煤矿采煤、掘进管理制度
掘进工作面生产管理制度范本
掘进工作面生产管理制度范本一、总则本生产管理制度旨在规范和安全管理掘进工作面的生产活动，确保生产过程安全、高效、可持续，并保护员工的身体健康。
所有与掘进工作面相关的员工都必须遵守本制度。
二、责任分工1. 矿业公司负责对掘进工作面进行监督和管理，确保生产活动符合相关法规和标准。
2. 掘进工作面的负责人负责工作面的日常生产管理，并制定相应的工作计划。
3. 各生产班组负责具体的生产任务，包括安全控制、材料管理和生产效率等。
三、安全管理1. 所有员工必须经过必要的培训，了解掘进工作面的安全规程和操作程序。
2. 在工作面进行作业前，必须进行安全检查，确保设备和环境的安全性。
3. 制定防火、防爆等应急措施，并配备相应的应急设备。
4. 严禁酒后或赋闲状态下进行工作，以确保员工的身体和精神状态良好。
四、设备管理1. 掘进工作面的设备必须定期进行检修和维护，确保设备的正常工作。
2. 操作人员必须严格按照设备操作手册进行操作，不得随意更改设备参数。
3. 使用设备时必须佩戴个人防护装备，并保持设备周围的环境整洁。
五、材料管理1. 掘进工作面的材料必须符合国家相关标准，并进行合理的储存和管理。
2. 出入工作面的材料必须进行登记和核验，确保数量和品质的准确性。
3. 废弃材料必须按照规定的程序进行处理和清理，不得堆放在工作面或通道上。
六、生产效率1. 制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 提高生产效率的同时，注重质量的控制和保证。
3. 对产能达不到要求的工作面，必须进行合理调整和优化。
七、环境保护1. 控制工作面的噪音和振动，确保不对周边环境造成干扰。
2. 掘进工作面产生的废水、废气和固体废物必须按照规定的程序进行处理和排放。
3. 所有员工必须对环境保护工作负有责任，积极参与环境保护措施。
八、事故管理1. 在发生事故时，必须及时报告，并采取紧急措施进行救援。
2. 对事故原因进行调查和分析，并制定预防措施，防止类似事故再次发生。
采掘队管理制度
采掘队管理制度第一章总则第一条为规范采掘队的管理行为，维护人员安全和生产秩序，保护环境，促进采煤生产的健康发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于各类采煤矿的采掘队，包括煤炭开采、金属矿开采等。
第三条采掘队必须遵守国家法律法规和矿山安全生产法规。
第四条采掘队必须制定和遵守生产技术标准，确保生产过程的安全和合规。
第五条采掘队必须实行科学管理，严格按照规程进行操作，确保员工的人身安全和生产秩序。
第六条采掘队必须保护矿区环境，做到文明作业，减少排放物，降低环境污染。
第七条采掘队必须加强作业人员的技术培训和安全教育，提高员工的安全意识和技能水平。
第八条采掘队必须保证生产的连续性和稳定性，提高生产效率和经济效益。
第二章组织管理第九条采掘队必须建立健全组织架构，明确岗位职责和权力范围。
第十条采掘队必须设立安全生产管理部门，负责安全生产工作的监督和管理。
第十一条采掘队必须根据生产情况和需要适当安排人员，确保生产任务的完成。
第十二条采掘队必须建立健全考核激励制度，对表现优秀的员工进行奖励，对违规违章的员工进行处罚。
第十三条采掘队必须建立健全队伍管理制度，确保人员的素质和能力。
第三章安全生产第十四条采掘队必须严格执行安全生产规章制度，确保生产过程的安全和稳定。
第十五条采掘队必须建立健全安全生产责任制，明确各部门和岗位的安全生产责任。
第十六条采掘队必须定期进行安全隐患排查和整改工作，确保生产设备和环境的安全。
第十七条采掘队必须加强安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和技能水平。
第十八条采掘队必须建立健全应急预案，做好安全事故的应急处理工作。
第十九条采掘队必须建立健全安全生产档案和资料，便于安全生产管理和事故调查。
第四章资源管理第二十条采掘队必须合理规划和利用矿产资源，提高资源的开采率和利用效率。
第二十一条采掘队必须加强设备管理，保证生产设备的正常运转和维护。
第二十二条采掘队必须加强对煤矿资源的保护工作，防止资源的浪费和滥采。
煤矿允许掘进管理制度
煤矿允许掘进管理制度第一章总则第一条为加强煤矿安全生产管理，健全煤矿允许掘进管理制度，确保煤矿井下作业人员安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿开展允许掘进作业的单位。
第三条煤矿允许掘进作业应遵循国家相关法律法规和标准要求，确保煤矿井下作业人员的安全和健康。
第二章允许掘进审批第四条煤矿允许掘进前，必须经过相关主管部门的审批，并符合《煤矿安全规程》的要求。
第五条煤矿允许掘进审批必须经过煤矿安全监察部门审核，审批通过后方可进行相关作业。
第六条申请煤矿允许掘进必须提供详细的规划设计方案，包括掘进方式、掘进范围、支护设施等内容。
第七条煤矿允许掘进审批过程中必须进行现场勘察，确保方案符合煤矿井下地质情况。
第八条煤矿允许掘进审批必须明确责任单位，包括煤矿企业、设计单位、施工单位等。
第三章允许掘进管理第九条煤矿允许掘进作业必须配备专业技术人员，拥有相关证书和培训经历。
第十条煤矿允许掘进必须按照规划设计方案严格执行，不得擅自变更。
第十一条煤矿允许掘进作业前必须进行安全培训，确保作业人员了解相关安全措施。
第十二条煤矿允许掘进作业中，必须进行定期检查，发现问题及时处理。
第十三条煤矿允许掘进作业期间必须按照规定穿戴个人防护用品，确保作业人员的安全。
第四章安全监测第十四条煤矿允许掘进作业中必须进行地质灾害监测，发现问题及时报告。
第十五条煤矿允许掘进作业期间必须进行瓦斯检测，保证矿井内瓦斯浓度符合规定。
第十六条煤矿允许掘进作业过程中必须进行支护质量监测，确保支护设施牢固可靠。
第五章突发事件处理第十七条煤矿允许掘进作业中如发生事故或突发事件，必须立即停止作业，并进行相应处理。
