医院后勤运维能源管理方案
医院后勤能耗制度模板范本
医院后勤能耗制度模板范本为加强医院后勤能耗管理，提高能源利用效率，降低运行成本，保障医院正常运营，根据国家有关节能法律法规和政策，结合我院实际情况，制定本制度。
一、能耗管理组织架构1.成立医院后勤能耗管理领导小组，由院长担任组长，分管后勤工作的副院长担任副组长，相关科室负责人为成员。
领导小组负责医院能耗管理的总体策划、组织协调和监督执行。
2.设立后勤能源管理部门，负责医院能耗的日常管理工作，包括能源统计、能耗监测、节能措施推广等。
3.各临床科室、职能科室应设立能耗管理责任人，负责本科室能耗的监督管理工作。
二、能耗管理原则1.节约优先，合理使用。
按照“谁使用，谁负责”的原则，合理控制能源消耗，提高能源利用效率。
2.分类管理，重点控制。
对医院各类能源消耗实行分类管理，重点关注能耗较高的设备和环节，采取针对性措施降低能耗。
3.科技创新，持续改进。
积极引进新技术、新设备，提高能源利用效率，降低能耗。
4.制度约束，考核激励。
建立健全能耗管理制度，对能耗管理责任人进行考核，激发节能降耗积极性。
三、能耗管理措施1.能源计量（1）对医院各类能源消耗实行全面计量，确保能耗数据准确可靠。
（2）定期对计量设备进行检定，确保计量设备准确运行。
2.能源采购（1）按照质优价廉的原则，采购符合国家标准的能源物资。
（2）与具备良好信誉的供应商建立长期合作关系，确保能源供应稳定。
3.设备管理（1）对医院各类能源设备进行定期检查、维护，确保设备运行良好。
（2）加强对能耗较高设备的监管，定期淘汰更新高耗能设备。
4.节能措施（1）推广应用节能新技术、新设备，提高能源利用效率。
（2）加强节能宣传教育，提高全体员工的节能意识。
（3）制定节能减排措施，降低医院能耗。
5.能耗监测与统计（1）建立能耗监测系统，实时掌握医院能耗情况。
（2）定期对能耗数据进行统计分析，为能耗管理提供依据。
四、能耗考核与奖惩1.对能耗管理责任人进行年度考核，考核结果与绩效挂钩。
医院后勤能耗制度范文模板
医院后勤能耗管理制度第一章总则第一条为了加强医院后勤能耗管理，提高能源利用效率，降低能耗成本，保障医院正常运行，根据《中华人民共和国节约能源法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于医院后勤部门能耗管理的各项工作。
第三条医院后勤能耗管理应遵循科学管理、节能减排、综合利用、保障供应的原则。
第四条医院后勤部门应建立健全能耗管理制度，明确能耗管理责任，加强能耗监测和统计分析，提高能源利用效率。
第二章能耗管理组织与职责第五条医院成立能耗管理领导小组，负责医院能耗管理的组织领导工作。
能耗管理领导小组由院长、副院长、财务科、后勤部门等相关人员组成。
第六条后勤部门是医院能耗管理的责任部门，负责医院能耗的日常管理工作。
后勤部门应设立能耗管理岗位，配备专职或兼职能耗管理人员。
第七条能耗管理人员的主要职责包括：（一）贯彻执行国家及地方节能政策，制定和实施医院能耗管理制度；（二）组织能耗监测和统计分析，提出节能措施和建议；（三）负责能耗设备的维护保养和节能改造；（四）对能耗管理情况进行检查和考核；（五）其他与能耗管理相关的工作。
第三章能耗管理内容与要求第八条医院应加强能耗设备的采购和管理，选用高效、节能、环保的设备，淘汰高耗能、低效率的设备。
第九条医院应建立健全能耗监测系统，对主要能耗设备进行实时监测和统计分析，掌握能耗情况，为节能工作提供数据支持。
第十条医院应加强能耗设备的运行维护管理，定期检查、保养设备，确保设备运行正常，降低能耗。
第十一条医院应加强能源消耗的计量和统计工作，定期编制能耗报表，分析能耗变化情况，为节能工作提供依据。
第十二条医院应开展节能宣传和教育，提高全体员工的节能意识，形成全体员工共同参与的节能氛围。
第四章能耗考核与奖惩第十三条医院应建立能耗考核制度，对各部门的能耗情况进行定期考核，考核结果作为部门绩效考核的依据。
第十四条对在能耗管理中取得优异成绩的部门和个人，医院应给予表彰和奖励。
三甲医院后勤服务中的电力供应和能源管理
三甲医院后勤服务中的电力供应和能源管理一、引言在三甲医院中，为了保证医疗设备的正常运行、患者的生活用电以及各项功能的正常运转，稳定可靠的电力供应和高效的能源管理至关重要。
本文将讨论三甲医院后勤服务中电力供应和能源管理的重要性，以及解决方案和改进措施。
二、电力供应的重要性1. 医疗设备依赖电力供应：现代三甲医院的各项医疗设备几乎全部依赖电力供应，如CT、核磁共振、手术室设备等。
只有确保稳定的电力供应，才能保证这些设备的正常运转，确保患者得到高质量的医疗服务。
2. 患者生活用电需求：患者在医院住院期间，需要使用电力来充电、看电视、使用电脑等。
稳定的电力供应能够满足患者的基本生活需求，提升患者入住医院的舒适度和满意度。
3. 各项功能的正常运转：医院还有很多其他的功能，如照明、空调、通风等。
这些功能都依赖于稳定的电力供应，以保障医院内部的正常运转。
三、电力供应的挑战1. 峰值用电需求高：医院在特定的时间段会出现峰值用电需求，如手术室集中使用电力、患者用电集中等。
在这些时候，电力供应需要满足较高的需求，否则可能会影响医院的正常运行。
2. 可靠性要求高：医院对电力供应的可靠性要求较高，不允许出现停电情况。
因为停电可能对医疗设备的使用、患者的生命健康造成严重威胁。
3. 安全性要求高：医院作为公共场所，对电力供应的安全性要求也很高。
电力系统必须设计合理，避免电器设备带来的潜在安全隐患。
四、能源管理的重要性1. 能源成本控制：医院的运营成本中，能源占有一定比重。
通过高效的能源管理，能够控制能源的消耗，降低运营成本。
2. 能源可持续发展：节约能源、减少能源消耗，符合绿色发展理念，能够为医院的可持续发展做出贡献。
3. 环境保护：医院是一个对环境保护有责任的场所。
通过科学合理的能源管理，减少能源的浪费和排放，保护环境，对医院来说具有重要意义。
五、电力供应和能源管理的改进措施1. 电力供应改进：a. 设置备用供电系统：为了应对电力中断或突发情况，医院应设置备用供电系统，如发电机组。
生态后勤智慧运维模式下的医院综合能源服务创新方案
运维成本高
医院运维涉及众多专业领域，如设备 维护、安全管理等，导致运维成本高 昂。
节能减排政策与要求
国家政策推动
国家出台了一系列节能减 排政策，对医院等公共建 筑的能源消耗提出了明确 要求。
环保标准提高
随着环保意识的提高，医 院在建设和运营过程中需 要满足更高的环保标准。
社会责任感增强
