某公司项目管理咨询项目建议书(ppt 35页)
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通信管理咨询的项目建议书PPT
正因为基于以上理解,我们对盛路通信项目的目标确定如下: 1、短期目标： 进一步理顺职责、主要工作流程和薪酬激励体系，通过流程优化和制度优化，加强导 向引导，提高工作效率，确保工作任务按期、按质、按量完成。 2、中长期目标 发挥管理优势，通过管理的系统完善，成为行业的管理标杆，奠定在通信天线行业 的市场地位。 形成良好的企业文化，将盛路通信打造为学习型组织，推动企业基业常青
第一阶段：诊断分析阶段 第二阶段：方案设计阶段 第三阶段：实施辅导阶段 第五部分：知帆的国企客户和案例分享 附件1：项目实施方案 附件2：为什么选择知帆
2
根据前期沟通等，我们对项目背景的理解如下：
公司刚刚完成上市，获得全新的发展平台，目前公司在技术、资金等方面形成了一定优势。但是 公司发展受到管理方面的制约，特别是人力资源管理机制方面的制约，具体表现如下： 人力资源规划方面的问题：根据上市后发展规划，如何有效有效规划人力资源，前瞻性进行人 力资源统筹布局，发挥人力资源在企业发展过程中支撑和牵引作用； 工作责权利明晰和工作效率改善问题：目前组织结构设计中，部门间工作交叉、重叠和空白较 多，需要对组织结构职责进行优化和完善，减少部门间扯皮，提高部门间配合效率；目前职位设 置和职位需要优化，特别是职位职责需要明晰，尽可能减少不同人员对具体工作内容的理解分歧 ；公司流程效率偏低，需要优化和完善 激励体系问题：目前激励导向上存在一定问题，影响员工积极性和创造性发挥，具体表现为： 薪酬的竞争力、内部公平性以及支付效率都存在一定问题，绩效导向、绩效指标、衡量标准以及 管理人员的绩效管理技能需要提升； 人员发展体系问题：人才标准不清晰，管理人员判断人才的能力高低不一
组织结构与职位职责模糊:工作默契不足,发挥不出团队协同效果; 需要不断的会议协调工作;工作推委或重要工作落空
第一阶段：诊断分析阶段 第二阶段：方案设计阶段 第三阶段：实施辅导阶段 第五部分：知帆的国企客户和案例分享 附件1：项目实施方案 附件2：为什么选择知帆
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根据前期沟通等，我们对项目背景的理解如下：
公司刚刚完成上市，获得全新的发展平台，目前公司在技术、资金等方面形成了一定优势。但是 公司发展受到管理方面的制约，特别是人力资源管理机制方面的制约，具体表现如下： 人力资源规划方面的问题：根据上市后发展规划，如何有效有效规划人力资源，前瞻性进行人 力资源统筹布局，发挥人力资源在企业发展过程中支撑和牵引作用； 工作责权利明晰和工作效率改善问题：目前组织结构设计中，部门间工作交叉、重叠和空白较 多，需要对组织结构职责进行优化和完善，减少部门间扯皮，提高部门间配合效率；目前职位设 置和职位需要优化，特别是职位职责需要明晰，尽可能减少不同人员对具体工作内容的理解分歧 ；公司流程效率偏低，需要优化和完善 激励体系问题：目前激励导向上存在一定问题，影响员工积极性和创造性发挥，具体表现为： 薪酬的竞争力、内部公平性以及支付效率都存在一定问题，绩效导向、绩效指标、衡量标准以及 管理人员的绩效管理技能需要提升； 人员发展体系问题：人才标准不清晰，管理人员判断人才的能力高低不一
组织结构与职位职责模糊:工作默契不足,发挥不出团队协同效果; 需要不断的会议协调工作;工作推委或重要工作落空
管理咨询项目建议书ppt课件
- 17 -
编辑版pppt
项公目司将管为理＊方＊案公(2)司制订一个成功的
项目结果
• 优化＊＊的管理流程，提高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接（如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等） 质量控制 售后服务服务 项目管理
• 为＊＊提供有竞争力的，又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度 薪酬制度 绩效考核
战略和组织体系 创业企业、电子商务
专业能力：公司战略、组织、运营管理 行业能力：电子商务、金融、家用电器
- 23 -
编辑版pppt
朱斌 目前公司职位：咨询顾问
教育经历：
1998年9月---现在
上海交通大学 管理科学与工程系
经济学硕士
1994年9月---1998年7月 上海交通大学 国际金融系
工科学士
- 18 -
编辑版pppt
附录：项目成员简介
- 19 -
编辑版pppt
宋新宇 目前公司职位：首席代表
教育经历： 1979年-1980年 1980年-1981年 1981年-1987年 1988年-1990年 工作经历： 1991年-1993年 1993年-1999年 1999年-现在
北京大学数学系 上海同济大学 留德预备班 德国科隆大学 工商管理硕士 德国科隆大学 经济学博士
