民营企业的可持续发展战略
民营企业发展的环境分析及战略选择
民营企业发展的环境分析及战略选择【摘要】本文对民营企业发展的环境进行了深入分析,并提出了相应的战略选择。
在现状分析中发现,民营企业面临着市场竞争激烈、融资困难、人才流失等问题,外部环境主要包括政策支持、市场需求、竞争格局等因素,内部环境则涉及企业管理水平、创新能力、人才队伍建设等方面。
基于对外部和内部环境的认识,本文提出了民营企业应依托技术创新、加强市场营销、提升管理水平等战略选择。
未来民营企业发展趋势预测将更加注重品牌建设、国际化发展和数字化转型。
最后结论指出民营企业发展面临挑战与机遇并存,建议加强政策支持、优化管理模式、注重人才培养,以应对挑战并抓住机遇实现可持续发展。
【关键词】民营企业、发展、环境分析、战略选择、现状、外部环境、内部环境、趋势预测、挑战、机遇、建议。
1. 引言1.1 研究背景民营企业作为我国市场经济体制改革的受益者和推动者,在中国经济发展中扮演着重要角色。
随着经济全球化和信息技术的快速发展,民营企业在我国经济中的地位日益重要。
面对激烈的国内外市场竞争、资源约束和政策环境的变化,民营企业在发展过程中面临着众多挑战。
随着经济结构调整和产业升级,民营企业需要深入了解外部环境的变化,同时也需要审视自身的优势和劣势,以制定适合自身发展的战略选择。
对民营企业发展的环境分析和战略选择显得尤为重要。
本文旨在通过对民营企业发展的现状和外部环境分析,深入探讨民营企业发展的内部环境、战略选择以及未来发展趋势,从而为民营企业在当前复杂的经济环境中提供理论参考和实践指导。
希望通过本文的研究,能够为民营企业的发展提供一些启示与建议,促进其更好更快地融入市场竞争,实现可持续发展。
1.2 研究目的:本文旨在通过对民营企业发展的环境分析,探讨当前民营企业所面临的挑战与机遇,提出相应的发展建议。
具体目的包括:一是深入了解当前民营企业的发展现状,分析其在市场经济环境下的竞争状况;二是分析民营企业所处的外部环境,包括政策环境、经济环境、市场环境等因素对其发展的影响;三是分析民营企业内部的资源配置、管理机制等方面的情况,寻找内部发展的瓶颈和优势;四是提出针对不同民营企业的发展特点和环境变化的战略选择,以指导其未来发展;五是对民营企业未来发展趋势进行预测,为企业决策提供参考依据。
我国私营企业可持续发展初探
我国私营企业可持续发展初探私营企业是我国市场经济体制的重要组成部分,也是改革开放以来积极发展起来的重要力量。
私营企业可持续发展是建设富强民主文明和谐美丽的中国梦的重要组成部分。
本文将从私营企业发展的现状、私营企业可持续发展的概念、私营企业可持续发展的重要性和私营企业可持续发展的路径等方面进行探讨。
一、私营企业发展的现状近年来,随着我国市场经济的不断发展和完善,私营企业的发展也逐步得到了重视。
据统计,截至2019年底,我国民营企业数量已达到了2400万家,占到了全部企业总数的70%以上,私营经济已成为我国经济社会发展的重要组成部分。
同时,民营企业在就业、拓展国内外市场、技术创新等方面都发挥了重要作用。
二、私营企业可持续发展的概念所谓可持续发展,是指在满足当前代人的需求的同时,不损害下一代人的需求和权益,并且使社会、经济、环境三者之间保持平衡和协调。
私营企业可持续发展,则是指在该企业的经营过程中,不仅要考虑企业自身的生产经营,还要注重社会环境、员工健康等因素,并通过合理渠道实现经济效益、社会效益和环境效益的有机结合。
三、私营企业可持续发展的重要性1.积极响应国家战略:我国已经进入全面建设社会主义现代化国家关键时期,落实新发展理念是当前我国经济发展的方向。
私营企业可持续发展就是推进新发展理念落地的重要举措。
2.提升企业核心竞争力:可持续发展的企业在社会认可度、市场竞争力等方面更有优势,因此也更有可能取得长期的市场成功。
3.保护环境、创造社会价值:以环境效益为首要目标,执行节约资源、环境保护的企业经营理念,可以有效减少污染排放、降低碳排放等,同时,增强员工的幸福感、保护消费者权益等措施都可以增加企业的社会价值。
4.协助降低政府负担:私营企业作为产业发展的主体,将逐渐承担起部分公共服务的职责或者成为主要的公益捐助者。
四、私营企业可持续发展的路径1.实现双赢:推动企业高效盈利的同时,努力实现各方共赢。
具体而言,即在企业的经营理念、管理制度以及产品研发和制造过程中,注重环境保护、员工权益、消费者权益等方面,实现企业经济效益、社会效益和环境效益的有机结合。
浅析民营企业的可持续发展战略
各个 国企为 了压缩成本 , 调整产业结 我 国民营企业数量繁多 , 究其本质 而言 , 我 国的民营 已经开始 出现困境 。 企业都属于个体工商户私营企业的体质范畴。所 以说 , 我 构以及追求高素质人才等原 因,裁撤了大多数原有职工 。 国民营企业 近些年 以来 的蓬勃发展得益于 2 0 世纪 7 0年 而这 部 分 被 裁 撤 的员 工 又有 很 大 一 部 分 人 被地 方 上 的 民 这样一来 为国有企业减轻了压力 , 同时也使 代末期 以来 的改革开放政策和 国家的大力扶持 。 在我国共 营企业返聘 。 产党第十五次全国代表大会召开之时, 大会正式将民营企 得这部分员工可以有安身之处 , 最为重要 的是对社会闲散 这就 更 有 利 于我 国社 会 业在我 国国民经济中的重要地位作 了阐述 , 这次大会也将 人 员 的 安置 有利 于 缓 和社 会矛 盾 , 民营经济界定为我国社会 主义市场经济的重要组成部分 。 这一切都表 明我国个体工商户 民营经济 已经从无到有 、 从 主义精神文明上政府政策的支持与扶 同等待遇。 其次 , 力求放开市场准入原则 , 拓宽其生产经营 助 已经发展的颇具规模 , 更为难得的是民营经济 的快速发 范围 , 打破不合理的垄断。 再次 , 要加大经济体制的改革力 积极鼓励和支持民营企业参与 国企 的从组之中 , 与国 展也完善了我国的社会主义市场经济体制。 所 以说 , 民营 度 , 经济在我国社会 主义市场经济 中占据重要地位是其 理所 有 、 集体企业参股 , 组建新 的混合所有制企业 。 应 当的, 从另一方 面来说 , 这也是我 国实施改革开放政策 总之 , 面对新 的市场竞争格局, 大多数民营企业领导者 带来 的必 然结 果 。 由于自身文化水平有限 , 并不能对市场的走向和经济发展
