铁路物资管理的措施包括
铁路施工现场的物资管理与控制
铁路施工现场的物资管理与控制随着铁路建设的不断推进，越来越多的铁路施工现场涌现出来。
在这些现场中，物资的管理和控制显得尤为重要。
一方面，物资的合理利用能够降低施工成本，提高施工效率，实现施工进度的合理控制；另一方面，物资的管理和控制也是安全施工的必要条件之一。
因此，对铁路施工现场的物资管理和控制进行深入研究，具有重要的现实意义。
一、物资管理的基本原则铁路施工现场的物资管理，首先需要遵循的是科学合理的管理原则。
这些原则包括以下几个方面：（1）物资管理应以节约为中心，强化物资动态管理，严格控制物资成本。
（2）物资管理应建立健全的制度和流程，明确物资的使用权限和使用程序，确保物资的安全、准确、及时、合法地利用。
（3）物资管理应加强科技应用，提高管理的信息化水平，提高物资管理的效率。
（4）物资管理应加强对物资品质的控制，确保物资的品质符合国家标准和铁路施工的要求，保证施工质量。
（5）物资管理应加强对物资库存的管理，降低库存成本，优化物资库存结构，确保物资供应的及时性。
二、物资管理的具体措施以上述管理原则为指导，铁路施工现场应该采取一系列的管理措施，以达到合理规划、合理调度、高效使用、安全控制的物资管理目的。
以下是具体措施：（1）物资管理的计划制定：物资管理计划的制定是物资管理工作的核心。
物资管理计划应包括物资分类、编辑标准、储存规格、仓库布局设计、物资流向规划等方面进行规划，有效控制采购季节，确保供应充足，严禁表面敷衍，底层设施薄弱的问题。
（2）物资管理的采购管理：采购对于物资管理来说，是一个非常重要的环节。
为了购买到合格、性价比高的物资，铁路施工现场可以参照国家标准，通情达理的商家与经验丰富的管理人员作为参考，综合考虑物资品质、价格、供货快捷性、维修和售后服务等多个方面的因素，精心选择合格的物资供应商。
（3）物资管理的库存管理：好的库存管理可以减少毁损、损失，同时减少占地面积、减少工作量，从而提高物资使用效率和减少在库时间。
铁路工程甲控物资管理办法
铁路工程甲控物资管理办法一、总则为加强铁路工程建设中甲控物资的管理，确保物资质量，保障工程建设顺利进行，依据国家有关法律法规和铁路工程建设管理的相关规定，结合本工程实际情况，制定本办法。
本办法适用于本铁路工程项目中甲控物资的采购、供应、质量控制等管理工作。
甲控物资是指在铁路工程建设中，由建设单位通过招标等方式选择供应商，施工单位在建设单位监督下进行采购的物资。
二、管理机构及职责成立铁路工程甲控物资管理领导小组，负责甲控物资管理的组织、协调和监督工作。
领导小组由建设单位、施工单位、监理单位等相关部门的负责人组成。
建设单位的职责包括：制定甲控物资管理的相关制度和办法；组织甲控物资的招标工作；监督甲控物资的采购、供应和质量；协调解决甲控物资管理中的重大问题。
施工单位的职责包括：按照合同和建设单位的要求，编制甲控物资采购计划；在建设单位监督下，实施甲控物资的采购；负责甲控物资的验收、保管和使用；建立甲控物资管理台账，及时报送相关信息。
监理单位的职责包括：审核施工单位的甲控物资采购计划；监督施工单位的甲控物资采购过程；对甲控物资的质量进行检验和验收；发现问题及时督促整改。
三、甲控物资的范围和分类根据铁路工程建设的特点和要求，确定甲控物资的范围，主要包括钢材、水泥、木材、油料、防水材料等重要建筑材料和关键设备。
将甲控物资按照重要程度和质量要求进行分类管理，分为 A 类、B 类、C 类等。
不同类别的物资在采购程序、质量控制等方面有不同的要求。
四、甲控物资采购计划施工单位应根据工程施工进度和设计要求，编制甲控物资采购计划。
采购计划应包括物资的名称、规格、数量、质量要求、供货时间等内容。
采购计划经监理单位审核后，报建设单位审批。
建设单位应在规定的时间内完成审批，并及时反馈给施工单位。
施工单位应根据审批后的采购计划，及时组织采购工作。
五、甲控物资供应商的选择建设单位按照公开、公平、公正的原则，通过招标、竞争性谈判等方式选择甲控物资供应商。
浅谈了铁路物资管理中的问题和方法
浅谈了铁路物资管理中的问题和方法一、标题：铁路物资管理中的库存管理问题和方法库存管理是铁路物资管理中一个重要的问题，如何合理地掌握库存数量，降低库存成本，提高库存周转率是很多铁路企业面临的难题。
本文将结合实际情况，探讨铁路物资管理中的库存管理问题和方法。
首先，库存管理中的问题主要包括：过度存货、滞销库存、腐烂和过期库存等。
这些问题造成了企业资金的浪费和物资的浪费，并且给仓库管理带来了很大的挑战。
因此，必须采取一系列措施解决这些问题。
针对此类问题，可以采取以下方法：1. 合理采购：针对不同的物资种类和不同的季节，采取合理的采购量，避免出现库存过度或滞销的情况。
2. 建立有效的库存管理系统：通过实时监控库存状态和分析需求情况，及时更新库存信息，建立高效的管理系统，可以有效地降低库存数量和成本。
3. 借助信息技术：利用物联网、云计算等技术手段，实现库存的智能化管理，提高效率和精度。
通过采取这些方法，将能够解决铁路物资管理中的库存管理问题，实现资金的最大化利用和物资的最佳运用。
二、标题：铁路物资管理中的运输问题和方法铁路企业的物流运输是保障铁路物资管理的关键环节。
因此，在运输管理方面，需要优化运输路线、提高运输效率和保障运输安全。
本文将围绕这一主题，探讨铁路物资管理中的运输问题和方法。
首先，需要针对运输问题进行分析。
铁路运输中的问题主要有：物资损耗、过程延迟、安全问题等。
这些问题会影响铁路物资运输的质量和效率，进而影响企业的利润。
为了解决这些问题，可以采取以下方法：1. 优化运输路线：根据物流运输的需求和实际情况，采取最佳的运输路线，提高运输效率。
2. 建立高效的物流监控系统：通过实时监控物流运输过程，应对可能出现的问题，提高物流运输的可靠性和安全性。
3. 建立完善的质量检验机制：在物资运输过程中，建立完善的质量检验机制，避免物资损耗和质量问题。
通过采取这些方法，可以有效地解决铁路物资管理中的运输问题，提高运输效率和质量。
关于铁路运输企业物资管理的几点建议
关于铁路运输企业物资管理的几点建议【摘要】铁路运输企业物资管理是企业运营中至关重要的一环。
本文从建立完善的物资管理制度、加强对物资流向的监控、提升物资管理的信息化水平、加强供应商管理、定期进行物资清查等几个方面提出了一些建议，以帮助铁路运输企业更好地管理物资，提高运营效率和服务质量。
建议铁路运输企业建立科学、规范的物资管理制度，强化对物资流向的监控，提升物资管理的信息化水平，加强供应商管理，定期进行物资清查，确保物资的准确、及时供应，提高企业的竞争力和核心价值。
通过这些措施的落实，铁路运输企业将能够在物资管理方面取得明显的进步，实现全面提升。
【关键词】铁路运输企业、物资管理、建立制度、监控、信息化、供应商、物资清查、效率、成本、效益、发展。
1. 引言1.1 引言在铁路运输企业的日常管理中，物资管理是至关重要的一环。
一个高效的物资管理系统能够有效提升企业的运营效率，降低成本，改善服务质量。
在实际操作中，一些铁路运输企业的物资管理仍存在一些问题和不足。
为了进一步提升物资管理水平，我们需要建立完善的物资管理制度，加强对物资流向的监控，提升物资管理的信息化水平，加强供应商管理，定期进行物资清查等措施。
只有通过这些努力，铁路运输企业才能更加高效地管理物资，提升整体运营水平，为乘客提供更好的服务。
2. 正文2.1 建立完善的物资管理制度建立完善的物资管理制度是铁路运输企业保障运营顺利、提高效率的关键。
企业需要建立明确的物资管理流程和规范，包括物资采购、入库、出库、库存管理等方面的具体操作步骤和责任人。