第十八条煤矿允许掘进作业中如发现异常情况，必须立即报告相关主管部门，采取有效措施解决。
第六章复工验收第十九条煤矿允许掘进作业完成后，必须进行复工验收，确保作业符合规定。
第二十条复工验收包括现场检查、资料核查等内容，必须由相关主管部门参与。
第二十一条复工验收合格后方可正常恢复作业，否则必须整改至符合规定为止。
采煤工作面各种管理制度
采煤工作面各种管理制度1.安全管理制度：煤矿企业必须建立健全安全管理制度，明确煤矿安全责任制，明确工作面现场防治责任。
制定并落实安全生产的各项制度和规章制度，如安全教育培训制度、事故报告与调查制度、作业许可制度等，以确保工作面的安全生产。
2.作业管理制度：工作面的作业管理制度主要包括矿井工作面人员组织与管理制度，工作面各岗位职责和工作流程，工作面设备和机械的使用与维护规定，工作面的基本作业原则等。
此外，还应建立工作面作业计划制度，明确生产指标，合理安排生产顺序，确保生产效率和质量。
3.环境管理制度：采煤工作面的环境管理制度主要包括采前调查与设计、工作面准备与组织、施工过程控制、水文地质与水害灾害防治、瓦斯与火灾防治、环境保护等。
这些制度旨在确保工作面在矿井的日常运行中能够减少对环境的污染，保护地质安全。
4.生产管理制度：生产管理制度主要包括工作面生产指导制度、工作面技术管理制度、工作面生产组织管理制度等。
此类制度的建立旨在合理组织和调度工作面生产活动，提高矿井生产效率和产量。
除了以上几种常见的管理制度外，还有一些特殊的管理制度，如应急管理制度、通风管理制度、煤炭安全采掘制度等，这些制度针对不同的矿井和采煤工作面的特点与难点，加强和规范工作面的管理。
采煤工作面各种管理制度的建立和执行有助于规范和优化工作面的运营，提高采煤效率和安全性。
然而，仅有制度的建立还不足以解决问题，执行和监督的力度也至关重要。
因此，煤矿企业应加强对管理制度的宣传和培训，确保每位员工都能够理解并遵守这些制度。
同时，加强监督和考核机制，将制度落到实处，使其真正发挥作用，确保采煤工作面的安全与高效运行。
掘进工作面工程管理制度
掘进工作面工程管理制度一、总则为加强对掘进工作面开展工程管理，保障作业安全，提高工作效率，制定本管理制度。
二、工作面划分1. 工作面划分应根据煤矿的地质条件和生产要求进行合理划分，确保安全开采。
2. 工作面划分应包括工作面的名称、工作面的位置、工作面的长度等信息。
3. 工作面划分应办理相应手续，报相关部门备案。
三、工作面开工1. 工作面开工前，应进行安全技术交底，确保相关人员了解工作面的特点和安全要求。
2. 工作面开工前，应进行必要的安全检查，确保开工无隐患。
3. 工作面开工前，应制定详细的施工计划和时间表，确保工作顺利进行。
四、工作面设备1. 工作面设备应符合相关安全标准，具有合法使用证明。
2. 工作面设备应定期进行检修和维护，确保设备的正常运转。
3. 工作面设备操作人员应经过专门培训，持证上岗。
五、工作面安全1. 工作面应设立专门的安全管理人员，负责工作面的安全管理工作。
2. 工作面应定期进行安全检查，发现安全隐患及时处理。
3. 工作面应设置必要的安全警示标志和设施，确保安全生产。
六、工作面进度1. 工作面进度应按照施工计划和时间表进行，不能擅自延期或提前。
2. 工作面进度应及时上报，确保上级部门了解工作进展。
七、工作面质量1. 工作面的质量应符合相关标准，达到设计要求。
2. 工作面的质量问题要及时处理，确保工作的顺利进行。
八、工作面验收1. 工作面竣工前，应进行必要的验收，确保工作面符合相关要求。
2. 工作面竣工后，应进行验收报告，由相关部门审批。
九、工作面归档1. 工作面竣工后，应对工作面相关资料进行整理归档，保存至少五年。
2. 工作面归档工作由专门负责人员进行，确保资料的完整性和准确性。
十、工作面安全事故处理1. 工作面发生安全事故后，应立即停止作业，保护现场，及时报警。
2. 工作面应进行事故调查和处理，找出事故原因，防止再次发生。
十一、其他1. 工作面应做好相关统计工作，及时上报相关数据。
井下煤矿采煤管理制度
井下煤矿采煤管理制度第一章总则第一条为了规范井下煤矿采煤管理，保障矿工生命安全和煤矿生产秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于所有井下煤矿采煤作业，包括开采、准备工作、支护工程等。
第三条井下煤矿采煤管理应遵循“安全第一、预防为主”的原则，确保煤矿生产安全。
第四条矿长是井下煤矿的最高管理者，负责井下煤矿采煤管理的组织和领导。
第二章井下煤矿采煤管理的组织和领导第五条矿长应当对井下煤矿采煤管理工作负总责，确保管理制度的落实。
第六条矿长应当成立专门机构负责井下煤矿采煤管理，设立采煤安全监督室，指导和监督井下煤矿的采煤作业。
第七条井下煤矿应当配备足够的技术人员和安全人员，确保采煤作业的顺利进行。
第八条井下煤矿采煤管理应当建立健全的责任制度，明确各级管理人员和矿工的责任和义务。
第三章井下煤矿采煤作业的准备工作第九条井下煤矿采煤作业前，应当进行必要的准备工作，包括煤层测量、通风状态检查、瓦斯抽放等。
第十条矿井应当定期进行安全巡查，发现安全隐患及时排除。
第十一条井下煤矿应当配备足够的通风设备，确保矿井通风畅通。
第十二条井下煤矿应当建立完善的瓦斯检测系统，确保瓦斯浓度在安全范围内。
第四章井下煤矿采煤作业的支护工程第十三条井下煤矿采煤作业应当进行必要的支护工程，包括立体支护、锚杆支护等。
第十四条矿井应当加强支护工程管理，确保支护结构的稳固性和安全性。
第十五条井下煤矿应当配备足够的支护设备和人员，确保支护工程的及时进行。
第十六条井下煤矿应当建立支护工程的检测系统，定期进行支护结构的安全检查。
第五章井下煤矿采煤作业的安全管理第十七条井下煤矿采煤作业应当遵守相关安全规定，确保作业安全。
第十八条井下煤矿应当加强矿井的安全监督和管理，发现问题及时处理。
第十九条采煤作业中应当加强现场管理，规范作业流程，确保矿工的安全。