医院作为公共服务机构， 需要积极履行社会责任， 推动节能减排工作。
能源使用不均衡
不同科室、不同设备的能 源使用需求差异大，导致 能源分ຫໍສະໝຸດ 和使用不均衡。能源管理粗放
部分医院缺乏有效的能源 管理手段，导致能源浪费 现象严重。
运维管理现状及挑战
运维管理水平参差不齐
信息化程度低
不同医院的运维管理水平存在差异， 部分医院缺乏专业的运维管理团队和 技术支持。
部分医院在运维管理方面信息化程度 较低，无法实现智能化、精细化管理 。
具体实施步骤及时间安排
调研分析阶段
2023年6月-2023年8月
方案设计阶段
2023年9月-2023年11月
实施推进阶段
2023年12月-2025年12月
投资预算与资金来源规划
设备采购费用
根据实际需要，采购高效节能设备、 智能化控制系统等。
工程建设费用
对医院能源系统进行改造升级，提高 能源利用效率。
技术与设备融合
将先进技术与设备融入后勤管理中 ，实现智能化升级。
数据采集、传输与处理机制
数据采集
通过智能传感器等设备实时采集医院后勤相关数 据。
数据传输
利用物联网等技术实现数据高效、安全传输。
数据处理
运用大数据分析技术对采集的数据进行深度挖掘 与处理。
医院后勤服务管理方案
医院后勤服务管理方案一、物资管理1、建立健全物资采购制度制定科学合理的采购计划，根据医院的实际需求和库存情况，定期进行物资采购。
采购过程中，严格遵循招标、比价等程序，确保采购的物资质量合格、价格合理。
2、优化物资库存管理设立专门的物资仓库，采用信息化管理系统，实时监控物资的库存数量、出入库情况。
对常用物资设定安全库存警戒线，避免物资积压或缺货现象的发生。
3、规范物资领用流程医护人员根据工作需要填写物资领用申请单，经科室负责人审批后，到仓库领取物资。
仓库管理人员要认真核对领用信息，确保物资发放准确无误。
二、设备管理1、设备采购与验收根据医院的发展规划和科室需求，制定设备采购计划。
采购时，要选择性能优良、质量可靠的设备，并严格按照合同约定进行验收。
2、设备维护与保养建立设备档案，记录设备的基本信息、维护保养记录等。
定期对设备进行巡检、维护和保养，确保设备处于良好的运行状态。
对于大型医疗设备，要安排专业技术人员进行维护。
3、设备报废与更新对达到使用年限或无法修复的设备，按照规定程序进行报废处理。
同时，根据医院的发展和技术进步，及时更新设备，提高医疗服务质量。
三、环境卫生管理1、清洁区域划分将医院的各个区域进行明确划分，包括病房区、门诊区、公共区域等，安排专人负责清洁工作。
2、清洁标准制定制定详细的清洁标准，包括地面、墙壁、门窗、卫生间等的清洁要求，确保医院环境整洁卫生。
3、垃圾处理规范垃圾的分类、收集和处理流程，医疗垃圾要按照相关规定进行专门处理，防止交叉感染和环境污染。
四、安全保卫管理1、人员出入管理在医院出入口设置安保岗位，对进出人员进行登记和检查，防止无关人员进入医院。
2、巡逻与监控加强医院内部的巡逻工作，重点区域安装监控设备，实时监控医院的安全状况。
发现异常情况及时处理，保障医院的人员和财产安全。
3、消防安全管理定期组织消防安全培训和演练，提高员工的消防安全意识。
配备齐全的消防设施和器材，并定期进行检查和维护。
医院后勤能耗管理制度范本
医院后勤能耗管理制度范本第一章总则第一条为了加强医院后勤能耗管理，提高能源利用效率，降低运行成本，保障医院正常运营，根据《中华人民共和国节约能源法》、《公共机构节能条例》等法律法规，结合医院实际，制定本制度。
第二条本制度适用于医院后勤各部门的能耗管理活动，包括水、电、气、热等能源的采购、使用、消耗、监测和统计等工作。
第三条医院后勤能耗管理应遵循科学合理、节能高效、制度化、标准化的原则，实行全面节约、分类管理、动态监控、持续改进的管理模式。
第四条医院后勤部门是能耗管理的责任主体，应建立健全能耗管理制度，明确责任分工，加强能耗监测和统计分析，提高能源利用效率。
第二章能耗管理组织与职责第五条医院应设立能耗管理组织，负责全院能耗管理的统筹协调和监督考核工作。
能耗管理组织由后勤部门、财务部门、审计部门等组成。
第六条后勤部门负责医院能耗的日常管理工作，包括能耗数据的采集、统计、分析、报告等工作，并提出节能措施和建议。
第七条财务部门负责能耗成本的核算、分析和控制，合理制定能耗预算，对能耗支出进行监督。
第八条审计部门负责对能耗管理情况进行审计监督，确保能耗管理制度的执行和节能措施的落实。
第三章能耗采购与使用第九条医院应选择具有合格资质的供应商采购能源，确保能源的质量和安全。
第十条医院应建立健全能源使用管理制度，明确能源使用范围、用量、费用等，实行能源使用责任制。
第十一条医院应推广使用节能设备和技术，淘汰高耗能设备，提高能源利用效率。
第十二条医院应加强能源设备的维护保养，确保设备运行正常，降低能源损耗。
第四章能耗监测与统计第十三条医院应建立健全能耗监测系统，对水、电、气、热等能源的使用情况进行实时监测和数据分析。
第十四条医院应定期进行能耗统计，编制能耗报表，分析能耗变动情况，为节能工作提供数据支持。
第十五条医院应将能耗统计结果进行公示，接受广大职工和患者的监督。
第五章节能激励与考核第十六条医院应建立节能激励机制，对节能工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励。
医院后勤物业管理实施方案
医院后勤物业管理实施方案一、前言随着医院规模的不断扩大和科技水平的不断提高，医院后勤物业管理变得日益复杂和重要。
良好的后勤物业管理不仅可以提高医院运营效率，还能提升医院服务质量和员工工作环境。
因此，制定一套科学的后勤物业管理实施方案对于医院的健康发展至关重要。
二、目标与原则1. 目标：建立高效、安全、节能、环保的医院后勤物业管理体系，为医院的正常运转创造良好的环境条件和服务保障。
2. 原则：科学规划、精心组织、严格执行、持续改进。
三、基本工作内容1. 设施管理：对医院建筑、设备进行定期检查和维护，确保设施设备的正常运转。
2. 绿化管理：做好医院园林绿化工作，提升医院环境品质。
3. 清洁管理：制定清洁计划，保持医院各个区域的清洁卫生。
4. 安防管理：加强医院安防设施的管理和运行，确保医院安全。
5. 能源管理：优化医院用能结构，提高能源利用效率，降低用能成本。
6. 物资管理：建立规范的库房管理制度，确保医院各类物资的储备和分发。
7. 突发事件处理：建立医院后勤应急预案，保障医院在突发事件中的正常运转。
四、实施步骤1. 制定医院后勤物业管理制度：明确各项管理工作的责任部门、责任人和工作流程。
