房地产建设项目全过程造价控制分析

房地产建设项目全过程造价控制分析
摘要：在当今竞争激烈的房地产市场中，有效的造价控制对于房地产建设项目的成功至
关重要，房地产建设项目的全过程造价控制涵盖了从项目策划阶段到竣工阶段的所有环节，
通过对房地产建设项目全过程造价控制进行分析，提出适用于各个阶段的方法和策略，以帮
助项目团队在整个项目生命周期内实现有效的造价控制，详细分析房地产建设项目全过程中
的造价控制要素，探讨各个阶段的关键要素和其对项目造价的影响。

关键词：房地产建设；全过程造价；控制分析
引言
在房地产工程造价控制中，建设前期
与工程设计是工程造价管理的重点，要保证对项目成本进行合理的管理，就必须在这两个环
节上加强管理，在保证其管理的前提下，还要加强其他环节的成本控制，从而保证房地产项
目的成本控制质量，使房地产企业的经济效益最大化。

1.房地产建设项目全过程造价控制要素分析
1.1.建设前期造价控制要素
在建设前期，对土地成本进行全面的分析非常重要，这包括评估土地的市场价值、土地
开发潜力和可利用率，并确定适当的土地购买价格，针对土地成本的准确分析和评估，可以
为后续阶段的预算制定提供可靠的基础；立项预算应该包括项目的整体成本预估，包括土地
购买、设计、施工、设备采购等方面的费用，同时，可行性研究需要对项目的市场前景、投
资回报率、风险评估等进行全面分析，通过制定合理的预算和进行可行性研究，可以在项目
的早期阶段就明确项目的经济可行性和成本控制目标。

在建设前期的设计阶段，有一些关键的控制要素需要被考虑。

首先是设计优化，通过与
设计师和工程师的密切合作，优化工程设计，寻求更经济、更有效的方案，以降低建设成本；其次是设计变更的控制，需要建立明确的变更管理机制，避免频繁的设计变更导致成本增加
和项目进度延误，此外，还需要进行材料和设备的选择与控制，确保所选材料和设备符合质
量要求，并具有合理的价格和供应保障。

1.2.建设过程中的造价控制要素
施工成本是建设过程中最显著的费用之一，对施工成本进行全面的管理是确保项目按预
算进行的关键，这包括对施工材料、劳动力、设备和合同管理的监控和控制，通过与供应商
和承包商的合作，可以获取合理的材料价格和服务，并进行有效的成本控制；工期控制和资
源管理对于确保项目按计划进行和优化资源利用至关重要，在建设过程中，项目组必须建立
一个具体的建设计划，并对建设进程进行监测。

通过合理安排工序、优化资源配置和及时解
决施工延误等问题，可以减少额外的成本和项目延误，质量控制在建设过程中也是一项重要
的造价控制要素，通过建立严格的质量管理体系和监督机制，可以确保施工质量符合规范要求，避免因施工质量问题导致的返工和修复成本增加；建设过程中存在各种风险，如供应链
中断、工程变更、天气等不可控因素，有效的风险管理对于减少不可预见的成本增加至关重要，项目团队需要识别和评估潜在风险，在此基础上，提出了相应的风险对策，以降低风险
所造成的冲击与损失。

1.3.建设后期的造价控制要素
竣工决算是项目完成后的最终成本核算，在建设后期，需要对项目的实际成本进行准确
核算，通过与预算进行对比分析，可以评估项目的成本偏差，并找出导致偏差的原因，此外，进行审计工作可以验证项目的财务数据的准确性和合规性，在建设后期，项目的后期维护成
本也是需要进行控制的重要方面，这包括设备维护费用、管理费用、保险费用等，项目团队
需要建立维护计划和管理机制，确保维护活动按照预算进行，并及时进行费用分析和调整。

建设后期的质量保证和质量控制仍然是重要的造价控制
要素，项目团队需要确保项目交付的质量符合规范要求，避免由于质量问题引起的额外维修
和修复成本，建立质量管理体系和进行定期检查，以确保项目的质量得到有效控制，在建设
后期，项目团队还应关注投资回报率和市场价值等经济指标的评估和分析，对项目的经济效
益进行综合评估，可以为未来类似项目的决策提供参考和借鉴。

2.房地产建设项目全过程造价控制方法与策略
2.1.预算控制方法
（1）分项预算控制：针对每个分项预算制定明确的控制目标和指标，并与实际发生的
费用进行比较和监控，通过分项预算控制，可以识别和控制费用超支的风险，及时采取调整
措施；（2）阶段性预算控制：将整个项目的预算分成了几个阶段，比如：前期规划阶段、
设计阶段、施工阶段和竣工阶段，在每个阶段的末尾，对预算进行了检查和控制，比较实际
费用与阶段预算的差异，并分析造成差异的原因，这样可以及时调整后续阶段的预算，并采
取适当的控制措施；（3）成本监控系统：建立成本监控系统，对项目的费用进行实时跟踪
和分析，该系统可以记录项目的实际支出、预算、差异等数据，并生成相应的报表和图表进
行分析。