第二十条矿井应当建立健全的应急预案，应对突发事件，保障矿工的生命安全。
第六章井下煤矿采煤作业的监督检查第二十一条井下煤矿应当定期对采煤作业进行监督检查，发现问题及时处理。
采煤系统各项管理制度
采煤系统各项管理制度采煤系统是煤矿生产过程中的关键环节，为了确保采煤过程的高效、安全、合规运行，需要建立一套完善的管理制度。
以下是一个关于采煤系统各项管理制度的范例，包括计划管理、人员管理、设备管理、安全管理、环境管理等等。
一、计划管理1.制定年度、季度和月度采煤计划，并按时提交上级审核；2.根据采煤计划合理安排生产和调度，确保生产进度；3.每周组织生产会议，评估进展情况，并及时调整计划。
二、人员管理1.明确各岗位职责和权限，并制定相应的岗位责任书；2.对进入采煤场的人员进行严格的安全培训，确保他们掌握必要的安全常识；3.建立健全的考核评估制度，及时发现并奖惩人员的工作表现。
三、设备管理1.对采煤设备进行定期维护和保养，确保其正常运行；2.建立设备档案，记录设备维护情况、故障修复情况等；3.定期检查设备的安全性能，并进行相关测试，确保设备达到标准要求。
四、安全管理1.制定安全生产操作规程，明确各项安全要求；2.组织进行定期安全演练，提高员工的应急处理能力；3.设立安全部门，负责检查和管理安全问题，并及时提出改进建议。
五、环境管理1.制定环境保护措施，并建立环境监测系统；2.开展环境保护培训，加强员工的环保意识；3.严禁随意倾倒污水和废料，并对违规行为进行严肃处理。
六、质量管理1.制定质量控制标准，确保采煤产品的质量；2.建立质量检测体系，对采煤产品进行抽样检测；3.及时处理质量问题，并追究责任。
七、成本管理1.定期进行成本分析和核算，实施成本控制；2.优化生产流程，降低生产成本；3.进行定期采购评估，确保设备材料的优质和合理价格。
八、信息管理1.建立信息管理系统，确保信息的准确、及时、完整；2.开展信息安全培训，加强员工的信息安全意识；3.定期进行信息系统的备份和更新。
以上是关于采煤系统各项管理制度的一个范例，每个煤矿根据具体情况可以进行适当的调整和完善。
这套制度的目的是为了规范煤矿生产管理，并确保生产过程的高效、安全、合规运行。
煤矿采掘规程及安全技术措施管理规定
煤矿采掘规程及安全技术措施管理规定煤矿采掘规程及安全技术措施管理规定第一章一般规定第一条编制采掘作业规程、安全技术措施的原则是：（一）作业规程、安全技术措施必须符合《安全生产法》、《煤矿安全规程》2011版、《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿防治水规定》、《煤矿井巷工程施工规范》GB__-2010、《煤矿井巷工程质量验收规范》GB__-2010等相关法规及行业标准和有关技术文件规定。
（二）坚持“安全第一、预防为主” 的方针，积极推广、采用新技术、新工艺、新设备、新材料和先进的管理手段，提高安全生产管理水平。
（三）必须坚持“一工程、一规程；一变化、一措施”的原则。
单位工程开工之前，必须提前编制、审批并贯彻规程、措施，不得重复使用或借用规程、措施。
采煤规程以一个工作面为单位编制；掘进规程以同一煤层进风巷、回风巷和采区上、下山，或者是有独立用途、性质的单位工程分别编制。
单头连续施工两条巷道（最多不超过两条），可以编制一份作业规程。
采区轨道上山绞车房、变电所、充电房等专用硐室要单独编制掘进作业规程，巷道附属性硐室和长度小于6米的探巷可以包含在该巷道掘进作业规程中。
所有修护和零星工程都要编制施工安全技术措施，同一工程如果地质条件、技术要求、施工方案及施工工艺等发生变化时要及时编制补充安全技术措施。
同一工程仅更换施工队施工时，施工队可提出书面申请，经技术安全管理部门和分管副总、总工程师审核签字同意，使用这一工程有效的掘进施工作业规程及相关的补充安全技术措施。
不允许未经批准借用规程、措施。
第二条必须建立健全采掘作业规程编制和实施的责任制度。
由总工程师组织，全面做好采掘作业规程从编制执行到工程完工全过程的管理工作，即“地质说明书”、“现场勘查”、“编制”、“审批”、“贯彻”、“考试”、“实施”、“复审”、“总结”、“归档”，并做好监督管理工作，做到作业规程的管理制度化。
第三条采掘作业规程、安全技术措施的编制应由施工单位（施工区队）的工程技术人员负责。
煤矿掘进工作面支护质量管理制度
煤矿掘进工作面支护质量管理制度煤矿掘进工作面支护质量管理制度为切实抓好矿井安全质量标准化工作,圆满完成集团公司下达的安全生产奋斗目标，实现安全质量标准化的稳固提升，创建本质安全型生态矿井，特制定掘进工作面支护质量管理制度。
一、掘进工程质量标准化验收管理制度矿每月对全矿所有在籍掘进迎头进行一次质量标准化验收。
1、验收范围：自巷道或硐室开门点至掘进迎头，包括所负责的卫生区域。
2、验收人员：分管副总、生产技术部、安监处质量科、机电综合组等有关人员及各掘进单位、通巷运输的主要负责人。
3、验收标准：掘进专业16条线标准及掘进“六细五精”具体要求。
4、验收方式：由分管副总组织进行动态验收，采取井口抽签方式，每次验收一条线，不少于两个掘进迎头。
5、评定办法：采取现场评分，满分为100分，凡达到96分(含96分)以上的，符合精品工程条件的，授予“精品工程”称号;86分-96分的，评为合格工程;低于85(含85分)的评为不合格工程。
6、奖励与处罚办法：精品工程执行精品工程奖励办法;合格工程不奖不罚;不合格工程给予10000元罚款，并分别给该区队“三大员”罚款800元/人;现场检查问题罚款由安监处开具罚款单。
以上奖罚均在月度考核结算中兑现。
二、掘进专业评优找差管理制度1、全矿所有在籍掘进每月进行一次评优找差，验收标准及方法按照本细则质量标准化验收管理制度执行，根据检查得分，排出各掘进迎头名次。
2、奖励与处罚办法：对取得前三名的掘进迎头分别给予6000元、3000元、2000元的奖励，并分别给该区队党政正职奖励800元/人、600元/人、400元/人;对于取得后三名的掘进迎头分别罚款6000元、3000元、2000元，并分别给该区队党政正职罚款800元/人、600元/人、400元/人;现场检查问题积分由安监处开具隐患问题积分单。