这样可以确保物资管理工作有章可循，避免出现混乱和错误。
企业应该规定物资的分类管理和定期清查制度，确保各类物资都有明确的归属和定位，避免遗漏和浪费。
建立完善的物资管理制度还需要考虑物资的有效利用和处置，避免库存积压和过期物资的存在，从而节约成本和资源。
建立完善的物资管理制度可以帮助铁路运输企业更好地管理和利用物资资源，提高运营效率和服务质量。
推行精细化物资管理的具体举措
人 员学 习的主动 性 ，增 强其工作 的紧迫感 、责任感和 危机
感 ，促 使 每 名 工 作 人 员 主 动 熟 悉 物 资 管 理 业 务 流 程 和 工 作 标 准 ，更 好 地 服 务 于 现 场 。 同 时 ， 坚 持 外 部 “ 走 出 去 、 带
进 来 ” 与 内部 “ 以 强 带 弱 、 一 对 一 ”相 结 合 的 形 式 激 发 全
明
旦 垦 璺 鱼
推行精细化物资管理的具体举措
◆ 李 中
摘 要 ：从 强 化 基 础 管 理 、提 高物 资 管理 标 准 ，强 化 源 头 控 制 、确 保 物 资供 应 质 量 ，加 强 中 间过 程 控 制 、提 升 物 资 管 理 水 平 ，加 强 廉 政 风 险控 制 、规 范 物 资 管理 行 为 等 方 面提 出 了推 行 精 细化 物 资管 理 的 措 施 。 关键 词 ：精 细化 物 资 管 理 风 险控 制 物 流 配送
统应 用管理 ，提 高应 用质量 。在 充 分实现计 划 网上提 报 、
３ 加 强 中间 过程控 制 ．提 升 物 资管 理水 平
３ ． １ 加 强 物 资 计 划 管 理
物资收支存管理 、账料单 网上传 递、物资核算 、 目录管理 、 统计 等功能 的基础 上 ，借助 于其他信 息系统开 发平 台 ，将
互 通 ，资 源 共 享 ，充 分 利 用 信 息化 系统 提 升 工作 效 率 。
率 、临时计 划率 、计 划品种覆 盖率等 多个指标 进行过程 控
制 ，建立起对 应 的工作 考评机 制 ，经层 层审核 ，从源 头控 制 ，提升物 资计 划提报的规范性 、及 时率及准确 率。 同时 ，
一
是 要 适 应 路 局 物 资 管 理 信 息 化 要 求 ，建 立 站 段 内 部
浅论提高铁路建设单位物资管理工作的措施
浅论提高铁路建设单位物资管理工作的措施张仁轶中铁十六局集团第一工程有限公司【摘要】随着全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，很大程度上推动了铁路网不断的发展及规划，而铁路建设市场竞争则日趋激烈，施工企业成本管理形势变得日趋严峻，风险因素不断加大，因此，加强对铁路工程项目物资的管理，有利于提高公司的物资管理水平，也有利于公司的竞争力。
本文对铁路建设单位的物资管理现状进行分析，并针对当前形势，提出一系列相对的改进措施。
【关键词】铁路建设工程物资管理管理措施一、铁路建设单位物资管理工作的现状１．项目物资成本管理意识落后。
目前大多数铁路部门的财务仅关注简单的成本核算，对项目整体地物资成本（材料、物流、人工成本、库存滞留、施工时间成本）产生的超支或者结余原因方面没有具体的分析，成本管理没有针对性的依据及意见。
同时，整体项目没有细致的成本预算及科学的成本费用分析，在管理上奖惩措施不到位，缺乏各部门之间有效的配合和监督的规章制度及执行能力。
２．建设单位物资采购现状。
物资采购在企业的商业活动中占有重要的地位，目前，建设单位虽然已经意识到其重要性，但很大程度上，也只是“老套”执行。
采购环节控制不当，管理职责、管理权限划分不明确，物资流通无规范秩序，采购成本过高，采购物资质量无统一标准，质量无法保证。
３．物资管理机构、制度不规范。
没有专门的物资管理部门，物资管理工作无专人负责，物资管理工作不能独立执行。
且没有明确的制度规范物资管理行为，未明确规定的个人工作职责要求，物资管理不规范，无章可循，无法可依。
只能简单地完成供应和服务的任务，无法实现用最低的成本，创造最佳的效益。
４．物资管理业务人员素质下降。
在紧张的工程项目进行过程中或繁忙的准备工作阶段，物资管理在施工生产中的作用往往被忽视，能够切实为铁路物资管理部门提供有效方案的高级物流专业人才紧缺，整体层次低，人员配备随意性大，严重影响铁路物资质量管理水平的提高。
高速铁路物资精细化管理要点
高速铁路物资精细化管理要点
高速铁路物资精细化管理的要点包括：
1. 规范化管理：建立和完善高速铁路物资管理制度和相应的流程，确保物资管理的规范性和可操作性。
2. 分类管理：对不同种类的物资进行分类管理，包括工程建设用材料、设备器材、车辆部件等，以便进行统一的管理和使用。
3. 信息化管理：建立物资管理系统，实现对库存、进出库、消耗等信息的统一管理和实时监控，提高物资管理的效率和精确度。
4. 库存管理：合理确定库存的最佳数量，通过库存盘点和分析，确保库存量的合理控制，避免库存过高或过低带来的问题。
5. 采购管理：建立采购计划和交付时间表，合理安排采购工作，确保物资供应的及时性和可靠性。
6. 质量控制：制定物资质量标准和检验方法，建立质量控制制度，确保所采购的物资符合要求，并对不合格物资进行退货或追责处理。
7. 使用管理：建立物资使用制度，明确物资的使用范围、使用方法和使用期限，进行定期检查，确保物资的正常使用和安全。
8. 维修管理：建立物资维修和保养制度，定期进行保养和维修工作，延长物资使用寿命，降低维修成本。
9. 风险管理：建立风险评估和预警机制，对可能影响物资管理的风险进行全面分析和评估，采取相应的措施进行风险防范和应对。
10. 绩效评估：制定物资管理绩效评估指标和标准，定期对物资管理工作进行评估和考核，及时进行调整和改进。
通过以上要点的实施，可以提高高速铁路物资管理的精细化水平，提高效率，提高服务水平，降低成本，确保高速铁路运营的安全性和可靠性。
《铁路应急物资管理办法》(2019)29
铁路应急物资管理办法第一章㊀总㊀则第一条㊀为加强铁路应急物资管理ꎬ满足应急情况下对物资的需求ꎬ提高应对突发事件的物资供应保障能力ꎬ依据国家有关法律法规㊁«中国铁路总公司物资管理办法»及中国铁路总公司应急管理相关规定ꎬ制定本办法ꎮ第二条㊀本办法适用于中国铁路总公司(以下简称总公司)及所属铁路运输企业ꎮ第三条㊀本办法所称应急物资ꎬ是指应对铁路突发事件所必需的保障性物资ꎬ主要包括库存物资㊁抢险救援常用的小型工机具及设备㊁铁路战备储备物资ꎮ第四条㊀应急物资管理是铁路应急管理体系的重要组成部分ꎮ应急物资管理包括应急储备管理和应急供应管理ꎮ第五条㊀铁路应急物资管理遵循快速响应㊁保障有力㊁科学分布㊁资源共享的原则ꎬ实行归口管理㊁分级负责ꎬ建立协调统一㊁快速高效的应急物资管理体系ꎮ第二章㊀管理职责第六条㊀总公司物资管理部负责贯彻执行国家法律法规ꎬ制２定应急物资管理制度办法ꎻ监督应急物资储备方案实施ꎻ协调所属铁路运输企业间的应急物资调拨ꎻ统筹应急物资信息系统建设ꎻ规范应急物资信息管理ꎮ总公司各专业部门指导所属铁路运输企业制定应急物资储备方案ꎮ第七条㊀总公司所属铁路运输企业是应急物资管理的实施与责任主体ꎬ负责制定实施应急物资储备方案ꎬ动态掌握应急储备物资信息ꎻ组织应急物资采购供应ꎬ提高应急物资保障能力ꎻ整理分析应急物资消耗数据ꎬ及时准确上报信息ꎮ第三章㊀应急储备管理第八条㊀应急储备管理包括应急储备物资目录及数量制定㊁采购实施㊁仓储管理ꎬ协议储备物资的协议书签订和信息收集ꎬ应急物资供应预案编制和修订㊁教育培训及应急演练等ꎮ第九条㊀应急储备可采用实物储备㊁协议储备和信息储备等方式ꎮ各单位应合理选择储备方式ꎬ做到统筹兼顾㊁保障供应㊁避免积压ꎮ第十条㊀实物储备是指为应对突发事件ꎬ事先采