煤炭库存盘点管理规定
煤场日常库存管理制度
煤场日常库存管理制度第一章总则第一条为规范煤场日常库存管理，保障煤炭库存安全、提高库存利用率，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤炭煤场的库存管理，涉及本单位库存管理工作人员的管理工作。
第三条煤场日常库存管理应遵循合理、科学、规范、安全、高效的原则，确保库存资产安全。
第二章库存管理组织机构第四条煤场库存管理组织机构应包括煤场管理部门和库存管理部门，煤场管理部门负责煤场的整体管理，库存管理部门负责具体的库存管理工作。
第五条煤场库存管理部门应设立库存管理人员，库存管理人员应具备一定的库存管理经验和技能，负责库存管理的具体操作。
第三章库存管理流程第六条煤场库存管理流程应包括库存建档、库存盘点、库存调剂、库存报损、库存清点等环节。
第七条对于新进煤炭，应立即进行入库登记、建档，包括煤炭产地、煤种、数量、质量等信息，并及时更新库存信息。
第八条定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，防止库存遗漏或错误。
第九条对于库存不合格或库存过期煤炭，应及时进行处理或报损，避免对煤场造成损失。
第十条定期进行库存清点，对库存资产进行清点核实，保障库存安全。
第四章库存管理要求第十一条对于高价值或易损耗的煤炭，应加强监管，防止遗漏或损失。
第十二条对于定期入库的煤炭，应按照规定时间进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
第十三条对于库存不合格或库存过期的煤炭，应及时进行处理或报损，避免对煤场造成影响。
第十四条煤场库存管理人员应经常对库存资产进行巡查，及时发现问题并处理。
第十五条煤场库存管理人员应遵守工作纪律，严格执行库存管理相关规定，确保库存安全。
第五章附则第十六条对于库存管理中出现的问题应及时报告上级领导，共同解决。
第十七条对于库存管理中的违规行为应及时处理，严格执行纪律处罚。
第十八条本制度自发布之日起生效，如有更新或修改，以最新版本为准。
以上为煤场日常库存管理制度，煤场库存管理人员应严格遵守，确保库存管理工作的顺利进行。
发电公司煤炭储存盘点管理办法
发电公司煤炭储存盘点管理办法第一章总则第一条为规范发电公司（以下简称公司）煤炭储存和盘点管理工作，科学堆放、优化存取、降低损失，提高煤炭存储的安全性、经济性，满足企业生产经营的需求，制定本办法。
第二条本办法明确公司各级单位煤炭存储、盘点的管理职能，规范发电供热、煤化工和煤炭贸易企业所属储煤场设施要求、设备能力及煤炭存储、盘点方法等。
第三条本办法适用于公司总部、分子公司及基层企业，煤炭生产企业（煤矿）参照执行。
第二章组织与职责第四条公司煤炭储存和盘点管理实行公司、分子公司和基层企业“三级责任管理体系”。
（一）公司经营管理部为煤炭储存和盘点工作归口管理部门，负责制定公司煤炭储存和盘点管理规定，监督、检查和指导各级企业煤炭储存和盘点管理，不定期开展煤炭储存盘点，开展评价、考核及培训等工作。
（二）分子公司是煤炭储存和盘点的管理主体，负责组织落实公司公司煤炭储存和盘点管理规定，监督、检查和指导所管理基层企业煤炭储存和盘点管理，定期开展煤炭储存盘点，开展评价和考核工作。
（三）基层企业是煤炭储存和盘点的责任主体，负责落实公司煤炭储存和盘点管理规定，规范开展煤炭储存场地建设、设施维护、煤炭堆取、利旧存新、掺配、盘点等具体工作，对煤炭储存的安全性、经济性、真实性负责。
第三章储煤场所的能力及设备第五条基层企业根据本企业煤炭供应、运输、需求特点和地方气候、环保要求，参照相关行业设计规范和公司有关规定要求设置储煤场所。
第六条储煤场容量应满足本企业生产经营需求，并保证安全储备煤量。
（一）一般情况下，发电供热企业储煤场容量应满足全部机组满负荷工况下运行20天以上的用煤需求；（二）对于存在运输距离长、负荷波动大、承担供热任务等特殊情况的发电供热企业，储煤场容量应达到本企业满负荷工况下30天以上的用煤量；（三）煤电一体化或煤矿皮带直送入厂的发电供热企业，应设置不低于本企业满负荷工况下5天用煤量的储煤场；（四）因场地限制无法满足煤炭储存数量时，应就近设立（租用）辅助储煤场，确保满足安全稳定生产的储煤量；（五）煤化工企业参照以上标准执行，煤炭销售企业可根据贸易量规划设置储煤场容量。
煤库存管理制度
煤库存管理制度第一章总则第一条为规范煤炭企业库存管理行为，保障煤炭库存品质，提高库存利用率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤炭企业的煤炭库存管理活动。
第三条煤炭企业应当依法履行库存管理的责任，加强库存管理。
第四条煤炭企业应当建立健全库存管理工作制度和相应的责任体系。
第五条煤炭企业应当加强库存管理人员的培训，提高其库存管理能力。
第六条煤炭企业应当加强对库存管理工作的监督和检查，及时发现和解决问题。
第七条煤炭企业应当依法履行库存管理的社会责任，履行保障企业和社会的安全生产任务。
第二章煤炭库存管理的基本要求第八条煤炭库存管理应当以保障品质、提高利用率为宗旨，努力为企业创造最大经济效益。
第九条煤炭库存管理应当遵循煤炭生产、质量和安全标准的相关要求，保障库存品质。
第十条煤炭库存管理应当注重节约资源，提高资源利用效率，减少浪费，推动绿色发展。
第十一条煤炭库存管理应当加强对库存情况的监控和分析，及时调整库存结构和数量。
第十二条煤炭库存管理应当遵守相关法律法规，积极履行社会责任，维护煤炭市场秩序。
第三章煤炭库存管理的组织体系第十三条煤炭企业应当在公司内部建立健全库存管理的组织机构。
第十四条煤炭企业应当明确库存管理的责任人和责任部门，并建立健全库存管理工作的责任体系。
第十五条煤炭企业应当设立库存管理部门或委托专业机构实施库存管理。