以上奖罚均在月度考核结算中兑现。
三、掘进工作面质量工作标准(一)巷道基础成型标准1、综掘巷道迎头截割要做到：顶板平整(沿顶掘进除外)，肩窝圆滑，两帮垂直，无底茬，每循环进尺截割前后一致，无明显台阶、错茬。
煤矿大坡度掘进管理制度范文
煤矿大坡度掘进管理制度范文煤矿大坡度掘进是指在采煤工作面进行高坡度掘进的一种方法。
由于大坡度掘进具有高效、节能等优势，被广泛应用于各种煤矿生产中。
然而，大坡度掘进操作中存在许多安全隐患和管理问题，必须建立科学、规范的管理制度，以确保生产安全和高效率。
一、大坡度掘进管理制度的目的和依据1. 目的：建立和完善大坡度掘进的管理制度，保障煤矿生产安全、提高生产效率。
2. 依据：《煤矿安全法》、《煤矿生产技术规程》等有关法律法规。
二、大坡度掘进管理制度的组织和领导1. 确立大坡度掘进管理责任制，明确各级负责人的职责和权限。
2. 设立大坡度掘进管理部门，负责制定和实施相关制度。
3. 建立健全大坡度掘进管理体系，通过定期检查和评估，确保制度的有效性。
三、大坡度掘进前的准备工作1. 制定大坡度掘进方案，包括设计、施工和安全预警等内容。
2. 编制大坡度掘进作业票，详细列出作业内容、工艺流程和安全措施。
3. 确保作业场地的安全环境，包括通风、照明、防尘等设施的检修和维护。
4. 对参与大坡度掘进的人员进行技术培训和安全教育，提高工作人员的安全意识和操作水平。
四、大坡度掘进作业的安全管理1. 开展固定的安全例会，定期对大坡度掘进作业进行安全分析和风险评估，发现并解决安全问题。
2. 设置警示标志和设备，确保工作面周围的人员和车辆安全。
3. 配备完善的消防设备和应急救援措施，保障事故发生时的及时处置和救援。
4. 大坡度掘进作业过程中，要严格执行工序规程，确保操作的安全和准确。
5. 开展现场安全巡查，及时发现和处理潜在的安全隐患。
五、大坡度掘进作业的质量管理1. 制定和执行质量管理制度，对大坡度掘进作业进行质量监控和评估。
2. 对关键环节和节点进行质量检查，确保施工质量符合要求。
3. 定期召开质量分析会议，总结经验教训，提高大坡度掘进作业的质量水平。
六、大坡度掘进作业的效率管理1. 密切配合各部门的工作，确保施工进度的达成。
掘进工作面生产管理制度模版
掘进工作面生产管理制度模版一、总则本制度旨在规范掘进工作面的生产管理，确保工作面运转安全、高效。
遵循“安全第一、科学施工、协调运作、高质量”的原则，提升生产效益，保障工作面生产的顺利进行。
二、责任与权力1. 行政主管部门对掘进工作面的生产管理负主要责任，包括落实法律法规、政策和标准，组织编制掘进计划、实施监督检查等工作。
2. 掘进工作面的责任人需确保工作面按照规定时间、数量进行掘进，同时保障安全生产，并负责工作面的协调管理。
3. 监督人员需要定期对工作面进行检查，及时发现并处理安全隐患，确保生产安全。
三、安全管理1. 控制火源，禁止在工作面使用明火，并进行防火检查。
2. 加强通风与排瓦，确保掘进工作面空气流通良好。
3. 配备合格的防毒面具和防雾眼镜，确保作业人员对有毒气体进行防护。
4. 严禁私自改动安全设施，每天开展安全设施检查。
5. 安排定期的应急演练，提高事故应对处理能力。
四、生产管理1. 编制周、月、季度的掘进计划，详细安排工作面的生产任务和完成时间，并及时向相关部门汇报。
2. 建立岗位责任制，明确各岗位的职责与权限。
3. 加强施工组织与协调，确保各施工单位和人员的配合顺利进行。
4. 建立严格的工作面考核制度，根据生产质量和安全情况，对相关人员进行绩效评估。
5. 加强设备维护与管理，确保设备正常运行，提高生产效能。
五、质量管理1. 建立掘进工作面质量标准，明确作业人员的技术要求和质量要求。
2. 加强质量控制，定期对掘进工作面进行检查，发现问题及时整改，确保工作质量。
3. 配备质检人员，进行质量检测和验收，确保达到规定的技术指标。
六、矿灾事故应急管理1. 建立矿灾事故的应急预案，明确各部门职责和指挥调度机构。
2. 组织人员定期开展矿灾事故应急演练，提高事故应对能力。
3. 配备应急设备和药品，确保能够在事故发生时应急救援。
七、违章扣分与处罚1. 对违反规定的行为，依据相关规定进行扣分处理，并记录在个人档案中。
煤矿三区管理制度范本
一、总则为加强煤矿三区（包括采煤区、掘进区、辅助区）的管理，确保安全生产，提高工作效率，特制定本制度。
二、管理目标1. 保障矿工生命财产安全，降低安全事故发生率。
2. 提高生产效率，确保生产任务顺利完成。
3. 加强设备管理，延长设备使用寿命。
4. 建立健全安全管理制度，提高全员安全意识。
三、组织机构1. 成立三区管理领导小组，负责三区管理工作的组织、协调和监督。
2. 设立三区管理员，负责三区日常管理工作。
3. 各班组设立安全员，负责班组安全管理工作。
四、管理制度1. 安全生产责任制（1）矿长对本矿安全生产负总责，三区管理领导小组负责三区安全生产工作的组织实施。
（2）三区管理员负责三区日常安全管理工作，对所属班组进行安全生产监督。
（3）各班组安全员负责本班组安全生产管理工作，对班组人员进行安全教育和培训。
2. 设备管理（1）严格执行设备操作规程，确保设备安全运行。
（2）定期对设备进行检查、维护和保养，发现隐患及时上报和处理。
（3）禁止使用国家明令淘汰、禁止使用的设备。
3. 人员管理（1）严格执行劳动纪律，按时参加班前会、班后会。
（2）严禁酒后上岗、疲劳作业、违章操作。
（3）加强职工安全教育培训，提高安全意识。
4. 事故管理（1）建立健全事故报告制度，发生事故立即上报。
（2）对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
（3）对事故责任进行追究，严肃处理。
5. 生产管理（1）严格按照生产计划进行生产，确保生产任务顺利完成。
（2）加强生产调度，合理调配人力、物力资源。
