工厂车间主管年终总结范文7篇
车间主管年度总结7篇

车间主管年度总结7篇写年度总结帮助我们了解自己在职业生涯中的发展趋势和方向,年度总结是一份重要的文件,能够清晰地展示我们的成长轨迹和发展方向,以下是本店铺精心为您推荐的车间主管年度总结7篇,供大家参考。
车间主管年度总结篇1一年来我车间在公司及分厂各级领导的大力支持下,以服务汾酒生产为宗旨,加强抓好我车间各班组的内部管理,做好与酒班、成装、大曲等单位的维修与协调配合,保证了汾酒、大曲生产顺利进行。
较好的完成了分厂全年交给我们的各项维修任务和其它相关任务,现将一年的工作情况汇报如下:1.本年度机械设备完好率98%,用户满意度99%;2.违纪操作为零,事故为零;3.巡检自查率提高36%;4.节能降耗10%;5.提高维修技术,强化服务意识;具体工作为:一、以人为本,抓好职工队伍建设1.首先完善车间各项规章制度,用制度规范员工行为;2.劳动纪律,加强职工技能培训;3.加强内部工作的检查与考核;4.了解职工思想动态,制定解决职工思想问题的方法;5.进一步完善备件、设备,消耗记录管理,为汾酒生产和效益服务;二、抓安全注重现场管理,治理隐患,防范事故一年来我车间全员动员,加大安全力度,强化员工安全教育,拓宽安全知识,提高安全意识,有效防范生产安全事故。
全年组织安全学习18次,利用板报48期,开展了贴近工作,贴近岗位实际的安全演讲和竞赛活动,收集典型事故事例123起,组织员工观看学习。
车间每月28号按时召开安全例会,积极宣传安全第一、预防为主的方针,加强现场查违、查乱操作,纠违、治违的力度,把工作的重点放在现场监管,牢固树立工作在现场管理在现场的理念。
对违章操作决不姑息使每位员工养成良好的习惯,潜移默化地提高了安全意识和服务意识,不留死角消除隐患,真正做到安全有针对性和可操作性。
三、确保汾酒生产,提高服务意识为了更好地保证生产,教育员工树立吃苦意识,竞争意识,创新意识,充分调动技术骨干和党员的积极性,一年中加强技能培训学习,完善车间劳动纪律,牢固树立为生产一线服务的精神,严格执行分厂各项规章制度,责任到人,把班前检查落到实处,做到了提前检查,发现问题立即解决,把隐患消灭在萌芽状态。
车间主管个人年终工作总结(通用13篇)

车间主管个人年终工作总结(通用13篇)车间主管个人篇120xx年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我根据公司的工作精神与工作部署,结合生产部经理的与工作实际,创新工作思路、转变工作作风,认真踏实努力工作,较好地完成了各项生产工作任务,取得一定成绩。
现将20xx年工作情况具体总结如下:一、生产任务完成情况20xx年,我带领生产部干部员工团结协作,齐心协力,认真努力工作,较好地完成了生产任务,生产运行正常,无生产安全事故,全年完成x台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施1、加强思想教育,提高员工凝聚力。
20xx年,我切实加强对员工的思想工作,开展国情、厂情教育,培养员工的感恩心。
通过开展思想教育工作,使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增强执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务。
2、加强设备管理,确保生产正常进行。
设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理,一是教育员工要爱惜设备,按操作要领使用设备,精心维护设备,保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导,利用晨会、班会等方式对员工进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查的作用及方法,懂设备的维护保养,懂设备操作规程。
在工作中,使用好设备,保养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满足生产需要。
3、加强质量管理,确保产品质量合格。
我知道我们企业技术力量比较薄弱,产品质量上不去,返工较多。
所以,我作为生产部经理,特别注重质量,为此把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识,认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。
我从抓质量的基础性工作做起,在生产过程中牢记“质量是生命,生产保质量”的思想,坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动,制定质量问题排查整治和督促检查方案,针对柴油发电机组的质量特点,明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施,落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求,切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
车间主管年终工作总结范文8篇

