项目管理部巡视检查管理制度
工程管理部质量巡检制度
工程管理部质量巡检制度工程管理部的质量巡检制度是确保工程项目按照既定质量标准执行的重要手段。
该制度应当明确巡检的范围、频率、方法、责任分配以及问题处理流程。
以下是一个基本的质量巡检制度范本，供参考。
一、目的和范围制定质量巡检制度的目的是通过定期和不定期的检查，确保工程项目的各个环节和成果符合国家及行业标准，满足客户需求。
该制度适用于所有在建工程项目的质量管理工作。
二、组织结构工程管理部应设立专门的质量巡检小组，由质量管理负责人领导，成员包括项目经理、工程师、质量检测员等。
每个成员都应明确自己的职责和任务。
三、巡检内容质量巡检应涵盖工程项目的所有关键部分，包括但不限于原材料进场、施工过程、成品保护、设备安装、安全文明施工等方面。
四、巡检计划制定详细的巡检计划，包括巡检的时间安排、地点、责任人和所需资源。
巡检计划应根据工程进度和特点灵活调整。
五、巡检方法采用现场检查、记录审核、样本测试等多种方法进行质量巡检。
确保每次检查都有详细记录，并对发现的问题进行分类和汇总。
六、问题处理对于巡检中发现的问题，应及时通知相关责任单位和个人，并要求其在规定时间内提出整改措施。
重大质量问题应立即停工整改，并报告给高级管理层。
七、跟踪与复查对问题的整改情况进行跟踪，确保所有问题得到妥善解决。
对于重复出现的问题，应分析原因并采取预防措施。
八、记录与报告保持完整的质量巡检记录，包括检查报告、问题清单、整改报告等。
定期编制质量巡检报告，向管理层和相关部门汇报巡检结果和改进措施。
九、持续改进根据质量巡检的结果和反馈，不断完善和优化质量巡检制度，提高质量管理的效率和效果。
十、其他事项确保所有参与人员都了解并遵守质量巡检制度，定期对相关人员进行培训和考核，提高他们的质量意识和技能水平。
总结：。
工程管理部巡检制度
工程管理部巡检制度一、目的与原则为确保工程质量符合国家标准和行业要求，保障施工安全，提高管理效率，工程管理部需制定并执行巡检制度。
该制度以“预防为主，检查结合”的原则为核心，通过定期和不定期的巡查，发现并解决施工现场的潜在问题，确保项目按计划高质量完成。
二、组织结构工程管理部应设立专门的巡检小组，由经验丰富的工程师和技术人员组成。
巡检小组成员需对工程项目有全面了解，并具备相应的专业知识和判断能力。
三、巡检内容1. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求和相关标准，包括材料使用、施工工艺等方面。
2. 安全生产：监督现场作业是否遵守安全规程，是否存在安全隐患，如违章操作、未采取必要的安全防护措施等。
3. 进度控制：核实项目进度是否与计划相符，及时发现可能导致延误的因素。
4. 环境保护：检查施工现场是否符合环保要求，如噪音、扬尘控制和废弃物处理等。
5. 合同履行：监督各方是否按照合同约定履行职责，包括材料供应、劳务分包等。
四、巡检方式1. 定期巡检：根据工程进度安排周期性的全面检查，如每周或每月进行一次。
2. 不定期巡检：根据实际需要，对特定环节或突发问题进行突击检查。
3. 特殊巡检：在关键节点或重大风险工序实施专项检查，确保关键环节的安全与质量。
五、巡检程序1. 巡检前准备：巡检小组应提前熟悉相关资料，制定详细的巡检计划。
2. 现场检查：按照计划进行实地查看，记录检查情况，必要时采集样品或数据。
3. 问题汇总：将发现的问题分类整理，形成书面报告。
4. 反馈与整改：及时向相关责任单位或个人反馈检查结果，并提出整改建议。
5. 跟踪复查：对整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
六、记录与报告巡检过程和结果应详细记录，并形成正式的巡检报告。
报告应包括巡检时间、地点、参与人员、检查内容、发现问题、整改建议及跟踪情况等。
所有记录应保存备查，作为项目管理的重要依据。
七、责任与奖惩对于巡检中发现的优秀实践和表现，应予以表扬和奖励，以激励团队的积极性。
工程巡视检查管理制度范本
第一章总则第一条为加强工程巡视检查管理，确保工程质量、安全和文明施工，提高工程管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目。
第三条工程巡视检查工作应遵循以下原则：1. 坚持预防为主、防治结合的原则；2. 坚持定期与不定期相结合的原则；3. 坚持全员参与、责任到人的原则；4. 坚持客观公正、严谨细致的原则。
第二章巡视检查组织与职责第四条巡视检查工作由公司工程部负责组织实施。
第五条巡视检查人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能；2. 熟悉工程监理、施工管理等相关法律法规；3. 具有较强的责任心和职业道德。
第六条巡视检查人员职责：1. 负责巡视检查工作的组织实施；2. 负责巡视检查记录的填写、整理和归档；3. 负责对巡视检查中发现的问题进行跟踪整改；4. 负责向上级汇报巡视检查情况。
第三章巡视检查内容与标准第七条巡视检查内容：1. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求、施工规范及验收标准；2. 工程安全：检查施工现场安全防护措施、安全设施及安全管理制度落实情况；3. 文明施工：检查施工现场环境卫生、文明施工措施及文明施工制度落实情况；4. 施工进度：检查施工进度是否符合合同约定及计划安排；5. 施工资料：检查施工资料编制、整理、归档情况。
