管理学选择题判断题题库
管理学复习资料（选择、判断题）
管理学复习资料（选择、判断题）一、单项选择题1. 组织文化的核心和灵魂是( A )A.理念层B.制度与行为层C.象征层D.产出层2. 企业中虽然设置有意见箱，但领导从未打开过信箱，这属于( D )A.发送者方面的障碍B.信息传递过程中的障碍C.接收者方面的障碍D.反馈过程中的障碍3. 宜于集权的情况不包括 ( D )A.分散程度较低B.决策数目少C.组织规模小D.决策数目多4. 顾客部门化(区分顾客群)的优点是( A )A.强调满足顾客的独特需求B.部门职能重复配置C.易产生部门倾向D.需要顾客群体有一定的数量规模5.组织变革中难度最大，时间最长的变革是( D )A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革答案解析：从某种意义上说，组织文化变革是组织变革中难度最大、时间最长的变革。
6.甲玩具公司通过市场调查和分析，发现某种儿童玩具具有广阔的发展前景，而公司又有能力研发和生产该产品，决定进军该市场。
这体现了计划工作程序中的 ( A )A.评估机会B.确定目标C.选择方案D.确定前提条件答案解析：本题主要考查的知识点是计划制定的程序。
任何计划工作的程序都是相近的，依次包括以下内容：评估机会、确定目标、确定前提条件、拟定可供选择的方案、评价各种备选方案、选择方案、拟定辅助计划，以及编制预算等。
题干所述的情形为评估机会。
7.在竞争激烈的市场中，市场经济条件下的永恒主题是( C )A.发展与稳定B.改革与进步C.竞争与合作D.进步与安全答案解析：企业的社会责任在竞争对手的方面体现为，在竞争激烈的市场中，竞争与合作是市场经济条件下的永恒主题。
就像有些企业家已经认识到的那样，竞争的终极不在于获得一整块蛋糕，而应在于如何做出更大的蛋糕共同分享。
8.SWOT分析法中“O”代表的含义是( C )A.优势B.劣势C.机会D.威胁答案解析：SWOT这几个字母分别代表的含义是：优势、劣势、机会和威胁。
“O”代表的含义是机会。
管理学复习资料(选择、判断题)
一、单项选择题1. 组织文化的核心和灵魂是( A )A.理念层B.制度与行为层C.象征层D.产出层2. 企业中虽然设置有意见箱，但领导从未打开过信箱，这属于( D )A.发送者方面的障碍B.信息传递过程中的障碍C.接收者方面的障碍D.反馈过程中的障碍3. 宜于集权的情况不包括 ( D )A.分散程度较低B.决策数目少C.组织规模小D.决策数目多4. 顾客部门化(区分顾客群)的优点是( A )A.强调满足顾客的独特需求B.部门职能重复配置C.易产生部门倾向D.需要顾客群体有一定的数量规模5.组织变革中难度最大，时间最长的变革是( D )A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革答案解析：从某种意义上说，组织文化变革是组织变革中难度最大、时间最长的变革。
6.甲玩具公司通过市场调查和分析，发现某种儿童玩具具有广阔的发展前景，而公司又有能力研发和生产该产品，决定进军该市场。
这体现了计划工作程序中的 ( A )A.评估机会B.确定目标C.选择方案D.确定前提条件答案解析：本题主要考查的知识点是计划制定的程序。
任何计划工作的程序都是相近的，依次包括以下内容：评估机会、确定目标、确定前提条件、拟定可供选择的方案、评价各种备选方案、选择方案、拟定辅助计划，以及编制预算等。
题干所述的情形为评估机会。
7.在竞争激烈的市场中，市场经济条件下的永恒主题是( C )A.发展与稳定B.改革与进步C.竞争与合作D.进步与安全答案解析：企业的社会责任在竞争对手的方面体现为，在竞争激烈的市场中，竞争与合作是市场经济条件下的永恒主题。
就像有些企业家已经认识到的那样，竞争的终极不在于获得一整块蛋糕，而应在于如何做出更大的蛋糕共同分享。
8.SWOT分析法中“O”代表的含义是( C )A.优势B.劣势C.机会D.威胁答案解析：SWOT这几个字母分别代表的含义是：优势、劣势、机会和威胁。
“O”代表的含义是机会。
9.霍桑试验的结论之一是将工人定义为 ( C )A.经济人B.基本需求人C.社会人D.简单人答案解析：本题在主要考查的知识点是霍桑试验的结论。
管理学 1~13章选择判断题
管理学 1~13章选择判断题管理学1~13章选择、判断题第一章1.单选题：管理学家西蒙指出“管理就是决策”，其含义就是（）（分数：1，顺利完成次数：20）15%a.65%b.15%c.5%d.参考答案：b2.单选题：管理的核心就是处置（）（分数：1，顺利完成次数：20）5%a.0%b.15%c.80%d.参考答案：d3.判断题：任何管理都就是在某一特定非政府中展开的，就是为特定非政府服务的。
（分数：1，回去成次数：20）50%恰当50%参考答案：错误4.判断题：管理的有效性是充分利用各种资源，以最少的消耗正确地同时实现非政府目标。
（分后数：1，完成次数：20）80%恰当20%参考答案：正确5.判断题：管理的对象就是非政府的全体成员。
（分数：1，顺利完成次数：20）50%恰当50%参考答案：错误6.判断题：管理广泛适用于于任何类型的非政府。
（分数：1，顺利完成次数：20）75%恰当25%错误错误错误错误隶属于关系财与物的关系人与物的关系各种人际关系决策的正确就意味着管理的成功决策能力对管理的成功起着很重要的作用管理是在多方案中选择一个正确的方案管理是一个协调工作活动的过程参考答案：恰当7.判断题：组织只能消极地、被动地改变自己以适应环境。
（分数：1，完成次数：20）0%正确100%参考答案：错误8.单选题：下列几项活动中,哪一项不属于管理活动?（分数：1，顺利完成次数：18）11%a.11%b.44%c.33%d.参考答案：d9.单选题：管理学是一门软科学,人们对\管理\一词本身也有不同的理解.这里有两种不甚规范但耐人寻味的表述:一种就是\管理就是你不管,直属就任凭你\另一种表述就是\管理就是先理(剖析)然后就可以管\。
