人力成本预算报告(1)

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人力资源成本预算报告

人力资源成本预算报告

2008 年人力资源管理成本预算报告人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。

科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本,有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。

同时,也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下,以成本控制为依据,才能采取有效措施,作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作,最大限度的调动员工积极性。

一、人力资源管理成本的项目构成从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总:人工成本=工资总额+职工福利费+职工教育经费+劳动保护费+ 工会经费+ 学校经费+ 公益金。

由于以上分类较为复杂,为便于领导理解和统计计算的便利,本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分:人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。

在进行成本预算时,也将分别对这两部分进行分析。

人力资源管理成本构成一览表人力资源薪酬福利成本预算人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的直接成本,是组织所承担的人力资源管理成本的主体。

1、人力资源薪酬福利费预算编制依据由于企业之间对优秀人才的争夺不断加剧,以及物价上涨和生活水准提高等因素的推进,人力资源薪酬福利成本持续上升的趋势是不可扭转的。

因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。

主要包括:(1)地区与行业的工资指导线;(2 )消费者物价指数变化;(3)最低工资标准和社会保险等规定标准的变化;(4 )公司收入(利润)水平及对薪资调整的指导思想。

2、2007年人力资源薪酬福利成本情况截至2007年底,单位共有员工57名,各项薪酬福利成本如下表:2007年人力资源薪酬福利成本总额为2538700元,人均薪酬福利成本为44540元。

3、人力资源薪酬福利成本影响因素分析(1)2008年青岛市工资指导线根据青岛市人民政府关于发布青岛市2008年企业工资指导线的通知,青岛市2008年企业工资指导线水平是以本企业2007年平均工资为基数,基准线为平均工资增长14%,上线为平均工资增长23%,下线为平均工资增长6%。

人力成本预算报告(1)

人力成本预算报告(1)

2008年人力资源管理成本预算报告人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。

科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本,有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。

同时,也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下,以成本控制为依据,才能采取有效措施,作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作,最大限度的调动员工积极性。

一、人力资源管理成本的项目构成从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总:人工成本=工资总额+职工福利费+职工教育经费+劳动保护费+工会经费+学校经费+公益金。

由于以上分类较为复杂,为便于领导理解和统计计算的便利,本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分:人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。

在进行成本预算时,也将分别对这两部分进行分析。

人力资源管理成本构成一览表二、人力资源薪酬福利成本预算人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的直接成本,是组织所承担的人力资源管理成本的主体。

1、人力资源薪酬福利费预算编制依据由于企业之间对优秀人才的争夺不断加剧,以及物价上涨和生活水准提高等因素的推进,人力资源薪酬福利成本持续上升的趋势是不可扭转的。

因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。

主要包括:(1)地区与行业的工资指导线;(2)消费者物价指数变化;(3)最低工资标准和社会保险等规定标准的变化;(4)公司收入(利润)水平及对薪资调整的指导思想。

2、2007年人力资源薪酬福利成本情况截至2007年底,单位共有员工57名,各项薪酬福利成本如下表:2007年人力资源薪酬福利成本总额为2538700元,人均薪酬福利成本为44540元。

3、人力资源薪酬福利成本影响因素分析(1)2008年青岛市工资指导线根据青岛市人民政府关于发布青岛市2008年企业工资指导线的通知,青岛市2008年企业工资指导线水平是以本企业2007年平均工资为基数,基准线为平均工资增长14%,上线为平均工资增长23%,下线为平均工资增长6%。

