适合设计公司的薪酬制度2018
设计公司薪资管理制度
设计公司薪资管理制度一、总则为了规范设计公司薪资管理，吸引和留住优秀员工，提高员工的工作积极性和满意度，保持企业的长期发展，特制定本薪资管理制度。
二、薪资结构根据员工的工作职责、岗位等级和工作表现，设计公司将按照不同层级和不同性质的岗位确定相应的薪资水平。
薪资结构包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、加班费等。
1. 基本工资：基本工资是员工工作的基本报酬，根据员工的岗位等级和工作经验确定，薪资标准将通过定期调研和市场比较确定，符合市场行情。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效考核结果，设计公司将按照一定的比例发放绩效奖金。
优秀员工将获得更高比例的绩效奖金，以激励员工提高工作业绩。
3. 岗位津贴：对于从事特殊或需要额外技能的岗位，设计公司将给予相应的岗位津贴，以鼓励员工提升自己的专业技能和能力。
4. 加班费：根据员工的加班情况和工作要求，设计公司将按照加班工时发放相应的加班费，保障员工的合法权益。
三、薪资调整为了适应市场变化和员工的工作表现，设计公司将定期进行薪资调研和调整，确保员工薪资水平与市场相适应。
1. 年度调薪：设计公司将每年进行一次年度调薪，根据员工的工作表现和绩效评定结果，合理调整员工的薪资水平，以反映员工的工作成绩和贡献。
2. 晋升调薪：对于有晋升机会的员工，设计公司将根据其晋升到的岗位和新的工作职责，给予相应的晋升调薪，以激励员工持续努力和提升。
3. 其他调薪：针对特殊情况或员工的个人需求，设计公司将根据实际情况进行灵活调薪，保障员工的薪资福利。
四、薪资福利为了提高员工的幸福感和满意度，设计公司将提供一系列的薪资福利，包括但不限于以下内容：1. 健康保险：设计公司将为员工购买健康保险，保障员工的身体健康和医疗就诊需求。
2. 住房补贴：对于需要调动地点或具有一定工作年限的员工，设计公司将提供住房补贴，帮助员工解决住房问题。
3. 培训补贴：设计公司将为员工提供岗位培训和职业发展机会，提供培训补贴和学习机会，帮助员工提升自己的能力和技能。
设计装修公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬福利管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括设计部、工程部、市场部、行政部等各部门。
第三条公司薪酬体系分为基本工资、岗位津贴、绩效奖金、福利待遇等四个部分。
第二章薪酬构成第四条基本工资1. 公司实行岗位等级工资制度，根据岗位级别不同设置基本工资档位。
2. 基本工资标准根据行业平均水平、公司经营状况和员工岗位需求等因素确定。
第五条岗位津贴1. 根据员工所在岗位的职责和重要性，设立岗位津贴。
2. 岗位津贴标准根据岗位级别、工作强度、技能要求等因素确定。
第六条绩效奖金1. 公司实行绩效考核制度，根据公司业绩与个人绩效发放奖金。
2. 绩效奖金包括项目奖金、销售奖金、管理奖金等，具体标准和发放办法由公司制定。
第七条福利待遇1. 公司为员工提供国家法定节假日、年假、产假等带薪休假。
2. 公司为员工缴纳社会保险、住房公积金等。
3. 公司为员工提供生日福利、节日福利等。
第三章薪酬调整第八条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
1. 定期调整：根据公司经营状况、员工绩效、行业薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
2. 特殊调整：因员工岗位变动、职务晋升、职称评定等情况，可进行特殊薪酬调整。
第四章薪酬发放第九条公司实行月薪制，每月发放上一个月的工资。
第十条薪酬发放时间：每月10日前发放上一个月的工资。
第五章薪酬保密第十一条公司对员工的薪酬实行保密制度，不得泄露员工薪酬信息。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起执行。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
装饰设计薪酬管理制度模板
装饰设计公司薪酬管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司的薪酬管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，根据国家有关劳动法律法规和公司经营策略，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体设计师和员工，综合管理部负责公司整体薪酬管理制度的实施与监督。
第三条公司薪酬管理遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的原则，体现员工薪酬与公司经营绩效、个人贡献度相关联的原则，以实现公司与员工的共同发展。
第四条公司薪酬结构由基本工资、岗位津贴、职称补贴、绩效奖金、福利等组成。