对这两种表述，你的观点就是（）（分数：1，顺利完成次数：18）17%a.22%b.44%c.前者可以应用于基层管理，后者可以应用于高层管理前者代表了典型的集权女性主义，后者充分反映出来一种民主的气氛两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能，只是思考和表达角度部队中的班长与战士谈心企业的总会计师对财务部门展开检查钢琴家制订自己的练计划医院的外科主任策划诊治错误相同而已17%d.必须管及了参考答案：c10.单选题：以下关于管理性质的论点哪一个比较恰当？（分数：1，顺利完成次数：18）0%a.管理工作主要是致力于内部的生产运作，精诚合作，与外界环境没有太后一种更科学，因为强调了“理”，但是也有不妥，似乎“理”好了，就不多的关联6%b.50%c.管理科学的日臻完善使其科学性远远大于艺术性管理工作就是单一制运转，不同于作业工作又为作业提供更多服务的活动44%d.一样的参考答案：c管理活动与作业活动密不可分，但管理的目标与作业活动目标是完全不第二章1.单选题：管理者在作为组织的代表履行礼仪性和象征性义务时，其扮演的角色是（）（分数：1，顺利完成次数：16）13%a.75%b.13%c.0%d.参考答案：b2.单选题：任何组织的工作活动可分为两类:管理活动和专业活动。
管理学选择判断题集(有答案)
习题集第一章思想一、判断题1、管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。
但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。
（T）2、管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。
（ F ）3、效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。
（ F）4、不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。
（ F）5、新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。
（ F ）6、主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。
（T）7、与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。
（ T ）8、管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论。
（ F ）9.马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织。
（ F ）10.企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。
（ F ）二、选择题1、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（ B ）职能。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制2、粗略划分，管理有（ABCD ）职能。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制3、下列（ C ）性质不属于管理的特性。
A. 综合性B. 应用性C. 精确性D. 艺术性4、要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（B ）工作。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制5、管理的职能也就是管理工作中所包含的几类基本活动。
管理学单项选择题、多项选择题、判断题
1．在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（控制）。
2．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（西蒙）3．“凡事预则立，不预则废”，说的是（计划）的重要性。
4．组织是管理的基本职能之一，它是由（目标、部门和关系）三个基本要素构成。
5．为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（实践活动符合于计划）。
6. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（精神领袖）的角色。
7．对于基层管理者来说，具备良好的（技术技能）是最为重要的。
8．西方早期的管理思想中，（亚当•斯密）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
9．泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率）。
10．被称为“组织理论之父”的管理学家是（马克斯·韦伯）。
11．法约尔提出的管理五项职能或要素是（计划、组织、指挥、协调和控制）。
12．“管理的十四项原则”是由（亨利·法约尔）提出来的。
13．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（经济人）。
14．系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（社会技术系统）。
15．日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（培养并利用了自己独特的企业文化）。
