企业管理的SWOT分析法
企业战略管理中的SWOT分析方法
企业战略管理中的SWOT分析方法一、背景概述SWOT分析是企业战略管理中的一种重要方法，目的是发现企业内外部的优势、劣势、机会和威胁，从而确定企业的发展方向和策略。
本文将分别从SWOT分析的定义、应用流程、具体方法、优缺点和推广与应用等方面进行详细阐述。
二、SWOT分析的定义SWOT分析，即Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）分析，是一种以确定企业内外部环境因素为基础，了解企业内部优势、劣势，外部机会和威胁并制定对策的管理模式。
通过SWOT分析，企业可以发现自身优势、短板，捕捉市场机会，避免市场风险，提升市场竞争力。
三、SWOT分析的应用流程1.明确分析目的，确定分析范围和时间2.制定SWOT表格3.分析企业自身的优势和劣势，比如技术、团队、资源等4.分析外部市场环境的机会和威胁，比如市场趋势、产业政策、经济形势等5.将分析结果汇总整理，确定企业关键问题和战略选择6.执行战略，跟踪整改过程，不断优化策略四、SWOT分析的具体方法1.优势（Strengths）—企业自身的优势属性a.管理方面：团队素质、资源优势b.技术方面：专业技能、研发实力c.财务方面：资产规模、资金实力d.品牌方面：品牌影响力、品牌美誉度、市场占有率等2.劣势（Weaknesses）—企业自身的不足属性a.管理方面：管理粗放、管理体系薄弱、团队建设差等b.技术方面：研发能力不足、技术水平落后等c.财务方面：财务系统不完善、现金流问题等d.品牌方面：品牌管理不善、口碑负面等3.机会（Opportunities）—企业外部市场机遇a.市场方面：市场规模扩大、市场空间逐步打开等b.政策方面：政策扶持、税收优惠等c.科技方面：技术进步、行业常规进步等d.合作方面：联盟合作、战略合作等4.威胁（Threats）—企业外部市场威胁a.市场方面：市场规模萎缩、竞争加剧等b.政策方面：政策针对性强、政策调整等c.环保方面：政策遏制、环保压力等d.合作方面：合作竞争，合作关系淡漠等五、SWOT分析的优缺点1. 优点：多方面考虑，全面分析企业内外部环境，有利于企业战略制定和优化。
企业战略管理中的SWOT分析技巧分享
企业战略管理中的SWOT分析技巧分享SWOT分析是企业战略管理中一项非常重要的工具，它帮助企业快速了解自身所处的环境，并且可以帮助企业制定出更加有效的战略计划。
SWOT分析是英文“Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats”的缩写，即企业的优势、劣势、机会和威胁。
在SWOT分析中，优势和劣势是企业内部因素，机会和威胁是企业外部因素。
下面我将分享一些SWOT分析技巧，希望对大家有所帮助。
一、确定内外因素的范围在进行SWOT分析前，首先需要确定内外因素的范围。
内部因素可以包括企业的专利、技能和市场份额等，而外部因素则包括政府政策、市场需求和竞争者的策略等。
在确定内外因素的范围时，需要考虑以下几点：1. 优先级：什么因素最重要，什么因素最不重要？2. 主动性：公司对哪些因素可以控制，哪些是无法控制的？3. 时间性：不同的因素在不同的时间内会产生不同的影响。
二、准确分析企业的优势和劣势在进行SWOT分析时，企业应该充分了解自己的优势和劣势。
优势可以包括技术、品牌、人才、资源等方面，而劣势可能是缺乏资源、缺乏市场份额、技术不成熟等因素。
在进行SWOT分析时，企业可以通过以下方式识别自身的优劣势：1. 市场调查：通过市场调查可以了解消费者对企业的评价。
2. 组织分析：从组织结构、员工素质等方面识别优势和劣势。
3. 财务分析：从资产负债表、利润表等方面识别优势和劣势。
三、了解机会和威胁机会和威胁是企业外部因素的影响，这些因素对企业的发展有着重要的影响。
机会可能包括政府政策、市场需求增加等因素，而威胁可能来自于竞争者、经济不景气等方面。
在进行SWOT分析时，企业可以通过以下方式了解自身的机会和威胁：1. 市场调研：了解市场趋势，了解竞争者的策略。
2. 关注政策：政府政策对企业的发展有着重要的影响，企业需要了解政策变化。
3. 评估风险：企业需要评估可能存在的风险，如新竞争者的进入、原材料价格上涨等。
企业管理中的SWOT分析方法解析
企业管理中的SWOT分析方法解析S（Strength优势)是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源;良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势;广告攻势等。
W（Weakness弱势）是指在竞争中相对弱势的方面。
也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后;资金短缺;经营不善；产品积压;竞争力差等。
O（Opportunity机会）是组织机构的外部因素，具体包括:新产品；新市场;新需求；市场壁垒解除;竞争对手失误等.T(Threat威胁）也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变;突发事件等外部环境：潜在外部威胁（T):市场增长较慢竞争压力较大不利的政府政策新的竞争进去行业替代产品销售额正在逐步上升用户讨价还价能力增强用户需要与爱好逐步转变通货膨胀递增及其它潜在外部机会（O）：纵向一体化市场增长迅速可以增加互不产品能争取到新的用户群有进入新市场或市场面的可能有能力进入更好的企业集团有同行业种竞争业绩优良拓展产品线满足用户需求及其它内部条件：潜在内部优势(S）：产权技术成本优势竞争优势特殊能力产品创新具有规模经济良好的财务资源高素质的管理人员公认的行业领先者买主的良好印象适应力强的经营战略其它潜在内部劣势(W）：竞争劣势设备老化战略方向不同竞争地位恶化产品线范围太窄技术开发滞后营销水平低于同行业其他企业管理不善战略实施的历史记录不佳资金拮据相对竞争对手的高成本及其它分析因素运用各种调查研究方法，分析出企业所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境中直接影响企业发展的有利和不利因素，属于客观因素。