民营企业可持续发展战略分析
经 营 管 理
民营企业可持续发展战略分析
一洪必纲 邵阳学院 民营经济研究所
市场交换原则鼓励民营企业 “ 走出去”
营经济的歧视性政策 ( 或行为)仍十分严重 。民营企 业仍不能享
一
、
对外开放和发展 .是市场经济的天然属性和内在规律 。市 场 有与国有 、集体和外资企业 完全 同等的政策待遇 。这 种差异极大
品牌作为现代市场经济文化的重要组成部分 , 为企业宝贵 作
公 有制 民营企业 。因为,” 走出去”进行海外投资 、 跨国经营的基 的 无形资产 ”的一部分 ,作为产 品的市场竞争力的含金量最高 础和前提是产权 明晰到位 。只有 当稀缺资源有明确的最终 归属对 的一种力量 .在先进 国家已成为经贸活动 中的常识 。长期的计划 象和人格化 时 ,人们 才会在激烈竞争 的国际市场中 .有为维护其 经济状态消磨 着我们市场经济的竞争意识 也消磨 了我们的品牌 自身利益而奋斗的积极性 ,企业机 制才会是优化的 , 场才会是 意识 。 市 企业无品牌就没有立足之地 . 市场无品牌就不 成其 为市场。 有效率的。只有把那些本该属于个人和企业的权力 ,回归个人与 企业 ,他们 才会成为这些权力的忠实而尽责的看守者和监督者。
更能准确地 面对市场 , 灵活躲避市场风险 。从社会 发展分析 由 计海外资本 输出 18 万亿美元 . 中独 资 合资 合作经营的比 其 5 4% 1% 而 自用品牌, 于经济全球化 的基础是知识经济 . 人才资本已成为最主要的生产 重分 别为 3% ,6 ,9 . 与此对应的品牌输 出 (
3 3% 要素 , 非公有制经济 因为在发挥个人 创造 性上有极大的优 势 正 贴牌 和换牌 )比重 占其总 资本输 出的比重分别是 4 % , 9 和 8 自用品牌“和 “ 贴牌 。 两项比重与它的 “ 独资”和 “ 合 成为创新的主要来源 。正是非公有制经济 的这些特征 使我 们有 1% 即 ” 理 由认 为它将成 为我 国实施 “ 走出去 ”战略的基础力量 。 资 两项比重基本一致。 换句话说 , 国对外投 资基本上采取 ” 美 品 另一方面 , 虽然 2 多年来民营经济 民营企业一直是 中国经 牌输 出”的形式 。这些品牌 因其建立在强大的技术基础之上 . O 而 济 中最活跃 的成分 , 为中国经济增长提供了强大的动力。 但是 , 民 拥有低成本和高附加值的优势 使它们能够 占据 国际产品价值链
互联网时代下的新型民营企业发展战略
互联网时代下的新型民营企业发展战略在互联网时代,网络技术的普及和推广为所有的企业带来了难以想象的机遇与挑战。
仿佛是一夜之间,线上创新企业如雨后春笋般不断涌现,而传统的实体企业则面临着提升转型的考验。
新型民营企业的亮相,不仅引领了产业结构的变革、装备升级,也为大量有志之士提供了一个创新创业的平台,带动了国民经济的飞速发展。
如何在互联网时代下,寻找新型民营企业发展的路径和战略?本文将从以下几个方面进行探讨。
1. 优化产品结构,打造更具核心竞争力的企业新型民营企业如果想要在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地,则必须全面提高自身的产品生产质量与技术水平,实现不断创新与转型。
第一步是要深入了解市场需求,准确把握潜在消费者的心理。
第二步是要借助互联网技术,吸收行业内高端资源、优化产品结构,打造更具核心竞争力的企业。
例如,自主研发先进电子技术,不断改进产品品质,实现低能耗、高品质等多方面的提升,从而在行业中扬眉吐气。
企业要以客户为中心,建立标准化的服务流程,并不断改进该流程。
同时,企业要发展独特、新颖的产品定位,不断提升品牌影响力,使消费者记住你的品牌,并成为你的忠实用户。
2. 加强网络营销,增加企业曝光率随着互联网技术的快速发展,人们对信息的依赖和需求越来越高。
对于我们的企业而言,网络营销是当之无愧的核心策略之一。
互联网,尤其是搜索引擎,成为用户获取商品信息、选择商品和进行购买的主要渠道。
如何实现网络营销,增加自己的曝光率呢?首先要确定企业的核心竞争力,做好品牌的定位与推广。
其次,要借助搜索引擎、社交媒体等多种网络平台,采用精准化的营销策略,提高关键词搜索排名,推送精准的广告,吸引目标用户。
另外,通过优化企业官网和博客等站点,增加访问量,提高网站质量,让更多的人关注和认可你的品牌。
3. 多元化经营,追求企业可持续发展在日趋激烈的市场竞争中,单一经营模式的企业日渐难以生存和发展。
针对这种情况,新型民营企业不断推陈出新,开拓新的经营领域,实现多元化发展。
我国民营企业可持续发展问题研究
我国民营企业可持续发展问题研究【摘要】我国民营企业是我国经济发展的重要组成部分,但在面临各种挑战的情况下,如何实现可持续发展成为一个关键问题。
本文从研究背景和研究意义出发,分析了民营企业的发展现状以及所面临的可持续发展问题。
探讨了政府支持政策和市场环境对民营企业可持续发展的影响,强调了技术创新在此过程中的重要性。
提出了一些可持续发展策略建议,并展望了未来民营企业的发展前景。
通过本文的研究,有助于为我国民营企业的可持续发展提供一定的参考和指导。
【关键词】民营企业、可持续发展、研究背景、研究意义、发展现状、问题、政府支持政策、市场环境、技术创新、影响、策略建议、展望1. 引言1.1 研究背景在过去几十年里,我国的民营企业发展迅猛,已经成为我国经济增长的主要动力之一。
民营企业在各个行业中占据着重要的地位,对于促进就业、推动技术创新、提高产业竞争力等方面发挥着重要作用。
随着市场环境的变化和国际竞争的日益激烈,我国民营企业也面临着诸多挑战和困难。