第十六条煤炭企业应当配备专业的库存管理人员，提高库存管理能力。
第十七条煤炭企业应当对库存管理工作进行定期的评估和考核，以及时发现和解决问题。
第四章煤炭库存管理的具体工作第十八条煤炭企业应当建立健全库存信息化管理系统，实时掌握库存情况。
第十九条煤炭企业应当建立健全库存管理的规章制度和操作流程，保证库存管理的有序进行。
第二十条煤炭企业应当加强对库存品质的监控和管理，确保库存符合相关质量标准。
第二十一条煤炭企业应当加强对库存数量的控制和管理，避免过多积压和浪费。
第二十二条煤炭企业应当加强对库存安全的监督和管理，确保库存活动的安全进行。
煤炭库存盘点管理办法范文
煤炭库存盘点管理办法XX公司煤炭库存盘点管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强xx公司（以下简称“公司”）煤炭库存管理，规范煤炭库存盘点工作流程，确保盘点结果准确、客观，结合公司实际，制定本办法。
经过库存盘点，用实际数据与账面库存量对比，科学分析并有针对性的对库存进行管控，达到降耗、提效、增益的目的。
第二条本办法“库存盘点”是指库存煤量盘点，即经过科学测绘准确得出库存煤垛体积，结合测算的密度，计算出库存煤量。
第三条本办法煤炭库存盘点管理适用于XX煤矿场仓库存、下水煤港口库存、火车发运站台库存。
第四条煤炭盘点坚持规范化、标准化、实事求是的原则，严格流程，确保结果准确。
第二章组织与职责第五条公司煤炭库存盘点由销售管理部牵头，财务资产部、政治工作部、调度室、生产技术部、储装运车间、洗煤厂、XX煤炭运销有限公司、火车站台（港口）管理单位等协助库存盘点过程的监督、测绘、风险管控等。
盘点计划日期前一周，销售管理部业务专责组织以上各部门人员组成煤炭库存盘点工作小组，明确盘点时间、工器具及各部门人员职责，确保盘点工作如期顺利进行。
第六条销售管理部是公司煤炭库存盘点工作的归口管理部门。
（一）负责盘点日常管理工作，协调盘点工作中出现的问题。
（二）负责建立盘点工作流程，制定和完善公司煤炭库存盘点管理办法。
（三）负责年度、季度、月度盘点计划的汇总编制。
（四）负责盘点过程中重大问题的请示、上报工作。
（五）负责盘点结果汇总及盘点报告编制、上报、归档工作。
（六）配合XX公司对公司煤炭库存的盘点工作。
第七条其它部门职责（一）财务资产部负责煤炭库存盘点有关财务与风险问题的审核工作。
（二）政治工作部负责盘点过程的纪检监督管理工作，确保程序合法合规。
（三）调度室配合销售管理部完成盘点工作期间外部协调相关事宜，确保盘点工作顺利进行。
（四）生产技术部负责对库存煤垛进行测量及图表绘制，提供煤垛体积数据。
（五）储装运车间配合销售部对场内库存煤垛密度进行科学测量；负责配合生产技术部测量人员对煤垛进行测量；负责提供场内库存账面数据，便于与盘点结果对比分析。
煤炭库存管理如何管理制度
煤炭库存管理如何管理制度一、煤炭库存管理制度的基本要求1. 规范煤炭库存管理流程：建立科学合理的煤炭库存管理制度，明确库存管理的各项工作流程，确保每一个环节的任务和责任均能得到有效的落实。
2. 煤炭库存管理制度的合理性和可操作性：库存管理制度应当有针对性地具体制定，保证每一个操作具体有效，提高管理效率。
3. 严格的库存管理程序和标准：对煤炭库存的各项管理程序和标准进行明确规定，确保煤炭库存管理的规范性和科学性。
4. 完善的库存管理制度和规章制度：具体到库存管理相应岗位相关的管理人员要求以及执行人员的相关操作规程。
5. 完备的库存管理制度和标准：要求对有问题煤炭库存可及时解决，以确保煤炭库存管理的正常运转及安全性。
二、煤炭库存管理制度的建立及实施1. 制定煤炭库存管理制度的依据：煤炭企业应当根据国家有关政策法规和企业的实际情况，制定煤炭库存管理制度的依据;2. 制定煤炭库存管理制度的目的和原则：明确煤炭库存管理制度的目的和原则，确保库存管理工作的合理性和有效性;3. 制定煤炭库存管理制度的内容和要求：明确煤炭库存管理制度的内容和要求，包括煤炭的采购、入库、出库、盘点、保管等各个环节的具体操作流程和规范，以确保库存管理工作按照相关规定进行;4. 制定煤炭库存管理制度的执行措施和监督措施：明确煤炭库存管理制度的执行措施和监督措施，建立相应的查核和考核机制，确保库存管理工作的有效实施和监督。
三、煤炭库存管理制度的具体内容和要求1. 煤炭的采购管理：建立煤炭采购计划，合理规划煤炭采购量和采购时间，明确煤炭的质量标准和价格标准，建立煤炭采购合同，确保采购环节的规范合理。
2. 煤炭的入库管理：建立煤炭入库登记制度，确保入库煤炭的数量和质量与采购合同一致，建立煤炭样品鉴定和检测制度，确保入库煤炭的质量符合相关标准。
3. 煤炭的出库管理：建立煤炭出库申请和审批制度，明确煤炭出库的目的和数量，确保出库煤炭的合理和准确，建立煤炭装车过程监控和安全防范机制，确保煤炭的安全运输。
煤炭监管仓库管理制度
第一章总则第一条为规范煤炭监管仓库的管理工作，确保煤炭资源的合理利用和安全储存，依据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤炭监管仓库，包括煤炭生产企业、经营企业及用户设立的煤炭储存场所。
第三条煤炭监管仓库的管理工作应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）责任明确，分工协作；（三）科学管理，提高效率；（四）严格执法，依法监管。
第二章仓库管理职责第四条煤炭监管仓库负责人应全面负责仓库的日常管理工作，确保仓库安全、规范、高效运行。
第五条仓库管理员负责煤炭的收发、储存、盘点等工作，具体职责如下：（一）负责煤炭的入库、出库、盘点等日常管理工作；（二）负责煤炭的储存环境管理，确保煤炭质量；（三）负责仓库安全保卫，预防火灾、盗窃等事故发生；（四）负责煤炭仓库的清洁卫生工作。
