，可以及时发现和解决供应商的问题，降低供应风险和成本，提高企业的盈利能力和经济效益。
三、如何建立供应商绩效考核评价表1、明确评价指标和权重根据企业的业务特点和供应商管理的重点，明确评价指标和权重，如质量、交货、服务、价格等方面的指标和权重。
2、建立评价标准和分值体系根据评价指标和权重，建立评价标准和分值体系，如优秀、良好、一般、差等评价等级和相应的分值。
3、建立评价流程和周期建立评价流程和周期，明确评价的时间、方式、责任人和结果反馈等环节，确保评价的公平、公正和及时。
4、建立评价档案和记录建立评价档案和记录，记录供应商的绩效评价结果和改进措施，为后续的供应商管理提供参考和依据。
四、如何使用供应商绩效考核评价表1、制定供应商管理策略根据供应商绩效考核评价表的结果，制定合理的供应商管理策略，如优化供应商选择、加强供应商培训、完善供应商合作协议等。
2、促进供应商的持续改进将供应商绩效考核评价表的结果反馈给供应商，促进供应商的持续改进，提高供应商的质量和服务水平。
供应商绩效考核表
评估维度
评估指标
指标说明
供应商绩效考核表
联系人
物料名称
评分标准及指标计算方法
联系方式 权重
1、来货质量合格率=（来货合格数量/验收总数量）×100%
2、来货合格数量=来货合格数量-质量监督抽检不合格数量
3、得分：
3.1、当实际值=目标值时：得分=权重分*80%
质量（Q）
来货质量
来货质量合格率Leabharlann 10%4、得分最高为权重分
能基本满足公司服务要求，得分=权重分*60%；
当出现以下情况，由采购及商务提供加分依据：
1、能满足公司急单采购需求；
服务（S）
配合度
响应配合度 2、有新技术、新材料、新工艺等主动提供方案；
10%
3、主动配合解决合作当中遇到的问题；
4、最高得分为权重分；
其他加分项 （提供详细证明资料）
总分
得分 0
4.2、出现质量投诉或质量退换货的，每次扣2分；得分=权重分*80%-累计扣分
及时交付率
1、未按承诺时间交付，每批次扣5分/次； 2、及时交付率得分=权重分-累计扣分
20%
交付（D） 交期与交量
1、交付达成率=（期内实际交货量/期内应交货量）×100%
交付达成率 2、交付达成率得分=权重分-累计扣分
由于公司原因延迟支付且配合公司采购要求（质量、交付、服务、成本）的情况下，每延迟1个月加2分
其他扣分项 （提供详细证明资料）
1、因质量不达标，采购已通知供应商进行整改，供应商未提出解决方案或未改善导致相同问题在当月进货中仍存在的，扣3分/次 2、因物料质量原因，造成公司不能正常生产，导致停工待料的情况；扣5分/次 3、因物料产生质量事故，造成客户索取赔偿或公司经济损失（≥10万元）扣10分/次 4、其他弄虚作假情形，根据实际情况扣分
供应商年度绩效考核表
供应商年度绩效考核表
背景
本公司一直以来致力于与各个供应商建立长期合作关系，共同发展，共赢未来。
为了确保供应商的服务质量和供货稳定性，我们制定了供应商年度绩效考核表，对供应商进行全面考核。
考核内容
交付能力
供应商应确保按时按量交付货物，不得出现迟延或漏发现象。
产品质量
供应商提供的产品应符合国家相关标准和质量要求，产品不得出现瑕疵等质量问题。
响应能力
供应商应及时响应我公司的需求变化，包括但不限于产品类型、数量等。
服务态度
供应商应具备良好的沟通和协调能力，并能满足我公司的售后
服务需求。
计分规则
根据以上考核内容，我们将给予供应商得分，每个考核内容的
得分占比相等。
总分为100分，满分为优秀，低于60分为不及格。
结论
通过此考核表，我们将对供应商的表现进行综合评估，以便在
未来的合作中找到共同点并加以改进。
同时，供应商应根据考核结
果对自身作出反思并着手改进，以提高服务质量和水平。
供应商绩效评价表格
10分
运输服务
0.2
⑴运输超过1.5小时0次得30分
⑵运输超过1.5小时1次得20分
⑶运输超过1.5小时1次以上得0分
无超时信息
10分
无超时信息
10分
100分
100分
说明：1.请评定人员要本着公平、公开、公正原则，对本公司负责、对供方负责的态度来评定；2.统计周期为体系运行至xx
⑵季度收到1次整改通知，扣5分
⑶季度收到1次及以上次数整改通知，得0分
无整改通知
10分
无整改通知
10分
