2018年度采购部工作总结及明年展望

合集下载

采购部年终总结与来年计划5篇

采购部年终总结与来年计划5篇第1篇示例：采购部年终总结与来年计划随着一年又将走过，采购部也迎来了一年的总结与展望。

在过去的一年里，采购部在公司发展中起到了至关重要的作用，为公司节约成本、提高效率、保障物资供应做出了不懈努力。

在此，我们对过去一年的工作做一番总结，并对来年的工作做出规划和展望。

一、年终总结在过去的一年里，采购部面临了各种各样的挑战和困难，但是我们团结一心，勇往直前，克服重重困难，圆满完成了各项工作任务。

主要工作总结如下：1. 供应链管理优化：我们对现有的供应商进行了全面评估，对合作良好的供应商保持密切沟通，确保供应链畅通。

积极寻找新的优质供应商，以确保物料质量和供应的及时性。

2. 成本控制：通过谈判、比价等方式，我们成功降低了一部分原料和产品的采购成本，为公司节约了大量的支出。

并且对采购费用进行了精准的分析和控制，提升了采购效率。

3. 供应商管理：我们加强了对供应商的管理和监督，制定了一系列评审标准，对供应商的信誉、质量、价格等方面进行了全面评估，并建立了长期、稳定的供应关系。

4. 备货计划：根据公司的生产计划和销售情况，我们制定了科学的备货计划，避免了库存积压和缺货现象，保证了生产和销售的顺利进行。

5. 团队建设：我们注重团队建设，定期组织培训和学习交流，提升了团队的整体素质和水平，增强了团队的凝聚力和执行力。

在过去的一年里，采购部取得了不俗的成绩，为公司的发展和稳定做出了积极贡献。

我们也清醒地意识到，还有许多不足之处和需要改进的地方，需要在来年的工作中加以改进和完善。

二、来年计划针对以上的总结，我们制定了以下明确的来年计划，以期在新的一年里能够更好地发挥采购部的作用，为公司的长远发展打下坚实基础。

1. 提高供应链管理水平：优化供应商体系，建立健全的供应链体系，提高供应链管理水平。

加强对关键原材料的控制和管理，确保供应的可靠性和稳定性。

2. 继续降低采购成本：通过多种方式如集中采购、谈判、招标等，降低采购成本，为公司节约更多的支出。

2018采购部年终工作小结

2018采购部年终工作小结.在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

采购部2018年终总结以及2019工作计划

采购部2018年终总结以及2019工作计划时间总是匆匆而过，刚刚还沉浸在紧张的工作中，转眼又到了自我总结的时刻。

下面由橙子为大家精心收集的采购部年终总结及工作计划范文，欢迎大家阅读与借鉴!【采购部年终总结及工作计划范文一】回顾即将过去的2019年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。

在这一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。

在2019年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

现将一年来的主要工作情况述职如下：一、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。

依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行统计如下：组件材料2019采购总金额(元)供应商不合格批次2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。

力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。

采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、进一步加强对供应商的管理协调2019年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。

同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。

建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。

2018年采购部门年终工作总结

2018年采购部门年终工作总结2018年采购部门年终工作总结各位领导、同事，新年好！在此祝愿大家春节愉快，工作顺利，身体健康。

回顾过去一年，我在采购部门工作了半年多，这段珍贵的经历给了我许多美好的回忆，也有一些小小的挫折。

在此感谢领导和同事对我的包容、支持和帮助，让我深刻体会到领导们“海纳百川”的胸怀，也让我树立了“为公司节约每一分钱”的理念，积极落实采购部门的工作要点和年初制定的经管管理目标。

现在，我将向大家汇报采购部门过去一年的工作情况。

一、工作完成情况：1、为了加强内部管理和控制采购行为，以最大限度地降低采购成本，我们制定并执行了《xx燃气物资材料采供管理办法》。

2、我们加强了供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要资质证明。

在选择供应商时，我们避免了单一资源，寻求多家供应商，同时保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。

