国内外男装发展现状

国内外男装发展现状

中国高级男装品牌出现于上世纪90年代初，与中国大众男装品牌以生产代工起家不同，中国高级男装普遍以市场经营起家，并以产品定位准、品质感强、形象国际化为优势逐步抢占高端百货渠道，进而蓬勃发展。

虽然经过几年的发展，但中国男士的时装市场远远谈不上成熟，尤其考虑到中国千百个城市的庞大版图，更是如此。

目前中国纺织产业向中西部转移，依然存在一定程度的问题：

1、产业链配套不完整问题突出。以四川为例，很多企业需要的面辅料都从福建、广州等地采购过来，外地采购无疑增加了企业的运输成本与时间成本。与此同时，中西部地区许多都是山区，交通不便，这就使得服装企业的交通运费加大，产品外运成本很高。

2、用工困难，劳动生产率低。目前内地的工资水平很难吸引在东南沿海地区打工的熟练工人返乡就业，当地招募的工人技术水平不高。目前，西部的纺织服装行业普通技工断层、高级技工短缺的问题十分突出。

金融危机爆发以来，国内高端消费也呈萎缩之态。一向以高姿态标榜其奢侈定位的国外高级成衣品牌，也掀起了一股前所未有的促销风潮。不仅如此，普拉达、范思哲、克莱利尼亚等国际知名品牌更高调宣布，未来三年到五年，将在香港、天津、沈阳以及中西部地区布局多家折扣店。这种“亲民化”策略的形成，也是基于中国的奢侈品消费人群的购物特征所作出的。

面对金融危机国外许多公司正采取一系列实验性的措施来帮助渡过这次经济危机，OuestModeIndustrie的Vandenbor表示，他的公司现在正挖空心思与一些设计上仍处于概念阶段的品牌合作，以便可以缩短生产周期。

另外一些公司正在加强员工的培训课程，或将更多心思用在与其他公司的合作上。按照EspaceTextile的市场总监KarinGüllering的说法，在过去的三到四年中，许多Lyon地区的生产商与意大利Como地区的分包商一直保持着紧密的合作关系。

与此同时，许多公司正在开拓诸如建筑产业和移动产业的新市场。TBMSoieries就是其中之一：他们最近刚帮助一幢新的博物馆做完玻璃屋顶的纺织装饰线；而以纳米技术见长的Sofileta则开始涉足高科技滑雪服；甚至连保时捷都说要考虑在车身上用蕾丝来做装饰呢。

2008年金融危机对男装行业造成了一定程度上的影响。男装行业面临结构性大洗牌。在国际贸易不确定因素、原材料成本上涨、劳动力成本优势减弱、出口经济政策的调整和人民币升值等影响下，产业正在加速调整步伐，保持平稳发展。自主原创逐渐崛起，男装业开始由生产加工型为主向品牌加工和贸易型转变。

同时，大企业通过产品结构升级、产业资源重组、梯度转移、品牌创新、渠道多元化、扩大融资等手段化解危机，取得企业的全面升级和发展。产业资源争夺将更为激烈。内陆地区成为产业发展新亮点，产业规模和市场规模都将进一步扩大，内陆地区与沿海地区的产业分工进一步明晰。在2009年男装产业调整期内，产业规模和生产规模不会有较快增长，而更多的优势企业将脱颖而出。

2009年中国男装产业升级步伐将继续加快，中国将要在未来建设一个拥有完善的、先进的、坚实的、畅通高效的产业生态链基础；拥有市场导向能力的产品设计研发能力；拥有具备国际市场影响力的品牌和企业；掌握全球化营销网络渠道；拥有强大先进的加工生产能力；拥有在功能协作、市场分割、档次品类等多层次严密交织而互补的立体区域格局和产业格局的辐射全球的高效的产业构架。2009年也将成为男装行业发展前路的探索之年。国际国内需求变化和中国男装产业发展相匹配的要求，使2009年成为中国由服装大国向服装强国转身的转折点。纺织工业调整和振兴规划的出台无疑将成为探路未来纺织服装强国的第一份可行性规划。2009年男装产业的升级和结构调整将更加主动和更具有目标性。全行业、各地方、各企业将从不同层面对行业未来发展之路进行深入研究、理性规划。行业规划更注重发展导向性和目标性、地区规划将在区域优势性和差异性基础上兼顾与其他地区的协调、企业规划要更加注重中长期发展定位和发展战略。

2009-2012年，中国男装市场将在拉动内需政策的鼓舞下加速发展。市场细分将向纵深发展，从产品品类、产品档次、产品功能、产品营销模式、产品功能、服务人群分类、服务区域分割等各个方面加以细分。企业将更加注重挖掘新市场，产品研发更具明确针对性。未来两三年将成为中国男装企业的整合之年，通过企业资本、品牌的实质性整合，形成联动上下游产业的纵横交错的产业集团，形成服装品牌集团、服装零售业集团等多种新的企业形式，并可能通过资本纽带逐步整合国际资源。面向未来，中国男装产业需要充分调动社会各方面的积极性和创造性，不断地务实创新和与时俱进。以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型产业化道路，实现产业又好又快发展。