• 问卷调查
• 数据库
• 桌面研究
• SWOT分析
• 基准分析
-7-
编辑版pppt
战能明确略力将模,并块来在的的明发重确展点核是方心培向能养力＊的＊前自提己下的, 模块2-战略规划
阶段结果
项目方法
• 明确公司的成功因素和核心能力
• 未来公司的远景和发展方向,包括 对公司投资项目的意见(横向发展) 公司延伸发展的定位(纵向发展)
天津某公司管理体系提升咨询项目建议书(ppt 97页)
为了实现上述三个经营转变并显著提升企业管理水平，本次咨询 将重点针对XX公司未来发展迫切需要解决的五个关键议题
1、战略明晰 2、管理模式 3、组织结构 4、制度流程 5、考核薪酬 6、资金管理 7、企业文化
XX公司的战略发展目标体系是什么？为达到战略目标，各现有业务应该如何调整和整合？公司业 务战略的核心竞争力是什么？公司创造核心竞争力的关键措施是什么？ 在新战略方案下，XX公司应当建立什么样的集团管理模式和监管模式？如何建立实现总部监控有 效、业务单元积极负责的集团和子公司管理模式？ 在新战略方案下，如何建立适应公司未来异地发展需要、符合集团管理模式要求、科学高效的组 织结构？
市场有效供给的增加和消费者的日趋成熟，要求提 高开发企业的专业能力
市场环境对企业的 实力和管理能力要 求越来越高，优胜 劣汰将成为行业发 展的一个必然趋势
第8页
天津XX公司战略明晰和管理体系提升咨询项目
对于XX公司来说，需要面对的另外一个严峻挑战是公司可支配土 地资源已经接近枯竭，不足以支持企业的持续发展
地区
商品房销售额
商品房销售同比增长率
注：2003年1－10月天津商品房销售额为121.9亿元，占全国商品房销售总额的2.8%,商品房销售同 比增长30.3%，低于40.6%的全国平均增长率。
数据来源：《中国经济景气月报》200311
第5页
天津XX公司战略明晰和管理体系提升咨询项目
我国居民住宅市场未来潜力巨大，为XX发展房地产主业提供了广 阔的空间
内容描述
随着公司开发区土地储备的逐渐枯竭， 公司的发展必须从简单的土地开发与 房地产建设向高水平的项目调研策划、 完善的项目管理、卓越的营销与品牌 管理方向转变
随着公司开发区土地储备的逐渐枯竭， 公司的发展必须从单一的开发区地产 开发向天津市，乃至全国发展，在更 广阔的领域寻找发展空间
1、战略明晰 2、管理模式 3、组织结构 4、制度流程 5、考核薪酬 6、资金管理 7、企业文化
XX公司的战略发展目标体系是什么？为达到战略目标，各现有业务应该如何调整和整合？公司业 务战略的核心竞争力是什么？公司创造核心竞争力的关键措施是什么？ 在新战略方案下，XX公司应当建立什么样的集团管理模式和监管模式？如何建立实现总部监控有 效、业务单元积极负责的集团和子公司管理模式？ 在新战略方案下，如何建立适应公司未来异地发展需要、符合集团管理模式要求、科学高效的组 织结构？
市场有效供给的增加和消费者的日趋成熟，要求提 高开发企业的专业能力
市场环境对企业的 实力和管理能力要 求越来越高，优胜 劣汰将成为行业发 展的一个必然趋势
第8页
天津XX公司战略明晰和管理体系提升咨询项目
对于XX公司来说，需要面对的另外一个严峻挑战是公司可支配土 地资源已经接近枯竭，不足以支持企业的持续发展
地区
商品房销售额
商品房销售同比增长率
注：2003年1－10月天津商品房销售额为121.9亿元，占全国商品房销售总额的2.8%,商品房销售同 比增长30.3%，低于40.6%的全国平均增长率。
数据来源：《中国经济景气月报》200311
第5页
天津XX公司战略明晰和管理体系提升咨询项目
我国居民住宅市场未来潜力巨大，为XX发展房地产主业提供了广 阔的空间
内容描述
随着公司开发区土地储备的逐渐枯竭， 公司的发展必须从简单的土地开发与 房地产建设向高水平的项目调研策划、 完善的项目管理、卓越的营销与品牌 管理方向转变
随着公司开发区土地储备的逐渐枯竭， 公司的发展必须从单一的开发区地产 开发向天津市，乃至全国发展，在更 广阔的领域寻找发展空间
《管理咨询项目建议书模板》27页PPT
3、任何非法使用，即以印刷、复制、临摹、拓印、录音、录像、 翻录、翻拍等方式使用该项目建议书均属侵权行为。凡侵犯新华信产品 版权的，新华信必依法追究其法律责任。
2003年5月8日
版权所有，翻版必纠
第3页
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声明
＊＊＊项目建议书
1、本项目建议书为新华信和****的机密文件。 2、未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以 及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包 含的一切信息。 3、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系,联系人：
2003年5月8日