在这种背景下,对于我国民营企业可持续发展问题的研究显得尤为重要。
民营企业作为我国经济的重要组成部分,其发展状况和面临的问题直接影响到我国经济的稳定和可持续发展。
通过深入研究民营企业所面临的问题,探讨如何制定有效的政策和策略,促进民营企业实现可持续发展,对于推动我国经济的发展具有十分重要的意义。
本文旨在对我国民营企业可持续发展问题进行深入的研究和分析,探讨政府支持政策、市场环境、技术创新等因素对民营企业可持续发展的影响,提出相应的可持续发展策略建议,为我国民营企业的未来发展提供一定的参考和帮助。
1.2 研究意义我国民营企业可持续发展问题研究的研究意义在于:民营企业在我国经济发展中占据重要地位,对于促进经济增长、创造就业机会和推动社会稳定具有不可替代的作用。
研究民营企业的可持续发展问题,有助于更好地理解和支持这一重要经济主体的发展。
随着中国经济转型升级和市场环境的变化,民营企业面临着越来越多的挑战和机遇,如何应对这些挑战、抓住机遇,实现可持续发展成为民营企业发展的关键问题。
民营企业运用蓝海战略是实现可持续发展的必经之路
民营企业运用蓝海战略是实现可持续发展的必经之路摘要:《蓝海战略》向我们展示了该如何追求创造性而不是对抗性的战略方法。
企业评论界也普遍认为,蓝海战略是企业战略研究的一个重要的新突破,它将构建起一种新型的竞争模式。
本文从蓝海战略的内涵出发,分析了蓝海战略对我国民营企业的启发意义,并在目前人们对蓝海战略认识三上存在的误区的基础上,提出中国企业正确运用蓝海战略是实现可持续发展的必经之路。
关键词:蓝海战略启示价值创新可持续发展一、蓝海战略的内涵所谓蓝海战略:即超越产业竞争,开创全新市场。
战略布局对于任何一个组织都至关重要。
流连于红海的竞争之中,将越来越难以创造未来的获利性增长。
要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创蓝海,也就是说要开创蕴含庞大需求的新市场空间,以走上持续增长的道路。
这种被称为价值创新的战略行动,能够为企业和买方都创造价值上的飞跃,是企业彻底甩脱竞争对手,并将新的需求释放出来的有效途径。
企业要驶入无人竞争的蓝海,就意味着企业选择了一条充满机遇和挑战的道路。
同时企业也要为社会公众着想,尽一份自己的责任,这才是蓝海战略的真正意义所在。
二、蓝海战略对我国企业的启示1.创新是关键蓝海战略中,创新很重要。
红海与蓝海的重大区别在于以不同的方式、角度来看待和处理问题,最根本的是价值创新。
价值创新挑战了基于竞争的战略思想中最广为人们接受的信条:即价值和成本间的权衡取舍关系。
常规看法认为,一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值,要么用较低的成本创造产品的有效价值,这样战略就被看作为如何在“差异化”和“低成本”之中选择其一。
然而志在开创蓝海的人们则会同时追求“差异化”和“低成本”,从而启发我们要想开创蓝海,摆脱竞争,就要以一种新的方法思考和实施战略,即价值创新。
只有制订一个正确的竞争战略,摆脱同质化竞争,走特色化的新型道路,才能使自己在众多的竞争对手中脱颖而出,获得核心竞争力。
蓝海不仅仅是指技术突破,也不在于进入市场时机或早或晚,一项不被市场认可的新产品就不能被称作是蓝海。
基于可持续发展战略的民营企业社会责任构建
s i t e p s b lt s d o oce y r s on i iiy ba e n t ta e y o us a n bl v l pme r ntf om hr e a pe t — n e — t e s c s— t r e —
e e t u t i bl v l pm e . Ba e he s r t gy o u t i b ede e o nc s iss s ana ede e o nt s d on t t a e fs s ana l v l pm e nt r rs ntofe e p i e a d t nt o c i o t e no i n t a nd r a n oca e p n he i r du ton t h to h t u e t ki g s i lr s ons h l y i t a e c c o c he i ii s s r t gi h i e oft t s s ana l e e o u t i b e d v l pm e tofprv t nt r r s n i a e e e p ie,t s p p r l t a i uspe f m a e ft e prv t hi a e i s v ro r or nc s o h i a e s e t r ie s c e y r s onsbiiy de ii t r s nt s h a v d ng a n e prs o it e p i lt fct a p e e , uc s e a i t x oblg ton, i no i he iai g rng t e vio n r nm e a lu i n, n n g ng i nt lpo l to o e ga i n phia hr pi c i te nd a a yz st e p r a o o l nt o ca tvii s a n l e he d e e s nsf r p i t nt r r s oce y r s o i iiy d fc tfom hee e p i e is l ,i tt i n s c sa rva e e e p ie s i t e p ns b lt e i i r t nt r rs t e f ns iuto ala pe t nd c c pt a e 1 Fi ly,t s a tce e pha i a l xp ndst o t u ton o i a ee e prs on e u llve. na l hi r il m tc ly e ou he c ns r c i fprv t nt r i e
