公开竞聘管理制度的通知范文
关于管理岗位竞聘工作的通知
关于管理岗位竞聘工作的通知第一篇：关于管理岗位竞聘工作的通知关于管理岗位竞聘工作的通知为了进一步贯彻落实集团公司关于岗位竞聘工作通知精神，经研究决定，对公司所有管理岗位实行全员竞聘，具体通知如下：一、竞聘程序1年月日公司对管理岗位设置情况和薪酬设计进行公示；2、年月日参加各科室科长、主任的竞选人员将《公司管理岗位人员竞聘申请书》交办公室；3、年月日参加各科室科员岗位的竞选人员将《公司管理岗位人员竞聘申请书》交办公室；4、按照规定时间对公司所有管理岗位分别进行岗位竞聘：（1）年月日公司科长、主任岗位进行竞聘，并进行公示；（2）年月日公司对管理岗位科员进行竞聘，并进行公示。
二、科室及岗位设置根据公司组织机构调整方案，公司确定为“一室三科”，即：办公室、客运科、安机科、会统科。
办公室定编人，其中：办公室主任人，文书人，公务车驾驶员总务人，客运科定编人，其中：客运科副科长人，调度内勤人，外勤人安机保科定编人，其中：安机保科科长人人，安全内勤人，安全外勤人。
会统科定编人，其中：会统科副科长人，成本会计人，现金会计人，统计人三、几项规定1、所有报名参加管理岗位竞聘的人员，最多申报两个竞聘志愿。
否则，视为自动放弃竞岗权。
2、竞聘相关科室职务人员应具备集团公司要求的相关资格及证书。
3、竞聘申请应写清竞聘人姓名、学历、年龄、职称、简历、对本次竞聘的认识、对所竞聘岗位的认识以及干好工作的决心、思路。
竞争科长及主任要明确表述对本科室人员配置和岗位分工，竟岗时间为分钟。
4、未竞聘上岗的原管理人员为试用科员，试用期为三个月，发最低工资，期满考核合格后为正式科员。
4、工资设置：（1）安全科科长：（2）、办公室主任、（3）、会统科副科长：（4）、客运科副科长四、几点要求：1、分管领导应耐心细致地做好未上岗人员的思想工作，确保竞聘工作顺利进行。
2、各部门分管领导要有条不紊的做好各项工作，在认真审视年度各《岗位目标责任制考核办法》的基础上，于年月日前将本部门人员重新修订的《岗位目标责任制考核办法》上报公司办公室，办公室汇总上报主要领导确定后，由各部门按层次分别签订。
管理岗位竞聘通知文案范文
管理岗位竞聘通知文案范文【】尊敬的各位同事：您好！近日，我司计划招聘一名管理岗位的人才，现将有关事项通知如下，请各位积极参与竞聘，展现个人才华，共同推动公司的发展。
一、岗位职责1. 负责制定和实施公司的管理制度和规范，确保各项工作有序进行；2. 组织并协调各部门间的工作，提高工作效率和协同性；3. 负责团队的招聘、培训和绩效考核，确保团队的整体素质和能力；4. 监督和检查各项工作的进展情况，及时发现问题并提出解决方案；5. 协助公司高层管理人员完成其他工作任务。
二、任职要求1. 本科及以上学历，相关专业背景优先考虑；2. 具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够有效地组织和协调团队工作；3. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够独立思考并提出有效的解决方案；4. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在紧张的工作环境下保持积极的工作态度；5. 具备较强的领导能力和团队管理能力，有相关管理经验者优先考虑。
三、竞聘流程1. 报名阶段：请有意竞聘的同事将个人简历发送至邮箱（*****************），并注明应聘岗位；2. 初选阶段：人力资源部将对报名同事进行初步筛选，并通知进入面试环节；3. 面试阶段：面试将由公司高层管理人员组成的面试团队进行，包括笔试和面试环节；4. 终选阶段：根据面试表现，择优录用适合岗位的人才。
四、其他说明1. 请报名同事务必按要求发送个人简历，逾期将不予受理；2. 竞聘结果将以邮件形式通知，敬请留意个人邮箱；3. 如有任何疑问，请随时与人力资源部联系，联系电话：XXXX-XXXXXXX。
这是一次展示个人才华和能力的机会，也是公司发展的重要一环。
希望各位同事积极参与，共同为公司的长远发展贡献力量！谨此通知。
人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
公开竞聘管理制度模板
公开竞聘管理制度模板第一章总则第一条为了规范和规定公司内部岗位竞聘的程序和要求，提高内部员工的晋升机会，激励员工的积极性和创造力，根据《劳动法》和《公司章程》，制定本制度。
第二条公开竞聘是指公司根据工作职责和要求，公开发布公司内部岗位的招聘信息，鼓励内部员工参与竞聘，按照一定程序和规定进行候选人的评选和选拔的一种内部选拔方式。
第三条公开竞聘的原则是公平、公正、公开、竞争，以能力和业绩为依据，不论性别、年龄、种族、宗教信仰、政治立场等因素。
第四条公开竞聘管理制度适用于公司内部各类专业技术人员、管理人员的选拔和晋升。