（3）加强生产现场管理，确保生产现场安全有序。
五、奖惩措施1. 对在安全生产、设备管理、人员管理等方面表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度规定，造成安全事故或损失的单位和个人进行严肃处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由三区管理领导小组负责解释。
通过实施本制度，确保煤矿三区安全生产、高效、有序运行，为我国煤炭事业的发展做出贡献。
采煤机掘进机闭锁管理制度
采煤机掘进机闭锁管理制度采煤机、掘进机在煤矿生产中起到至关重要的作用，但其运行中也存在一定的风险。
为了确保煤矿生产的安全可靠，制定和执行采煤机、掘进机的闭锁管理制度就显得尤为重要。
下面是一份针对采煤机、掘进机闭锁管理的制度，包括制度目的、适用范围、闭锁管理的程序、闭锁管理的要求等内容。
一、制度目的本制度的目的是为了确保采煤机、掘进机的安全运行，提高生产效率，保障矿工的生命安全和健康。
二、适用范围本制度适用于煤矿生产中使用的采煤机、掘进机的闭锁管理。
三、闭锁管理的程序1.闭锁申请（1）矿工在使用采煤机、掘进机之前，必须向责任人提出闭锁申请。
（2）闭锁申请书应包括工作地点、工作时间、工作内容等信息。
2.闭锁审批（1）责任人对闭锁申请进行审批，判断是否符合规定。
（2）审批结果应及时告知申请人，并在闭锁管理记录上进行相应的记录。
3.闭锁操作（1）申请人必须按照闭锁申请书的要求进行闭锁操作。
（2）在进行闭锁操作前，申请人必须对设备进行检查，确保设备的安全性能和运行状态。
4.运行监控（1）关闭采煤机、掘进机后，必须由专人对设备进行监控，以确保设备处于闭锁状态，并能及时发现设备异常情况。
（2）监控人员应及时记录设备的闭锁情况和监控情况，并上报给相关负责人。
5.解除闭锁（1）采煤机、掘进机运行结束后，必须由专人进行解除闭锁操作。
（2）解除闭锁前，必须对设备进行检查，确保设备的运行状态正常。
6.闭锁管理记录（1）闭锁管理记录应详细记录每次闭锁操作的时间、人员、设备情况等信息。
（2）闭锁管理记录应定期整理归档，以备查阅。
四、闭锁管理的要求1.必须严格按照闭锁管理制度的要求执行闭锁操作，不得擅自开启闭锁设备。
2.操作人员必须经过专门的培训，并持有相关操作证书。
3.闭锁操作应遵守闭锁管理记录，确保闭锁的有效性和及时性。
4.需要对闭锁设备进行定期维护，确保设备的正常运行。
5.需要采集和分析闭锁管理记录，及时发现和解决问题，并进行经验总结。
掘进工作面作业规程
掘进工作面作业规程1.前言掘进作业是煤矿井下最核心的作业之一，也是煤矿生产运转的重要组成部分。
掘进工作面作业规程是保障煤矿井下安全生产的基础，对于规范掘进作业具有重要的现实意义和实践价值。
本规程通过对掘进作业的程序、工艺、方法、管理等方面作出规定，对掘进作业实行科学的管理，保证掘进作业的安全、高效、可控。
2.定义掘进工作面意为在煤矿井下进行钻探、炮掘等工作，开采出可供煤炭生产的煤炭层。
3.作业流程3.1 掘进工作面前期准备1.确定掘进区域：根据采煤申报单，确定掘进区域。
2.制定掘进方案：根据采煤申报单，按照掘进路线、掘进工作面的形态等要求，制定掘进方案。
3.安全管理：严格执行井下安全管理制度，进行岗前培训和岗位技能测试，严格按照技术标准和操作规程操作。
3.2 掘进工作面的作业程序3.2.1 预先检查安全条件1.确认掘进工作面地质状况、瓦斯和煤尘等安全条件。
如果不符合要求，则应及时采取措施进行处理。
2.检查掘进工作面支护及支撑设施是否符合要求。
3.检查掘进人员的专业技能及岗位资质是否符合要求。
3.2.2 掘进工作面的爆破程序1.确认雷管连接正确，起爆线路连接安全。
2.制定钻孔布置图和炮孔布置图。
3.安排好爆破作业的及时，进行必要的撤离和警戒工作。
4.在爆破作业进行前，对爆破区域进行管理，保持清洁，并确认无遗漏物品。
3.2.3 掘进工作面的支护程序1.按照支护计划及时设置和修补和加固支护，确保支护设施正确、牢固和完好。
2.对于工作面出现变形或破坏，应立即采取措施进行加固或修理。
3.在支护作业前应进行支护区域的安全检查，保证工作面支护级别符合要求。
3.2.4 掘进工作面的进尺管理1.严格按照掘进方案进行进尺作业，确保进尺精度达标。
2.确认反钻钻孔、探查钻孔及插旗等工序的质量，并对其进行监控和管理。
3.对于出现不符合要求的进尺情况，应及时采取必要措施进行返修和修补。
4.安全要求1.严格执行井下安全和生产管理制度。
矿井采掘生产技术管理办法
矿井采掘生产技术管理办法矿井采掘生产技术管理办法第一章总则第1条为加强集团公司采掘生产技术管理工作，实现矿井正规、持续、安全生产，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全规程》等国家有关安全生产的法律、法规、标准、规章、规程和相关技术规范，特制定本办法。
第2条采掘生产技术管理是煤矿生产管理的基础工作，集团公司、矿必须加强对采掘生产技术管理的领导，建立健全以集团公司总经理、矿长为首的行政管理体系和在总经理、矿长领导下的以总工程师为首的技术管理体系。
第3条集团公司、矿总工程师应对集团公司总经理、矿长负责，主管集团公司、矿技术工作，对重大生产技术问题提出的方案和措施，经集团公司总经理、矿长审查或上级机关批准后，由分管负责人组织实施。
第4条生产技术业务部门必须加强领导，强化责任、强化管理、强化监督、强化培训，必须明确职责范围和技术人员、管理人员的职责、权限，并严格检查考核。
第5条地质部门必须提前一个月提交新设计盘区的地质报告，盘区设计提前一个月送交施工单位。
新盘区移交生产前，由矿组织验收。
第6条本管理办法适用隶属于大同煤矿集团公司从事煤炭生产和煤矿建设活动的单位。
第二章盘区设计、工作面设计管理第7条盘区设计由矿总工程师负责组织编制，在编制盘区设计前，必须先编制盘区设计方案，经集团公司审批后，再进行盘区设计。