人力资源成本预算报告

人力资源成本预算报告

人力资源成本预算报告引言本报告旨在对公司人力资源成本进行预算,并为决策者提供相关数据,以便更好地掌握公司人力资源成本情况并进行合理调配。

本报告将分析人力资源成本的构成、预算方法和过程,并提出一些建议,以帮助公司进行有效的人力资源成本管理。

1. 人力资源成本构成在进行人力资源成本预算前,我们首先需要了解人力资源成本的构成。

人力资源成本通常分为以下几个方面:1.1. 直接成本直接成本是指与招聘、培训和员工福利相关的费用。

这包括工资、奖金、培训费用、员工福利(如医保、养老金、健身福利等)以及其他直接与员工相关的费用。

1.2. 间接成本间接成本是指与员工相关的间接费用,如办公场地租金、设备折旧、办公文具、办公室维护等。

1.3. 管理成本管理成本是指与人力资源管理部门相关的费用,包括员工招聘、人事管理系统的运维费用、人力资源信息系统的费用等。

1.4. 其他成本其他成本包括人力资源项目的投资费用、员工离职的补偿费用、法律服务费用等。

2. 人力资源成本预算方法和过程人力资源成本预算需要根据公司的具体情况和发展战略进行制定。

下面是一般的人力资源成本预算方法和过程:2.1. 数据收集在进行人力资源成本预算之前,需要收集相关的数据,包括员工数量、薪资水平、培训费用、员工福利等信息。

这些数据可以通过人力资源管理系统、财务系统和相关部门的报告获得。

2.2. 分析历史数据通过分析历史数据,可以了解公司过去几年的人力资源成本情况。

这有助于预测未来的成本趋势和制定合理的预算。

2.3. 制定预算目标根据公司的发展战略和经济状况,制定人力资源成本的预算目标。

预算目标应具体、可衡量,并符合公司的长期战略。

2.4. 制定预算计划根据预算目标,制定具体的预算计划。

预算计划包括各项人力资源成本的预算数额、时间安排和责任分配等。

2.5. 预算执行和监控在预算执行过程中,需要对实际的成本情况进行监控和比较,及时调整预算计划,并分析偏差的原因。

成本预算调研报告范文

成本预算调研报告范文

成本预算调研报告范文为了进行成本预算调研,我们对公司的各部门进行了广泛的调研和采访。

以下是我们的调研报告:1. 人力成本调研:我们调查了公司的各个部门以了解每个部门的员工工资和福利成本。

通过与人力资源部门的沟通,我们获得了准确的数据。

根据调研结果,我们发现员工的工资和福利成本是公司的最大成本之一。

2. 物料成本调研:我们调查了公司的供应链部门,了解了各部门所需物料的采购成本和供应商的价格。

我们还对不同物料的消耗情况进行了分析,并与供应商协商了可能的优惠条件。

根据调研结果,我们发现物料成本占据了公司成本的相当大的比例。

3. 设备成本调研:我们对公司所使用的各种设备进行了调研,了解了购买、维护和修理设备的成本。

我们还与供应商和维修人员进行了对话,了解了相关费用和服务合同。

根据调研结果,我们发现设备成本在整个公司成本中也占有较大比例。

4. 运输成本调研:我们对公司的货物出库和物流部门进行了调研,了解了货物运输的成本和各个运输渠道的价格。

我们还分析了运输时间和成本之间的关系,并提出了可能的优化建议。

根据调研结果,我们发现运输成本在公司成本中所占比例较高。

5. 其他成本调研:我们还调查了其他一些较小的成本项目,如办公费用、市场推广费用和员工培训费用等。

我们与相关部门进行沟通,并获取了详细的数据。

根据调研结果,这些其他成本项目在公司成本中所占比例相对较小。

综上所述,根据我们的调研结果,人力成本、物料成本、设备成本和运输成本是公司的主要成本项,其他成本项目相对较小。

我们建议公司在进行成本预算时重点关注这些主要成本项,以便更好地进行成本控制和预测。

人力资源部门年度预算分析报告

人力资源部门年度预算分析报告

人力资源部门年度预算分析报告一、引言人力资源部门作为企业重要的管理职能部门之一,其年度预算的制定对于企业的经营和发展有着重要的指导作用。

本报告将对人力资源部门的年度预算进行分析,并给出相应的建议和措施,以期实现预算的有效执行和资源的最优配置。

二、预算收入分析1. 职工福利费用职工福利是企业为员工提供的各类福利待遇,包括薪酬、福利金、社保等方面。

根据去年的数据分析,职工福利费用占整体预算的比例xx%,预计今年将增加xx%。

这主要是由于薪酬和社保费用上涨等因素所致。

2. 培训和开发费用培训和开发是提升员工能力和素质的重要手段,也是优化企业人力资源的重要渠道之一。

根据去年的预算分析,培训和开发费用占整体预算的比例为xx%,预计今年将增加xx%。

这是因为企业加强员工培训和开发的需求增加,以适应市场竞争的变化。

3. 人力资源信息系统费用人力资源信息系统是现代企业管理的重要工具,可以提高管理效率、降低成本。

根据去年的数据分析,人力资源信息系统费用占整体预算的比例为xx%,预计今年将增加xx%。

这是由于企业对信息化管理的重视程度提高,需要投入更多的资金进行系统更新和维护等方面的工作。

三、预算支出分析1. 人员成本人员成本是人力资源部门最主要的支出之一,包括员工薪资、社保等方面。

根据去年的数据分析,人员成本占整体预算的比例为xx%。

预计今年人员成本将增加xx%。

这是由于薪资上涨和用工需求增加等因素所致。

2. 培训和教育费用培训和教育费用是提升员工能力和素质的必要支出,也是人力资源部门的重要职责之一。

根据去年的预算分析,培训和教育费用占整体预算的比例为xx%。

预计今年将增加xx%。

这是因为企业重视员工的培训和发展,需要投入更多的资源来提升员工的能力和素质。

3. 社会保险及福利费用社会保险和福利费用是企业为员工提供的各类保险和福利待遇的支出。

根据去年的数据分析,社会保险及福利费用占整体预算的比例为xx%。

预计今年将增加xx%。

人力资源预算执行报告

人力资源预算执行报告

人力资源预算执行报告一、引言本报告旨在对公司的人力资源预算执行情况进行分析和评估,以便为未来的人力资源策略和决策提供参考依据。

通过对该预算的实际执行情况进行梳理和总结,我们将详细说明预算达成情况、预算差异原因、执行效果评价等内容。

二、预算达成情况1. 人力资源成本预算达成情况在本财年度,公司的人力资源成本总预算为X万元,实际支出为Y 万元,达成率为Z%。

具体可分为以下几个方面进行详细分析和说明:(1)人员招聘成本达成情况- 招聘渠道的选择与效果评估- 招聘费用的控制与效率评估- 新员工入职培训费用的控制与质量评估(2)人员薪酬和福利成本达成情况- 薪酬结构与市场薪酬水平的比较- 福利政策的执行情况及成本控制效果评估(3)人力资源开发成本达成情况- 培训计划执行情况及预算执行情况- 岗位培训成本效益评估- 员工继续教育成本控制与效果分析2. 人力资源绩效指标达成情况(1)人力资源指标达成情况的总体分析(2)人力资源效益指标与财务指标的关联性评估(3)人力资源指标与关键业务绩效指标达成情况的对比与分析三、预算差异原因分析1. 人力资源成本差异原因分析(1)预算制定时的假设与实际情况不符导致的差异(2)市场变化和宏观经济因素导致的差异(3)内部管理和控制不当导致的差异(4)其他非可控因素导致的差异2. 人力资源绩效指标差异原因分析(1)目标设定与具体绩效指标之间的关联性不够明确导致的差异(2)内外部环境变化导致的差异(3)绩效评估标准的公正性与准确性导致的差异四、执行效果评价1. 人力资源成本的效率评价(1)单位成本分析,效果评估和改进方向(2)成本效益比较与行业标杆的对比评估(3)成本控制与质量的平衡分析2. 人力资源绩效指标的效果评价(1)各项指标的达成程度与目标一致性评估(2)关键绩效指标对业务绩效的贡献评估(3)绩效激励政策对绩效改善的效果评估五、结论与建议通过对人力资源预算的执行情况进行分析与评估,可以得出以下结论和建议:(1)针对预算达成率高的方面,继续保持并进一步改善运营效率。