3、我们建立了采购合同跟踪制度，包括何时汇款、何时到货、何时到票，确保心中有数。

4、我们跟踪产品质量，及时反馈和处理，确保生产合格率。

对于入库前的产品，必须经过质检部门检验，检验合格后才能进行入库。

不合格的产品需要进行分析，及时和供应商联系，进行反馈，在源头上找原因，从根源上解决问题，确保产品的合格率。

5、我们逐步加强了材料、设备价格信息的管理。

每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，坚持了信息资料的完整，同时把资料输入电脑保存，建立采购部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

6、我们建立了采购账目的管理电子台账，包括材料物资申购明细表、材料物资付款明细表、材料物资订货单明细、2017年材料物资购货明细表（包括购货日期、规格型号、采购数量、材料单价、收货日期等信息）、购货厂商明细表（包括联系人、联系电话、供货材料）并定期与仓库、财务及供应商对帐。

7、我们与各供应商建立并保持良好关系，98%的材料物资顺利如期采购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料合格率达99%。

2018年-2019年采购部年度工作总结及年度工作计划【精美】

与上一年度对比
80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
70%
60% 55%
添加标题
50%
50%
45% 35% 15%
44%
添加标题添加标题添加标题
20% 10%
25%
0%
一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月
目录页
1
年度工作概述
2
工作完成情况
3
项目成果展示
4
工作不足之处
5
明年工作计划
1
年度工作概述
年度工作概况重点工作回顾年度大事件四项工作概况具体工作明细团队成员介绍
年度工作概况
点击输入标题文本小标签点击输入标题文本及描述说明
点击输入标题文本小标签
点击输入标题文本
添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴
四项重点工作
标题文字
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴
标题文字
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴
标题文字
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴
标题文字
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴
工作完成情况
添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴
年度大事件
单击此处添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴
单击此处添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴

采购部2018年度工作总结范文

采购部2018年度工作总结范文导读：本文采购部2018年度工作总结范文，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

篇一：20XX年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。

在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到XX0％，坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到XX0%，坯件合格率力争达到95%，为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结：一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。

四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。

2018年采购部年终工作总结

2018年采购部年终工作总结采购部年终工作总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程。

以下小编为大家收集了采购部年终工作总结，供大家参考!2018年采购部年终工作总结（一）时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20xx年。

在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。

取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。

现将一年来的主要工作情况总结如下：一、努力工作，顺利完成各项任务xx年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：xxxxxxx xxxxxxxxx(省略)在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。

下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法xx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。

