岗位工作负荷分析表
机器工作负荷图表(二)
机器工作负荷图表（二）
日期：月日至月日
时间
月日
月日
机别
7
9
11
13
15
17
19
21
23135ABC
机别日期
月日
A
B
C
机别日期
月日
A
B
C
机别日期
月日
A
B
C
D
生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。
附带：样品制作单
月日制作编号
样品名称
数量
需要日期
客户
目的
□确认□开发□试作
制作方法
参考资料
审
核
填
单
.附带：搬运作业工作分析表
搬运物品名称
容器类别
搬运起点
搬运讫点
搬运距离
搬运工具及数量
重量
每日次数
备注
散
箱
容器
其他
堆高机
输送带
人力
其他
企业人力资源负荷表
企业人力资源负荷表1. 引言企业人力资源负荷表是一种用于管理和规划人力资源的工具，它可以帮助企业对员工的工作量、能力和需求进行评估和分析。
通过对员工任务的合理分配，可以提高生产效率、降低成本，并确保员工能够在合理的工作负荷下保持高效工作。
本文将介绍企业人力资源负荷表的定义、重要性以及如何编制和使用该表。
2. 定义企业人力资源负荷表是一种记录和管理企业员工任务分配情况的表格或文件。
它包括员工姓名、岗位、职责、任务量等信息，用于评估和规划人力资源需求，并帮助管理者合理分配员工任务。
3. 重要性企业人力资源负荷表对于企业管理具有重要意义，主要体现在以下几个方面：3.1 资源规划通过编制人力资源负荷表，企业可以清楚地了解到每个岗位所需的任务量和能力要求。
这有助于企业进行合理的资源规划，确保每个岗位都能够得到适当的配备，并减少员工过劳或闲置的情况。
3.2 人力投入评估企业人力资源负荷表可以帮助管理者评估员工的工作负荷是否合理，是否超出了其能力范围。
通过对员工任务量的分析，可以及时调整任务分配，避免员工过度劳累或无所事事。
3.3 生产效率提升合理的人力资源负荷表可以确保每个岗位都能够得到适当的协调和配备。
这有助于提高生产效率，避免因为某个岗位资源不足而导致生产延误或低效。
3.4 管理者决策支持通过对人力资源负荷表的分析，管理者可以更好地了解各个岗位的任务状况和员工能力情况。
这有助于管理者做出更准确、科学的决策，例如招聘新员工、调整岗位职责等。
4. 编制和使用企业人力资源负荷表编制和使用企业人力资源负荷表需要以下步骤：4.1 确定任务量和能力要求首先，需要明确每个岗位所需的任务量和能力要求。
这可以通过与岗位相关的工作流程和目标进行分析得出。
同时，还需考虑到员工的实际工作能力和经验。
4.2 收集员工信息收集员工的基本信息，包括姓名、岗位、职责等。
同时，还需要了解员工的实际工作情况，例如每天处理的任务量、完成任务所需时间等。
工作负荷分析
26
2
10 520
天数 1.08
2 员工入职办理
26
2
20 1040 2.17
3 公章盖章、公章外带
26
5
2
260 0.54
日 4 每日加班请假登记 工 5 每日指纹机上考勤核对
作
任 6 考勤异常跟踪 务 7 新员工合同签订
26
10
2
520 1.08
26
1
40 1040 2.17
26
1
10 260 0.54
1
1
240 240 0.50
1
1
240 240 0.50
2
1
240 480 1.00
1
1
240 240 0.50
4
1
10
40 0.08
20 协助验厂
1
1
480 480 1.00
21 行政部管控报表制作
1
1
60
60 0.13
22 本月离职人员工伤保险退保
1
60
2
120 0.25
23 下月合同到期员工合同续签
0.1
2
960 192 0.40
0.1
1