购物资并进行实物保管的储备方式ꎮ实物储备包含阶段性储备和长期性储备ꎮ阶段性储备适用于应对防洪抢险㊁冰雪凝冻等阶段性自然灾害的物资储备ꎮ长期性储备适用于应对难以把握规律的应急事件且能够与运输生产经营通用的物资储备ꎮ第十一条㊀协议储备是指由使用单位与供应企业协商ꎬ委托３供应企业储备应急物资的储备方式ꎬ不包括各类资产租赁使用协议ꎮ协议需明确储备物资的品种㊁价格及相关费用ꎬ当应急情况发生时根据使用单位消耗数量再进行结算ꎮ协议储备适用于日常使用较少㊁市场供应充足㊁不具备储存条件等的物资ꎮ协议储备物资由供应企业负责日常管理和维护ꎬ保证随时可用ꎮ第十二条㊀信息储备是指按采购权限收集掌握部分应急物资供应商联系方式及其物资库存情况ꎬ当应急情况发生且既有物资库存储备不足时ꎬ迅速组织应急采购ꎮ第十三条㊀按照主动预防原则ꎬ相关专业部门应根据当地自然灾害特点㊁历年应急物资使用情况及各专业应急工作要求ꎬ制定应急物资储备方案ꎬ包括具体品类㊁数量和储备地点㊁储备方式等内容ꎬ储备方案应包含在各专业部门的应急预案中ꎮ第十四条㊀储备地点和储备数量的设置应按照区域辐射性强㊁交通方便ꎬ兼顾效率和经济成本的原则ꎬ科学布局㊁合理储备ꎬ并结合灾害预防权威信息对储备数量及时进行调整ꎮ第十五条㊀各单位应根据应急物资储备方案ꎬ结合既有库存情况ꎬ充分利用社会化储备资源ꎬ合理确定实物储备㊁协议储备及信息储备的比例ꎬ并报上级单位物资部门备案ꎮ第十六条㊀物资部门应按照总公司及本单位物资采购管理相关规定规范组织采购ꎬ落实应急物资储备方案ꎮ第十七条㊀应急储备物资保管作业按照企业正常生产物资进行ꎮ加强应急储备物资的入库验收㊁库存周转以及动态补充ꎬ对４物资定期检查㊁试验和维护ꎬ保证应急储备物资始终处于可用状态ꎮ长期性应急储备物资在到达保质期前应进行轮换ꎬ阶段性应急储备物资在阶段应急开始时可由日常物资转入ꎬ在阶段应急解除后转入日常物资使用ꎮ状态转换应有明确的流程与标识ꎮ各单位可根据条件和需要分类保管应急储备物资ꎬ加强日常管理ꎬ提高收发效率ꎮ第十八条㊀应急储备物资纳入信息管理ꎬ应及时维护更新应急储备物资目录㊁储备数量㊁储备地点㊁储备方式㊁协议单位等信息ꎮ第十九条㊀各级物资部门应根据应急管理工作要求ꎬ组织编制应急物资供应预案ꎮ应急供应预案的编制应紧密结合应急工作实际ꎬ提高预案的针对性㊁实用性和可操作性ꎮ预案应覆盖应急预警㊁应急响应㊁应急处置等过程ꎮ主要包括应急保供原则㊁预防预警㊁应急供应组织机构及职责㊁应急响应程序㊁物资供应方案㊁培训演练等内容ꎮ各级物资部门应明确应急物资管理人员㊁联络机制和责任权限ꎬ确保应急物资管理职责清晰㊁响应及时ꎮ第二十条㊀各级物资部门应加强应急物资供应保障队伍建设ꎮ定期组织开展人员培训ꎬ按照应急供应预案ꎬ适时开展物资供应应急演练ꎬ不断提高应急处置能力ꎮ５第四章㊀应急供应管理第二十一条㊀应急供应管理包括应急响应启动㊁储备物资供应㊁应急采购㊁事后管理和信息报告ꎮ第二十二条㊀按照各级预警及应急响应指令要求ꎬ各应急物资储备单位及时启动应急物资供应预案ꎬ做好应急物资供应预备部署ꎬ接到需求指令后ꎬ立即开展应急物资供应保障工作ꎮ第二十三条㊀遵循效率优先原则ꎬ一般按照 先利库㊁后协议 的应急物资供应顺序ꎬ优先使用本级单位的实物储备ꎬ兼顾使用协议储备ꎮ第二十四条㊀本单位或本地区无库存ꎬ且又不易采购的应急物资ꎬ需及时向上级部门汇报ꎬ请求跨单位调拨ꎮ第二十五条㊀总公司所属铁路运输企业内调拨应急物资程序与执行方案由各单位自行明确ꎮ总公司所属铁路运输企业间调拨应急物资ꎬ由需求单位以加急电报形式提出调拨建议ꎬ主送总公司应急办ꎬ抄送总公司物资部及主管业务部门ꎮ总公司接到电报后ꎬ尽快组织跨单位调拨ꎮ第二十六条㊀各调出单位在接到上级调拨方案后ꎬ须按规定时间无条件执行ꎬ并保证调出的应急物资质量良好ꎮ应急物资需求单位负责对应急物资进行接收ꎬ并做好交接记录作为结算依据ꎬ以调出物资公允价值为准ꎮ调拨产生的运输㊁装卸等费用由调入单位承担ꎮ６第二十七条㊀在自然灾害和其他突发公共事件情况下ꎬ可动用铁路战备储备物资ꎮ战备储备物资在紧急时ꎬ可以边动用边报批ꎮ动用申报审批手续严格执行总公司有关铁路战备储备物资相关规定ꎬ由使用单位提出申请ꎬ经战备储备物资主管部门按程序核准后ꎬ报国家交通战备办公室审批ꎮ第二十八条㊀实物储备㊁协议储备及调拨均无法满足紧急需要时ꎬ可启动应急采购ꎮ应急采购应程序简洁㊁效率优先ꎬ原则上使用有合同关系的供应商组织发货ꎮ原渠道无法满足应急需求时ꎬ可采用更灵活有效的方式组织采购ꎮ第二十九条㊀各单位应规范应急采购流程ꎬ完善应急采购实施细则ꎬ明确正常采购与应急采购界限ꎮ采购完成后ꎬ要在规定期限内履行事后审查程序ꎬ补签采购合同ꎬ并对采购结果信息进行公开ꎮ对超出本单位采购权限的物资ꎬ及时向上级单位报备ꎮ事后审查期限由各单位从严确定ꎮ第三十条㊀各单位应做好应急物资供应过程中的信息收集和报告ꎬ及时向上级主管部门汇报应急物资到位㊁应急物资采购执行等应急响应落实情况和应急处置建议ꎮ信息报告可以采取电话㊁当面汇报㊁短信㊁传真㊁电子邮件㊁电子公文㊁纸质公文等多种形式报送ꎮ第三十一条㊀应急处置结束后ꎬ对未使用㊁可回收再用的应急物资ꎬ由使用单位按照相关规定采取退库㊁再利用等方式纳入日常管理ꎮ对鉴定报废的应急物资ꎬ按报废物资管理办法规范处７置ꎮ动用的铁路战备储备物资使用结束后ꎬ根据物资使用情况ꎬ按总公司相关规定进行归还㊁维修入库㊁报废㊁核销等处理ꎮ第五章㊀信息管理第三十二条㊀总公司应统筹规划铁路应急物资信息管理ꎬ构建标准统一㊁覆盖全面㊁技术先进的应急物资信息管理功能ꎮ第三十三条㊀各单位应急物资管理信息应逐步与企业内部其他相关信息融合ꎬ形成统一共享的应急储备物资信息库ꎬ满足各级企业对应急物资供应保障工作的要求ꎮ推进与地方气象预警平台㊁应急平台的信息共享ꎮ第三十四条㊀各单位应加强应急储备物资的日常信息管理ꎬ实时准确反映应急储备物资的可用状态ꎮ及时维护应急物资来源㊁使用㊁处置情况ꎮ掌握协议储备单位变化情况ꎬ及时更新储备协议ꎮ收集记录其他社会资源信息ꎬ为应急物资供应提供多渠道信息ꎮ第三十五条㊀各单位应建立应急物资信息分析与报告机制ꎬ规范报告程序ꎬ明确报告范围ꎬ落实信息报告责任ꎮ注重应急物资分析结果运用ꎬ总结规律分析问题ꎬ改进应急物资储备和协议储备方案ꎬ指导应急供应预案修订ꎬ不断完善应急物资管理工作ꎮ８第六章㊀监督检查第三十六条㊀各单位应建立健全应急物资管理监督检查机制ꎬ各级物资管理部门定期对应急物资供应预案编制情况㊁应急物资储备管理情况和紧急采购的规范性等组织检查ꎬ不断强化内部监督ꎮ第三十七条㊀违反本办法规定ꎬ有下列行为之一的ꎬ依照有关规定进行责任追究ꎻ涉嫌犯罪的依法处理ꎮ(一)未按规定储备应急物资ꎬ影响应急物资供应并造成严重后果ꎻ(二)因管理不善致使应急储备物资发生损毁ꎬ影响应急物资供应并造成严重后果ꎻ(三)应急供应组织不力造成严重后果ꎻ(四)未按要求实施应急调拨ꎬ影响应急物资供应并造成严重后果ꎻ(五)未按规定动用战备储备物资的ꎻ使用后ꎬ未按规定及时撤收㊁归还战备储备物资的ꎻ(六)利用紧急采购方式规避正常采购程序ꎻ(七)未按规定在限定期限内履行应急采购事后审查程序ꎻ(八)其他应追究责任的情形ꎮ第三十八条㊀对应急供应过程中供应商的不良行为或突出贡献ꎬ按照总公司物资供应商关系管理办法㊁物资供应商信用评价９管理办法等相关规定纳入信用评价ꎮ第三十九条㊀应急物资供应商供应假冒伪劣物资造成严重后果的ꎬ停止与其合作关系ꎬ限制其进入总公司各级物资供应市场ꎬ并依法追究责任ꎮ第七章㊀附㊀则第四十条㊀各铁路局集团公司应依据本办法制定本单位应急物资管理实施细则ꎮ第四十一条㊀总公司所属其他单位及国铁控股合资铁路公司参照本办法执行ꎮ第四十二条㊀涉及铁路战备储备物资管理的ꎬ按相关规定执行ꎮ第四十三条㊀本办法由总公司物资管理部负责解释ꎮ第四十四条㊀本办法自发布之日起施行ꎮ。