内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素.在调查分析这些因素时，不仅要考虑企业的历史与现状，而且更要考虑企业未来的发展.SWOT分析方法步骤一、构造矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序，构造SWOT矩阵.在这个过程中，要将那些对企业发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排在后面.机会(SO)战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式.当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。
SWOT分析法(非常全面)
分析步骤概览
收集信息
对企业或项目内外部环境相关信息进行收集。
制定战略和计划
基于分析结果，制定相应的战略和计划。
ABCD
分析优势、劣势、机会和威胁
根据收集的信息，分析企业或项目的优势、劣势、 机会和威胁。
实施与调整
实施战略和计划，并根据实际情况进行调整。
02 优势分析（S）
直接优势
市场地位
01
公司或产品在市场上的地位稳固，具有较高的知名度和品牌价
新兴市场机会
随着全球化和互联网的发展，新兴市场不断涌现， 为企业提供了更广阔的发展空间。
3
区域发展机会
不同地区经济发展水平不同，企业可以根据自身 优势选择进入具有发展潜力的区域市场。
技术机会
科技创新
新技术的出现和应用为企业提供了技术升级和创 新的机会，提高生产效率和产品竞争力。
数字化转型
数字化技术的发展为企业提供了数字化转型的机 会，实现商业模式和管理模式的创新。
间接劣势
供应链问题
如果公司的供应链管理不善或过于依赖单一 供应商，可能会导致生产中断或成本增加。
组织文化不适应
公司的组织文化可能与市场需求或客户期望不匹配 ，这可能影响客户满意度和忠诚度。
缺乏创新
如果公司不能及时进行产品或技术创新，可 能会被市场淘汰或陷入同质化竞争。
潜在劣势
法规合规风险
公司可能面临法规变化的风险，如果不及时调整业务策略，可能 会遭受重大损失。
03 劣势分析（W）
直接劣势
资源不足
公司可能缺乏关键资源，如资金、 技术或人才，这可能会限制其业 务发展和市场竞争力。
品牌知名度低
新进入市场的公司或产品可能没 有建立起品牌知名度，导致消费 者对其产品缺乏信任和认可。
企业经营管理SWOT分析法
企业
潜在 竞争者
供应商
客 户
代替品
一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致： ◆ 产量增加 ◆ 价格回落 ◆ 利润下降 ◆ 市场占有率降低 ◆ 市场秩序混乱
SO策略（依靠内部优势利用外部机会）—— 丰富课堂教学形式
ST策略（依靠内部优势回避外部威胁）—— 在权限内重新制定考核标准
WO策略（利用外部机会降低个人劣势）—— 通过师生互动和各种活动了解学生，拉近师生距离
WT策略（克服内部劣势回避外部威胁）—— 改变不了别人只能改变自己
01
02
03
最后一步，制定计划
OT分析主要运用以下两种方法 ㈠： PEST法
PEST法
P-政策/法律
E-经济
S-社会环境
T-技术
◆政府稳定性 ◆劳动法 ◆贸易法 ◆税收政策 ◆经济刺激方案 ◆行业性法规等
◆经济周期 ◆GNP趋势 ◆利率/汇率 ◆货币供给 ◆通货膨胀 ◆失业率 ◆可支配收入 ◆经济环境 ◆成本
苦乐参半
SO对策
最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
理想
小
大
大
小
项目
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
（SO）战略 是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。 所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。 企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。
企业管理必备 SWOT分析的成功案例
企业管理必备 SWOT分析的成功案例SWOT分析的成功案例SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）是一种常用的企业管理工具，旨在评估企业的内部优势、劣势以及外部机遇和威胁。
通过SWOT分析，企业能够更好地了解自身的竞争优势和挑战，以制定有效的战略和决策。
以下将介绍几个成功运用SWOT分析的实例，以供企业管理者参考。
实例一：可口可乐公司可口可乐公司是一家全球知名的饮料企业，成功地利用SWOT 分析评估了自身的优势、劣势以及机遇和威胁，进而制定了相应的战略。
1. 内部优势（Strengths）：- 全球化的品牌知名度- 高度专业化和创新的研发团队- 广泛的产品线2. 内部劣势（Weaknesses）：- 饮料市场的竞争激烈- 饮食习惯的变化导致对糖分饮料的需求下降- 环境保护和健康意识的增强3. 外部机遇（Opportunities）：- 不断增长的新兴市场需求- 运用数字化技术拓展业务- 探索低糖、健康饮品的创新4. 外部威胁（Threats）：- 疫情影响导致消费者购买力下降- 竞争对手的增多和市场份额的争夺- 政府对含糖饮料的监管趋严基于SWOT分析，可口可乐公司制定了以下战略：- 进一步加强品牌宣传和营销活动，提高市场份额- 投资研发，推出低糖和健康饮品以满足消费者需求- 加大数字化技术应用，提高供应链效率和顾客体验- 拓展新兴市场，寻找增长空间实例二：特斯拉特斯拉是一家领先的电动汽车制造商，通过SWOT分析找到了发展道路和应对市场挑战的良方。
1. 内部优势（Strengths）：- 先进的电动汽车技术和专利- 高效的电池技术- 独特而时尚的产品设计2. 内部劣势（Weaknesses）：- 高昂的产品价格- 电动汽车充电基础设施的不完善- 生产能力的限制3. 外部机遇（Opportunities）：- 政府对清洁能源汽车的支持和环保趋势- 新兴市场的潜力- 下一代电池技术的发展4. 外部威胁（Threats）：- 传统汽车制造商的竞争压力- 充电设施不足的问题- 对电动汽车相关法律法规的不确定性基于SWOT分析，特斯拉制定了以下战略：- 提高生产能力和规模，降低生产成本以降低售价- 加大在充电基础设施建设方面的投入，提高用户体验- 不断推动电池技术的创新，延长续航里程- 全球市场布局，开拓新兴市场以上两个实例充分展示了SWOT分析作为企业管理工具的实际应用。