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第5页
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目录
一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介
2003年5月8日
版权所有，翻版必纠
＊＊＊项目建议书 第6页
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＊＊＊公司的背景
＊＊＊项目建议书
2003年5月8日
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＊＊＊项目建议书 第25页
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＊＊＊项目建议书
== 完 ==
2003年5月8日
版权所有，翻版必纠
第26页
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
《管理咨询项目建议书模板》
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＊＊＊有限责任公司 ＊＊＊管理咨询项目建议书
2003年＊月
2003年5月8日
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＊＊＊项目建议书
1、本项目建议书为新华信和****的机密文件。 2、未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以 及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包 含的一切信息。 3、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系,联系人：
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一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介
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＊＊＊项目建议书
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＊＊＊项目建议书
== 完 ==
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第26页
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
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＊＊＊有限责任公司 ＊＊＊管理咨询项目建议书
2003年＊月
某公司管理咨询项目建议书
市场需求变化
可能因客户需求变化或竞争环境变化，导致 项目目标偏离市场需求。
技术更新迭代
技术快速发展可能导致项目采用的技术方案 过时，影响项目实施效果。
人力资源风险
关键人员流失或团队配合出现问题，可能对 项目进度和效果造成影响。
财务风险
资金链断裂或预算超支，可能导致项目无法 按计划推进。
风险应对措施
风险监控
建立风险监控机制，定期评估项目风险状况，及时发现和预警潜在 风险。
风险调整
根据风险评估结果，适时调整项目计划和资源分配，降低风险对项 目的影响。
应急预案
制定针对重大风险的应急预案，确保在风险发生时能够迅速应对，减 小损失。
THANKS
感谢您的观看
Hale Waihona Puke 战略规划与执行总结词
明确公司发展方向，提高战略执行力
详细描述
制定符合公司实际情况的战略规划，明确公司发展方向和目标，提供战略落地执 行方案，提高战略执行力。
流程优化与再造
总结词
简化流程，提高工作效率
详细描述
分析现有业务流程的瓶颈和问题，提出优化和再造方案，简化流程，提高工作效率。
企业文化建设
总结词
增强企业竞争力
1 2
创新产品和服务
加大研发投入，推出具有竞争力的新产品和增值 服务。
市场拓展与品牌建设
加强市场营销和品牌宣传，提高市场占有率和品 牌知名度。
3
建立战略合作伙伴关系
与上下游企业建立稳定的合作关系，共同应对市 场风险。
06
项目预算
咨询费用
咨询顾问费用
根据咨询顾问的经验、专业领域 和行业知识，制定合理的费用标
03
咨询内容
可能因客户需求变化或竞争环境变化，导致 项目目标偏离市场需求。
技术更新迭代
技术快速发展可能导致项目采用的技术方案 过时，影响项目实施效果。
人力资源风险
关键人员流失或团队配合出现问题，可能对 项目进度和效果造成影响。
财务风险
资金链断裂或预算超支，可能导致项目无法 按计划推进。
风险应对措施
风险监控
