2018年度采购部工作总结及明年展望

2.OEC管理
2
日清体系 • -• --
1
目标体系 • --
3
考核激励机制
鉴证资料
• --
2018年检讨
3.采购
B
采购
A
采购计划
C
采购跟进
采购计划 •--•---
采购
采购改进 •---
鉴证资料
• --
2018年检讨
4.供应商开发
主要
1. --
供 方 开 发
1. --
次数
2018年检讨
5.供应商管理
课时数
参训人员
培训地点
内训/外训
• 价格--
供方管理
• 交期及服务--
• 质量--
鉴证资料
• --
2018年检讨
6.上年的改进情况
--
教育
培养
--
激励
鉴证资料
--
• --
2018年检讨
合同、质量协议
• --
合同
• --
订单
质量协议
• --
鉴源自文库资料
• --
2018年检讨 定价单：
•--
采购月结
单价汇总：
•--
月结
订单合同汇总：
•--
大宗订单：
•--
供方：
•--
2018年方针和点检表
2018年度存在问题和不足
1
• --
2
• --
3
2019年度展望
•
--
• --
• --
2019年改善计划
绩效考核
2考核方法 3激励采购降成本
1采购成本
1、--
1、--
1、--
2019年改善计划
教育训练
序号
1 2 3 4 5 6 7
课程名称
2018年度采购部工作总结及明 年展望
汇报人：采购部经理
2018年度总结-目录
1. 主要例行工作 2. 全方位管理 3. 采购 4. 供应商开发
-----
5. 供应商管理
---
6. 上年度改进
7. 其他
--
2018年检讨
1.主要例行工作
工作计划
-
--
工作总结
--
其他
--
鉴证资料
• --
2018年检讨