铁道部物资管理办法
铁道部关于印发《铁路建设项目物资设备管理办法》的通知铁建设〔2006〕83号目录第一章总则第二章物资设备分类第三章甲供物资设备管理第四章甲控物资设备管理第五章自购物资设备管理第六章物资设备质量管理第七章物资设备供应管理第八章附则各铁路局，各铁路公司(筹备组)，各合资铁路公司，集装箱、投资公司：现将《铁路建设项目物资设备管理办法》发给你们，自2006年7月1日起实行。
二○○六年五月十九日铁路建设项目物资设备管理办法第一章总则第一条为规范铁路建设物资设备管理，保证建设工程质量，降低工程成本，依据国家有关法律法规和铁道部相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于铁道部投资及铁道部与其他投资方合资的铁路大中型建设项目，其他铁路建设项目可参照执行。
第三条本办法所称物资设备是指铁路建设所用的材料、构配件、设备。
第四条建设、工程承包、监理单位应加强对建设工程物资设备的管理，铁道部对建设工程物资设备管理实施监督。
第五条铁路建设工程物资设备采购必须坚持优质、可靠、低成本的原则。
第二章物资设备分类第六条铁路建设物资设备分为甲方供应物资设备、甲方控制物资设备和自购物资设备三类。
第七条甲方供应物资设备(简称甲供物资设备)是指在工程招标文件和合同中约定，由铁道部或建设单位招标采购供应的专用物资设备。
甲方控制物资设备(简称甲控物资设备)是指在工程招标文件和合同中约定，在建设单位监督下工程承包单位采购的物资设备，主要是指对工程质量、安全和造价有直接影响的大宗通用物资设备。
自购物资设备是指在工程招标文件和合同中约定，由工程承包单位自行采购的物资设备。
第八条甲供物资设备采购单项合同估算价在50万元人民币以上、甲控物资设备采购单项合同估算价在100万元人民币以上的必须进行招标，其中单项合同估算价在1000万元以上的在铁道部工程交易机构进行，其他在二级交易机构进行。
第三章甲供物资设备管理第九条甲供物资设备种类报铁道部批准确定，其中铁路建设用钢轨采购供应执行铁道部有关规定。
物资管理办法(最新版)
物资管理办法(最新版)成都至兰州线CLZQ-12-1标段管理制度汇编（第六部分物资管理办法）中铁二局成兰铁路工程指挥部二〇一四年十月目录一、物资供应管理模式..................................... - 2 -三、材料计划的编制....................................... - 3 -四、材料的组织供应........................................ - 3 -五、材料采购合同管理...................................... - 5 -六、物资验收、储存管理.................................... - 5 -七、材料的发放、使用核算.................................. - 7 -八、物资节约管理制度...................................... - 8 -九、物资供应问题的争议及解决.............................. - 9 -十、物资统计管理 ........................................ - 9 - 十一、指挥部多余与废旧物资的处理.......................... - 9 - 附件一：施工现场材料管理办法............................. - 10 - 附件二：混凝土拌与站材料管理办法......................... - 10 - 附件三：钢筋加工作业班组原材料验收、使用管理细则......... - 10 - 施工现场材料管理办法..................................... - 11 - 混凝土拌合站材料管理办法................................. - 13 - 钢筋加工作业班组原材料验收、使用管理细则................. - 17 - 钢筋加工班组发料清单..................................... - 19 - 周转材料管理办法 ........................................ - 20 - 火工品管理制度 .......................................... - 22 -附表 .................................................... - 24 - 十二、指挥部多余与废旧物资的处理.......................... - 9 -物资管理办法根据业主物资供应管理的要求、二司工[2010]243号文件等物资管理规定与管理要求，结合本指挥部实际情况，制定成兰铁路CLZQ-12-1标工程指挥部物资管理办法如下。
铁路工程物资管理制度
铁路工程物资管理制度第一章总则第一条为规范铁路工程物资的管理，提高物资利用率和工程施工效率，保障工程建设的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于铁路工程相关部门的物资管理工作，包括物资的采购、入库、库存、分发、使用和清查等环节。
第三条物资管理应遵循合理、规范、高效、经济的原则，确保物资的准确性、准时性、有序性和安全性。
第四条物资管理工作由铁路工程部门负责具体实施，相关人员应按照本制度要求履行相应的职责和义务。
第五条物资管理应建立完善的信息系统，实现物资的准确入库、准确分发和及时清理，确保物资流通的畅通和准确。
第六条物资管理应加强与供应商和相关部门的沟通和合作，确保物资的质量和数量满足工程建设的需求。
第七条物资管理应根据实际情况不断完善和提高，及时调整管理措施和方法，保证物资管理工作的顺利进行。
第二章物资采购第八条物资采购应根据工程建设的需要和相关规定，确定采购方案和计划，明确货物的品种、数量和质量标准。
第九条物资采购应按照公开、透明、公平、竞争的原则进行，保证采购过程的公正、合法和效率。
第十条物资采购应选择具备相应资质和信誉的供应商，签订合同并履行相关义务，确保物资的供应和质量。
第十一条物资采购应根据实际需要和相关要求，建立相应的审批程序和制度，确保采购经费的合理使用和管理。
第十二条物资采购应建立完善的监督检查制度，防止违规行为和不良现象的发生，确保采购的合法性和合理性。
第十三条物资采购应及时入库，并做好相应的记录和管理，确保采购物资的及时供应和使用。
第十四条物资采购应做好相关凭证和票据的索取和保管，确保采购经费的合理支出和使用。
第三章物资入库第十五条物资入库应按照相关规定和程序进行，确保物资的准确性和完整性。
第十六条物资入库应经过验收和检查，确认物资的数量和质量，做好相应记录和登记工作。
第十七条物资入库应对不合格或有质量问题的物资进行退货或报废处理，确保物资的质量和安全。
第十八条物资入库应对重要物资和易损坏的物资做好防火、防潮和防盗等工作，确保物资的安全和保存。
铁路施工物资管理制度
铁路施工物资管理制度一、总则为了规范铁路施工物资的采购、使用和管理，有效保障施工进度和质量，提高施工效率和安全性，制定本管理制度。
二、物资采购1. 依据施工实际需求，编制物资清单，确定物资种类、数量和质量标准。
2. 通过公开招标、询价或协议供货方式，选择合格的供应商。
3. 经过评审确认后，签订合同并进行物资采购。