第二章竞聘条件第五条竞聘者应当符合以下条件：（一）具有良好的工作业绩和职业操守；（二）具备所竞聘岗位所需的专业知识和技能，并获得相关职业资格证书；（三）具备良好的团队合作能力和沟通能力；（四）具备良好的领导能力和组织管理能力；（五）拥有较强的学习能力和应变能力；（六）年龄、学历、工作年限等符合公司规定。
第六条竞聘条件应当结合具体岗位的职责和要求而进行确定。
公司需要明确规定不同岗位的竞聘条件，以保证竞聘者的能力和综合素质符合公司的需求。
第三章竞聘程序第七条公开竞聘的程序包括以下几个环节：（一）发布竞聘信息：公司根据实际需要，公开发布岗位空缺信息，并告知内部员工可以参与竞聘；（二）报名申请：符合竞聘条件的员工可以按照要求提交申请材料，并通过人力资源部门进行资格审查；（三）资格审查：人力资源部门对报名的员工进行资格审查，确定符合资格的候选人名单；（四）笔试面试：对于需要进行笔试和面试的岗位，公司将安排笔试和面试环节；（五）评选选拔：公司将由相关部门和领导对候选人进行评选和选拔；（六）公示结果：最终竞聘结果将会在公司内部进行公示。
第八条公开竞聘的程序要求公开透明，确保每位参与竞聘的员工都有公平的机会，同时遵循程序和规定进行选拔和评选。
第四章竞聘管理第九条公开竞聘需要有专门的管理人员或者小组进行管理，主要包括以下工作内容：（一）组织竞聘工作；（二）明确竞聘岗位的职责和要求；（三）发布竞聘信息，收集报名材料，进行资格审查；（四）组织笔试和面试；（五）评选选拔工作；（六）公示竞聘结果。
2024年竞聘管理制度（三篇）
2024年竞聘管理制度____强文化科技有限公司内部竞聘制度目的为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，提高在职员工参与公司管理的积极性，实现人力资源的充分开发与利用，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围，提升人力资源管理水平，特制定此制度。
原则公平、公正、公开，择优录用。
一、内部竞聘活动开展的条件报名参加竞聘者有两名以上通过资格____，否则竞聘取消。
二、内部竞聘的岗位范围基层工作岗位及各级管理岗位，经公司领导审批同意后，均可采取内部竞聘的方式进行选拔。
三、参与内部竞聘的条件要求1、工作积极主动、责任心、有较强的团队合作意识及____协调能力的在职员工；2、严格遵守公司的各项规章制度，最近半年未受到公司两次及以上通报批评的，且连续____个月，在月度绩效考核中未得到过c或d 的在职员工；3、涉及具体竞聘岗位的条件及要求由人力资源部与用人部门共同拟定，其应包含年龄、学历、工作经历及任职经历等要求，并由人力资源部在竞聘公告中予以公示。
四、内部竞聘评委小组的组成1、岗位内部竞聘审批通过后，由人力资源部协助总经理____并确认参加评委小组的人员____，原则上应由以下人员组成，该岗位的直接上司、中心或部门负责人、分管领导、人力资源部部长、岗位所属部门员工代表等；2、评委小组总人数不得少于____人，总经理可根据实际情况选择性参加评委小组的评选，主管及主管级以上管理人员的内部竞聘，总经理须为评委小组成员。
五、岗位内部竞聘的流程1、内部竞聘需求审批。
中心或部门负责人根据工作需要决定是否采取内部竞聘，并填写《岗位内部竞聘审批表》，报公司领导审批，经相关领导审批同意后报人力资源部审核并报总经理审批，总经理审批同意后由人力资源部以公告形式予以公示。
2、发布公告：岗位内部竞聘申请经公司领导审批通过后，由人力资源部发布内部竞聘公告予以公示，其公告内容需包含：竞聘岗位名称、拟聘用人数、聘用条件及要求、竞聘的详细流程、竞聘评选办法等内容。
公司竞聘管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人力资源配置，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有岗位的竞聘活动。
第三条竞聘活动应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第四条公司设立竞聘管理委员会，负责竞聘活动的组织、实施和监督。
第二章竞聘岗位及条件第五条竞聘岗位应为公司内部所有有空缺的岗位，包括但不限于管理岗位、专业技术岗位、操作岗位等。
第六条竞聘人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备与竞聘岗位相适应的专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 工作表现优秀，有良好的业绩记录；5. 具备正常履行岗位职责的身体条件；6. 符合国家法律法规及公司相关规定。
第七条特殊岗位的竞聘条件，由公司根据实际情况另行制定。
第三章竞聘程序第八条竞聘活动分为报名、资格审查、笔试、面试、考察、公示、任命等阶段。
第九条报名1. 公司发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等相关信息。
2. 符合条件的员工在规定时间内向人力资源部提交竞聘申请表及有关证明材料。
3. 人力资源部对报名人员进行资格审查，确认报名人员是否符合竞聘条件。