第二章薪酬构成第五条基本工资：根据设计师的岗位级别和工作经验，设置不同的基本工资档位。
第六条岗位津贴：根据设计师的岗位和工作性质，设置相应的岗位津贴。
第七条职称补贴：根据设计师的职称和专业技术水平，设置相应的职称补贴。
第八条绩效奖金：根据公司业绩和个人绩效，发放相应的绩效奖金。
第九条福利：包括五险一金、年终奖、节假日福利等。
第三章薪酬标准与发放第十条设计师薪酬标准根据公司制定的薪酬体系确定，综合管理部负责解释和调整。
第十一条设计师的薪酬发放分为月发和年发两部分，月发部分包括基本工资、岗位津贴、职称补贴，年发部分包括绩效奖金和福利。
第十二条设计师的绩效奖金根据公司年度业绩和个人绩效考核结果发放，具体标准和办法由综合管理部制定。
第十三条设计师的福利按照国家和公司的相关规定执行。
第四章薪酬调整与晋升第十四条设计师的薪酬调整根据公司经营状况、个人绩效和市场行情进行，由综合管理部提出调整方案，报公司领导审批。
第十五条设计师的晋升根据个人专业能力、工作表现和公司发展需要进行，晋升成功后，相应调整薪酬和岗位津贴。
第五章特殊情况处理第十六条设计师因故离职或解聘，按照公司相关规定处理薪酬问题。
第十七条设计师在试用期内，按照试用期的薪酬标准执行。
第六章附则第十八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由综合管理部负责解释和补充。
第十九条本制度的修改和废止，需经公司领导审批。
设计公司薪酬制度范本
设计公司薪酬制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理、具有激励性和竞争力的薪酬体系，规范公司的薪酬管理，根据国家有关劳动法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，旨在保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司持续发展。
第三条公司薪酬体系以公平、激励、效益为原则，建立与公司经营绩效、员工个人贡献相结合的薪酬分配机制。
第四条公司薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利补贴和长期激励等部分，各部分之间相互补充，形成合理的薪酬分配体系。
第二章基本工资第五条公司实行岗位等级工资制度，根据员工的岗位级别、工作年限、业务能力等因素，确定基本工资水平。
第六条岗位级别分为九级，各级别对应不同的基本工资档位。
岗位级别的评定依据为公司组织架构和岗位职责。
第七条基本工资档位的设置遵循公平、合理的原则，确保员工的基本生活需求和公司经营状况相适应。
第三章绩效奖金第八条公司设立绩效奖金制度，根据公司年度经营目标和个人绩效，对员工进行奖励。
第九条绩效奖金的分配依据为公司年度绩效考核结果，考核指标包括业务能力、工作态度、团队协作等方面。
第十条绩效奖金的发放时间为年度结束后一个月内，具体金额根据公司经营状况和员工个人绩效确定。
第四章福利补贴第十一条公司为员工提供各项福利补贴，包括五险一金、带薪年假、节日慰问等，具体标准和办法根据国家规定和公司实际情况制定。
第十二条福利补贴的发放遵循公平、合理的原则，确保员工享受到应有的福利待遇。
第五章长期激励第十三条公司设立长期激励制度，对为公司发展做出突出贡献的员工给予奖励。
第十四条长期激励的形式包括股权激励、晋升机会等，具体方案根据公司发展和员工个人贡献制定。
第十五条长期激励的实施遵循公平、合理的原则，确保员工激励与公司长远发展相结合。
第六章薪酬管理第十六条公司设立薪酬管理委员会，负责公司薪酬体系的制定、调整和监督。
第十七条薪酬管理委员会由公司高层领导、人力资源部门和财务部门组成，定期召开会议，研究薪酬管理相关事项。
2018年设计部薪资及提成方案
2018年设计部薪资及提成方案
一、目的
为了建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，特制定以下薪资方案。
二、薪资结构
员工的薪资由发放固定底薪、浮动绩效、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+岗位补贴+浮动绩效
标准月薪=发放月薪+社保+业务提成
三、薪资发放日期
底薪发放,发放日期为每月5号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
四、固定底薪
1、按照入职商谈约定核定岗位级别对应相应薪资等级.
2、综合考量业绩量、平时工作的态度及业务技能，决定次年调岗或者升降级。
五、提成设定
1、公司提供的资源的纯设计订单,按照设计订单总金额25％核发部门提成。
2、自行接单的纯设计订单，按照设计订单总金额的35％核发部门提成。
3、项目协助类和零散订单，按照订单总金额的5%核算设计费，然后在此基础上按照上述第1条核算部门提成。
六、浮动绩效
1、综合考量各岗位的价制度和当月工作的饱和度，设定0-1000的浮动绩效，部门主管评定，总经办审核.
七、提成发放
1、纯设计订单按照设计订单回款金额比例核发，其他按照订单回款金额比例核发。
2、阶段ERP相关的流程单据录入进度正常.