中国民营企业的战略转型与发展路径
中国民营企业的战略转型与发展路径随着中国经济的快速发展,民营企业成为经济社会发展的重要力量。
然而,由于市场环境和竞争形势的变化,许多民营企业面临着新的挑战和机遇。
如何进行战略转型,赢得先机,成为民营企业的关键问题。
本文将探讨民营企业的战略转型与发展路径。
一、创造独特的竞争优势在全球经济一体化的背景下,竞争日益激烈,世界上每个企业都在寻找自己的独特竞争优势。
民营企业要想在激烈的市场竞争中获胜,就必须创造自己的独特竞争优势。
这个竞争优势可以体现在多个方面,比如技术创新、品牌建设、成本控制、客户服务等方面。
只有创造出这样的竞争优势,才能在市场上获得更大的利润和更高的市场份额。
二、积极拥抱数字化转型随着互联网、物联网、云计算等新技术的出现,数字化转型已成为民营企业的必经之路。
数字化转型改变了传统的商业模式,为企业带来了新的商机和机会。
民营企业必须积极拥抱数字化转型,通过数字化技术的应用,提高生产力和效率,降低成本,拓展市场。
但是,数字化转型也不是一蹴而就的过程,需要企业不断地探索和实践,才能够实现数字化转型目标。
三、注重品牌建设品牌是企业的重要资产,是企业获得市场认可和信任的关键。
民营企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出,就必须注重品牌建设。
品牌建设包括品牌策划、品牌定位、品牌推广等方面。
企业要通过创造独特的品牌形象,提高品牌知名度和美誉度,从而获得更多的市场份额和利润。
四、加强人才培养人才是企业发展的核心资源,是推动企业创新和发展的重要力量。
在当今复杂多变的市场环境下,民营企业需要具备高素质的人才队伍来应对挑战和机遇。
企业应该注重人才培养,通过专业的培训和发展计划,提高员工的能力和素质,激发员工的创新和创造力,为企业未来的发展打下坚实的基础。
五、坚持可持续发展可持续发展是一个长期的过程,是企业在发展中必须面对的责任和义务。
民营企业要想在市场中长期生存和发展,就必须坚持可持续发展。
企业应该注重环境保护、社会责任、企业文化建设等方面的发展,为未来的可持续发展奠定基础。
浅析民营企业的可持续发展
浅析民营企业的可持续发展民营企业的可持续发展是指企业在经济、社会和环境方面实现持续增长和发展的能力。
由于民营企业在中国的数量庞大,对于民营企业的可持续发展的研究具有重要的理论和现实意义。
本文将从民营企业的经济、社会和环境角度对其可持续发展进行浅析。
首先,从经济角度来看,民营企业的可持续发展需要具备一定的经济基础。
民营企业应当注重创新能力的提升,通过自主研发和技术进步来提高产品或服务的质量及竞争力。
此外,民营企业还应当注重市场营销能力的提升,通过积极开拓市场、拓宽销售渠道等方式,扩大市场份额,增加企业的收入。
此外,民营企业还应当注重资本积累,通过合理的财务管理和资本运作,提高企业的盈利能力和资金实力,为企业的可持续发展提供保障。
其次,从社会角度来看,民营企业的可持续发展需要注重社会责任的履行。
民营企业应当积极履行社会责任,通过参与公益慈善事业、开展社会公益活动等方式,回报社会,提升企业的社会形象和声誉。
此外,民营企业还应当注重员工福利的保障,为员工提供良好的工作环境和发展机会,提高员工的工作满意度和忠诚度,为企业的可持续发展提供人才支持。
最后,从环境角度来看,民营企业的可持续发展需要注重环境保护。
民营企业应当采取各种措施,减少对环境的影响,如节约能源、降低二氧化碳排放、优化产业结构等。
此外,民营企业还应当注重环境管理,通过建立环境管理系统、开展环境审核等方式,推动企业实现绿色发展,为可持续发展提供环境保障。
综上所述,民营企业的可持续发展是一个复杂的系统工程,在经济、社会和环境等多个层面都需要进行充分的考虑和实践。
民营企业应当注重提升创新能力、市场营销能力和资本积累,履行社会责任,注重环境保护,以实现企业的可持续发展。
同时,政府应当加强对民营企业的支持和引导,制定相关政策和措施,创造良好的营商环境,为民营企业的可持续发展提供有力支持。
只有通过不断优化和完善各个方面的工作,才能实现民营企业的可持续发展,为我国经济社会发展做出更大的贡献。
关于推动民营中小企业健康可持续发展的提案
关于推动民营中小企业健康可持续发展的提案尊敬的各位领导,我谨以此文档,向大家提出一份关于推动民营中小企业健康可持续发展的提案。
当前,我国的经济发展已经进入了新常态,要实现经济发展的质量和效益的提高,必须激发和发挥各种市场主体的创新活力,特别是民营中小企业。
但是,当前民营中小企业在发展过程中还存在诸多的困难和问题。
就个人所见,我认为可以从以下几个方面来推动民营中小企业的健康可持续发展。
一、优化政府服务营商环境政府对民营中小企业的扶持非常关键,要把搞好民营中小企业工作作为一项重要的工作任务,加强政府和民企的联系对接和协作配合,要以更加务实的政务服务,为民企提供更加优质的政府服务。
同时,要完善相关的政策和法规,推动实现政府、企业、市场的有效衔接,建立民企与政府之间的合作机制,并提供更加便捷的行政服务,解决企业遇到的各种问题。
二、加强金融服务当前,民营中小企业遇到的最大问题就是资金链断裂。
因此,政府要积极出台各种措施和政策,提供金融支持,打通金融服务渠道,为民企提供多元化融资渠道,降低贷款门槛,扩大信贷规模,并减少信贷利率等问题,真正让民营中小企业得到实实在在的金融帮助。
三、加强技术支持另一方面,民营中小企业要实现健康可持续发展,离不开技术创新的支持。
政府要鼓励技术创新,吸引更多的高科技人才加入到民企中来,为民企提供科技创新、技术支持等全方位服务,助力民企迅速成长。
同时,政府还要强化知识产权保护,保护民企的知识产权,促进技术创新的发展,提高民企的核心竞争力。