第八条巡视检查标准：1. 工程质量：按照国家标准、行业标准及设计要求进行评定；2. 工程安全：按照《建设工程安全生产管理条例》及施工现场安全防护标准进行评定；3. 文明施工：按照《建筑施工文明施工管理规定》进行评定；4. 施工进度：按照合同约定及计划安排进行评定；5. 施工资料：按照《建设工程施工资料管理规范》进行评定。
第四章巡视检查程序第九条巡视检查程序：1. 巡视检查人员根据巡视检查计划，提前一天向工程部汇报巡视检查时间、地点及内容；2. 巡视检查人员到达施工现场后，向施工项目负责人说明巡视检查目的及要求；3. 巡视检查人员按照巡视检查内容进行现场检查，并对发现的问题进行记录；4. 巡视检查人员将巡视检查结果汇总，形成巡视检查报告，并及时上报工程部；5. 工程部对巡视检查报告进行审核，对存在的问题进行跟踪整改。
工程项目巡视检查制度(二篇)
工程项目巡视检查制度为贯彻落实国家《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《公司质量安全管理体系文件》，加强对工程项目各环节质量、安全监管的力度，全面掌握施工现场生产活动状况，及时消除事故隐患，防止质量、安全事故发生，促进工程质量、安全工作。
经研究决定在项目范围内建立如下质量、安全巡查制度：一、巡查人员组成：由项目总工办、质量安全部以及抽调公司其他部门（如技术部）相关人员组成巡查小组。
二、巡查范围及时间：1、各施工队（每月检查____个项目，不限检查次数，但每月不少于两次）。
2、进行定期、不定期的检查或突击巡查。
三、巡查的主要内容：1、质量控制和主要功能检测资料。
重点核查图纸会审与设计变更、各类材料的合格证、试验报告、进场验收记录、隐蔽工程验收记录、分项和分部工程质量验收记录、工程涉及质量、安全和功能的检验资料文件。
2、编制的施工____设计是否有质量安全管理措施，对特殊的分项、分部工程是否编制质量安全控制方案，施工技术交底；编制的施工____设计或施工方案对现场实际是否有针对性；____程序是否到位；能否指导施工的全过程。
3、施工现场是否作符合安全生产必备的条件。
各类起重机械、物料提升设备的检测和验收情况；“三宝”、“四口”防护用具情况，现场设置、配备情况；现场临时用电情况；脚手架搭设；各类施工机具设置、检测、验收和使用情况；安全警示标志、各类操作规程、安全生产规章制度现场设置情况；特种作业人员是否持证上岗；是否对施工作业人员进行安全技术交底；安全生产资料收集、记录、整理情况。
4、工程实体质量情况。
重点检查各类主要受力构件（埋件、后埋件、幕墙龙骨、钢结构工程、索结构等）和其它涉及结构安全的关键部位的____质量是否符合设计图纸和有关施工技术规范要求；外观质量情况，并对实物质量辅以检测手段，并做好有关记录。
四、对巡查中发现问题的处理：1、巡查小组在巡查过程中发现的质量安全问题，如实填写《工程质量安全核查记录单》，并依据检查情况及时向工程部、项目部发出《工程质量安全问题整改通知单》，要求项目部定人、定时间、定措施落实整改，并把整改落实情况在当月的《质量安全月报表》中向质量安全部汇报（每月____号前上报上月份情况）。
工程质量定期巡视检查制度
工程质量定期巡视检查制度一、总则为了加强对施工工程质量的监督管理，确保工程质量符合相关标准和要求，提高工程建设质量，特编制本工程质量定期巡视检查制度。
本制度适用于所有的工程建设项目，所有相关人员应当严格遵守。
二、巡视检查目的1. 确保施工现场安全有序，材料合格，质量过关。
2. 及时发现和排除施工中的违规现象和质量隐患。
3. 提升全员工程质量管理意识，减少工程质量事故发生。
4. 保障工程按时按质顺利完成。
三、巡视检查主体1. 巡视检查组成员：巡视检查由专业质量管理人员、现场监理人员、相关工程技术人员组成。
2. 巡视检查频次：每周至少进行一次现场巡视检查，重大节点工程标准验收前加强检查。
3. 巡视检查记录：对每次巡视检查情况进行详细记录，形成检查报告，并及时整改通报。
四、巡视检查内容1. 施工现场环境：包括施工场地整洁、安全通道畅通、防护措施是否到位等情况。
2. 材料质量：是否符合相关标准和要求，是否有证书检验证明。
3. 建筑结构：是否符合图纸设计，是否存在偷工减料情况。
4. 设备安装：设备安装是否牢固，电气线路是否合格。
5. 施工工艺：施工工艺是否合理，操作标准是否正确。
6. 现场作业人员：现场作业人员是否持证上岗，是否穿戴安全防护用品。
五、巡视检查流程1. 巡视检查计划：每周确定巡视检查计划，指定具体的巡视检查人员和时间地点。
2. 巡视检查程序：分成若干小组，分别对施工现场进行巡视检查，有组织地进行现场检查。
3. 巡视检查报告：每次巡视检查结束后，形成检查报告并上报工程部门及相关管理人员。
六、巡视检查整改1. 及时整改：对巡视检查中发现的问题，要求施工单位及时整改。
2. 效果评估：对整改情况进行跟踪，确保整改措施有效。
3. 完工验收：整改后的工程要进行验收，确认没有质量问题后方可进行下一步工作。
七、巡视检查记录1. 巡视检查报告：每次巡视检查都要形成详细的检查报告，记录巡视检查情况和发现问题。
2. 巡视检查档案：对所有的巡视检查报告进行归档保存，便于日后查阅。
工程项目巡视检查制度(3篇)
工程项目巡视检查制度是我司工程项目管理的重要环节，是及时掌握工程项目施工实际状况的动态管理手段，也是规避工程项目潜在风险的重要措施，特制定夲巡视检查制度。
1.所有我司承接的工程项目必须由工程部委派专人定期巡视检查並提交巡检报告报公司领导。
2.巡检周期工程部可依据工程规模，难易程度并结合项目承包商的素质，工程经验，诚信等诸因素确定。
一般分为开工，中期施工，工程收尾，竣工验收阶段开展巡检工作。