建立风险监控机制，定期评估项目风险状况，及时发现和预警潜在 风险。
风险调整
根据风险评估结果，适时调整项目计划和资源分配，降低风险对项 目的影响。
应急预案
制定针对重大风险的应急预案，确保在风险发生时能够迅速应对，减 小损失。
THANKS
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Hale Waihona Puke 战略规划与执行总结词
明确公司发展方向，提高战略执行力
详细描述
制定符合公司实际情况的战略规划，明确公司发展方向和目标，提供战略落地执 行方案，提高战略执行力。
流程优化与再造
总结词
简化流程，提高工作效率
详细描述
分析现有业务流程的瓶颈和问题，提出优化和再造方案，简化流程，提高工作效率。
企业文化建设
总结词
增强企业竞争力
1 2
创新产品和服务
加大研发投入，推出具有竞争力的新产品和增值 服务。
市场拓展与品牌建设
加强市场营销和品牌宣传，提高市场占有率和品 牌知名度。
3
建立战略合作伙伴关系
与上下游企业建立稳定的合作关系，共同应对市 场风险。
06
项目预算
咨询费用
咨询顾问费用
根据咨询顾问的经验、专业领域 和行业知识，制定合理的费用标
03
咨询内容
某公司战略规划咨询项目建议书(ppt 95页)
万达油脂作为一家民营企业，凭借创业者敏锐的商 业直觉和务实的经营理念，已经发展成为我国有实 力的区域流通企业
• 万达油脂公司创建于一九九六年四月，是中国嘉里粮油集团“金龙鱼”、“鲤鱼”、 “香满园” 小包装食用油、“金元宝”东北大米、内蒙古亿利科技 “亿利甘草良 咽”、美国“好时”巧克力等品牌在x、丽水、衢州三地区的总代理， 近几年年销 售额均在亿元以上，2001年销售达2.76亿元。一九九九年被省工商行政管理局、省 统计局评为“全省20强流通企业”。从1999年始至今已连续四年被浙江省政府、x 市政府授予“纳税大户”、“信用AAA级企业”称号。
环
• 国外用户压力分析
境
• 国外现有同行业竞争者分析
• 国外利益相关者分析
• 行业吸引力分析 • 行业细分 • 行业发展因素分析 • 行业结构变化预测
• 国内供应者压力分析 • 国内潜在进入者分析 • 国内替代产品/服务提供者分析 • 国内用户压力分析 • 国内现有同行业竞争者分析 • 国内利益相关者分析
x油脂有限公司战略规划和管理提升咨询项目建议书
重要说明
该项目建议书基于我们对浙江x万达油脂有限公司（以下简称万达油脂）需求提出的初步设 想。这些初步设想是在对万达油脂极其有限的了解基础上提出的，远不是y的最终结论。我们认 为，要提出既有前瞻性，又切合万达油脂实际的管理咨询方案，需要：
（1）深入广泛的内部访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户、顾问间的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的评价建议。 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会 不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合万达油脂的咨询方案。
《咨询项目建议书》课件
目标和愿景
明确项目的目标和愿景， 为制定方案和实施计划提 供指导。
现状分析
行业现状
分析当前所在行业的发展趋 势、市场规模和竞争状况。
竞争对手分析
评估主要竞争对手的实力、 市场占有率和业务模式。
市场机会和挑战
识别市场上的机会和挑战， 为项目的定位和策略提供参 考。
项目计划
1
方案设计
2
制定解决方案的详细设计和实施计划。
Q&A
常见问题解答
回答常见问题，解决客户的 疑虑和困惑。
后续咨询服务
介绍可能提供的后续咨询服 务和支持。
联系方式
提供联系方式，方便客户进 一步咨式决策文件，具体细节还需进一步商议 和协调。
《咨询项目建议书》PPT 课件
咨询项目建议书PPT课件是一个详细介绍咨询项目的演示文稿。它包括背景 介绍、现状分析、项目计划、咨询方案、咨询成果、建议和总结以及Q&A等 内容。
背景介绍
公司简介
介绍咨询公司的背景和专 业领域，展示公司的实力 和经验。
项目背景
说明该项目的起因和背景， 为后续的分析和解决方案 提供上下文。
项目成果预期
说明项目实施后预期的具体成果和效益。
可行性分析和展望
分析项目的可行性和未来发展前景。
建议和总结
1 项目风险控制建议
提供项目风险管理和控制的建议和措施。
2 项目总结和建议
总结项目的主要成果和经验教训，并给出进一步的建议。
3 风险评估和控制
对项目风险进行评估和控制，确保项目的顺利实施和目标达成。
3
项目目标
明确项目的具体目标和预期成果。
项目实施计划
安排项目的时间表、资源分配和工作 流程。
项目管理-某公司业务策略和管理咨询项目建议书(PPT43页)
尽快建立规范化的企业组织管理架构和运作体系，确保公司以最快的速度达到批量化生产 和运作；
制定切实可行的营销策略，积极参与国际国内市场竞争；