车间主管年终工作总结范文8篇篇1一、工作概况在过去的一年里,作为车间主管,我在公司领导的指导下,紧紧围绕公司年度生产目标,积极履行职责,加强车间管理,优化生产流程,提高生产效率。
通过全体员工的共同努力,我们完成了年度生产计划,实现了车间的安全、稳定、高效运行。
二、工作内容及成果1. 生产管理(1)制定年度生产计划,并细化到月度和周度计划,确保生产进度符合公司目标。
(2)加强生产现场的管理,确保生产过程中的安全、质量、效率。
(3)优化生产流程,减少生产过程中的浪费,提高生产效率。
(4)加强与其他部门的沟通协调,确保生产过程中的问题得到及时解决。
2. 质量管理(1)加强质量意识教育,提高员工的质量意识。
(2)严格执行质量管理体系要求,确保产品质量符合标准和客户要求。
(3)加强质量监督检查,对生产过程中出现的问题及时整改。
(4)参与质量事故调查处理,分析原因,制定改进措施。
3. 安全管理(1)制定安全管理制度,确保安全生产。
(2)加强安全教育培训,提高员工的安全意识。
(3)定期开展安全检查,发现隐患及时整改。
(4)参与安全事故调查处理,分析原因,制定防范措施。
4. 人力资源管理(1)加强员工培训,提高员工的技能和素质。
(2)优化人员配置,确保生产过程中的劳动力需求得到满足。
(3)关心员工生活,提高员工的工作积极性和满意度。
(4)加强与员工的沟通交流,了解员工的需求和意见,及时解决问题。
5. 技术创新与改进(1)积极推动技术创新,引进新技术、新工艺,提高生产效率。
(2)组织技术攻关,解决生产过程中的技术难题。
(3)加强与其他企业的技术交流,学习先进经验和技术。
篇2一、背景概述在过去的一年里,作为车间主管,我肩负着重要的职责和使命,负责管理和协调车间的各项工作。
面对复杂多变的市场环境和公司内部要求,我在全体员工的共同努力下,取得了一系列成绩,也积累了一些经验教训。
在此,我将对过去一年的工作进行全面的总结和反思。
车间主管年终工作总结范文6篇

车间主管年终工作总结范文6篇第1篇示例:车间主管年终工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们:时间过得飞快,转眼间一年又要结束了。
在这一年里,我们车间经历了许多挑战和困难,也取得了不少成绩和进步。
在此,我作为车间主管,谨向大家汇报一下我们一年来的工作总结。
让我来谈谈我们今年的工作成绩。
在过去的一年中,我们车间集体努力,全体员工以团结一心的态度,加强沟通合作,克服了各种困难和挑战,取得了令人欣慰的成绩。
在生产方面,我们成功完成了年度生产任务,实现了产值的稳步增长;在质量方面,严格按照要求对产品进行质量检验,保障了产品的质量达标;在安全方面,加强了安全生产教育,严格执行安全操作规程,取得了零事故的成绩;在管理方面,加强了对员工的培训和考核,提高了员工的综合素质和工作技能。
我们在各个方面都取得了不俗的成绩,为公司的发展做出了应有的贡献。
让我们来谈谈我们今年的工作不足。
在过去的一年中,我们也遇到了一些问题和困难。
首先是在生产管理方面,由于市场需求的变化,我们在生产计划和生产调度方面出现了一定的困难,导致了生产进度的延误;其次是在质量管理方面,虽然我们确立了严格的质量管控措施,但仍然存在一定的质量问题,需要进一步改进;再次是在员工管理方面,虽然我们加强了员工培训和考核,但仍然存在一些员工工作态度不端正的情况,需要进一步加强管理。
我们在工作中还存在一些不足,需要进一步改进和完善。
在本次年终工作总结中,我向大家汇报了我们一年来的工作成绩、工作不足和来年的工作打算。
希望大家能够尽情发表意见,让我们的工作更加完善。
希望大家在新的一年里继续努力,共同创造更加辉煌的业绩。
谢谢大家!第2篇示例:车间主管年终工作总结尊敬的领导、同事们:时光荏苒,转眼间又到了一年的年末,本年度的工作也即将画上圆满的句号。
在此,我谨向各位领导、同事,以及全体员工表示衷心的感谢和诚挚的问候!一、回顾总结本年度,我作为车间主管,兢兢业业,勤勤恳恳地工作,牢固树立全面服务企业发展的理念,深刻认识到自己的责任和使命。
车间主管年终总结范文9篇

车间主管年终总结范文9篇第1篇示例:尊敬的各位领导、同事:时间如白驹过隙,一转眼又到了辞旧迎新的年末。
在过去的一年里,我们共同努力,协作无间,经历了许多挑战和困难,也取得了不少可喜的成绩。
在此,我作为车间主管,谨向所有员工致以诚挚的感谢,并就本车间在过去一年的工作做一份年终总结。
1. 业绩回顾本车间在过去一年中,业绩稳步增长。
通过全体员工的共同努力,我们成功完成了生产计划,生产效率和产品质量得到了显著提升。
在各项关键指标中,本车间均取得了令人满意的成绩,为公司的发展作出了积极贡献。
2. 员工管理在过去的一年里,本车间的员工们团结一心,积极配合,共同努力。
在生产过程中,大家兢兢业业,严格执行各项制度,确保产品质量和生产安全。
也在加强员工技能培训和团队建设方面取得了一定的成效,为员工的个人成长和团队凝聚力做出了努力。
3. 环境改善本车间在改善生产环境和营造良好的工作氛围方面,做出了不少努力。
加强了设备维护和车间管理,提高了生产效率和安全保障。
通过组织各种文体活动和员工关怀工作,增进了员工之间的情感交流,为营造和谐的工作氛围助力。
4. 创新提升在推动技术创新和流程改善方面,本车间也做了一些工作。
通过加强技术研发和工艺创新,提高了产品的品质和竞争力。
也积极响应公司的节能环保政策,推动绿色生产,为可持续发展贡献了一份力量。
5. 展望未来展望未来,我们要进一步加强团队建设,提高员工的整体素质和技能水平,为适应市场需求做好充分准备。
要继续加强生产管理,推动智能化技术改造,提高生产效率和产品质量,确保公司的长期稳定发展。
再次感谢各位领导和同事在过去一年中的支持与合作。
让我们携手并肩,继续为公司的发展和进步而努力奋斗!祝各位新年快乐,工作顺利!此致敬礼!第2篇示例:尊敬的各位领导、同事们:时光荏苒,转眼间又到了一年的结束,回顾过去的一年,我深感岁月的飞逝。
在这一年里,我有幸担任车间主管,经历了许多挑战与收获,我心怀感激,满怀感慨。
车间生产部主管年终总结(通用8篇)

