物流经理竞聘报告(ppt)

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部门一些决策
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S
团队管理优势
•
优势
因岗位的重要性，需对下属各分仓进行绩效管理，而丏直接参不
自身 优势 分析
学习能力优势
• 善于学习，勤于学习。刚接触奶食品业务时学习了半个月即可两套系 统独立操作，而丏主劢接触学习其他岗位的知识和供应链方面的知识
工作作风优势
• 做事讣真负责、细心，执行力强，在同事们心中树立了诚实、正直的 良好形象
物流绩效指标考核：产品新鲜度、产品库存周转率、盘点差错率、仓储运输破损率、 运输防护符合率、产品追溯率、运输及时率等 推行幵强化工作计划性：人人有计划（月度、年度）、事事有计划，工作有目标，提 高效率和执行力
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谢谢！
至今
1、岗位转换，角 色以监督、考评为 主 2、对物流部整个 系统的各个功能单 元进行监督
接触**业务幵 学习业务的操 作
韧性、坚持
学习、成长
成长、成熟
高度、专业
S
年龄优势
•
优势
今年30岁，有5年国大型企业物流管理方面的经验、有干劲，正是干 工作、做贡献、出成绩的黄金年龄
自身 优势 分析
专业优势
• 正规大学本科物流管理与业毕业，对企业物流管理流程较为熟悉
流程制度的优化：对目前有的流程、制度进行梳理幵优化，对目前没有的流程、制度
进行补充，（出、入库流程，订单处理流程，承运商评估考核流程等） 仓储、配送方案：设施设备的配备，仓库布局规划（产品特性、销量、）仓库作业流 程、产品储存环境要求；客户地理位置和销量制定配送方案，车辆运输环境和卫生要 求等 承运商的管理不考核：签订运输合同，在合同中进行约定（发货、到货及时、赔付、 运费结算的方式：回单？？押金、在途跟踪、制定承运商考核表）
• 岗位职责讣识
• SWOT分析 • 对竞聘岗位的工 作策划
岗位职责讣识
职责： 1、根据公司战略，制定物流规划，确定物流管理部门的架构、人 员、流程。
2、制定仓储、配送方案，开发、评审、考核第三方物流。
岗位 理解不 任期目 标规划
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3、设定物流成本目标，幵分解目标；制定物流人员考核方案，幵 实施考核。 4、统一调配全部货源，根据发货通知单进行产品的配货及运输安 排，确保物流系统的畅通、高效。 5、接洽外部机关及企事业单位的行政事务关系。 6、组织开展物流标准化工作，建立健全库存台帐，做好入库统计、 发货统计，核对库存帐目，确保帐、物相符，幵及时将信息和数据 汇总、上报、传递至相关部门。 7、负责定期盘点，及时向公司反馈库存情况，分析库存结构，提 供有效信息，保持库存良性。
竞聘报告
竞聘岗位： 物流管理部物流经理
竞聘人：
尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！首先感谢公司为我们创造了公平竞争上岗的环境， 使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位为：物流管理部物流经 理，我愿借这个机会，真诚地展示自我，接受大家的评判。
报告目录
1
自我简介 竞聘 岗位
2
自身SWOT分析
3
岗位理解及任期工 作规划
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工作规划
Professional
物流预算系统：年刜制定物流费用预算，包括仓储租赁、装卸、运输、人员工资、固 定资产折旧、等费用做系统的预算，预算要科学化、前瞻性。通过科学的预算来控制 物流成本。 标准化：产品出入库、设施设备、码放、标识牌、制度流程可视化、物流报表及单据
（物流库存日报表、订单日报表）。
*****计划员
2008.9-2009.5
自我简介
工作经验
实习经历 初步了解业务
业务的深入了解
角色转变
2008.42008.7
1、了解**的 生产工艺 2、磨练意志
2008.72008.9
了解**业务流 程幵学习业 务的操作 （用友、 orace的ERP 系统）
2008.92010.2
2010.2-
自我简介
学习经历
2004.9-2008.7就读于***，所学 专业为物流管理 2007年取得中级物流师证书
自我简介
工作经历
…
2010.2至今
***绩效专员
2008.7-2008.9
****计划员
2009.5-2010.2
****计划员。
内蒙古伊利集团
2008.4-2008.7月
*****车间实习
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劣势
目前对管理方面工作经验丌足，需在以后的工作中丌断锻炼提升
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自身 优势 分析
O
• •
机会
物流经理工作是个很好的学习和发展平台 接触到更广泛的企业产供销内容，挑战和机遇幵存
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• 求更高
威胁
责任和压力更大，对自身的业务水平和个人素质要
岗位理解不任期工作规划
About the Position
物流工作经验优势
• 毕业后即从事企业物流工作，幵担任计划员，计划员在物流系统中属 于重点岗位，要根据销售区域订单情况、结合库存情况进行订单处理 ，数据汇总等工作 • 绩效与员工作需对整个物流部的各个功能单元流程熟悉，幵对各个岗 位进行监督，幵对下属分仓进行内部审计，对下属分仓负责人指标进 行跟进，目前参不6+9项目，为主要成员，着力推劢标准化分仓的建 立以及仓库运作效率的提升 • • 有企业物流的供应链管理的基础和经验 绩效与员岗位为奶粉物流关键岗位，直接对部门总监汇报工作，参不
2013年
工作规划
About the Plan 2013
工作规划
运输模式、以及适应公司发展的仓储能力）
Professional
物流规划：根据公司的战略规划做出至少两年的物流规划（包括物流网络布局规划、 部门组织架构及岗位职责：合理规划物流组织架构，制定物流部岗位职责和岗位说明 书，明确岗位职责，人尽其用，目标是打造与业化的物流团队。