利用SWOT分析解决企业问题
利用SWOT分析解决企业问题在企业管理中，SWOT分析是一种常用的工具，用于评估企业的内部优势和劣势以及外部机会和威胁。
通过对这些因素的全面分析，企业可以制定出有效的战略，解决企业面临的问题，实现可持续发展。
本文将通过SWOT分析来解决企业问题，并对分析过程进行详细阐述。
一、SWOT分析的基本概念和原理SWOT分析是一种综合性的分析方法，它将企业的优势、劣势、机会和威胁这四个方面进行梳理和评估。
其中，企业的内部因素即优势和劣势，是指企业内部资源、能力和不足之处；外部因素即机会和威胁，则是指市场、竞争环境和宏观环境等方面的变化和挑战。
利用SWOT分析，企业可以清晰地认识自身的现状和潜力，进而找到解决问题的方法和路径。
在具体操作中，可以通过问卷调查、市场研究、竞争对手分析等方式收集数据，然后进行内外因素的客观评估和对比，最终形成SWOT矩阵，为企业制定战略提供参考和支持。
二、利用SWOT分析解决企业问题的步骤1. 确定分析目标：在解决企业问题之前，首先需要明确问题的具体性质和目标。
例如，企业面临销售下滑问题，我们的目标是找出销售下滑的原因并提出应对策略。
2. 收集信息：通过市场调研、内外部数据收集等方式，获取与问题相关的信息。
例如，了解竞争对手的产品和市场份额情况，收集顾客的反馈和需求等。
3. 内部分析：评估企业的内部因素，包括产品质量、技术实力、员工能力等。
这些内部因素将成为企业的优势或劣势。
同时，还要评估企业在市场中的知名度和品牌影响力。
4. 外部分析：评估企业面临的机会和威胁。
对市场趋势、消费者需求以及政策环境等进行全面分析，找出与问题相关的外部因素。
5. SWOT矩阵的绘制：将内外部分析的结果整理成SWOT矩阵。
将企业的优势、劣势、机会和威胁分类整理，形成清晰的分析框架。
6. 制定战略：在制定战略时，可以针对不同的问题，采取不同的策略。
例如，针对销售下滑问题，可以通过改进产品质量、提升市场营销能力等方式来解决。
企业战略管理中的SWOT分析
企业战略管理中的SWOT分析一、概述SWOT分析是一种常用的企业战略管理工具，它通过对企业的内部优劣势和外部机会威胁进行评估，为企业制定战略方案提供了明确的依据。
本文将从SWOT分析的基本概念、原理和方法论出发，逐一探讨其在企业战略管理中的运用。
二、SWOT分析的基本概念SWOT，即Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的首字母缩写。
其中，Strengths和Weaknesses分别指企业的内部优劣势，主要是指企业自身的资源、能力和特点；Opportunities和Threats则是指企业外部环境的机会和威胁，主要包括市场趋势、竞争力、政策法规等因素。
SWOT分析的核心在于将这四个方面进行综合性分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁，从而制定适合企业自身情况的战略方案。
三、SWOT分析的原理SWOT分析的原理主要体现在三个方面：1.分析内外因素：SWOT分析从内外两方面对企业进行评估，对企业自身的优势和劣势进行明确，同时也注意分析外部环境中的机会和威胁。
2.综合评价：SWOT分析并不是简单地列举企业自身的优劣势和外部环境的机会威胁，而是通过对四个方面进行综合评价，得出结论。
3.制定战略：SWOT分析的最终目的在于为企业制定战略方案，在评估出企业的优势、劣势、机会和威胁后，针对问题提出对应的战略方案。
四、SWOT分析的方法论SWOT分析涉及到的内容很多，如果没有正确的方法，很容易出现内容繁杂、分析不到位的问题。
因此，正确地进行SWOT分析需要以下几个步骤：1.定义分析的目标：在进行SWOT分析之前，必须先确定分析的目标，不仅要清楚分析的内容，还要考虑对企业的战略决策是否具有决定意义。
2.收集信息：收集关于企业的各方面信息，如产品、市场、竞争对手、客户、人力资源等，同时还要关注外部市场环境变化、政策法规等。
3.分类整理：对收集到的各类信息进行分类整理，将其分为优势、劣势、机会和威胁四个方面。
现代企业战略管理中的SWOT分析
现代企业战略管理中的SWOT分析在现代企业战略管理中，SWOT分析是一项非常重要的工具和方法。
它能够帮助企业进行内部和外部环境的分析，确定企业的优势、劣势、机会和威胁，对企业的战略决策提供有力的支持。
本文将从SWOT分析的概念、作用、四个方面逐一进行论述。
一、SWOT分析的概念SWOT分析是企业管理中的一种策略性分析工具，用于评估企业外部环境的机会和威胁以及企业内部环境的优势和劣势，以确定企业发展战略和战术的优先级。
SWOT分析的核心思想是通过分析企业内外部环境，找到优势和机会，并确定如何利用他们，同时要找到劣势和威胁，以制定针对性的对策。
SWOT分析包括四个步骤，“S”为Strengths（优势），“W”为Weaknesses（劣势），“O”为Opportunities（机会），“T”为Threats（威胁），这四个方面构成了SWOT分析的基本框架。
二、SWOT分析的作用SWOT分析在企业管理中具有重要的作用，可以帮助企业制定适合自身的发展战略，促进企业的持续发展。
具体来说，SWOT分析的作用主要有以下几个方面：1. 优化企业经营管理。
通过分析企业内外部环境，找到自身的优势和劣势，为企业提供优化经营管理的思路和方向。
2. 制定企业发展战略。
通过对机会和威胁的分析，确定企业的整体战略，以便更好地应对市场变化和竞争环境。
3. 评估市场竞争。
通过对竞争对手的分析，找到自己的优势和劣势，确定自身的定位和市场竞争策略。
4. 促进企业创新。
通过对市场的环境变化和新技术的采用，挖掘新的发展机会，促进企业的创新和发展。
三、SWOT分析的四个方面1. Strengths（优势）企业的优势是指企业在自己的业务领域内所具有的优质资源和强项。
这些优势可以包括企业的品牌知名度、技术实力、高品质的产品和服务、优秀的管理团队以及诚信的企业文化等。
通过分析企业的优势可以更好地把握市场机遇和优化自身经营管理。
2. Weaknesses（劣势）企业的劣势是指企业在自己的业务领域内所存在的弱点和不足。
企业战略管理中的SWOT分析法研究
企业战略管理中的SWOT分析法研究在企业战略管理中，分析企业内外部的优势、劣势、机会和威胁，构建企业SWOT分析矩阵，逐步制定战略和计划，对企业的发展起到了积极的促进作用。