车间生产部主管年终总结车间生产部主管年终总结(通用8篇)日子如同白驹过隙,不经意间,一年的工作即将收尾,回顾过去一年的工作,一定有很多需要梳理的事情,该总结这一年的得与失,为下一年的工作奠定基础了。
那么什么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的呢?以下是小编整理的车间生产部主管年终总结(通用8篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
车间生产部主管年终总结120xx年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。
在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验,更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。
所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主任的角色,也是个人素质提高的一个标志。
20xx年的x月份有幸得到公司领导信任,从后焊接调到生产装配、包装、出货车间,负责整个生产的人员调配,生产计划与进度按排、生产异常的跟踪,肩负生产最关键的环节。
前段焊接的工作中,因为工艺熟悉,又不面临直接出货,所以工作起来不会出现太大的困难,一切都很顺利。
在调到后段工作后,虽然工作性质相同,很多事情计划的很完美,行动的也很快,但对部分细节却是无从下手,无法起到改善效果。
经过反复的总结不足再行动,边走边摸索,又通过x月到xx月份的xx培训与学习,让我越来越靠近这个角色。
以下是20xx年的工作总结。
一、生产流程上问题点与处理方法1、因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多,相同的作业流程分给多个小团队来完成,产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中,管理沟通容易遗漏。
生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。
因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。
(一)初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装,烤机。
部份工作接口重复,不能形成直流,工作效率不利于提高,很多时间浪费在产品周转过程中。
(二)因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能,初始化完成以后才可以测试。
车间主管个人年度总结7篇

车间主管个人年度总结7篇一份实用的年度总结能够帮助我们回顾过去一年的经历和成就,更好地认识自己的成长轨迹,年度总结是回顾过去的成就和挑战的重要时刻,以下是作者精心为您推荐的车间主管个人年度总结7篇,供大家参考。
车间主管个人年度总结篇1#年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。
在这半年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了#年的生产任务。
总结如下:1、强化安全意识,落实安全措施:高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识;2、基本保证了生产进度:全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。
这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高;3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工。
生产效率的提高在装配组表现的最为明显;4、加强基础设施的建设:努力为生产服务来保证生产效率。
在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的.工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为;2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性;3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助;4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务;5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点;6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。
以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。
这一年虽然各方面都处理的不错,但还有自己需要加强的:完善各项制度及操作流程;提高自身管理水平,完成工作任务;摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战;培养沟通,协调能力。
车间主管个人年终工作总结7篇

车间主管个人年终工作总结7篇篇1时光荏苒,转眼间,过去一年,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我坚持做到做好自己的本职工作,积极主动地完成各项工作任务,并努力提升自己的业务水平,在各个方面都取得了一定的进步。
现将个人年终工作总结如下,请公司领导及各位同事给予批评和指正。
一、加强学习,努力提升业务水平过去的一年,我积极投身于公司各项工作中,始终坚持学习,以不断提升自己的业务水平。
通过学习,我加深了对本职工作的理解和认识,更好地完成了各项工作任务。
同时,我也注重向身边的同事学习,取长补短,不断提升自己的综合素质。
二、扎实工作,积极完成工作任务在过去的一年里,我始终坚持踏实工作,认真完成各项工作任务。
在具体工作中,我注重细节,注重团队协作,注重工作效率的提升。
通过努力,我成功完成了公司下达的各项任务指标,并在工作中取得了一定的成绩。
三、注重沟通,加强团队协作在工作中,我注重与同事的沟通与协作,充分发挥团队协作精神。
通过与同事的共同努力,我们解决了许多工作中的难题,取得了更好的工作成果。
同时,我也注重与领导的沟通,及时反馈工作中的问题和建议,为公司的整体发展贡献自己的力量。
四、存在不足及改进措施虽然在过去的一年里,我取得了一定的成绩,但也存在一些不足。
例如,在处理问题时有时过于急躁,缺乏耐心;在与人沟通时有时过于直接,不够委婉。
针对这些不足,我将进一步加强学习和实践,不断提升自己的综合素质和业务水平。
同时,我也将更加注重团队协作,与同事共同进步。
五、未来展望展望未来,我将继续努力做好自己的本职工作,同时积极学习和探索新的工作方法和技巧。
我相信,在公司领导的指导下,在各位同事的支持下,我一定能够取得更好的成绩。
未来的一年里,我将继续保持积极的工作态度和饱满的工作热情,为公司的发展贡献自己的力量。
同时,我也将注重个人成长与发展,不断提升自己的综合素质和业务水平。
最后,再次感谢公司领导及各位同事在过去一年里给予我的关心和支持。
车间主管个人年度工作总结6篇