3、上述提成比例为部门填对提成,各设计岗位的设计师的核发金额参考下表，由部门负责人核算参与人员提成,营销中心审核，财务复核，总经办核准后与当月工资一起发放。
本方案自2018年1月1日起开始实施(最终解释权归公司所有）。
设计公司薪酬管理制度全套
设计公司薪酬管理制度全套薪酬管理制度是设计公司人力资源管理中的重要组成部分，对于公司的员工激励、人才留存和绩效考核具有重要作用。
下面是一个设计公司薪酬管理制度的全套设计，包括薪资水平、绩效考核、福利待遇等方面。
一、薪资水平1.薪资结构设计公司薪资结构应包含基本薪资、绩效奖金、岗位津贴和补贴福利等。
基本薪资应根据员工职位等级和市场薪资水平确定，绩效奖金应根据员工的绩效表现进行评估，并与公司的业绩挂钩，岗位津贴和补贴福利根据员工的实际工作职责和工作环境进行设定。
2.薪资调整设计公司应根据市场薪酬水平和公司财务状况，定期进行薪资调整。
薪资调整可根据员工的工作表现、工作年限、岗位升迁等因素进行考量。
3.薪资保密设计公司的薪资信息应对员工保密，员工不得向外界透露其他员工的薪资信息。
只有相关人员可以查询员工的薪资信息，其他员工不得进行相关调查和查询。
二、绩效考核1.考核指标设计公司的绩效考核应该设定明确的考核指标，包括员工的工作完成情况、工作质量、团队合作精神、创新能力和客户满意度等方面。
考核指标应与公司的目标和业务需求相匹配。
2.考核周期设计公司的绩效考核周期一般为半年或一年一次，公司可以根据具体情况进行调整。
每个考核周期结束后，应及时总结考核结果，为薪资调整和奖励措施提供依据。
3.奖惩机制设计公司应建立奖惩机制，对绩效优秀的员工给予奖励，包括绩效奖金、晋升机会、培训机会等；对绩效较差的员工进行警告、培训和调整工作岗位等。
奖惩机制应公开透明，员工应清楚了解自己的绩效水平和相应的奖惩措施。
三、福利待遇1.社会保险设计公司应为员工提供社会保险，包括医疗保险、养老保险、失业保险和工伤保险等。
公司应及时缴纳员工的社会保险费用，并与员工共同承担相关费用。
2.假期制度设计公司应规定员工的休假制度，包括带薪年假、病假、婚假、产假和陪产假等。
假期制度应与国家法律法规相符，并根据员工的工作年限和职位等级进行调整。
3.培训发展设计公司应提供员工的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划等。
2018最新管理制度范本薪酬制度(一)精简版范文
2018最新管理制度范本薪酬制度(一)
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薪酬结构设计
1. 薪酬组成
基本工资：根据职位等级和工作经验确定的固定工资；
绩效工资：根据员工绩效考核结果确定的绩效工资；
奖金：根据完成公司设定目标、项目或任务所发放的奖励；
福利待遇：公司提供的各种福利待遇，如五险一金、补充医疗、带薪年假等。
2. 薪酬制度梯度
职位等级与薪酬水平相对应，高级职位拥有较高的薪酬水平；
薪酬水平根据市场情况和员工绩效进行调整，定期进行薪酬调研。
绩效考核制度
1. 考核指标
完成工作任务情况；
工作质量和效率；
团队协作和沟通能力；
个人发展和学习能力。
2. 考核方法
360度评价：由员工、上级、同事和下属共同进行评价；
目标管理：根据设定的目标进行定期评估；
考核面谈：定期进行和员工的面谈，了解工作情况和问题。
奖励制度
1. 奖金设定
完成个人目标奖金：根据个人完成的目标给予奖励；
团队协作奖金：根据团队完成的目标给予奖励；
优秀员工奖金：根据个人优秀表现进行评选奖励。
2. 奖金发放
员工绩效考核结果与奖金发放相关；
奖金发放周期为每月，根据绩效考核结果及时发放。
福利待遇
提供五险一金及补充医疗保险；
提供带薪年假和病假；
提供员工培训和职业发展机会；
提供员工活动和团建活动。
以上是2018最新管理制度范本薪酬制度的一部分内容，详细的制度可根据公司实际情况进行调整和完善。
优秀设计公司薪酬制度范本
优秀设计公司薪酬制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性和创造性，激发员工潜能，提高公司整体竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，旨在保障员工的合法权益，促进公司与员工的共同发展。
第三条本制度遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，实行岗位工资制和绩效奖金制度，建立和完善员工薪酬与公司经营绩效、个人贡献度及技术水平相挂钩的激励机制。
第二章薪酬结构第四条公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效奖金、福利补贴和特殊奖励等部分组成。
第五条基本工资：根据员工的工作年限、学历、专业技能等因素确定，保障员工基本生活水平。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责及重要性、工作难度、技能要求等因素设定，体现员工岗位职责及能力价值。
第七条绩效奖金：根据公司年度经营业绩及员工个人绩效考核结果发放，激励员工为公司发展做出更大贡献。
第八条福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节日慰问等，保障员工福利待遇。
第九条特殊奖励：对为公司作出特殊贡献的员工给予一次性奖励，激发员工创新精神和拼搏精神。
第三章薪酬管理第十条公司设立薪酬委员会，负责制定和调整薪酬政策，监督薪酬制度的执行，确保薪酬体系的公平性和合理性。
第十一条员工薪酬根据公司经济效益、市场竞争状况、物价水平等因素进行定期调整。
第十二条公司定期对员工进行绩效考核，依据考核结果调整员工薪酬及晋升岗位。
第十三条员工晋升、岗位调整时，薪酬委员会根据员工个人能力、岗位价值及市场状况等因素重新确定薪酬水平。
第四章附则第十四条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度的解释权归公司薪酬委员会所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十六条公司所属部门及员工应严格遵守本制度规定，如有违反，公司将按照相关规定予以处理。
通过以上优秀设计公司薪酬制度范本，可以为公司建立一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创新能力，促进公司与员工的共同发展。