第十条资格审查1. 人力资源部对报名人员进行资格审查，审查内容包括但不限于个人简历、工作经历、业绩证明等。
2. 资格审查合格者，进入笔试阶段。
第十一条笔试1. 笔试内容为与竞聘岗位相关的专业知识、综合素质等。
2. 笔试成绩满分为100分，60分为合格线。
3. 笔试结束后，人力资源部公布笔试成绩，合格者进入面试阶段。
第十二条面试1. 面试由竞聘管理委员会组织，面试评委由公司领导和相关部门负责人组成。
2. 面试内容主要包括竞聘者的综合素质、专业知识、工作能力、应变能力等。
3. 面试成绩满分为100分，60分为合格线。
第十三条考察1. 竞聘管理委员会对面试合格者进行考察，考察内容包括但不限于工作表现、团队合作、工作态度等。
竞聘流程管理制度模板范文
一、总则第一条为规范公司内部竞聘工作，提高员工积极性，优化人力资源配置，确保竞聘工作的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的竞聘工作。
第三条竞聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
二、竞聘岗位及条件第四条竞聘岗位：根据公司发展战略和业务需求，确定竞聘岗位及人数。
第五条竞聘条件：1. 具有良好的思想政治素质，遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 具有较强的责任心和团队合作精神；3. 具备岗位所需的专业知识和技能；4. 具有良好的职业道德和职业操守；5. 符合岗位任职的基本条件。
三、竞聘程序第六条竞聘报名：1. 符合竞聘条件的员工可向人力资源部提出书面申请；2. 人力资源部对报名人员进行资格审查，符合条件者予以报名确认。
第七条竞聘宣传：1. 人力资源部在内部公告栏、公司网站等渠道发布竞聘公告；2. 公告内容包括竞聘岗位、竞聘条件、竞聘时间、竞聘方式等。
第八条竞聘考核：1. 考核方式：笔试、面试、实际操作等；2. 笔试：测试应聘者对岗位所需知识和技能的掌握程度；3. 面试：由评委对应聘者的综合素质、沟通能力、应变能力等进行综合评价；4. 实际操作：根据岗位要求，对应聘者进行实际操作考核。
第九条竞聘结果公布：1. 人力资源部根据竞聘考核结果，确定拟聘人员；2. 将拟聘人员名单在公司内部公告栏、公司网站等渠道进行公示；3. 公示期一般为3个工作日。
第十条竞聘异议处理：1. 公示期内，如有员工对拟聘人员提出异议，应向人力资源部提出；2. 人力资源部对异议进行调查核实，并在公示期满后作出答复。
四、竞聘结果实施第十一条人力资源部根据竞聘结果，办理拟聘人员的相关手续；第十二条拟聘人员需在规定时间内到岗，并参加岗前培训；第十三条拟聘人员试用期一般为3个月，试用期满后，根据考核结果正式录用。
五、附则第十四条本制度由人力资源部负责解释；第十五条本制度自发布之日起实施。
【注】以上模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
公司内部竞聘通告（精选3篇）
公司内部竞聘通告（精选3篇）公司内部竞聘通告篇1各单位：为鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制，以适应公司快速发展的人才需求，同时有利于员工的个人成长，发挥员工工作的积极性和主动性，经研究决定，在全公司范围内进行公开竞聘选拔，具体通知如下：一、竞聘范围：公司全体在职员工。
二、竞聘规则1、坚持德才兼备，任人唯贤的原则;2、坚持员工与领导公认，注重实际的原则;3、坚持公开、公正、公平、择优原则。
三、竞聘岗位、工作职责及应聘要求：1、竞聘岗位：运管部部长2、工作职责：(1)负责本部车辆及人员全面管理工作;(2)负责车辆维修、保养管理工作;(3)控制各种车辆的机物料消耗如配件、柴油、润滑油。
车辆保养做到节能降耗，降低成本，以最低的成本获取最高的效益;(4)按时完成上级下达的运输任务，对车辆进行合理调配，确保全年安全生产无事故;(5)负责人员劳动纪律监督检查工作，保障企业对外形象良好;(6)负责人员培训和教育工作。
3、应聘要求：(1)男性，25-48周岁;(2)具备较强的驾驶和维修经验，熟悉机动车各项性能和公司生产情况，能够统筹安排车队任务，具有良好的道德品质和较强的责任心;(3)具有较强的安全意识和安全知识，能够熟练指导运管部各种车辆的安全运行;(4)具有较强的管理、沟通、协调能力;(5)具有较强的车队管理经验。
四、竞聘程序：1、员工可自荐，或由部门、分厂主管领导推荐。
(自荐或推荐员工应准备材料：说明自己的优势和上岗后将要做的工作)。
2、由人力资源部组织相关领导进行专业考试或面试，并出具综合评价结果。
3、根据综合评价结果，报公司领导批准，并在公司范围内公示三天。
4、公示结束后，任命上岗。
试用两个月，试用期内享受正常工资的80%，符合上岗要求的，按期转正。