车间主管个人年度工作总结6篇篇1在过去的一年中,作为车间主管,我深刻体会到车间管理的重要性和复杂性。
在领导的关心和支持下,我在工作中取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。
现在,我将对过去一年的工作进行全面的总结,以便更好地改进和提高。
一、工作成绩1. 车间生产效率提升通过优化生产流程和引入先进的生产设备,车间的生产效率得到了显著提升。
在生产过程中,我积极推行精益生产理念,减少了不必要的浪费和损耗,提高了整体生产效率。
2. 产品质量稳定我始终把产品质量放在首位,通过严格把控原材料质量、加强过程控制和实施质量管理体系,确保了产品质量的稳定性和可靠性。
同时,我还定期组织员工进行质量培训,提高大家的质量意识和操作技能。
3. 成本控制有效在成本控制方面,我采取了多种措施,包括优化生产流程、降低能耗、节约原材料等,有效控制了生产成本。
同时,我还加强了与采购部门的沟通与协作,及时掌握市场行情,确保采购成本的经济性。
4. 员工队伍建设我认为,员工是企业的宝贵财富,因此我一直重视员工队伍的建设。
通过定期组织培训、开展团队活动、建立激励机制等方式,提高了员工的技能水平和团队凝聚力。
同时,我还积极引导员工树立正确的工作价值观和企业归属感。
二、存在的问题和不足1. 安全生产管理有待加强在安全生产管理方面,虽然我已经制定了一系列的安全规章制度并开展了相关的安全培训,但实际执行过程中仍存在一些不到位的情况。
接下来,我将进一步加强安全生产管理力度,确保每位员工都能严格遵守安全规定操作。
2. 设备维护保养不足在过去的一年中,由于对设备维护保养的重视不够,导致部分设备出现了故障和损坏。
这不仅影响了生产进度还增加了维修成本。
针对这一问题我计划在接下来加强设备的维护和保养工作确保每台设备都能正常运行。
3. 沟通协调有待提高在日常工作中我发现自己在沟通协调方面仍存在一些不足比如在与相关部门和领导沟通时表达不够清晰、准确。
为了改善这一问题我计划在接下来加强沟通技巧的学习和提高自己的表达能力以便更好地完成工作任务。
生产车间主管年度总结6篇

生产车间主管年度总结6篇第1篇示例:在过去的一年里,我有幸担任本公司生产车间的主管工作,回顾这一年的工作经历,让我收获颇丰,也深感自己在工作中的不足之处。
在这里,我想对过去一年的工作进行总结和反思,以便更好地指导和规划未来的工作方向。
我要感谢全体员工在过去一年里的努力和付出。
在大家的共同努力下,我们的生产车间取得了一年来的辉煌成绩。
生产线的效率得到提升,产品质量得到了有效控制,客户投诉率降低,员工的工作积极性和创造力也得到了充分发挥。
我相信,有了全体员工的支持和配合,我们生产车间才能取得如此优异的成绩。
我也意识到,在工作中还存在着一些问题和不足。
生产计划的制定和执行方面还有待提高,生产线的设备更新换代需要跟进,员工的技能培训和激励措施还有待完善,与其他部门的沟通和协作也需进一步加强。
这些问题的存在,需要我们主动去解决和改进,不能等待问题加剧才采取行动。
在未来的工作中,我计划做出以下努力来提升生产车间的整体管理水平和团队凝聚力:一、加强生产计划和执行力。
要根据市场需求和生产能力合理制定生产计划,并严格执行,确保生产进度和质量达到预期目标。
二、加强设备管理和维护。
要及时更新换代陈旧设备,保障生产线的正常运转和生产效率的提升。
三、加强员工培训和激励。
要建立健全的员工培训机制,提升员工技能水平和工作积极性,同时制定激励措施,激发员工的工作动力和创造力。
四、加强部门间的沟通与协作。
要与质量部、采购部、销售部等部门建立良好的沟通和合作关系,共同解决生产中出现的问题,实现部门间的协同运作。
五、建立健全的绩效考核体系。
要根据员工的实际工作表现和贡献,建立科学的绩效考核体系,激励员工的工作积极性和团队合作精神。
通过以上的努力,我相信我们生产车间在未来的工作中会更加顺利和高效,取得更加优异的成绩。
希望全体员工能够继续保持良好的工作状态和团队精神,共同努力,为公司的发展和壮大贡献自己的力量。
我要特别感谢公司领导对我们生产车间的支持和信任,也要感谢全体员工在过去一年里的辛勤工作。
车间主管年度工作总结8篇