四、促进市场化竞争最后,政府还需要加强市场监管和竞争体制建设,促进市场化的竞争环境,减少不合理的市场干预,建立公平、透明、规范的市场秩序,提升民营中小企业的市场生存能力,促进其健康可持续发展。
综上所述,推动民营中小企业健康可持续发展需要政府、企业、市场共同努力,需要社会各界的支持和帮助,只有这样,才能推动我国经济发展由高速增长向高质量发展的方向迈进,实现经济的可持续发展。
可持续发展的民营企业财务战略选择
1 、处于第一象限的企业可以采取的财务
财务可持续增长 的观点 。 他引用经济 学上稀缺 战略。一是提高可持续增长率 , 因为此 时可 持 资源分配的定义 , 提 新资源管理 的思想 , 并从财务 角度 定义 增长率 增加企业现 金流入 ;二是 增加权益 资
各个利 益相关者的合理需求。 财 务战略是企业 的情况下 , 结合 处于不 同生命 周期阶段的企业 利 的政策 ,将 大部分 的留存 收益再次投资 , 使
将企业划分 为四类 分别归属于四个 企业在现有业务基础上快速 扩张。 谋求 资金均衡 有效地流动, 有利于企业 的财务 财务特征 , 如 1图所 示 。( 图1 ) 其 中, R O I C 竞争 , 增 强 自身优 势 , 在对 内外环境 资金流动 不同的象 限, 期谋划并执行 的过程 。 财务战略是企业战略管 本。WA C C = 负债 成本X 企业采取 的财务战略主要表现在 : 资产 负
可持续 发 展 的 民营企 业财 务战 略选择
口文 / 郑晓青
( 浙江东方职业技术学院 浙江 ・ 温州)
[ 提要] 本丈从可持续发展这一 财务 目 调整财务战略选择 , 以保持企业旺盛 的生命 力
处于不同象限的企业 , 因所处 的生命周 期
略。
标出发, 把基于现金流量的可持续增长率与企 和竞争力。 可持续发展的财务战略必须着眼 于 不同 , 财 务特征不 同, 可 以选 用不 同的财务 战 业财务战略结合起来, 研究处于不同生命周期 企业长 期、 稳定 的发展 。 企业的财务战略选择问题。 关键词: 财务战略; 可持续增长率; 选择 基金项目:浙江省 2 0 1 2 年高等学校访问
民营企业的社会责任与可持续发展
民营企业的社会责任与可持续发展现今社会,民营企业扮演着越来越重要的角色,它们不仅要承担赚钱的责任,还需要关注社会责任和可持续发展。
这两者之间并不矛盾,相反,更多的社会责任实践有助于企业实现可持续发展。
本文将探讨民营企业的社会责任与可持续发展之间的关系,并提出相关的建议。
首先,民营企业的社会责任是其发展的基础。
在市场经济的大环境下,民营企业作为市场的主体之一,其社会责任应当受到更多的关注。
社会责任包括对员工、消费者、环境、社会公益等多方面的关注和贡献。
只有当企业能够实现良好的社会责任,才能够赢得社会的尊重和认可,进而获得良好的发展空间。
其次,民营企业的社会责任与可持续发展是相辅相成的。
一个企业只有承担起社会责任,才有可能实现可持续发展。
举个例子,企业投资于节能环保项目,不仅可以减少环境污染,还可以为企业节约成本,提高竞争力。
在这个过程中,企业既关注了社会责任,也取得了经济效益,实现了可持续发展的双赢局面。
最后,民营企业应当注重社会责任与可持续发展的内在联系。
企业应该积极履行社会责任,不仅仅是为了满足法律法规的要求,更是为了提升企业的整体价值。
通过实施社会责任项目,企业可以提升自身形象,获得消费者的认可和支持,从而使企业在市场中脱颖而出,实现可持续发展。
综上所述,民营企业的社会责任与可持续发展密不可分,只有承担起更多的社会责任,企业才能够实现可持续发展。
通过深入探讨和研究,相信民营企业在未来会更加重视社会责任,不断创新和发展,为社会做出更大的贡献。
希望在未来的发展中,民营企业能够更好地平衡社会责任和经济利益,在实践中实现可持续发展的目标。
我国民营企业可持续发展问题与对策
成都大学学 社会科学版)20 报( ,09 . 覆盖全球的物流服务网络; 另一方面借助资本 提高企业经营效率;运用现代化科技手段, 提 策… .
第三方物流企业配送系统优化研究 市场的力量, 进行企业改制上市, 吸收和利用 升企业核 心竞争力。 物流的发展同样离 不开国 [】 5 吴磊. D 湖北: 】 武汉理工大学硕士学位论文,08 20. 行政部门要加强体制改革和市 [ . 社会闲散资金, 克服资本金不足的缺陷, 促使 家政策的支持, 1 我国第三方物流的发展现状、 存在 企业快速成长、 壮大, 促使现代企业制度的建 场监管,加大对第三方物流企业的扶持力度, [ 崔陈冬. 6
7 4 贡献了 5 %的税收 ,0 0 8 %的城镇就 增长 2 . %。其 中,比亚 迪股 份有限公 40 3 概念, 民营企业 ” “ 是在中国经济体制改革 8 .%, 苏宁 电器集团、 华为技术有限公司、 雨 过程 中产生的。20 0 6年初, 单成繁先生在 业, 占 G P的贡 献率也从改革开放开始 司、 D
积极推广现代化与智能化 的立 争力, 才能真正使物流产业成为我国经济新的 此衔接、 整合和统筹规划。 政府应从政策、 资金 这方面的投入,
自动分拣பைடு நூலகம்备和现代化装卸设备等在 增长点 。 方面给予支持, 帮助企业排忧解难, 如营造适 体仓库,
尤 宜第三方物流发展的制度环境, 制定有效的物 企业 中的使用 。在物流基础 设施 的建 设中,
济形势和 农 民工 待遇 问题 的影响 , 用工 题 有着 重要 意义 。 “
荒” 问题 日益突 出, 民营企 业的企业 经营
1 、企业要 加强管理与创新 ,降低成 真 正惠及最大多数的 民营企业。
4政府要打破 垄断 , 宽民间资本的 、 放
民营企业发展的环境分析及战略选择
民营企业发展的环境分析及战略选择摘要民营企业在中国经济中发挥着重要的作用,其发展受到许多内外环境因素的影响。
本文将从宏观和微观两个层面对民营企业的发展环境进行分析,并提出相应的战略选择建议,以帮助民营企业更好地应对环境挑战,实现可持续发展。
1. 引言民营企业作为中国经济的重要组成部分之一,为经济增长、就业创造和创新提供了巨大动力。