3.工程项目巡检一般由二人以上相互配合开展工作。
应注意既要督促检查发现问题提出整改意见又要尊重项目经理对工程项目的具体管理。
巡检中一般应自行解决食宿，交通工具，不增加项目部经济负担。
4.工程项目巡检前应做好准备工作，包括了解该项目的合同条款，项目承包协议书，施工内容，工程项目预算，项目部人员及业主的____等。
5.工程项目巡检的具体工作内容：①首次巡检应在项目部人员陪同下和业主见面交流。
②召集项目部组成人员及班组长开会並签到(签到表上签名並留下____号码，联系电话等信息)，开会主要内容为公司对该工程项目的具体要求，重点强调对项目部，各班组长的安全教育加强安全意识。
③检查项目部与各施工班组长签定的安生产全责任书，工程项目安全预案，专项施工方案以及工程施工其它所有资料是否完整符合要求。
④检查大型工程项目是否配备专职安全员及有无证书。
⑤检查项目部为施工人员购买的保险合同。
⑥要求项目部提供施工人员花名册，工资发放表，考勤表等资料。
⑦在现场检查该工程的工期，质量，安全的实施状况，现场标识标牌的悬挂及设备和危险区域的保护措施是否符合安全规定要求。
⑧在现场巡检中应多与一线施工班组长交流掌握工程进展，存在问题包括民工工资给付等真实信息。
⑨巡检过程中所有资料须拍照，录像录音留存。
⑩巡检结束后工程部应对本巡检资料及时整理归集，对巡检中存在的问题提出整改措施和意见形成书面报告报公司领导，整改意见及时反馈给项目部。
工程部____年____月第二篇：工程质量巡视检查制度二师____中心城区廉政东街、廉政西街、廉政东街支线(____工商局道路)道路工程工程项目巡视检查制度（2）是指为了监督和管理工程项目的进展和质量，以确保工程项目按照要求进行，达到预期目标的一套制度。
项目管理部巡视检查管理制度（5篇）
项目管理部巡视检查管理制度检查方式：1.对所辖项目采取定期与不定期进行全面检查，检查组要认真如实记录检查情况。
2.对需要进行整改的项目将下发整改通知书，责令限期整改，并将整改结果上报公司项管部。
项管部将予以复查。
____公司将把检查记录予以归档，作为监理人员考评及调资依据。
监理人员的检查，将如实记入个人档案内纳入个人诚信管理。
检查时间与安排：4.不定期巡检：项管部将对所辖项目每月巡检一次，重点项目将视其情况加大巡检频率；5.定期检查：项管部将在每季度最后一月进行大检查，检查结果将在每季度的总监大会上予以通报，并将对表现好的监理部给予奖励，对表现差的项目予以处罚。
检查内容：具体检查内容详见配套附表。
巡检记录表巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、项目管理部各存一份，并报总工办备案存档。
六、考核评比：6.考核评比后，根据得分排队，并作为考核项目总监绩效的依据；7.考评结果报总工办。
考核(由公司总工办负责)：8.巡检次数是否满足要求，检查巡检记录；9.对工地是否全面了解；10.对工地存在的问题，是否下发整改通知，多少份；____公司下发的整改通知是否及时整改；12.业主提出的问题是否及时落实。
项目管理部巡视检查管理制度（2）制度名称：项目管理部巡视检查管理制度制定目的：项目管理部巡视检查管理制度的制定旨在规范和有效管理项目管理部的巡视检查工作，确保项目管理部的工作按照规章制度进行，保证项目管理工作的顺利进行。
适用范围：本制度适用于公司项目管理部的巡视检查工作。
工作职责：1. 项目管理部负责制定巡视检查计划，明确巡视检查的目标和内容。
2. 巡视检查人员由项目管理部负责确定，根据巡视检查计划进行检查，并填写巡视检查报告。
3. 巡视检查报告应包括被检查部门的基本情况、存在的问题、整改要求等内容，并在规定的时间内报送给被检查部门。
4. 被检查部门应认真研究巡视检查报告，及时整改存在的问题，并将整改情况报告给项目管理部。
巡视组检查工程项目管理
随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理的好坏直接关系到工程项目的质量和进度，以及投资效益。
为了确保工程项目顺利进行，提高工程管理水平，巡视组对工程项目管理进行了全面检查。
本文将从巡视组检查工程项目管理的背景、内容、成效等方面进行详细阐述。
一、巡视组检查工程项目管理的背景近年来，我国工程项目规模不断扩大，工程项目管理面临诸多挑战。
一方面，工程项目管理涉及多个环节，包括前期规划、设计、施工、监理等，任何一个环节出现问题都可能影响整个工程项目的质量和进度；另一方面，工程项目管理涉及众多部门和单位，协调难度较大。
因此，加强对工程项目管理的监督检查，提高工程管理水平，成为当前亟待解决的问题。
二、巡视组检查工程项目管理的内容1. 工程项目管理制度巡视组重点检查工程项目管理制度是否完善，包括前期规划、设计、施工、监理等环节的管理制度。
重点关注制度是否具有可操作性、是否符合国家相关法律法规，以及制度执行情况。
2. 工程项目前期工作巡视组检查工程项目前期工作，包括可行性研究报告、环境影响评价、土地使用规划等。
重点关注前期工作是否合规，是否符合国家产业政策，以及前期工作对工程项目的影响。
3. 工程项目设计、施工、监理巡视组检查工程项目设计、施工、监理环节，重点关注以下方面：（1）设计单位资质和人员配备情况；（2）施工单位的资质、业绩和信用状况；（3）监理单位的资质、业绩和信用状况；（4）设计、施工、监理单位之间的协调配合情况；（5）施工过程中的质量控制、进度控制、安全控制等。
4. 工程项目资金管理巡视组检查工程项目资金管理，重点关注以下方面：（1）资金筹措和使用情况；（2）资金支付审批流程；（3）资金使用效益；（4）资金监管措施。