建立基于管理信息技术(ERP)支持下的先进基础管理平台。
机密
© 2001 PricewaterhouseCoopers
6
项目总体目标
根据我们对天歌科技需求的初步理解，该管理咨询项目主要有以下三个主要目标
© 2001 PricewaterhouseCoopers
模块0 项目启动
ₕ明确并相互介绍项目组成员
ₕ开始项目启动会
阶
ₕ向项目组成员介绍项目目标，范围和工作方法
段
ₕ 明确项目组成员的工作责任
主
ₕ说明阶段性工作完成时间和进度审核会议时间
要 任
ₕ明确“在需要时”可利用的资源
务
ₕ检查数据收集的需要
ₕ明确数据来源
ₕ制定国际合作策略
ₕ制定短期的营销策略
ₕ总体市场发展趋势评估
ₕ竞争对手分析
提
ₕ行业的关键成功要素
供
ₕ主要OEM的采购策略
结
ₕ制定可能的国际合作策
果
略
确定合作领域
主要可能的合作伙伴
主要策略建议
ₕ制定短期的营销策略
目标市场/目标客户
营销目标
营销策略
ₕ确定公司管理模式 ₕ组织结构设计 ₕ主要管理流程设计 ₕ确定ERP技术解决方案
阶
市场规模及发展速度
段
主要成功要素和风险
主 要 任
ₕ主要国际CD-R/RW主要供应商比较分析 (以台湾为主) 主要产品及生产能力
务
主要客户
发展策略(重点是参与中国大陆的想法)
11
制定切实可行的营销策略，积极参与国际国内市场竞争；
建立基于管理信息技术(ERP)支持下的先进基础管理平台。
机密
© 2001 PricewaterhouseCoopers
6
项目总体目标
根据我们对天歌科技需求的初步理解，该管理咨询项目主要有以下三个主要目标
© 2001 PricewaterhouseCoopers
模块0 项目启动
ₕ明确并相互介绍项目组成员
ₕ开始项目启动会
阶
ₕ向项目组成员介绍项目目标，范围和工作方法
段
ₕ 明确项目组成员的工作责任
主
ₕ说明阶段性工作完成时间和进度审核会议时间
要 任
ₕ明确“在需要时”可利用的资源
务
ₕ检查数据收集的需要
ₕ明确数据来源
ₕ制定国际合作策略
ₕ制定短期的营销策略
ₕ总体市场发展趋势评估
ₕ竞争对手分析
提
ₕ行业的关键成功要素
供
ₕ主要OEM的采购策略
结
ₕ制定可能的国际合作策
果
略
确定合作领域
主要可能的合作伙伴
主要策略建议
ₕ制定短期的营销策略
目标市场/目标客户
营销目标
营销策略
ₕ确定公司管理模式 ₕ组织结构设计 ₕ主要管理流程设计 ₕ确定ERP技术解决方案
阶
市场规模及发展速度
段
主要成功要素和风险
主 要 任
ₕ主要国际CD-R/RW主要供应商比较分析 (以台湾为主) 主要产品及生产能力
务
主要客户
发展策略(重点是参与中国大陆的想法)
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某公司管理咨询项目建议书
某公司管理咨询项目建 议书
路漫漫其悠远 2020/4/4
项目背景
• 公司简介
目录
• 项目背景
• 项目目标
• 项目设计思路
• 项目研究方法及特点
• 项目进程流程图
• 项目组成员介绍
Байду номын сангаас
• 项目的时间安排、验收及预算
• 其它事项
路漫漫其悠远
公司简介
路漫漫其悠远
本资料来源
路漫漫其悠远
公司简介
和君创业咨询集团
路漫漫其悠远
项目背景
• 随着高科技企业的快速扩张，科技人员比例逐步增加，能够有效 管理的技术人员数目决定了企业发展的边界，高成长科技企业技 术人员的管理失误往往变成企业发展的“滑铁卢”。
• 对这些高知识人才管理的核心是激励约束机制的建立。一流高科 技公司不仅要有一流的科技人员，还要有一流的对高科技人才的 激励约束机制，在“人才为王”的高科技企业里，激励机制是企 业发展的真正动力系统。
项目设计思 路
项目设计思路 :总体思路（续2）
• 对于朗新科技这样具有强有力领导核心，较完善管理 制度和充足后备人才的企业，要使其管理和效率得到 全面、实质性的提升，必须从战略层面的思考开始, 实 施从总体战略到绩效管理的全方位整合和创新，这个 系统思考的过程对于加速发展的朗新科技来说不仅是 必需的，而且是别无选择的。
• 和君创业咨询集团由王明夫、李肃、彭剑锋和包政等 一流金融证券和管理专家领衔创建，下辖和君创业研 究咨询公司、和君创业投资咨询公司、和君创业管理 咨询公司和和君创业投资公司，是我国规模最大、最 有影响力的本土化综合性管理咨询公司之一。
路漫漫其悠远
公司简介
机构和人员状况
路漫漫其悠远 2020/4/4
项目背景
• 公司简介
目录
• 项目背景
• 项目目标
• 项目设计思路
• 项目研究方法及特点
• 项目进程流程图
• 项目组成员介绍
Байду номын сангаас
• 项目的时间安排、验收及预算
• 其它事项
路漫漫其悠远
公司简介
路漫漫其悠远
本资料来源
路漫漫其悠远
公司简介
和君创业咨询集团
路漫漫其悠远
项目背景
• 随着高科技企业的快速扩张，科技人员比例逐步增加，能够有效 管理的技术人员数目决定了企业发展的边界，高成长科技企业技 术人员的管理失误往往变成企业发展的“滑铁卢”。