然而,民营企业的发展面临着许多挑战,包括政策环境、市场竞争等方面。
本文旨在对民营企业的发展环境进行全面分析,并提出相关战略建议,以推动民营企业的可持续发展。
2. 宏观环境分析2.1 政策环境政策环境对民营企业的发展具有重要影响,相关政策的制定与实施直接影响到民营企业的经营环境和发展空间。
当前,中国政府出台了一系列鼓励民营企业发展的政策,如破除行政壁垒、优化营商环境等,这为民营企业创造了更加有利的发展环境。
2.2 经济环境经济环境是民营企业发展的重要基础,经济增长、市场规模等方面的变化都会对民营企业的发展产生影响。
当前,中国经济正处于转型升级的阶段,新兴产业蓬勃发展,消费升级也为民营企业提供了广阔的市场空间。
2.3 社会环境社会环境是企业发展的重要组成部分,包括消费者需求、社会价值观等方面的因素。
随着社会进步和人们生活水平的提高,消费者对产品质量和服务的要求也越来越高,这为民营企业提供了在市场中脱颖而出的机会。
3. 微观环境分析3.1 行业竞争行业竞争是民营企业面临的主要挑战之一,不同行业竞争态势各异。
在竞争激烈的行业中,民营企业需要不断提升核心竞争力,通过技术创新、产品差异化等方式来保持竞争优势。
3.2 资金与人才资金和人才是民营企业发展中的两大关键要素。
融资难、融资成本高是民营企业面临的常见问题,尤其是中小型企业。
此外,人才招聘和培养也是民营企业需要重视的方面,优秀的人才能够为企业提供创新动力和核心竞争力。
3.3 品牌建设品牌建设是民营企业发展的长期任务,塑造品牌形象有助于提升企业的信誉和竞争力。
推动民营经济可持续发展的对策建议
推动民营经济可持续发展的对策建议随着我国经济的持续快速增长,民营经济在国民经济中的地位和作用日益凸显。
作为我国经济增长的重要支撑力量,民营经济在促进经济增长、扩大就业、增加财政收入、改善人民生活水平等方面发挥着不可替代的作用。
由于外部环境不确定性增加、市场竞争加剧、金融环境变化等因素的影响,一些民营企业在经济发展中面临诸多困难和挑战,制约了其可持续发展。
如何推动民营经济可持续发展成为了当前亟待解决的重要问题。
一、加强政策支持,为民营经济提供良好发展环境政府在推动民营经济可持续发展中可以通过制定更加优惠、灵活的税收政策,减轻小微企业税收负担,为企业发展提供更多的资金支持。
建立健全的金融服务体系,加大对民营企业的金融支持力度,鼓励银行业增加对民营企业的信贷投放,为企业提供更加灵活、便捷的融资渠道。
政府还可以建立健全的市场准入机制和政策扶持政策,鼓励和引导更多的社会资本投入到民营企业中,提高民营企业的市场竞争力。
二、加强技术创新,提升企业核心竞争力技术创新是推动民营经济可持续发展的重要动力。
政府可以鼓励企业加大对技术研发的投入,提高企业的自主创新能力。
加强与高校和科研机构的合作,引导企业与研究机构共同开展科技创新项目,提高企业的技术水平和产品质量。
政府还可以设立专项基金,支持和鼓励民营企业开展技术创新,提升企业的核心竞争力。
三、完善法律法规,优化营商环境健全的法律法规体系是推动民营经济可持续发展的重要保障。
政府可以通过修订和完善相关法律法规,建立更加公平、透明的市场环境,为民营企业提供更多的发展机会。
加强对市场主体的监管,打击市场上的不正当竞争行为,保护企业的合法权益。
四、加强人才培养,提升企业管理水平人才是企业发展的重要资源。
政府可以加大对人才培养的投入,加强对民营企业管理人员和技术人才的培训,提高人才的整体素质和创新能力。
鼓励企业与高校和科研机构合作,共同培养和引进高层次人才,为企业发展提供人力保障。
民营企业发展的战略选择与创新
民营企业发展的战略选择与创新随着我国经济的快速发展,民营企业发挥着越来越重要的作用。
研究民营企业发展的战略选择和创新具有重要的现实意义。
本文将从战略选择、创新等方面对民营企业发展进行分析。
民营企业发展的战略选择差异化战略差异化战略是民营企业发展中经常采取的一种战略选择。
该战略强调企业创新、不断提高产品或服务的附加值,以实现产品或服务的差异化,从而获得更高的市场份额和利润。
在实施差异化战略的过程中,民营企业需要加强科技创新、合理配置人力资源和资本资源等方面的管理,提升企业自身的竞争力。
成本领先战略成本领先战略是民营企业在竞争激烈的市场环境中采用的战略选择。
该战略的核心是通过有效的成本控制和管理,降低产品或服务的价格,以实现企业在市场上的竞争优势。
在实施成本领先战略的过程中,民营企业需要关注成本结构、开展成本管理、提升员工素质等方面的管理,以实现成本控制和管理的目标。
集中化战略集中化战略也是民营企业发展中常用的战略选择之一。
该战略的核心是针对企业业务所处的市场环境,集中资源和精力,专注于某一领域或某一主要产品,以实现企业在市场上的竞争优势。
实施集中化战略的关键在于识别企业能够具备核心竞争力的领域,并且在该领域内进行深入的研究和布局。
在实施集中化战略的过程中,民营企业需要积极开展市场调查、研发与创新、推进内部管理等方面,以加强企业的市场竞争力。
民营企业发展的创新创新是民营企业发展的重要战略选择之一。
随着经济环境的变化和竞争日益激烈,民营企业需要通过创新不断提升产品或服务的质量和水平,以赢得市场份额和增加企业利润。
技术创新技术创新是民营企业发展中最常见的创新方式。
企业通过持续进行研发和技术创新,不断提高自身的技术水平和技术储备,从而获得更好的核心竞争力。
在技术创新过程中,民营企业需要合理配置资金和人力资源,加强知识产权保护,为技术创新提供坚实的支撑。
产品创新产品创新是民营企业在经营过程中经常采用的创新方式。
推动民营经济可持续发展的对策建议
推动民营经济可持续发展的对策建议1. 创建良好营商环境:政府应加强对民营企业的支持和保护,简化行政审批流程,降低市场准入门槛,打造公平竞争的市场环境。
加强知识产权保护,减少非正当竞争行为,为民营企业提供公平竞争的机会。