车间主管年度工作总结8篇篇1尊敬的领导:您好!在过去的一年中,作为车间主管,我深刻体会到车间管理的重要性和复杂性。
在领导的关心指导下,在兄弟部门的大力协助下,在车间全体员工的共同努力下,我们取得了丰硕的成果。
以下是我对车间主管年度工作的总结。
一、人员管理在人员管理方面,我注重员工的培训和考核,定期组织员工进行技能培训和安全培训,提高员工的专业技能和安全意识。
同时,我根据员工的工作表现和贡献,进行合理的奖惩,激励员工的工作积极性。
此外,我还建立了员工档案,详细记录员工的工作经历和表现,为员工的晋升和职业发展提供依据。
二、生产管理在生产管理方面,我注重生产计划的制定和执行,根据市场需求和客户订单,合理安排生产计划,确保生产进度和质量。
同时,我积极推行精益生产,优化生产流程,降低生产成本,提高生产效率。
此外,我还注重生产过程中的质量控制,严格执行相关质量标准,确保产品质量符合要求。
三、设备管理在设备管理方面,我注重设备的维护和保养,定期对设备进行检查和维修,确保设备的正常运行。
同时,我根据生产需要和设备状况,及时调整设备配置,提高设备的生产能力和效率。
此外,我还注重设备的安全管理,严格遵守设备安全操作规程,确保设备运行安全可靠。
四、安全管理在安全管理方面,我注重员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识。
同时,我建立健全安全管理制度和操作规程,确保员工在生产过程中严格遵守。
此外,我还定期组织安全检查和隐患排查工作及时消除潜在的安全隐患。
五、团队建设在团队建设方面我注重团队沟通和协作能力的培养。
通过定期召开团队会议和组织团队活动我促进了团队成员之间的交流和合作。
同时我还注重团队成员的个性发展和职业规划为团队成员提供成长和发展机会激发团队活力。
六、工作亮点与成果在过去的一年中我们在生产管理、质量管理、设备管理、安全管理和团队建设等方面取得了显著成果。
具体来说我们克服了诸多困难完成了各项生产任务指标;同时我们通过优化生产流程和精益生产措施降低了生产成本提高了生产效率;我们还加强了设备维护和保养确保了设备的稳定运行;在安全管理方面我们通过加强员工培训和制度建设提高了员工的安全意识;在团队建设方面我们通过沟通和协作促进了团队成员之间的合作和共同成长。
车间主管年终总结范文8篇

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车间生产主管年终工作总结8篇

车间生产主管年终工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年里,作为车间生产主管,我肩负着公司赋予的重要职责,努力推动生产车间的各项工作向前发展。
在全体员工的共同努力下,我们取得了许多成绩,也积累了不少经验。
以下是我对过去一年工作的总结。
二、工作内容及成果1. 生产计划的制定与实施在过去的一年中,我根据公司的战略目标和市场需求,制定了合理的生产计划,并严格组织实施。
通过对生产进度的跟踪与调整,我们实现了生产任务的按时完成,保证了市场供应。
2. 车间管理优化(1)人员管理:加强员工培训和技能提升,提高员工素质,降低生产事故率。
同时,优化人员配置,提高生产效率。
(2)设备管理:定期对生产设备进行维护和检修,确保设备稳定运行。
引进先进设备,提高自动化水平,降低人工成本。
(3)物料管理:优化物料采购与库存管理,降低库存成本,提高材料利用率。
3. 质量控制与改进(1)加强质量意识:通过培训和实践,提高员工的质量意识,使员工明白质量是企业的生命线。
(2)监控生产过程:严格监控生产过程,确保每个环节符合质量要求。
对不合格产品进行追溯和处理,防止问题扩大。
(3)持续改进:针对质量问题,组织专项攻关小组,进行原因分析并采取措施,不断提高产品质量。
4. 安全生产与环保(1)安全生产:严格执行安全生产规章制度,加强安全培训,提高员工的安全意识。
定期对安全隐患进行排查和整改,确保生产安全。
(2)环保工作:积极响应国家环保政策,加强废水、废气、噪音等环保指标的监控与管理,确保生产过程中的环保指标达标。
5. 团队协作与沟通(1)加强内部沟通:定期召开生产例会,及时了解生产过程中的问题,协调资源解决问题。
(2)强化跨部门协作:与其他部门保持密切沟通,确保生产过程中的问题得到及时解决。
三、存在问题及改进措施1. 生产力水平仍需提高:继续优化生产流程,提高生产效率。
2. 质量控制面临挑战:针对质量问题,加强攻关小组的工作,持续提高产品质量。
车间主管个人年终工作总结7篇