第六条仓库保管员负责煤炭的保管工作，具体职责如下：（一）负责煤炭的验收、入库、储存、出库等管理工作；（二）负责煤炭的质量检验，确保煤炭质量符合规定标准；（三）负责煤炭的盘点，确保煤炭数量准确；（四）负责煤炭的搬运、装卸工作。
第七条仓库安全员负责仓库的安全保卫工作，具体职责如下：（一）负责仓库的消防、防盗、防爆等工作；（二）负责对仓库人员进行安全教育培训；（三）负责对仓库的安全隐患进行排查、整改；（四）负责仓库安全事故的调查和处理。
第三章仓库管理流程第八条煤炭入库管理：（一）采购部门将煤炭送至仓库，仓库管理员进行验收，确认煤炭数量、质量符合要求；（二）验收合格后，仓库管理员将煤炭送至指定区域进行储存；（三）仓库保管员对煤炭进行登记、标识，并建立档案。
第九条煤炭出库管理：（一）使用部门向仓库提出煤炭领用申请，仓库管理员进行审核；（二）审核通过后，仓库管理员通知保管员准备煤炭；（三）保管员将煤炭送至指定区域，仓库管理员进行发放；（四）发放完毕后，仓库管理员进行登记、盘点。
第十条煤炭盘点管理：（一）仓库管理员每月对煤炭进行盘点，确保数量准确；（二）发现煤炭数量不符，及时查明原因，并采取措施进行处理；（三）每年进行一次全面盘点，确保煤炭资源安全。
煤炭库存盘点制度
煤炭库存盘点制度一、分公司所属矿井调度室必须掌握产、销、存情况～并于每月底前对本单位煤炭库存情况进行盘点～并填写盘煤报表。
盘煤报表要加盖本矿公章～并经主管矿长(生产矿长)和有关部门负责人签字。
二、凡本矿煤场存煤超过万吨的～必须由地测部门进行现场实测～并绘制煤场存煤平面图作为依据。
测量人员必须认真负责～面面俱到～测量数据必须准确～不得弄虚作假～标注几何尺寸。
根据经验目测估算存煤量～容重按1m3/T计算。
三、分公司所属矿井产、销、存数据经分公司汇总上报郑新公司月底盘煤确认～任何人、任何部门不得擅自更改～并依此做好逐级上报工作。
计划部门,生产科,要严格把关～确保调度、生产、计划、财务报表的一致性和真实性。
四、每月月底前三天～分公司由调度室牵头～负责财务、计划工作部门、地测部不定时对各矿煤场存煤进行测量核实。
少测一次罚款1000元～测量数据不准确～误差超过+-10%以上～对测量人员每人罚款100元。
分公司参加盘煤人员必须到煤场和煤仓认真查看存煤情况～在现场对存煤进行估算～目测估算与实际存煤误差不得超过+-10,～否则～每人罚款50元。
五、分公司除每月月底定期盘煤外～还要在煤场没有有效装车煤量、矿长离任和煤场存煤出现负数等情况时～对该矿存煤情况进行不定期盘点～各单位不得以任何理由拒绝提供真实数据。
六、经盘点核实有亏吨的单位～要找出原因～制订防亏措施～并从当月产量中如数扣除亏吨量～同时对该矿按亏吨量每吨罚款5元。
经盘点核实有盈吨的单位～应如数增加当月产量。
因地质条件变化等原因需对上报产量进行调整的～必须经郑新公司调度室、集团公司总调度室同意～但调整幅度不得超过上、下两个月月计划平均数的20%～否则～每超一吨罚款3元。
没有经过郑新公司调度室、集团公司总调度室同意～擅自调整的～按调整数每吨罚款3元。
严禁运销日报表库存量出现负数～凡存煤出现负数的单位按出现负数量每吨罚款10元。
七、本制度自下发之日起执行。
煤炭库存盘点管理办法
XX公司煤炭库存盘点管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强xx公司（以下简称“公司”）煤炭库存管理，规范煤炭库存盘点工作流程，确保盘点结果准确、客观，结合公司实际，制定本办法。
通过库存盘点，用实际数据与账面库存量对比，科学分析并有针对性的对库存进行管控，达到降耗、提效、增益的目的。
第二条本办法“库存盘点”是指库存煤量盘点，即通过科学测绘准确得出库存煤垛体积，结合测算的密度，计算出库存煤量。
第三条本办法煤炭库存盘点管理适用于XX煤矿场仓库存、下水煤港口库存、火车发运站台库存。
第四条煤炭盘点坚持规范化、标准化、实事求是的原则，严格流程，确保结果准确。
第二章组织与职责第五条公司煤炭库存盘点由销售管理部牵头，财务资产部、政治工作部、调度室、生产技术部、储装运车间、洗煤厂、XX煤炭运销有限公司、火车站台（港口）管理单位1等协助库存盘点过程的监督、测绘、风险管控等。
盘点计划日期前一周，销售管理部业务专责组织以上各部门人员组成煤炭库存盘点工作小组，明确盘点时间、工器具及各部门人员职责，确保盘点工作如期顺利进行。
第六条销售管理部是公司煤炭库存盘点工作的归口管理部门。
（一）负责盘点日常管理工作，协调盘点工作中出现的问题。
（二）负责建立盘点工作流程，制定和完善公司煤炭库存盘点管理办法。
（三）负责年度、季度、月度盘点计划的汇总编制。
（四）负责盘点过程中重大问题的请示、上报工作。
（五）负责盘点结果汇总及盘点报告编制、上报、归档工作。
（六）配合XX公司对公司煤炭库存的盘点工作。
第七条其他部门职责（一）财务资产部负责煤炭库存盘点有关财务与风险问题的审核工作。
（二）政治工作部负责盘点过程的纪检监督管理工作，确保程序合法合规。
（三）调度室配合销售管理部完成盘点工作期间外部协调相关事宜，确保盘点工作顺利进行。
2（四）生产技术部负责对库存煤垛进行测量及图表绘制，提供煤垛体积数据。
（五）储装运车间配合销售部对场内库存煤垛密度进行科学测量；负责配合生产技术部测量人员对煤垛进行测量；负责提供场内库存账面数据，便于与盘点结果对比分析。
煤场盘点管理制度
煤场盘点管理制度第一章总则第一条为了规范煤场盘点管理工作，做到科学、严密、高效，提高盘点工作的精确度和效率，保障煤炭库存的安全和准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤场盘点管理及相关工作。
第三条盘点管理应遵循依法、规范、科学的原则。