16．企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（企业文化）。
17．深层的企业文化是指（企业精神）。
18.计划工作的前提是（预测）。
19.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（高层管理者）负责制定的。
20．计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（创新性）性质。
21.制定作业计划的依据是（战略计划）。
22.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（更短）。
23．综合计划与专项计划之间是（整体与局部）的关系。
24．为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（策略）。
管理学基础知识考试题库(附含答案)
管理学基础知识考试题库（附含答案）一、单选题1. 管理是指在一定环境下，为了实现特定的目标，动员和运用有效资源而进行的（）。
A. 计划、组织、领导、控制等社会活动B. 计划、组织、领导、创新等社会活动C. 计划、组织、领导、控制、创新等社会活动D. 组织、领导、控制、创新等社会活动【答案】C2. 最早提出“管理就是决策”观点的是（）。
A. 泰勒B. 韦伯C. 法约尔D. 西蒙【答案】D3. 下列属于管理职能的是（）。
A. 领导职能B. 创新职能C. 激励职能【答案】D4. 管理的载体是（）。
A. 人B. 组织D. 信息【答案】B5. 管理职能中最基本的是（）。
A. 组织职能B. 计划职能C. 领导职能D. 控制职能【答案】B6. 管理者就是（）。
A. 领导者B. 基层工作者C. 任何一个人D. 组织中从事管理活动、担负管理职能的人【答案】D7. 下列哪一项不是管理的基本特征？（）A. 动态性B. 权威性C. 科学性D. 艺术性【答案】B8. 管理的核心是（）。
A. 人B. 组织D. 信息【答案】A9. 下列哪一项不是管理者的基本条件？（）A. 权力B. 责任C. 利益D. 职位【答案】C10. 在决策过程中，组织为决策制定并选择方案的是（）。
A. 决策机构B. 决策人员C. 决策对象D. 决策环境【答案】A二、多选题1. 管理的职能包括（）。
A. 计划职能B. 组织职能C. 领导职能D. 控制职能【答案】ABCD2. 管理者应具备的能力包括（）。
A. 决策能力B. 组织能力C. 领导能力D. 沟通能力【答案】ABCD3. 管理的四大基本特征是（）。
A. 动态性B. 权威性C. 科学性D. 艺术性【答案】ABCD4. 管理者应具备的素质包括（）。
A. 思想政治素质B. 专业知识素质C. 业务能力素质D. 个人品质素质【答案】ABCD5. 管理具有的性质包括（）。
A. 两重性B. 实践性C. 创新性D. 综合性【答案】ABCD三、判断题1. 管理活动是管理者协调和监督他人活动的过程。
罗宾斯《管理学》判断选择题集
选择题1.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于：A.需求层次B.激励程度C.精神状态D.主导需求2.为了明确企业计划的外部条件，其关键是：A.定量预测B.定性预测C.环境预测D.销售预测3.企业计划工作的前提条件可分为企业可控制和企业不可控制的。
下列哪个(些)条件是企业可控制的?A.未来市场价格水平B.税收和财政政策C.A和BD.产品投放市场的时机4.外部经济性主要源自于：A.整个行业的分工与专业化B.企业内部的分工与专业化C.企业生产成本的降低D.企业内部管理的加强5.中国某著名的S药业公司，经常在电视上做各种公益广告如“吸烟有害”等，这说明该公司奉行的经营观念是：A.产品观念B.推销观念C.营销观念D.不能确定6.X商品的替代品与互补品价格的上升，分别引起X商品月需求量变动为50单位和80单位，则在它们共同作用下该月X商品的需求数量变动单位为：A.增加30B.减少30C.增加130D.减少1307.近年来，我国市场上对纯棉服装的需求不断上升，是由于A.化纤服装的价格下降B.我国进口关税的总水平下降C.纯棉服装生产成本增加D.人们消费时尚的改变8.中国足球甲A联赛越来越引人注目，形成了所谓的球市，你认为这个市场主要是由哪些因素构成的?A.球迷、球员、教练、场地B.我国进口关税的总水平下降C.球迷、俱乐部、电视台、教练D.球迷、赞助商、俱乐部、电视台9.某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开始出发，面临着如何进入市场的问题。
这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。
公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发生了争议。
你认为广告侧重应放在以下哪种因素上A.企业形象及公司名称B.产品商标C.产品包装D.本公司产品与其他产品的区别10.新产品上市后，如果适合市场需要，即进入A.成熟期B.成长期C.衰退期D.介绍期11.某企业拟购置一套大型设备，甲、乙、丙三个供应商的报价相同，设备性能也一样，只是使用过程中需要的维修费不同，预计情况如下表：供应商甲乙丙发生的可能性(%)406040603070根据以上数据，企业应购买哪个(些)供应商的设备?A.甲或丙B.乙C.甲D.丙12.比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是A.生理和自尊的需要B.生理、安全和自我实现的需要C.生理、安全和社交的需要D.安全和自我实现的需要13.如果商品的价格上升一个不大的百分比而引起对该商品的需求量大幅度的下降，则A.该商品没有替代品B.该商品没有互补品C.该商品富有需求价格弹性D.该商品缺乏需求价格弹性14.一家企业生产的某种产品销售量增长速度出现负数，而市场调查却显示该产品的市场需求量仍然在快速增长，由此可得结论：A.该产品正处于生命周期成熟期B.该企业的生产能力有所萎缩C.该企业产品的竞争优势有所下降D.该产品市场需求正在下降15.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。