为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务。

采购部门工作总结及明年工作计划8篇

采购部门工作总结及明年工作计划8篇篇1在过去的一年中，采购部门在公司的正确领导下，全面完成了年初制定的各项采购任务。

现将一年来的工作情况总结如下：（一）加强学习，提高素质，提升业务水平为了更好地适应采购工作的需要，采购部门全体成员必须加强学习，提升业务水平。

我们通过参加培训、自学、交流学习等多种方式，不断提高自身素质，以适应不断变化的采购市场。

同时，我们还注重团队建设，通过团队成员之间的相互学习和协作，提升整个采购部门的业务水平。

（二）强化服务意识，提升采购质量采购部门始终坚持以客户需求为导向，以提供优质服务为目标。

我们通过加强与需求部门的沟通与协作，及时了解客户需求，并根据客户需求进行精准采购。

同时，我们还注重采购过程中的细节管理，确保采购物品的质量和规格符合要求，以提升客户满意度。

（三）优化采购流程，提高采购效率为了进一步提高采购效率，采购部门积极推动采购流程的优化。

我们通过简化采购流程、明确采购职责、加强内部协调等方式，使采购工作更加高效、有序。

同时，我们还利用信息化手段，建立采购信息系统，实现采购信息的实时共享和查询，提高采购工作的透明度和效率。

（四）加强成本控制，降低采购成本在采购过程中，采购部门始终关注成本控制，通过与供应商的谈判、比价、议价等方式，争取获得更优惠的价格和更好的服务。

同时，我们还注重与供应商建立长期合作关系，以获得更稳定的供货和更优惠的价格。

通过这些措施的实施，我们成功降低了采购成本，为公司节约了大量资金。

二、明年工作计划在新的一年里，采购部门将继续围绕公司的发展目标和工作重点开展工作。

具体计划如下：（一）进一步提升采购部门的业务水平我们将继续加强学习培训工作，提升采购部门的业务水平。

通过参加行业培训、自学、交流学习等方式，不断提高成员的专业素养和业务能力。

同时，我们还将注重团队建设，加强成员之间的沟通和协作，提升整个采购部门的业务水平。

（二）强化服务意识，提升采购质量我们将继续坚持以客户需求为导向，以提供优质服务为目标。

采购部2018年终工作总结工作计划【经典】

日常工作
其他工作
领导交办事项
事项一
标题文字
事项二
标题文字
事项三
标题文字
日常工作
其他工作
领导交办事项
输入标题
请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处，请在此处输入您的文本或者复制
输入标题
输入标题
输入标题
在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处，请在此处输入您的文本或者复制
输入标题
28%
39%
•单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落
•单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落
33%
工作成绩
重大贡献
取得效益
标题文字内容
单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本
标题文字内容
单击此处添加段落文本单击此处
日常工作
其他工作
领导交办事项
单击此处输入小标题
单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字
点击添加标题
总结：采购部2018年终工作总结工作计划【经典】
• 内容123 • 采购部2018年终工作总结工作计划【经典】采购部2018年终工作总结工作计划【经典】采购部2018年终工作总结工作计划【经典】采购部2018年终工作总结工作计划【经典】 • 采购部2018年终工作总结工作计划【经典】采购部2018年终工作总结工作计划【经典】采购部2018年终工作总结工作计划【经典】 477525
年终总结汇报及新年计划
采购部2018年终工作总结工作计划【经典】
汇报人：××× 编号： 498655

采购部门工作总结范文2018

采购部门工作总结范文2018采购员，英文里有很大的差别，中文概称采购员、采办员，或时尚买手等。

下面是由编辑为大家整理的“采购部门工作总结范文2018”，仅供参考，欢迎大家阅读。

采购部门工作总结范文2018（一）岁末已至，采购中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。

在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给采购工作加大了一定的难度。

在此情况下，我们严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。

现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：一、大宗原材料具体采购情况如下：（大宗原料截止十二月份进货量）1、磷矿石：进货量吨，平均品位%；2、硫矿（砂）（1）硫砂（矿）进货量吨，平均品位；3、内供包装袋条。

磷矿是我公司生产主产品的原料，在采购中深入市场调研，及时掌握市场和客户动态，并能及时采取措施应对变化。

对于xx地区今年10月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我们及时获悉并及时突击采购屯矿的措施，在8、9两个月进行了突击性采购，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。

积极主动开发新的供应商，扩展磷矿采购渠道。

今年我们在巩固xx、xx等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商，并建立良好的合作关系。

针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压，努力规避资金风险。

今年我们采取了“紧盯”的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量原因而无法继续合作的鑫鑫矿业，我们及时地采取对策进行催要，在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。

加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不采购。

为此我们和公司质检部门配合，对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。

比较分析，细致工作，尽可能降低采购成本。

公司采购部2018年终工作总结

公司采购部2018年终工作总结2018年即将过去，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，公司的采购部门需要做一个工作总结。

下面是小编整理的“公司采购部2018年终工作总结”，仅供参考，欢迎阅读，希望对您有所帮助。

公司采购部2018年终工作总结（一）想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

2018年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。

我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

在x总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2018年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。

现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督2018年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。

即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。

即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2018年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

采购部2018年度工作总结与2018年度工作计划

← 野外生存考验
标题数字等都可以通过点击和重新
输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
← 划船比赛
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
9分>达标
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
7分>达标
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
万
四季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。
万
2018年团队建设情况
← 拔河比赛
标题数字等都可以通过点击和重新
输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
8.5分>达标
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
7分>达标
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
05
第五项工作跟进中
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。