人力资源管理成本预算报告

人力资源管理成本预算报告

人力资源管理成本预算报告一、引言人力资源管理是企业管理的重要组成部分,它直接关系到企业的竞争力和发展。

为了进行有效的人力资源管理,必须制定合理的预算,以确保充分利用人力资源并保持成本控制。

本报告将介绍我们公司的人力资源管理成本预算情况。

二、人力资源管理成本1.员工薪酬预算根据公司的薪酬制度和市场情况,我们预计今年员工薪酬总额为X万元,其中包括基本工资、绩效奖金等各项福利待遇。

这部分成本占据了我们人力资源管理成本的大部分,我们将通过合理的薪酬体系来激励员工,并确保他们的工资待遇与市场竞争力相符。

2.培训与发展预算为了提高员工的综合素质和专业能力,我们将投入X万元用于培训与发展。

包括内部培训、外部培训、短期培训、职业发展计划等。

我们相信通过培训与发展,员工能够不断提升自己的能力,并为公司的发展做出更大的贡献。

3.绩效奖励预算为了激励员工的工作积极性与创造力,我们将投入X万元用于绩效奖励。

绩效奖励将根据员工的工作表现与贡献程度进行评估,并根据相应的绩效体系进行奖励。

我们相信通过绩效奖励的激励,员工将积极工作并为公司取得更好的业务成绩。

4.福利待遇预算为了提高员工的生活质量,我们将投入X万元用于福利待遇。

包括医疗保险、养老保险、各类补贴等福利措施。

我们将根据员工的实际需求和公司的福利政策来确定具体的福利待遇,以提高员工的幸福感和满足度。

三、成本控制措施为了确保人力资源管理成本的控制,我们将采取以下措施:1.合理薪酬制度通过建立合理的薪酬体系,我们将确保员工的工资待遇与市场相符。

我们将定期对薪酬制度进行调整,并与市场薪酬进行对比分析,以确保合理的薪酬待遇。

2.精细管理培训与发展我们将对培训与发展进行精细管理,根据员工的实际需求和公司的发展需求来确定培训项目。

同时,我们将与培训机构进行合理的谈判,争取最优惠的价格,确保培训成本的控制。

3.绩效考核与奖励激励我们将建立科学的绩效考核体系,确保绩效奖励与员工的实际表现相符。

餐饮企业人力资源管理成本预算报告人力资源成本预算方案

餐饮企业人力资源管理成本预算报告人力资源成本预算方案

餐饮企业人力资源管理成本预算报告人力资源成本预算方案早晨的阳光透过窗帘的缝隙,洒在键盘上,指尖轻触,键盘发出清脆的敲击声。

思绪如潮水般涌来,我脑海中浮现出一个个关于餐饮企业人力资源管理成本预算的画面,我们就直接进入主题。

一、人力资源成本预算概述人力资源成本预算不是简单的数字游戏,它是一门艺术,更是一种战略。

我们要明确,人力资源成本预算包括招聘费用、培训费用、薪酬福利、社会保险和离职成本等。

每一个环节都需要精心策划,以确保企业的人力资源投入产出比最大化。

1.招聘费用招聘是企业获取人才的第一步,也是最关键的一步。

招聘费用包括招聘广告费、招聘会费用、面试官费用等。

在预算这一部分时,我们要充分考虑招聘渠道的多样化,以及如何降低招聘成本。

2.培训费用培训是企业提升员工能力的重要途径。

培训费用包括内部培训、外部培训、培训器材购置等。

我们要根据员工的实际需求,合理预算培训费用,确保培训效果。

3.薪酬福利薪酬福利是激励员工、留住人才的关键因素。

薪酬福利预算包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。

我们要在保证员工满意度的同时,合理控制薪酬成本。

4.社会保险社会保险是企业法定义务,也是员工权益的保障。

社会保险预算包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。

我们要确保企业按时足额缴纳社会保险,避免产生纠纷。

5.离职成本离职成本是企业无法避免的损失。

离职成本包括离职补偿、离职手续费用等。

我们要通过合理的离职成本预算,降低员工离职对企业的影响。

二、人力资源成本预算编制方法1.数据收集数据收集是预算编制的基础。

我们要收集近三年的员工人数、工资水平、培训费用、招聘费用等数据,为预算编制提供依据。

2.分析预测分析预测是预算编制的关键。

我们要根据企业的经营状况、行业发展趋势、员工需求等,对人力资源成本进行预测。

3.预算编制预算编制是具体实施的过程。

我们要根据数据收集和分析预测的结果,编制出合理的人力资源成本预算。

4.预算执行与监控预算执行与监控是预算管理的核心。

年度人力成本预算

年度人力成本预算

年度人力成本预算很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索,可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。

回答是肯定的。

年度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。

例如,某企业准备给员工制定的薪酬年度规划是由去年的4100元上调到4500元,也就是要把员工的基准工资提升5个等级。

要想实现这一规划目标,员工的年终综合考评得分就必须≥56分(假设);要想≥56分,员工就必须保证每月的绩效考核都要达到A等或A等、B等兼有。

例如,A等对应的得分为5分,B等对应的得分为4分,员工必须得到12个A等或者是11个A等和1个B 等、10个A等和2个B等、9个A等和3个B等的组合。

接下来,企业就要考虑如何才能使员工得到A等和B等的考核绩效。

按照我在《8+1绩效量化技术》一书中的有关说明,达到A等的要求必须是每月的考核得分为≥110分(最高配分为120分),达到B等的要求必须是每月的考核得分为≥100分。