5. 工程项目档案管理巡视组检查工程项目档案管理，重点关注以下方面：（1）档案管理制度是否完善；（2）档案收集、整理、归档、保管情况；（3）档案利用情况。
三、巡视组检查工程项目管理的成效1. 提高工程项目管理水平通过巡视组检查，工程项目管理中存在的问题得到了及时发现和整改，提高了工程项目管理水平。
项目安全监督巡视检查制度
项目安全监督巡视检查制度一、引言项目安全监督巡视检查制度是为了加强项目安全管理，确保项目施工过程中的安全、文明、环保，保障员工的生命安全和身体健康，提高项目安全管理水平而制定的。
通过建立项目安全监督巡视检查制度，明确各级管理人员的安全职责，规范安全巡视检查行为，确保项目安全管理的规范化、制度化、常态化。
二、目的1. 确保项目施工过程中的安全、文明、环保。
2. 保障员工的生命安全和身体健康。
3. 提高项目安全管理水平。
4. 促进项目顺利实施，提高项目质量。
三、适用范围本制度适用于公司所有在建项目的安全监督巡视检查工作。
四、职责分工1. 项目经理：负责项目安全监督巡视检查工作的组织实施，确保项目安全管理的落实。
2. 安全总监：负责项目安全监督巡视检查工作的指导和监督，对项目安全管理进行评估和考核。
3. 安全员：负责项目日常安全巡视检查工作，及时发现和整改安全隐患。
4. 各职能部门：负责本部门职责范围内的安全管理工作，配合安全巡视检查工作。
五、巡视检查内容1. 施工现场安全设施：检查施工现场的安全防护设施、消防设施、应急设施等是否齐全、完好、有效。
2. 施工机械设备：检查施工机械设备的安全防护装置、操作规程、维护保养等是否符合要求。
3. 施工人员安全行为：检查施工人员是否遵守安全操作规程，佩戴安全防护用品，不违章作业。
4. 施工现场环境卫生：检查施工现场环境卫生是否符合要求，有无乱丢乱弃、乱搭乱建等现象。
5. 施工材料堆放：检查施工材料堆放是否整齐、有序，有无超高、超宽、超重等现象。
6. 施工现场用电安全：检查施工现场用电线路是否规范，用电设备是否符合安全要求。
7. 施工现场临时设施：检查施工现场临时设施（如临时宿舍、临时食堂等）是否符合安全、卫生、环保要求。
8. 施工现场安全管理：检查施工现场安全管理是否到位，有无安全管理漏洞。
六、巡视检查程序1. 制定巡视检查计划：安全员根据项目实际情况，制定项目安全巡视检查计划，明确巡视检查的内容、时间、方式等。
项目管理部巡视检查管理制度
项目管理部巡察检查管理制度一、背景和目的本制度旨在规范项目管理部的巡察检查工作，确保项目的运行和实施符合公司的要求，提高项目管理水平，保障项目的质量和效益。
二、适用范围本制度适用于项目管理部全部成员，包含部门领导、项目经理和项目构成员。
三、定义和缩写•巡察检查：指项目管理部对正在实施和即将实施的项目进行定期检查和评估的工作。
•项目质量：指项目管理过程中所涉及的各项活动和产出的质量。
•项目效益：指项目完成后所产生的实际效果和经济效益。
四、巡察检查内容1.项目计划执行情况：包含项目进度、资源调配、本钱掌控等方面的情况。
2.项目团队管理情况：包含团队沟通、合作氛围、人员配备等方面的情况。
3.项目质量管理情况：包含项目的需求管理、设计管理、测试管理等方面的情况。
4.项目风险管理情况：包含项目的风险识别、分析、应对和监控等方面的情况。
5.项目成绩验收情况：包含项目交付物的合格性和客户满意度等方面的情况。
五、巡察检查程序1.巡察检查计划的订立：项目管理部依据项目实施进度和紧要节点，订立巡察检查计划，并报告给上级领导审批。
2.巡察检查的实施：由项目管理部指定专人或小组进行巡察检查，依据巡察检查计划，对项目进行全面检查。
3.巡察检查报告的编写：巡察检查人员依据实际情况编写巡察检查报告，包含发现的问题、存在的风险和建议的改进措施等内容。
4.巡察检查报告的反馈与整改：巡察检查报告由项目管理部上报给相关领导，对于发现的问题和存在的风险，要及时进行整改和改进，确保问题得到解决并防止仿佛问题再次发生。
5.巡察检查结果的评估与总结：项目管理部依据巡察检查报告的反馈和整改情况，评估项目的管理水平和质量效益，并进行总结和共享。
六、巡察检查要求1.巡察检查要求全面、客观、准确，要对项目的各项管理工作进行全面掩盖。
2.巡察检查要求及时反馈，对发现的问题要及时进行整改和改进。
3.巡察检查要求成绩可量化，对项目的质量和效益要进行评估和总结。
项目的巡视、管理制度
项目的巡察、管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是确保企业项目的合规、高效进行，提高生产管理水平，保障项目的良好运营。
依据《中华人民共和国企业法》《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，以及企业内部的管理要求，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业全部项目的巡察和管理工作。
第三条定义1.项目：指企业组织实施的具有肯定目标和要求的任务或工作。
2.巡察：指项目管理负责人或相关人员定期对项目进行检查、监督和引导。
第二章项目巡察第四条巡察目的1.确保项目依照合同要求和相关规定进行，实现预期目标；2.及时发现和解决项目中存在的问题和隐患；3.监督项目资源的合理使用和项目进度的顺利推动；4.供应管理决策的依据，保证项目的高质量运行。
第五条巡察内容1.合同履行情况的检查：对项目的合同执行情况进行全面检查，确保各项合同义务得到履行。
