关于召开月度计划工作会议的通知
《关于规范部门半月例会的通知》
《关于规范部门半月例会的通知》各部门、全体员工：为规范管理，提高会议效率，营运人事部将对各部门例会进行调整，按照每两周一次的频率召开，具体考核内容和流程如下：——本项工作跟进人：xx1、例会要求各部门每二周开一次，闽北中心按照每月一次频次召开月度例会。
2、驻地小规模半月例会参会人员必须含所有部门业务及终端。
3、各职能部门例会中应含有会议及员工内部培训。
4、各部门必须按照前期所下发的会议记录模板进行反馈例会内容。
5、本月例会必需提供各部门会议照片两张（含）以上，会议记录须于会议结束24小时内发给xx，由xx进行内部会议纪要编号并下发至相关人员。
6、若个别业务部由于工作开展特殊要求无法准时开例会，必须提前通过邮件同xx报备。
7、以月为单位，于每月5日由xx负责对上月周例会执行情况进行通报。
8、半月例会不开或未提交会议记录，均对各中心经理、业务部长、职能部长按照200元/次负激励，并于内部通报批评。
9、人资经理xx负责各部门本月例会开展全面跟进。
特此通知。
第二篇：关于召开部门例会的通知隆基泰和隆基泰和房地产开发总公司隆基泰和地产[xx]48号签发人：梁强关于召开周例会的通知集团各部门、各分子公司：为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。
现将周例会相关细则做如下阐述：一、会议类别1、集团总经理办公会会议组织：行政管理部会议主持人。
集团总经理及各系统总监（总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议）。
参会人员。
各系统总监、各部门经理/副经理。
列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。
会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。
关于定期召开有关会议的通知
关于定期召开有关会议的通知关于定期召开有关会议的通知关于定期召开有关会议的通知各部室：为做好20xx年的各项工作，使各项工作有部署、按计划有条不紊的进行，公司决定定期召开有关会议。
通过会议，及时安排、部署、检查、督促有关工作，做到上情下达，及时沟通，互动配合，共同做好公司安排的各项工作。
现将有关会议制度情况通知如下：1、20xx年公司召开的会议均按照“______________有限公司二0一一年有关会议日程安排表”规定执行，如有变动，另行通知。
2、与会人员不准迟到、早退。
会议期间一律把手机调到静音状态，如有事不能按时参加会议，需提前向会议主持人请假，否则无故不参加会议每次每人罚款50元，迟到一次每人每次罚款30元。
3、除“__________有限公司二0一一有关会议日程安排表”之外的会议，如临时性会议、专题性会议等，由公司随时安排，及时通知。
4、与会人员要提前做好与会议内容有关的准备工作。
5、无特殊情况，会议时间均定在下午4点。
6、会议由行管部组织，做好记录并写出会议纪要。
附：__________有限公司二0一一年有关会议日程安排表特此通知。
二XX年X月X日扩展阅读：关于定期召开部门例会的通知临化字【20xx】01号关于定期召开部门例会的通知各部门：为了进一步提高各部门的工作效率，充分调动全体员工的工作积极性和主动性，打造一支具有高度凝聚力和执行力的管理团队，便于及时发现及时解决工作中存在的问题，现将行政部制定的《会议管理方案》发给各部门，希望各部门严格按照《会议管理方案》的规定和要求，认真组织实施。
特此通知附：《会议管理方案》部门会议管理方案会议目的：为提高各部门的工作效率，进一步调动和增强员工的工作积极性、纪律性以及执行力，便于及时发现及时解决工作中存在的题，特制定本方案。
会议类别：部门周例会、月度例会。
（一）周例会会议召开时间：每周周例会于下个周一16:30召开。
会议内容：1、向部门领导及同事汇报上周工作完成情况，同时做本周工作计划汇报。
部门月度会议管理制度
部门月度会议管理制度第一条目的与依据为了加强部门内部沟通、促进团队合作、提高绩效管理水平，特制定本制度。
本制度依据相关法律法规和公司章程制定，为确保部门月度会议的顺利进行，以及使会议达到预期效果，保证会议效率与效果的充分发挥。
第二条会议主持1. 部门主管或者主管代表主持会议。
2. 会议主持人负责审核会议材料，制定会议议程，确保会议有序进行。
3. 会议主持人应对会议进行汇总及讲评。
第三条会议召开1. 会议时间：月度会议原则上定于每月第一个工作日召开。
2. 会议地点：会议地点为公司内部指定的固定场所。
3. 会议通知：会议通知提前3个工作日通知，会议除特殊情况外须提前1天通知，无故缺席者，应当向部门领导做解释。
4. 会议记录：会议记录由会议秘书撰写，并在会议结束后通过邮件形式发送给相关人员。
第四条会议内容1. 月度工作总结：各部门在会议上需要做当月工作总结，并做出相应评价及反思。
2. 月度工作计划：各部门在会议上需要提出下月工作计划及目标，并对原计划进行检查与调整。
3. 重点工作推进：针对重点工作或项目的进展情况，进行及时跟踪评估，并提出有效的解决方案。
4. 问题与难点汇报：各部门需根据工作实际情况，主动汇报工作中遇到的问题和难点，及时形成解决方案。