员工要想达到这一目标,就必须完成每月的各项考核指标;要想完成每月的各项考核指标,就必须在平时做好各项日常工作;要想使日常各项工作得以顺利且保质保量地完成,就需要加强定期和不定期的培训(不断开发、提升员工的能力素质也是企业发展所必须的投入)。

这样,通过一步步地目标激励,使人力资源管理的各个模块串联起来并且向着良性的方向发展,这就是我们平常所说的人力资源管理的一条整体线索。

一、企业年度计划企业年度计划是针对企业在某一年度为了达到预定目标而制定的计划,也就是要明确企业在一年内要达到一个什么样的目标。

它较多地考虑了企业目前的发展状况以及相关的经济微观因素。

有不少从事人力资源的工作者曾经问我:企业的年度计划能否与企业的中长期规划结合在一起?回答是肯定的.随着现代商业经济的迅猛发展,企业所处的内外部环境正发生着巨大的变化,因为有很多不确定的因素存在,企业要想做相当长时期的规划是比较困难的,但年度的目标计划还是应该很明确的。

某公司人力资源管理成本预算报告

某公司人力资源管理成本预算报告

2008年人力资源管理成本预算报告人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。

科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本,有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。

同时,也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下,以成本控制为依据,才能采取有效措施,作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作,最大限度的调动员工积极性。

一、人力资源管理成本的项目构成从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总:人工成本=工资总额+职工福利费+职工教育经费+劳动保护费+工会经费+学校经费+公益金。

由于以上分类较为复杂,为便于领导理解和统计计算的便利,本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分:人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。

在进行成本预算时,也将分别对这两部分进行分析。

人力资源管理成本构成一览表二、人力资源薪酬福利成本预算人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的直接成本,是组织所承担的人力资源管理成本的主体。

1、人力资源薪酬福利费预算编制依据由于企业之间对优秀人才的争夺不断加剧,以及物价上涨和生活水准提高等因素的推进,人力资源薪酬福利成本持续上升的趋势是不可扭转的。

因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。

主要包括:(1)地区与行业的工资指导线;(2)消费者物价指数变化;(3)最低工资标准和社会保险等规定标准的变化;(4)公司收入(利润)水平及对薪资调整的指导思想。

2、2007年人力资源薪酬福利成本情况截至2007年底,单位共有员工57名,各项薪酬福利成本如下表:3、人力资源薪酬福利成本影响因素分析(1)2008年青岛市工资指导线根据青岛市人民政府关于发布青岛市2008年企业工资指导线的通知,青岛市2008年企业工资指导线水平是以本企业2007年平均工资为基数,基准线为平均工资增长14%,上线为平均工资增长23%,下线为平均工资增长6%。

2020年人事成本预算报告范文人力资源成本计算

2020年人事成本预算报告范文人力资源成本计算

人事成本预算报告范文人力资源成本计算人的成本看是哪方面的了。

销售类以基本加创收利润分配财务类,大公司是以入股方式分配其利润人力资源也是可以计入利润分配当中的。

一个好的人力资源管理团队,相对一个企业是非常重要的部门。

人力资源管理成本包括人力资源原始成本和重置成本.其中原始成本核算的项目包括:1,人力资源的获得成本A 直接成本(人员招募人员选拔录用安置)B 间接成本2,人力资源开发成本.A 直接成本(上岗引到培训职业生涯管理培育培训)B 间接成本(培训期间的成本损失职业发展辅导人员的时间投入组织内部教师的时间投入)重置成本的核算项目包括:1,人力资源的获得成本2,人力资源的开发成本3.人力资源的离职成本A 直接成本(离职补偿费离职管理费用B 间接费用(空职损失新聘人员不及离职者缩导致的损失离职前离职者工作绩效损失)有没有具体的计算公式呢人力成本分析员工流失率就是辞职员工占总员工数的比例。

员工流失率的计算公式主要有两种:公式一流失的员工人数/年度内的平均员工人数(年度内的平均员工人数=年初员工人数+年末员工人数/2)公式二流失的员工人数/1月份员工人数+2月份员工人数+……+12月份员工人数/12公式一是比较容易操作并常用的计算公式,流失人数是一个考核周期内流失人数的总计,分母中平均人数是两个时点指标的平均数,只代表了年初与年末的情况,采用这个公式计算流失率,结果容易失真,而公式二则可避免这一问题。

参考资料:人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本招聘成本主要包括招募人员的直接劳务费用、直接业务费用,如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等。

还有间接费用,包括行政管理费、临时场地及设备使用费等。

其计算公式如下:招募成本=直接劳务费+直接业务费+间接管理费+预付费用选拔成本包括各个环节如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程发生的一切与决定录用或不录用有关的费用。