五、报名地点及注意事项：报名地点：人力资源部(公司东办公楼三楼)注意事项：1、竞聘者填写《内部竞聘报名表》2、近期免冠正面一寸彩照1张;3、本人身份证、学历学位证书、相关专业技术职务资格证书原件及复印件各1份;4、其它能证明本人工作能力或者技能的相关证件、论文等资料六、报名起止日期：20xx年5月21日——20xx年5月25日联系电话：人力资源部5533660河北新金钢铁有限公司年5月20日公司内部竞聘通告篇2根据公司发展需要，现公司总部增设文化专员、人事专员两个职位，公司一向推行内部培养、内部任用的原则，现将以上两个职位在全体系分店进行公开竞聘，有关事项通知如下：一、竞聘原则坚持公开竞聘、平等竞争、择优录取的原则，扩大选人视野，鼓励员工毛遂自荐，积极报名，不断拓宽公司员工的晋升渠道。
公开竞聘管理制度模板范文
第一章总则第一条为规范公司公开竞聘工作，优化人才选拔机制，提高员工工作积极性，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的公开竞聘。
第二章竞聘原则第三条公开原则：竞聘岗位、竞聘条件、竞聘程序和结果公开。
第四条公平原则：竞聘者享有平等的竞聘机会，公平竞争。
第五条公正原则：竞聘工作严格按照规定程序进行，确保公正。
第六条择优原则：根据岗位需求，选拔德才兼备、业绩突出的人才。
第三章竞聘岗位与条件第七条竞聘岗位：公司内部所有空缺岗位。
第八条竞聘条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具备岗位所需的专业知识和技能；3. 工作认真负责，有较强的团队协作精神和沟通能力；4. 身体健康，年龄符合岗位要求；5. 符合公司规定的其他条件。
第四章竞聘程序第九条发布竞聘信息：通过公司内部公告、网络平台等形式发布竞聘岗位、条件、时间、地点等信息。
第十条报名与资格审查：竞聘者按照要求提交报名材料，人力资源部负责资格审查。
第十一条竞聘方式：1. 笔试：考察竞聘者的专业知识和综合素质；2. 面试：考察竞聘者的实际操作能力、沟通能力和应变能力；3. 综合评审：根据笔试、面试成绩及工作表现进行综合评审。
第十二条竞聘结果公示：竞聘结果在公司内部公示，接受员工监督。
第五章考核与任用第十三条竞聘者需接受公司试用期考核，考核不合格者取消任用资格。
第十四条考核合格者，由公司正式任用，并签订劳动合同。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
公开竞聘管理制度范本一、竞聘岗位1. 岗位名称：市场营销经理2. 岗位职责：负责公司市场营销策划、市场拓展、客户关系维护等工作。
二、竞聘条件1. 本科及以上学历，市场营销、管理等相关专业；2. 5年以上市场营销工作经验，熟悉市场营销策划、市场拓展等工作；3. 具有良好的沟通能力、团队协作能力和执行力；4. 具备较强的市场分析、判断和决策能力；5. 年龄在35周岁以下。
关于开展内部公开竞聘的通知
关于开展内部公开竞聘的通知各部门：为适应公司发展需要，选拔、任用业务能力突出、德才兼备的管理干部，实现人员素质与组织机构高度匹配，经研究，决定组织开展部分管理岗位公开竞聘活动，具体方案如下：一、竞聘目的㈠深化公司用人机制，充分挖掘和发挥公司现有人力资源。
㈡通过竞聘上岗，优化人员配置，促进公司规范化、科学化管理；㈢选拔、任用业务能力突出、德才兼备的管理干部，为员工施展才华提供空间与平台。
二、竞聘原则㈠任人唯贤、德才兼备原则。
㈡公正、公平、公开、择优原则。
㈢员工公认、注重实绩原则；㈣年轻化、知识化原则。
㈤回避原则。
三、竞聘岗位***部门总经理四、报名条件㈠ 45岁以下，专科（含）以上学历；㈡公司内工作3年以上及具备3年以上经理级岗位管理经验或公司外工作10年以上，至少具备5年管理岗位工作经验；㈢近3年度绩效考核良好及以上；㈣认同公司企业文化、忠诚公司事业、有较强的责任心和集体荣誉感，群众基础好；㈤具有较强的战略规划能力、决策分析能力、执行力、创新力以及提升团队整体绩效能力。
㈥恪守诚信、廉洁自律、具备良好的职业操守，无违法犯罪记录。
㈦符合竞聘岗位任职要求。
确因工作需要或其他特殊情况，报名者可适当放宽条件。
五、竞聘工作组织机构本次竞聘上岗工作由人力资源部组织实施，并成立竞聘评审小组和竞聘工作小组。
㈠竞聘评审小组组长：总裁副组长：分管副总裁组员：副总裁、人力资源部总经理职责：负责竞聘政策、标准、方式审定，竞聘资格审查、评定，对最终拟任人选具有决定权。
㈡竞聘工作小组竞聘工作小组由人力资源部相关人员担任。
职责：负责拟定竞聘上岗的方案和工作计划，发布竞聘上岗公告，组织报名、资格审查和面试答辩等工作的实施。
权力：竞聘者如对最终决议结果存在异议，工作小组享有解释权。
五、竞聘流程㈠报名凡公司符合竞聘报名条件的全体干部员工均可报名，请有意参与竞聘者于20 年月日前填写《竞聘上岗申请表》，以邮件形式发送至人力资源部。
㈡提交上岗设想竞聘候选人需针对竞聘岗位拟写一份1000字以内的上岗设想，与《竞聘上岗申请表》一并反馈。
公开竞聘管理制度范文
公开竞聘管理制度范文公开竞聘管理制度第一章总则第一条为了加强组织管理，促进人才选聘工作公平、公正、公开，提高人才选拔质量和水平，根据招聘工作的特点和需要，制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与竞聘的岗位，包括正式岗位、临时岗位和实习岗位。