第四条煤场盘点管理应做到人员有序、程序明确、结果准确。
第五条煤场盘点管理应建立良好的信息记录和保管制度，做好盘点数据的保存和备份工作。
第二章煤场盘点管理制度第六条煤场盘点管理应建立完善的组织机构和工作流程，明确各岗位职责和权限。
第七条煤场盘点管理应制定详细的盘点计划，包括盘点时间、范围、方式、程序等内容，并提前进行通知和准备工作。
第八条煤场盘点管理应指定专门的盘点人员，进行专业培训，保证盘点人员的素质和水平。
第九条煤场盘点管理应配备必要的盘点工具和设备，保证盘点工作的正常进行。
第十条煤场盘点管理应定期进行盘点数据的汇总、分析和整理，制定盘点报告，提交相关部门。
第三章盘点管理措施第十一条煤场盘点管理应建立健全的盘点标准和方法，保证盘点结果的准确性和可比性。
第十二条煤场盘点管理应组织专门的监督和抽查工作，对盘点过程和结果进行监督和复核。
第十三条煤场盘点管理应建立盘点异常的处理机制，对于盘点中发现的问题和差错，及时进行整改和处理。
第十四条煤场盘点管理应加强与相关部门和单位的沟通和协调，做好盘点工作的前后衔接和信息交流。
第十五条煤场盘点管理应加强对盘点数据的保护和管理，防止数据泄露和篡改。
第四章盘点管理责任第十六条煤场盘点管理主要负责人应对盘点工作负责，确保盘点工作的正常进行和结果准确。
第十七条煤场盘点管理相关部门应按照制度规定做好盘点工作，保证盘点结果的真实性和准确性。
第十八条盘点人员应严格按照盘点程序和标准进行工作，确保盘点结果的准确和完整。
第十九条监督和抽查人员应认真履行监督和复核职责，确保盘点工作的科学、公正和严密。
第二十条盘点管理中发现的问题和差错，相关责任人应及时整改并进行记录，确保问题不再发生。
煤炭仓库管理制度及规定
第一章总则第一条为加强煤炭仓库的管理，确保煤炭资源的安全、合理利用，提高煤炭仓储作业效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有煤炭仓库的管理工作。
第三条煤炭仓库管理工作应遵循以下原则：1. 安全第一：确保煤炭仓储作业安全，防止火灾、爆炸等事故发生；2. 质量至上：保证煤炭质量，确保煤炭供应稳定；3. 效率优先：提高煤炭仓储作业效率，降低成本；4. 规范有序：加强煤炭仓库管理，确保作业流程规范有序。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理员负责煤炭的入库、出库、储存、盘点等工作。
第五条仓库保管员负责煤炭的储存、防护、检查等工作。
第六条仓库安全员负责煤炭仓库的安全保卫、消防等工作。
第三章煤炭入库管理第七条煤炭入库前，需进行质量检验，确保煤炭质量符合规定标准。
第八条煤炭入库时，需按照煤炭种类、等级、规格等进行分类存放，并做好标识。
第九条煤炭入库后，需及时填写入库单，并由仓库管理员、保管员签字确认。
第四章煤炭出库管理第十条煤炭出库前，需根据生产、销售需求进行计划，确保出库煤炭满足需求。
第十一条煤炭出库时，需按照煤炭种类、等级、规格等进行分类，并做好标识。
第十二条煤炭出库后，需及时填写出库单，并由仓库管理员、保管员签字确认。
第五章煤炭储存管理第十三条煤炭储存时，应保持通风、干燥，防止煤炭受潮、变质。
第十四条煤炭储存区应设置消防设施，确保消防设施完好、有效。
第十五条定期对煤炭进行盘点，确保煤炭库存与实际库存相符。
第六章仓库安全保卫第十六条仓库安全员负责煤炭仓库的安全保卫工作，确保仓库安全。
第十七条严禁无关人员进入仓库，严禁携带火种进入仓库。
第十八条仓库内禁止吸烟、用火，严禁存放易燃、易爆物品。
第七章奖惩制度第十九条对严格遵守本制度，表现突出的个人或部门给予奖励。
第二十条对违反本制度，造成煤炭资源浪费、安全事故等行为的个人或部门给予处罚。
第八章附则第二十一条本制度由公司仓库管理部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
煤炭库存盘点管理组织办法
XX公司煤炭库存盘点管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强xx公司（以下简称“公司”）煤炭库存管理，规范煤炭库存盘点工作流程，确保盘点结果准确、客观，结合公司实际，制定本办法。
通过库存盘点，用实际数据与账面库存量对比，科学分析并有针对性的对库存进行管控，达到降耗、提效、增益的目的。
第二条本办法“库存盘点”是指库存煤量盘点，即通过科学测绘准确得出库存煤垛体积，结合测算的密度，计算出库存煤量。
第三条本办法煤炭库存盘点管理适用于XX煤矿场仓库存、下水煤港口库存、火车发运站台库存。
第四条煤炭盘点坚持规范化、标准化、实事求是的原则，严格流程，确保结果准确。
第二章组织与职责第五条公司煤炭库存盘点由销售管理部牵头，财务资产部、政治工作部、调度室、生产技术部、储装运车间、洗煤厂、XX煤炭运销有限公司、火车站台（港口）管理单位等协助库存盘点过程的监督、测绘、风险管控等。
盘点计划日期前一周，销售管理部业务专责组织以上各部门人员组成煤炭库存盘点工作小组，明确盘点时间、工器具及各部门人员职责，确保盘点工作如期顺利进行。
第六条销售管理部是公司煤炭库存盘点工作的归口管理部门。
（一）负责盘点日常管理工作，协调盘点工作中出现的问题。
（二）负责建立盘点工作流程，制定和完善公司煤炭库存盘点管理办法。
（三）负责年度、季度、月度盘点计划的汇总编制。
（四）负责盘点过程中重大问题的请示、上报工作。
（五）负责盘点结果汇总及盘点报告编制、上报、归档工作。
（六）配合XX公司对公司煤炭库存的盘点工作。
第七条其他部门职责（一）财务资产部负责煤炭库存盘点有关财务与风险问题的审核工作。
（二）政治工作部负责盘点过程的纪检监督管理工作，确保程序合法合规。