2. 组建后勤物业管理团队：从中层管理干部和后勤物业管理人员中选拔组建后勤物业管理团队，明确各人员的职责和工作目标。
3. 完善设施管理制度：建立设施档案，实行设备设施的定期检查和维护，建立设施管理台账和维修记录。
4. 加强绿化管理工作：组织专业人员对医院园林进行规划设计，进行绿化管理，保持园林绿化的良好状态。
5. 完善清洁管理制度：制定清洁计划，加强卫生监督，确保医院各区域的清洁卫生。
6. 强化安防管理工作：建立安防巡检制度，加强视频监控，保障医院安全。
7. 优化能源管理方式：进行能源消耗监测，通过科学节能措施，提高医院用能效率，降低用能成本。
8. 建立规范的物资管理制度：建立标准的库房管理制度和流程，建立物资入库、出库管理程序，确保物资的合理储备和分发。
关于医院后勤工作计划
关于医院后勤工作计划医院后勤工作是保障医疗服务顺利开展的重要支撑，涵盖了医院运行的方方面面。
为了更好地服务医疗一线，提高医院整体运营效率和服务质量，特制定以下医院后勤工作计划。
一、工作目标1、提高后勤服务的及时性和满意度，确保各项服务工作能够高效、准确地完成。
2、加强设施设备的维护管理，降低故障率，保障医院正常运转。
3、优化资源配置，节约能源和物资，降低运营成本。
4、建立健全的后勤管理制度和流程，提高工作的规范化和标准化水平。
二、工作内容（一）物资管理1、建立科学的物资采购计划，根据医院的业务需求和库存情况，合理确定采购数量和时间，避免物资积压和短缺。
2、严格物资入库验收制度，确保物资质量符合要求，数量准确无误。
3、加强物资库存管理，定期进行盘点，做到账物相符。
4、规范物资领用流程，严格控制物资的消耗，杜绝浪费现象。
（二）设施设备维护1、制定设施设备维护保养计划，定期对各类设备进行巡检、保养和维修，确保设备处于良好运行状态。
2、建立设备档案，记录设备的购置、使用、维护和维修情况，为设备管理提供依据。
3、加强对特种设备的管理，定期进行检测和维护，确保安全运行。
4、提高维修人员的技术水平，加强培训和学习，及时解决设备故障。
（三）能源管理1、建立能源管理制度，加强对水、电、气等能源的计量和监控，分析能源消耗情况，采取节能措施。
2、推广使用节能设备和技术，如节能灯具、智能控制系统等，降低能源消耗。
3、加强对员工的节能宣传教育，提高节能意识，养成良好的节能习惯。
（四）环境卫生管理1、制定医院环境卫生标准和清洁流程，确保医院环境整洁、卫生。
2、合理安排保洁人员的工作任务，加强对重点区域的清洁和消毒，如病房、手术室、门诊等。
3、加强对医疗废物的管理，严格按照相关规定进行分类、收集、运输和处理，防止环境污染。
4、定期对环境卫生进行检查和评估，发现问题及时整改。
（五）车辆管理1、加强医院车辆的调配和使用管理，合理安排车辆出行任务，提高车辆使用效率。
医院后勤运维能源管理方案
医院后勤运维能源管理绿色医院即依靠高新技术与人文关怀的完美融合,通过节约资源、减少污染、降低消耗等环保方式,实现医院高效运行、患者安全、医务人员工作体验良好的现代化医院;其核心内涵包括：绿色建筑、绿色医疗、绿色能源、患者安全和医患和谐等;绿色建筑绿色建筑是绿色医院的重要组成部分,与医院的初始成本、成本效益比、能源节约效益等经济效益密切相关,是建设绿色医院必须面对的首要问题;绿色建筑概念的提出始于上世纪90年代,国际医疗行业对医疗服务、环境、疾病三者之间相互作用的重视始于1998年;国内将绿色建筑定义为：在建筑的全寿命周期内,最大限度地节约资源节能、节地、节水、节材、保护环境和减少污染,提供健康、适用和高效的使用空间,并与自然和谐共生的医院建筑;绿色医疗最重要的绿色医疗革命是美国“ 无害医疗Health Care Without Harm”组织的建立,该组织在十余年间关闭了5000多家医疗废物焚烧厂,淘汰了水银温度计,启动了100多个绿色医院工程,帮助医院逐步淘汰了聚氯乙烯制造的医疗器械等,是绿色医疗推广的先锋;我国学者提出绿色医疗以实现绿色就诊环境、清洁医疗、畅通服务、减少医院伤害等为目标;从本质上说,绿色医疗应该是在医疗救治过程中无污染、少排放、节能源的一种清洁医疗模式;绿色能源一、能源管理的必要性1国内外规范性指导1国外规范性指导英国能源效率办公室针对建筑能源管理制定的能源管理指南；美国国家标准学会ANSI制定的MSE2000能源管理体系；瑞典标准化协会制定的能源管理体系说明；丹麦标准协会发布的能源管理规范；爱尔兰国家标准局NSAI制定的能源管理体系要求及使用指南；欧洲标准化委员会CEN和欧洲电气技术标准化委员会CENELEC共同组建了一个特别工作小组,研制三个与能源管理有关的欧洲标准;2国内规范性指导国务院公布的“十二五”节能减排综合性工作方案、节能减排“十二五”规划和关于加快发展节能环保产业的意见,“十二五”期间我国要创2000家节约型公共机构示范单位,第一批已创建879家,其中医院141家；“史上最严”的新环保法于2015年1月1日实施,强调“双达标”：达控制总量,达排放标准;2公共建筑全年能耗1公共建筑全年能耗量MJ/m2·yr2医院建筑与其他建筑能耗对比kwh/㎡· a3节能降耗势在必行二、医院能耗现状1医院建筑主要耗能设备1主要耗能设备①空调系统②热水系统③照明④医疗办公设备⑤动力、特殊用电等2医院建筑主要耗能设备能耗占比空调系统、照明、热水系统是节能改造重点;2不同级别医院能耗分布1500床以上的综合性医院能耗值1400吨标准煤/年单位面积能耗费用154.6 ～227.6元/㎡能耗费用占医院总费用2.82%德国医院平均指标2.5%2门诊楼和住院楼的分项电耗三、能源管理新模式一医院空调系统1医院空调系统分类1中央空调含VRV空调由冷热源和空气调节系统构成,冷热源制备的冷热量,通过空气调节系统满足建筑或房间制冷、制热需求; 2分体空调空气处理设备全部分散在各房间内;3区域供冷供热在一个建筑群设置集中的制冷站锅炉房制备空调冷热水,通过供冷热管道向各栋建筑提供空调冷热量;2医院空调系统特点1医院“以病患为中心”,病患对于室内温湿度,空气品质要求高；2不同功能区域人流分布不均衡,冷量不能根据人流密度动态调节；3不同时段人流量变化大,造成整个空调系统负荷波动大;4空调设备运行时间长,全年每天 24 