2. 提供创新支持:政府应加大对民营企业的科技创新支持力度,通过提供专项资金、降低研发成本等措施,鼓励企业加强技术创新,促进技术与产业的深度融合,提高民营企业的竞争力。
3. 加强金融服务:政府应加大对民营企业的金融支持力度,扩大融资渠道,降低融资成本。
建立风险共担机制,鼓励金融机构为民营企业提供风险投资和信用担保等服务,提高民营企业的融资能力。
4. 培育人才:政府应加大对民营企业人才培养的支持力度,建立并完善专业化的人才培训机制,培养民营企业所需的各类人才,提高企业的管理水平和创新能力。
5. 加强企业社会责任:政府应加强对民营企业的社会责任监督和评估,鼓励企业履行社会责任,推动企业可持续发展。
建立企业社会责任评价体系,对履行社会责任优秀的企业给予奖励和表彰,增强企业的社会责任感。
6. 促进产业升级:政府应加强对传统产业转型升级的支持,鼓励民营企业加大技术改造和装备更新力度,提高产品质量和竞争力。
推动新兴产业的发展,加强对战略性新兴产业的支持和引导,为民营企业提供更多发展机会。
7. 加强国际合作:政府应积极参与国际合作,为民营企业提供更多的国际化平台和机会。
通过加强与国际市场的对接,引进先进技术和管理经验,提高民营企业的国际竞争力。
8. 加强监管和诚信建设:政府应加强对民营企业的监管和监督,加大对违法违规行为的查处力度,保护市场秩序和消费者权益。
鼓励企业积极参与诚信建设,加强信用体系建设,提升企业的声誉和形象。
推动民营经济可持续发展需要政府、企业和社会各方的共同努力。
政府应树立民营经济的发展理念,提供全方位的支持和保护;企业应加强自身的创新和管理能力提升;社会各界应加强对民营经济的理解和支持,共同营造良好的发展环境。
浅析民营企业新时期可持续发展战略
前言民营企业属于个体私营企业的体制范畴。
一直以来,民营企业在为国家和社会增加税收和提供就业岗位方面,发挥着不可估量的作用,对经济繁荣和社会稳定做出了巨大的贡献。
近年来,中国民营企业有了较大发展,已成为中国经济发展过程中的一个亮点。
随着社会主义市场经济的快速发展,民营经济在国民经济中的重要性日益增大,民营经济进入了优化提升和创新发展的关键阶段。
少数企业不断尝试,逐渐摸索出适合自己发展的道路。
然而,更多的企业局限于各种因素,依然滞后不前。
面对新的发展机遇和严峻的市场挑战,如何加快推进民营经济健康持续发展,实现新的飞跃,是当前中国民营企业迫切需要解决的问题。
一企业的可持续发展内涵1.1 可持续发展战略的内涵可持续发展战略(简称可持续发展)作为一个全新的理论体系,正在逐步形成和完善,其内涵与特征也引起了全球范围的广泛关注和探讨,尽管至今尚未形成统一的定义和公认的理论模式,然而其基本含义和思想内涵却是相一致的。
我们可以这样理解可持续发展:“既满足当代人的需求,又不对后代人满足其自身需求的能力构成危害的发展”。
1.2 如何理解企业的可持续发展对于企业可持续发展的定义描述,国内有许多不同的观点,如刘力钢教授认为,企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中,既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场竞争地位,又要保持企业在领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
此外,孙孝科等认为企业可持续发展是指企业根据自身所处的外部环境与内部经营条件,长期安全和稳定地生产经营,全面持续提升企业生存与发展质量,实现企业经济效益、社会效益与环境效益协同优化的发展。
综合学界的研究,本人认为企业可持续发展应包括如下特征:1)长期性。
根据企业生命周期理论,企业具有诞生、成长、成熟和衰亡的过程。
如果企业想持续发展,必须保持长期存在性。
2)成长性。
即企业的规模和财富长期内要不断的增长,如果保持不变或缩小,不能称之为可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
民营企业的可持续发展战略
发表时间:2012-06-28T11:27:21.577Z 来源:《时代报告(学术版)》2012年5月(上)供稿作者:杨晓梅[导读] 企业不仅要产品过关,还要在社会上树立良好的形象,有广泛的知名度。
杨晓梅安徽萧县县委党校安徽萧县 235200 中图分类号:F279.23 文献标识码:A [摘要]在我国,随着社会的发展和国际社会经济一体化的发展,民营企业逐渐成为经济主力军,但不断变化的市场经济又与现行的民企管理模式产生了矛盾,不过,只要正确认识自身的缺点就一定会在现在的经济体制下继续生存下去,甚至比以前更加繁荣。
[关键词] 民营企业;制约因素;对策;现状;经济管理民营企业属于个体私营企业的体制范畴。
因此,民营企业的兴起,主要是由于我国改革开放基本国策的实施,党的十五大进一步确立了民营企业在国民经济中的地位,民营经济也因此成为我国社会主义市场经济的重要组成部分,表明了我国民营经济经过改革开放三十年的不断发展,已经越来越以一个崭新的面貌呈现在世人面前,成为国民经济的重要组成部分。
在这样一个信息技术迅猛发展,传统模式越来越被创新思维取代的时代背景下,作为刚刚在这个市场体制下立足的民营企业,如何在激烈的市场竞争中持续发展下去,并为国家的伟大繁荣复兴做出贡献,是非常值得思考的。
一、民营企业在改革开放三十年来的发展
随着民营企业在市场中的地位不断上升,它的竞争力也不断增强,实现了国民经济以一种健康快速的状态发展,为社会经济发展做出了许多的贡献。
主要表现在以下方面:(一)民营企业在国民经济中的比重迅速上升民营企业的发展是改革开放的重要结果。
截止到2006年,我国民营企业已经由1979年占全国GDP比重不到1‰跃然增加到40%左右,外资经济、集体经济、其他国有的股份制经济分别占15%、10%、10%左右。
民营企业成为我国数量最多的、比例最大的企业群体。
(二)民营企业已成为就业和再就业主渠道90年代以来,民营企业平均每年净增500万~600万个工作岗位,占城镇新增就业岗位的四分之三以上。