（三）调度室配合销售管理部完成盘点工作期间外部协调相关事宜，确保盘点工作顺利进行。
（四）生产技术部负责对库存煤垛进行测量及图表绘制，提供煤垛体积数据。
（五）储装运车间配合销售部对场内库存煤垛密度进行科学测量；负责配合生产技术部测量人员对煤垛进行测量；负责提供场内库存账面数据，便于与盘点结果对比分析。
煤炭监管仓库管理制度
第一章总则第一条为加强煤炭监管仓库的管理，确保煤炭资源的安全储存和合理利用，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本地区所有煤炭监管仓库的日常管理工作。
第三条煤炭监管仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 依法管理，规范操作；3. 优化资源配置，提高管理效率；4. 节能降耗，保护环境。
第二章仓库管理职责第四条仓库主管负责仓库全面管理工作，具体职责如下：1. 组织制定仓库管理制度，并监督执行；2. 负责仓库人员的管理和培训；3. 确保仓库设施、设备安全运行；4. 定期检查仓库安全，发现隐患及时整改；5. 指导仓库日常业务工作。
第五条仓库管理员负责仓库具体业务操作，具体职责如下：1. 负责煤炭的入库、出库、盘点等工作；2. 确保煤炭质量，防止混料、串料；3. 维护仓库环境整洁，保持通风、防火、防盗；4. 及时上报库存信息，确保数据准确；5. 配合上级部门开展监督检查。
第三章仓库管理制度第六条入库管理1. 煤炭入库前，须进行质量检验，确保符合国家标准；2. 仓库管理员需对煤炭进行核对、登记，确保数量准确；3. 煤炭入库后，按品种、规格、等级分类存放，标识清晰。
第七条出库管理1. 出库前，需核对出库单，确保信息准确；2. 出库时，须对煤炭进行质量检查，防止不合格产品流出；3. 出库后，及时更新库存信息。
第八条盘点管理1. 定期对煤炭进行盘点，确保库存数量与账目相符；2. 盘点过程中，发现差异应及时查明原因，并进行调整；3. 盘点结果应及时上报，以便进行相关处理。
第九条安全管理1. 仓库内禁止吸烟、使用明火；2. 仓库内不得存放易燃、易爆物品；3. 仓库内应配备消防设施，并定期检查；4. 仓库内应安装监控设备，确保安全。
第四章奖惩制度第十条对严格遵守本制度，表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励；第十一条对违反本制度，造成严重后果的个人或部门，给予通报批评、罚款等处罚。
煤炭库存盘点管理规定
煤炭库存盘点管理规定 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GTX X公司煤炭库存盘点管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强xx公司（以下简称“公司”）煤炭库存管理，规范煤炭库存盘点工作流程，确保盘点结果准确、客观，结合公司实际，制定本办法。
通过库存盘点，用实际数据与账面库存量对比，科学分析并有针对性的对库存进行管控，达到降耗、提效、增益的目的。
第二条本办法“库存盘点”是指库存煤量盘点，即通过科学测绘准确得出库存煤垛体积，结合测算的密度，计算出库存煤量。
第三条本办法煤炭库存盘点管理适用于XX煤矿场仓库存、下水煤港口库存、火车发运站台库存。
第四条煤炭盘点坚持规范化、标准化、实事求是的原则，严格流程，确保结果准确。
第二章组织与职责第五条公司煤炭库存盘点由销售管理部牵头，财务资产部、政治工作部、调度室、生产技术部、储装运车间、洗煤厂、XX煤炭运销有限公司、火车站台（港口）管理单位等协助库存盘点过程的监督、测绘、风险管控等。
盘点计划日期前一周，销售管理部业务专责组织以上各部门人员组成煤炭库存盘点工作小组，明确盘点时间、工器具及各部门人员职责，确保盘点工作如期顺利进行。
第六条销售管理部是公司煤炭库存盘点工作的归口管理部门。
（一）负责盘点日常管理工作，协调盘点工作中出现的问题。
（二）负责建立盘点工作流程，制定和完善公司煤炭库存盘点管理办法。
（三）负责年度、季度、月度盘点计划的汇总编制。
（四）负责盘点过程中重大问题的请示、上报工作。
（五）负责盘点结果汇总及盘点报告编制、上报、归档工作。
（六）配合XX公司对公司煤炭库存的盘点工作。
第七条其他部门职责（一）财务资产部负责煤炭库存盘点有关财务与风险问题的审核工作。
（二）政治工作部负责盘点过程的纪检监督管理工作，确保程序合法合规。
（三）调度室配合销售管理部完成盘点工作期间外部协调相关事宜，确保盘点工作顺利进行。
煤炭盘存管理制度
煤炭盘存管理制度第一章总则第一条为规范和加强煤炭盘存管理，提高煤炭资源利用效率，保障矿山安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于煤炭相关企业的煤炭盘存管理工作。
第三条煤炭盘存管理应遵循科学、准确、公正、安全的原则，实行统一领导、分级管理、责任到人的制度。
第四条煤炭盘存管理应健全相关信息系统，提高盘存的准确性和便捷性。
第五条各企业应严格遵守国家相关法律法规，加强内部管理、自查自纠，杜绝违法违规行为。
第二章煤炭盘存管理机构第六条各企业应设立煤炭盘存管理机构，明确负责人，建立规范的盘存管理制度。
第七条煤炭盘存管理机构应配备专业技术人员，建立完善的管理团队。
第八条煤炭盘存管理机构应根据企业实际情况，划分专业化的盘存管理岗位，并设立相应职能部门。
第九条煤炭盘存管理机构应加强与其他相关部门的沟通协作，形成密切配合的工作机制。
第三章煤炭盘存管理流程第十条煤炭盘存管理流程包括煤炭盘存计划、盘存数据采集、盘存核查、盘存报告、盘存整改等环节。
第十一条煤炭盘存计划由煤炭盘存管理机构根据企业实际情况和国家政策制定，并报领导审核批准后执行。
第十二条盘存数据采集应采用现代化信息技术手段，提高盘存数据的准确性和时效性。