第三条竞聘管理应秉持公平、公正、公开原则，遵循尽职调查、选择最优等原则，确保选聘人才符合岗位要求和组织需要。
第四条竞聘管理应根据岗位特点和需要，制定相应的选拔程序、标准和流程，确保人才的选拔和任用符合招聘要求和岗位需要。
第五条竞聘管理应加强各级组织与参与竞聘人员之间的沟通和配合，建立合理的信息反馈机制，确保选聘程序的透明和参与人员的知情权。
第二章竞聘条件和程序第六条竞聘条件是指参与竞聘的人员应具备的基本条件和岗位要求，包括学历、专业、工作经验、职位资格等。
第七条参与竞聘的人员应按照岗位要求和条件，提交竞聘申请，包括个人简历、学历证书、职业资格证书等相关证明材料。
第八条竞聘程序包括资格初审、笔试、面试、终审等环节。
资格初审是指对竞聘人员提交的材料进行初步审查，确保其基本条件符合岗位要求。
第九条笔试是指对通过资格初审的竞聘人员进行写作、计算和专业能力测试，考察其基本素质和专业知识。
第十条面试是指对通过笔试的竞聘人员进行综合评估，考察其沟通能力、组织协调能力、团队合作能力等综合素质。
第十一条终审是指对通过面试的竞聘人员进行深入了解和综合评估，最终确定选聘人员。
第十二条竞聘程序应加强程序管理，确保各环节操作规范、流程合理，避免人为主观干扰和非法行为。
第三章竞聘标准和权重第十三条竞聘标准是指用于评估竞聘人员能力、素质和适应能力的标准。
竞聘标准应根据岗位要求和组织需要制定，包括能力、素质、经验、学历、资质等方面。
第十四条竞聘标准应按照岗位需要和工作重点，确定相应的权重。
权重是指在总分中各项标准所占的比例。
第十五条竞聘标准和权重应合理确定，具有科学性、公正性和可操作性。
标准和权重的确定应充分调查研究，广泛征求意见，确保选聘结果客观、公正。
关于印发竞聘上岗方案的通知范文
关于印发竞聘上岗方案的通知范文各位同事：大家好！近期，为了进一步促进公司的人事制度改革和人才培养，提高员工的业务素质和综合能力，我公司决定启动竞聘上岗工作。
为此，特印发本通知，就竞聘上岗方案向全体员工详细介绍。
一、背景和目的作为企业的核心资源，员工在公司业务发展和治理中起着至关重要的作用。
通过竞聘上岗，可以激发员工的工作积极性和创新意识，提升公司整体素质和竞争力。
这也是公司深化人事制度改革的重要举措。
通过竞聘上岗，可以更好地匹配岗位和人才，促进员工个人能力和企业需求的有效融合，为员工的职业发展提供更多机会，推动公司实现持续发展。
二、竞聘上岗的基本原则和要求1. 公开、公正、公平原则：竞聘上岗将按照公开、公正、公平的原则进行，所有员工均可根据个人意愿和能力参与竞聘。
2. 岗位要求和能力评估：每个岗位将明确岗位职责、任职资格和综合素质要求，员工需要参与面试、能力测试和综合评估等环节，经过严格的选拔和评审程序。
3. 尊重员工个体差异：竞聘上岗将尊重员工的个体差异，不论是否通过竞聘，公司将提供必要的培训和发展机会，鼓励每个员工实现个人价值。
4. 绩效导向：竞聘上岗将以绩效为导向，员工的岗位竞聘结果将与绩效和工作成果密切相关，表现优秀的员工将有更多晋升的机会。
三、竞聘上岗的具体流程1. 岗位发布：公司将根据实际业务需求和岗位设置，及时发布拟竞聘岗位的职责和要求，员工可根据自身情况选择竞聘的岗位。
2. 申请报名：员工根据岗位要求进行自我评估，确认自己具备竞聘的条件后，可在规定时间内向人事部门提交申请报名表。
3. 能力测试和面试：根据岗位要求，员工将参加相应的能力测试和面试环节，以展示自己的专业水平和综合素质。
4. 评审和选拔：公司将组织专业评审团进行综合评估，综合考虑员工的能力、业绩、潜力、团队合作等因素，选取最适合岗位需求的人选。
5. 结果公示和聘用：公司将公示竞聘结果，公示期间员工可对结果提出异议。
经核实后，最终确定聘用人选，并与员工签订聘用合同。
2023年竞聘管理制度范本
2023年竞聘管理制度范本竞聘管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为了规范公司内竞聘管理制度的实施，激励员工的积极性和创造力，提高公司的运营效率和管理水平，根据公司的实际情况和相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部所有员工的竞聘管理。
第三条定义1. 竞聘：指员工通过参加公司内部岗位竞聘活动，有机会提升职务级别或职位的行为。
2. 竞聘岗位：指公司内部对外公开招聘的职位。
第二章竞聘条件和程序第四条竞聘条件1. 员工必须具备竞聘岗位所需的相关资格和能力，并满足公司规定的任职条件。
2. 员工必须有良好的工作绩效和品德素质，未受到任何严重违纪违法记录。
第五条竞聘程序1. 公示岗位：公司将竞聘岗位在公司内部进行公示，公示期为一个月。
公示内容包括岗位名称、薪资待遇、职责要求、竞聘条件等。
2. 申请报名：符合竞聘条件的员工可以向公司人力资源部提出申请报名，并提供相关材料，包括个人简历、工作经历、学历证书等。