在国有企业的下岗率不断攀升的时期,民营企业为社会上劳动力资源的分配做了很好的安排,也为社会减轻了巨大的压力。
(三)民营企业总量和规模不断增长2007年全国民营企业注册资本金总额达到10.12万亿元,全国民营企业实有经济主体户数3292.84万户。
民营企业形成一批在国内外市场上有竞争力的大公司大集团。
(四)民营企业逐渐向文化产业进军文化是第一生产力,近年来,我国把文化的发展纳入到议程上来,我国开始重视国家文化产业的发展,而文化产业的投资规模相比于一些重工业产业的投资规模相对小一些,而且文化产业的投资不大,因此进入的门槛不高,非常适合民营企业来推动其发展。
而且也有证据表明,进入文化产业的大部分产业目前都经营的非常好,此外当前国家也正在大力发展文化企业,势必会给从事这一产业的企业带来很多的发展机会。
(五)民营企业行业分布不断拓宽和升级2007年,批发和零售业是民营企业最集中的行业;其次为制造业;然后是居民服务和其他服务业,这三个行业集中了民营企业总量的76.67%。
租赁和商务服务业、信息传输、计算机服务和软件业、交通运输、仓储和邮政业占15%左右。
在第二、第三产业中也有一些新的发展趋势。
二、制约民营企业发展的瓶颈
(一)国家政策的引导和调控目前,政府并没有出台很好的政策管理这些民营企业,而民营企业也不愿意受掌控于政府的管理之中,这是两方存在的一个很棘手的矛盾,双方都对彼此不了解,以至于无法形成良性的引导方法,阻碍了一些民营企业的发展,尤其是那些很有前景的产业。
(二)企业整体人员素质首先是决策人和领导人的决策能力、管理能力、执行能力在企业发展中起着举足轻重的作用。
其次,是企业的职工,从业人员的品德素质,责任感、创造价值的能力对企业的发展起着至关重要的作用。
但是民营企业的从业人员整体受教育水平不高,因此不会产生高质量的作业行为。
在一些民营企业的调查问卷中,很多企业不但在上中层缺乏高素质的管理者,而且在企业的下层中也缺乏一些高能力,高技术的员工,从上到下以至于企业的整体素质偏低,因此制约了大部分民营企业生产效率降低,制约了它们的长远发展,这个问题很严峻,一定要引进一些接受过高等教育的管理人员以及技术人才,这样企业才会有一个欣欣向荣的面貌。
(三)融资困难导致企业发展缓慢当前,民营企业尤其是正在发展中的中小企业很难从正规银行取得贷款资金。
它们本身的知名度,信誉度就十分低下,因此能申请到的贷款数额是非常有限的。
很多企业只能通过拆借或付高额利息取得企业流动资金。
可是通过这些方式来取得流动资金肯定会增加这些企业的经营风险,一旦经营不善,势必会造成巨额债务而难以翻身再起。
三、促进民营企业发展的对策和建议 (一)政府方面应采取的对策
1.政府应首先为民营经济的发展创造一个和谐的外部环境,让民营企业在一个公平,轻松的环境中成长起来。
资金是企业的生命力的来源,因此为企业提供充足的资金是必要的,各级银行不得向企业收取巨额的利息,而应该向这类企业放宽政策,同国有企业同等对待,民营企业贷款将会享有非常优惠的政策。
2.为民营企业家也应该提供一些参与政治活动的机会。
同很多企业一样,民营企业同样会在各个方面遇到很多困难,例如资金,销售渠道,进货来源,人员配置等等。
如果有这样的活动,政府就会知道他们遇到的困难,从而想出有效地解决办法。
这样让民营企业觉得自己的社会地位在提高,会有效地接受并采纳党和政府的意见和建议,有利于他们长期有效的为社会做贡献,同时还推动了社会经济的发展。
(二)企业方面应采取的对策
1.建立现代化的管理模式,提升企业竞争力。
现代社会最缺的是人才,企业的竞争在本质上来说是人才的竞争。
企业应该吸收国外经验,引进大量的管理人才,技术人才,为企业注入新生力量。
硬件有了,还要兼顾到员工的管理制度。
不但要坚持员工的培训,还应该制定一系列的福利政策,每位员工都有相应的社会保障,让他们感受到企业带来的温暖,才能稳住员工的心,踏踏实实为企业卖力。
2.民营企业要树立品牌意识,让社会大众认可。
在当前的经济形势下,很多民营企业片面模仿其他企业的生产模式,只追求产品的数量,而忽视了产品的质量。
殊不知每一位消费者的眼睛都是雪亮的,他们能分辨出产品的好坏,久而久之,懒惰的企业就会成为过眼云烟了。
因此重视产品的质量,把重点放到品牌和科技的竞争上,这才是保持长久生命力的良策3.企业不仅要产品过关,还要在社会上树立良好的形象,有广泛的知名度。
因此电视,报纸,杂志成了很好的宣传媒介。
众所周知,做广告是需要大笔费用的,尤其是在黄金时间,头版头条。
除此之外,还有很多办法。
例如做公益也是一种很好的宣传方式。
既帮助了别人,又无形之中提升了自己的知名度,而且在社会中树立了良好的口碑。
例如:河南飘安集团联合中国妇女发展基金会,设立大型公益基金,以河南省各大中城市为基地,帮扶“4050”女工再就业。
这种方式为企业带来了巨大的效益。
英国国际调查公司有一项社会调查显示,86%的消费者对那些为改变社会作出贡献的企业产生好感,并以此来决定是否购买产品和服务;73%的消费者在更换产品时,愿意转向参与公益活动企业的产品。
所以,参与公益事业既是企业社会责任的体现,也是企业拓展发展空间的需要。
通过以上几个方面的分析论证,我们有充分的理由得出这样一个结论:我国民营企业的发展并不落后,只要我们能够认识到自身的缺陷,摆脱那些阻碍我们成长的障碍,认真学习先进的管理理念,明白当前的世界经济局势的发展,对落后的企业经营管理模式进行彻底变革,更新观念,勇于创新。
那么在这个充满竞争的市场经济中,就一定会实现可持续发展的目标,使自身实力不断壮大,并成为国家经济实现繁荣和强盛的中坚力量。
参考文献
[1]公益,也是企业发展的空间[N].《河南日报》, 2011-12-06.
[2]黄浩.当前我国民营经济的发展趋势与历史机遇[N].成都大学学报2000,(4)
[3]苏民. 民营企业迎来重大发展机遇[N].《经济日报》, 2011-8.
[4]民营企业要当文化产业生力军[EB]./hpolit。