• 对这些高知识人才管理的核心是激励约束机制的建立。一流高科 技公司不仅要有一流的科技人员，还要有一流的对高科技人才的 激励约束机制，在“人才为王”的高科技企业里，激励机制是企 业发展的真正动力系统。
项目设计思 路
项目设计思路 :总体思路（续2）
• 对于朗新科技这样具有强有力领导核心，较完善管理 制度和充足后备人才的企业，要使其管理和效率得到 全面、实质性的提升，必须从战略层面的思考开始, 实 施从总体战略到绩效管理的全方位整合和创新，这个 系统思考的过程对于加速发展的朗新科技来说不仅是 必需的，而且是别无选择的。
• 和君创业咨询集团由王明夫、李肃、彭剑锋和包政等 一流金融证券和管理专家领衔创建，下辖和君创业研 究咨询公司、和君创业投资咨询公司、和君创业管理 咨询公司和和君创业投资公司，是我国规模最大、最 有影响力的本土化综合性管理咨询公司之一。
路漫漫其悠远
公司简介
机构和人员状况
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目标行动计划和时间安排实施计划建议书12机密企业的组织结构战略ocs咨询方法和步骤根据企业整体战略的要求采用系统的方法协助xx集团设计适合企业发展的组织结构制定变革计划制定高层次设计方案制定部门层面设计方案实施变革确定设计原则持续改进确定业务驱动因素现有组织结构诊断确定战略责任确定战略责任完善实施设计评估13机密整合的组织设计包括7个关键领企业的组织结构战略ocs组织设计方法结构工作行为的划分职责汇报关系汇报层面以及范围等职能产品渠道客户分类结构工作行为的划分职责汇报关系汇报层面以及范围等职能产品渠道客户分类组织结构岗位及责任岗位设计工作团队设计工作表现评估技能和方式的提高决策制定工作表现评估特定部门特定员工或者某个工作团体的工作表现的跟踪和评估奖励激励工作表现评估特定部门特定员工或者某个工作团体的工作表现的跟踪和评估奖励激励工作团队设计把相关工作及其资源有机地组织起来以满足项目或工作的需队伍整合机制工作团队设计把相关工作及其资源有机地组织起来以满足项目或工作的需队伍整合机制决策制定对某项特定工作的执行结果的可信性及对某项进程决定特定人员的参与或审批某项决定治理原则决策制定对某项特定工作的执行结果的可信性及对某项进程决定特定人员的参与或审批某项决定治理原则岗位及责任对特定部门的特定员工的特定工作职能的要求关键职能的要求及其相关部门人员可信度岗位及责任对特定部门的特定员工的特定工作职能的要求关键职能的要求及其相关部门人员可信度工作技能和工作方式的提高定部门或特定员工的工作技能和工作方式得到提高以适应更高要求的工作或流程技巧知识行为方式等工作技能和工作方式的提高定部门或特定员工的工作技能和工作方式得到提高以适应更高要求的工作或流程技巧知识行为方式等岗位描述对特定部门或特定员工的任务和行为的规定及完成的步骤等详细的岗位描述岗位描述对特定部门或特定员工的任务和行为的规定及完成的步骤等详细的岗位描述14机密企业的组织结构战略ocs预期项目成果组织设计模块将包括四个主要工作步骤各步骤均提供有关报告并同xx管理层讨论实施计划组织结构设计报告绩效体系设计报告试点计划总结报告组织设计组织设计绩效管理绩效管理实施变革实施变革评估和总结评估和总结组织结构变革组织结构变革15机密企业的财务及成本管理fcm咨询方法和步骤协助xx集团建立完善的财务日常报告体系协助xx集团建立完善的财务日常报告体系与其他部门形成合作伙伴关系为业务部门提供财务
项目建议书--管理咨询
21
客户公司图标
“绩优公司（HPO）”的成功因素
由最高领导层驱动
• 所有关键领导者都有的极高 的绩效期望
• 高要求、“非理性”的CEO
• 有效的高层工作团队
• 能够透彻了解业务的微观层 面
• 执着地坚持简单的、清晰的 成功尺度 — 不仅仅是财务 的
• 由于“害怕失败”而不断追 求更高的效率
通过不懈地追求前瞻性的 战略/远景来建立
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xxx教育集团希望邀请专业咨询公司进行集团组织机构和管理流程的再设计，提升企 业管理平台，支撑集团业务的飞速发展
通过本次咨询，达到以下目的：
• 通过对集团外部环境和内部资源的诊断明确集团未来发展战略，以培养和发展集团核心能力为中心，拟定 与xxx集团未来发展相适应的企业管理模式
• 方向二：教育软件开发中心 –联合合作伙伴共同开发教育 资源软件
• 方向三：xxx的信息中心 –负责xxx集团总部的信息化 建设 –负责xxx下属学校的信息化 建设 –建立集团的网络资源体系
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培训中心
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现状描述
存在问题
• 业务主要涉及对教师及中小学 生的培训，其产品——培训服 务具有一定的市场竞争力