3. 笔试面试：公司将对报名人员进行筛选，通过笔试和面试的方式进行初步评估，以确定符合岗位要求的候选人。
4. 组织选拔：公司将组织选拔委员会，由相关部门负责人和人力资源部经理组成。
选拔委员会将评估候选人的综合能力和潜力，确定竞聘结果。
5. 竞聘结果通知：选拔委员会将竞聘结果通知所有候选人，并在公司内部公示。
第三章竞聘评估标准和流程第六条竞聘评估标准竞聘评估标准根据岗位需求和公司的发展战略确定，主要包括以下几个方面：1. 专业知识和能力：包括岗位相关专业知识、工作经验、技术能力等。
2. 综合素质：包括沟通能力、团队合作能力、领导力、创新能力等。
3. 工作绩效：包括过去工作的表现、奖励和考核情况等。
4. 职业发展潜力：包括学习能力、适应能力、发展潜力等。
第七条竞聘评估流程1. 笔试：根据岗位需要，组织进行笔试，测试候选人的专业知识和能力。
2. 面试：根据笔试结果，选拔委员会将面试合格的候选人进入面试环节，通过面试考察候选人的综合素质和领导能力。
管理岗位竞聘通知文案简短
管理岗位竞聘通知文案简短
尊敬的各位应聘者：
感谢您对我们公司管理岗位的关注和支持！经过我们公司的认真筛选和评估，您已成功进入了我们的下一轮面试环节。
首先，我们要衷心恭喜您能够脱颖而出，成为我们团队的潜在候选人。
您的简历和个人资料给我们留下了深刻的印象，与我们公司的价值观和岗位要求相符。
我们相信，在您的能力和经验的基础上，您将能够为公司带来新的价值和发展机会。
为了更好地了解您的能力和潜力，我们将安排一次面试。
面试将在本周内进行，具体时间和地点将在后续通知中告知。
面试内容将涵盖您的专业知识、团队合作能力、沟通技巧以及解决问题的能力等方面。
同时，我们也鼓励您在面试中展示您的创新思维和领导才能。
请您务必提前做好面试准备，包括对公司的背景和业务的了解，以及对于管理岗位相关的经验和技能的准备。
我们希望您能在面试中展现出您的个人特质和优势，同时也能够向我们展示您对于管理岗位的热情和追求。
再次感谢您的关注和支持，我们期待您的面试表现。
如果您有任何疑问或需要进一步的信息，请随时与我们联系。
祝您一切顺利！
此致，
公司人力资源部日期。
关于开展管理岗位竞聘上岗的通知
关于开展管理岗位竞聘上岗的通知关于开展管理岗位竞聘上岗的通知公司各部门：为开辟员工职业发展通道，为广大员工提供自身发展、实现价值的平台，自2016年起，公司管理岗位聘任采用外部聘请和内部竞聘有机结合的方式。
高层管理岗位（副总、总监）、中层管理岗位（经理、主任、主管）可外聘，也可内部竞聘；基层管理岗位（各岗位专员、班组长）采用内部竞聘方式进行。
通过此举，使广大员工增强业务自信、自觉提升业务技能，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，同时，又促使广大管理人员保持忧患意识、更好的干好本职工作，真正做到能者上、平者让、庸者下。
人力资源部将根据公司发展需要分阶段、分岗位组织竞聘。
一、竞聘原则：公开、公平、公正二、个人基本条件及任职资格要求：1.符合竞聘岗位学历要求、性别要求、年龄要求；2.熟悉竞聘岗位的业务流程，有一定的管理能力、交际能力；3.中层、高层管理岗位要求具有较强的组织领导能力、综合协调能力、沟通能力和较强的抗压能力；4.作风民主，团结同事，做事公平、公正；5.严于律己，以身作则，率先垂范，有强烈的集体荣誉感；6.体质健康，具备乐观、积极的良好心态，具有良好的敬业精神；7.公司在册已转正的员工。
三、选拔程序及办法：1.个人自荐对竞聘岗位有意向的人员，书写自荐书，并提交身份证、学历证明、各类荣誉证书复印件，按规定期限交人力资源部。
2.资格审查人力资源部对参加竞聘人员的个人条件及任职资格进行审查，并造册登记。
3.组织谈话由人力资源部牵头，组织相关领导组成面谈小组，对符合竞聘条件的人员逐一谈话和交流。
并组织民意调查，全面考察竞聘者德、能、勤、绩、廉等方面的实际表现，确定拟聘人选。
4.民主测评人力资源部组织竞聘者所在部门领导、员工及新聘岗位分管领导，对竞聘者进行无记名投票表决，最终确定推荐人选。
5.批准聘任人力资源部提出拟聘建议，报公司领导最终决定，获准后聘用。
6.基层管理人员（各岗位专员、班组长）的竞聘，可简化相关程序，具体由车间主任组织，人力资源部参与、监督。
XX学校管理层岗位公开竞聘的通知
XX学校管理层岗位公开竞聘的通知集团下属各机构:根据集团整体发展战略，经集团总裁办公会研究决定，成立XX新项目组。
现通过公开竞聘的方式面向全集团选拔优秀管理人才。
本次公开竞聘的相关事宜通知如下:一、竞聘原则(一)为保证本次选拔的公正性，集团将成立公开竞聘工作小组，决定本次公开竞聘的原则、程序、考核方法和最终入围人选。
(二)各岗位同时接受集团全体教职员工举荐集团外部人才。
对于资质优秀、符合岗位标准的外部人才，一经录用，将对举荐人按照集团伯乐奖相关标准发放奖金。
二、竞聘岗位(一) XX新项目组总监岗位岗位职责:1. 根据公司整体战略规划，建立并优化公司产品体系和运营体系;了解各地学校本地化需求，并及时调整产品及运营策略，对公司业绩负责。