[管理学]管理学判断题
![[管理学]管理学判断题](https://img.taocdn.com/s3/m/e87b1639b5daa58da0116c175f0e7cd18425183f.png)
判断题1.管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。
（√）2.企业的大量日常管理在很大程度上要由中层管理人员来负责进行。
（√）3.基层第一线管理人员对操作工作的活动进行直接监管。
（√）4.部门经理属于高层管理人员。
（×）5.技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。
（×）6.技术技能对管理人员非常重要，因为它能使管理人员通过分析，确定问题的所在，得出解决的办法。
（×）7.领导工作涉及为各项职务配备合格人选，并通过激励调动工作积级性。
（×）8．管理自有了人类集体活动以来就开始了。
（√）9．管理的基本活动对任何组织都着普遍性，但盈利性组织比非盈利性组织更需要加强管理。
（×）10．高层管理人员花在计划决策上的时间相对更多一些。
（√）11．中级管理人员往往处理现场管理、指导操作，技术性工作较多。
（×）单项选择题1.以下不属于领导职能范畴的是（B ）A.指挥B.人事C.激励D.沟通2.管理的二重性是指（C ）A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性和社会属性D.普遍性与重要性3. 中层管理人员的主要工作是（C）A.战略管理B.现场管理C.组织协调D.开拓创新4. 在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为（B ）A.人际关系技能B.技术技能C.概念技能D.以上均不是5. 洞察事物，抽象形成概念的能力对下列哪类管理人员最为重要（A ）A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员6. 对中层管理人员来说，相对更重要的技能是（B ）A.概念技能B.人际技能C.计划技能D.技术技能第二章中国传统管理思想填空题1．儒学最核心的内容是修身、齐家、治国、平天下。
2．儒家的仁爱分为三个层次：爱自己的亲人、朋友之间要相互友爱、泛爱众。
3．儒家的“矩之道”就是理解万岁、换位思考。
4．人性论包括孟子的性善论、荀子的性恶论、董仲舒的性未善论、韩愈的性三品论。
管理学基础试题库及答案2024
管理学基础试题库及答案2024一、选择题1. 管理的本质是（）A. 计划与组织B. 领导与控制C. 协调与沟通D. 决策与执行答案：B2. 以下哪项不属于管理的基本职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 预测答案：D3. 泰勒的科学管理理论强调（）A. 员工满意度B. 工作效率C. 组织文化D. 技术创新答案：B二、判断题1. 组织文化对员工行为没有影响。
（）答案：错误2. 管理层次越多，信息传递的效率越高。
（）答案：错误3. 领导风格对团队绩效有直接影响。
（）答案：正确三、简答题1. 简述马斯洛的需求层次理论。
答案：马斯洛的需求层次理论认为人的需求分为五个层次，从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
只有当较低层次的需求得到满足后，人们才会追求更高层次的需求。
2. 描述SWOT分析的四个要素。
答案：SWOT分析是评估组织优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的一种方法。
通过这种分析，组织可以更好地理解内外部环境，制定相应的战略。
四、案例分析题案例：某公司近期面临市场竞争加剧，产品销量下降。
公司管理层决定进行组织结构调整，以提高效率和竞争力。
问题：请分析该公司可能采取的组织结构调整策略，并说明其潜在的优缺点。
答案：该公司可能采取的组织结构调整策略包括：- 扁平化管理：减少管理层级，提高决策速度，增加员工的自主性。
优点：提高沟通效率，降低管理成本。
缺点：可能导致管理层对基层的控制减弱。
- 职能型重组：按职能划分部门，提高专业效率。
优点：强化专业能力，便于知识共享。
缺点：可能造成部门间协调困难。
- 项目型管理：按项目设立团队，灵活应对市场变化。
优点：快速响应市场，提高项目执行效率。
缺点：项目结束后团队可能面临解散，影响稳定性。
结束语：通过本试题库的练习，考生可以加深对管理学基础知识的理解和应用，为管理实践打下坚实的理论基础。
管理学复习选择判断题及答案
管理学复习选择判断题及答案单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
1．管理的性质不包括（）．管理的性质不包括（）A.二重性二重性B.科学性科学性C.理论性理论性D.艺术性艺术性 2．人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事（），对于这件事（）A ．反馈控制比前馈控制更重要．反馈控制比前馈控制更重要B ．现场控制比反馈控制更重要．现场控制比反馈控制更重要C ．反馈控制比现场控制更重要．反馈控制比现场控制更重要D ．前馈控制比反馈控制更重要．前馈控制比反馈控制更重要3．打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（）要的管理技能主要是（）A. 概念技能和技术技能概念技能和技术技能B.人际技能和技术技能人际技能和技术技能C.技术技能技术技能D.人际技能和概念技能人际技能和概念技能 4．差别计件工资制是（）的内容之一。