车间主管个人年终工作总结7篇第1篇示例:在过去的一年中,作为车间主管,我经历了许多挑战和成就。
在这里,我将对我过去一年的工作进行总结。
我要感谢整个团队的合作和支持。
没有他们的努力和团结,我无法完成我在过去一年中所取得的成绩。
在过去的一年里,我们团队已经取得了许多成绩。
我们成功地完成了所有生产目标,并实现了销售额的增长。
我非常自豪地说,我们的团队在市场竞争激烈的环境中取得了显著的进步。
在过去的一年里,我注重团队建设和员工培训。
我不仅关注生产目标的达成,还注重员工的人格培养和职业技能的提升。
我组织了一系列培训课程,帮助员工提升技能和知识,提高工作效率。
我还关注员工的健康和生活质量,组织了一些健康活动,如户外运动、健康讲座等,帮助员工保持身心健康。
在过去一年里,我也注重了工作质量和工作流程的优化。
我与团队成员合作,不断改进工作流程,提高生产效率。
我也注意发现问题并及时解决,确保产品质量符合标准。
我也总结了过去的经验教训,制定了一些改进措施,帮助团队更好地应对未来的挑战。
在工作中,我还注意倾听员工的意见和建议,积极与员工沟通。
我坚信只有通过团队合作和共同努力,我们才能取得更好的成绩。
我也尽力营造良好的工作氛围,让每个员工都感到尊重和被重视。
过去的一年对我来说是充实而有意义的。
虽然面临着许多挑战,但我通过团队的合作和努力,成功地克服了困难,并取得了不俗的成绩。
我也意识到在未来的工作中,我还有许多需要改进和提高的地方,我会继续努力,不断学习和进步,为团队的发展和壮大做出更多的贡献。
我要感谢公司领导和同事们对我的信任和支持。
我会继续发扬团队精神,不断提升自己,为公司的发展贡献自己的力量。
愿新的一年,我们团队再创辉煌!第2篇示例:2021年即将结束,回首这一年的工作,我深感时光匆匆,岁月如梭。
在这一年的工作中,我有欢笑也有泪水,有成功也有挫折,更有无数个日日夜夜的付出和努力。
今天,在这个特殊的日子里,我要对自己在2021年的工作做一个总结,以期在新的一年中,更加努力,更上一层楼。
工厂车间主管年终工作总结(7篇)

工厂车间主管年终工作总结(7篇)工厂车间主管年终工作总结(7篇)车间是通常企业内部组织生产的基本单位,也是企业生产行政管理的一级组织。
由若干工段或生产班组构成。
以下是小编准备的工厂车间主管年终工作总结范文,欢迎借鉴参考。
工厂车间主管年终工作总结【篇1】转眼间,一年的工作也即将接近尾声,在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,最终圆满完成了全年工作。
为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高,工作有更大的进步,根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下:1.年初,生产线开的比较紧迫,针对熟练员工较少,新员工较多的情况下,加强了新员对工作的学习能力,并安排老员工手把手教学,使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。
2.6月7月在生产过程中,因满卷切换易炸筒,班组消耗也逐渐增加。
要求员工工作时做到,忙而不乱、紧而不散的工作方式,做好本班组的工作。
同时,查找原因,对于上机纸管进行严格的检查,并逐步淘汰回用次数多的纸管,减少因纸管带来的不必要的消耗,从而减少炸筒的机率。
3.10月19日,因员工__和__上班期间嬉戏打闹,导致__工伤事故,对于班组安全教育的不完善,进行了深刻的反思,同时加强了对员工的安全教育,并对不合理的行为加以制止杜绝。
4.全年数据统计:20__年末,本班卷绕员工共计8人,20__年新进员工x人,辞职及自动离职共计x人,其中因工作需要调离卷绕岗位x人,现有人员x人(x人为工伤假) 5.工作中存在的不足:(1)在处理不是我分管的工作时,表现不够主动,究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢。
(2)对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够。
(3)班组的管理还不够细致,员工的安全和质量意识仍不够强,导致本年度的1起安全事故。
生产车间主管年终工作总结7篇

生产车间主管年终工作总结7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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车间主管年终工作总结范文7篇

车间主管年终工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年中,作为车间主管,我带领全体员工共同完成了公司的各项生产任务,并取得了显著的成果。
在此,我对过去一年的工作进行全面总结,以期为未来的工作提供参考和借鉴。
二、生产任务完成情况在过去一年中,我们车间共完成了公司下达的生产任务XX项,其中涉及产品种类繁多,包括XX、XX、XX等。
通过全体员工的共同努力,我们按时完成了各项生产任务,并取得了良好的产品质量。
在生产过程中,我们注重技术创新和工艺改进,成功解决了多个生产难题。
例如,在生产XX产品时,我们针对原材料易燃易爆的问题,采用了新的生产工艺和设备,有效降低了生产过程中的安全风险。
此外,我们还积极推广和应用新技术、新设备,提高了生产效率和产品质量。
三、人员管理与培训作为车间主管,我始终把人员管理放在重要位置。
通过制定合理的排班制度和激励机制,我们充分调动了员工的积极性,提高了员工的工作效率和满意度。
同时,我们还注重员工的培训和成长,定期组织培训和学习活动,提高员工的技能和素质。
在人员管理方面,我们注重公平、公正、公开的原则,营造了良好的工作氛围。
通过团队建设和沟通机制,我们及时了解员工的需求和意见,不断改进管理方法,提高了车间的整体凝聚力。
四、质量控制与安全环保在质量控制方面,我们严格按照公司质量管理体系进行生产管理,确保产品质量稳定可靠。
同时,我们还积极响应客户需求,不断改进产品质量和性能。
在安全环保方面,我们严格遵守国家和地方的相关法律法规,制定了完善的安全环保管理制度。
通过定期的安全检查和隐患排查,我们及时消除潜在的安全风险,确保了车间的安全生产。
此外,我们还注重员工的职业健康保护,提供了必要的劳动保护措施和健康检查。
五、设备维护与保养设备维护与保养是确保生产顺利进行的重要保障。
在过去一年中,我们制定了详细的设备维护计划,并严格按照计划进行执行。
通过定期对设备进行维护和保养,我们有效避免了设备故障的发生,提高了设备的运行效率和寿命。
车间主管年终工作总结范文(17篇)