2.管理下属学校，指导下属学校落实公司产品及运营体系，根据数据分析对各地学校采取积极有效的管理措施，帮助其达成业绩目标。
3.根据公司整体战略规划，参与并购相关工作，包括标的筛选、谈判和业务尽职调查，对被并购机构进行资源导入和整合，实现协同效应，达成业绩增长目标。
4. 参与公司公益项目和对公业务的开发、执行和管理。
5. 完成CEO 交办的其他工作。
竞聘基本条件:1. 30 周岁(含) 以上(即在1987年6月1日前出生)。
2.司龄3年(含)以上(即在2014年6月1日前入职XX，外部举荐人才不受司龄限制)。
3.5年(含)以上教育培训行业管理经历。
(二)学校校长岗位职责:1.全面负责学校运营管理工作，完成包括但不限于营收和利润的业绩指标。
2.根据公司要求，制定学校发展计划，组建教职员工团队，指导下级开展工作。
3.全面落实公司产品和运营体系，及时向公司汇报学校本地化需求，并提出解决方案，保障学校的教学质量和服务品质。
4. 严格执行公司各项制度，确保学校规范化运营。
5.开拓和维护当地政府和社会关系，为学校发展营造良好的外部环境。
6. 完成CEO 交办的其他工作。
竞聘基本条件:1.27周岁(含)以上2. 司龄3年(含)以上，外部举荐人才不受司龄限制。
公开竞聘管理制度的通知
公开竞聘管理制度的通知为全面提高公司的竞争力，进一步优化管理机制，加强人才选拔和使用工作。
公司决定开展公开竞聘，特制订以下管理制度，并向全体员工公开，以便大家了解和遵守。
具体内容如下：一、竞聘范围本次竞聘适用于公司内部所有职位，包括管理岗位、技术岗位、生产岗位等。
所有在职员工均有资格参与竞聘，也欢迎外部人才加入竞争，共同促进公司人才队伍的建设。
二、竞聘条件1. 公开竞聘职位的条件根据具体岗位要求确定，一般包括学历、工作经验、专业技能等方面。
2. 在公司内部竞聘的员工，需要符合公司规定的年度考核标准，且没有受过纪律处分。
3. 外部人才参与竞聘的，需要符合公司设置的岗位条件，并具备相应的工作经验和能力。
三、竞聘程序1. 公布岗位空缺信息。
人力资源部将定期公布公司内部的岗位空缺信息，包括工作职责、岗位要求等，供员工自愿报名。
2. 报名提交材料。
符合岗位要求的员工或外部人才可按要求提交报名材料，包括个人简历、工作经历、学历证明、职业资格证书等。
3. 初审资格。
人力资源部将对报名材料进行初步审核，确认符合条件者进入下一阶段。
4. 组织面试。
按照岗位的不同要求，组织面试、考核等环节，对候选人进行能力、素质等方面的综合评估。
5. 确定竞聘结果。
根据综合评定结果，确定竞聘人选，并公布竞聘结果。
四、岗位安置1. 在公司内部竞聘的员工，一般由原岗位直接调至新岗位，安置到新岗位后，原岗位需重新招聘，确保工作职责的正常运转。
2. 外部人才参与竞聘的，经确定竞聘结果后，签订相关劳动合同，并进行岗位培训，适应新的工作环境。
五、保证公平1. 竞聘工作严格按程序和规定进行，确保公平公正，不得出现任何过程中的不正当行为。
2. 在竞聘过程中严禁利用关系或其他手段进行不正当竞争，对于违规行为将给予相应的处罚。
3. 员工在竞聘过程中如有不满，可以向公司人力资源部门进行投诉，公司将严格依据规定进行处理。
六、奖惩措施1. 对于在竞聘中表现突出，被公司选拔为岗位的员工，将给予相应的奖励和晋升机会。
关于做好竞聘工作的通知
关于做好竞聘工作的通知各部门、各单位：为进一步推进公司人事制度改革，加强干部队伍建设，根据公司党委要求，公司决定开展一次竞聘上岗工作。
现就做好这次竞聘工作的有关要求通知如下：一、充分认识开展竞聘上岗工作的重要意义开展竞聘上岗是公司人事制度改革的重要举措，是选拔优秀人才、提高干部队伍素质的有效途径。
各单位、各部门要高度重视，充分认识开展竞聘上岗工作的重要性和必要性，切实增强做好这项工作的主动性、自觉性。
二、严格遵守竞聘上岗工作的基本原则1. 坚持公开、公平、公正的原则。
竞聘工作要做到公开透明，严格按照规定的程序和标准进行，确保每个环节都经得起检验。
2. 坚持竞争择优的原则。
要通过竞聘，选拔出真正有思想、有能力、有业绩的优秀人才，为公司的发展提供强有力的人才保障。
3. 坚持依法依规的原则。
竞聘工作要严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度，确保整个过程合法合规。
三、认真落实竞聘上岗工作的各项要求1. 各单位、各部门要制定详细的竞聘方案，明确竞聘岗位、人数、条件和程序等。
方案要报公司人力资源部审核备案。
2. 竞聘工作要严格按照方案规定的程序进行，确保每个环节都得到有效执行。
在报名、资格审查、考试、面试等环节，要认真细致地做好各项工作，确保公正公平。
3. 竞聘工作要注重实效，避免形式主义。
要根据公司的实际情况和需要，合理设置竞聘岗位和人数，避免出现人岗不匹配的情况。
4. 竞聘工作要与公司的其他工作相结合，相互促进。
要通过竞聘工作，推动公司各项工作的开展，同时也要通过其他工作的开展，为竞聘工作提供有力支持。