SWOT分析法起源于20世纪60年代的美国，是一种常用于策略规划和评估中的企业分析方法。
SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的首字母缩写，是由管理学家安德鲁斯（Albert Humphrey）提出的一种分析工具。
一、SWOT分析法概述SWOT分析的核心在于分析企业内部的优势、劣势和外部环境的机会、威胁。
因此，SWOT分析法需要认真分析企业自身的资源和能力优劣，以及市场、政策、技术、经济等外部环境的机会和威胁。
在实施SWOT分析时，按照一定的步骤进行。
首先，识别企业的优势和劣势，分析其内部资源和能力；其次，分析外部环境中的机会和威胁，包括市场趋势、竞争行业的发展、政策环境等；然后，将优势和机会结合，劣势和威胁结合，构成SWOT分析矩阵；最后，根据矩阵的结果，制定相应的战略和计划，实现企业的目标。
二、SWOT分析的应用SWOT分析在企业战略管理中的应用很广泛。
以下是主要应用场景：1.战略规划和制定SWOT分析是制定战略的重要工具之一。
通过SWOT分析，企业可以更清晰地理解自己的优势和劣势，抓住市场机会，应对竞争威胁，制定相应的战略和计划。
2.企业评估和分析SWOT分析也可以用于企业的评估和分析。
通过SWOT分析，企业可以了解自身的优势和劣势，发现问题和不足，及时进行改进和调整，提高企业的绩效和竞争力。
3.市场调研和竞争分析通过SWOT分析，企业可以了解市场的趋势和竞争对手的策略，从而对市场进行深入调研和竞争分析，制定更有针对性的市场策略。
三、SWOT分析法的缺点和局限SWOT分析法虽然具有较强的实用性和操作性，但是也存在一定的缺点和局限。
1.信息的主观性和不全面性SWOT分析法的实施需要依赖于企业管理层或分析师的主观判断，同时，在收集和分析数据时，可能存在数据的遗漏和不完整，导致分析结果的主观性和不全面性。
管理学丨企业战略管理六种分析方法
管理学丨企业战略管理六种分析方法管理学｜企业战略管理六种分析方法企业战略管理是指企业为了实现自身目标和愿景，制定和实施战略的过程。
在这个过程中，分析方法起着至关重要的作用。
本文将介绍六种常用的企业战略管理分析方法，包括SWOT分析、PEST分析、五力模型、价值链分析、波特矩阵和凯斯顿模型。
一、SWOT分析SWOT分析是指通过评估企业的内部优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，来确定企业的战略选择。
在进行SWOT分析时，可以通过思考以下几个问题来帮助分析：- 企业的优势是什么？如有先进的技术、专有的资源等。
- 企业的劣势是什么？如缺乏资金、过时的设备等。
- 外部环境中存在哪些机会？如市场需求增长、政府的支持等。
- 外部环境中存在哪些威胁？如竞争加剧、法规变化等。
通过SWOT分析，企业可以明确自身的竞争优势，并制定相应的战略。
二、PEST分析PEST分析是指通过评估政治、经济、社会和技术等宏观环境因素，来了解这些因素对企业战略的影响。
具体分析如下：- 政治：政府政策、法规变化、政治稳定性等。
- 经济：经济增长、通货膨胀、利率等。
- 社会：文化价值观、人口结构、生活方式等。
- 技术：技术创新、知识产权、信息技术等。
通过PEST分析，企业可以更好地把握外部环境，从而调整战略或者顺应环境变化。
三、五力模型五力模型是指通过评估行业内的竞争力量来确定企业的竞争地位。
五个力量包括竞争对手、新进入者、替代品、供应商和购买者。
通过对这些力量的分析，可以帮助企业了解自身的市场定位，以及应对竞争的策略。
四、价值链分析价值链分析是指通过评估企业内外部的主要活动，来确定企业提供给顾客的价值来源。
价值链包括原材料采购、生产、销售、售后服务等环节。
通过对价值链的分析，企业可以找到降低成本、提高效率和增加附加值的机会，从而制定相应的战略。
五、波特矩阵波特矩阵是指通过评估产品或服务市场的增长率和市场份额，来确定市场的竞争优势。
波特矩阵分为四个象限：市场发展、市场渗透、产品发展和多角化。
企业战略规划中的SWOT分析方法
企业战略规划中的SWOT分析方法SWOT分析在企业战略规划中起着重要的作用。
对于企业来说，了解自身的优劣势，把握市场机会和威胁，制定相应的战略规划，是成功的必要条件。
本文将探讨SWOT分析的定义、方法和应用，以及如何将其应用到企业的战略规划中。
一、SWOT分析的定义SWOT分析是指对企业内部环境和外部环境进行分析和评估，了解企业的优劣势和机会、威胁，以制定相应的战略规划。
其中，SWOT这个词汇是由Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个英文单词的首字母组成。
二、SWOT分析的方法1、分析企业的内部环境分析企业的内部环境要了解企业的资源和能力。
对企业的人力资源、物资资源、财务资源等方面进行评估，了解企业的实力和优劣势。
在评估的过程中，需要以客观的视角分析企业的问题和瓶颈，找出企业的不足之处。
2、分析企业的外部环境分析企业的外部环境需要关注市场和竞争对手。
需要了解市场的规模、趋势、变化以及竞争对手的实力、战略等，以把握市场机会和威胁。
在此基础上，预测未来的发展趋势，制定相应的战略规划。
3、整合内外部环境的情况在分析完企业的内部和外部环境后，需要将内外部环境的情况进行整合分析。
通过比较企业的优劣势和机会、威胁，找到企业需要改进的地方和制定战略规划的关键点。
三、SWOT分析的应用SWOT分析是制定企业战略规划的基础，可以应用于多个方面。
1、制定企业的竞争战略通过SWOT分析，企业可以了解自身的优势和劣势，找到市场机会和威胁，从而制定相应的战略规划。
比如，企业可以在自身优势的基础上，制定产品差异化战略，在竞争中占据优势地位。
2、分析企业的风险SWOT分析可以帮助企业分析风险，找到潜在的威胁。
企业可以制定相应的风险管理策略，使风险最小化，保护企业的利益。
3、分析企业并购或重组的可能性在进行企业并购或重组时，SWOT分析也是非常有用的工具。
企业swot分析总结
企业swot分析总结SWOT分析是企业战略管理中常用的一种方法，通过对企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的分析，帮助企业更好地制定战略方针和发展规划。
下面将对企业SWOT分析进行总结。
首先，企业的优势是指企业在市场竞争中相对于其他企业所具有的优势资源和能力。