4. 确保物资的质量符合标准，严格按照合同要求进行验收。
三、物资入库管理1. 物资到达工地后，需进行入库登记，包括物资种类、数量、质量等信息。
2. 对于易腐蚀、易损坏的物资，需采取特殊的储存措施，确保物资的完好性。
3. 建立物资库存清单，定期盘点库存，及时补充和更新物资。
四、物资使用管理1. 施工现场应根据需要及时领用物资，并填写领用单据。
2. 物资使用过程中，应按照操作规程进行处理，保证物资的正确使用。
3. 对于剩余物资，应及时归还仓库或转移到其他工地使用，不得随意挪用或私自闲置。
五、物资保养和维护1. 建立物资保养和维护制度，对易损坏的物资定期检查和维护。
2. 保养记录应详细记录保养时间、人员和内容，确保物资的正常使用寿命。
六、物资报废处理1. 对于已经损坏、失效或无法修复的物资，应以书面形式向主管部门报废申请。
2. 报废的物资应经过确认后进行处置，可以销毁、退还供应商或其他适当的处理方式。
七、物资管理制度的执行1. 所有施工人员应严格遵守物资管理制度，不得私自挪用物资或违反管理规定。
2. 设立物资管理部门，负责监督和执行物资管理制度，对违规行为进行处理和整改。
3. 定期对物资管理制度进行评估和更新，根据实际情况做出必要的调整和改进。
八、监督和考核1. 主管部门应对物资管理工作进行监督和检查，发现问题及时处理和整改。
2. 对物资管理工作的执行情况进行定期考核，根据考核结果进行奖惩和激励措施。
九、附则1. 本物资管理制度由铁路施工总部负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起生效，如遇特殊情况需进行修改，需经主管部门批准。
铁路工程材料、设备、构配件进场检验及储存管理措施
铁路工程材料、设备、构配件进场检验及储存管理措施1、对材料（构配件、设备）的检测，应以设计要求和相关产品标准为依据，结合具体工程规定检验批次的规模数量和检验项目，并规定检验数量（或抽样比例）、检验方法及监理单位的检验数量、检验方法。
对材料的进场验收应分两个层次进行：（1）外观检查和书面检查：对材料、构配件和设备的外观、规格、型号和质量证明文件等进行验收。
检验方法为观察检查并配以必要的尺量，检查合格证、厂家（产地）试验报告；检验数量多为全部检查。
施工单位和监理单位的检验方法和数量多数情况下相同。
未经检验或检验不合格的，不得运进施工现场，不得用于工程施工和安装。
（2）试验检验：凡是涉及结构安全和使用功能的，要进行试验检查。
施工单位试验检验的批量、抽样数量、质量指标是根据相关产品标准、设计要求或工程特点确定的，检验方法是根据相关标准或技术条件规定的。
监理单位的检验数量，一般情况下是按施工单位检验数量的10%或20%以上的比例进行平行检验或见证取样检测，各项专业验标中具体检验项目的数量都是按此原则确定的。
较为特殊的检验项目规定了一定比例的见证检验、检测、试验。
不合格的不得用于工程施工和安装。
2、材料、设备、构配件的储存管理制度（1）应根据物资的技术性能，质量要求，周转量大小及当地的环境条件，设置必要的仓储设施。
（2）仓储设施应能保证收发、保管、搬运等正常作业，并符合有关技术安全规范。
（3）入库物资应数量准确、质量合格、技术证件齐全。
验收记录填写应准确、完整。
物资主管、管库员应签字，否则视为无效验收。
（4）到库物资必须在规定的验收时间内完成验收，并按规定进行标识。
（5）对工程实体质量有影响的钢材、水泥、外加剂等，在使用前应严格按规定的检验、试验程序进行复检。
对验收不合格的物资，必须单独存放，设“不合格”标识，做好记录并及时反馈，尽快处理。
（6）现场储存的材料应按物资分类、保管性质划区存放，做到整齐、稳固、合理苫垫，标识、标志齐全明显、防止变质、锈蚀、损坏、霉烂、虫蛀等现象的发生。
铁路企业物资管理的具体实施
铁路企业物资管理的具体实施一、物资需求确定：二、物资采购计划编制：根据物资需求确定的结果，编制物资采购计划，明确物资采购的时间、地点和负责人等信息。
同时，需要考虑到质量要求、价格、供应能力等因素，制定合理的采购计划。
三、供应商评估与选择：铁路企业需要建立供应商库，并对供应商进行评估。
通过比较供应商的资质、经验、信誉以及价格等因素，选定合适的供应商。
四、物资采购：根据物资采购计划，与供应商进行洽谈，并签订合同。
同时，要严格按照规定的程序进行物资采购，确保物资的质量和数量满足要求。
五、物资验收与入库：物资采购到达铁路企业后，需要进行验收。
验收包括对物资的质量、规格、数量等进行检查，确保物资符合要求。
验收合格后，将物资入库，并做好相应的入库记录。
六、物资库存管理：物资的库存管理是铁路企业物资管理的重要环节。
要进行库存量的控制，合理安排库存空间，避免库存过高或过低。
同时，要建立物资库存台账，做好物资的存储、保管和保养工作。
七、物资分配与出库：根据工程项目或部门的需求，将库存物资进行分配。
在分配过程中，要保证公平、合理，确保物资的合理利用。
根据需求，进行物资的出库，并做好相关的出库记录。
八、物资使用与维护：铁路企业要对使用过的物资进行维护和修复，确保物资的可持续使用。
定期检查物资的状态，及时发现问题，并进行维护和更新。
九、物资报废与处理：物资管理中，不可避免地会有一部分物资发生报废。
铁路企业需要建立完善的报废程序，将报废物资进行处理，并记录相关情况。
十、物资管理信息化建设：为了提高物资管理的效率和准确性，铁路企业还应加强物资管理的信息化建设。
通过建立物资管理系统，实现对物资的追踪和查询，提高物资管理的效率和准确性。
以上是铁路企业物资管理的具体实施过程，每个环节都十分重要，需要严格执行。
只有通过科学、合理的物资管理，才能保障铁路企业的正常运营，提高运营效率。
《中国国家铁路集团有限公司物资管理办法》(2020)96
中国国家铁路集团有限公司物资管理办法第一章㊀总㊀则第一条㊀为全面规范物资管理ꎬ保障生产经营和建设所需物资供应㊁保证物资质量㊁提高整体经济效益ꎬ充分发挥物资管理在铁路高质量发展中的作用ꎬ依据国家法律法规㊁«中国国家铁路集团有限公司公司章程»等有关规定ꎬ制定本办法ꎮ第二条㊀本办法适用于中国国家铁路集团有限公司(以下简称国铁集团)及所属企业物资管理工作ꎮ第三条㊀本办法所称物资是指生产经营和建设所需具备实物形态的资产ꎮ不包括线路㊁房屋㊁建筑物㊁土地等不动产ꎬ以及用于销售目的的原材料㊁在产品㊁半成品㊁产成品㊁委托代销品等ꎮ第四条㊀物资管理是企业管理的重要组成部分ꎮ物资管理内容覆盖物资寿命周期ꎬ包括需求计划㊁采购组织㊁仓储供应和报废处置等管理环节ꎮ第五条㊀铁路物资实行归口管理ꎬ遵循分级负责㊁分类指导㊁管采分离的原则ꎮ按照管理权限ꎬ承担各自物资管理责任ꎬ对生产经营和建设的物资管理工作进行分类指导ꎮ按照管理㊁采购相分离模式ꎬ建立权力制衡㊁协调高效的物资管理机制ꎬ统筹２配置供应链资源ꎬ构建具有铁路特色的现代企业物资管理体系ꎮ第二章㊀物资管理职责第六条㊀国铁集团统筹组织物资管理ꎬ物资管理及相关部门㊁单位按照职责分工开展物资管理工作ꎬ主要职责包括:(一)贯彻执行国家法律法规ꎬ制定国铁集团物资管理制度ꎻ(二)指导和监督所属企业物资管理工作ꎻ(三)制定㊁发布物资管理目录ꎻ(四)制定统一的物资采购规则ꎬ负责国铁集团直接管理物资的集中采购和供应管理ꎬ组织协调所属企业物资联合采购ꎻ(五)组织建设国铁采购平台ꎬ指导㊁监督国铁物资公司业务运行ꎻ(六)组织开展物资库存管理ꎬ组织协调所属企业间物资调剂ꎬ组织实施国铁集团报废物资处置工作ꎻ(七)制定物资管理信息化发展规划ꎬ统筹物资管理信息系统建设㊁运用和网络安全管理ꎬ组织协调物资信息公开发布ꎻ(八)负责物资供应商关