2.项目进度的监测：跟踪项目进展情况，及时了解项目的完成情况和存在的耽搁问题。
3.资金使用情况的审查：审核项目的资金使用记录，确保项目资金使用合规合理。
4.质量管理的检验：对项目进行质量验收，确保项目实现质量要求。
5.安全环保的评估：评估项目在施工、运营过程中的安全环保情形，提出合理化建议和措施。
第六条巡察方式1.定期巡察：依照项目特点和工作需要，订立巡察计划，并在规定时间内进行巡察。
2.不定期巡察：依据项目运行情况和管理需求，临时布置巡察，确保项目的正常运行。
第七条巡察流程1.巡察准备：巡察前，项目管理负责人应订立巡察计划，明确巡察内容和重点，做好相应准备工作。
2.巡察实施：依照巡察计划，项目管理负责人或指定人员对项目进行巡察，记录问题、发现和建议。
3.巡察整改：对巡察中发现的问题，项目管理负责人应及时组织相关人员进行整改，并跟踪整改情况。
4.巡察报告：巡察结束后，项目管理负责人应编写巡察报告，总结巡察情况和整改效果，并提出改进措施。
第八条巡察记录与归档1.巡察记录：对每次巡察的内容、问题、整改措施和结果进行认真记录，确保记录真实、准确。
工程管理巡检制度
工程管理巡检制度一、目的与原则制定工程管理巡检制度的根本目的在于通过定期和不定期的巡查，及时发现并解决施工过程中的质量问题和安全隐患，确保工程进度与质量双丰收。
巡检工作应遵循客观公正、重点突出的原则，坚持预防为主、防患于未然的指导思想。
二、组织结构1. 成立专门的巡检小组，由项目负责人担任组长，成员包括安全员、质量员、技术人员等。
2. 巡检小组成员需具备相应的专业知识和经验，能够独立判断和处理现场问题。
3. 巡检小组直接向项目管理团队汇报工作情况，并对发现的问题提出整改建议。
三、巡检内容1. 工程质量：检查施工材料、构件是否符合设计要求和规范标准；审查施工工艺是否得当；验收已完成的分部分项工程。
2. 安全生产：检查施工现场是否存在安全隐患，如临时用电安全、高空作业防护、机械设备运行状态等。
3. 环境保护：确保施工现场的环境保护措施得到执行，如噪音控制、粉尘治理、废弃物处理等。
4. 劳动纪律：监督工人遵守劳动纪律，包括出勤情况、着装规定、操作规程等。
四、巡检方式1. 定期巡检：根据工程进度安排，每周至少进行一次全面的例行巡检。
2. 不定期巡检：根据实际需要，随时对特定区域或项目进行突击检查。
3. 专项巡检：针对特殊工序或重要节点，组织专项技术团队进行深入检查。
五、巡检流程1. 巡检前准备：明确巡检目标、范围和方法，准备必要的检查工具和记录表格。
2. 现场检查：按照计划逐项进行检查，详细记录发现的问题和异常情况。
3. 问题汇总：巡检结束后，及时整理检查结果，形成书面报告。
4. 整改反馈：将巡检报告提交给相关责任单位，要求限期整改并跟踪整改效果。
5. 归档记录：整改完成后，将所有相关文档资料进行归档备查。
六、责任追究对于巡检中发现的问题，应根据情节严重性进行责任追究。
轻微问题可现场指导整改，严重问题需按照公司管理制度进行处理，并作为员工绩效考核的一部分。
七、持续改进巡检制度本身也需要不断优化更新，以适应工程项目的实际需求。
巡视管理制度
巡视管理制度【第1篇】地产工程管理部现场巡视制度目的确保工程管理部及时全面地了解本部门管理项目的进展,明确现场巡视的内容,为各项目部工作提供支持,向公司领导提供用于决策的基础资料。
基本规定1.现场巡视的组织工作由工程管理部经理负责;2.现场巡视工作的具体实施由工程部经理指定专人负责;3.巡视小组成员不固定,人数在2-3人,具体由部门经理临时确定;4.巡视检查的对象分为项目部、监理单位、施工单位;5.各次巡视检查的对象可以不同,具体由工程管理部经理和巡视小组事前确定;6.巡视工作应客观、公正,不得偏听偏信,应以事实为依据;7.在访谈过程中,要求巡视组成员注意方法,并善于对其进行分析,获取对工程开展有用的信息;8.项目部对待巡视工作要积极配合,不得设置障碍,混淆视听;9.巡视组在开展巡视工作时,应做好相关记录,为巡视报告的编写提供依据;10.巡视工作要求达到有助于解决问题、提高工程管理水平的目的;11.对各个项目每月巡视不少于一次;12.对于检查中发现的问题,要及时与有关单位进行沟通,采取措施加以纠正;现场巡视工作的内容1.按照《项目部工作质量检查内容》,对项目部工作质量的检查;2.按照《监理单位工作质量检查内容》,对监理单位工作质量的检查;3.按照《施工单位工作质量检查内容》,对施工单位工作质量的检查;4.公司和部门的规章制度是否得到全面的贯彻和落实;5.工程项目的进展与计划目标的符合性;6.工程有关各方的协调性;7.了解项目部的困难和要求,协调解决有关问题;项目部工作质量检查内容1.工程的质量、进度是否与计划目标相符合;2.工作记录、现场签证是否符合公司和部门管理制度规定;3.工程有关方面的关系是否协调;4.是否按照公司和部门的规章制度进行管理;5.问题的处理是否及时等;监理单位工作质量检查内容1.项目监理体系是否完善;2.监理组织机构是否完善,人员是否到位;3.工程的质量、进度是否与计划目标相符合;4.旁站记录是否齐全;5.监理日志是否全面、准确;6.会议纪要内容是否符合工程要求;7.现场签证是否严谨和准确;8.工程各单位的关系是否协调;9.监理的规章制度是否得到贯彻执行;10.监理收集的工程资料管理是否规范;11.是否按照监理方案开展工作;12.对施工单位的管理是否高效;13.问题的处理是否及时等。
项目的巡视、管理制度范文(3篇)
项目的巡视、管理制度范文(一)公司领导及总工，定期对各工程进行巡视，检查监理工作情况，听取业主及施工单位的意见，各工程项目组对领导及总工的巡视做好记录。