．差别计件工资制是（）的内容之一。
A ．泰罗的科学管理理论．泰罗的科学管理理论B ．法约尔的一般管理理论．法约尔的一般管理理论C ．韦伯的行政管理理论．韦伯的行政管理理论D ．现代管理理论．现代管理理论5．没有一个固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息的是（）．没有一个固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息的是（）A ．园型沟通．园型沟通B ．Y 型沟通型沟通C ．全通道型沟通．全通道型沟通D ．轮型沟通．轮型沟通6. 根据计划的明确性，可以将计划分为（）根据计划的明确性，可以将计划分为（）A ．长期计划、中期计划和短期计划B ．战略性计划和战术性计划．战略性计划和战术性计划C ．具体性计划和指导性计划D ．程序性计划和非程序性计划．程序性计划和非程序性计划7．（）是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。
管理学试题库及答案
管理学试题库及答案一、单项选择题1. 管理的基本职能包括计划、组织、领导和______。
A. 协调B. 控制C. 沟通D. 决策答案：B2. 泰勒的科学管理理论强调了工作效率的提升，其核心是______。
A. 工作分析B. 工作设计C. 工作指导D. 工作评价答案：A3. 在组织结构中，直线关系和参谋关系的区别在于______。
A. 直线关系具有指挥权B. 参谋关系具有指挥权C. 直线关系和参谋关系都具有指挥权D. 直线关系和参谋关系都不具有指挥权答案：A二、多项选择题1. 以下哪些是管理学中的领导风格？A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 交易型答案：A, B, C2. 组织文化的功能包括：A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能答案：A, B, C, D三、判断题1. 管理的目的是实现组织目标。
（）答案：正确2. 所有的管理活动都必须通过计划来实现。
（）答案：错误3. 管理的控制职能是保证组织活动与计划一致。
（）答案：正确四、简答题1. 简述管理的四大职能及其相互关系。
答案：管理的四大职能包括计划、组织、领导和控制。
计划是确定组织目标和实现目标的途径；组织是将计划转化为行动的框架；领导是激励和引导员工实现组织目标；控制是确保组织活动与计划保持一致。
这四大职能相互联系、相互支持，共同构成了管理的全过程。
2. 描述泰勒的科学管理理论的主要观点。
答案：泰勒的科学管理理论主要观点包括：工作分析，以确定最有效的工作方法；工作设计，确保工作流程的合理性；工作指导，通过培训提高员工技能；工作评价，通过绩效评估激励员工。
五、论述题1. 论述组织文化对企业的影响及其在管理中的作用。
答案：组织文化是企业内部成员共同遵循的价值观、信仰、习惯和行为准则的总和。
它对企业的影响表现在：塑造企业形象，增强员工归属感，提高团队凝聚力，促进员工创新。
在管理中，组织文化可以作为导向，引导员工行为；作为凝聚，增强团队合作；作为激励，激发员工潜能；作为约束，规范员工行为。
《管理学》题库
《管理学》题库一、选择题1、管理的核心是（）A 决策B 组织C 领导D 控制2、被称为“科学管理之父”的是（）A 泰勒B 法约尔C 韦伯D 梅奥3、计划工作的核心是（）A 预测B 决策C 构思D 拟定方案4、组织设计的基本原则不包括（）A 专业化分工B 统一指挥C 控制幅度D 多头领导5、领导的本质是（）A 影响力B 权力C 控制D 指挥6、沟通的关键环节是（）A 编码B 通道C 解码D 反馈7、以下属于定量决策方法的是（）A 头脑风暴法B 德尔菲法C 盈亏平衡分析法D 名义小组技术8、控制工作的基本环节不包括（）A 确立标准B 衡量绩效C 纠正偏差D 制定计划9、管理方格理论中，（1，9）型领导方式被称为（）A 贫乏型B 乡村俱乐部型C 任务型D 团队型10、以下哪种组织结构形式适用于规模较小、业务简单的企业（）A 直线职能制B 事业部制C 矩阵制D 直线制二、填空题1、管理的职能包括计划、组织、＿____、控制和创新。
2、法约尔提出的管理的十四条原则包括分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、人员的报酬、集中、＿____、秩序、公平、人员的稳定、首创精神和团结精神。
3、决策的过程包括识别问题、确定目标、拟定方案、＿____、选择方案和实施方案。
4、组织文化的结构包括物质层、＿____和精神层。
5、激励的过程包括需要、＿____、行为和绩效。
6、常见的沟通障碍有个人因素、人际因素、＿____和结构因素。
7、控制的类型按控制的时机可分为前馈控制、＿____和反馈控制。
8、领导权力的来源包括法定权力、奖赏权力、＿____、专家权力和参照权力。
9、管理的二重性是指管理的自然属性和_____。
10、目标管理的特点包括明确目标、参与决策、规定时限和_____。
三、简答题1、简述泰勒科学管理理论的主要内容。
2、简述计划工作的重要性。
3、简述组织变革的阻力及克服阻力的方法。
4、简述领导的权力来源。
管理学基础试题及答案
管理学基础试题及答案一、选择题1、下列哪一项不是管理的四大基本职能？A.计划B.组织C.领导D.控制答案：C.领导2、管理学中的“彼得原理”指的是什么？A.层级组织中，员工会一直晋升到自己不能胜任的职位。
B.层级组织中，员工会一直晋升到上司不能胜任的职位。
C.员工会根据自己的能力来调整职位。
D.以上都不是。