系管理ꎬ组织管理供应商信息ꎬ开展信用评价ꎻ(九)组织开展物资价格管理ꎬ建立统一的物资价格信息库ꎬ制定管理权限内的物资采购最高限价ꎻ(十)完善物资管理廉政风险防控机制ꎻ３(十一)完善物资管理绩效评价体系ꎬ组织开展物资管理工作绩效评价ꎮ第七条㊀所属企业负责实施本企业物资管理ꎬ根据职责范围和专业管理要求ꎬ健全物资管理机构ꎬ配齐与物资管理工作要求相适应的专业人员ꎬ主要职责包括:(一)贯彻执行国家法律法规及国铁集团管理规定ꎻ(二)完善物资管理制度ꎬ加强物资基础工作ꎻ(三)健全物资管理机构ꎬ明确物资管理职责分工ꎬ落实归口管理责任ꎻ(四)负责自主管理物资的采购供应和国铁集团集中采购物资的供应工作ꎻ(五)负责本企业物资库存管理ꎬ实施物资调剂ꎬ盘活闲置物资ꎬ处置本企业报废物资ꎻ(六)规范应用物资管理信息系统ꎻ(七)按规定实施供应商关系管理ꎻ(八)负责本企业物资价格管理ꎻ(九)建立健全物资管理内部控制机制ꎬ落实物资管理廉政风险防范责任ꎻ(十)接受国铁集团物资管理工作指导和监督ꎬ指导㊁监督下属单位规范开展物资管理工作ꎮ４第三章㊀预算管理第八条㊀物资预算是企业预算的组成部分ꎬ应与企业其他预算有机衔接ꎬ发挥对物资采购的导向和约束作用ꎬ提高整体效益ꎮ第九条㊀物资预算应根据企业投资㊁财务㊁其他预算和物资需求计划ꎬ结合库存占用等情况编制ꎮ第十条㊀根据企业生产经营和建设需要ꎬ结合投资预算㊁财务预算合理提出物资需求建议ꎬ经综合平衡后形成物资需求计划ꎮ物资需求计划确定过程中物资管理部门应根据物资库存㊁储备定额㊁消耗定额㊁市场价格等信息提出物资需求优化建议ꎮ第十一条㊀逐级分解落实物资预算ꎬ根据生产经营㊁建设的进度和采购供应周期ꎬ统筹整合同类需求ꎬ合理制定采购计划ꎬ科学组织采购㊁储备ꎮ第十二条㊀运用信息化手段ꎬ及时对物资预算执行情况进行分析ꎬ针对预算执行过程中存在的问题ꎬ合理调整采购计划ꎬ强化对采购过程的预警和控制ꎮ第四章㊀采购管理第十三条㊀完善采购管理制度ꎬ优化业务流程ꎬ严格按规范程序组织采购ꎬ建立权责明晰㊁协同配合㊁有效控制的采购管理机制ꎮ５第十四条㊀全面推进公开采购ꎮ明确各种采购方式㊁评审方法的适用范围和标准ꎬ根据项目特点合理选择采购方式㊁评审方法ꎬ依法必须招标的物资采购项目严格执行国家法律法规ꎮ第十五条㊀全面公开物资采购信息ꎬ公开内容包括非保密的采购物资技术标准获取途径㊁物资采购信息和相关物资管理制度等ꎮ建立信息发布和审核机制ꎬ确保所公布信息及时㊁准确㊁规范ꎮ信息必须但不限于在国铁采购平台上公布ꎬ扩大信息受众面和市场影响力ꎮ第十六条㊀全面开放市场ꎬ发挥市场机制作用ꎬ禁止设置不合理的条件限制㊁排斥供应商参与竞争ꎬ吸引有能力的各类企业生产制造铁路专用物资ꎬ营造竞争充分的市场环境ꎮ第十七条㊀建设全路统一的国铁采购平台ꎬ各级物资采购应纳入平台管理ꎬ加快采购电子化进程ꎬ利用先进技术和规范业务流程ꎬ提高采购效率效益ꎮ第十八条㊀加大物资集中采购力度ꎬ建立国铁集团和所属企业两级集中采购为主的采购管理模式ꎮ协调同类需求ꎬ形成批量采购优势ꎬ实现规模效益ꎮ在保障生产经营和建设正常运行的基础上ꎬ严格控制小批量零星采购ꎮ第十九条㊀积极推进战略采购㊁国际采购ꎬ鼓励企业间自主联合采购ꎬ降低采购成本ꎮ第二十条㊀严格执行合同管理规定ꎬ按规范程序审批和签订合同ꎬ完整准确体现采购需求ꎮ按照合同约定落实履约责任ꎬ定６期对合同执行情况进行分析和评价ꎬ防范履约风险ꎮ第五章㊀仓储供应管理第二十一条㊀按照适度集中㊁分级储备㊁及时供应原则ꎬ优化仓储布局ꎬ根据生产经营和建设需要合理设置仓库ꎮ改善物资仓储条件ꎬ配置必要的设备和工具ꎬ采取科学合理的保管保养手段ꎬ保证库存物资的保管质量ꎮ第二十二条㊀完善各项仓储管理标准和业务规定ꎬ规范仓储作业流程和出入库管理程序ꎬ推进仓储作业标准化ꎮ提高安全管理意识ꎬ严格落实仓储安全责任ꎬ保障作业人员和仓储物资安全ꎮ第二十三条㊀建立物资分级分类接收查验机制ꎬ明确接收查验职责㊁依据㊁流程和标准ꎬ加强接收查验过程单据㊁合格证等资料归档管理ꎬ确保接收查验过程和管理责任可追溯ꎮ第二十四条㊀合理组织物资储备ꎬ优化储备定额ꎬ生产经营和建设急需㊁紧缺物资应适度储备ꎬ有效保障需求ꎮ强化利旧意识ꎬ在保障物资质量和安全前提下ꎬ对具有修复价值的废旧物资坚持能修尽修ꎬ减少新增库存ꎮ优化库存结构ꎬ开展区域联合储备ꎬ控制储备规模ꎬ加快物资周转ꎬ降低资金占用ꎮ第二十五条㊀鼓励创新仓储供应组织形式ꎬ完善售后服务配件供应保障体系ꎬ健全铁路企业自有库存和供应商管理库存的有效互补机制ꎬ深化供应合作ꎬ扩大供应商管理库存应用范围ꎬ充７分利用社会资源降低库存成本ꎮ第二十六条㊀发挥铁路运输优势ꎬ合理选择运输方式ꎬ科学组织配送ꎬ提高集中储备再配送能力ꎬ以最低综合配送成本ꎬ将适量的物资及时㊁安全送达需求地点ꎮ第二十七条㊀定期开展清仓查库ꎬ确保账㊁卡㊁物相符ꎮ完善物资调剂机制ꎬ动态掌握闲置物资信息ꎬ按照整体效益最大化原则ꎬ规范组织调剂ꎬ盘活库存物资ꎮ第六章㊀应急物资管理第二十八条㊀按照快速响应㊁保障有力㊁科学分布㊁资源共享的原则ꎬ完善应急物资管理制度ꎬ建立快速反应机制ꎬ制定简单便捷的业务办理和审批程序ꎬ完善物资应急预案ꎬ提高应对自然灾害㊁事故灾难等铁路突发事件的物资供应保障能力ꎬ确保恢复生产经营和建设的应急物资供应及时ꎮ第二十九条㊀建立统一共享的应急储备物资信息库ꎬ准确反映应急储备状态ꎮ按规定的项目㊁数量和地点组织应急物资储备ꎬ合理选择储备方式ꎮ注重日常保管保养ꎬ满足应急物资供应要求ꎮ第三十条㊀规范应急状态下的物资采购ꎬ明确应急采购模式启动条件和审批权限ꎬ根据实际情况相关手续可后置办理ꎮ严格履行事后审查程序ꎬ不得以应急采购名义规避正常的采购程序ꎮ第三十一条㊀规范应急物资调拨管理ꎬ建立应急物资分级调８拨机制ꎬ完善应急物资调拨预案ꎬ优化物资调拨组织流程ꎬ协调跨单位应急物资调拨ꎮ第七章㊀报废物资管理第三十二条㊀规范报废物资管理程序ꎬ明确分级处置权限ꎮ报废处置方式以竞价销售方式为主ꎮ第三十三条㊀完善报废物资管理激励约束机制ꎬ加大报废物资回收力度ꎬ坚持能收尽收ꎮ及时组织报废物资回收ꎬ规范回收归集程序ꎬ强化回收物资保管安全ꎮ第三十四条㊀加强报废物资的开发创效ꎬ对接市场需求ꎬ挖掘报废物资潜在价值ꎬ实现整体效益最大化ꎮ第三十五条㊀强化处置底价形成㊁检斤计重㊁监装发货等关键环节管控ꎬ防止国有资产流失ꎮ第八章㊀质量管理第三十六条㊀完善物资质量管理体系ꎬ注重物资质量源头把关ꎬ强化使用过程追踪ꎬ落实结果反馈ꎬ明确从需求提出到物资报废各环节相关单位㊁部门的质量责任ꎬ形成分工明确㊁协调有序的质量控制体系ꎮ第三十七条㊀严把物资采购质量技术条件关口ꎬ落实从需求提出到采购合同签订各环节相关单位㊁部门的质量责任ꎬ加强对合同质量条款的管理和审查ꎬ按规定执行或运用国家㊁行业和国９铁集团有关物资技术标准和技术条件ꎮ第三十八条㊀规范物资质量接收查验管理ꎬ落实各相关单位㊁部门接收查验责任ꎬ按照有关规定和合同约定对到货物资进行接收查验及抽检ꎬ必要时可委托有相应资质的检测机构进行抽样检验ꎬ严禁接收㊁使用未经查验或查验不合格的物资ꎮ第三十九条㊀建立物资质量信息跟踪㊁反馈及追溯机制ꎬ加强对物资使用情况的跟踪ꎬ对于发现的质量问题应及时反馈ꎬ作为质量索赔㊁责任追究㊁供应商信用评价的依据ꎮ第四十条㊀规范物资质量问题分析和认定ꎬ追究责任部门和个人的责任ꎮ因供应商物资质量责任影响生产经营和建设质量安全㊁造成经济损失的ꎬ应按照法律规定或合同约定追究供应商违约责任ꎮ第九章㊀价格管理第四十一条㊀加强对物资价格工作的组织管理ꎬ完善价格形成㊁监测分析㊁信息共享等机制ꎬ规范价格管理业务流程ꎬ开展价格信息共享ꎬ提高价格管理水平ꎮ第四十二条㊀健全交易价格归集和分析机制ꎬ及时采集重点物资的交易价格ꎬ分析交易价格变化规律ꎮ调查㊁监测市场主要材料价格变化情况ꎬ分析价格变化趋势