(二)公司定期对各工程的监理规范化操作进行考核，主要考核内容有：出勤率、廉洁、技术协调能力、资料的整编、监理项目的投资、进度、质量和监理工程师的工作质量和服务态度进行全面检查等，逐项进行检查打分，以提高监理工作的质量及市场竞争力。
(三)各工程监理项目组，每月编写监理月报，报公司备案，以便公司及时、准确的了解各工程的进展情况。
(四)公司负责收集国家、省、市及上级主管机关对工程监理的各种有关文件、通知和管理条例，及时发放各工程项目组。
(五)公司负责收集各种最新规范，及时发放各工程项目组。
项目的巡视、管理制度范文（2）项目巡视和管理制度一、引言项目巡视和管理是确保项目按时交付和高质量完成的重要举措。
本制度旨在规范项目巡视和管理的流程和责任，以确保项目顺利进行，达到预期目标。
二、项目巡视的目的和范围1. 目的：- 确保项目按时、高质量完成；- 提前发现并解决项目中的问题和障碍；- 确保项目进度、质量和成本的控制；- 提供项目进展情况的准确和及时报告。
2. 范围：本制度适用于项目的全过程管理，涵盖项目计划、实施、监督和控制等各个环节。
三、项目巡视的程序和责任1. 巡视程序：- 定期进行项目现场巡视，检查项目进展情况和存在的问题；- 按照巡视计划和流程开展巡视活动；- 对巡视发现的问题进行记录和整理，及时向项目负责人报告。
2. 巡视责任：- 项目负责人：负责组织和指导巡视工作，确保巡视工作的有效开展；- 巡视人员：按照巡视计划完成巡视任务，及时报告巡视情况和发现的问题；- 项目组成员：积极配合巡视工作，提供必要的资料和信息。
四、项目管理制度的要求和规范1. 项目管理目标的确定：- 明确项目的目标和范围，明确项目的关键要素和约束条件；- 制定可衡量和具体的项目目标，以便进行有效的管理和评估。
公司巡视巡查管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、子公司及项目部的巡视巡查工作。
第三条巡视巡查工作应遵循以下原则：1. 坚持问题导向，以查促改；2. 严格执行，确保巡视巡查工作取得实效；3. 公正公平，客观公正地反映问题；4. 及时反馈，确保问题得到有效解决。
第二章巡视巡查范围与内容第四条巡视巡查范围：1. 公司总部各部门；2. 子公司及项目部的管理、业务、财务、安全生产等方面；3. 公司重大决策、项目实施、重要合同执行等情况。
第五条巡视巡查内容：1. 公司规章制度执行情况；2. 各部门职责履行情况；3. 项目实施进度、质量、安全、环保等方面；4. 财务管理、合同管理、招标投标等情况；5. 领导干部廉洁自律、作风纪律等情况；6. 其他需要巡视巡查的事项。
第三章巡视巡查方式与要求第六条巡视巡查方式：1. 定期巡视巡查；2. 不定期巡视巡查；3. 特殊情况下的巡视巡查。
第七条巡视巡查要求：1. 巡视巡查人员应具备较高的政治素质、业务能力和职业道德；2. 巡视巡查人员应严格按照巡视巡查方案进行；3. 巡视巡查人员应保持客观公正，不偏不倚；4. 巡视巡查人员应保守秘密，不得泄露巡视巡查内容；5. 巡视巡查人员应做好巡视巡查记录，及时汇总分析，形成巡视巡查报告。
第四章巡视巡查结果处理第八条巡视巡查结果处理：1. 对巡视巡查中发现的问题，应及时向相关部门反馈，并提出整改建议；2. 对重大问题，应向公司领导汇报，由公司领导决定处理方式；3. 对整改不到位的问题，应进行跟踪复查，确保问题得到有效解决；4. 对巡视巡查中发现的违纪违规行为，应依法依规进行处理。
第五章附则第九条本制度由公司办公室负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
第十一条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程现场巡视及管理制度
工程现场巡视及管理制度第一章总则第一条为了加强工程现场管理，确保施工质量和安全，提高工程效率，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程现场巡视及管理。
第三条工程现场巡视管理应遵守相关法律法规和施工规范，保证施工安全和质量。
第四条工程现场巡视及管理应实行属地管理制度，由项目部负责具体的巡视和管理工作。
第五条工程现场巡视及管理应当按照“三同时”原则，在设计、施工和验收三个阶段进行。
第二章工程现场巡视及管理流程第六条项目部应按照工程实际情况，制定工程现场巡视及管理计划。
第七条巡视及管理计划应包括巡视频次、巡视范围、巡视人员等内容。
第八条巡视人员应具备相关专业知识和工作经验，能够独立进行现场巡视。
第九条巡视人员应当根据巡视计划，到达现场进行巡视，按照规定填写巡视记录。
第十条巡视人员应及时发现工程现场存在的问题，并提出整改意见。
第十一条项目部应根据巡视记录，落实整改责任，并跟踪整改进度。
第十二条项目部应定期对整改情况进行检查，确保整改措施有效。
第三章工程现场巡视及管理内容第十三条工程现场巡视应包括但不限于以下内容：1.施工进度是否符合计划要求；2.质量验收是否合格；3.安全措施是否到位；4.现场卫生是否达标。
第十四条工程现场管理应包括但不限于以下内容：1.组织施工进度会议，及时解决工程进度问题；2.严格按照施工规范进行施工，确保施工质量；3.落实安全管理制度，确保施工安全；4.加强现场卫生管理，保持工程现场整洁。
第十五条工程现场巡视及管理人员应当遵守工作纪律，认真履行巡视和管理职责。
第四章工程现场巡视及管理责任第十六条项目部经理负责工程现场巡视及管理工作。
第十七条项目负责人负责巡视计划的制定和落实。
第十八条现场主管负责现场巡视工作的组织和协调。