小时运转；5设备数量众多、安装位置分散,设备运行管理难度大；6空调种类多,除常规舒适性空调外,另有多种专用空调,如手术室、MRI和CT放射室等专用空调等;3医院空调能耗构成及影响因素1室外气候条件2室内环境参数设计标准3建筑围护结构特征4室内人员及设备照明发热状况5空调设备的管理水平管理6空调设备及系统的运行能效设备7空调系统控制水平控制……4空调系统运行中存在的问题1冷气浪费2没用根据室外温度进行有效调节关于室内温度,室外温度与建筑围护结构对室内温度起决定作用,空调系统只对室内温度起调节作用,认为调节温度要注意室内温度不能太低;3设备老化严重4设备维护保养不到位5冷热不均,温度不能自动调节夏季室内温度没调低1℃,能耗相应提高8%~10%,空调系统不能自动调节温度,容易导致能耗过高;6控制系统不智能空调系统不能根据负荷变化自动调节冷量供应,使得制冷主机需人工启停、切换；冷冻水泵和冷却水泵未配置变频器,由人工进行启停控制；冷冻水、冷却水进出水管未安装电动水阀等情况频发,造成高耗能;空调机设备无法根据各区域空调负荷对风量进行调节；未建立能源监管平台,实时获取能耗数据;5空调系统运行能耗偏差汇总6空调系统运行中解决措施做好空调系统的节能降耗工作,须从科学管理、设备优化、控制技术三方面入手;在管理方面要做到设立专门的运营机构,由专门负责,责任到人；制定相应的规范制度,从制度层面对行为进行有效约束；再者要加大宣传力度,扭转对节能降耗的错误认识,提升公民节能意识;在设备优化方面,主要是应用新技术进行节能降耗,更换掉老旧低效设备,合理利用新技术进行节能降耗;在控制技术方面,要做好冷热源系统与末端系统的优化工作;二医院热水系统1热水系统常见形式1太阳能配空气源热泵2太阳能配电热水器3太阳能配燃气热水炉2医院热水系统存在问题1建筑数量多,位置分散,管理困难2设备选型不合适、设备故障、效率低3维护保养不到位,保温性能差4热水设备与控制系统冲突,无法协调作业3医院热水系统能耗浪费情况4医院热水系统存在问题1管理方面热水设备众多、位置分散、运行复杂,管理难度大；设备运行依据操作人员经验和主观判断,管理不善;2设备方面一些传感器故障、太阳能玻璃管损坏,未及时响应和更换；一些热水管保温性能差,储水箱缺少箱盖,散热损失较大；一些空气源热泵运行效率低,加热效果差;5医院热水系统改造措施1科学管理热水系统的管理主要依靠国家级的管理规范执行,包括：热水定额管理及节能奖惩制度；热水使用行为规范；热水设备维护保养规范；不同季节及不同室外温度热水温度设定值建议标准;2设备优化及时检查和更换故障传感器、损坏的太阳能玻璃管；及时更换热水管腐化的保温棉,每个储水箱均配备严密箱盖；减少或不开启低效率热泵,增加高效率热泵运行时间;3热水系统节能控制技术日和时用水量预测控制；当日太阳能得热量的预测控制；当日热泵投入时间的预测控制;三管理措施1成立节能管理机构用能单位2建立专业团队专业团队主要有内部和外部两个方面,做好内部专业运行管理人员的培训,同时衔接好外部专业技术人员远程服务工作;3建立健全用能管理制度1能耗定额管理及节能奖惩制度,各类能源的消耗指标落实到部门甚至个人；2节能行为规范；4空调设备维护保养规范；5各类区域的季节性室内温度设定值建议标准;4落实相关经费节能方面的经费包括改造经费,设备更换、维修、保养,学习、培训,节能奖励等经费,都要建立相应的监督机制,保证费用落实到位,杜绝滥用和浪费经费;5节能宣传,倡导低碳绿色1印制节能宣传册、海报、板报、标识牌等；2评选年度节能先进部门、先进个人进行表彰,鼓励先进个人;。
医院后勤节能降耗管理制度
一、总则为加强医院能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，实现绿色、低碳、可持续发展的目标，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 成立医院后勤节能降耗工作领导小组，负责统筹协调全院节能降耗工作。
2. 设立后勤节能降耗办公室，负责具体实施和监督本制度的执行。
3. 各科室、部门应明确节能降耗责任人，落实节能降耗措施。
三、节能降耗目标1. 全院能源消耗逐年降低，实现能源利用效率的提高。
2. 逐步淘汰高耗能设备，推广使用节能设备。
3. 减少能源浪费，降低医院运行成本。
四、节能降耗措施1. 供水管理（1）加强用水器具的维护和管理，定期检查，及时更换损坏的水龙头、水嘴等。
（2）推广使用节水型水嘴、马桶等器具。
（3）加强用水区域巡查，发现跑冒滴漏现象及时维修。
2. 供电管理（1）推广使用高效节能灯具，确保高效节能灯应用率达100%。
（2）公共区域使用定时器控制灯光，杜绝长明灯现象。
（3）定期对空调通风系统进行检测和清洗，更换通风系统过滤器。
（4）采用可调控开关，降低用电和供暖成本。
3. 供气管理（1）加强燃气管道和设备的检查，确保安全运行。
（2）推广使用高效节能锅炉，降低燃气消耗。
4. 设备管理（1）加强设备维护保养，提高设备运行效率。
（2）淘汰高耗能设备，推广使用节能设备。
5. 物资管理（1）加强物资采购管理，优先选用节能、环保的物资。
（2）合理配置物资，减少浪费。
6. 人员管理（1）加强节能降耗宣传教育，提高全院员工的节能意识。
（2）开展节能降耗培训，提高员工节能技能。
五、考核与奖惩1. 定期对各部门、科室的节能降耗工作进行考核，考核结果纳入年度考核。
2. 对在节能降耗工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
3. 对违反节能降耗规定、造成能源浪费的，予以通报批评，并追究相关责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由后勤节能降耗办公室负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规及政策相抵触，以国家法律法规及政策为准。
医院后勤能耗管理制度范文
医院后勤能耗管理制度范文医院后勤能耗管理制度范第一章总则第一条为了加强医院后勤能耗管理，提高能源利用效率，保障医院正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有与能源管理相关的后勤管理工作。
第三条医院后勤能耗管理的原则是先预防、综合管理、科学利用、节约用能。
第四条医院后勤能耗管理的目标是达到节能降耗、资源回收利用、环境保护、可持续发展的要求。
第五条各级院领导要高度重视后勤能耗管理工作，强调能源节约与管理的重要性，并将其纳入医院总体发展规划。
第六条后勤部门要加强内外部信息交流，与相关部门建立良好的沟通协调机制，共同推动能源节约工作的开展。
第二章能源监测与测量第七条为了确保能源消耗情况的真实、准确和可比，医院后勤部门应建立能源监测与测量系统，并进行定期维护和检修。
第八条能源监测与测量系统应具备可靠的数据采集、存储和分析功能，确保能源消耗数据的准确性和可追溯性。
