项目安全管理工作策划

项目部安全管理工作策划书

编制：

审核：

批准：

XXXXX项目经理部

二〇二一年四月

目录

本项目安全管理工作特点 (3)

1、安全文明施工标准严格，安全目标较高 (3)

2、土建工期滞后，作业面紧张，交叉施工频繁 (3)

3、施工场地狭窄，干扰因素多 (3)

4、施工风险大 (3)

项目安全管理目标 (4)

安全管理工作重点 (4)

安全管理体系 (4)

1、管理形式 (4)

2、对劳务队的安全管理要求 (5)

3、项目部管理制度清单 (5)

4、部门职责 (6)

5、全员安全生产责任制 (6)

安全管理措施 (7)

1、教育培训，安全交底 (7)

2、安全会议制度 (7)

3、现场安全防护设施 (8)

4、活动的开展 (8)

5、资料的编制 (8)

6、奖惩制度 (9)

7、迎检、备查 (9)

8、属地管理 (9)

9、事故演练 (11)

10、应急预案 (11)

11、危险源辨识清单 (11)

12、应急预案清单 (12)

13、专项方案 (12)

14、安措费的使用 (12)

15、对外关系 (14)

16、安全管理过程控制内容 (14)

争创文明工地、争取安全文明奖 (16)

形成企业文化、长期工作 (16)

安全工作的提高 (16)

本项目安全管理工作特点

1、安全文明施工标准严格，安全目标较高

第一个地铁建设项目，要想在这里站住脚跟，稳住市场，靠的是质量、安全和服务。XX地铁公司经过多年的运营，已经形成一套完整的安全质量管理体系，重视现场安全文明施工，在此领域内我们还不是非常成熟，许多标段已经在当地经营多年，我们要想在同行业内争取名列前茅，打开广泛市场，需要加倍努力的工作，和更加严格的标准化施工。

2、土建工期滞后，作业面紧张，交叉施工频繁

由于前期土建单位进度严重超过计划工期，目前所有车站及区间仍不具备施工条件，甚至有些车站移交时间推到了下半年10月份，在这种情况下，仍要保证明年5月份的进度目标，只能提前进场，跟土建单位同时施工，交叉作业，安全管理工作难度加大，同时安全工作更加重要。

3、施工场地狭窄，干扰因素多

本项目处于闹市区、老城区，施工现场住宅众多、道路狭窄，交通拥堵，施工现场周边通行、运输、吊装等受制约较大，如何处理好与市政、交通、环保等外围关系，合理组织好安全文明施工，确保施工如期完成，是管理工作的重点。

4、施工风险大

本工程站厅层为拱顶主体结构，层高约9米，墙体砌筑、综合支吊架安装等高处作业的安全风险比其他项目大大提高，且由于车站下行较深，个别车站地面距离站内深度超过40米，对通行、吊装、施工产生很大的影响，安全隐患明显增多。

项目安全管理目标

1、安全才能施工，施工必须安全，确保施工一线零事故、零伤亡、零损失；

2、推行公司安全工作标准化建设，按照标准化手册落实执行；

3.、建设安全文明工地。

安全管理工作重点

1、健全项目部各项安全管理制度；

2、施工中加大检查和隐患排查力度，对查出的问题进行责任整改、消除安全隐患；

3、强化安全教育培训，提升一线工人安全意识；

4、做好三级安全教育、专项安全教育、特种作业安全教育，营造安全环境；

5、提升施工人员安全意识和素质；做好风险管控；

6、全面推行安全标准化，综合提升队伍安全水平；

7、狠抓施工现场，实现安全管理日常化、习惯化、规律化、常态化。安全管理体系

1、管理形式

项目党政主管把握方向，安质部制定安全方案，落实推进实施，各站长和安全员巡查监控，劳务队配合执行的形式。通过循序渐进的进行管理培训，安全教育，从刚开始依靠制度奖罚、安全人员盯控，监督管理，逐渐让一线施工人员形成良好安全习惯，主动加强自我防范意识。在施工时间内，安全

管理人员要保持清醒冷静的意识，保证足够的时间进行盯控、检查、落实安全管理工作，资料整理及安全培训工作尽量安排在夜间或下班时间。

2、对劳务队的安全管理要求

每站指定现场负责人，班组安全员每天对现场进行安全检查，并按要求填写各种安全检查记录；

所有进场施工人员必须符合要求，身心健康，服从管理，无不良情绪和消极做法，并提供所有劳务人员名单，特种作业人员名单及证件，工器具设备清单等；

施工中必须配备齐全的安全防护用品、采取完善的安全措施(脚手架防倾倒、防坠落措施等），加强对施工班组的安全管理，一旦发生安全事故不能推诿扯皮，勇于承担；

现场人员必须执行项目部的命令，服从管理，尊重管理人员，禁止产生顶撞和冲突；

配合项目部日常检查，配合迎接监理、业主、安质监等上级部门检查、对存在问题及时落实整改；

努力配合项目部争取安全文明工地、泰山杯、鲁班奖等奖项；

在任何情况下不能出现围堵项目部、地铁公司、市政府等公共场所和损害公司利益的行为。

各劳务队严格遵守上述要求，对不配合、拒不执行的班组视情节严重性，经项目部研究给与2000-20000元的经济惩罚，其他情形根据合同约定进行奖罚。

3、项目部管理制度清单

安全生产责任制、安全管理目标考核制度、安全生产管理制度、安全例会制度、安全检查制度、安全教育培训制度、安全技术交底制度、安全生产奖罚制度、安全文明施工措施费使用管理制度、安全隐患排查责任制度、人

员设备安全管理制度、危险性作业审批制度、事故报告与调查处理制度、环境保护制度、安全与职业卫生用品管理制度、班前安全讲话制度、消防管理制度、动火管理制度、应急队伍管理制度、用电管理检查制度、职业病危害警示与告知制度、车辆使用管理制度、人员外出管理制度。

4、部门职责

根据公司项目管理及岗位责任制相关要求，以项目经理为项目安全生产第一责任人，项目副经理、总工、安全总监为安全生产主要责任人，各职能部门具体分工，岗责明确，各部门相互配合协调，共同完成各项安全生产任务。

5、全员安全生产责任制

根据集团公司年度安全生产目标和公司工作部署，公司与项目主要负责人签订2021年度安全生产工作包保责任状，项目部结合本项目实际，组织逐级签订安全生产包保责任状，直至全体施工作业人员，实现人人讲安全、全员管安全。

项目包保责任状包保目标：

（一）杜绝较大安全险性事件。全年无较大生产安全险性事件。较大生产安全险性事件是指：虽然未造成人员伤亡，起重设备倾覆；深基坑坍塌；生产、生活区火灾；在施围护结构垮塌；在建铁路工程溜车；危爆物品丢失等。

（二）杜绝被媒体曝光导致停止投标事件。全年无因安全问题被省部级以上新闻媒体曝光事件或全年未发生安全不良行为（以国家铁路集团、省部级以上行业主管部门认定为准）等安全问题导致停止投标事件。

（三）杜绝等级以上安全事故。全年无一般及以上生产安全等级事故，无铁路交通A、B、C类及以上事故。