装饰设计薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司装饰设计部门的薪酬管理，激励员工积极性，提高设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司装饰设计部门所有员工。
第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则。
第二章薪酬构成第四条装饰设计部门员工的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和补贴四部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、技能、工作经验等因素确定，按月发放。
第六条绩效工资：根据员工月度绩效评估结果发放，占薪酬总额的40%。
第七条奖金：包括项目奖金、优秀员工奖、年终奖等，根据公司经营状况和员工个人表现发放。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、午餐补贴等，按公司规定标准发放。
第三章薪酬标准第九条设计师薪酬标准：（一）初级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（二）中级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（三）高级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（四）资深设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴。
第十条设计助理薪酬标准：（一）初级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴；（二）中级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴；（三）高级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴。
第十一条设计师提成标准：（一）按项目签单金额提成，提成比例根据项目类型、设计师级别等因素确定；（二）客户满意度、工程部评分、主材推广达标等优秀表现可额外获得提成奖励。
第四章绩效考核第十二条建立健全绩效考核制度，定期对员工进行考核。
第十三条绩效考核指标包括：工作质量、工作效率、团队合作、客户满意度等。
第十四条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第五章薪酬调整第十五条根据公司经营状况、市场行情、员工个人表现等因素，定期对薪酬进行调整。
第十六条薪酬调整分为年度调整和临时调整，年度调整原则上每年进行一次。
第十七条薪酬调整后，员工薪酬不得超过公司薪酬指导线。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
2018年薪酬设计方案
TASK DECOMPOSITION
薪酬设计
SALARY DESIGN
11
任务分解
TASK DECOMPOSITION
2018年下半年公司销售任务分解
单位：万元 销售任务 一级目标 二级目标 其他产品 6月
850 996 80
7月
770 844 77
的情况
② 岗位工资向上或向下浮动不得跨级 别执行
4、人事行政专员没有提成，根据每月绩效考核
成绩决定其绩效发放金额。
2018/5/1
薪酬设计
SALARY DESIGN
提成部分-个提
产品品类 完成额 提点 1.5% 2% 2.5% 2.5% 3% 备注
注：1、个提按照销售员月度销售完成额对应阶梯差额提点提取奖励。
POSITION DESCRIPTION
1、开拓销售渠道业务
销 售 员
2、完成个人销售业绩
3、销售渠道的挖掘
4、学习专业知识及销售技巧
中国第一家精品PPT设计机构。
岗位说明
POSITION DESCRIPTION
1、招聘目标的达成
人 资
2、配合运营主管做好新员工管理
3、协助销售做好数据整理及分析
4、定期做好企业文化建设
1、基本工资 2、浮动岗位工资 3、员工全勤奖 固定薪酬 1、达成年度一级、二级指标 2、根据不同层级的分配比例 年度奖励 绩效考核 提成
1、个提 2、合提 3、其他提成
薪酬结构
1、一线绩效考核-岗位工资变化（3个月变动一次） 2、二线绩效考核-绩效工资
薪酬设计
岗位名称
销售主管 运营主管 销售A级 销售B级
中国第一家精品PPT设计机构。
设计公司薪酬制度
XX设计研究院薪酬制度第一章总则第一条薪酬释义：是对员工为公司所做出的贡献和付出的努力的补偿,同时充分考虑工作性质、员工的技能与经验。
第二条范围:公司全体员工.第三条目的：配合企业改制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，激励、留住人才的目的。
第四条原则。
1、公平性原则：按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据。
2、成本性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系,将工资总额根据年度内完成的产值控制在一定的范围内。
3、激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性绩效工资的设置激发员工工作积极性。
第五条薪酬结构：基本工资＋绩效工资+附加工资第六条薪酬体系：根据员工的工作特点，将公司薪酬制度分为高层管理人员的年薪制、非生产经营员工工资制度、项目部员工工资制度、设计部员工工资制度以及外聘人员的工资制度.第二章薪酬结构第七条公司员工薪酬收入包括以下几个组成部分:（一）基本工资：由员工的职位或职称确定的工资单元，是员工考勤、季度、年度奖金的计算基数。
（二）绩效工资：由员工的工作业绩确定的工资单元,包括提成奖、项目奖、特殊贡献奖、季度奖和年终奖等.（三）附加工资，由员工的工龄和公司规定的福利保障等确定的工资单元，包括工龄工资、一般福利、三险一金统筹以及公司为员工代交的个人收入所得税。
第八条基本工资：参照原岗位工资的基础上,根据公司固定工资总额，调整薪酬水平和级差。
由于工作性质的不同，将基本工资标准划分为管理系列和技术系列，管理系列人员由行政职务确定基本工资，技术系列人员由技术职称确定基本工资（详见附表一、二）。