这些优势可以是企业的品牌知名度、技术创新能力、生产成本控制能力、人才团队等方面。
企业应充分发挥自身的优势，提高自身竞争力，进一步扩大市场份额。
其次，企业的劣势是指企业相对于其他企业所存在的不足和弱点。
这些劣势可能包括营销渠道不畅、产品质量不稳定、管理层能力不足等问题。
企业需要认真分析自身的劣势，并采取相应的措施加以改进，提高自身的竞争力。
再者，外部机会是指企业在外部环境中所面临的有利于企业发展的机会和趋势。
这些机会可能来自于市场需求的增长、政策环境的变化、新技术的应用等方面。
企业应及时抓住机遇，灵活调整战略，加强产品创新，开拓新市场，实现企业的可持续发展。
最后，外部威胁是指企业在外部环境中所面临的不利因素和挑战。
这些威胁可能来自于市场竞争加剧、原材料价格上涨、政策法规的变化等方面。
企业需要及时应对这些威胁，采取有效的措施降低风险，保障企业的稳定发展。
综上所述，企业SWOT分析是企业战略管理中非常重要的一环，通过对企业内外部环境的分析，有助于企业制定合理的战略规划，提高企业的竞争力和市场地位。
企业应充分发挥自身的优势，改进劣势，抓住机遇，应对威胁，不断提升自身的竞争力和可持续发展能力。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的发展和成功。
企业管理中的经营风险评估方法
在现代商业环境中，企业面临各种各样的风险和挑战。为了保证企业的持续发展和盈利能力，企业管理者需要对经营风险进行准确评估，并采取相应的措施来应对这些风险。本文将介绍一些常用的企业管理中的经营风险评估方法。
1. SWOT分析法
SWOT分析法是一种常用的经营风险评估方法，它通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）来评估企业的内部和外部环境。优势和劣势分析了企业的内部资源和能力，机会和威胁分析了企业所面临的市场和竞争环境。通过对这些因素的综合评估，企业可以确定其内部和外部的潜在风险以及应对策略。
总结起来，企业管理中的经营风险评估方法多种多样，每种方法都有其独特的优势和适用范围。企业管理者可以根据自身的情况和实际需求选择合适的方法进行风险评估，并针对评估结果制定相应的风险管理策略。只有通过科学的评估和有效的管理，企业才能够在激烈的市场竞争中获得竞争优势并实现可持续发展。
2.风险矩阵法
风险矩阵法是一种直观且易于理解的经营风险评估方法。它通过将风险的概率和影响两个维度进行量化，并将其绘制在一个二维矩阵中。概率通常用低、中、高等级别表示，影响则可以使用轻微、中等、严重等级别表示。通过对不同风险进行量化和分类，企业管理者可以有序地制定相应的风险管理措施。
3.敏感性分析法Biblioteka 敏感性分析法是一种通过模拟不同变量对企业绩效的影响程度来评估经营风险的方法。通过对关键变量的敏感度进行定量分析，可以了解到这些变量变化对企业的影响程度。例如，在市场需求下降的情况下，企业销售额的变化幅度可以作为一个敏感度指标。通过敏感性分析，企业管理者可以识别出对企业经营风险具有关键影响的变量，并制定相应的风险管理策略。
企业管理中应用SWOT分析的技巧
企业管理中应用SWOT分析的技巧在现代企业管理中，SWOT分析被广泛应用于制定战略、决策和解决问题。
SWOT分析（即Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats，并称为优势、劣势、机遇、威胁分析）是一种系统性的方法，可以通过评估企业内外环境中的优势、劣势、机会和威胁，来制定行动计划并应对挑战。
本文将介绍在企业管理中应用SWOT分析的技巧。
一、了解SWOT分析的目的在应用SWOT分析之前，首先需要了解SWOT分析的目的。
SWOT分析可以帮助企业管理者发现企业内部的优势和劣势，了解市场机遇和竞争威胁，更好地应对市场挑战，制定更有效的战略计划。
二、准确定义SWOT分析的四个要素在应用SWOT分析时，必须正确、准确定义SWOT分析的四个要素，包括：1.优势：企业的所有优点和优势，例如企业的市场地位、品牌知名度、卓越的产品质量、高效的生产流程和先进的技术等。
2.劣势：企业的所有缺点和劣势，例如管理团队能力不足、生产工艺不成熟、人力资源短缺等。
3.机遇：企业可以利用的机会，例如新市场的开拓、新技术的应用、政府政策的扶持等。
4.威胁：企业必须应对的威胁，例如竞争对手的崛起、原材料价格飞涨、政策变动等。
只有准确定义这四个要素，才能进行科学的SWOT分析。
三、确定SWOT的基本框架将SWOT分析作为一种系统化的方法，可以帮助企业管理者更好地了解企业的内外环境，制定更好的行动计划。
确定SWOT的基本框架是重要的一步，可以帮助企业管理者更好地了解企业的情况。
在确定SWOT的基本框架时，需要分清四个要素之间的关系。
首先要分析企业内部的优势和劣势，定位在企业内部的各种缺陷和问题。
其次，要评估市场趋势和机遇，探讨企业未来的发展方向。
最后，要考虑威胁和风险的来源，并采取措施确保企业的发展稳步。
四、收集数据和信息SWOT分析需要收集大量的数据和信息，才能对企业内部的各种状况有深入的了解，更好地制定相应的战略计划。
SWOT分析法在企业中的应用
SWOT分析法在企业中的应用SWOT分析法是一种常见的企业管理工具，通过对企业内部环境和外部环境的SWOT因素进行分析，帮助企业制定合理的战略和决策，提高企业的竞争力和生存能力。
下面将从定义、优势、应用、实例等方面对SWOT分析法在企业中的应用进行分析。
1. SWOT分析法的定义SWOT是Strengths(优势)、Weaknesses(弱点)、Opportunities(机会)、Threats(威胁)的缩写，SWOT分析法是通过对企业内部和外部的这四个因素进行分析，制定合理的战略和决策，提高企业的核心竞争力和生存能力。
SWOT分析法有如下的优势：（1）能够全面客观地分析企业内部和外部环境的优势、弱点、机会和威胁，增强企业的危机感和应变能力。
（2）能够帮助企业找出其关键问题和优势方向，避免盲目决策和投资。
（3）具有较强的实用性，符合企业的实际操作需求，提高决策的科学性和准确性。
（4）SWOT分析法可以促进企业内部的沟通和协作，提高团队的思考能力和管理水平。
SWOT分析法在企业中有广泛的应用，主要是帮助企业制定战略，调整内部品牌定位和经营方面的策略，优化销售渠道和品牌推广等方面。
具体应用如下：（1）市场开拓：了解市场机会和发展趋势，帮助企业制定目标市场和市场战略。