960 96 0.20
0.1
1 4800 480 1.00
0.1
1
960 96 0.20
24
1
15 360 0.75
24
1
30 720 1.50
11886 24.76
审核人/日期
直属上级
行政部人事专
员 行政部经理
部门经理 分管副总
菲时特集团股份有限公司
岗位人员工作负荷分析
工作岗位分析表
大学教师岗位分析表填写说明：本表主要用于分析现有各工作岗位的基本情况。
一、岗位基本信息岗位名称岗位定员大学教师1所在部门直属上级管理系学生二、岗位工作目标主要工作目标教书育人次要工作目标认真做好备课准备三、岗位协作关系(一)、内部联系联系对象管理系教师所教班班长所教班学习委员联系对象其他系教师校外企业和专家联系内容教学方式的改革，教学科目内容的交流发布通知，学习方面需求的交流安排班级作业活动，收发作业。
(二)、外部联系联系内容研究交流相关专业教学专业方面的方法等等。
专业的实际运用以及探讨专业前沿关注的问题。
四、岗位主要工作说明工作职责工作内容工作要求与执行工作环境积极参预学科，专业建设。
积极参预教学，科研团队建设工作，培养与指导。
论文、专著。
按时上课，教书育人，政治学习，业务学习。
要有责任心，认真负责对学生的培养。
教室，计算机房，指定办公。
五、岗位绩效考核标准考核指标德、能勤、绩六、岗位工作特征所占权重(％)50%50%室工作时间出差比重工作负荷费用权限预算额度其它权限教育学历专业资格证书相关工作经验定时制适度波动周期性占总时间的％轻松正常比较紧张非常紧张七、岗位工作权限八、岗位任职资格(一)、教育程度必备要求大学本科对外经济高校教师资格证(二)、工作经验必备要求1—2 年的工作经验培训内容规章制度，行为规范，岗位实习。
技能项目(三)、专业培训每年的计划时间一周(四)、工作技能必备要求沟通能力计算机能力应变能力技术水平良好的沟通能力熟练操作 office 办公软件对于突发事件不慌张，保持镇静头脑解决问题。
要有薪酬、绩效等专业知识。
(五)、人员素质素质或者能力项目等级等级说明： 1 较差、 2 普通、3 合格、 4 良好、 5 优秀 (请在对应级别数字上打√)1)业务能力：掌握本职位的工作所具备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决。
2)学习能力：善于读书学习，能总结经验教训，吸取他人的长处，接受新知识，注重自我提升。
工作岗位分析表-模板
工作岗位分析表姓名：入职时间：年月调到本岗时间：年月第一部分任职者本人填写1、管理关系图上上级岗位：↑上级岗位：↑我的岗位，部门：岗位：↓下级岗位：名称：人数：名称：人数：名称：人数：名称：人数：2、岗位工作范围概述：请在方框内简要描述岗位工作范围：现在主职工作：现在兼职工作：我感兴趣的其他岗位或工作：我认为可与我的在岗位兼容的岗位或工作：3、岗位工作职责，列举本岗位的主要工作职责，按照重要程度进行排序，以及各项职责上应达到的目标（成果）、花费时间占比。
以月为单位估算。
职责序号岗位职责这项工作的价值这项工作产出的结果花费时间占比%1234567891011121314154、每天/周/月比较固定的工作项目序号固定工作项目固定时间全月合计时间约小时数占比*/208原因说明1 2345678910填写说明：本项目是对每月有一定规律性的固定工作进行归纳分析。
例如：培训学习、汇聚报工作等。
举例-公司晨会，20分钟/天、20*27=540分钟/60=9小时/208=4.3%。