第九条管理系列基本工资：（一）适用范围:高层管理人员、人力资源部、财务部、办公室、技术部、计算机中心。
（二）管理职类：管理职位划分为总经理（党委书记）、副总经理（党委副书记）、中层正职、主管和一般职员等五个职类。
设计院薪酬制度范本
设计院薪酬制度范本一、目的和原则1. 目的：为了充分发挥薪酬的激励作用，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和创造性，建立一套科学、合理的薪酬体系，根据设计院的特点和实际需求，特制定本薪酬制度。
2. 原则：（1）公平性原则：确保薪酬体系对外具有竞争力，对内保持公平，使员工在相同的岗位上得到相对公平的待遇。
（2）激励性原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
（3）效益原则：薪酬水平应与设计院的经营效益和承受能力相适应。
（4）动态调整原则：根据行业发展、物价变动等因素，适时调整薪酬体系，确保其持续有效性。
二、适用范围本薪酬制度适用于设计院所有正式员工和试用期员工。
三、薪酬结构1. 基本工资：基本工资是根据员工的岗位、职级和工作经验等因素确定的，用于保障员工基本生活的固定工资。
2. 岗位工资：岗位工资是根据员工所在岗位的责任、所需技能、劳动强度和劳动条件等因素确定的，体现员工岗位价值的工资。
3. 绩效工资：绩效工资是根据员工的年度绩效考核结果和公司业绩确定的，用于激励员工提高工作质量和效率的工资。
4. 工龄工资：工龄工资是根据员工在设计院的工作年限给予的，体现员工经验的积累和忠诚度的工资。
5. 各类补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据员工的工作需要和实际情况给予的补偿。
6. 奖金：根据公司的经济效益和员工的表现，适时给予的奖励。
四、薪酬管理1. 薪酬水平：设计院的薪酬水平应具有一定的市场竞争力，以确保吸引和留住优秀人才。
2. 薪酬调整：根据行业标准、物价变动、公司经营状况等因素，定期调整薪酬水平。
3. 薪酬发放：薪酬实行每月发放，具体发放时间及方式由人力资源部制定并通知员工。
4. 薪酬保密：员工应严格遵守薪酬保密制度，不得泄露自己的薪酬及其他员工的薪酬信息。
五、绩效考核1. 绩效考核是薪酬体系的重要组成部分，旨在评估员工的工作表现和贡献，激励员工提高工作质量和效率。
某建筑设计公司薪酬制度
某建筑设计公司薪酬制度一、引言在现代社会，薪酬制度是企业管理过程中非常重要的一环，能够直接影响着员工的积极性、工作态度和工作绩效。
建筑设计行业作为具有专业特点的行业，薪酬制度的合理性和透明度更是至关重要。
本文将提出一种适用于建筑设计公司的薪酬制度，以期能够激励员工的工作热情，提高公司的绩效。
二、薪酬结构1.员工薪酬结构应包括基本薪资、绩效奖金、额外福利等内容。
其中，基本薪资是员工的固定工资，根据员工的岗位和工作经验等因素进行测算确定。
绩效奖金根据员工的绩效表现进行评定，以奖励员工的高效工作。
额外福利包括但不限于节日福利、员工旅游、高温补贴等。
2.薪酬结构应该公平透明，避免出现不公平的现象。
公司应建立公正的绩效评估体系，确保薪酬的分配符合员工的实际工作能力和贡献度。
鼓励员工参与公司决策过程，增加员工的获得感和参与感。
三、薪酬管理1.公司应建立科学的薪酬管理制度，确保员工的薪酬体系合理有效。
制度应包括薪酬测算方法、绩效评估指标、薪酬调整计划等内容。
2.薪酬调整应根据员工的岗位和工作表现进行评估，采取公正的评定方法。
员工的工资水平应随着岗位的晋升和工作经验的增加而相应提高。
3.公司应及时向员工公布薪酬管理制度，确保员工对薪酬制度的理解和认同。
同时，鼓励员工提出意见和建议，不断完善薪酬制度。
四、绩效管理1.公司应建立科学的绩效评估体系，通过定期的评估活动，对员工的工作表现进行客观评价。
评估指标可以包括工作完成质量、工作效率、工作态度、团队合作能力等。
2.绩效考核结果应作为薪酬调整的重要依据，优秀员工应获得相应的绩效奖金和晋升机会。
同时，对于表现不佳的员工，应积极引导和培训，帮助他们提升工作能力。
五、员工发展1.公司应鼓励员工不断学习和提升自己的工作能力。
为员工提供培训和进修机会，帮助他们不断成长和发展。
2.公司应根据员工的发展需求和能力提供晋升机会，并确保晋升的公正性和透明度。
避免出现员工晋升机会的不公平现象，保障员工的发展空间。
酒店设计公司薪酬制度范本
酒店设计公司薪酬制度范本第一条目的为有效形成激励、约束机制，优化人力资源配置，调动广大员工的工作积极性和主动性，提高管理效能和企业经济效益，保证职工队伍的稳定，结合我酒店设计公司多年的生产、经营、管理实践，特制定本薪酬制度。
第二条适用范围本薪酬制度适用于公司所有正式员工。
第三条薪酬结构本公司的薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度绩效工资、季度绩效工资和年度绩效工资。
（三）福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节日福利、加班工资等。
（四）激励奖金：包括项目奖金、优秀员工奖金、年终奖等。
第四条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第五条管理层级及职系公司的各级员工分为三个管理层级：1、高层员工：公司总经理、副总经理职位。
2、中层员工：各部门经理、副经理职位。
3、基层员工：公司各部门一般员工。
公司的各级员工分为两个职系：1、管理职系：包括总经理、副总经理、各部门经理、副经理。
2、技术职系：包括设计师、工程师、助理设计师、助理工程师等。
第六条薪酬等级根据公司职位价值和员工能力素质，将公司薪酬分为十二个等级，具体等级划分见附件。
第七条薪酬调整（一）基本薪酬调整：根据公司经济效益和承受能力，以及员工的工作表现和能力素质，每年进行一次基本薪酬调整。
（二）绩效薪酬调整：根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩，每月进行一次绩效薪酬调整。
（三）福利补贴调整：根据国家政策和公司规定，适时进行福利补贴调整。
第八条薪酬核算（一）每月薪酬核算日为月底，各部门应在核算日前将员工绩效考核结果报人力资源部。
（二）人力资源部根据员工基本薪酬、绩效薪酬、福利补贴等要素，计算员工当月薪酬。
（三）薪酬发放日为次月5日前，公司统一发放员工薪酬。
第九条薪酬支付（一）员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