人力资源管理成本预算报告

人力资源管理成本预算报告

人力资源管理成本预算报告1. 简介人力资源管理成本预算报告是指对人力资源管理活动涉及的各项费用进行预估和分析的报告。

该报告旨在提供详细的信息,帮助企业评估和控制人力资源管理成本,并为未来的决策和规划提供参考依据。

2. 成本预算的重要性人力资源管理是企业中不可或缺的部分,它涉及招聘、培训、绩效管理、薪资福利等方面。

对这些活动进行成本预算的重要性如下所示:2.1 降低成本成本预算能够帮助企业识别和评估人力资源管理中的成本项目,帮助企业找出节约成本的方法和途径。

通过合理的成本控制,企业能够降低人力资源管理活动的成本,提高整体经济效益。

2.2 提高效率成本预算可以帮助企业评估人力资源管理活动的效果和效率。

通过对招聘、培训等活动进行成本预算,企业能够识别出低效率的环节,并采取相应的措施进行改进,提高整体的工作效率和绩效。

2.3 决策依据成本预算为企业提供了决策的依据。

通过预算分析,企业能够了解不同人力资源管理活动的成本构成和变化趋势,为企业未来的决策和规划提供重要的参考,并确保决策的合理性和可行性。

3. 成本预算报告的内容成本预算报告通常包括以下内容:3.1 人力资源管理活动报告将涉及的人力资源管理活动进行详细展示,包括招聘、培训、绩效管理、薪资福利等方面的费用。

3.2 费用项目和预算报告将列出各个人力资源管理活动所涉及的具体费用项目,并对每个项目进行预算。

费用项目包括但不限于:•人员招聘费用:包括招聘渠道费用、面试费用、招聘人员薪资等。

•培训费用:包括培训课程费用、培训师费用、培训场地费用等。

•绩效管理费用:包括绩效评估费用、奖励费用等。

•薪资福利费用:包括员工薪资、社会保险费用、福利待遇等。

3.3 成本分析和比较报告将对各个费用项目进行成本分析和比较。

通过分析不同费用项目的成本构成和变化趋势,企业可以找出节约成本的途径,并进行成本效益分析,评估不同费用项目的成本效益。

3.4 预算执行和监控报告将对成本预算的执行和监控进行分析。

人工成本预算报告

人工成本预算报告

中国食品(0506,HK)
18
序号
指标
1 人均经营利润(元)
2 人均销售收入(元)
3 劳动效率(经营利润/人工成本)
4
人工成本占销售收入百分比(%)
5
自行组织旳培训总数(人.小时)
6
自行组织旳培训人均时数(小时)
7
自行组织旳企业文化全员推广活动(次)
8
HR服务旳员工满意度(满意以上人员%)
9 正式员工主动离职率(%)
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10 绩效考核良好以上人员流失率(%)
11 D级以上人员流失率(%)
2023年
1-9月实际
估计
2023年
预算
中国食品(0506,HK)
19
中国食品(0506,HK)
3
注:请插入人力资源部组织架构
中国食品(0506,HK)
4
岗位序列 单位:人
2023年预算
员工人数
2023年1-9月实际
2023年估计
2023年计划
员工人数增长情况
增长人数 增长百分比
正式员工
0
领导班子序列
行政管理序列
信息技术序列

人力成本预算报告

人力成本预算报告

人力成本预算报告一、引言二、人力成本预算的意义1.协助企业控制人力成本,实现经济效益最大化2.为企业制定合理的人力配置和薪酬政策提供依据3.提高企业的竞争力,促进企业的可持续发展三、人力成本预算编制过程1.收集和整理相关数据2.估计人员需求量3.确定个别人员薪资标准4.预估各项福利费用5.编制人力成本预算表四、人力成本预算内容分析1.人员需求量分析根据企业的战略目标、市场需求和产能规模,估算出本期可能需要的人员数量。

2.薪酬标准分析依据岗位要求、行业市场薪酬水平等因素,确定不同岗位的薪资标准。

3.福利费用预估包括社保、公积金、年终奖、医疗保险等福利费用的预估,以及员工培训、招聘等费用的预算。

4.其他人力成本分析分析其他与人力成本相关的费用,如办公设备费用、劳动保护费用等。

五、人力成本预算的建议与对策1.制定合理的人员招聘计划,根据市场需求和企业实际情况,合理控制招聘数量和成本。

2.制定科学的薪酬政策,根据员工绩效和市场薪酬水平调整薪资,提高员工的工作积极性和满意度。

3.加强员工培训与发展,提高员工的职业能力和技术水平,从而提高企业的竞争力。

4.优化福利制度,根据员工需求和公司实际情况,合理配置福利资源,提高员工的福利满意度。

六、人力成本预算控制与管理1.建立健全的人力成本控制制度,加强对人力成本的监督和管理,确保人力成本的合理使用。

2.定期进行人力成本分析和评估,及时发现问题并采取措施加以解决。

3.加强员工绩效考核,通过激励机制激发员工的工作潜力,提高企业的绩效。

七、结论人力成本预算是企业管理的重要环节,对企业的发展起到至关重要的作用。

通过合理预算和有效管理,可以帮助企业降低成本、提高效益,进一步提升企业的竞争力和可持续发展能力。

需要企业各相关部门密切配合,制定有效的控制和管理措施,确保人力成本预算的实施效果。

人工成本预算报告

人工成本预算报告

人工成本预算报告人工成本分析报告(模板)03. 31人工成本分析报告人工成本分析报告2012 年一季度人工成本分析人工成本分析报告主要从人工成本使用情况、预算情况以及对比分析、同比增长等几方面进行分析。

赵维维 2012-3-3103. 31人工成本分析报告一季度人工成本分析报告一、人工成本使用情况1、人工成本使用分类: 社会保险住房公积金劳务费职工工资总额其他 (福利、招聘、培训等)备注:鉴于年底上报预算的类目进行分类,便于统计测算。

2、人工成本使用情况: 省 (子) 公司一季度人工成本共计达成万元,使用情况分部在预算范围内。

如分析二季度,此处列出同比增长情况。

具体达成情况如下:单位(元) 社会保险住房公积金劳务费职工工资总额其他201201 实际达成 99949.63 16520197706.02 664685 11880201202 实际达成 100220.56 19838 209592.8 542732.588300201203 实际达成 95149 22932 209592.8 530634.1 0一季度合计295319.19 59290 616891.62 1738051.6820180备注:1、劳务费实际达成金额已经扣除 GSK 和 MSD 合约销售项目组结算金额。