盘区设计必须依照经批准后的盘区设计方案进行编制，经矿总工程师审批签字后报集团公司备案，无盘区设计或设计未经批准不准进行施工图设计，更不准开工。
第8条编制盘区设计方案前必须具备下列文件：一、经矿总工程师审批的地质报告；二、矿井设计文件，如：矿井设计、矿井改扩建设计、水平设计或区域设计；三、矿井的长远规划、盘区接续图表；四、邻近盘区相同煤层的矿压观测资料；第9条盘区设计方案必须符合《煤矿安全规程》以及煤炭工业有关技术文件的规定，在充分分析研究本矿实际生产条件的基础上，必须提出至少两个或以上技术方案进行技术经济论证比较，选择最佳方案做为盘区设计的实施方案。
煤矿掘进各工种规章制度
煤矿掘进各工种规章制度第一章总则第一条为了加强煤矿掘进作业管理，保障工人生命安全和生产设施完好，提高生产效益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于煤矿掘进作业各工种的管理。
第三条煤矿掘进作业，应当遵守国家有关法律法规，严格执行煤矿生产安全规程。
第四条煤矿掘进作业应当坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强安全生产标准化管理，确保生产安全。
第五条煤矿掘进作业应当加强技术质量管理，提高生产质量和效率，保证设备运转正常。
第六条煤矿掘进作业应当加强人员培训和教育，提高职工安全意识和技能水平。
第七条煤矿掘进作业应当建立健全生产动态监测和管理体系，及时发现和解决生产安全隐患。
第八条煤矿掘进作业应当加强生产保障措施，确保生产连续稳定进行。
第二章负责人员管理第九条煤矿掘进作业的负责人员应当熟悉有关法律法规和安全生产规程，具有较强的管理能力和业务水平。
第十条煤矿掘进作业的负责人员应当严格执行生产安全管理规定，不得擅自改变工程设计和施工方案。
第十一条煤矿掘进作业的负责人员应当加强工作计划的编制和实施，确保生产进度和质量。
第十二条煤矿掘进作业的负责人员应当认真做好安全检查和隐患排查整改工作，切实保护职工的生命财产安全。
第十三条煤矿掘进作业的负责人员应当及时处理职工提出的生产问题和困难，保持良好的工作氛围。
第三章作业人员管理第十四条煤矿掘进作业的作业人员应当严格按照作业要求进行操作，不得擅自改变作业程序。
第十五条煤矿掘进作业的作业人员应当加强作业安全防护意识，认真做好个人防护措施。
第十六条煤矿掘进作业的作业人员应当遵守岗位纪律，严格执行操作规程，确保作业质量和生产效率。
第十七条煤矿掘进作业的作业人员应当积极参与技术培训和学习，提高专业技能水平。
第十八条煤矿掘进作业的作业人员应当自觉遵守安全生产规定，维护企业形象。
第十九条煤矿掘进作业的作业人员应当及时上报生产问题和隐患，确保生产正常进行。
第四章设备管理第二十条煤矿掘进作业的设备应当定期检查和维护，确保设备运行正常。
掘进工作面现场管理制度
掘进工作面现场管理制度一、引言现场管理在任何工程项目中都起着至关重要的作用，对于掘进工作面也不例外。
掘进工作面是地下煤矿开采中的关键环节，管理不善可能会引发安全事故和生产障碍。
因此，制定一套科学有效的掘进工作面现场管理制度是十分必要的。
二、工作面现场管理制度的目的与原则1. 目的（1）确保掘进工作面的安全生产，预防事故发生。
（2）提高工作效率，优化资源利用。
（3）保护环境，促进可持续发展。
2. 原则（1）安全第一，预防为主。
（2）合理规划，科学组织。
（3）综合协调，协同作业。
（4）信息公开，透明运作。
三、工作面现场管理制度的内容1. 设备管理（1）设备台账管理：制定设备使用明细台账，记录设备的购置、使用和维修等情况，确保设备的合理使用和维护。
（2）设备保养维护：制定设备保养维护计划，定期对设备进行检修和维护，确保设备的正常运行。
（3）设备安全监控：安装设备安全监控系统，实时监测设备的运行状态，及时发现并解决潜在问题，确保设备的安全性。
2. 人员管理（1）人员培训：对工作面人员进行专业培训，提高其安全意识和操作技能，确保人员具备适当的工作能力。
（2）作业票管理：制定作业票管理制度，确保工作面人员按照规定的程序进行作业，减少操作失误和事故风险。
（3）岗位责任明确：明确各个岗位的工作职责和权限，并建立相应的考核机制，促进责任的落实和岗位的稳定。
3. 安全管理（1）安全标识管理：设置明确的安全标识标志，指示危险区域和应急设施，确保工作人员和访客的安全。
（2）应急预案：制定应急预案，明确各种突发情况下的应对措施，组织演练并及时修订，提高应急响应能力。
（3）安全生产检查：定期进行安全生产检查，发现问题及时整改，确保安全生产的顺利进行。
4. 环境管理（1）噪声控制：采取噪声控制措施，减少工作面产生的噪声对周围环境的影响，保护工作人员和周边居民的健康。
（2）污水处理：制定污水处理措施和排放标准，确保工作面产生的污水符合环境保护要求。
掘进队综合管理制度
掘进队综合管理制度第一章总则第一条为规范掘进队的管理，提高工作效率，提高作业质量，保障员工的安全和健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于掘进队所有工作人员，必须严格遵守。
第三条掘进队综合管理制度由队长负责制修订和执行。
第四条掘进队要根据实际情况制定具体的工作流程和操作规程，并不断完善与更新。
第二章岗位管理第五条掘进队分为队长、副队长、工程师、技术员、普通工人等岗位。
第六条队长负责全面指挥和管理工作，负责制定工作计划、组织实施，监督检查，保证作业进度和质量。
副队长负责协助队长工作，处理各种突发事件。
第七条工程师负责技术指导、工艺控制、设备维护等具体技术工作。
技术员协助工程师工作，对工艺进行监督、检查。
普通工人负责具体作业，按照工艺要求进行操作。
第八条队员要严格按照上级要求执行工作计划和作业流程，保证作业质量。
第三章安全管理第九条安全第一，预防为主。
掘进队必须制定安全生产管理制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。