设计单位员工薪酬制度范本
设计单位员工薪酬制度范本一、总则第一条目的为充分调动设计单位员工的积极性、创造性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和政策，结合设计单位的实际情况，制定本薪酬制度。
第二条原则本薪酬制度遵循公平、公正、激励、竞争、经济的原则，建立与设计单位发展相适应的薪酬体系。
第三条适用范围本薪酬制度适用于设计单位全体员工。
二、薪酬构成第四条薪酬构成设计单位员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金五部分构成。
1. 基本工资：根据员工的岗位、职级和工作经验等因素确定。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、难易程度和重要性等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况和公司业绩等因素确定。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司规定和员工实际工作需要确定。
5. 奖金：根据员工的工作表现、项目成果和公司业绩等因素确定。
三、薪酬等级与晋升第五条薪酬等级设计单位员工薪酬分为多个等级，各等级之间的差距应体现岗位价值和员工贡献的差异。
第六条薪酬晋升员工晋升薪酬等级应根据岗位调整、职级提升、工作表现和业绩成果等因素进行评估。
四、薪酬发放与管理第七条薪酬发放设计单位员工薪酬按月发放，特殊情况可按季度或年度发放。
第八条薪酬管理1. 设计单位应建立健全薪酬管理体系，确保薪酬制度的贯彻执行。
2. 设计单位应定期对薪酬制度进行评估和调整，以保持薪酬体系的竞争力。
3. 设计单位应严格薪酬保密制度，确保员工间的薪酬公平合理。
五、附则第九条解释权本薪酬制度的解释权归设计单位所有。
第十条生效时间本薪酬制度自颁布之日起生效。
设计单位员工薪酬制度范本旨在建立一个公平、合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创新能力，提高整体竞争力，实现员工与单位的共同发展。
装饰公司各部门薪酬制度2018
薪酬制度——设计分部第一部分（设计师）1.设计师级别、工资标准的划分1.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执行新的工资提成奖励办法。
1.2.公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。
2.设计师签单提成标准2.1.所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）：一级预算报价提4% 二级预算报价提5%三级预算报价提6% 四级预算报价提8%2.2.客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间），在原提成基础上可提请0.5%。
2.3.被评选为样板房的工地，设计师可享受200元奖励，一次性发放。
2.4.管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础上再奖励1%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足，则在原提成点数上下降0.5%；若设计师在签定合同时，对客户进行施工员工资打折，则也在原提成点数上下降0.5%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以技经部批示为准。
2.5.老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少1%；市场部带单业绩提成减少1%；项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%；2.6.2007年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于（优惠客户）报价单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。
设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司相应损失，取消所有未提成金额。
3.签单提成=基本提成+工作质量提成※基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的50%；※工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字等相关手续，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表”的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分，给设计师发放工程总额50%的质量提成。
适合设计公司的薪酬制度
适合设计公司的薪酬制度设计公司的薪酬制度应该是一个公正、合理、激励和激发员工创造力的制度。
以下是一个适合设计公司的薪酬制度的建议，总长度超过1200字。
1.工资结构：-基本工资：根据员工职位和资历确定的基本月薪，反映员工的岗位要求和市场水平。
-绩效工资：根据员工绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。
绩效考核可以包括客户满意度、项目质量、工作效率等指标。
-岗位津贴：根据员工的特殊岗位或技能需求，给予额外的津贴，如项目经理津贴、国际认证津贴等。
2.绩效考核：-设计一个全面、客观的绩效考核体系，包括定量和定性指标，反映员工的工作贡献和能力表现。
-定期进行绩效评估，可以是每季度或每半年一次，以激励员工不断提升工作表现。
-考核结果应与工资晋升和奖金发放挂钩，优秀员工应该得到更高的奖励，以激励他们发挥更大的潜力。
3.奖金和福利：-设计公司应设立奖金和福利计划，鼓励员工为公司的成功做出贡献。
-设立绩效奖金，根据员工的工作表现和贡献给予不同金额的奖金。
-提供额外的福利，如员工健康保险计划、员工旅游、培训和发展机会等。
这些福利可以提高员工的满意度和忠诚度。
4.薪资调整：-每年进行一次薪资调整，根据市场薪酬水平和公司财务情况，为员工提供合理的薪资增长。
-薪资调整可以根据员工的工作表现、岗位需求和市场需求来确定，以确保薪资与员工贡献和价值相匹配。