生产部品管部
0.2
⑴0次得20分
⑵1次（含）以上得0分
0次
20分
0次
20分
生产部品管部
0.1
⑴12小时以内响应我方的反馈10分⑵1－2天响应我方 Nhomakorabea反馈6分
⑶2天以上响应我方的反馈0分
无信息反馈
10分
供应商绩效评价表格
供应商名称：
xx公司
___年
备注
记录
三季度
四季度
职能部门
分数比例
评分方法及得分
实际值
得分
实际值
得分
品管部
0.3
⑴0次得30分
⑵1次得20分
⑶1次以上得0分
0次
30分
0次
30分
生产部
0.2
⑴备货不及时0次，得20分
⑵备货不及时0次以上，得0分
0次
20分
0次
20分
生产部品管部
0.2
⑴季度收到0次整改通知，得20分
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3 3 5 5 5
5 5 2 5 5
16 15 17 20 20
2017年08月 供应商业绩考核表
供应商 序 号 1 2 3 4 5 6 供应 类别 编码 供应商 名称 上海军泉 上海诚歉 上海巨润 宣城宏伟 无锡兴亚 安徽瑞泰 交货数量 24870 26010 23870 24380 20800 18400 合格数量 24870 26010 23870 1140 20800 18400 质量（Q）30分 交付合 异常处理 异常再发 质量得分 交货 格率(a) 及时性(b) 生情况(c) a+b+c 批次 10 10 10 10 10 10 30 2 10 10 10 30 2 10 10 10 30 2 10 10 10 30 2 10 10 10 30 2 10 10 10 30 1 交期(D)30分 价格(P)20分 服务(S)20分 交付及 回复及 延期客 交期 产品价 降价幅 付款期 价格 紧急配 开发支 服务 延期 时率(e) 时率(f) 诉率(g) 得分 格(h) 度(i) 限(j) 得分 合度(k) 持度(l) 得分 批次 10 10 10 e+f+g 10 5 5 g+i+j 10 10 k+l 0 10 10 10 30 7 3 3 13 8 8 16 0 10 10 10 30 11 3 5 19 8 8 16 0 10 10 10 30 7 3 3 13 8 8 16 0 10 10 10 30 10 3 5 18 8 8 16 0 10 10 10 30 7 1 3 11 8 7 15 0 10 10 10 30 8 2 5 15 8 8 16 超额 运费 (元) 0 0 0 0 0 0 总分 89 95 89 94 86 91 等级 B A B A B A
0 0 0 0
90 94 91 87
A A A B
模具
11 12 13 14 15
HF1501 大广电机 检具 HF1303 沃克检具 HF1601 芜湖巨隆集团 HF1404 芜湖巨胜机电 HF1401 科诚机械 外协
6 4 8000 5600 15420
6 4 8000 5600 15420
10 10 10 10 10
编号：QR-7.4-02-05-A/1
HF1101 HF1102 HF1103 HF1201 原料 HF1202 HF1203
7 8 9 10
湾沚镇虹桥五金 模具店 真诚五金机电经 辅料 HF1301 营部 HF1204 HF1302 启辰模具 HF1402 松华数控
1518 2425 8 5
1518 2425 8 5
10 10 10 10
8 8 9 9 9
8 7 10 9 10
16 15 19 18 19
0 0 0 0 0
92 90 91 89 85
A A A B B
考 核 等 级
A B C D
≥90分 供货比例，新品支持 75-89分 策略维持，正常供货 60-74分 暂停新品，限期整改 ≤59分 重新评审，淘汰替代
编制
审核
会签意见
10 10 10 10
10 10 10 10
30 30 30 30
7 10 2 2
0 0 0 1
10 10 10 8
10 10 10 10
10 10 10 10
30 30 30 28
7 7 8 5
2 2 3 4
5 5 4 4
14 14 15 13
8 10 8 8
8 10 8 8
16 20 16 16