（2）产品研发：了解相关市场和行业的需求和趋势，提高产品的创新性和竞争力。
（3）品牌建设：针对企业品牌的优势和弱点，制定品牌促销、品牌传播等策略。
（4）渠道布局：了解市场和消费者需求的变化，制定合理的经销商和销售渠道布局。
以华为公司为例，用SWOT分析法来分析其内部和外部环境的优势、弱点、机会和威胁。
（1）优势：技术手段领先、市场活力强、品牌知名度高、研发人员素质高，产品质量稳定可靠等。
（2）弱点：政府政策限制、产品销售渠道有限、制造工艺有待提高、始终面对竞争对手等。
（3）机会：中国提倡“中国制造2025”计划、5G技术突破，大量手机市场需求、实现产品品牌国际化等。
swot分析法
swot分析法SWOT分析法是一种常见的战略管理工具，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
通过使用SWOT分析法，企业可以了解自身的竞争优势，并找到适合自身发展的战略方向。
本文将详细介绍SWOT分析法的概念和原理，并探讨其在实际应用中的有效性。
SWOT分析法是在20世纪60年代由美国管理学家阿尔伯特·汉弗莱提出的。
SWOT代表了Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个英文单词的首字母缩写。
首先，让我们来看一下SWOT分析法的四个要素。
优势是企业相对于竞争对手的独特能力或资源，可以帮助企业轻松达成目标。
劣势则是企业相对于竞争对手的不足或缺陷，可能阻碍企业的发展。
机会是外部环境中有利于企业发展的趋势或事件，可以为企业带来新的商机。
而威胁则是外部环境中可能阻碍企业发展的趋势或事件。
在进行SWOT分析时，首先需要收集相关的信息。
这可能包括企业的内部数据、市场趋势、竞争对手的分析和行业报告等。
然后，可以使用SWOT矩阵来组织和比较这些信息。
SWOT矩阵是一个四象限表格，将优势、劣势、机会和威胁分别放在水平和垂直轴上。
这样，可以将这些要素两两配对，形成四个象限：优势-机会（SO）、优势-威胁（ST）、劣势-机会（WO）和劣势-威胁（WT）。
通过比较这些配对，企业可以制定出相应的战略。
正如其名，SO策略建立在企业优势和外部机会之上。
这可能包括扩大优势、利用机会、增加市场份额等。
ST策略则是在企业优势的基础上，应对潜在的威胁，如改进产品、提高品质、增加竞争力等。
WO策略是通过利用外部机会来弥补企业劣势。
这可能包括改进产品或服务、提高内部流程效率、加强市场营销等。
WT策略则是为了应对企业劣势和外部威胁，例如合作或联盟、差异化战略、调整定位等。
SWOT分析法帮助企业从内外环境的角度来评估自身的竞争优势。
它提供了一个全面的视角，使得企业能够更好地把握内部和外部的机会和威胁。
企业战略管理中的SWOT分析方法
企业战略管理中的SWOT分析方法SWOT分析是一种常用于企业战略管理中的方法，它可以帮助企业发现自身的优势、劣势、机会和威胁。
这个方法最初是由美国哈佛商学院教授亨利·明塞伍德·诺瓦斯在20世纪60年代提出的。
SWOT分析的中文名为“优、劣、机会、威胁分析”，简称优劣分析。
本篇文章将详细介绍SWOT分析的目的、应用、步骤以及SWOT分析报告怎样编写等方面，希望对读者有所帮助。
目的SWOT分析的目的是评估企业内外部环境的情况，以便制定适当的战略。
SWOT分析可以从以下四个方面来评估企业的内部环境：1. Strength（优势），也就是企业的优势方面，如品牌、技术、管理等；2. Weakness（劣势），也就是企业的劣势方面，如质量、效率、管理等；SWOT分析还可以从以下两个方面来评估企业的外部环境：3. Opportunities（机会），也就是企业的机遇方面，如增长市场、降低成本、新技术或新市场等；4. Threats（威胁），也就是企业的威胁方面，如激烈的竞争、技术过时、环境变化等。
应用SWOT分析被广泛应用于企业的战略管理中。
它通过详细评估企业的内部和外部环境，全面掌握企业的优势和劣势，抓住机会，避免风险。
SWOT分析可应用于以下方面：1.新产品或服务的开发，如进行市场分析；2.指导企业整体战略和经营决策，如根据SWOT分析报告调整企业的管理策略；3.评估竞争者的相关信息，如了解竞争者的强势领域和薄弱点；4.公司的运作，如制定新的措施以提高效率和降低成本。
步骤SWOT分析一般需要完成以下四个步骤：1.确定战略目标和范围：首先需要团队一起确定当前分析的目标和范围，以确保达到所期望的效果。
2. 收集信息：确定战略目标和范围后，收集相关信息（如市场趋势、产品销售数据、公司历史和竞争对手信息等）。
3. 制定SWOT分析报告：将所有收集的信息按照 Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机遇）和Threats（威胁）的顺序进行分析。
SWOT分析 洞察企业优势与劣势
SWOT分析洞察企业优势与劣势SWOT分析洞察企业优势与劣势SWOT分析是一种常用的管理工具，用于评估企业或组织的内部和外部环境，帮助企业了解其优势、劣势、机会和威胁。
通过对企业的内部资源、竞争力以及外部环境的分析，SWOT分析可以为企业制定战略决策提供重要依据。
本文将介绍SWOT分析的基本概念和步骤，并探讨如何通过SWOT分析来洞察企业的优势和劣势。
一、SWOT分析的概念和步骤SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的缩写。
通过对这四个方面的分析，企业可以全面了解自身的竞争优势和劣势，并识别出潜在的机会和威胁。
进行SWOT分析时，一般可以按照以下步骤进行：1. 收集信息：收集与企业相关的内部和外部信息，包括企业的核心竞争力、市场环境、竞争对手、顾客需求等。
2. 列出优势和劣势：基于收集到的信息，列出企业的优势和劣势。
优势可以是企业在产品、技术、品牌、市场份额等方面的优势，劣势可以是企业在竞争力、财务状况、管理能力等方面的劣势。
3. 鉴别机会和威胁：根据外部环境和市场趋势，鉴别出企业面临的机会和威胁。
机会可以是市场增长、新兴技术、政策支持等，威胁可以是市场竞争加剧、法规变化、顾客需求变化等。
4. 分析关联关系：通过分析优势和劣势与机会和威胁之间的关联关系，找出其中的内外因素之间的相互作用。
5. 制定策略：根据SWOT分析的结果，制定相应的发展策略。
利用优势把握机会、优化劣势、避免威胁等，以提高企业的竞争力和市场地位。
二、洞察企业优势通过SWOT分析，企业可以全面洞察自身的优势。