5.发展机会：-设计公司应提供良好的员工发展机会，如技能培训、认证课程、参与行业会议等，以激发员工的创造力和专业能力。
-建立晋升机制，为员工提供晋升机会和职业发展路径，让员工感到他们的工作和努力有未来。
6.公平公正：-设计公司应公平对待所有员工，避免薪酬差距过大，特别是男女之间的薪酬差距。
-建立公开透明的薪酬制度，使员工清楚明白自己的薪酬构成和晋升机会，增加公司的透明度和员工满意度。
总之，适合设计公司的薪酬制度应该是一个能够激励和激发员工创造力的制度。
通过公正、合理的薪酬结构，绩效考核和奖励机制，以及提供发展机会和福利待遇，公司可以吸引并留住优秀的设计人才，提高员工的工作满意度和工作动力，从而提升公司的绩效和竞争力。
设计公司薪酬管理制度范本（通用8篇）
设计公司薪酬管理制度设计公司薪酬管理制度范本（通用8篇）在当今社会生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编精心整理的设计公司薪酬管理制度范本（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
设计公司薪酬管理制度1司属各单位、各部门：为有效形成激励、约束机制，优化人力资源配置，调动广大员工的工作积极性和主动性，提高管理效能和企业经济效益，保证职工队伍的稳定，结合我司多年的生产、经营、管理实践，经广泛征求意见，并经过慎重研究，决定实行新的薪酬体系。
一、公司领导班子成员实行年薪制，具体标准和细则由局制订。
二、公司机关各部门管理人员及司属各单位班子成员实行岗薪制。
三、经营、结算人员实行底薪+提成工资制。
四、与生产紧密联系的客户服务人员、生产系统作业层人员实行底薪+计件工资制。
五、生产、后勤辅助勤杂人员实行合同工资制。
现将经从XX年以来试运行比较成熟的机关部门、经营、结算、客户服务、生产、后勤辅助勤杂等人员的薪酬管理、考核办法予以发布。
本规定从XX年元月一日起正式执行。
对执行过程中发现的不完善之处，请及时反馈到公司办公室，以备今后修订。
为了进一步完善公司分配制度，充分发挥工资分配的激励作用，调动员工的积极性，稳定企业的优秀人才，在综合考虑人才市场同行业工资水平和公司目前的分配标准的基础上，根据不同岗位的能力要求、责任大小、劳动强度及职工个人在岗位上的劳动贡献来以岗定薪，同工同酬，以提高企业经济效益为原则，将职工收入与企业的经济效益和职工对企业所实现的绩效紧密结合。
特制定本试行办法。
一、岗薪制构成体系基本工资岗位津贴(或计件奖金)月工资其他津贴薪酬总构成加班工资季度绩效奖金年终效益奖金特殊奖金及其他说明：(一)基本工资：根据岗位价值确定给付的范围，在此范围内以岗位技能核定固定工资，具体等级标准见附件。
2018年设计部薪资及提成方案
2018年设计部薪资及提成方案
一、目的
为了建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，特制定以下薪资方案。
二、薪资结构
员工的薪资由发放固定底薪、浮动绩效、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+岗位补贴+浮动绩效
标准月薪=发放月薪+社保+业务提成
三、薪资发放日期
底薪发放，发放日期为每月5号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
四、固定底薪
1、按照入职商谈约定核定岗位级别对应相应薪资等级。
2、综合考量业绩量、平时工作的态度及业务技能，决定次年调岗或者升降级。
五、提成设定
1、公司提供的资源的纯设计订单，按照设计订单总金额25%核发部门提成。
2、自行接单的纯设计订单，按照设计订单总金额的35%核发部门提成。
3、项目协助类和零散订单，按照订单总金额的5%核算设计费，然后在此基础上按照上述第1条核算部门提成。
六、浮动绩效
1、综合考量各岗位的价制度和当月工作的饱和度，设定0-1000的浮动绩效，部门主管评定，总经办审核。
七、提成发放
1、纯设计订单按照设计订单回款金额比例核发，其他按照订单回款金额比例核发。
2、阶段ERP相关的流程单据录入进度正常。
3、上述提成比例为部门填对提成，各设计岗位的设计师的核发金额参考下表，由部门负责人核算参与人员提成，营销中心审核，财务复核，总经办核准后与当月工资一起发放。
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薪酬制度
2014年11月1日
目录
第一章总则 (1)
第二章薪酬构成 (1)
第三章高层管理人员薪酬标准的确定 (1)
第四章员工薪酬标准的确定 (2)
第五章其他 (5)
附录一：岗位评价 (6)
设计部 (6)
营销部 (6)
第一章：总则
第1条：目的
为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。
第2条：制订原则
（1）竞争原则
保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。
（2）公平原则
使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
（3）激励原则
根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。
（4）控制原则
坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。
（5）合法原则
在进行薪酬结构的设计时，充分考虑最低工资标准，做到合法化。
第3条：适用范围
本公司所有员工。
第二章薪酬构成
公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
第4条企业正式员工薪酬构成
（1）企业高层薪酬构成 = 基本年薪 + 年终效益奖 + 股权激励 + 福利
（2）员工薪酬构成 = 基本工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 工龄工资 + 奖金 + 福利性补贴
第5条试用期员工薪酬构成
企业一般员工试用期为2～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。
员工试用期工资 = 基本工资 + 绩效工资 + 部分补贴。
第三章高层管理人员薪酬标准的确定
第6条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。