第十九条巡视人员应认真履行巡视职责，及时向项目部汇报巡视情况。
第二十条对于发现的问题，应根据责任分工及时整改，确保问题及时解决。
第五章附则第二十一条本制度由项目部经理负责解释。
工程项目定期巡查制度
工程项目定期巡查制度一、总则为了保障工程项目的顺利实施和安全运行，维护项目设施的良好状态，确保项目的质量和进度，提高工程管理水平，特制定本《工程项目定期巡查制度》。
二、适用范围本制度适用于所有公司承接的工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
三、巡查内容1.工程质量巡查：对项目的施工质量、材料使用、工艺技术等方面进行检查，发现问题及时处理。
2.安全生产巡查：对施工现场的安全设施、作业操作、防火防爆等方面进行检查，确保安全生产。
3.文明施工巡查：对施工现场的环境卫生、垃圾处理、施工作业秩序等方面进行检查，提高施工文明程度。
4.进度管理巡查：对施工单位的施工计划执行情况、进度进展、工程节点等方面进行检查，确保项目按时完工。
5.工程验收巡查：对已经完工的部分进行验收，确保符合相关规范要求。
四、巡查人员1.项目经理：负责组织和指导项目的定期巡查工作，协调处理巡查中发现的问题。
2.工程监理：协助项目经理进行巡查，对施工质量和进度进行监督检查。
3.安全员：负责安全生产巡查工作，确保施工现场的安全。
4.质量员：负责工程质量巡查工作，保证工程质量符合要求。
五、巡查频率1.日常巡查：工程项目每日都需对施工现场进行巡查，发现问题及时处理。
2.周查：每周对整个项目进行一次综合巡查，分析问题并提出改进建议。
3.月查：每月对工程项目进行一次比较详细的巡查，进行整体评估，确保项目质量和进度。
4.季查：每季度对工程项目进行一次全面巡查，并总结前三个月的工作情况。
5.年查：每年对工程项目进行一次大规模巡查，总结全年工作，提出改进建议。
六、巡查记录对每次巡查进行记录，包括巡查时间、地点、内容、发现问题及处理情况等，形成巡查报告并进行归档保存。
七、巡查奖惩对发现问题并及时处理的单位和个人进行表彰奖励，对违规行为处以相应的奖惩措施。
八、巡查改进根据巡查情况，及时总结经验，总结问题并提出改进建议，不断完善工程项目的管理体系。
巡回检查管理制度优秀6篇
巡回检查管理制度优秀6篇巡回检查制度篇一一、目的:督查项目施工机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作。
二、检查:对所辖项目每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表。
三、巡视:1、每周必须到所辖项目巡视一次；2、执行巡视记录表，检查不少于三十点。
四、建设工程的合法性:检查项目总监及施工机构对项目的合法性是否检查、对不合法行为是否采取有效（书面）措施。
重点检查:1、施工许可证；2、专业工程是否有施工许可证；3、是否办理质量和安全监督；4、施工单位是否具备施工资格；5、施工人员的从业资格。
一般检查:1、计划立项批文；2、投资许可证；3、规划许可证；4、是否按规定招标；5、参建单位是否有违章行为；6、总包、分包是否合法；7、其它。
五、质量控制:重点检查:1、预控函件份数；2、旁站是否按要求执行，记录份数；3、施工日志；4、质量检查人员的巡视检查记录、份数；5、质量问题整改通知单份数、编号。
一般检查:1、预控计划是否有；2、旁站施工方案是否有；3、施工资料B、C表；4、材料（成品、半成品）报审，是否见证送检，多少次；5、隐蔽验收是否及时，签章是否规范；6、是否及时检查质量控制资料；7、质量事故是否如实、及时上报；8、是否执行强制性标准。
（书面资料）；9、施工方案是否及时审批；10、工程验收是否及时；11、图纸及变更是否熟悉，现场测问；12、其它。
六、安全文明施工:重点检查:1、预控函件份数；2、安全施工方案是否审批；3、安全检查记录份数；4、安全整改通知单份数。
一般检查:1、预控计划是否有；2、现场安全警示牌；3、安全事故是否及时处理；4、文明施工预控函件份数；5、现场是否封闭管理；6、现场防火有无预控函件；7、易燃易爆物品管理有无预控函件；8、有无防暑、防毒预控函件；9、其它。
七、进度控制:重点检查:1、预控函件份数；2、工期滞后有无采取措施，函件份数；3、进度控制图是否上墙。
一般检查:1、各阶段的进度预控点是否明确；2、预控计划是否有；3、工程形象进度；4、工程是否按计划进行；5、工期滞后有无原因分析。
工程项目巡视检查制度范文(4篇)
工程项目巡视检查制度范文第一章总则第一条为规范工程项目巡视检查工作，提高工程质量和安全管理水平，制定本制度。
第二条工程项目巡视检查应坚持预防为主、整改落实的原则，加强对工程项目施工全过程的监管和控制。
第三条工程项目巡视检查是指由巡视检查人员对工程项目进行实施全过程和全方位的检查和监督，以确保工程施工的质量和安全。
第四条工程项目巡视检查应当遵循公开、公平、公正的原则，确保巡视检查工作的真实、准确和客观。
第五条工程项目巡视检查应当坚持问题导向，及时发现和解决问题，确保工程项目顺利进行。
第六条工程项目巡视检查应当加强与相关部门的协作，共同推进工程项目的质量管理和安全监管。
第七条工程项目巡视检查应当依法开展，依法处理工程项目存在的问题。
第二章巡视检查任务第八条工程项目巡视检查的任务是：（一）对工程项目的施工计划、工程质量、安全管理等方面进行全面审核和检查；（二）发现工程项目中存在的问题和隐患，及时进行整改和解决；（三）协助相关部门对工程项目进行监督和管理。