5、岗位工作负荷、压力及优化建议第二部分任职者的直接上级或相关负责人复审1、岗位工作负荷度（1）你认为当前这个岗位工作负荷度为：110%以上 100%左右 80%-90% 60%-80% 60%以下（2）在上一项前提下，是否可以兼容其他工作，或由其他岗位兼容，你的具体处理建议是：（3）该岗位可以提高效率的环节或工作内容：2、该岗位工作优化（1）该岗位需要优化的流程或项目（2）该岗位需要变革的工作职责（3）该岗位的价值或成果复审签名：。
员工工作饱和度调查分析表
性别 岗位
年龄 专业
员工工作饱和度调查
工作 序 结构 号
工作项目
01
02
03
04
05 日 常 06 性 工 07 作
08
09
10
11
12
13
14
15
16
阶 17 段 18 性 工 19 作
20
工作内容
时间
段 性 工 作
21
22
23
24
25
26
27
28
临 29
时 30 性 工 31
作 32
33
34
35
36
1、日常性工作指每天必须做的工作
备
注ห้องสมุดไป่ตู้
2、阶段性工作指以周、月、年为周期性必须做的工作； 3、临时性工作指非常态、突发的工作，统计周期以“月”为单位；
4、单次所需要时间为“小时”，不足1小时的请换算成小时时间。
员工工作饱和度调查分析表
学历 岗位年限
填表日期 调查时段
年月日 2013年10月－2014年10月
地点
原因
发生时间及频次 日周月 年
单 次 所需时 间（小
累计所需时间 日周月年
平均每天时数分母
日周月 年 1 5 20 250
每天时数合计 个人工作负荷
月日 －2014年10月
平均每天 所 占 所需时数 工作比率
产能与负荷综合分析表
产能/负荷平衡主资料表
日期/星期 日产能合计工时 日负荷合计工时 日闲余产能工时 产能工时累计 负荷工时累计 闲余产能工时累计 对策
核准:
审核:
分析:
周产能与负荷综合分析表
工作中心: 分析日期: 日期/星期 可稼动台/人数 分析时间段: 日正常工作时间 月 周(从 月 日到 月 日) 性质: 编号: 设备工时 人力工时 累计产能工时 备注
产能分析表
日可加班时间 作业效率 日正常产能 日加班产能 日产能工时合计
负荷分析表
日期/星期 生产单号 订单号 产品名称 代码 生产工序 排产量 准备工时 标准工时 作业效率 日负荷工时合计 累计负荷工时 备注
工作负荷分析表-环安部
3
每月
6.00
18.00 4.43%
3
每月
8.00
24.00 5.91%
8
每月
2.00
16.00 3.94%
10
每月
2.00
20.00 4.93%
5
每月
4.00
20.00 4.93%
1
每月
8.00
8.00
1.97%
4
每月
4.00
16.00 3.94%
3
每月
8.00
24.00 5.91%
406.00 100.00%
工作负荷分析表
部门 岗位人员
项次
1
主要工作项目(经
常性工作)
2
3
1
2
周期性工作(每周 3
每月每季每年)
4
5
6
突发性其它杂项
1
工作
2
环安部
课别
防灾课
岗位 邢伟（C10411643）
工作执掌（依任务重要性为序）
中控室值班火警查看 重点部位巡检DCS 防火巡查、防火检查 消防演练 客户FEA检查 ERT内部训练 厂区消器材、设施损坏统计 险情及应急情况处理 政府、客户检查
174.00
232.00
合计工作时间 月标准工作时间 超出工作时间（加班）
表
助理工程师 编制人数
20
现有人数 20
伟（C10411643）
工作量 （频次）A
工作时间 时间合计 （小时/次）B A*B
占比
26
每日
6.00
156.00 38.42%
26
每日
2.00
52.00 12.81%
工作负荷分析表
#REF!
#REF! #REF!
3
突发性
4
其它杂Βιβλιοθήκη 5项工作6
7
8
9
每月
0.00
0.00
#REF!