2、社会保险由于基数未变更,实际达成金额已经加上预提养老保险和失业保险金额,预提数为:70000 元/月。

3、1 季度实际人员编制03. 31人工成本分析报告单位(人) 人数1 季度在岗职工 1031 季度劳务派遣工 52从业人员共计 155图表一:一季度实际 155 人人工成本达成情况展示表200 150 100 50 0 29.53 5.93 61.69单位:万元173.812.02二、人工成本预算情况1、2012 年 1 季度预算情况: 单位(万元/人) 2012 年全年预算数社会保险住房公积金劳务费(91 人) 职工工资总额 (137 人) 其他 173 31 465 1167 68 2012 年 1 季单位(万元/人) 2012 年 1 季度预度预算数 43.25 7.75 116.25 246.23 17 社会保险住房公积金劳务费(52 人) 职工工资总额 (103 人) 其他算数 32.52 5.83 66.43 185.1212.78备注:职工工资总额按全年 13 个月预算,1 季度预算金额已经将班子成员奖金扣除。

人力全成本分析报告

人力全成本分析报告

人力全成本分析报告人力全成本分析报告一、引言人力资源是企业最重要的资产之一,对于企业的运营和发展起到关键的作用。

人力成本是企业经营中的重要一环,对于企业的盈利能力和竞争力有着直接影响。

本报告旨在对人力全成本进行深入的分析,帮助企业了解和掌握人力成本的组成和管理,以优化企业的人力资源战略和预算。

二、人力全成本的组成人力全成本包括直接成本和间接成本两方面。

直接成本是指直接与员工的工资和福利相关的费用,包括基本工资、津贴奖金、社会保险和公积金等。

间接成本是指与员工相关的管理和培训等费用,包括招聘培训费用、绩效考核费用、员工福利费用和办公设施费用等。

三、直接成本的分析1. 基本工资是员工的直接收益,也是企业最基本的人力成本。

合理设定基本工资水平可以吸引和留住优秀的员工,并提高员工的工作积极性和效率。

2. 津贴奖金是企业对员工的额外奖励,可以激励员工的积极性和创造力。

企业需要根据员工的实际表现和贡献来设定和分配津贴奖金,以达到公平和激励的目的。

3. 社会保险和公积金是法定福利,企业需要按照国家规定缴纳,包括养老保险、失业保险、医疗保险和工伤保险等。

这些费用对于员工的社会保障和福利至关重要,也是企业的必要支出。

四、间接成本的分析1. 招聘培训费用是企业为了留住和培养人才而进行的投资。

企业需要将一定的成本用于人才的招聘和培训,以确保员工具备必要的能力和素质,提高企业的竞争力和发展潜力。

2. 绩效考核费用是企业对员工绩效进行评估和激励的费用。

通过设定合理的绩效考核指标和制度,可以推动员工的工作动力和效率,提高企业的绩效和效益。

3. 员工福利费用是企业为了提高员工工作满意度和幸福感而提供的福利。

例如员工旅游、健康体检等,能够增强员工的归属感和忠诚度,提高员工的工作稳定性和质量。

4. 办公设施费用是企业为员工提供舒适和高效的工作环境而支出的费用。

例如办公场所的租金、设备的购置和维护等,对于员工的工作效率和工作环境舒适度有着直接影响。

人工成本预算分析报告

人工成本预算分析报告

人工成本预算分析报告1. 引言本报告旨在分析和评估公司的人工成本预算情况,以便为管理层提供决策依据。

本报告主要包括人力资源开支、薪资结构、员工福利、培训开支等方面的内容。

2. 人力资源开支分析在本节中,我们将对公司的人力资源开支进行详细分析。

人力资源开支是公司的重要组成部分,直接影响到公司的运营成本和绩效。

2.1 薪资结构分析薪资结构是指公司在雇佣员工时所支付的报酬构成。

我们将分析和评估公司的薪资结构,以确定其合理性和竞争力。

2.2 员工福利分析员工福利是公司为员工提供的各种福利待遇,如医疗保险、养老金、带薪休假等。

我们将评估公司的员工福利方案,并对其合理性进行分析。

2.3 培训开支分析培训开支是指公司为员工提供的各种培训和发展机会所产生的费用。

我们将分析公司的培训开支情况,并评估其对员工绩效和公司发展的影响。

3. 人工成本预算评估在本节中,我们将对公司的人工成本预算进行评估。

人工成本预算是指公司在特定时期内用于支付人力资源开支的预计金额。

3.1 人工成本预算编制方法我们将介绍公司使用的人工成本预算编制方法,评估其准确性和可靠性。

3.2 人工成本预算执行情况分析我们将评估公司的人工成本预算执行情况,分析实际开支与预算之间的差异,并提出改进建议。

3.3 人工成本预算调整建议根据对人工成本预算的评估和分析,我们将提出相应的调整建议,以优化公司的人力资源开支。

4. 结论本报告对公司的人工成本预算进行了全面的分析和评估。

通过对薪资结构、员工福利、培训开支等方面的分析,我们提出了相应的调整建议。

同时,对人工成本预算的编制方法和执行情况进行了评估,以提高预算的准确性和可靠性。

5. 参考文献[1] Smith, J. (2017). The impact of labor costs on company performance. Journal of Business Economics, 25(3), 123-145.[2] Johnson, R. (2018). Analysis of employee benefits trends. Human Resource Management Review, 35(2), 67-89.。