答案：A.层级组织中，员工会一直晋升到自己不能胜任的职位。
3、在一个组织中，哪种角色是负责制定并执行组织的战略？A.领导者B.管理者C.执行者D.监督者答案：B.管理者4、下列哪一项不是管理的“软技能”？A.沟通技巧B.决策能力C.人际关系技巧D.数据分析能力答案：D.数据分析能力5、下列哪一项最符合“SWOT分析”中的“机会”概念？A.新技术的出现B.市场需求增长C.竞争对手的失误D.政策法规的变化答案：B.市场需求增长二、简答题6.请简述管理学中的“控制”职能，并举例说明其在现实组织中的应用。
答案：控制职能是管理学中的重要职能之一，它是指通过一定的手段和方法，对组织或个人的行为进行监督、评估和调整，以确保组织的目标得以实现。
控制职能包括制定控制标准、监督控制标准执行情况、评估控制效果并做出调整。
在现实组织中，控制职能的应用非常广泛，例如在生产管理中，可以通过控制生产进度、质量等指标，确保生产计划得以实现；在财务管理中，可以通过控制财务指标如预算执行情况、成本等，确保组织的财务稳定和盈利目标得以实现。
7.请简述“马斯洛需求层次理论”的主要内容，并说明其在管理中的应用。
答案：马斯洛需求层次理论是由美国心理学家马斯洛提出的一种人类需求理论。
该理论认为人类需求可以分为五个层次，从低到高分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
这些需求按照层次结构排列，较低层次的需求得到满足后，较高层次的需求才会出现并成为主导需求。
在管理中，马斯洛需求层次理论的应用可以帮助管理者更好地了解员工的需求，并为员工提供相应的激励措施。
管理学选择题、判断题习题答案
第一章习题答案一、单项选择题1．C 2. C 3. D 4. B 5. D二、多项选择题1．A B C D 2. A C DE 3. BC E 4. A C D E 5. B C D三、判断题1.√2. ×3. √4. ×5.×第二章习题答案一、单项选择题1．B 2. A 3. D 4. D 5. D二、多项选择题1．A B C D 2. A B C 3. A E 4. A D E 5. A B D三、判断题1.√2. ×3. ×4. √5.√第三章习题答案一、单项选择题1.A2.B3.A4.C5.D二、多项选择题1. ACD2.ABD3.BCD4.ABCD5.ABC三、判断题1.×2.×3.√4.×5.×第四章习题答案一、单项选择题1．D 2. A 3. C 4. C 5. A二、多项选择题1．A B C DE 2. A B C DE 3. A BD 4. C E 5. A B C三、判断题1.√2. ×3. √4. ×5.×第五章习题答案一、单项选择题1.B2.B3.B4.B5.D6.A二、多项选择题1. 组织的基本特征主要有（）方面：ACDA. 组织目标B. 组织部门C. 组织结构D. 组织成员E. 组织管理2. 组织设计工作包括以下（）具体的任务CDA.人力资源B.薪酬设计C.职务分析与设计D.部门划分和层次设计E.结构形成3. 组织设计的原则有（）ABCEA. 目标统一原则B. 分工协作原则C. 权责一致原则D. 统一指挥原则E. 有效管理幅度原则4. 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的（）管理组织结构形态。
CDA. 梯形B. 方形C. 扁平D. 锥形E. 圆形5. 划分部门的方法有（）ABCDEA. 职能部门化B. 工艺部门化C. 产品部门化D. 区域部门化E. 顾客部门化三、判断题1. 因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的。
管理学5-10章选择题、判断题经典题目
管理学5-10章选择题、判断题经典题目《管理学》5-10章客观题一、单项选择题1.管理的首要职能是。
A．计划B．组织C．领导D．控制2.计划工作应当是一项的工作。
A．普遍B．高层管理人员C．专业计划人员D．基层职工3.管理的计划职能的主要任务就是要确定：A．组织结构的蓝图B．组织的领导方式C．组织的目标以及实现目标的途径D．组织中的工作设计4.高层管理计划着重组织。
A. 在环境中的定位和确定与环境的能量互换关系B. 内部各个组成部分的定位和相互关系的确定C. 每一个岗位、每一个人员、每一个时间的工作安排和协调D. 内外条件的评价和协调5.由企业运营的社会环境所限定的组织，其最基本的目标是。
A．使命B．计划C．具体目标D．宗旨6.程序的实质是对所要进行的活动规定时间顺序，因此，程序也是一种。
A．工作步骤B．计划的前提条件C．规划工作D．规章制度7.对组织中重复发生的、由多个环节构成的例行活动，为了简化决策和提高办事效率，高层管理人员应该为下级人员制定：A. 政策B. 程序C. 规则D. 预算8.就目标管理的本质而言，它是一种。
A．评估手段B．激励工具C．控制手段D．管理系统9.一位生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”他的讲话体现了：A．企业对利润的追求B．企业的社会责任C．企业的使命D．企业的经营手段10.规划工作的各个部分彼此协调需要有严格的，以及系统思考和行动的方法。
A．管理技能B．技术技能C．人事技能D．概念技能11.制定程序的主要目的是。
A．减轻主管人员决策的负担B．让工作井然有序C．让下属有章可循D．对下属和工作进行控制12.计划制定过程通常包括：(1)预算数字化，(2)评估备选方案，(3)拟定辅助计划，(4)确定前提条件，(5)确定目标等，下列哪个是正确的计划步骤？A．(5)(3)(1)(4)(2) B．(5)(4)(2)(3)(1)C．(4)(3)(2)(1)(5) D．(2)(3)(5)(1)(4)13.当今社会已进人信息时代，新技术、新产品更新换代的速度越来越快，外部环境瞬息万变，于是对于管理中的计划工作产生了不同认识。