优势是企业在竞争中相对于竞争对手具备的独特优势或优势资源。
1. 产品或服务优势：企业拥有独特的产品或服务，具备市场竞争力。
例如，某汽车制造商具有独特的技术和设计，为其带来产品差异化的优势。
2. 技术优势：企业拥有先进的技术和专利，能够提供具有竞争力的产品或服务。
企业战略管理中的SWOT分析方法
企业战略管理中的SWOT分析方法企业战略管理是企业经营的重要组成部分，其目标是在竞争激烈的市场环境中实现企业生存和发展。
SWOT分析是企业战略管理的一个重要工具，它能够帮助企业在制定战略时，了解其内部和外部环境的优势、劣势、机会和威胁。
本文将深入探讨SWOT分析的原理及其应用。
一、什么是SWOT分析SWOT分析是一种经典的战略管理工具，它将企业的内部和外部环境分别分成四个方面：优势、劣势、机会和威胁。
其中，内部环境包括企业自身的资源、能力和竞争地位等；外部环境包括市场、政治、经济等宏观环境因素。
SWOT分析通过分析这四个方面，帮助企业找到自己的优势和劣势，找到机会和威胁，从而制定更有针对性的战略。
二、SWOT分析的原理首先，SWOT分析的原理是将企业的内外部环境进行客观评估，以便制定战略。
任何一个企业都需要通过SWOT分析来了解其自身在市场中的定位和竞争优势。
其次，SWOT分析重点在于分析企业的内部环境，以便发现企业自身的问题，并制定相关的应对措施。
同时，SWOT分析也不忽略外部环境的影响，以便预测市场的发展趋势，并及时调整企业的战略。
三、SWOT分析的应用1、确定企业的目标与优势通过SWOT分析，企业能够找到自身的优势和劣势，进而明确企业的目标和定位，为制定战略提供依据。
如果企业有大量核心技术专利，那么企业就可以将技术创新作为目标，提高企业的竞争力。
如果企业拥有较高的生产成本，那么企业就需要利用自身的优势降低生产成本，提高产品价格竞争优势。
2、发现市场机会与威胁通过SWOT分析，企业可以发现市场机会和威胁，以便及时作出调整。
例如，如果节能环保市场发展迅速，那么企业就需要调整战略，积极投资研发环保产品，以利用市场机会。
相反，如果政策环境不利，企业就需要改变经营模式，为企业发展提供更广阔的发展空间。
3、帮助企业制定战略计划通过SWOT分析，企业能够制定出更具有针对性的战略计划。
例如，对于高成本的企业来说，其应对策略可以是充分发掘企业的内部优势，包括研发创新、提高生产效率等。
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企业管理的SWOT分析法婉倩我的公司离破产还有多远？这个问题本身就是承认企业中存在不足的表现。
信心十足的管理者是不会坐以待毙的。
比尔·盖茨说过，即便是微软，距离失败也只有两年时间的距离。
这并不是在过分谦虚，而是经过冷静分析后得出的结论。
管理者最常用的工具之一就是SWOT分析法。
他们可以平心静气地找出企业的优势、劣势，机会与威胁。
然后充分利用优势、消除劣势、抓住机会、应对威胁。
拥有90%的利润率和90亿美元市值的微软在其取得巨大成功的背后也隐藏着危机？霍华德·安德森在《世界联系》杂志的一篇调查类文章中曾十多次表明这个问题的答案是肯定的。
虽然这些是微软面临的危机，但其也有一些共通性值得大多数企业借鉴。
1.新人行的企业会影响到你的竞争力么？2.在市场上你有势均力敌的竞争对手么？3.你是否掌握一些核心技术足以令你在市场上立于不败之地？4.在一些关键的市场领域内，你比竞争对手弱么？5.市场的发展是否更有利于你的竞争对手而非你呢？6.你的客户是否拥有稳定的收入来源呢？7.行业中有没有一个不是你强项的领域？8.你的竞争对手对你的大客户是不是有更强的吸引力？9.是否有一个新兴的市场，你没有给予重视？10.行业行规对你是否有威胁？11.有没有来自行业外的未知机会？12.你开拓的市场是不是过于广泛，因此无力全面应对危机呢？令人生畏的清单如果这12条中有一条可以应用到你的企业，你就可以主动出击来迎接挑战，或者做的更好一些，将威胁转化为机会。
这是一个令人生畏的列表，甚至对于强大的微软，当我们看到它主要的竞争对手的名字：思科，康柏、网景，甲骨文、SPA和IBM时也会为之一震。
微软与IBM相比，我们也就不会对扬基集团被IBM 在1982年的部署优势所深深吸引而感到奇怪了。
IBM引领了这个时代整个行业所有的重要市场领域：主机，通讯、大型存储设备、微型计算机和个人电脑。
因为IBM的销售总额与利润远远高于其他9家企业，并且将投资重点放在了研发领域，所以扬基集团得出IBM是无敌的结论。
令人震惊的是，即使如此这个行业巨人也慢慢步入了长期下滑的轨道，它的市值开始落后于微软和英特尔了。
到1997年年中时，IBM市值为860亿美元，而微软却已达到1490亿美元，英特尔1240亿美元。
扬基集团的评估怎么会出现如此明显的错误呢？首先，不应该把注意力仅仅放在自己或他人的长处。
这样做是非常危险的，很大一部分原因是这些优势很容易就会变成劣势。
所以当市场慢慢倾向于个人计算机领域，而IBM大部分利润仍依赖于主机领域时，它的优势就变成了一场噩梦。
而此时微软与英特尔则开始蓬勃发展。
个人计算机领域的优势也随着互联网的发展而慢慢消退了。
当盖茨审时度势掉转矛头，投入数十亿资金到网络、软件领域时，离失败的距离也就比他原先预期的两年近多了。
其次，市场份额的大小和行业领先地位本身并不是优势。
在个人计算机领域，康柏的市场份额比IBM多3%。
但问题的实质是这些市场份额无论是否处于领先地位，它们是怎样取得并维持的？是产品和服务被公认为是优质的？是因为价格低廉？配送更快捷？成本更低？上市速度更快？或者更能精准地满足客户的要求么？危机反应说来奇怪，康柏与IBM相比，这些问题的答案都是否定的。
康柏在产品，配送、成本、价格、上市速度或者客户满意度方面都没有显著的优势。
但是，后来康柏突然出现的亏损危机促使它迅速地从根本上发生了改变从方方面面都创造出比其他竞争对手更具优势的平台。
例如，成本比率从31%降到了12.5%，新产品的发布速度也提高了很多，抛弃了价格保护措施，支持并引导价格水平的下行等。
康柏的主要优势是其无形资产_而这是IBM的劣势。
这家小公司能够对危机进行快速地反应并改革陋习，而大企业的反应速度却慢且勉强。
所以扬基集团的第二个错误是过于看重静态的优势，那是过去优势的表现，而不能用于分析未来的表现。
IBM高额的研发费用与其未来的表现也是不相干的，因为研发费用的多少并不重要，重要的是研发成果转化生产力的多少。