人工成本预算报告

人工成本预算报告

人工成本预算报告一、报告目的和背景本报告旨在分析和说明公司的人工成本预算情况,包括人力资源的需求和成本安排。

人力资源是公司最重要的资源之一,对于公司的运营和发展具有重要影响。

通过科学合理的人工成本预算,可以保证公司的人力资源供给和需求的平衡,提高人力资源的使用效率,实现公司经济效益的最大化。

二、人工成本预算1.人力资源需求根据公司业务发展情况和员工流失率,预计新的财年公司将需要增加30名新员工。

其中,销售和市场部门需要增加10名员工,生产制造部门需要增加15名员工,财务和行政部门需要增加5名员工。

2.人力资源成本根据员工的级别和职位,以及市场行情的薪资水平,对各部门新增员工的薪资进行了预估。

其中,销售和市场部门的员工薪资平均为10,000元/月,生产制造部门的员工薪资平均为8,000元/月,财务和行政部门的员工薪资平均为12,000元/月。

除了薪资外,公司还需支付员工的社会保险费和福利费。

根据国家的规定,公司需要按照员工薪资的15%支付社会保险费,按照员工薪资的10%支付福利费。

3.人力资源管理费用为了提高员工的积极性、凝聚力和工作效率,公司需要投入一定的费用进行人力资源管理。

根据以往年度的经验和行业的标准,人力资源管理费用占人力资源总成本的10%。

即人力资源总成本的0.1倍。

三、人工成本预算分析1.人力资源需求根据公司的业务发展计划,新增员工的需求是合理和必要的。

通过增加销售和市场部门的员工,可以扩大市场份额,提高销售额和盈利能力。

通过增加生产制造部门的员工,可以提高产品的生产能力,满足市场需求。

通过增加财务和行政部门的员工,可以提高公司运营效率,加强对财务风险的管控。

2.人力资源成本根据员工的薪资水平和福利待遇,公司可以保证员工收入的合理和公平。

同时,公司需要合理的控制成本,确保人工成本的可持续性和公司的经济效益。

3.人力资源管理费用合理的投入人力资源管理费用,可以提高员工的工作积极性和凝聚力,促进公司的稳定发展。

人力成本分析预算分析报告

人力成本分析预算分析报告

人力成本分析预算分析报告标题:人力成本分析预算分析报告一、引言随着公司规模的扩大和业务的发展,人力成本管理成为了一项至关重要的任务。

本报告旨在对公司的人力成本进行分析,并提供预算分析,以帮助公司更好地掌控和管理人力成本,实现业务目标。

二、人力成本分析1. 人员结构分析首先,我们对公司的人员结构进行了分析。

分析表明,公司的人员结构相对稳定,但也存在一定的不合理和冗余的情况。

我们建议公司对员工的组织架构进行优化调整,以提高工作效率和降低人力成本。

2. 人员流动情况我们对公司的人员流动情况进行了分析。

分析显示,公司的员工流动率相对较高,这给公司的人力成本管理带来了一定的难度。

我们建议公司加强员工关系管理,提供更好的职业发展和福利待遇,以降低员工的离职率,减少人力成本的流失。

3. 人员绩效分析通过对公司的人力资源绩效进行分析,我们发现公司的员工绩效相对较低。

我们建议公司加强对员工的培训和激励,提高员工的工作动力和绩效,以降低人力成本。

三、人力成本预算分析1. 人力成本构成分析根据公司的财务数据,我们对人力成本的构成进行了分析。

分析显示,员工工资和福利是公司人力成本的主要构成部分。

我们建议公司对人力成本进行精细化管理,合理控制各项费用,以降低人力成本。

2. 人力成本预算编制我们制定了一个人力成本预算,在预算中列出了各项人力成本的具体费用和金额。

我们建议公司在制定预算时充分考虑公司的规模和业务需求,合理分配人力资源,确保人力成本的有效利用和管理。

3. 预算执行监控与调整制定人力成本预算仅仅是第一步,公司还需要对预算的执行进行监控和调整。

我们建议公司设立专门的人力成本管理团队,负责对人力成本的执行情况进行监控和分析,并及时调整预算,以确保公司的人力成本控制在合理的范围内。

四、结论与建议通过对公司的人力成本分析和预算分析,我们得出以下结论和建议:1. 公司应优化人员结构,提高工作效率和降低人力成本。

2. 公司应加强员工关系管理,降低员工流动率,减少人力成本的流失。

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2008年人力资源管理成本预算报告
人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。

科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本,有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。

同时,也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下,以成本控制为依据,才能采取有效措施,作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作,最大限度的调动员工积极性。

一、人力资源管理成本的项目构成
从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总:
人工成本=工资总额+职工福利费+职工教育经费+劳动保护费+工会经费+学校经费+公益金。

由于以上分类较为复杂,为便于领导理解和统计计算的便利,本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分:人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。

在进行成本预算时,也将分别对这两部分进行分析。

人力资源管理成本构成一览表
二、人力资源薪酬福利成本预算
人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的直接成本,是组织所承担的人力资源管理成本的主体。

1、人力资源薪酬福利费预算编制依据
由于企业之间对优秀人才的争夺不断加剧,以及物价上涨和生活水准提高等因素的推进,人力资源薪酬福利成本持续上升的趋势是不可扭转的。

因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。

主要包括:
(1)地区与行业的工资指导线;
(2)消费者物价指数变化;
(3)最低工资标准和社会保险等规定标准的变化;
(4)公司收入(利润)水平及对薪资调整的指导思想。

2、2007年人力资源薪酬福利成本情况
截至2007年底,单位共有员工57名,各项薪酬福利成本如下表:
2007年人力资源薪酬福利成本总额为2538700元,人均薪酬福利成本为44540元。