第十三条盘存核查应严格按照规定程序进行，对煤炭储量、质量、种类等进行实地核查和检验。
第十四条盘存报告应真实准确地反映盘存结果，并及时上报相关领导和部门。
第十五条盘存整改工作由盘存管理机构负责跟踪督办，确保问题的整改到位。
第四章煤炭盘存信息管理第十六条煤炭盘存信息管理应建立完善的信息系统，确保数据准确、完整、可靠。
第十七条煤炭盘存信息管理应加强数据挖掘和分析，提供科学依据，为企业决策提供支持。
第十八条煤炭盘存信息管理应做好数据保密工作，防范信息泄露和滥用。
第十九条煤炭盘存信息管理应加强信息共享，实现管理信息化、网络化、智能化。
第五章煤炭盘存管理的质量控制第二十条煤炭盘存管理质量控制应建立有效的质量控制体系，定期进行管理评估和内审。
煤库库存管理制度
煤库库存管理制度一、总则煤库是企业生产的重要原料和辅助材料之一，对煤库的管理将直接影响到企业的生产效率和经济效益。
为了规范煤库的库存管理，保证煤库存货物的质量和数量，提高库存周转效率，制定本库存管理制度。
二、煤库库存管理机构煤库库存管理机构由企业领导为主要负责人，设有库存管理部门，主要负责煤库的入库、出库、盘点、库存监控等相关工作。
三、煤库入库管理1. 煤库入库需经过质检部门检验合格后方可入库。
2. 入库煤货物应按规定的库房、库位进行堆放，不得混堆、混放。
3. 入库的煤货物应填写入库单，记录货物的名称、规格、数量、生产日期等相关信息，并由库管人员签字确认。
四、煤库出库管理1. 煤库出库需经过相关部门的申请和审批程序。
2. 出库煤货物应按照出库单的要求进行装车、发货。
3. 出库的煤货物应填写出库单，记录货物的名称、规格、数量、发货日期等相关信息，并由库管人员签字确认。
五、煤库盘点管理1. 煤库应每月进行一次全面盘点，以确认实际库存与账面库存是否相符。
2. 盘点后应填写盘点报告，记录实际库存数量和质量情况，并进行比对和核对。
六、煤库库存监控1. 煤库应建立完善的库存监控系统，实现对煤库存货物的实时监控。
2. 库存监控系统应包括温度、湿度、氧气含量、压力等相关参数的监测和报警功能，以保证煤货物的存储质量。
七、煤库安全管理1. 煤库应建立健全的安全管理制度，特别是防火、防爆、防盗等方面的安全管理措施应得到重视。
2. 煤库内煤货物的堆放应符合相关的安全要求，保证货物的堆放稳定和安全。
八、煤库库存日报表1. 煤库应每日填写库存日报表，记录当日的库存入库、出库、盘点、库存监控等相关信息。
2. 库存日报表应按时汇报给相关领导。
九、煤库库存年度总结与计划1. 煤库应每年进行一次库存年度总结，对全年的库存管理工作进行评估分析，总结经验和不足，提出改进措施。
2. 应制定下一年度的库存管理计划，包括库存进出口、库存监控、库存安全管理等方面的工作安排和目标规划。
煤炭库存管理制度
煤炭库存管理制度一、煤炭库存的定义煤炭库存是指企业或单位为了保障生产和供应需要，而必须按一定的安全技术标准和规定，在规定的场地和设施内，储存各种类型的煤炭产品的经济数量，以备不时之需。
二、煤炭库存的管理目标1、确保供应充足：煤炭是工业生产和能源供应的重要原材料，为了保障国家的供应安全，必须确保库存煤炭的充足。
2、降低库存成本：通过科学合理的管理制度，降低库存成本，提高库存周转率，减少资金压力。
3、确保安全稳定：科学的库存管理制度可以保证煤炭库存的安全稳定，避免出现事故和损失。
4、促进煤炭资源的合理利用：科学的管理制度可以促进煤炭资源的合理利用，降低浪费，增加资源利用效率。
三、煤炭库存管理制度的建立1、建立科学的库存计划：根据市场需求和生产情况，制定科学合理的库存计划，包括库存量、库存周期、库存位置等内容。
2、规范库存管理流程：建立规范的库存管理流程，包括煤炭入库、出库、检验、清点等环节，确保每一步都符合规定，并有清晰的记录。
3、设立库存管理机构：在企业内部设立专门的库存管理机构，负责库存的日常管理和监督，保证库存管理的规范和有效性。
4、建立库存管理制度：根据实际情况，建立科学合理的库存管理制度，包括库存监测、安全防范、质量管理等内容。
四、煤炭库存管理制度的实施1、在企业内部进行全员培训：在实施库存管理制度之前，必须对企业内部的相关人员进行全面的培训，包括库存管理流程、规定和要求等内容。
2、建立监督检查机制：建立监督检查机制，制定相应的考核和奖惩制度，确保制度的有效实施。
3、及时调整和改进：随着市场需求和生产情况的变化，及时调整和改进库存管理制度，保证其科学合理和符合实际需求。
五、煤炭库存管理制度的管理措施1、建立完善的库存监测系统：通过现代化的信息技术手段，建立完善的库存监测系统，实时掌握库存情况，做到库存管理有据可查。
2、加强库存的质量管理：建立严格的质量管理制度，确保库存的质量符合标准，防止因质量问题导致损失。
煤炭库存盘点管理规定
煤炭库存盘点管理规定 Prepared on 22 November 2020XX公司煤炭库存盘点管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强xx公司（以下简称“公司”）煤炭库存管理，规范煤炭库存盘点工作流程，确保盘点结果准确、客观，结合公司实际，制定本办法。
通过库存盘点，用实际数据与账面库存量对比，科学分析并有针对性的对库存进行管控，达到降耗、提效、增益的目的。
第二条本办法“库存盘点”是指库存煤量盘点，即通过科学测绘准确得出库存煤垛体积，结合测算的密度，计算出库存煤量。
第三条本办法煤炭库存盘点管理适用于XX煤矿场仓库存、下水煤港口库存、火车发运站台库存。
第四条煤炭盘点坚持规范化、标准化、实事求是的原则，严格流程，确保结果准确。
第二章组织与职责第五条公司煤炭库存盘点由销售管理部牵头，财务资产部、政治工作部、调度室、生产技术部、储装运车间、洗煤厂、XX煤炭运销有限公司、火车站台（港口）管理单位等协助库存盘点过程的监督、测绘、风险管控等。