考虑到公司处于成长型企业，因此设计该部分薪酬占高层管理人员全部薪酬的40%—50%。
第7条高层管理人员的薪酬水平确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
第8条年终效益奖
年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的10%～20%。
第9条股权激励
这是非常重要的一种激励手段。
股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。
第四章员工薪酬标准的确定
第10条基本工资
参照沈阳市最低生活费，并随沈阳市最低生活费的调整而调整，基本工资为1300元。
（四）福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下：
附表三：福利性补贴一览表
1．原招聘地与现工作地不同的员工，但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外；
2．经综合事务部审核，公司总经理核准的其他情况的员工。
第11条岗位工资
确定岗位工资的原则
（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；
第12条绩效工资
（一）销售人员
绩效工资作为销售人员工资的主要构成部分，对销售人员起到很好的激励作用。
销售人员绩效标准，除了进行其他员工绩效考核标准外，同时还增加对员工销售业绩的考核，通过销售业绩和综合考核，确定员工绩效考核。
绩效工资考核指标：
销售绩效提成比例（每月）：
（二）设计人员
绩效工资作为设计人员工资的主要构成部分，对设计人员起到很好的激励作用。
绩效提成比例（每月）：
第13条工龄工资
工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定，工龄以2014年11月1日为界限计算到年。
工龄工资津贴一览表
第14条奖金
（一）任务完成奖
每年完成计划指标，年终双底薪。
（二）年终奖
（三）全勤奖。
奖励金额为每月100元。
（四）人气设计奖：最受客户好评的设计师，奖励500元。
（五）特别贡献奖：指对公司有突出贡献，设计项目在省级以上获得大奖，获得称号的设计人员，奖励500元。
（六）年度设计奖：年度设计项目产值最高的设计师，，奖励1000元。
（七）还可以设置其他奖励如：
创新奖。
奖励金额在2000～20000元。
优秀建议奖。
奖励金额在500～5000元。
伯乐奖。
奖励金额在500～5000元。
其他特殊奖例如：工作模范、见义勇为、助人为乐等。
奖励金额在100～3000元。
第15条福利性补贴
（一）交通补助
驻外人员公司每月补助200元/人，非驻外人员每月补助100元/人。
（二）通信补助
驻外人员公司每月补助200元/人，非驻外人员每月补助100元/人。
（三）餐补
驻外人员公司每月补助400元/人，非驻外人员每月补助200元/人。
第16条提成
综合事务部实施无指标销售额提成，既无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成，综合事务部每月提成为公司总业绩额的1％（销售人员不参与部门提成）。
第五章其他
公司采用以下发薪制，即当月工资次月发放。
每月15日公司以汇款的形式支付员工的劳动报酬，汇款银行为××银行。
如遇公众假期，发薪日可提前或退后。
员工业绩考核以收到工程款95％以上为准，每月25日发放上月提成。
第17条附加工资
附加工资 = 一般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险+ 工伤保险 + 生育保险
（一）一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。
（二）医疗保险由公司与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和相关政策。
（三）失业保险由公司与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和相关政策。
（四）养老保险由公司与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和相关政策。
（五）工伤保险由公司全额承担
（六）生育保险由公司全额承担
第18条加班津贴
一般员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者，公司发放其加班津贴。
计算标准：
（1）加班津贴=当月基本工资÷22÷8×200％×加班时间（以小时计算）。
注：每天按八小时工作制，每月按22天上班时间计，适当提高每小时加班工作的价值。
（2）加班费每月统计一次，由各部门于月底时进行统计，并由主管领导签字，经总经理签字后送交财务部。
（3）员工的加班必须从严控制并严格履行审批手续，加班要填写《延时工作申请表》，作为绩效考核的指标之一。
第19条病事假期间工资发放标准
经主管领导批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。
每月按照22个标准工作日计算，计算基数为基本工资与岗位津贴。
病假工资 = 工资× 70％
事假工资扣除 = 请假天数×工资/22
工资计算期为每月的1日起至当月最后一天止并于次月15日发放工资，工资发放日当天若适逢休息日，则提前至休息日前最后一个工作日发放。
下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：
（一）个人工资所得税；
（二）缺勤扣除额；
（三）社保个人负担部分；
（四）其它法令规定的事项.
附录一：岗位评价
设计部
1.设计制度建设
负责制定公司设计管理制度，并组织实施；
负责组织和编制设计发展规划，并组织实施；
负责合理编制设计文件，改进和规范工艺流程；
负责设计资料的交接、归档、保管工作。
2、设计实务
负责设计工作的计划和实施；
及时搜集、整理国内外室内设计发展趋势；
负责与客户的对接工作。
综合事务部
1.市场管理
负责市场信息的收集与研究，为相关部门提供及时的市场信息；
负责公司品牌形象的管理与维护工作；
负责客户资料档案的建立与应用；
负责销售资料的统计与分析，并及时传递给上级领导部门；
负责公司形象的宣传策划；
负责媒体关系维护。
2.业务开展
负责公司的销售工作；
负责门店的管理工作；
负责售后服务工作。