信息系统项目管理师培训-课程说明

《信息系统项目管理师》考前辅导

课程说明

预期目标

通过本课程的学习，使学员掌握软考应试的思路和技巧、掌握考试大纲中指

定的知识点，掌握各种项目管理常见计算知识，熟悉历年常见系统等等。

培训对象

致力于获得信息系统项目管理师资格证的学员、致力于提升并维护系统集成

资质的企业等。

预备知识

为了更好的参与学习，建议学员参训前掌握软件工程、项目管理、信息安全

等一般知识。

一般为3天串讲、2天冲刺的模式。

选项猜题得分。

案例分析：根据评分要点，总结答案模版，学会后依模版答题通过率93% 论文模式：根据评分要点，独创软考论文八段式模版

，学会后依模版答题通

过率87.5%

四、

授课时间

五、 培训特色

著名师资： 1. 一流软考名师,辅导历年通过率平均达80% （全国平均约20% 2. 双辅导式: 面授教学与免费网络辅导、在线测试学习多管齐下

3. 应试性强: 授课讲义源自考试大纲的知识精髓与师资多年的考题设计经验

4. 突破数学: 将考试中的计算题总结为若干类，专题讲解，突破计算题难关

5. 选择技巧: 从历年选择题正确答案的分布规律找出五种得分技巧，使考生看

6. 7.

六、课程具体安排

1.考前串讲内容与纲要

IT 项目成本管理

课程内容

项目生命周期

IT 项目基础管理

项目干系人管理

项目管理过程 项目章程的作用 制定项目计划 指导和管理项目执行

① 成本管理基本概念

② 成本常见类型 ③常见成本风险

项目成本估算实践技术

① 成本项目的P ERT 三值估算法

② 基于WBS 勺自下而上的估算技术及其案例 ③ 基于资源的物料清单法及其案例 ④基于模块的成本估算方法及其案例

第一天 上午

第一天下午

IT 项目整体管理

IT 项目范围管理

IT 项目进度管理

监控项目工作

整体变更控制与变更七步法 项目收尾

O 实例研究与答疑讨论一一整体计划案例

产品需求与项目范围关系 创建WBS 把控任务可行性 范

围验证与评审 范围控制与变更管理

O 实例研究与答疑讨论一一需求变更与范围蔓延

活动定义 活动排序 活动资源估计 活动工期估计 制订进度计划

进度控制

O 实例研究与答疑讨论一一项目工期案例

掌握项目关键路径的计算方法，从而掌握非关键路 径的判断方法，有效降低项目对于设备资源和人力 资源的峰值需求

IT 项目成本管理基础理论

阶段 IT IT 项目成本控制与挣值管理实践技术 ① 成本预算分配的任务摊销 ② 基于任务信息的挣值度量方法 ③ 挣值分析与问题诊断方法及其案例

IT 项目风险管理 ⑤

IT 项目质量管理

获取项目团队 建设项目团队 管理项目团队

团队绩效考核与激励体系设计

IT 项目风险管理基础

IT 项目的风险特征概述 常见IT 项目风险类型 风险管理计划

风险识别 定性风险分析

定量风险分析

风险响应计划，常见风险类型应对策略 风险监控，全程控制

O 实例研究与答疑讨论一一风险管理案例

最大的风险就是不知道有风险，如何在前期识别

④项目趋势预测与成本调整技术

O 实例研究与答疑讨论一一项目成本案例

成本估算与成本挣值管理演练

第二天 上午

IT 项目质量管理

IT 项目沟通及其 人力资源与团队管理

①IT ②IT ③IT ④IT ⑤IT 项目质量面临的挑战及模糊认识 项目发生质量问题的根本原因及对策 项目质量工程体系

项目质量控制方法、模型与工具 项目全面质量保证

软件质量缺陷与问题管理

① 软件质量属性与度量 ② 缺陷的上报与状态管理 ③理解与缺陷相关的各种度量数据 ④ 使用缺陷度量数据做决策 ⑤ 缺陷分析工具及实践

O 实例研究与答疑讨论一一项目质量管理案例

项目的质量总是项目的“短板”，怎么样在项目 发布前就看到这样的短板? 项目沟通管理

沟通计划 信息发布 绩效报告

项目人力资源与团队管理

人力资源计划 第二天 下午

IT 项目需求管理

项目变更管理

① 项目变更基本概念 ② 变更管理的基本原则 ③ 变更管理组织机构与工作程序 ④ 项目变更管理的工作内容

O 实例研究与答疑讨论一一变更管理体系实例案例

① 需求管理和过程能力成熟度模型

② 需求管理步骤

③ 需求规格说明的版本控制、需求属性、度量需求

管

④ 需求的全生命周期管理

O 实例研究与答疑讨论一一需求管理策略案例

需求管理策略与操作要务

① 需求管理策略

② 迭代与需求基线的思想 ③ 各需求管理项之间的关系

O 实例研究与答疑讨论一一基线化需求案例

变更管理最佳实践

①需求变更的根源

② 实施需求变更管理的要旨

第三天上午

需求管理

IT 项目采购与合同

IT 项目 配置与变更管理

风险

IT 项目采购与合同管理

米购计划 发包计划 询价

供应商选择 合同管理 合同收尾

O 实例研究与答疑讨论一一采购管理案例 O 实例研究与答疑讨论一一合同管理案例

项目配置管理

①配置管理的实施步骤 ②配置管理的基线确定 ③配置管理的审核方式 ④配置管理的日常规范

⑥置管理委员会的职能

⑦置管理中变更控制方案

O 实例研究与答疑讨论一一配置管理体系实例案例