第九条各项能源的监测与测量要依据相关标准和规范，确保能源数据有效，可比性好，并将其纳入医院能耗数据管理系统。
第十条后勤部门要定期进行能源消耗的统计与分析工作，及时发现能源消耗异常情况，并采取相应措施进行调整和优化。
第三章节能技术和设备管理第十一条后勤部门要按照国家相关技术标准和规范，加强对能耗大户的节能技术和设备管理。
第十二条各类设备要选用节能型设备，鼓励使用非标准化设备进行能源管理，并对使用的设备进行定期维护和检修，确保设备的正常运行和利用效率。
第十三条后勤部门要制定设备能源管理规程，加强设备的日常巡检与维护，及时排查设备故障和问题，减少能源浪费。
第十四条后勤部门还应加强设备使用培训，提高员工对设备能耗管理的意识和能力。
第四章人员管理和培训第十五条后勤部门要建立健全能耗管理岗位，配备专业人员负责能源消耗的监测与管理。
第十六条医院要加强对后勤人员的培训与教育，提高员工对能源消耗管理的认识和理解。
第十七条后勤部门要定期组织能耗管理培训活动，增强员工的专业知识和技能，提高能耗管理水平。
医院后勤能耗管理制度范文
第一章总则第一条为加强医院后勤能耗管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，减少医院运营成本，保障医院可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有后勤部门及与能源消耗相关的科室。
第三条本制度遵循国家有关能源管理的法律法规，结合医院实际情况，制定具体措施。
第二章组织机构与职责第四条成立医院后勤能耗管理领导小组，负责制定、修订和监督实施本制度。
第五条后勤能耗管理领导小组职责：1. 制定和修订医院后勤能耗管理制度；2. 监督检查各部门执行能耗管理制度情况；3. 定期组织能耗管理培训和考核；4. 分析能耗数据，提出节能措施；5. 向医院领导汇报能耗管理情况。
第六条各部门职责：1. 严格执行能耗管理制度，确保能源合理使用；2. 定期对能源设备进行维护保养，提高能源设备运行效率；3. 对能源消耗数据进行记录、分析和上报；4. 配合后勤能耗管理领导小组开展能耗管理相关工作。
第三章能源消耗管理第七条能源消耗管理包括水、电、气、暖等。
第八条水资源管理：1. 严格执行用水定额制度，加强用水管理；2. 定期检查和维修供水设施，减少跑冒滴漏；3. 鼓励使用节水器具，提高用水效率。
第九条电力资源管理：1. 严格执行用电定额制度，加强用电管理；2. 定期检查和维修供电设施，减少线路损耗；3. 鼓励使用节能设备，提高用电效率。
第十条气源管理：1. 严格执行用气定额制度，加强用气管理；2. 定期检查和维修供气设施，减少泄漏；3. 鼓励使用节能设备，提高用气效率。
第十一条暖气资源管理：1. 严格执行供暖定额制度，加强供暖管理；2. 定期检查和维修供暖设施，减少热损失；3. 鼓励使用节能设备，提高供暖效率。
第四章节能措施第十二条制定节能措施，包括：1. 优化能源设备运行参数，提高能源设备运行效率；2. 加强能源设备维护保养，降低能源设备故障率；3. 推广应用节能新技术、新产品；4. 加强能源设备更新改造，提高能源设备技术水平；5. 提高员工节能意识，倡导节约能源的良好风尚。
医院后勤能耗管理制度范本
一、总则第一条为加强医院后勤能耗管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有后勤部门的能源消耗管理。
第三条医院后勤能耗管理应遵循以下原则：（一）节能优先，绿色发展；（二）明确责任，强化考核；（三）科学管理，持续改进。
二、组织机构及职责第四条医院成立后勤能耗管理领导小组，负责统筹协调全院后勤能耗管理工作。
第五条后勤能耗管理领导小组下设后勤能耗管理办公室，负责具体实施和监督后勤能耗管理工作。
第六条后勤能耗管理办公室职责：（一）制定和实施医院后勤能耗管理制度；（二）组织开展后勤能耗统计、分析和考核；（三）对违反能耗管理制度的行为进行查处；（四）定期向上级领导汇报后勤能耗管理工作情况。
三、能耗管理措施第七条医院后勤能耗管理包括以下方面：（一）能源计量：建立健全能源计量体系，对各类能源消耗进行计量，确保数据准确可靠。
（二）能源消耗统计：定期对各类能源消耗进行统计、分析和报告，为能耗管理提供依据。
（三）节能措施：1. 加强设备管理，提高设备运行效率；2. 优化能源配置，降低能源浪费；3. 推广使用节能技术和产品；4. 提高员工节能意识，培养良好的节能习惯。
（四）节能考核：1. 制定能耗考核指标，明确各部门能耗责任；2. 定期对各部门能耗情况进行考核，考核结果与绩效挂钩。
四、能耗管理制度第八条医院后勤能耗管理制度包括以下内容：（一）能源管理制度：明确各类能源的使用范围、消耗标准、审批程序等。
（二）设备管理制度：规范设备使用、维护、报废等环节，提高设备运行效率。
（三）节能管理制度：明确节能目标、措施、考核等，推动全院节能工作。
（四）奖惩制度：对节能工作表现突出的单位和个人给予奖励，对违反能耗管理制度的行为进行处罚。
五、附则第九条本制度由医院后勤能耗管理办公室负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
注：本范本仅供参考，具体内容可根据医院实际情况进行调整。
医院后勤节能管理制度
一、总则为贯彻落实国家节能减排政策，提高医院后勤管理效率，降低能源消耗，保障医院可持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院全体后勤工作人员，以及涉及医院后勤管理的各项活动。
三、节能目标1. 提高能源利用效率，降低能源消耗；2. 减少废弃物排放，提高资源利用率；3. 降低医院运行成本，提高经济效益。
四、组织机构1. 成立医院后勤节能工作领导小组，负责统筹协调、监督指导医院后勤节能工作；2. 各部门、科室设立节能管理员，负责本部门、科室的节能管理工作。
五、节能措施1. 优化能源结构，提高能源利用效率（1）推广使用节能设备，如LED照明、高效空调、节能电梯等；（2）优化设备运行参数，降低能耗；（3）加强能源设备维护，提高设备运行效率。
2. 加强用水、用电、用气管理（1）实行分时段、分区域用水、用电、用气，避免浪费；（2）推广使用节水、节电、节气设备；（3）定期检查设备，发现漏水、漏电、漏气等问题及时修复。
3. 优化废弃物处理，提高资源利用率（1）加强废弃物分类收集，提高资源回收率；（2）推广使用环保、可降解的包装材料；（3）加强废弃物处理设施建设，提高处理能力。