• 子公司共有二十六人，但主要 的业务人员约十人，资源力量 弱于竞争对手
存在的问题
• 本公司定位不明，对发展前景 无整体规划
• 业务范围狭窄，无开拓性，缺 乏赢利来源
• 与xxx集团的利益关系不明确 ，缺乏财务自主权
• 技术力量及人力资源薄弱，尚 未形成核心竞争力
可能的选择
• 方向一：xxx的IT支持部门 –负责xxx集团总部的信息化 建设
某公司战略和管理体系提升咨询项目建议书PPT演示模板
管理体系和公司内部运营管理体系，涉及流程和制度的建设，以及 组织结构调整等内容
新华信希望能够通过这次咨询项目，为xx集团未来的 发展指明方向，并构筑坚实的管理平台
短期目标 长期目标
通过内外部环境分析确定集团未来的发展方向和发展目标 确立并巩固集团的核心竞争力 制定集团的发展战略，包括融资战略、人才战略和品牌战略 建立公司商业房地产开发经营管理模式 调整集团的组织结构，以适应集团未来发展需要，并建立相应
开发
工程项目管理、成本控制
集 团
的
……
核
心
商业房地产
竞
争
管理模式
力
在
经营管理
管理流程和制度 人员素质
哪 里 ？
……
在本阶段的最后，还将分析公司的外部环境
举例
宏观环境 中观环境 微观环境
国际环境
• 国际经济环境 • 政治法律环境 • 社会文化环境 • 国际资本市场环境分析
• 行业变革驱动因素分析 • 行业成功关键因素（KSF）分析 • 行业经济特性分析 • 行业竞争结构模型分析 • 行业生命周期分析 • 行业特征评价
随着市场竞争进一步加剧、利润空间进一步紧缩的大趋势的到来，特别是 象北京、上海、深圳、广州这样的一线城市，土地成本较高、资源日益紧 缺，开发经营风险加大，一些地产开发商于是开始实施向二、三线城市发 展的新战略转移计划。实施二、三线城市的开发战略，不仅为公司的发展 找到了新的方向，也为中等城市的房地产开发注入了新鲜血液
内外部环境分析
• 公司内部环境分 析
• 确定公司核心竞 争力来源
• 公司外部竞争环 境分析
企业发展和 经营管理模
式研究
确定公司 的经营目 标和发展
新华信希望能够通过这次咨询项目，为xx集团未来的 发展指明方向，并构筑坚实的管理平台
短期目标 长期目标
通过内外部环境分析确定集团未来的发展方向和发展目标 确立并巩固集团的核心竞争力 制定集团的发展战略，包括融资战略、人才战略和品牌战略 建立公司商业房地产开发经营管理模式 调整集团的组织结构，以适应集团未来发展需要，并建立相应
开发
工程项目管理、成本控制
集 团
的
……
核
心
商业房地产
竞
争
管理模式
力
在
经营管理
管理流程和制度 人员素质
哪 里 ？
……
在本阶段的最后，还将分析公司的外部环境
举例
宏观环境 中观环境 微观环境
国际环境
• 国际经济环境 • 政治法律环境 • 社会文化环境 • 国际资本市场环境分析
• 行业变革驱动因素分析 • 行业成功关键因素（KSF）分析 • 行业经济特性分析 • 行业竞争结构模型分析 • 行业生命周期分析 • 行业特征评价
随着市场竞争进一步加剧、利润空间进一步紧缩的大趋势的到来，特别是 象北京、上海、深圳、广州这样的一线城市，土地成本较高、资源日益紧 缺，开发经营风险加大，一些地产开发商于是开始实施向二、三线城市发 展的新战略转移计划。实施二、三线城市的开发战略，不仅为公司的发展 找到了新的方向，也为中等城市的房地产开发注入了新鲜血液
内外部环境分析
• 公司内部环境分 析
• 确定公司核心竞 争力来源
• 公司外部竞争环 境分析
企业发展和 经营管理模
式研究
确定公司 的经营目 标和发展
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工作分析流程
HR管理基础培训 工作分析培训 工作流程分析 核心岗位访谈 填写调查问卷 部门主管审核
高层访谈 提交工作分析报告
通过对工作流程中的员 工流、资金流、信息流 、物流的状况进行调查 分析，获取岗位上的人、 事、物、信息等资料， 并进行综合分析。
工作分析流程
HR管理基础培训 工作分析培训 工作流程分析 核心岗位访谈 填写调查问卷 部门主管审核
到180万元，总体费用（按2003年生产规模计算，不含新市场的开拓费 用）下降5%。
▪ 为实现公司的发展目标，2004年公司的主要工作任务安排包括了进
行机构调整和合并，加强人力资源管理，建立绩效管理体系并付诸实施。
项目目标
➢ 调整企业组织架构，定岗定编 ➢ 建立绩效管理体系 ➢ 辅导实施公司的绩效管理体系
目标制订 期望建立
目标执行 行为过程引导
绩效考核 绩效改进
前馈控制 连续不断的反馈
过程控制 同步控制
连续不断的控制
项目流程
第一阶 （2周）
第二阶段 （5周）
第三阶段 （3周）
第三阶段 （9个月）
企业深度调研
工作分析与 组织架构调整
绩效管理 体系建立
培训
辅导实施
项目内容
企业深度调研：
目的：收集企业发展战略、财务状况、管
理制度、企业文化及工作流程等信息，为
组织架构调整、部门及岗位职责制定、绩
效管理体系的建立提供依据。