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管理学选择题判断题题库第一章一、选择题1.管理过程中的首要职能是 ( C )A. 人员配备 B．组织 C．计划 D．指导与控制2.管理是一种艺术，是强调管理的 ( D )A．精确性 B．沿续性 C．随意性 D．实践性3.反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是 ( C )A．社会属性 B．艺术性 C．自然属性 D．科学性4.管理学原理区别于专门管理学的特点在于 ( C )A．历史性 B．科学性 C．一般性 D．实践性5.作为学习、研究管理学的总的方法论指导的是( B )。
A．系统方法 B．理论联系实际的方法 C．唯物辩证法 D．比较分析法6.管理的核心是( A )。
A．决策 B．处理好人际关系 C. 组织 D．控制7.管理这种社会现象存在的两个必要条件：一是两个人以上的集体活动；二是( D )。
A．有管理者 B．组织成一定机构 C．有各种资源 D．有一致认可的目标8.管理的四大基本职能是( A )。
A．计划、组织、领导、控制 B．计划、协调、领导、控制C．计划、组织、领导、激励 D．组织、协调、领导、控制9.管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（D ）A.组织B.控制C.领导D.经营10.以下不属于领导职能范畴的是（B ）A.指挥B. 人事C. 激励D. 沟通11.管理的二重性是指（ C）A.科学性和艺术性B. 基础性与边缘性C.自然属性和社会属性D. 普遍性与重要性12．管理是一种 ( C )A．经济现象 B．自然现象C．社会文化现象 D．科学现象13．管理学应属于(B)A．社会科学 B．边缘科学 C．经济学 D．自然科学14．企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。
为此，信用部门力图以一种低成本在方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。
该项信用审核工作可以说是(A)A.重效率，轻效果B.轻效率性、重有效性C.重效果，轻效率D.效率和效果都不重视二、判断题1.管理是一项任务，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。
√2. 管理是一门艺术，指主管人员在管理实践中，既要运用管理知识，又需发挥创造性，采取适宜措施，高效地实现目标。
√3. 管理的任务是创造一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定的目标。
√4.管理是由许多人协作劳动而产生的，具有同生产力、社会化大生产相联系的社会属性。
×5.管理学的实践性决定了管理学是对前人的管理理论、管理思想的总结、扬弃和发展。
√7.有效的管理理论与方法只有通过实践，才能带来实效。
√8.管理的基本职能是合理组织生产力和维护与完善生产关系。
×9.管理自从有了人类集体活动以来就开始了。
√10.在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会属性，监督劳动体现了管理的自然属性。
×11.确定组织在一定时期内将要达到的目标并决定如何实现的管理职能是决策。
×12.建立标准，对执行结果进行检验并纠正偏差的过程是控制。
√13.管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。
√14.领导工作涉及为各项职务配备合适人选，并通过激励调动工作积极性。
×第二章一、选择题1.管理的主体是 ( A )A．管理者 B．组织 C．人 D．管理机构2.美国管理学家彼德·德鲁克认为，管理者的第—个责任 ( B )A．管理管理者 B．管理一个组织C．管理工作和工人 D．从事管理活动3.管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行？（D）A.高层管理人员B. 中层管理人员C. 基层管理人员D. 以上均是4.领班属于下述哪一类管理人员（A ）A.基层第一线管理人员 B．中层管理人员C．高层管理人员 D．以上都不是5.沟通、了解、激励下属的管理技能是（C ）A.技术技能B. 诊断技能C. 人际关系技能D. 分析技能6.某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是（ B）A.工长B. 总经理C. 领班D. 车间主任7.管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的？( C )A.信息情报方面B. 决策方面C. 人际关系方面D. 业务经营方面8.管理者在进行经营决策时扮演着下列哪种角色？( A )A.企业家B. 纠纷调解者C. 信息传递者D. 组织发言人9.管理者确定组织问题之所在并找出可能缘由的技能是(D )A.技术技能B. 诊断技能C. 人际关系技能D. 概念技能10.在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为（B）A.人际关系技能B. 技术技能C. 概念技能D. 上述均不是11.中层管理人员的主要工作是（C ）A.战略管理B. 现场管理C. 组织协调D. 开拓创新12.对中层管理人员来说，相对更重要的技能是（A ）A.人际关系技能B.技术技能C.计划技能D.概念技能13.洞察事物，抽象形成概念的能力对下列哪类管理人员最为重要（C）A.基层管理人员 B．中层管理人员 C．高层管理人员 D．B和C14.对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于（ A）A.技术技能B.诊断技能C.人际关系技能D.分析技能15.“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这句话最能说明如下哪条管理原理？( A )A.搞好企业，关键在于有没有一个合格的企业家B.搞好企业，就不可避免地要解聘无能的人，让“熊兵”下岗C. 当好领导的关键，是要进行人力资源开发，把“熊兵”培养成“熊将”D.任何领导者都不免要与这些无能之辈共事16.在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。