4. 强化节能宣传教育，提高全员节能意识（1）定期开展节能培训，提高后勤工作人员节能意识；（2）利用宣传栏、内部刊物等渠道，宣传节能减排知识；（3）鼓励全体员工参与节能活动，共同推动医院节能减排工作。
六、节能考核与奖惩1. 建立节能考核制度，将节能工作纳入绩效考核体系；2. 对节能工作表现突出的部门、个人给予表彰和奖励；3. 对节能工作不力的部门、个人进行通报批评，并追究相关责任。
七、附则1. 本制度由医院后勤节能工作领导小组负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
医院后勤运维能源管理方案WK
医院后勤运维能源管理方案WK一、背景和意义能源管理对于医院后勤运维至关重要。
医院作为一个消耗大量能源的场所，能源管理的有效性直接影响到医院的运营成本和环境可持续性。
通过实施科学的能源管理方案，可以降低医院的能耗，提高能源利用效率，减少能源浪费，保护环境，降低运营成本，提高医院的竞争力。
二、目标和原则1.目标：通过有效的能源管理方案，使医院的能源消耗减少10%，节约能源支出20%。
2.原则：a.综合管理：能源管理需要多个部门的协作，包括后勤部门、保安部门、技术部门等。
各部门需要形成合力，共同制定和执行能源管理方案。
b.系统化：能源管理不能只是片面的改进，需要全面系统地考虑医院的能源使用情况，从不同维度寻找节能机会。
c.连续改进：能源管理是一个长期过程，需要不断改进和优化。
医院应该建立能源管理团队，定期评估和调整能源管理方案。
三、关键措施1.能源监测和数据分析a.建立能源监测系统，对医院的各个能源消耗进行实时监测。
b.运用数据分析工具，对能源消耗情况进行深入分析，找出能耗较高的设备和环节，制定相应的改进措施。
2.设备升级和优化a.对医疗设备进行优化升级，使用能效更高的设备。
b.优化空调和照明系统，采用智能控制系统，根据不同的使用需求，调整设备运行模式，降低能耗。
c.对供热设备进行检查和维护，保证其良好的运行状态，减少能源浪费。
3.员工培训和意识提升a.培训医院员工，提高他们对能源管理的认识和意识。
教育员工在日常工作中注意节约能源的行为和习惯。
b.鼓励员工提出节能建议，并予以奖励，形成共同推动能源管理工作的良好氛围。
4.合理能源采购a.选购能效优良的设备和用品，确保医院在使用过程中能够最大程度地提高能源利用效率。
b.与能源供应商进行合作，优化能源采购计划，确保能源的供应稳定性和价格合理性。
5.绿色建筑和节能改造a.在新建医院建筑时，采用低能耗材料和技术，确保建筑本身的能效。
b.对已有的医院建筑进行节能改造，例如加装保温层、改善窗户密封等措施，减少能源损失。
医院后勤运维能源管理智能化升级
医院后勤运维能源管理智能化升级在这个科技日新月异的时代，智能化已经成为了各行各业发展的必然趋势。
作为医院后勤运维的重要组成部分，能源管理的智能化升级显得尤为重要。
能源管理智能化不仅能提高医院后勤运维的效率，降低运营成本，更能为医院的可持续发展提供有力保障。
本文将浅析医院后勤运维能源管理智能化升级的必要性和具体措施。
一、医院后勤运维能源管理智能化升级的必要性1.满足临床需求。
随着医疗技术的不断发展，临床科室对能源的需求也越来越大，传统的能源管理方式已经无法满足临床科室的实时需求。
通过智能化升级，可以实现对能源的实时监控和动态调整，从而更好地满足临床需求。
2.提高能源利用率。
在我国，医院能源消耗占到了总能源消耗的很大一部分，而能源利用率普遍较低。
通过智能化升级，可以实现对能源的高效利用，降低能源浪费，提高能源利用率。
3.降低运营成本。
医院后勤运维的成本一直是一个重要的议题。
通过智能化升级，可以实现对能源的精细化管理，降低运营成本。
4.保障医疗安全。
医院后勤运维的能源管理涉及到水、电、气等多个方面，一旦出现问题，可能会对临床工作产生严重影响，甚至危及患者生命安全。
通过智能化升级，可以实现对能源安全隐患的及时发现和处理，保障医疗安全。
二、医院后勤运维能源管理智能化升级的具体措施1.建立能源管理系统。
通过建立能源管理系统，对医院的能源消耗进行实时监控和数据分析，实现对能源消耗的动态调整。
2.引入智能设备。
引入智能设备，如智能插座、智能开关等，实现对能源的精细化管理。
3.优化能源结构。
通过优化能源结构，提高清洁能源的占比，降低对传统能源的依赖。
4.推广节能技术。
推广节能技术，如高效节能灯具、高效节能空调等，降低能源消耗。
5.加强能源培训和教育。
加强能源培训和教育，提高医院后勤运维人员的能源管理意识和能力。
6.建立能源考核机制。
通过建立能源考核机制，激发医院后勤运维人员节能减排的积极性。
医院后勤运维能源管理智能化升级是医院发展的必然趋势，也是医院实现可持续发展的关键所在。
医院后勤能耗制度模板
医院后勤能耗制度模板一、总则第一条为了加强医院后勤能耗管理，提高能源利用效率，降低运行成本，保障医院正常运行，根据《中华人民共和国节约能源法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于医院后勤各部门的能源消耗管理，包括水、电、气、热等能源的采购、使用、维护、监测和统计等工作。
第三条医院后勤能耗管理应遵循科学管理、节约优先、合理使用、安全可靠的原则。
二、组织机构第四条医院成立后勤能耗管理小组，负责全院后勤能耗的统一管理。
后勤能耗管理小组由院长、副院长、后勤部门负责人、技术人员等组成。
第五条后勤能耗管理小组设立能耗管理办公室，负责日常能耗管理工作。
能耗管理办公室设主任一名，副主任一名，工作人员若干。
三、能耗管理职责第六条后勤能耗管理小组的职责：（一）制定全院后勤能耗管理规章制度和年度能耗管理计划；（二）监督、检查、评估全院后勤能耗管理工作；（三）协调解决全院后勤能耗管理中的重大问题；（四）组织能耗管理培训和宣传教育活动。
第七条能耗管理办公室的职责：（一）组织实施能耗管理计划，检查、指导各部门的能耗管理工作；（二）负责能耗数据的收集、统计、分析、报告等工作；（三）开展能耗监测和评估，提出改进措施和建议；（四）组织节能技术的推广应用和节能设备的更新改造。
四、能耗管理措施第八条建立健全能耗管理制度，明确各部门、各岗位的能耗管理职责，确保能耗管理工作落到实处。
第九条制定合理的能耗预算，实行能耗费用承包制度，激发各部门的节能减排积极性。
第十条加强能耗监测，定期对重点能耗设备进行检测、维护，确保设备运行在最佳状态。
第十一条推广应用节能技术，加大节能设备投入，提高能源利用效率。
第十二条加强能源计量工作，配备完善的计量器具，确保能耗数据的真实、准确。
第十三条开展节能宣传教育活动，提高全体员工的节能意识，形成全员参与的节能减排格局。