ꎮ根据生产经营和建设需要ꎬ开展成本写实ꎬ对不合理价格因素进行分析ꎬ采取有针对性措施ꎬ引导价格回归合理区间ꎮ０１第四十三条㊀根据市场情况㊁技术条件等因素ꎬ制定物资采购最高限价ꎬ发挥价格指导㊁控制作用ꎮ第四十四条㊀国铁集团建立统一的物资采购价格信息库ꎬ规范价格源头信息采集和价格信息发布ꎬ形成价格信息交换与共享机制ꎬ为物资交易提供参考依据ꎮ第十章㊀信息管理第四十五条㊀统筹规划物资管理信息化建设ꎮ国铁集团构建标准统一㊁覆盖全面㊁功能完善㊁架构灵活㊁安全可靠的物资管理信息系统ꎮ推进与计划㊁财务㊁生产㊁建设㊁统计等内部信息系统的互联互通ꎬ实现业务流程对接和管理信息共享ꎮ加强与外部市场的信息交互ꎬ形成对外物资信息发布的权威窗口ꎮ第四十六条㊀规范信息系统应用ꎬ按规定实施信息系统及其重要敏感信息㊁个人信息网络安全管理ꎬ加强物资目录编制使用等基础工作ꎬ推动物资业务全流程信息化管理ꎮ第四十七条㊀建立物资信息分析与报告机制ꎮ规范报告程序ꎬ明确报告范围ꎬ落实信息报告责任ꎬ统一报表格式和指标口径ꎬ及时全面反映物资管理情况ꎮ第四十八条㊀规范物资信息原始记录ꎬ建立报表台账ꎬ改进分析方法ꎬ提高分析效率和质量ꎮ加大物资信息稽核力度ꎬ确保报表数据真实准确ꎮ第四十九条㊀注重物资信息分析结果运用ꎬ总结规律ꎬ查找１１问题ꎬ不断改进物资管理工作ꎬ重要物资分析应纳入各级经济活动分析体系ꎮ第十一章㊀供应商关系管理第五十条㊀国铁集团建立统一的供应商关系管理体系ꎬ运用信息化手段动态管理供应商合作关系ꎬ促进供应商信守合同㊁保证质量㊁改善服务ꎬ营造统一规范㊁竞争有序的市场环境ꎮ第五十一条㊀国铁集团建立统一的供应商信息库ꎬ有效利用政府㊁行业权威信息ꎬ对供应商信息实行集中管理㊁内部共享ꎮ明确管理信息内容ꎬ严格审核信息资料ꎬ保证供应商信息真实㊁准确ꎮ第五十二条㊀完善供应商信用评价指标㊁方法和标准ꎬ明确信用评价程序ꎬ落实评价责任ꎬ按规范程序进行评价ꎬ及时反馈评价信息ꎬ严格执行评价结果ꎮ第五十三条㊀完善 黑名单 制度ꎬ明确 黑名单 认定标准ꎬ对纳入 黑名单 管理的供应商ꎬ停止与其合作关系ꎬ限制其进入国铁集团各级物资市场ꎬ并依法追究其责任ꎮ第五十四条㊀根据市场情况和物资特性ꎬ有针对性地实施供应商合作策略ꎮ对垄断和竞争不充分以及铁路新技术㊁新装备领域的物资ꎬ引导㊁鼓励符合条件的潜在供应商参与物资市场活动ꎮ对生产安全和经营发展具有重大影响的物资ꎬ国铁集团推进与供应商建立战略合作关系ꎮ２１第十二章㊀监督管理第五十五条㊀统筹各级企业㊁各部门监管力量ꎬ构建内外结合的物资监管体系ꎮ督促下属单位健全管理机构㊁完善管理制度㊁规范管理程序㊁落实管理职责ꎬ实现对物资管理全过程的闭环监督ꎮ第五十六条㊀健全物资监督检查机制ꎬ建立监督检查队伍ꎬ规范监督检查程序ꎬ丰富监督检查手段ꎬ严明监督检查纪律ꎬ通过各类检查形式ꎬ不断强化内部监督ꎮ注重监督检查的内外结合ꎬ建立公开畅通的监督渠道ꎬ自觉接受行政和社会监督ꎮ第五十七条㊀开展物资管理工作绩效评价ꎬ完善绩效评价指标体系ꎬ发挥绩效评价激励和导向作用ꎬ促进物资管理水平的提高ꎮ第五十八条㊀完善物资管理廉政风险防控机制ꎬ加强相关人员的廉洁自律和行为规范教育ꎬ强化廉洁从业和风险防范意识ꎮ梳理排查物资管理廉政风险点ꎬ突出重点环节防范ꎬ加大预防和惩治力度ꎮ第五十九条㊀严格考核评价及责任追究ꎬ对物资管理过程中不履行或不正确履行职责㊁滥用权力㊁以权谋私等违规违纪行为ꎬ依纪依规对责任单位实施考核评价㊁对责任人进行责任追究ꎮ第六十条㊀物资管理部门按规定程序受理对物资管理业务工３１作的异议事项ꎬ配合对物资管理相关人员违法违纪行为的调查ꎮ第十三章㊀附㊀则第六十一条㊀国铁集团所属企业应按照本办法制定本单位物资管理办法ꎮ第六十二条㊀各铁路公司参照本办法ꎬ履行内部决策程序ꎬ健全物资管理制度ꎮ第六十三条㊀国铁集团及所属企业负责的境外项目ꎬ在境外实施的物资管理活动ꎬ应在执行所在地法律法规基础上ꎬ结合项目实际参照本办法制定相应管理办法ꎮ在境内实施的物资管理活动ꎬ应执行本办法ꎮ第六十四条㊀利用外资项目ꎬ贷款方㊁资金提供方对物资管理有不同规定的ꎬ可以适用其规定ꎬ但违背国家社会公共利益的除外ꎮ第六十五条㊀涉及国家秘密㊁国家安全及其他国家另有规定的物资ꎬ从其管理规定ꎮ第六十六条㊀本办法由国铁集团物资管理部负责解释ꎮ第六十七条㊀本办法自印发之日起施行ꎬ«中国铁路总公司物资管理办法»(铁总物资 ２０１４ ３３２号)同时废止ꎮ。
铁路工程甲控物资管理办法
*＊铁路专用线工程甲控物资管理办法第一章总则第一条为规范和加强＊＊铁路专用线指挥部（以下简称:指挥部）建设工程项目物资采购和管理工作，明确职责、规范流程，确保工程质量、安全、工期、投资和环保得到有效控制，根据《工程建设项目货物招标投标办法》（国家七部委2005年第27号令）、铁道部《铁路建设项目物资设备管理办法》(铁建设〔2006〕83号）、《关于印发<铁路建设项目物资设备供应商信用评价>的通知》（铁建设〔2007〕91号）、《关于重新印发〈铁路建设项目甲供甲控物资设备目录〉的通知》(铁建设〔2010〕163号），根据公司的管理机制和指挥部的管理办法、标准以及结合铁路专用线建设的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于**铁路专用线项目工程甲控物资管理。
第三条指挥部相关部门、工程承包、监理、设计单位、供应厂商（以下简称供方）等工程相关单位（部门）均应遵守本办法。
第二章物资分类及其范围第四条*＊铁路专用线工程物资采购实行分类管理，所有物资分为两大类: (一）甲控物资:是指在工程招标文件或合同中约定,在指挥部的监督下,由工程承包单位组织招标采购的物资（甲控物资目录附表1），并负责签订合同的物资。
（二)自购物资：是指在工程招标文件和合同中约定,由工程承包单位自行采购并签订合同的物资.第五条工程承包单位必须严格按照物资分类管理的权限进行物资的采购，确需调整采购方式的，必须报指挥部批准后方可进行，否则不予验工计价，所造成的一切损失以及后果由工程承包单位自行承担。
监理单位应加强监督，履行职责，确保进场物资符合设计标准及质量要求。
第三章组织机构与职责第六条指挥部物资管理实行统一领导分类管理,分级负责管理体制。
第七条为加强甲控物资管理工作，指挥部设甲控物资工作小组:(一）组长由指挥部指挥长担任；副组长由指挥部分管物资的副指挥长、总工程师担任。
组员由物资设备部、工程技术部、安全质量部经理、副经理组成，甲控物资工作小组办公室设在物资设备二部。
铁路物资管理
成本控制
一、优化库存结构，降低库存成本。 二、加强车间、班组管理，降低消耗。 三、修旧利费，降耗提效，增收节支。 四、废旧轨料回收，处置，盘活资产。
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思考题： 1.什么是段管物资？ 2.物资采购方式？ 3.旧轨料的管理权责？
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物资管理 采购供应 基础管理 成本控制
采购供应
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一、采购原则：集中归口、分级管理 1.局管物资：局管零星急用物资，由站段向 局物资处提出申请，物资处组织或委托材料 科协调供应。 2.段管物资：消耗数量小、便于就近就地采 购的辅助生产用零星物资，由段材料科负责 归口管理。
采购供应
基础管理
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3.调拨：旧轨料调拨是指经批准在铁路运输企业 内部单位之间，国有铁路运输企业之间无偿调 拨及向国有铁路基建项目无偿调拨旧轨料。所 有旧轨料由路局工务处、物资处办理审批、调 拨手续。按调出单位的账面价值办理价值转移。