每月 每月 每月 每月 每日
工作时间 （分/件）B
每月 每月
工作量 （件）A
每年
工作时间 （分/件）B
每月 每月
时间合计 A*B/60分
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
时间合计 A*B/60分
0.00
0.00 0.00
时间配置（时/半年）
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
时间配置（时/半年）
0.00
0.00 0.00
突发性 其它杂 项工作
所占 百分比
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
部门 工作职责摘要
项次
1 2 3 4 5
6
主要工
作项目 7 (经常性 8
工作)
9 10 11 12 13 14
项次
1
周期性 2
工作(每 3
周每月
每季每 4
年)
5
6
1
2
仓储部
职务
工作描述与工作负荷分析
编制人数
现有人数
工作内容（依任务重要性为序） 工作内容（依任务重要性为序）
工作压力分析与流程与表单
工作压力分析与流程与表单一、引言工作压力是指在工作环境下所产生的心理、生理以及情感上的紧张状态。
随着现代社会的发展，工作压力越来越受到人们的关注。
本文旨在分析工作压力的影响因素，并介绍相关的流程和表单，帮助解决和管理工作压力问题。
二、工作压力的影响因素工作压力的来源多种多样，下面列举了一些常见的影响因素：1. 工作量过大：长时间高强度的工作会造成身心疲劳，增加工作压力。
2. 时间管理困难：无法合理分配时间，导致任务堆积和压力增加。
3. 组织管理不善：缺乏有效的工作流程和指导，增加工作压力。
4. 和同事间的关系：与同事之间的紧张关系、合作困难等都会对工作压力产生负面影响。
5. 薪资待遇不公平：薪酬不公平会增加员工的焦虑和不满，进而增加工作压力。
三、管理工作压力的流程和表单1. 工作压力评估流程为了更好地了解员工的工作压力情况，可以采用以下评估流程：1. 设计问卷：设计一份针对工作压力的评估问卷，包括工作负荷、时间管理、组织管理等方面的问题。
2. 发放问卷：将问卷发送给员工，让他们填写并匿名提交。
3. 数据分析：对收集到的问卷数据进行统计和分析，了解员工的工作压力水平和主要影响因素。
4. 结果反馈：将分析结果进行汇总和报告，向员工和管理层反馈员工的工作压力情况，以便制定相应的工作减压计划。
2. 工作减压方案表单为了帮助员工减轻工作压力，可以制定一份工作减压方案表单：该表单可作为工作减压方案的基础，根据员工的实际情况进行个性化调整。
四、结论工作压力是现代社会中普遍存在的问题，但通过合理的分析和管理，可以减轻和缓解工作压力对员工的影响。
通过工作压力评估流程和工作减压方案表单的运用，可以更好地管理工作压力，提高员工的工作效率和工作满意度。
*以上为个人观点，如有任何问题，请提前咨询相关专业人士。
*。
部门生产负荷分析表
计算周期：可以选择日、周、月、季度、年等不同时间周期进行计算
注意事项：产能利用率的计算需要考虑到设备的正常运行、员工的工作效率等因素，以便更准确地反映生产 负荷情况。
设备利用率=实际工作时间/计划工作时间 实际工作时间=设备实际运行时间-设备停机时间 计划工作时间=设备计划运行时间-设备停机时间 设备停机时间包括设备故障、维护、调整等非生产时间
计算公式：人员利用率=实际工作时间/标准工作时间 实际工作时间：员工实际工作的时间，包括正常工作时间和加班时间 标准工作时间：员工应该工作的时间，通常为每天8小时 计算结果：人员利用率的数值，用于评估员工的工作效率和生产负荷情况
计算公式：综合生产负荷率=实际生产负荷/理论生产负荷 实际生产负荷：指实际生产过程中，设备、人员、物料等资源的实际使用情况 理论生产负荷：指在理想状态下，设备、人员、物料等资源的最大使用情况 计算结果：综合生产负荷率越高，表示生产负荷越大，反之则越小。
添加标题
添加标题
添加标题
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影响：降低生产效率、增加招聘 成本、影响团队稳定性
预防措施：建立员工关怀机制、 加强企业文化建设、提高员工满 意度等
设备故障：设备 故障可能导致生 产负荷增加
人员短缺：人员 短缺可能导致生 产负荷增加
原材料供应不足： 原材料供应不足 可能导致生产负 荷增加
订单波动：订单 波动可能导致生 产负荷不稳定
定期进行员工培训，提高员工技能水平 设立员工激励机制，提高员工工作积极性 建立员工晋升通道，激发员工潜力 加强员工沟通和团队建设，提高团队协作能力
优化生产流程，提高生产效率
引入自动化设备，减少人工操作
添加标题