盘点计划日期前一周，销售管理部业务专责组织以上各部门人员组成煤炭库存盘点工作小组，明确盘点时间、工器具及各部门人员职责，确保盘点工作如期顺利进行。
第六条销售管理部是公司煤炭库存盘点工作的归口管理部门。
（一）负责盘点日常管理工作，协调盘点工作中出现的问题。
（二）负责建立盘点工作流程，制定和完善公司煤炭库存盘点管理办法。
（三）负责年度、季度、月度盘点计划的汇总编制。
（四）负责盘点过程中重大问题的请示、上报工作。
（五）负责盘点结果汇总及盘点报告编制、上报、归档工作。
（六）配合XX公司对公司煤炭库存的盘点工作。
第七条其他部门职责（一）财务资产部负责煤炭库存盘点有关财务与风险问题的审核工作。
（二）政治工作部负责盘点过程的纪检监督管理工作，确保程序合法合规。
（三）调度室配合销售管理部完成盘点工作期间外部协调相关事宜，确保盘点工作顺利进行。
（四）生产技术部负责对库存煤垛进行测量及图表绘制，提供煤垛体积数据。
煤炭库存盘点管理规定
煤炭库存盘点管理规定 Prepared on 22 November 2020X X公司煤炭库存盘点管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强xx公司（以下简称“公司”）煤炭库存管理，规范煤炭库存盘点工作流程，确保盘点结果准确、客观，结合公司实际，制定本办法。
通过库存盘点，用实际数据与账面库存量对比，科学分析并有针对性的对库存进行管控，达到降耗、提效、增益的目的。
第二条本办法“库存盘点”是指库存煤量盘点，即通过科学测绘准确得出库存煤垛体积，结合测算的密度，计算出库存煤量。
第三条本办法煤炭库存盘点管理适用于XX煤矿场仓库存、下水煤港口库存、火车发运站台库存。
第四条煤炭盘点坚持规范化、标准化、实事求是的原则，严格流程，确保结果准确。
第二章组织与职责第五条公司煤炭库存盘点由销售管理部牵头，财务资产部、政治工作部、调度室、生产技术部、储装运车间、洗煤厂、XX煤炭运销有限公司、火车站台（港口）管理单位等协助库存盘点过程的监督、测绘、风险管控等。
盘点计划日期前一周，销售管理部业务专责组织以上各部门人员组成煤炭库存盘点工作小组，明确盘点时间、工器具及各部门人员职责，确保盘点工作如期顺利进行。
第六条销售管理部是公司煤炭库存盘点工作的归口管理部门。
（一）负责盘点日常管理工作，协调盘点工作中出现的问题。
（二）负责建立盘点工作流程，制定和完善公司煤炭库存盘点管理办法。
（三）负责年度、季度、月度盘点计划的汇总编制。
（四）负责盘点过程中重大问题的请示、上报工作。
（五）负责盘点结果汇总及盘点报告编制、上报、归档工作。
（六）配合XX公司对公司煤炭库存的盘点工作。
第七条其他部门职责（一）财务资产部负责煤炭库存盘点有关财务与风险问题的审核工作。
（二）政治工作部负责盘点过程的纪检监督管理工作，确保程序合法合规。
（三）调度室配合销售管理部完成盘点工作期间外部协调相关事宜，确保盘点工作顺利进行。
（四）生产技术部负责对库存煤垛进行测量及图表绘制，提供煤垛体积数据。
煤炭库存盘点管理办法85873
XX公司煤炭库存盘点管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强xx公司（以下简称“公司”）煤炭库存管理，规范煤炭库存盘点工作流程，确保盘点结果准确、客观，结合公司实际，制定本办法。
通过库存盘点，用实际数据与账面库存量对比，科学分析并有针对性的对库存进行管控，达到降耗、提效、增益的目的。
第二条本办法“库存盘点”是指库存煤量盘点，即通过科学测绘准确得出库存煤垛体积，结合测算的密度，计算出库存煤量。
第三条本办法煤炭库存盘点管理适用于XX煤矿场仓库存、下水煤港口库存、火车发运站台库存。
第四条煤炭盘点坚持规范化、标准化、实事求是的原则，严格流程，确保结果准确。
第二章组织与职责第五条公司煤炭库存盘点由销售管理部牵头，财务资产部、政治工作部、调度室、生产技术部、储装运车间、洗煤厂、XX煤炭运销有限公司、火车站台（港口）管理单位等协助库存盘点过程的监督、测绘、风险管控等。
盘点计划日期前一周，销售管理部业务专责组织以上各部门人员组成煤炭库存盘点工作小组，明确盘点时间、工器具及各部门人员职责，确保盘点工作如期顺利进行。
第六条销售管理部是公司煤炭库存盘点工作的归口管理部门。
（一）负责盘点日常管理工作，协调盘点工作中出现的问题。
（二）负责建立盘点工作流程，制定和完善公司煤炭库存盘点管理办法。
（三）负责年度、季度、月度盘点计划的汇总编制。
（四）负责盘点过程中重大问题的请示、上报工作。
（五）负责盘点结果汇总及盘点报告编制、上报、归档工作。
（六）配合XX公司对公司煤炭库存的盘点工作。
第七条其他部门职责（一）财务资产部负责煤炭库存盘点有关财务与风险问题的审核工作。
（二）政治工作部负责盘点过程的纪检监督管理工作，确保程序合法合规。
（三）调度室配合销售管理部完成盘点工作期间外部协调相关事宜，确保盘点工作顺利进行。
（四）生产技术部负责对库存煤垛进行测量及图表绘制，提供煤垛体积数据。
（五）储装运车间配合销售部对场内库存煤垛密度进行科学测量；负责配合生产技术部测量人员对煤垛进行测量；负责提供场内库存账面数据，便于与盘点结果对比分析。
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煤炭库存盘点管理规定 Last updated at 10:00 am on 25th December 2020
X X公司
煤炭库存盘点管理办法
（试行）
第一章总则
第一条为了加强xx公司（以下简称“公司”）煤炭库存管理，规范煤炭库存盘点工作流程，确保盘点结果准确、客观，结合公司实际，制定本办法。
