产品委员会工作制度
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产品管理委员会工作制度
1、总则
产品管理委员会通过整合产品资源,明确产品战略,规划研发方向,抓好产品创新。以产品为主线来组织协调公司各相关部门的人力、物力,提升开发效率,降低开发风险,提高产品竞争力,特制定相应工作制度。
2、工作职责
确定公司新产品、新品类的研发方向,做好产品整体策划工作。
做好年度新产品(新品类、新规格)规划。
调配公司资源,为产品研发提供支持,重点是原创研发和基础研发。
对新产品、新品类从创意、策划、设计、研发、生产、销售各环节进行系统协调。设计和实施有利于创新的制度环境和考核机制。
负责对公司重大产品研发项目的立项、评估和考核工作。
负责对新技术、新材料、新设备的引进进行审核。
根据消费者需要,对产品内质、外观、包装质量标准的变动进行评估决策。
对事业部提供的产品(新规格、新品类)开发计划进行评审。
3、会议制度
产品委员会工作职责的落实采用提案项目制或会议纪要。对应部门提交议案,由秘书长召集会议讨论、评估,产品委员会通过的决议由秘书长负责督办、落实与考核。每月最后一个周二召开月度会议,集中研究产品创新与改良议题,并对生产、研发、营销、市场反馈的产品问题进行研讨,落实到对应部门。
针对具体项目推进、实施、应对过程中存在的问题由指定项目责任人进行协调处理,必要时可召开临时会议,会议原则上由项目责任人召集。
4、提案流程
提案对象:产品管理委员会成员、国内外经销商、产品研发部门人员、产品设计部门人员、营销部门人员、合作配套厂家、色釉料公司、设备制造商等技术公司。
提案收集:由产品委员会秘书长负责提案的收集、整理,常规提案于每月底在产品委员会月度会议讨论,重大提案可召集临时会议。
提案要求:要将创意或具体问题尽量详细说明,不能说清楚的可附照片或实物材料。,也可当面向秘书长汇报。
提案流程图
5、提案奖励
为了提倡全员创新和有利于信息收集,特对提案人员进行奖励,提案奖励执行标准:
特殊奖励:提案采用实施后,经定期跟踪,成效显着的,由产品管理委员会另行奖励。
各部门要积极参与提案,由秘书长统计,提案数量与质量将作为部门评优重要参考依据。
个人提案年度超过2个且被采纳的由产品委员会推荐参评年度优秀员工、高级技工、三高人才等,营造唯美“万众创新”的氛围。
6、提案处理
被采纳的提案,由产品委员会立项,分发各相关部门,并对实施成效跟进、督查。未采纳的提案,由产品委员会秘书长书面或电话告知提案人,并说明情况。
保留的提案:须经长时间考虑的,先将保留理由通知提案人。
7、项目分类
根据提案,由产品委员会评估确认实施的项目,立项时根据项目的难度、先进性、创新性、为企业产生的效益等将项目进行分级,不同级别的项目管理、考核与奖励不同。
研发创新A类:指原创研发,行业首创,生产工艺、配方有较大突破,创造出全新产品或新品类。
研发创新B类:指引进消化,企业首创,生产工艺、配方有较大改变,填补企业产品空白的品类。
工艺创新C类:指通过对工艺、配方的改进,保持品质不变前提下降低制造成本,给企业创造较大经济效益。
工艺创新D类:指通过技术与工艺的改进,提升原有产品的内质与外观,更好地满足市场需求。
技术创新E类:通过了解行业内新材料、新设备、新技术,通过引进、攻关,搭建新的生产平台。
设计创新F类:指通过自主创新设计或主题开发,使产品花色独特并引领市场流行趋势,创造新的市场需求。
设计创新G类:指通过复制或寻找设计文件,开发补充型或竞争型产品来扩大市场需求。
设计创新H类:指通过对原有产品二次开发,对配套与展示的创新,延长产品生命周期。
外观创新I类:指通过对产品包装的质量、外观等进行优化,提升产品卖相。
8、项目审批
创新(A~E类)的审批必须通过产品委员会审议通过才能执行。
创新(F~I类)必须经部门领导审核报营销中心审批,抄送产品委员会。
重点项目审批通过后将以项目书的形式明确责任人、协助人,工作要求、实施进度、考核标准并结合项目产生的经济效益给予相应奖罚。
不同的项目类型以及项目重要程度,其管理和实施流程不同,具体流程附后。
9、项目考评
项目完成后由项目责任人提交项目结案报告,由产品委员会核定、评价。
根据项目立项书明确的考核标准及项目结案报告的考评结果,由秘书长对项目提出奖惩意见,报委员会主任审批后执行。
经核定给予奖励的项目,由财务支付,并及时通报表扬。
10、保密责任
产品研发、设备引进、设计文件等运作过程中,相关人员应遵守公司保密管理规定并承担相应责任。
产品研发、设备引进、设计文件等过程中软硬件的投入,供应商的选择,应遵循公司采购管理制度,相关人员不得私下接触供应商,不得收受供应商的财物或其它好处,不得向第三方透露对软硬件选取的评审、比较、推荐情况。
11、本制度由产品管理委员会负责解释和修订,原有制度与本制度冲突的,以本制度为准。本制度自发文之日起执行,制度所列内容由秘书长监督执行。
12、附件:《提案表》《项目书》《项目管理实施流程图》
集团提案表
提案编码
注:1、本表填不下的内容,可另附页补充;
2、提案每月末25日前填写提交到产品管理委员秘书长处,。
集团项目书
项目管理实施流程图