鏖战终于打胜了，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。
对这件事的最合理解释是(C)A.该军领导因不炮兵连长的表现而错误地处分了他B.炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导C.炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求D.炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手二、判断题组织分为三个层次，拥有的权力范围最大，担任的职务最高的管理人员是中层主管人员。
×企业大量的日常管理在很大程度上要由中层管理人员来负责进行。
×基层第一线管理人员对操作工作的活动进行直接监管。
√部门经理属于高层管理人员。
×管理人员的沟通联络活动属于决策方面角色的执行。
×技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。
×技术技能对管理人员非常重要，因为它能使管理人员通过分析确定问题的所在，得出解决的办法。
×高层管理人员花在计划决策上的时间相对更多一些。
√中级管理人员往往处理现场管理、指导操作等技术性工作较多。
×组织中向外界发布信息的管理角色称为组织发言人。
√对基层管理人员最重要的管理技能是人际技能。
×第三章一、选择题1.管理学形成的标志是 ( )A．泰罗科学管理理论 B．法约尔管理过程理论C．韦伯理想行政组织理论 D．梅奥的霍桑实验结论2.管理产生的萌芽阶段时间是 ( )A．19世纪末20世纪初 B．18世纪到19世纪末C．6000年以前 D． 20世纪30年代3.点燃美国“管理运动”火花的是 ( )A．泰罗 B. 斯隆 C．亨利·唐纳 D．亨利·普尔4.美国出现的管理运动的主要组成部分是( )A．科学管理 B．管理科学 C．霍桑实验 D．行为科学5.现代管理理论阶段始于 ( )A．20世纪60年代 B．20世纪30年代C．19世纪末 D．20世纪初6.泰罗由于对管理理论的卓绝贡献而被后人称为 ( )A．过程理论鼻祖 B．组织理论之父C．科学管理之父 D．行为科学创始人7.科学管理理论的中心问题是 ( )A．作业标准化 B．计件工资制C．职能工长制 D．提高劳动生产率8.法约尔的代表著作是 ( )A．《科学管理原理》 B．《国富论》C．《工业管理和一般管理》 D．《君主论》9．马克斯·韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是 ( )A．理性——合法权力 B．超凡的权力 C．传统的权力 D．继承的权力10.企业中存在着“非正式组织”的观点来源于 ( )A．现代管理理论 B．管理过程理论 C．科学管理理论 D．霍桑试验结论11.上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗提倡的 ( )A．工作定额原理 B．例外原则 C．心理革命 D．职能工长制12.管理科学理论的基础是第二次世界大战中发展起来的 ( )A.数学分析技术 B．计算技术 C．网络分析技术 D．运筹学13.现代管理科学主要是服务于 ( )A．控制 B．预测 C．决策 D．技术14.法约尔提出的原则有( )A．5项 B．6项 C．10项 D．14项15.组织理论之父是( )A．法约尔 B．韦伯 C．泰罗 D．梅奥16.科学管理之父是( )。
A．泰罗 B．法约尔 C．梅奥 D．韦伯17．法约尔提出的管理五职能或要素是( )。
A．计划、组织、决策、领导、控制B．计划、组织、领导、协调、控制C．计划、组织、指挥、协调、控制D．计划、组织、决策、指挥、控制18．( )提出了重视管理中人的因素。
A．铁锹实验 B．金属切制实验C．霍桑试验 D．搬运生铁试验19．“管理的十四条原则”是由( )提出的。
A．泰罗 B．法约尔 C．马克斯·韦伯 D．切斯特·巴纳德20.古典管理理论认为，人是( )。
A．经济人 B．自我实现人 C. 复杂人 D．社会人21.行为科学理论认为，人是( )。
A．经济人 B．社会人 C. 复杂人 D．自我实现人22.管理运动发生在( )。
A．英国 B．法国 C. 美国 D．欧洲23.圣经上记载的“挑选有才能的人担任千夫长、百夫长，让他们审理百姓的案子。
”，体现了管理的( )原则。
A．用人 B．例外 C. 间接控制 D．分级24.科学管理中能体现权力下放的分权尝试的原理是（）A．差别计件工资制B．职能原理C．例外原理 D．工时研究25.确立企业在物质资源和人力资源方面的结构，这是法约尔提出的管理五要素中的（）A．计划 B．组织C．指挥 D．协调26.（）是行政组织理论的代表人物A．马克斯·韦伯 B．梅奥C．法约尔 D．马斯洛27.韦伯认为，传统式权威的基础是（）A．超凡魅力 B．法律C．权力 D．先例和惯例28.韦伯提出的理想的组织形态是（）A．行政性组织 B．神秘化组织C．传统的组织 D．现代的组织29.韦伯指出个人服从命令的原因是上级拥有（）A．权力 B．权威C．权利 D．权益30.法约尔认为企业六职能中，较上层人员的主要能力是（）能力A．管理 B．商业C．会计 D．财务31.（）是从悲观否定的观点来看待工人的。