项目管理部巡视检查管理制度

项目管理部巡视检查管理制度

一、制度目的

为进一步提升项目管理部的管理水平，规范部门日常管理工作，确保项目管理工作持续稳定开展，根据公司相关制度和规定，制定本巡视检查管理制度，明确巡视检查的主要内容、范围、方式、程序、责任等，确保巡视检查的效果。

二、巡视检查的范围

1.项目管理部日常管理工作；

2.项目实施过程中的各项管理工作。

三、巡视检查的内容及方式

1.巡视检查共分为定期检查和临时检查两种。本制度

主要规定定期检查的内容及方式，如遇重大事件需要临时检查，应及时组织进行。

2.定期巡视检查主要包括以下内容：

（1）项目安全、环保、职业健康管理、文明施工、文化宣传、社会责任等方面的执行情况；

（2）老员工、新员工、班组、分包单位、监理、业主等各方面的思想感情、劳动纪律、安全意识、作业技能等状况；

（3）项目投资、资金使用、招标采购、合同管理、质量管理、进度管理、项目计划执行情况等方面的执行情况。

3.检查方式如下：

（1）组织检查组，明确检查任务和时间；

（2）分别由检查组成员负责检查不同方面的内容；

（3）对检查发现问题进行记录，现场确认；

（4）对重要问题开展调查、核实和整改；

（5）制作巡视检查报告，报告上升级报告机关。

四、巡视检查的程序

1.定期巡视检查按月份进行，每月1号提前确定当月

巡检范围、时间和检查人员名单，每月15号前完成检查，并制作巡视检查报告。

2.巡视检查报告由巡视检查组整理，对检查发现的问

题进行整理和处理、分析，报告内容应包括：巡视检查的

范围、时间、检查人员名单、问题情况、问题原因、对问

题的处理、问题整改、意见建议等。

3.巡视检查报告应经过巡视检查组成员审查，报告应

在一个工作日内逐级报送至公司相关部门，并抄送公司领导。

4.对于发现的问题，相关责任人应在规定的日期内进

行整改，并按时汇报整改情况。

五、责任和效果

1.项目管理部主管领导是巡视检查工作的直接责任人，必须严格按照本制度开展工作。

2.巡视检查组成员应对巡视检查工作负责，确保检查

工作的客观、公正和到位。

3.针对巡视检查发现的问题，公司相关部门和项目管

理部门应及时制定整改措施，确保问题得到及时整改并稳

步推进。

4.巡视检查工作应推动项目管理部的各项管理工作顺

利开展，实现公司的经济效益和发展目标。

六、附则

1.涉及公司保密工作的问题，按公司保密制度执行。

2.涉及公司纪律和行政处罚的问题，按公司纪律处分

和行政处罚规定执行。

以上就是本制度的主要内容，我们相信，通过不断的优化和改进，巡视检查管理工作将更加规范、到位、有效。