第十条严格遵守安全作业规程，经常检查隐患，及时整改。
对于安全事故要及时报告，并进行事故分析，总结教训，防止再次发生。
第四章质量管理第十一条掘进队要建立质量管理体系，明确质量要求，完善质量控制措施，提高作业质量。
第十二条严格执行工艺要求，保证作业质量。
对于不符合要求的作业要及时整改，确保产品合格。
第五章绩效考核第十三条设立绩效考核机制，确保员工的工作效率和质量。
第十四条根据员工的工作表现和完成情况进行考核，对合格的员工进行奖励，对不合格的员工进行相应处理。
第六章奖惩制度第十五条建立健全的奖惩制度，激励员工的积极性，规范员工的行为。
第十六条对于优秀员工进行表彰，给予奖金、晋升等奖励。
对于不合格的员工进行批评教育，必要时进行处罚。
第七章管理流程第十七条掘进队的管理流程应该清晰明确，便于执行和监督。
第十八条制定管理流程图，明确每个岗位的职责和权限，规范工作流程。
第八章资产管理第十九条掘进队要对工具、设备等资产进行科学合理管理，加强资产保护措施，延长使用寿命。
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XX煤矿采煤、掘进管理制度第一节采煤工作面投产验收管理规定一、矿井新采区首采工作面正式投产前，矿必须提前15天向公司提出检查验收申请，并矿井自检情况一同上报，公司接到验收申请报告后5天内应组织有关专业人员进行验收，公司应将验收结果在3天内以书面形式反馈生产单位，矿收到反馈报告后，对验收团提出的问题限期整改后方可投入生产。
二、非新采区首采面，矿自行组织检查验收，并将验收结果报公司备案。
1、采煤工作面验收必须按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（试行）标准严格验收。
2 工作面安装完毕试生产前，经矿组织对机电设备试产验收合格，方准找面试产。
3 工作面找面试产不得超过3天（工作面向前推进不超过4个循环），在此期间，矿要及时组织验收。
第二节采煤工作面初次放顶管理规定一、工作面找面试产前，必须制定专项初次放顶措施，并成立初次放顶管理领导小组。
二、初次放顶安全技术措施必须传达到每一名初次放顶领导小组成员和现场施工人员，听传达人员必须在措施上鉴字。
三、在工作面初次放顶期间，每班要有领导小组成员上岗跟班盯面指挥，发现不安全因素立即处理。
四、工作面初次来压期间必须按作业规程、措施要求加强顶板管理。
五、当工作面后直接顶冒落高度超过采高的1.5倍或工作面老顶第一次来压过后，并经初次放顶管理领导小组确认初次放顶结束时，初次放顶管理领导小组方可解散，该面初次放顶工作结束。
第三节采煤工作面上下端头、超前支护的管理规定一、采煤工作面上下端头必须加强支护。
二、工作面上下端头和输送机机头、机尾加强支护的方式、质量要求等必须在采煤工作面作业规程中明确规定。
三、端头液压支架前顶板破碎时，必须提前维护，并有专项安全施工措施。
四、两端口进刀侧，采煤机回头前，靠近工作面帮的巷道支护材料要提前回撤。
五、工作面端头普通顶梁下在没有条件支柱时，必须使好扁销，挂好防飞链，使顶梁成一整体，足顶有力。
六、两端头的支架与两巷超前支架连接处支架护帮必须正常使用，支撑平稳有力，出现歪、咬架时应立即处理。
七、拉两端头的支架时要坚持少降快移的原则，以减少空顶时间。
八、回采工作面上下顺槽从面前煤壁以外要提前加强支护，其支护方式、支护距离等必须在采煤工作面作业规程中明确规定。
九、液压支架初撑力必须按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（试行）中的《综采（放）工作面工程质量标准化及检查评分办法》规定要求执行。
十、两顺槽超前支护以外巷道出现破碎、开裂、离层等现象时，要及时采用单体液压支柱支护，并有专项安全施工措施。
十一、工作面超前支护的材料、密度、初撑力必须在采煤工作面作业规程中明确规定。
第四节采煤工作面断层处、顶板破碎处支护与管理规定一、断层处、顶板破碎处要加强支护，并及时编写专项安全技术措施。
二、断层、破碎地段能超前移架的必须超前移架。
三、断层、破碎地段的支架严禁超高。
四、工作面局部地段片帮较深时，及时拉超前支架，可超前采煤机割煤移架。
五、采煤机割煤后，在支架卸载前移之前，顶板不可能冒落时，则可采用平行工作面煤壁挑梁护顶。
六、当工作面顶板压力大，破碎时采用垂直工作面煤壁架棚护顶。
第五节乳化液泵站的使用与管理规定一、乳化液泵站的司机要持证上岗，并熟悉乳化液泵的工作原理、操作程序。
二、要按日检内容进行检修，且填写好各种记录，所有设备要挂牌管理，由专人维护维修。
三、要按完好标准维护保养乳化液泵及其配套设备，严禁带病运转。
四、乳化液泵要确保管路联接紧固-齐全，完整无损。
五、乳化液配比浓度必须达到采煤工作面作业规程要求。
第六节采煤工作面采煤机、转载机、运输机、破碎机使用管理规定一、各类司机必须持证上岗，熟悉设备的性能及工作原理，能处理一般故障，并经过专门培训，考试合格后方可持证上岗。
二、严格现场交接班制度，对各类机械的各个部位认真检查，发现问题及时处理。
三、各类司机必须认真执行《煤矿安全技术操作规程》，按章操作。
司机离开操作台时，必须及时关闭电源。
四、各类机械实行包机负责制。
包机人员要认真负责，对各类机械的运转情况认真检查，发现问题及时处理。
五、各类机械要严格执行“四检”（班检、日检、旬检、月检）。
六、要严格按照技术要求，对机器进行润滑、维护保养，不得改变注油规定和换油周期。
七、工作过程中发现设备故障时必须立即停机处理，不得强行操作，当发生大的机械事故时，必须及时汇报跟班队长、区队值班队长及矿调度室不得盲目处理,处理故障时必须切断电源并挂停电牌。
八、按完好标准维护保养各类机械设备，严禁强行带载启动、带病运转。
九、所有设备要挂牌管理，由专人维护维修。
第七节采煤工作面液压支架管理规定一、液压支架工必须熟悉液压支架的性能、构造原理、液压控制系统和工作面顶板控制方式。
二、保证液压系统密封良好，不准出现漏液现象。