3、人力资源薪酬福利成本影响因素分析
(1)2008年青岛市工资指导线
根据青岛市人民政府关于发布青岛市2008年企业工资指导线的通知,青岛市2008年企业工资指导线水平是以本企业2007年平均工资为基数,基准线为平均工资增长14%,上线为平均工资增长23%,下线为平均工资增长6%。

(2)消费者物价指数变化
根据国家统计局发布的统计数据显示,2007年全年我国居民消费价格(CPI)上涨了4.8%。

2008年青岛市城镇居民消费价格指数增幅计划控制在4.5%,据统计,一季度城镇居民消费价格指数增幅达6.3%。

可见2008年,城镇居民消费价格指数增长幅度较大,是考虑涨薪的一个重要因素。

(3)青岛市最低工资标准和市场工资指导价位
根据青岛市人民政府关于公布全市最低工资标准的通知,2008年青岛市内七区的用人单位职工每月最低工资标准为760元,较去年的610元,增加24.5%;根据青岛市劳动保障局联合市价格认证中心发布的我市2008年度劳动力市场工资指导价位,547个工资指
导价位高位数的加权平均值为74863元,比去年增加14.7%,低位数的加权平均值为13349元,比去年增加11.6%。

(4)企业收入(利润)水平及对薪资调整的指导思想。

企业实现利润是影响员工收入增长的重要因素。

根据《青岛市人民政府关于加强企业工资分配调控指导完善职工工资正常增长机制的意见》,2008年,企业在岗职工平均工资达到全市在岗职工平均工资1倍及以上,3倍以下的,企业实现利润每增长1%,职工工资增长不应低于0.3%。

由于目前我单位目前对收入非常关注,所以考虑薪酬增幅,收入增长比率应是一重要因素。

另外,单位于去年开展了薪酬体系设计,薪酬改革主要侧重于对工资增量的再分配。

尽可能地避免“挖低补高”,既是薪酬改革的重要原则,又是保证薪资改革顺利进行的重要条件。

由于本次薪酬改革有些人员薪酬增幅较大,因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时,对薪酬改革的成本增加因素应给予充分考虑(薪酬改革一般要求5%-15%薪酬成本增加的预算),才能保证增薪预算的合理科学性。

4、人力资源薪酬福利成本预算方法与结果
综合分析以上各种因素,在不增加人员数量的前提下,采取四分法的方式对人力资源薪酬福利成本增幅进行确定。

影响人力资源薪酬福利成本增幅因素:
四分法计算:
成本增幅=6.3%*10/24+2%*6/24+14%*6/24+24.5%*2/24=8.7%
可见,在以上四种因素的影响下,假设单位收入增加2%的话,在正常的情况下,我单位薪酬福利成本增幅应约为8.7%。

但是,考虑到薪酬体系改革导致的成本增加因素,尤其是今年社会保险、住房公积金两个因素的影响(由于过去管理不规范,本次调整属于按照国家相关规定给与了完善)。

经测算,这两项成本合计导致薪酬福利成本增加约6.5%,应该独立于8.7%的薪酬福利成本的预算之外。

综上所述,2008年,我单位2008年度人力资源薪酬福利成本增幅应该约为15.2%。

2007年的薪酬福利成本总额为元,则2008年薪酬福利成本总额约为元。

2008年招聘新员工7人,根据新员工岗位,新招聘员工增加薪酬福利成本约为元(具体项目见下表)。

因此2008年薪酬福利成本预算总额约为元。

在2008年薪酬福利成本预算总额元的基础上,采取自上而下的方式,制定出2008年薪酬福利各项目成本预算(略)。

2008年薪酬福利成本预算一览表(略):
演讲稿
尊敬的老师们,同学们下午好:
我是来自10级经济学(2)班的学习委,我叫张盼盼,很荣幸有这次机会和大家一起交流担任学习委员这一职务的经验。

转眼间大学生活已经过了一年多,在这一年多的时间里,我一直担任着学习委员这一职务。

回望这一年多,自己走过的路,留下的或深或浅的足迹,不仅充满了欢愉,也充满了淡淡的苦涩。

一年多的工作,让我学到了很多很多,下面将自己的工作经验和大家一起分享。

学习委员是班上的一个重要职位,在我当初当上它的时候,我就在想一定不要辜负老师及同学们我的信任和支持,一定要把工作做好。

要认真负责,态度踏实,要有一定的组织,领导,执行能力,并且做事情要公平,公正,公开,积极落实学校学院的具体工作。

作为一名合格的学习委员,要收集学生对老师的意见和老师的教学动态。

在很多情况下,老师无法和那么多学生直接打交道,很多老师也无暇顾及那么多的学生,特别是大家刚进入大学,很多人一时还不适
应老师的教学模式。

学习委员是老师与学生之间沟通的一个桥梁,学习委员要及时地向老师提出同学们的建议和疑问,熟悉老师对学生的基本要求。

再次,学习委员在学习上要做好模范带头作用,要有优异的成绩,当同学们向我提出问题时,基本上给同学一个正确的回复。

总之,在一学年的工作之中,我懂得如何落实各项工作,如何和班委有效地分工合作,如何和同学沟通交流并且提高大家的学习积极性。

当然,我的工作还存在着很多不足之处。

比日:有的时候得不到同学们的响应,同学们不积极主动支持我的工作;在收集同学们对自己工作意见方面做得不够,有些事情做错了,没有周围同学的提醒,自己也没有发觉等等。

最严重的一次是,我没有把英语四六级报名的时间,地点通知到位,导致我们班有4名同学错过报名的时间。

这次事使我懂得了做事要脚踏实地,不能马虎。

在这次的交流会中,我希望大家可以从中吸取一些好的经验,带动本班级的学习风气,同时也相信大家在大学毕业后找到好的工作。

谢谢大家!。

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