五、能耗考核与奖惩第十四条设立能耗考核指标，对各部门的能耗管理工作进行定期考核，考核结果作为部门绩效考核的重要依据。
医院后勤工程管理方案
医院后勤工程管理方案一、背景介绍医院后勤管理是医院管理体系中的重要组成部分，是保证医院正常运转和医疗服务质量的重要保障。
医院后勤工程包括建筑物维护、设备维护、能源管理、供应链管理、卫生安全等方面。
后勤工程管理的科学与否直接关系到患者就医的舒适度、医院的形象和运营效率。
二、后勤工程管理的目标1. 保障医院的正常运转。
后勤工程管理要确保医院的基础设施、设备和环境设施处于良好的状态，不会因为设备故障或基础设施损坏而影响医院的正常运转和患者的就医体验。
2. 提高后勤服务效率。
后勤工程管理要以提高效率为目标，通过科学管理和合理调度，确保后勤服务的高效运转，使医院的各项服务能够按时顺利完成。
3. 保障医院的运营安全。
后勤工程管理要重视医院的安全运营，包括卫生安全、设备安全、用电安全等，确保医院的运营过程中不会出现安全事故。
4. 降低后勤运营成本。
后勤工程管理要通过合理的管理和节约手段，降低后勤运营的成本，提高资源利用效率，保障医院的经济效益。
三、后勤工程管理的内容1. 建筑物维护医院的建筑物维护包括建筑外观、内部装修、电梯、供水供电等方面的维护，主要包括定期巡检、维修保养以及设备更新等工作。
需要建立完善的建筑物维护计划，保证医院建筑物的良好状态。
2. 设备维护医院设备种类繁多，设备维护管理涉及到医疗设备、通风空调设备、供水设备、供电设备等多个方面。
需要建立设备台账，对医院设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运转。
3. 能源管理医院能源管理包括电力、水、气的使用和管理，要合理规划能源使用，注重节能减排，提高资源利用效率。
4. 供应链管理医院后勤管理还需要对供应链进行管理，包括医疗物资的采购、储备和分发等环节，要保证医院在物资需求时能够及时、有效地满足。
5. 卫生安全管理医院后勤管理要注重卫生安全管理，包括医疗废物处理、清洁卫生、环境消毒等环节，确保医院的卫生环境符合国家卫生标准。
四、后勤工程管理的分工1. 后勤工程管理部门医院后勤工程管理需要设立专门的后勤工程管理部门，由专业人员进行管理和维护。
2024年医院后勤管理工作计划(4篇)
2024年医院后勤管理工作计划为确保医院后勤工作的高效运转和提供良好的医疗服务环境，我制定了以下的2024年医院后勤管理工作计划。
一、改善设施和设备管理1.1 完善设施和设备巡检制度，确保设施设备的正常运作和安全性。
1.2 加强设施设备维护和保养工作，提升设备运行效率和寿命。
1.3 更新和升级医疗设备，确保医疗技术的先进性，提升诊疗水平。
1.4 制定设施设备的更新和更新计划，定期评估并更新医院的硬件设施。
二、优化物资管理2.1 建立和完善物资采购管理系统，确保物资采购的合理性和及时性。
2.2 根据临床需求和医疗发展趋势，合理规划和控制物资库存。
2.3 引进智能化物资管理系统，提高物资管理的精确性和效率。
2.4 建立物资使用的追溯机制，确保物资的有效使用和防止浪费。
三、提升环境卫生和消毒管理3.1 加强医院环境卫生宣传教育，提高员工对环境卫生重要性的认识和意识。
3.2 健全医院环境卫生管理制度，加强对环境卫生的日常监督和检查。
3.3 定期开展环境消毒和清洁工作，确保医疗环境的洁净和安全。
3.4 加强空气质量监测和治理，确保医院内空气的清新和健康。
四、强化能源管理和节能减排4.1 建立能源管理团队，制定能源消耗的监测和分析计划，提出节能减排措施。
4.2 优化医院能源使用结构，推广节能环保的设备和技术。
4.3 加强能源设备的维护和管理，确保能源的有效使用和设备的高效运行。
4.4 制定能源消耗指标，定期进行能源消耗的评估和分析。
五、加强安全管理5.1 健全医院安全管理制度，明确责任和权限，并确保其执行。
5.2 加强医院安全设施的建设和管理，包括视频监控、门禁系统等。
5.3 加强对医院员工的安全培训和指导，提高员工对安全事故的预防和应对能力。
5.4 加强对医院安全隐患的排查和整改，确保医院的安全环境。
六、提高后勤服务水平6.1 加强后勤服务团队的培训和队伍建设，提高员工的服务意识和专业素质。
6.2 完善后勤服务流程，提高服务效率和质量。
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医院后勤运维能源管理
绿色医院即依靠高新技术与人文关怀的完美融合，通过节约资源、减少污染、降低消耗等环保方式，实现医院高效运行、患者安全、医务人员工作体验良好的现代化医院。
其核心内涵包括：绿色建筑、绿色医疗、绿色能源、患者安全和医患和谐等。
绿色建筑
绿色建筑是绿色医院的重要组成部分，与医院的初始成本、成本效益比、能源节约效益等经济效益密切相关，是建设绿色医院必须面对的首要问题。
绿色建筑概念的提出始于上世纪90年代，国际医疗行业对医疗服务、环境、疾病三者之间相互作用的重视始于1998年。
国内将绿色建筑定义为：在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材)、保护环境和减少污染，提供健康、适用和高效的使用空间，并与自然和谐共生的医院建筑。
绿色医疗
最重要的绿色医疗革命是美国“ 无害医疗(Health Care Without Harm)”组织的建立，该组织在十余年间关闭了5000多家医疗废物焚烧厂，淘汰了水银温度计，启动了100多个绿色医院工程，帮助医院逐步淘汰了聚氯乙烯制造的医疗器械等，是绿色医疗推广的先锋。
我国学者提出绿色医疗以实现绿色就诊环境、清洁医疗、畅通服务、减少医院伤害等为目标。
从本质上说，绿色医疗应该是在医疗救治过程中无污染、少排放、节能源的一种清洁医疗模式。
绿色能源
一、能源管理的必要性
1
国内外规范性指导
（1）国外规范性指导
英国能源效率办公室针对建筑能源管理制定的《能源管理指南》；
美国国家标准学会（ANSI）制定的MSE2000《能源管理体系》；
瑞典标准化协会制定的《能源管理体系说明》；
丹麦标准协会发布的《能源管理规范》；
爱尔兰国家标准局（NSAI）制定的《能源管理体系要求及使用指南》；
欧洲标准化委员会（CEN）和欧洲电气技术标准化委员会（CENELEC）共同组建了一个特别工作小组，研制三个与能源管理有关的欧洲标准。
（2）国内规范性指导