车间主管年终工作总结范文(17篇)车间主管年终工作总结范文(精选17篇)车间主管年终工作总结范文篇1一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。
一是坚持开展安全培训工作。
将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。
二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。
加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。
三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率应对实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在20__年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。
一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。
我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对ISO质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。
二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。
三、开源节流,降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天。
20__年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省没一分钱。
一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。
工厂车间主管年终总结范文(精选14篇)

工厂车间主管年终总结工厂车间主管年终总结范文(精选14篇)岁岁年年花相似,年年岁岁人不同。
又到一年一度的年末时刻,回顾这一年的工作历程,付出了努力,也收获了成长,感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。
相信写年终总结是一个让许多人都头痛的问题,下面是小编为大家收集的工厂车间主管年终总结范文(精选14篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
工厂车间主管年终总结1今年XX月,我来到XX工厂苯酚车间工作。
回顾一年来的工作情况,感触很深,收获颇丰。
这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过我自身的不懈努力学习和钻研,我很快掌握了装置工艺流程技术,同时工作和政治思想上都有了新的进步,个人综合素质也有了新的提高。
回顾这一年来的工作历程,工作总结主要有以下几点:一、思想上与集体保持高度一致在工作、学习过程中,我深切体会到,苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体,在这样的氛围中,只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进,才能融入到这个集体之中。
用理论知识武装自己的头脑,指导实践,科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题,使自己能够与集体共同进步。
二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的认识1、抓住车间倒班学习俗话说“一分耕耘、一分收获”。
进厂期间,在厂领导的带领下,我深入苯酚车间进行观察和了解。
我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍,并认真地作了记录。
后来深入车间倒班,我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。
倒班,是我一段丰满的记忆,在岁月中酝酿,在回忆中沉醉。
倒班期间我能虚心向师傅请教,努力学习工艺技术,同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。
车间实施“名师带徒”计划,师徒的传帮带,始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。
对于刚刚毕业的我,很快融入了基层班组,通过一年的工作学习,确保了装置的安全、稳定、满负荷运转。
在见习期间,我工作积极努力,吃苦耐劳,能很快适应现场的艰苦环境,与同事相处和谐,提高了自己的组织能力。
2024年工厂车间主管年终总结模板(7篇)