采购部2018年度工作总结及2018年度工作计划模板

单击添加标题

在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。在这里输入您的文字内容，或者将您的文字复制在这里，在这里输入您的文字内容，或者将您的文字复制在这里
单击添加标题
PART 02
2
工作完成情况
点击添加您的标题内容
在这里输入您的文字内容
请先将要替换的图片裁剪成原图片长宽比例，然后在原图片上单击右键填充图片，这样替换后图片就不会变形
在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里
点击添加您的标题内容
在这里输入文字
在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里
季度2
在这里输入文字
在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里
季度4
在这里输入文字季度1
2019
工作总结PPT模板
采购部2018年度工作总结及2018年度工作计划模板
汇报人：×××编号： 407811
2018 年，在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展销售和产品优化
序言
PREFACE
三个方面，我们激流勇进，圆满地完成了工作任务，同时也提高了企业的知名度，实现了公司利
总结：采购部2018年度工作总结及2018年度工作计划模板
• • 内容123 采购部2018年度工作总结及2018年度工作计划模板采购部2018年度工作总结及2018年度工作计划模板采购部2018年度工作总结及2018年度工作计划模板采购部2018年度工作总结及2018 年度工作计划模板采购部2018年度工作总结及2018年度工作计划模板采购部2018年度工作总结及2018年度工作计划模板采购部2018年度工作总结及2018年度工作计划模板 889796

采购部2018年度工作总结与2018年度工作计划【最新模板】

点击输入标题内容
14
您的内容打在这里，或者
点击添加文本点击添加文本点击添加文本
通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择
只保留文字。您的内容打
在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
2015
2016
2017
2018
2019
2020
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
添加标题内容
点击输入标题内容
6
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！
目录/Contents
01 02 03 04
年度工作内容概述
工作完成具体情况成功项目详细展示工作存在不足之处明年工作目标计划
05
01
年度工作内容概述
点击此处添加副标题文本内容
点击输入标题内容
5

采购部年终工作总结范文2018

添加标题
请输入你的标题此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。
年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
请输入你的标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。
工作完成情况
COMPLETION OF WORK
添加
70%
此处添加详细文本描述，建议与
添加 92%
标题相关并符合整体语言风格。此处添加详细文本描述，建议与
添加
87%
标题相关并符合整体语言风格。
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。此处添加详细文本描述
添加
52%
工作完成情况
请输入你的标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。
请输入你的标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。
请输入你的标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。
请输入你的标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。
请输入你的标题
添加文本
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。
工作完成情况
COMPLETION OF WORK
添加文本
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。

物资采购部2018年终工作总结

物资采购部2018年终工作总结时光匆匆，转瞬即逝，又到了一年的年底，让我们来总结下经验，以便以后更好的开展工作。

下面是由小编为大家整理的“物资采购部2018年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

物资采购部2018年终工作总结（一）2018年这一年来，我们紧紧围绕“强化服务，高效完成采购任务”为中心，积极认真的完成各种采购任务，保障所有物资的齐全。

现将2018年的主要工作总结如下：一、加强培训，提高团队意识和个人专业能力1、必须清楚我们公司所需要的物资以及采购的基本规则；2、团结就是力量，团结出战斗力。

如何融为一体，心往一处想，劲往一处使，显得更为重要。

大事经常议，小事随时碰，平时多到办公室坐坐，工作上多提醒，生活上多关心四是抓人才培养。

建设一支高素质的干部队伍，是高标准完成采购工作的重要环节；3、建立了激励机制，激发学习动力。

建立考核档案，定期组织考核，把考核结果和干部晋升及立功受奖结合起来。

二、以业务工作为中心，全面提高保障效能年初，承担赋予的取暖设备集中采购任务，年中，承担物资集中采购任务。

一年来，我们按照上级业务部门下达的任务和要求开展业务工作，强化服务就是战斗力，服务就是保障力的意识，全面提高保障能力。

1、硬件建设水平得到提高赋予采购任务以来，我们把这项工作作为我们生存和发展的生命线，在经费十分紧张的情况下，购置了投影仪、摄像机、笔记本电脑、复印机、打印机、展示平台、扫描仪等办公设备，为历年招标大会的成功召开及建立供应商资源库等发挥了重要作用。

2、采购信息网络得到完善按照上级要求，我们建立了供应商资源库、产品资源库和专家库。

其中，有家供应商的信息是以多媒体形式储存在资源库中，信息量达到；产品库共收集多个厂家的多种产品，并随时保持电话及传真联系，做到足不出户就可以掌握产品的性能和价格；同时，实现了与国际互联网联网，随时从网上浏览查看相关信息和资源。

3、采购程序进一步规范在实施采购过程中，我们制定了《采购业务工作流程》、《操作程序》、《评审组织》《采购活动记录》、《采购人员职责》、《廉政监督措施》等制度和措施。