通过库存盘点，用实际数据与账面库存量对比，科学分析并有针对性的对库存进行管控，达到降耗、提效、增益的目的。
第二条本办法“库存盘点”是指库存煤量盘点，即通过科学测绘准确得出库存煤垛体积，结合测算的密度，计算出库存煤量。
第三条本办法煤炭库存盘点管理适用于XX煤矿场仓库存、下水煤港口库存、火车发运站台库存。
第四条煤炭盘点坚持规范化、标准化、实事求是的原则，严格流程，确保结果准确。
第二章组织与职责
第五条公司煤炭库存盘点由销售管理部牵头，财务资产部、政治工作部、调度室、生产技术部、储装运车间、洗煤厂、XX煤炭运销有限公司、火车站台（港口）管理单位等协助库存盘点过程的监督、测绘、风险管控等。
盘点计划日期前一周，销售管理部业务专责组织以上各部门人员组成煤炭库存盘点工作小组，明确盘点时间、工器具及各部门人员职责，确保盘点工作如期顺利进行。
第六条销售管理部是公司煤炭库存盘点工作的归口管理部门。
（一）负责盘点日常管理工作，协调盘点工作中出现的问题。
（二）负责建立盘点工作流程，制定和完善公司煤炭库存盘点管理办法。
（三）负责年度、季度、月度盘点计划的汇总编制。
（四）负责盘点过程中重大问题的请示、上报工作。
（五）负责盘点结果汇总及盘点报告编制、上报、归档工作。
（六）配合XX公司对公司煤炭库存的盘点工作。
第七条其他部门职责
（一）财务资产部负责煤炭库存盘点有关财务与风险问题的审核工作。
（二）政治工作部负责盘点过程的纪检监督管理工作，确保程序合法合规。
（三）调度室配合销售管理部完成盘点工作期间外部协调相关事宜，确保盘点工作顺利进行。
（四）生产技术部负责对库存煤垛进行测量及图表绘制，提供煤垛体积数据。
（五）储装运车间配合销售部对场内库存煤垛密度进行科学测量；负责配合生产技术部测量人员对煤垛进行测量；负责提供场内库存账面数据，便于与盘点结果对比分析。
（六）洗煤厂负责煤矿各仓内煤量数据的统计报送。
第八条XX公司和站台（港口）管理单位配合公司销售管理部对站台（港口）库存进行盘点。
盘点工作开始前应协商库存盘点方式及方法，结束后应确认盘点结果并签字。
第三章库存盘点管理
第九条盘点计划
（一）账面库存
1. 销售管理部负责统计站台、港口煤炭日调入、调出量，并及时入账。
2. 储装运车间负责统计煤矿储煤场内煤炭日调入、调出量，并及时入账。
3. 洗煤厂调度室负责统计煤矿仓内煤量数据，及时报送销售管理部入账。
（二）月度盘点：每月末对站台、港口、煤矿场仓库存煤自行盘点，对比账面库存并进行盈亏分析，形成月度盘点报告，上报并归档保存。
（三）季度盘点：季度末对站台、港口、煤矿场仓库存煤自行盘点，对比账面库存并进行盈亏分析，形成季度盘点报告，上报并归档保存。
（四）年度盘点：年度末对站台、港口、煤矿场仓库存煤自行盘点，对比账面库存并进行盈亏分析，形成年度盘点报告，上报并归档保存。
（五）季度盘点形成季度盘点报告即可，不需编制当月月度盘点报告，年度盘点形成年度盘点报告即可，不需编制当月及第四季度盘点报告。
第十条盘点准备
（一）场仓盘点
销售管理部专责制定场仓库存盘点计划，经部门负责人审核，确定盘点时间并编制煤炭库存盘点工作联系单（附件1）。
接收部门负责人签字后，安排人员在约定时间配合完成盘点。
（二）站台（港口）盘点
销售管理部专责制定站台（港口）盘点计划，经部门负责人审核，通知相关部门及单位配合执行。
站台（港口）盘点计划内容应包括参与单位（人员）、盘点时间、出行路线等。
（三）做好盘点工作开始前库存盘点表（附件2）的数据完善工作，确保盘点工作顺利进行。
第十一条盘点过程
（一）煤垛密度测量
采用方桶测量，多方位多点取样称重，记录数值（附件3）。
用方桶取样时确保一次装满，刮平，方桶内无空隙。
（二）煤垛体积测量
1. 生产技术部测量人员测绘煤垛体积时，要坚持高精准度原则，取点密集合理，数据准确无误。
2. 采用体积测量仪测量煤垛体积时，做到规范仪器使用方法，严格按操作规程执行，做到准确无误。
3. 测量完毕后，确保24小时内将测算出的体积数据及原始数据、图表等资料提交销售管理部。
第四章盘点结果分析
第十二条根据煤炭库存盘点所得体积v和密度ρ，库存煤量计算公式：m＝ρv
式中：m—库存煤量，t；
ρ—煤垛密度，t/m3；
v—煤垛体积，m3。
第十三条准确统计盘点时间内库存煤炭的调入、调出量，计算库存煤量时，充分考虑该因素，减小盘点结果误差。
第十四条实际盘点结果与账面库存煤量相比较，进行损耗情况分析，如损耗超标，分析超标原因及防范措施，完成库存盘点报告。
第十五条场仓库存损耗在合理范围内，报告经部门负责人核稿后提交分管领导审核，通过后，上报并归档。
场仓库存损耗超出约定合理范围，报告经销售管理部主任核稿后提交分管领导审核，通过后，上报并归档，同时对责任部门进行考核。
站台（港口）库存损耗在合同约定范围内，报告经部门负责人核稿后提交分管领导审核，通过后，上报并归档。
站台（港口）库存损耗超出合同约定范围，报告经部门负责人核稿后提交分管领导审核，通过后，根据合同规定，站台（港口）管理单位对超出损耗部分照价赔偿。
第五章检查与考核
第十六条销售管理部设专人负责煤炭库存盘点管理工作，相关数据测算做到客观准确，维护公司利益。
第十七条数据造假及不履行职责的人员，依据公司相关规章制度考核。
第六章附则
第十八条本办法由公司销售管理部负责解释。
第十九条本办法自发布之日起施行。
附件 1. 煤炭库存盘点工作联系单
2. 煤炭库存盘点表
3. 堆积密度测量表
附件1
XX公司
煤炭库存盘点工作联系单
编号：
注：本表经发出部门及接收部门负责人签字后，复印送达各接收部门执行。
XX企业发煤站台（港口）存煤盘点统计表
单位（盖章）：盘煤时间：20-年-月-日（煤量单位：吨）
（签字）：附件2：
附件3：
堆积密度测定报告
站名: 单位：吨/立方米
签字：单位盖章：时间：。