三、严禁随意拆除和调整支架上的安全阀。
四、要定期进行检查，对损坏的配件及撑力要达到采煤工作面作业规程的规定。
五、液压支架初液压支架工必须经过培训考试合格后，方可持证上岗。
六、液压支架要执行交接班制度并建立工作日志。
七、特殊地段移架要严格按照采煤工作面作业规程及施工措施的要求执行。
第八节采煤工作面移动变电站管理规定一、移动变电站的位置要符合作业规程的规定，并满足通风、行人的要求。
二、移动变电站的固定设施要按作业规程的规定设置齐全，确保安全有效。
三、移动变电站必须保持四清良好，不得存放闲杂物料。
四、移动变电站要严格执行停送电制度、运行分析制度、交接班制度、事故分析制度、电站消防制度。
第九节采煤工艺流程操作检查制度一、采煤机司机:启动采煤机前必须按照采煤机司机岗位责任制要求对采煤机进行检查，检查完毕后，按照采煤机操作规程对采煤机进行启动。
启动时必须先开水喷雾，割煤时密切注意顶、底板情况，把顶板割平，底板顺平，不割底。
要和移架工配合好，控制好割煤速度，保证移架距采煤机的距离符合作业规程规定。
顶板破碎处要割一架，移一架，及时支护顶板。
二、移架：移架工必须严格执行移架工工种岗位责任制，对支架进行检查，移架时按移架工操作规程要求进行移架；移架与采煤机的距离符合作业规程规定，即：顶板正常时采煤机后滚筒3～5架，顶板破碎时要紧跟滚筒带载移架，及时支护顶板。
三、推前溜：推前溜应距采煤机后滚筒不少于15m，推够距离后，把手及时回零位。
推移时从一端向另一端顺序推移，不得相向推移。
四、放煤：放煤距移架不少于10个架子，放煤要按照作业规程规定的方式进行放煤，放煤实行无煤封口，放完煤后，由一端向另一端顺序拉移后溜。
五、端头维护回撤：机头机尾维护，回撤工必须严格执行岗位责任制、操作规程和作业规程规定，不提前改柱子，不超前回柱子，按作业规程规定，按章改柱和回撤。
第十节综掘机安装、使用、维修管理规定一、综掘机安装前首先由区队长组织有关人员对运输路线、拆卸、安装硐室进行全面检查，并将安装硐室加固好。
二、安装前，要先在选定的安装硐室内打好专用起吊锚杆，经检查确认无问题后，方可进行运输或安装工作。
三、安装前，必须把安装所需工具、材料准备齐全并进行检查，合格后方可施工。
四、综掘机司机必须持证上岗，严格现场交接班制度，对综掘机的各个部位认真检查，发现问题及时处理。
当发生大的机械事故时，必须及时汇报跟班队、区队值班领导及矿调度室，不得强行操做，私自处理。
五、综掘机司机必须认真执行综掘机的操作规程，按章操作。
司-机离开操作台时，必须及时关闭电源，并关闭隔离开关；停机时，综掘机的各油缸必须收起，并将综掘机切割头落地，使用好防护罩,断开综掘机上的电源开关和磁力起动器的隔离开关。
六、综掘机司机开机前必须认真检查液压油箱的油位，如达不到规定油位要及时加油；在运行中如果出现漏油现象，应及时停机处理。
七、综掘机实行包机负责制。
包机人员要认真负责，对综掘机的运转情况认真检查，发现问题及时处理。
八、综掘机要严格执行“四检”（班检、日检、旬检、月检）。
九、要严格按照技术要求，对机器进行润滑、维护保养，不得改变注油规定和换油周期。
十、经常检查和试验各系统的保护和监控元件，确保正常工作。
第十一节三岔门口控制和新开门口掘进维护管理规定一、掘进开门前，必须由分管副总会同区队长、检查员、技术员现场勘察，确定开门口位置，编制安全技术措施。
措施编制后，严格履行审批手续，传达到所有施工人员方可开工。
二、三岔门施工和新开门口掘进，必须在施工措施中附有大样图，并严格按大样图设计施工。
三、三岔门施工和新开门口掘进采用锚网喷支护时，必须缩小锚杆间排距或采用锚网索支护的方法加强支护。
四、三岔门施工和新开门口掘进采用架棚支护时，必须采用双抬棚的方法加固。
五、架棚巷道开门时，除采用双抬棚加强支护外，还必须用联棚器将开门口前后10架棚联牢。
第十二节巷道竣工验收的规定一、巷道施工结束后，必须由矿分管副总组织安监、技术、定额部门、施工区队和接管区队，一道对巷道进行质量验收，验收合格后，方可由施工区队和接管区队办理交接。
二、工程质量按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（试行）、掘进作业规程及施工措施的有关规定进行验收；若验收不合格，可根据具体情况，限2－5天时间进行整改，整改使用材料、工资自负；若复验不合格，该段巷道不支付工资。
三、由于矿压原因造成巷道变形、规格变小时（不影响安全、满足使用要求），可适当放宽验收标准，但必须经过技术和安监部门现场鉴定。
四、验收时，巷道必须保证“四清”良好，物料垛放整齐，不得存放闲置物料，若发现材料丢失浪费，按材料原价10倍罚款。
五、外施工单位施工的巷道由监理、公司相关的职能部门会同矿相关的职能部门进行验收，根据双方签订合同中的规定和国家、行业验收标准确定施工巷道的工程质量。
第十三节锚网喷（索）巷道成形的有关规定一、巷道掘进时，必须采用光面爆破，严格按中腰线施工，其偏差在允许误差范围内。
二、打眼密度：巷道炮眼布置符合掘进作业规程的规定。
三、周边眼角度：周边眼的角度严格按照爆破图表的要求执行。
四、周边眼装药量严格按爆破说明书要求执行，最小抵抗线值符合《煤矿安全规程》规定。
五、全煤或半煤岩巷道施工时，煤层部位应窄打宽涮保证成形。
六、喷浆时要拉线喷浆。
超欠挖处，应先开帮、挑顶，整平后再喷浆。
七、综掘机截割时，要严格按施工图表要求进行，两帮脚必须刷平直。
第十四节掘进巷道轨道铺设管理规定一、掘进期间临时铁路的铺设按照掘进工作面作业规程中的铁路铺设标准执行。
二、同一轨道线路必须使用同一型号钢轨，严禁出现杂拌道。
三、前后不同轨型的铁路联接时要使用大小头。
四、主要大巷及采区轨道上下山形成后，要由专业轨道铺设工按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（试行）及时改铺为标准铁道。
五、掘进期间铺设道岔时，采区下山顶车场、中间车场、底车场必须铺设标准道岔，准备巷道内的车场可以使用自制的简易道岔。