第九条工程项目巡视检查应当根据工程项目的特点和施工阶段的情况，制定巡视检查的具体内容和时间。
第十条工程项目巡视检查应当及时宣传，向社会公众公开巡视检查的结果。
第三章巡视检查机构和人员第十一条工程项目巡视检查应当由相关部门组织和实施，建立专门的巡视检查机构。
第十二条工程项目巡视检查机构应当由具备相关专业知识和经验的人员组成，确保巡视检查工作的专业性。
第十三条工程项目巡视检查人员应当熟悉相关法律法规和工程施工的标准和规范，具备责任心和执行力。
第十四条工程项目巡视检查人员应当坚持原则，忠诚履行巡视检查的职责，不得利用职务之便谋取私利。
第十五条工程项目巡视检查人员应当接受相关部门的培训和考核，不断提高自身的业务水平和综合素质。
第十六条工程项目巡视检查人员应当保守巡视检查工作的机密，不得泄露巡视检查的有关情况。
第四章巡视检查程序和方法第十七条工程项目巡视检查应当按照规定的程序和方法进行，确保巡视检查工作的严谨和有效。
监理公司巡视检查管理制度
一、目的为了加强公司监理工作的规范化管理，提高监理工作质量，确保工程质量安全，特制定本制度。
二、巡视检查原则1. 公司对每个工地每月巡检不少于一次，巡视检查为不定期巡检。
2. 重点检查项目部的管理工作，确保监理工作质量。
3. 巡视检查过程中，监理人员应遵循客观、公正、严谨的原则，对发现的问题及时提出整改意见。
三、巡视检查内容1. 项目部组建情况（1）项目总监是否超规定兼职，兼职工地必须有总监代表。
（2）监理人员驻工地情况。
（3）项目总监调动，是否报公司、业主批准，到政府主管部门备案。
（4）监理人员调动，是否报公司备案。
（5）项目部组织是否书面通知业主和承建商。
2. 项目部办公设施配置情况（1）办公设施是否符合《项目部办公管理制度》的要求。
（2）办公室布置是否符合《项目部办公管理制度》的要求。
（3）项目部必备的规范、规程、标准、标准图是否满足工作需要。
（4）项目部必备测量仪器、常规检测设备、工具等是否满足要求。
3. 项目部生活设施配置情况（1）生活设施是否符合《后勤管理制度》的要求。
（2）就餐情况。
4. 监理合同执行情况（1）合同是否备案、归档。
（2）是否按合同范围开展工作。
（3）是否按监理期限开展工作。
（4）监理费是否按时收回。
（5）增加、延期的监理费是否调整。
（6）业主方是否有违约行为，有是否及时报告公司和发函。
（7）保修阶段是否履行监理职责。
5. 分公司、项目部的经营检查（1）是否有陪标行为。
（2）是否有在外挂靠行为。
四、巡视检查要求1. 巡视检查过程中，监理人员应详细记录检查情况，及时反馈给项目部。
2. 对于发现的问题，监理人员应提出整改意见，并跟踪整改情况。
3. 对于严重违反监理规定的行为，监理人员应立即报告公司，并采取相应措施。
4. 巡视检查结束后，监理人员应撰写巡视检查报告，报公司审批。
五、奖惩措施1. 对巡视检查中发现问题较多的项目部，公司将对项目部进行通报批评，并追究相关责任人的责任。
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项目管理部巡视检查管理制度
一、制度目的
为进一步提升项目管理部的管理水平，规范部门日常管理工作，确保项目管理工作持续稳定开展，根据公司相关制度和规定，制定本巡视检查管理制度，明确巡视检查的主要内容、范围、方式、程序、责任等，确保巡视检查的效果。
二、巡视检查的范围
1.项目管理部日常管理工作；
2.项目实施过程中的各项管理工作。
三、巡视检查的内容及方式
1.巡视检查共分为定期检查和临时检查两种。
本制度
主要规定定期检查的内容及方式，如遇重大事件需要临时检查，应及时组织进行。
2.定期巡视检查主要包括以下内容：
（1）项目安全、环保、职业健康管理、文明施工、文化宣传、社会责任等方面的执行情况；
（2）老员工、新员工、班组、分包单位、监理、业主等各方面的思想感情、劳动纪律、安全意识、作业技能等状况；
（3）项目投资、资金使用、招标采购、合同管理、质量管理、进度管理、项目计划执行情况等方面的执行情况。
3.检查方式如下：
（1）组织检查组，明确检查任务和时间；
（2）分别由检查组成员负责检查不同方面的内容；
（3）对检查发现问题进行记录，现场确认；
（4）对重要问题开展调查、核实和整改；
（5）制作巡视检查报告，报告上升级报告机关。
四、巡视检查的程序
1.定期巡视检查按月份进行，每月1号提前确定当月
巡检范围、时间和检查人员名单，每月15号前完成检查，并制作巡视检查报告。
2.巡视检查报告由巡视检查组整理，对检查发现的问
题进行整理和处理、分析，报告内容应包括：巡视检查的
范围、时间、检查人员名单、问题情况、问题原因、对问
题的处理、问题整改、意见建议等。
3.巡视检查报告应经过巡视检查组成员审查，报告应
在一个工作日内逐级报送至公司相关部门，并抄送公司领导。
4.对于发现的问题，相关责任人应在规定的日期内进
行整改，并按时汇报整改情况。
五、责任和效果
1.项目管理部主管领导是巡视检查工作的直接责任人，必须严格按照本制度开展工作。
2.巡视检查组成员应对巡视检查工作负责，确保检查
工作的客观、公正和到位。
3.针对巡视检查发现的问题，公司相关部门和项目管
理部门应及时制定整改措施，确保问题得到及时整改并稳
步推进。
4.巡视检查工作应推动项目管理部的各项管理工作顺
利开展，实现公司的经济效益和发展目标。
六、附则
1.涉及公司保密工作的问题，按公司保密制度执行。
2.涉及公司纪律和行政处罚的问题，按公司纪律处分
和行政处罚规定执行。
以上就是本制度的主要内容，我们相信，通过不断的优化和改进，巡视检查管理工作将更加规范、到位、有效。