四、切实加强对竞聘上岗工作的组织领导1. 各单位、各部门要切实加强对竞聘上岗工作的组织领导，明确责任分工，确保各项工作得到有效落实。
2. 公司人力资源部要加强对竞聘上岗工作的指导和监督，及时发现和解决问题。
同时要做好宣传工作，营造良好的舆论氛围。
3. 各单位、各部门要认真总结经验教训，不断完善竞聘上岗工作机制，推动公司人事制度改革不断深入。
线上竞聘规章制度通知模板
线上竞聘规章制度通知模板尊敬的各位员工：为了加强公司人才队伍建设，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司整体竞争力，根据公司业务发展和员工个人发展需求，我们决定开展线上竞聘活动。
现将具体事项通知如下：一、竞聘对象本次线上竞聘面向全体在册员工，包括在职员工和实习生。
二、竞聘岗位具体竞聘岗位及名额请查看附件《线上竞聘岗位列表》。
三、竞聘时间线上竞聘时间为XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。
四、竞聘方式本次竞聘采用线上提交申请材料的方式进行。
具体流程如下：1. 报名：有意向参加竞聘的员工请于竞聘时间内，通过公司内部邮件系统发送《竞聘申请表》（附件1）至人事部邮箱。
2. 审核：人事部将对提交的申请材料进行审核，确认竞聘资格。
3. 竞聘演讲：通过审核的员工需在规定时间内，通过线上会议系统进行竞聘演讲，演讲时间为XX分钟。
4. 评选：演讲结束后，将由评审团进行评分，根据评分结果确定竞聘成功人员。
五、竞聘材料要求1. 《竞聘申请表》：须填写完整，含本人近期免冠照片、个人基本信息、工作经历、业绩成果等内容。
2. 竞聘演讲PPT：内容应包括个人介绍、竞聘岗位认识、工作规划及预期目标等。
3. 相关证明材料：如有获奖证书、业绩报告等，可附在申请材料中。
六、竞聘纪律1. 参加竞聘的员工须严格遵守竞聘纪律，如发现有违纪行为，将取消竞聘资格。
2. 竞聘过程中，严禁泄露保密信息，一经发现，将追究相应责任。
3. 竞聘演讲严禁抄袭他人作品，如有发现，将取消竞聘资格。
4. 竞聘评审过程坚持公平、公正、公开原则，确保竞聘结果的科学性和准确性。
七、竞聘结果运用1. 竞聘成功的员工，将按相关规定予以岗位调整或晋升。
2. 竞聘失败的员工，公司将与本人进行沟通，提供职业发展规划及培训机会。
3. 对于未参加竞聘的员工，公司将视为放弃本次竞聘机会。
八、其他事项1. 请全体员工密切关注公司内部通知，了解竞聘相关动态。
2. 如有疑问，请及时向人事部咨询，联系方式：XXX。
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公开竞聘管理制度的通知范文
公开竞聘管理制度通知
尊敬的全体员工：
根据公司发展和人才培养的需要，为提高员工能力，公平公正选拔人才，特制订了本《公开竞聘管理制度》。
现将有关事项通知如下：
一、制定目的
本制度旨在规范公司内部的竞聘流程，建立公开、公平、公正的人才选拔机制，激励员工进一步提升自身能力，同时为公司提供更多优秀的人才。
二、竞聘范围
公司内部所有员工均有资格参与竞聘，包括正式员工、合同员工及实习生等。
三、竞聘条件
1.具备相应岗位要求的专业知识和技能；
2.具备良好的工作表现和职业道德；
3.在公司服务期间内没有违纪纪律行为。
四、竞聘岗位
公司内部所有岗位均可进行竞聘，包括但不限于中层管理岗位、技术专家岗位、项目管理岗位等。
具体岗位空缺情况将在内部通知中公布。
五、竞聘程序
1.发布竞聘公告：竞聘公告将在公司内部网站、公告栏等渠道
发布，明确岗位要求、竞聘条件和时间安排等信息。
2.申请资格审查：申请者需提交个人简历、工作业绩等材料进
行资格审查。
3.笔试面试：通过资格审查的员工将参加笔试和面试，笔试主
要考核岗位相关知识和技能；面试将由公司内部专业人员进行，主要考察员工的综合素质和适应能力。
4.综合评定：将笔试和面试成绩进行综合评定，并考虑员工工
作表现等因素。
5.结果公示：最终评定完成后，将在公司内部公示竞聘结果，
公示期为7天。
6.聘任手续：公示期结束后，根据竞聘结果确定人员聘任，并
办理相关手续。
六、竞聘考核标准
1. 笔试成绩占比60%，面试成绩占比40%；
2. 笔试内容主要基于岗位要求设定，包括理论知识和应用能力等方面；
3. 面试主要考察员工的沟通表达能力、团队协作能力、创新思
维能力等综合素质；
4. 考核标准将根据不同岗位的需求和职责进行具体设定。
七、其他事项
1. 竞聘不成功者可以获得专业人员的竞聘反馈，并进行个人能力提升；
2. 竞聘成功的员工在岗位上享有与外部招聘相同的待遇和权益。
八、奖励措施
成功竞聘的员工，在聘任后第一年内表现优秀者，将获得一次晋升机会或一定额度的绩效奖金奖励。
九、违规处理
对于在竞聘过程中作弊或其他违规行为的员工，一经查实，将取消竞聘资格，并给予相应的纪律处分。
十、附则
本制度由人力资源部负责解释和修订，并在公司内部有效执行。
同时，公司将不定期对制度进行评估和优化，以适应公司发展的需要。
特此通知！
公司人力资源部
日期：XXXX年X月X日。