通过成本监控系统，可以及时发现费用偏差和潜在风险，从而采取相应的控制措施；（4）实时成本估算和风险评估：随着项目的进行，进行实时的成本估算和风险评估是预算
控制的重要手段，通过不断评估项目的成本和风险，可以及时调整预算和控制措施，以保持
项目在预期的成本范围内。

2.2.进度管理与资源优化
进度管理：进度管理是指对项目进度进行计划、监控和控制的过程，在项目启动阶段，
制定详细的施工计划，包括工序安排、工期计划和里程碑设定，通过设定合理的工期目标和
制定详细的施工进度，可以使项目各个阶段的工作按时完成，并及时发现和解决进度偏差的
问题。

进度管理涉及进度跟踪、进度控制和进度调整等方面，通过有效的进度管理，可以减
少项目延误和额外的成本增加。

资源优化：资源优化是指在项目中合理配置和利用各种资源，使效益最大化并降低费用，这些资源包括人力资源、材料、设备和资金等，通过仔细评估项目需求，合理分配资源，避
免资源浪费和过度使用，资源优化还涉及供应链管理，确保及时获得所需材料和设备，与供
应商保持良好的沟通，确保产品质量。

2.3.风险管理与质量控制
风险管理：在项目启动阶段，应该进行全面的风险评估，识别可能影响项目进展和成本
的各种风险，如技术风险、市场风险、合规风险等，一旦风险被识别，就应制定相应的风险
管理计划，采取适当的风险控制措施，如制定备用计划、加强监控和沟通、购买适当的保险等，定期评估和更新风险管理计划，并及时应对项目中出现的风险事件，以减少不利影响。

质量控制：质量控制是确保项目交付的工程质量符合规范和客户要求的关键过程，在项
目的各个阶段，应该制定一个质量控制计划和标准，对质量目标和验收标准进行明确，在质
量控制中具体包括了对材料、施工工艺、设备安装等方面的检查和监控，以确保项目符合设
计规范和标准，建立质量检查机制，定期进行质量检验和测试，及时发现和纠正质量问题，
并采取适当的措施防止质量问题的再次发生，此外，加强供应商和承包商的质量管理和监督
也是质量控制的重要方面。

风险与质量的整合：风险管理和质量控制在项目管理中密切相关，风险的不可控因素可
能导致质量问题，而质量问题可能引发风险，因此，在项目管理中，应将风险管理和质量控
制进行整合，形成一个综合的管理体系，风险管理的结果可以为质量控制提供参考和依据，
而质量控制可以降低项目中的风险发生率。

2.4.竣工决算与审计
竣工决算：竣工决算是项目完工后进行的最终财务结算过程，涉及对整个项目的成本和
收入进行汇总和核算，以确定项目的最终成本和利润情况，竣工决算包括对项目的各项费用
进行审查和核实，如土地成本、设计费用、施工费用、设备采购费用等，此外，还需要考虑
项目的其他收入和支出，如销售收入、融资费用等，竣工决算的目标是提供一个真实准确的
项目财务状况，为进一步的财务分析和报告提供依据。

审计：在验证项目决算的准确性、合规性和可靠性，审计通常由独立的注册会计师事务
所或内部审计部门进行，他们会对项目的财务记录、交易流程和内部控制进行审查和验证，
审计的目标是确保项目的财务信息真实可信，符合相关会计准则和法规的要求，审计还可以
帮助发现潜在的财务风险和违规行为，并提出建议和改进建议。

合规性审查：除了财务审计外，合规性审查也是重要的一环，合规性审查旨在确保项目
在建设过程中遵守法律、法规和合同约定的各项规定，合规性审查的内容可能涉及施工许可证、环境保护、劳动法规等方面的合规性检查，通过合规性审查，可以确保项目在法律和法
规的框架下进行，避免违规行为和潜在的法律风险。

3.结束语
综上所述，房地产建设项目全过程的造价控制需要综合考虑多个要素，并采取相应的方
法和策略，只有通过有效的控制和管理，才能确保项目按计划进行、控制成本、提高效率和
保证质量，同时，不断总结经验教训，持续改进和优化项目管理方法，也是实现成功的关键，通过全面的造价控制，可以最大程度地提高房地产建设项目的绩效和投资回报。

参考文献
[1]魏鑫.房地产开发项目工程造价全过程控制路径探究[J].中国建筑装饰装
修,2022(13):3.
[2]史倚璠.房地产成本管理中成本造价全过程控制的应用分析[J].地产,2022(7):3.
[3]朱恒粮.基于项目全过程的房地产项目造价财务控制探讨[J].大众投资指
南,2023(6):3.。