基础管理
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4.回收：废旧轨料实行“谁施工、谁回收”的 原则。线路维修、中修、大修换下的废旧轨料， 工务段施工的由工务段负责回收、保管；线路大 修单位施工换下的废旧轨料，由施工单位回收后 点交给线路所属的工务段保管。既有线改造换下 的废旧轨料，由施工单位负责回收，集中到附近 有装卸能力的车站或线路所属单位指定地点，分 类堆码整齐，并与线路所属单位办理交接手续。
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⑤三防材料配置标准：
防洪机具备品储备表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 材料名称 铁锨（园头） 土 镐 抬 筐 抬 杠 捣 镐 石碴叉 编织袋 彩条布 麻绳D=30 棕绳D=25 镐 锨 铁 撬 把 把 线 棍 单位 把 把 个 根 把 把 条 米 公斤 公斤 根 根 公斤 根 数量 10 5 40 10 16 8 200 100 30 30 10 10 50 5 备注 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 名 称 防胀水桶 防胀布或海绵条 防护用品 切轨机和钻孔机 砂轮片 钻头 扣件 轨温计 钢卷尺 弦绳 木折尺或钢尺 鱼尾板 鱼尾螺栓 急救器
关于铁路施工企业物资管理存在的问题及对策分析
关于铁路施工企业物资管理存在的问题及对策分析摘要：当前，市场竞争日趋激烈。
在如此严峻的经营形势下，施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。
由于工程项目部材料费用在成本中占有举足轻重的地位，因此如何做好工程项目中物资管理工作，是施工企业值得重视和认真探讨的问题。
这里笔者结合自己在施工企业十多年的工作经验及施工现场物资管理工作中的体会，谈点粗浅认识，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：铁路；施工企业；物资管理前言：物资是指企业在生产经营过程中所使用的各种设备、备品配件、原材料、工具、燃料、劳保品、办公用品等的总称。
物资管理是指对企业生产经营活动所需要各种物资的采购、验收、保管、发放、合理使用等一系列计划、组织等管理工作的总称。
在实际工作中主要进行:计划管理、采购管理、仓储管理、使用管理等内容。
这些管理工作的好坏直接影响到企业的安全生产，关系到企业的经济效益，为企业安全生产提供物资保证。
加强物资管理可以使企业降低成本、增加企业利润、促进企业快速发展，只有加强物资管理，才能经济有效地保证生产物资的供应，提高企业经济效益。
1.铁路施工企业物资管理存在的问题1.1、缺乏成本预算和控制企业控制物资材料的成本依据就是将物资材料的成本预算做到精细，在加上对材料的成本费用进行科学合理的分析，其也是促进企业节约消耗的重要方法。
形成物资材料的成本分析，并且紧密的控制相关的制度，不仅仅可以做到一定的惩罚的措施，使得物资的相关指标和经济效益相连接；同时还可以将分析的结果使用到材料管理的过程中，吸取相关的经验。
1.2、物资管理体制不健全由于铁路施工企业负责人员并没有树立一个良好的物资管理的意识，并且对物资管理还不够重视，使得铁路施工企业的内部机构不完善，物资管理的责任和制度不完善，管理的表现不清晰，使得企业的物资管理较为混乱，从而导致材料采购的成本较高，很难以保证材料的质量。
1.3、缺少电子信息反馈和电子信息库的建立铁路企业物资设备管理部门，缺少向使用单位和相关部门发出《合格供应商履约情况调查表》的主动行为，这样在新形势下，就不能有效收集、了解用户对各合格供应商产品质量、供货服务等情况的反馈，并汇总反馈情况，形成处理意见。
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铁路物资管理的措施包括
铁路物资管理的措施包括
铁路物资管理是指对铁路系统中各类物资进行合理规划、采购、使用、储存和调配的
管理工作。
铁路物资的管理对于保障铁路运输运营的正常进行起到至关重要的作用。
为了有效地控制物资成本、提高物资使用效率和服务质量，铁路物资管理需要采取一
系列措施。
本文将介绍铁路物资管理的措施。
1. 合理规划和采购
铁路物资管理的第一步是进行合理规划和采购。
合理规划是指根据铁路系统的运营需
求和预测，制定物资的种类、数量和质量要求。
采购是指根据规划需求，通过招标、
竞争性谈判等方式，从供应商处购买合适的物资。
在规划和采购过程中，需要考虑物
资的价格、质量以及后续维护和使用成本，以确保物资的合理利用和运输运营的高效。
2. 建立物资台账和档案管理
为了有效掌控铁路物资的使用情况和管理流程，建立物资台账和档案管理是必要的。
物资台账是指对铁路物资的基本信息、库存情况、使用记录等进行记录和管理。
档案
管理是指建立物资的档案，包括物资的采购合同、验收记录、保养维修记录等。
通过
建立物资台账和档案管理，可以实现对物资流动的全程追踪和查询，方便物资库存的
盘点和合理配置。
3. 资源共享和统一管理
铁路物资管理需要实现资源的共享和统一管理。
资源共享是指铁路系统内部各个单位
之间共同利用和共享物资，避免资源的浪费和重复采购。
统一管理是指将分散的物资
管理权力集中到专门的机构或部门，统一规划、采购、分配和使用物资，提高资源利
用效率和管理水平。
4. 强化供应商管理和合作
供应商是铁路物资管理的重要环节。
铁路物资的质量和价格直接影响到铁路运输的安
全和成本。
因此，强化供应商管理和合作是铁路物资管理的重要措施之一。
铁路系统
应建立供应商数据库，对供应商进行评估和分类，并与供应商建立长期合作关系，加
强交流和沟通，提高供应商的服务质量和响应速度。
5. 加强物资使用监控和审计
为了确保铁路物资的合理使用和有效管理，加强物资使用监控和审计是必要的。
物资使用监控包括对物资的领用、使用、保养和报废等环节进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。
物资审计是指对物资使用情况进行定期或不定期的审查和评估，发现问题并提出改进意见和措施。
通过加强物资使用监控和审计，可以及时发现和解决物资管理中存在的问题，提高物资使用效率和节约成本，确保铁路系统的正常运营。
6. 做好物资库存管理和预警
合理的库存管理和预警是铁路物资管理的核心任务之一。
物资库存管理包括对物资库存的盘点、验收、储存和调配等工作。
通过定期盘点和及时补充，确保物资的充足和使用的及时性。
预警是指根据铁路运输需求和物资使用的趋势，设定合理的预警指标和警戒线，及时发出预警信号，并采取措施进行调整和处理，避免物资短缺或过剩。
7. 进行定期评估和改进
铁路物资管理是一个动态的过程，需要不断进行评估和改进。
定期评估是指对铁路物资管理的各项措施和工作进行综合评估和分析，发现存在的问题和不足，并提出改进意见和措施。
通过不断地评估和改进，可以提高物资管理的科学性和有效性，满足铁路运输运营的需求和要求。
综上所述，铁路物资管理的措施包括合理规划和采购、建立物资台账和档案管理、资源共享和统一管理、强化供应商管理和合作、加强物资使用监控和审计、做好物资库存管理和预警，以及进行定期评估和改进。
通过采取这些措施，可以有效提高物资管理的效率和质量，为铁路运输运营的顺利进行提供有力支持。