工厂车间主管年终总结模板桃花落去,梅雪冬阳.自从____年____月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系ISO____认证的试行推动下, 产量、质量都有明显的提高, 公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下八方面:一、产量方面产量从×月份入库量为____PCS到____月份DEM 产量达到____×PCS, OEM____PCS, 短短三四个月, 产量翻了一倍多, 这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下, 在晶体制造部所有员工的共同努力下, 才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平。
二、质量方面×.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高, 直通率由____月份____.×%到____月份达到____.×%,提高了×.×%, 直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。
×.客户的投诉比以前有明显的下降, 成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
×.从×月到____月生产制程重大质量事故共发生了两起,____.____MHZ/S和太莱的____MHZ/S印错字。
三、人员管理方面×月、____月因管理等多方面的原因, 新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。
____月、____月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面, 由于我们是生产型企业, 员工的素质参差不齐, 缺少在这方面对员工按层次进行培训.四、物耗方面×.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低, 加大原材料的投入量, 影响了一次性直通率。
×.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好, 有待于在____年中加强管制。
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工厂车间主管年终总结范文7篇工厂车间主管年终总结范文 (1) 20xx年已接近年终,插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。
回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理、安全管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。
插管单u线20xx年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习,现就单u线今年的工作完成情况总结汇报如下:一、主要完成的任务1.通过了仓库提前备料的方式,不但了解了欠料信息,同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。
依据欠料信息、订单数量、客户的需求,合理地进行排产。
确保车间生产的流畅性,也降低了车间半成品的积压。
对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。
如有自身处理不了的,能及时的上报领导并跟进到位。
对生产计划是否有序的完成,采取深入员工的方式了解核实生产的进度,以确保订单的交期2.生产现场的工艺查证,是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制,从而实现生产出优质高效产品的目标,单u在过去的一年里,配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避免不合格产品的出现3.狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来损失。
“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。
身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。
二、工作中的不足1.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如:员工的标准化作业情况有待改进,员工的技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。
因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
2.安全生产方面安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位。
很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视的现象,更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。
现在想来这几起事故的发生,我有着不可推卸的责任。
首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后:在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生。
3.质量控制方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。
同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。
虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。
要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实”的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。
三、今后努力方向新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。
我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:1.加强学习,拓宽知识面。
努力学习冲压专业知识和相关管理知识。
2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围。
4.全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的单班组。
工厂车间主管年终总结范文 (2) 自从20__年_月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有六个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下七方面:一、产量方面产量从_月份入库量为680603pcs到_月份__产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在_总、_工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高的水平。
二、质量方面客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
三、物耗方面1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。
2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在__年中加强管制。
四、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
五、工艺方面1.为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在_月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在_总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2.在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
六、5s管理在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。
但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
七、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下,这几个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。
如果说20__年上半年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望下半年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。
工厂车间主管年终总结范文 (3) 20__年上半年已经过去,回首我到__公司担任车间主管的八个月的点点滴滴,首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持,还要感谢公司各位同仁对我的帮助和大力支持。
在这八个月里,我学会了很多东西,也从具体的工作实践当中认识到自身的不足,在此,就上半年的工作总结如下。
一、必须要融入公司文化1.产品的生产流程认知开始到公司上班时,我努力学习公司产品相关的生产流程,在生产管理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部车间的生产流程进行改造,后来在具体的生产作业实施中我发现必须得依据公司生产部车间的实际情况安排生产。
我认识到我们公司不同于我之前所在的工厂,之前的工厂属于劳动密集型的制造企业,已形成大规模的集群化标准化生产模式,每个人所承担的动作都是非常简单易懂的动作,而我们工厂报警器的生产过程则更注重于技术,参与生产作业的人必须得对整个产品的工艺流程有个系统的清晰的了解才可以进行作业,每个人力都得到了最大的利用。
2.人员管理方面我初到公司时与一些员工发生了一些争执,那是我在以前的工厂里面的习惯造成的,因工厂管理模式的不同,大型的工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训,因此在以后的管理过程中,管理起来也比较顺手,生产需要的员工应该具备以下特点:服从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备基本的常识、肯学习新东西、头脑灵活具备基本的理解能力,而我们公司生产部车间的员工在入职后没有接受过相关的岗前培训,而我又用以往惯用的管理方法进行管理,我因员工达不到我的要求而恼火,员工因我不能体谅他们而不满。
后来我调整了工作方式,对现有的员工进行工作教导并且及时的与员工沟通,去了解员工的心态,在日常生产中灌输我的管理思想与公司的企业文化,取得对方的赞同与肯定。
以后的管理过程中双方的争执得到了妥善解决。
生产部车间人员的频繁流失是一件令我非常头痛的问题,这也是我在日常工作的着力解决的问题,人员的流失会对生产部车间的日常造成强大的冲击,老员工不断流失,新员工在短时间内无法达到技能要求,这也生产就脱节了,长期下去,产品的生产将一直因人力无法稳定的问题而停滞。
因此,我千方百计的为生产部车间的员工争取更多的福利,目的很明显,就是想留住人,使员工能够长期的为公司服务。
3.产品品质管理方面这也是我到公司的工作重点,从产品的进料,到产品的生产及出库。
这都是需要进行管控的,我也亲自见证了生产部车间从一开始的使用放大镜进行PCB电路板的进料检验,到现在用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录,从产品的生产过程中没有记录,到现在记录每一笔特性值。
产品的品质管理已经由一开始没有实际操作到现在的有实际操作并且向流程逐渐规范的转变,我已经全面的参与到产品的品质管理当中,并且也深深的感受到产品的品质管控对生产部车间产品生产的重要性。
二、必须要清醒的认识到自身不足“人就这么多,事还是那些事,但是事情还是必须得做,怎么办?那就是每个人都得参与做事!”这是_副总经常教导我们的一句话,我把这句话深深的记在了心底。
说实话,我以前会抱怨生产部车间的人不会做事,生产部车间的人不够等,后来我深刻的认识到自己的错误,不能总是把抱怨挂在嘴边,碰到事情首先要想我能做什么,而不是有什么人能给我做,我必须要根据公司的实际情况去实施,而不是空想不现实的事情。
不能让公司适应我,而是我要适应公司,眼高手低,是我目前的实际写照。
我必须得放下身段,要切实参与到产品的实际生产中,到这里我又想起___常跟我提的那句话“没有参与实际生产,不了解生产流程,就没有发言权!”在此我要衷心的感谢___对我的教导,他教给了我很多做人做事的道理。
因此,后续针对产品生产过程中出现的问题与挑战,以积极的认真负责的态度去处理每一件事情,碰到不懂的问题要及时向__及其他同事虚心请教,努力弥补自身的技术缺陷,不抱怨,不退缩,不敷衍塞责!我已清醒的认识到自己在产品的实际生产操作方面欠缺,针对这一缺陷,我已下定决心,决心深入生产实践当中,埋头苦干,勤加练习,多虚心请教,以提高自身的动手能力。
三、必须要增强执行力建设针对生产部车间的工作执行力我在有以下认知:1.公司针对产品制定了清楚的作业流程,而员工在作业过程中却不断出错,不良率居高不下,而我们却不以为然,即使改善也效果甚微。
2.不断的构想新的管理方案和尝试新模式,然而总是议而不决,决而不行,行而不果。