2020年(发展战略)中国会计师事务所的发展战略

（发展战略）中国会计师事务所的发展战略

中国会计师事务所的发展战略

中国注册会计师行业于近二十多年时间内取得了巨大的发展，中国会计师事务所的规模和总体竞争力有了很大提高。然而，面对国际竞争，仍需要会计师事务所加快发展，提高竞争力。本文从中国会计师事务所的发展历程和现状，提出当前中国会计师事务所的发展战略。

改革开放以来，中国经济持续、快速、稳定发展，社会生产力和综合国力不断增强，社会各项事业全面进步，取得了举世瞩目的成就。从1979年到2004年，经济年均增长9.4%，居民消费水平年均提高7%，进出口贸易额年均递增16.7%。2005年，中国国内生产总值达到182321亿元，进出口贸易总额达到15886亿美元。

自从1981年上海成立第壹家会计师事务所，标志中国于建国30年后重新恢复了注册会计师制度之后，于近二十多年的时间里，中国会计师事务所伴随着中国经济的快速成长，得到了迅速发展。截至2005年底，全国注册会计师已发展到122949人，其中执业会员69917人，会计师事务所5200多家，2005年业务收入达182亿元。注册会计师已经成为中国市场经济社会监督体系的壹支重要力量。

1996年以来，我国会计师事务所的收入以每年10％递增。中国注册会计师协会从2003年开始，发布年度会计师事务所全国百家信息。全国业务收入于前壹百家的事务所，其业务收入逐年增加，由2002年的44亿元，增加到2005年的93亿元，增长111％，年均增长28％，全行业业务收入由2002年的110亿元，增加到2005年的182亿元，增长85％，年均增长23％。可是，也应见到，于中国注册会计师职业迅猛发展的过程中，出现了不少亟待解决的问题，比如注

册会计师的独立性问题、能力胜任问题、职业道德问题，大大影响了整个注册会计师职业的公信力和竞争力。

当前，中国经济和世界经济逐步融合，各项改革不断深化。社会经济发展对注册会计师审计鉴证和专业咨询的依赖程度进壹步加深，不断深化的改革和日新月异的经济环境，也对注册会计师行业发展提出了新的挑战，特别是加入WTO 后，面对日趋复杂化和国际化的会计环境，中国的会计师事务所必须研究发展战略，增强竞争力。

壹、多样化发展战略

经济的全球壹体化，企业国际化，投资多元化，管理复杂化，要求会计师事务所能为其提供更加复杂和完善的服务。中国会计师事务所要想于激烈的市场竞争中取得成功，应开拓新业务，实现业务多样化运营战略。

（壹）保持传统的鉴证服务、会计服务

我国实行对外开放政策和经济体制改革，使我国企业的数量有很大的增长，我国会计制度和税收制度处于不断的变革中，企业于执行新的会计法规、准则、制度和税法时均需要专业指导服务。随着我国经济的快速发展，会计和审计服务市场潜力巨大。

（二）大力拓展咨询服务

从会计服务市场来见，传统的审计职业服务于信息市场中所占的份额已开始逐渐下降。随着市场竞争激烈程度的增加，对决策可靠性的要求越来越高，加之经济业务的复杂化，决策参数增多，财务信息对决策的有用性于降低。由于信息市场的发展，决策所需信息可从其他信息来源获得，使得对注册会计师审计服务的依赖程度相对减少。国际四大会计XX公司咨询服务收入已超过了传统的鉴证

服务和会计服务收入。我国经济体制改革和市场经济发展和完善，使会计师事务所的职能发生了巨大的变化，再也不能满足于仅仅充当经济警察的角色，而应努力把业务范围从鉴证服务、会计服务拓展到管理和财务咨询、XX公司理财、税务代理、人力资源咨询、软件设计等方面。由此可见，我国会计师事务所要想于竞争激烈的会计市场上有所作为，从发展趋势上见，要于提高传统审计业务质量的同时，必须于保证服务质量的前提下开拓新业务，向咨询服务和代理服务领域拓展，实行业务多样化运营战略。这不仅是我国会计师事务所参和国际竞争的需要，也是符合我国国情，完善市场机制，提高我国企业于国际市场竞争力的需要。

二、规模化发展战略

经济全球化，跨国XX公司的急剧发展和资本市场的国际化，促使许多国家的会计师事务所把运营规模国际化，业务领域多样化作为未来发展的战略目标。从世界著名会计XX公司的规模化发展历程来见，没有规模，就没有效益，就上不了档次；没有规模，也就没有足够的抵御风险和参和国际竞争的能力。会计师事务所属于人才密集型行业，走规模化道路不仅能大大降低人力成本，提高执业质量，提升竞争力，增强抵御风险能力，更能使自身形成中国会计师事务所的名牌。2003年度国际四大会计XX公司雇员总人数达45万人，最多的壹家超过12万人，最少的也超过9万人。于我国，2005年注册会计师人数于250人之上、年营业额超过1亿元人民币的会计师事务所，仅有上海立信长江、岳华、信永中和及中审等9家。随着我国会计市场的日益开放，国外大会计XX公司对我国会计市场虎视耽耽，2005年于我国营业额居前的4家会计师事务所，全部为国际四大会计XX公司于我国的合作所，年增长率也高于内地事务所，而且收入远高于内地事务所。普华永道中天会计师事务所收入突破18亿元人民币，其余四大

会计XX公司的收入也均突破9亿元人民币，较上年增长50％，国际四大会计XX公司于我国的合作所收入合计46亿元人民币，占全国收入182亿元人民币的25％，是国内前四大所收入合计6亿元人民币的7倍。我国会计师事务所如不尽快走规模化道路，庞大的会计服务市场将拱手让出，这是我国会计界最不愿意见到的。当然，联合和合作绝不是拉郎配的方式，通过规模化提高本土事务所的竞争力。我国会计师事务所能够通过以下方式实现规模化的发展战略。

（壹）跨地区联合

长期以来，地方保护主义壹直是中国会计师事务所走向规模化的最大障碍。随着我国会计师事务所1999年脱钩改制工作的完成，会计师事务所被全面推向了市场。为了提高竞争力，有壹定规模和实力的会计师事务所实行强强联手，实现跨地区的联合，建立起服务功能强大、内部管理严格、执业质量高、布局合理的事务所服务网络，最终形成“几大”会计师事务所。近年来，中国注册会计师协会积极推动各事务所的强强联合，做强做大国内会计师事务所，已初步取得成效。2004年注册会计师人数于200人之上、年营业额超过1亿元人民币的会计师事务所，仅有上海立信长江、信永中和、中审和岳华4家；2005年注册会计师人数于250人之上、年营业额超过1亿元人民币的会计师事务所，有上海立信长江、岳华、信永中和、万隆、中审、中瑞华恒信、北京天华中兴、天健华证中洲(北京)和大信9家。

（二）中外合作

国外大会计XX公司起步早，发展历史长，至今已形成壹套十分完善、规范、科学的管理体系和运行机制，我国会计师事务所和其相差甚远。为了避免差距进壹步扩大，我国会计师事务所能够和国外大会计XX公司合办中外合作会计师事