扬基集团的调查并没有涉及到研发结果转换为可销售产品的转换率。
例如IBM对于精简指令集计算机的错失就是一个典型的例子。
IBM发明的精简指令集计算机很可能是一个大赢家。
它在很大程度上提高了小型计算机的性能，但因为发明者仅仅是一名叫约翰库克的技师，并遭到了致力于扩展360-370主机架构的工程师们的抵制，因此放弃了。
这是一个非常典型的优势变劣势的例子。
于是康柏公司占据了优势，最终其市场份额达到了近1／3.在客户机／服务器模式下，强大的个人计算机成功地转变成了网络的一部分。
与IBM相比，竞争对手更倾向于依赖于员工。
在当今的任何行业，优秀的员工们意识到仅仅对自己进行SWOT分析很可能导致与现实脱轨。
他们应该与公司保持一致，在公司的大框架下发挥自己的聪明才智。
但当今分散的市场格局、繁荣的股票行市、日益丰富的创业投资环境对每位员工而言都拥有无穷的吸引力。
员工一个接一个地离职，这可以说是无法避免的。
所以企业必须创造一种有足够吸引力的文化，使得员工不愿意离开，使得员工保留率保持在一个较高的水平。
换句话说，将员工放在第一位必定是最基本的策略。
英国航空公司研究发现，一名不快乐的员工既是企业的弱点又对企业构成威胁。
该公司的崛起实际上就是基于员工第一的理念。
但是自打发生了一次飞行员罢工事件后空服组员和地勤人员就被慢慢地疏远了。
由英国航空公司鲍勃艾林采用的被《财富》杂志称之为“四管齐下”的方法可以将考虑不周的地方凸显出来：1.制定一个具有普遍吸引力的营销计划。
2.帮助员工了解企业的全球视野。
3.制定标准时，要吸取其他人过去的经验教训。
4.为海外的合资公司选择最佳合作伙伴。
公司使命公司使命对于员工而言，唯一的心态就是好奇。
只要他们了解到英国航空公司想成为一家全球性的航空公司，而不仅仅是一个国家的航空企业，事情就好办多了。
而在纽约的一次员工集会上，观众席上的75位员工没有一位记得会议上提到的公司使命。
而这家公司的使命宣言仅仅是一个非常简单的句子。
经过一番整顿后，英国航空公司的使命终被其员工接受。
作者的结论是：如果你给别人一个值得骄傲的产品，并告诉他们为什么要更换新产品，你就会有一个很好的机会帮助他们更好地推销这个产品。
但这还与事实相差甚远。
有一些关键性的问题需要回答：1.员工为新产品的出现贡献过力量么？2.他们为改革出谋划策过么？3.他们有没有参与到决策过程中来？在英国航空公司，这些问题的答案都是否定的。
令人奇怪的是英国航空公司以前就面临过相同的问题，并且清楚地知道改革通过动员员工积极参与完成要比强迫他们改变效果好得多。
这个问题在英航的工程部尤为尖锐，甚至直接导致了一场罢工。
主管经理阿拉斯泰尔-卡明总结说除非员工们积极参与，否则企业不可能会得到进一步的发展。
从命令与服从的模式到现今的合作模式，管理文化改变的成果是惊人的。
卡明将工程部的大修业务出售给了美国通用电气公司，从而削减了500名员工，并且毫无争议地在第一年就减少了3800万英镑的成本。
一旦改革变成了共同的目标，企业只需要提供必要的道具，员工们就会发挥出其主动性来提高产品质量，并降低成本。
英国航空公司工程部的实践说明SWOT分析的实践分为两方面：内在与外在。
第一类包括研发优势，专有技术、资金流等。
但是这些都是被动的。
第二类就是积极地将科研成就转换为外在生产力。
佳能公司成功地运用此原理，终于成为了日本的大企业，其产品技术在世界上也是遥遥领先的。
内部缺陷根据《哈佛商业评论》上卡库的文章说所有的一切始于一个会议年轻的卡库认为佳能明显疲软是由于其内部缺陷：决策权过于集中，官僚主义盛行。
董事会给了他一个机会，他就将决策权彻底下放、机构彻底重组、重金投入研发部门，并大力宣扬了他的合作精神的观点。
他将“合作精神”的实施分为五个阶段。
首先要先让公司在经济上强大起来，这就是大多数公司停滞的地方。
换句话说，就要像IBM与英国航空公司一样，拥有依赖于强大的市场份额的利润。
但是卡库声称这一阶段是不够的，公司必须进一步转移到管理层与员工通力合作的阶段。
工资。
奖金和培训也要加入到这个过程中来。
两部分是属于一个整体的，拥有共同的命运。
坦率地说，这就是英国航空公司不足的地方。
艾林并没有仿效工程部的做法，而是采取了先前令员工们不高兴的强硬措施。
即使是通力合作仍然是不够的，合作精神到这一阶段只是解决了内部问题，但对于企业外部问题却毫无益处。
卡库下一步的做法是与供应商和客户合作、交流。
例如，给予供应商技术支持，使得供应商可以及时交付优质的原材料。
但是即便如此仍然不够。
在这第三阶段，公司往往过分关注本地与本国问题，而会忽略了全球问题。
这就引出卡库下面的两个阶段，全球化策略、与政府间的合作策略。
对于大多数企业而言，现今谈这两个阶段还为时尚早。
全球化的兴起部分原因是由于互联网的广泛应用，但确实是当今市场领域一股新崛起的力量，并且很可能变成决定性的力量。
卡库五步法的关键是没有哪一种状态是永远足够的。
无论你的优势多么强大、弱势多么微不足道、威胁多么小，抓住了何等的好机会，你总会面临下一阶段的挑战。
企业必须持续不断地挑战自我，往上往前发展自己。
鉴于卡库原则的启发，形成了一个完整的双问卷调查：1.企业的所有员工已经对既定目标的实现信心十足了么？2.你为企业的每个部门制定长远的业务目标了么？3.你是否已经有了合理的全盘计划？4.你的投资是否倾向于不同层次的业务？从佳能到英国航空公司，以上这四个问题都揭示了企业优势所具备的相同的基础。
例如英国航空公司的优势始于它能比其他的航空公司搭载更多的乘客，有着与美国航空公司联盟的长远计划，最终成为该行业的一支主导力量，从而获得了更多的利润。
它通过包括服务外包和预处理在内的激烈的重组计划削减成本和雇员、增加优势、避免威胁。
但是整个企业的成功却依赖于下面的四个问题，这些问题是基于佳能的经验的提出的：1.你是否对所有的员工一视同仁？2.你是否以高薪金、广泛的培训和慷慨的休假等留住优秀的员工？3.你是否在努力寻求避免解雇工人和员工提前退休的方法呢？4.你是否把不与员工对抗作为你的首要目标呢？英国航空公司给出的答案远不尽如人意。
商业资源的战略开发和一个公司的创新这两部分与合作文化是相辅相成的。
你可以看到佳能的成果，十年间每年的净利润20%，每年的销售量增长9%销售额与股权回报增长了近一倍。
它的主要产品复印机和打印机所拥有的技术在世界上都是遥遥领先的。
要抓住眼前的大量机会，抵御住倍增的风险，并且牢记优势可能变成劣势，劣势也可能变成优势的原理，那么你的企业就会远离失败。
来源：《品质·文化》2011年第1期。