国务院公布的《“十二五”节能减排综合性工作方案》、《节能减排“十二五”规划》和《关于加快发展节能环保产业的意见》，“十二五”期间我国要创2000家节约型公共机构示范单位，第一批已创建879家，其中医院141家；
“史上最严”的新环保法于2015年1月1日实施，强调“双达标”：达控制总量，达排放标准。
2
公共建筑全年能耗
（1）公共建筑全年能耗量(MJ/m2·yr)
（2）医院建筑与其他建筑能耗对比（kwh/㎡· a）
3
节能降耗势在必行
二、医院能耗现状
1
医院建筑主要耗能设备
（1）主要耗能设备
①空调系统
②热水系统
③照明
④医疗办公设备
⑤动力、特殊用电等
（2）医院建筑主要耗能设备能耗占比
空调系统、照明、热水系统是节能改造重点。
2
不同级别医院能耗分布
（1）500床以上的综合性医院
•能耗值1400吨标准煤/年
•单位面积能耗费用～元/㎡
•能耗费用占医院总费用%（德国医院平均指标%）（2）门诊楼和住院楼的分项电耗
三、能源管理新模式
（一）医院空调系统
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医院空调系统分类
（1）中央空调（含VRV空调）
由冷热源和空气调节系统构成，冷热源制备的冷热量，通过空气调节系统满足建筑或房间制冷、制热需求。
（2）分体空调
空气处理设备全部分散在各房间内。
（3）区域供冷（供热）
在一个建筑群设置集中的制冷站（锅炉房）制备空调冷（热）水，通过供冷（热）管道向各栋建筑提供空调冷（热）量。
2
医院空调系统特点
（1）医院“以病患为中心”，病患对于室内温湿度，空气品质要求高；
（2）不同功能区域人流分布不均衡，冷量不能根据人流密度动态调节；
（3）不同时段人流量变化大，造成整个空调系统负荷波动大。
（4）空调设备运行时间长，全年每天 24 小時运转；
（5）设备数量众多、安装位置分散，设备运行管理难度大；
（6）空调种类多，除常规舒适性空调外，另有多种专用空调，如手术室、MRI和CT放射室等专用空调等。
3
医院空调能耗构成及影响因素
（1）室外气候条件
（2）室内环境参数设计标准
（3）建筑围护结构特征
（4）室内人员及设备照明发热状况
（5）空调设备的管理水平（管理）
（6）空调设备及系统的运行能效（设备）
（7）空调系统控制水平（控制）
……
4
空调系统运行中存在的问题
（1）冷气浪费
（2）没用根据室外温度进行有效调节
关于室内温度，室外温度与建筑围护结构对室内温度起决定作用，空调系统只对室内温度起调节作用，认为调节温度要注意室内温度不能太低。
（3）设备老化严重
（4）设备维护保养不到位
（5）冷热不均，温度不能自动调节
夏季室内温度没调低1℃，能耗相应提高8%~10%，空调系统不能自动调节温度，容易导致能耗过高。
（6）控制系统不智能
空调系统不能根据负荷变化自动调节冷量供应，使得制冷主机需人工启停、切换；
冷冻水泵和冷却水泵未配置变频器，由人工进行启停控制；
冷冻水、冷却水进出水管未安装电动水阀等情况频发，造成高耗能。
空调机设备无法根据各区域空调负荷对风量进行调节；
未建立能源监管平台，实时获取能耗数据。
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空调系统运行能耗偏差汇总
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空调系统运行中解决措施
做好空调系统的节能降耗工作，须从科学管理、设备优化、控制技术三方面入手。
在管理方面要做到设立专门的运营机构，由专门负责，责任到人；制定相应的规范制度，从制度层面对行为进行有效约束；再者要加大宣传力度，扭转对节能降耗的错误认识，提升公民节能意识。
在设备优化方面，主要是应用新技术进行节能降耗，更换掉老旧低效设备，合理利用新技术进行节能降耗。
在控制技术方面，要做好冷热源系统与末端系统的优化工作。
（二）医院热水系统
1
热水系统常见形式
（1）太阳能配空气源热泵
（2）太阳能配电热水器
（3）太阳能配燃气热水炉
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医院热水系统存在问题
（1）建筑数量多，位置分散，管理困难
（2）设备选型不合适、设备故障、效率低
（3）维护保养不到位，保温性能差
（4）热水设备与控制系统冲突，无法协调作业
3
医院热水系统能耗浪费情况
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医院热水系统存在问题
（1）管理方面
热水设备众多、位置分散、运行复杂，管理难度大；设备运行依据操作人员经验和主观判断，管理不善。
（2）设备方面
一些传感器故障、太阳能玻璃管损坏，未及时响应和更换；一些热水管保温性能差，储水箱缺少箱盖，散热损失较大；一些空气源热泵运行效率低，加热效果差。
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医院热水系统改造措施
（1）科学管理
热水系统的管理主要依靠国家级的管理规范执行，包括：
《热水定额管理及节能奖惩制度》；
《热水使用行为规范》；
《热水设备节能运行规范》；
《热水设备维护保养规范》；
《不同季节及不同室外温度热水温度设定值建议标准》。
（2）设备优化
及时检查和更换故障传感器、损坏的太阳能玻璃管；
及时更换热水管腐化的保温棉，每个储水箱均配备严密箱盖；
减少或不开启低效率热泵，增加高效率热泵运行时间。
（3）热水系统节能控制技术
日和时用水量预测控制；
当日太阳能得热量的预测控制；
当日热泵投入时间的预测控制。
（三）管理措施
1
成立节能管理机构（用能单位）
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建立专业团队
专业团队主要有内部和外部两个方面，做好内部专业运行管理人员的培训，同时衔接好外部专业技术人员远程服务工作。
3
建立健全用能管理制度
1）能耗定额管理及节能奖惩制度，各类能源的消耗指标落实到部门甚至个人；
2）节能行为规范；
3）空调设备节能运行规范；
4）空调设备维护保养规范；
5）各类区域的季节性室内温度设定值建议标准。
4
落实相关经费
节能方面的经费包括改造经费，设备更换、维修、保养，学习、培训，节能奖励等经费，都要建立相应的监督机制，保证费用落实到位，杜绝滥用和浪费经费。
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节能宣传，倡导低碳绿色
1）印制节能宣传册、海报、板报、标识牌等；
2）评选年度节能先进部门、先进个人进行表彰，鼓励先进个人。