确定目标
实施调查
综合分析
提交调研报告
方法：访谈、问卷调查、现场观察、头脑
风暴、德尔菲预测法等
工作分析
▪ 目的：进行公司组织架构调整、人员 定岗定编，为建立绩效管理体系提供 依据。
▪ 方法：问卷调查法、主管人员分析法、 面谈法、观察法、工作日志法、关键
工作分析流程
HR管理基础培训 工作分析培训 工作流程分析 核心岗位访谈 填写调查问卷 部门主管审核
工作分析流程
HR管理基础培训 工作分析培训 工作流程分析 核心岗位访谈 填写调查问卷 部门主管审核
高层访谈 提交工作分析报告
部门主管对所辖岗位员工填 写的问卷进行审核，力求每 一份问卷所提供信息的客观 、全面、准确。各部门主管 对所负责岗位审核完毕后将 问卷交回人力资源部。
工作分析流程
HR管理基础培训 工作分析培训 工作流程分析 核心岗位访谈 填写调查问卷 部门主管审核
它更进一步扩大到不同组织间价值活动链的整合，这样才能配合目前 所 谓 「 供 应 链 」 （ supply chain） 或 「 依 订 单 生 产 」 （ build-toorder, BTO）的趋势。
平衡计分卡的主要功能
1、平衡记分卡是一个战略管理系统 利用平衡记分卡作为核心战略管理的衡量系统，完成对关键过程的有 效控制和资源的优化配置。
中山生物工程有限公司绩效管理 咨询项目建议书
目录
项目背景 项目目标 项目流程 项目内容 项目组织结构 项目风险管理 项目成员
项目背景
▪ 中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实业（集团）股
份有限公司联合创办，是通过国家药品GMP认证和ISO认证的体外诊断试 剂专业生产企业。
▪ 公司的2004年总体经济指标，销售收入力争达到2400万元，利润达
反馈
组织架构调整流程
诊断 分析 反馈 行动 评价
建立绩效管理体系
目的：建立衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，以此揭 示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，有助于更好的进行员 工管理和配置。
方法：平衡记分卡、3600绩效考核、目标管理（managementby-objectives,MBO）导向绩效管理等
高层访谈 提交工作分析报告
通过与高层的访谈，根据公 司战略及人力资源发展规划 对公司的工作流程、组织架 构提出改进建议。
工作分析流程
HR管理基础培训 工作分析培训 工作流程分析 核心岗位访谈 填写调查问卷 部门主管审核
高层访谈 提交工作分析报告
我们的专业顾问对工作分 析问卷进行整理，并提交 《工作分析报告》，完成 《岗位说明书》。
平衡計分卡特色
它以追求顾客满意度为基本导向，要求经理人采取顾客观点来界说绩 效标准。
它将绩效评估提升到策略层次，要求组织的高阶管理者必须参与标准 的订定和衡量结果的诠释与决策。
它采取整体观点以考虑绩效，打破传统的功能部门观点，不仅为了避 免不同功能间的本位主义，而且藉此消除由于部门观点所造成的繁复 而多余的活动。
高层访谈 提交工作分析报告
进行人力资源管理基础培 训，令员工理解人力资源 管理人员和非人力资源管 理人员在公司人力资源管 理之中各自承担的管理职 责。
工作分析流程
HR管理基础培训 工作分析培训 工作流程分析 核心岗位访谈 填写调查问卷 部门主管审核
高层访谈 提交工作分析报告
开展工作分析专题培训，并 进行考核，令员工掌握本次 工作分析项目所须的知识和 技能，使其能协助未来的工 作分析任务的开展。
组织架构调整
目的：适应企业的战略、组织规模、 技术、环境的发展变化，使其发挥对 员工的工作绩效和满意度的积极影响 作用。
工作方法：访谈、专家讨论会、唐纳
组织调整过程
唐纳利模型的运用变 Nhomakorabea需组
批
方找
认
选实
评
革
要织
判
法出
识
择施
价
力
进
分
和组
限
方计 计
量
行
析
策织
制
法划 划
变
问
略发
条
策
革
题
展
件
略
的
的
反馈
2、平衡记分卡表明了源于战略的一系列因果关系，发展和强化了战略管 理系统
3、对企业变革的有效推动 在变革中，通过平衡记分卡可以有效处理组织内部、外部各种变量的 相互关系，保证组织系统变革过程中的均衡性。
平衡计分卡的主要功能
4、评估系统与控制系统的完美结合
平衡记分卡不仅克服了传统考核体系的片面性、主观性；而且实 现了考核体系与控制体系完美结合。
高层访谈 提交工作分析报告
与核心岗位的员工、部门 主管及其他相关人员进行 访谈，获取公司组织架构 中的核心岗位的工作职责 、任务要求等信息。
工作分析流程
HR管理基础培训 工作分析培训
工作流程分析 核心岗位访谈 填写调查问卷
答疑
部门主管审核
高层访谈 提交工作分析报告
通过工作分析调查问卷收 集岗位相关信息。为了提 高问卷信息质量，保证问 卷信息的客观、准确，在 问卷填写期间将有两次答 疑时间，对员工在问卷填 写过程中有疑问的地方进 行专门指导。