5. 人员变动安排：会议上需对人员变动情况进行安排与交接，确保部门工作正常开展。
第五条会议纪律1. 准时参会：会议开始前5分钟内集合，准确参加会议。
2. 服从决定：对于会议决议，各部门负责人需服从决定，确保决议项全面的贯彻实施。
3. 会议记录：会议记录不能私自更改，记录内容应完整准确，确保后续查阅。
4. 不适当言行：会议期间，不得有言语不当、攻击他人、打断别人发言等行为，保持会议秩序。
第六条会议总结1. 会议总结由会议主持人或会议秘书完成，通过邮件形式发送给所有与会人员；2. 对会议提出建议和改进意见，并在会后落实和执行；3. 对会议决议项进行跟踪执行，确保决策得以贯彻实施。
部门会议通知请各部门参加月度工作会议
部门会议通知请各部门参加月度工作会议尊敬的各位部门负责人及员工：根据公司年度工作计划，为了更好地总结上个月的工作成果和规划下个月的工作重点，我们决定召开本月度工作会议。
现将相关事项通知如下，请各部门准时参会。
会议时间和地点日期：XX年XX月XX日（星期X）时间：上午9:00 - 12:00地点：公司会议室（具体位置请查看会议室预定系统）会议议程开场致辞（5分钟）介绍会议目的、重要性和预期成果引发对本月度工作的思考和讨论上个月度绩效回顾与总结（30分钟）各部门汇报上个月度的工作成果、完成情况和遇到的问题分享成功经验、困难与挑战，汲取经验教训下个月度工作计划和目标（40分钟）各部门负责人介绍下个月度的工作重点和目标各部门共同商讨确定相互协调合作的方案和措施确定关键指标和达成目标的具体时间节点跨部门合作及支持（15分钟）各部门了解其他部门的工作重点和需求探讨如何加强跨部门合作，提升协同效能其他事项（10分钟）各部门反馈意见和建议，提出存在的问题和需求公司领导班子对相关事项进行解答和落实会议总结与结束（10分钟）确定下一次工作会议时间和地点指派负责人记录会议纪要和行动计划请各部门负责人务必提前准备好相关材料，确保会议顺利进行。
参会人员及注意事项公司高层领导各部门负责人及骨干员工请各位参会人员严格按照时间参会，并做好以下准备：准备完整的报告材料，内容包括上月完成情况、分析原因、下月计划等。
做好自己所在岗位的问题分析和解决方案准备，并给出意见建议。
积极学习其他部门的工作情况，争取跨部门合作机会。
对于可能影响全局和公司整体利益的问题，提前与其他相关部门沟通协调。
注意事项请各部门负责人务必带齐所需材料并保证报告内容真实准确。
请各位参会人员认真听取他人发言，尊重他人观点。
请根据自己所在岗位及业务范围主动发言、提问或给出意见建议。
请各位参会人员不要随意离席，确保会议的有序进行。
请各位参会人员遵守公司纪律，不得私自录音或传播会议内容。
关于召开全县经济运行月度调度会的通知
第17号关于召开全县经济运行月度调度会的通知
各镇人民政府，县直、驻县有关单位：
为及时调度全县经济运行，确保2011年全年目标任务如期完成。
经县政府同意，召开全县经济运行月度调度会。
现将会议有关事项通知如下：
一、会议时间：8月23日（星期二）上午8∶30；
二、会议地点：县行政会议中心二楼第三会议室；
三、参加人员：县政府有关领导，各镇政府主要负责同志，县直、驻县有关单位主要负责同志；
四、会议内容：
1、各镇政府、开发区管委会对照《县目标管理责任制考核委员会关于印发2011年目标管理责任制考核目标任务的通知》、县委办《关于下达全县2011年全社会固定资产投资计划的通知》中由本单
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位承担的经济指标任务，汇报1—7月份完成情况及全年预测，存在的问题和下一步工作措施；
2、县直、驻县有关单位对照县委办《关于下达全县2011年全社会固定资产投资计划的通知》汇报本单位承担的全社会固定资产投资目标任务1—7月份完成情况及全年预测，存在的问题和下一步工作措施；
3县发改委通报全县1—7月份全社会固定资产投资完成情况及全年预测，存在的问题和下一步工作措施；
4、县经信委通报全县（含各镇、开发区）工业各项经济指标1—7月份完成情况及全年预测，存在的问题和下一步工作措施；
5、县统计局通报1—7月份全县经济运行情况。
各镇政府、开发区管委会，县直、驻县有关单位要高度重视此次会议工作，并准备书面汇报材料（一式10份），汇报时间控制在5分钟左右，并通知相关人员按时参会。
二○一一年八月十八日
— 2 —
— 3 —。
关于定期召开部门例会的通知
临化字【2011】01号关于定期召开部门例会的通知各部门：为了进一步提高各部门的工作效率，充分调动全体员工的工作积极性和主动性，打造一支具有高度凝聚力和执行力的管理团队，便于及时发现及时解决工作中存在的问题，现将行政部制定的《会议管理方案》发给各部门，希望各部门严格按照《会议管理方案》的规定和要求，认真组织实施。
特此通知附：《会议管理方案》部门会议管理方案会议目的：为提高各部门的工作效率，进一步调动和增强员工的工作积极性、纪律性以及执行力，便于及时发现及时解决工作中存在的题，特制定本方案。
会议类别：部门周例会、月度例会。
（一）周例会会议召开时间：每周周例会于下个周一16:30召开。
会议内容：1、向部门领导及同事汇报上周工作完成情况，同时做本周工作计划汇报。
2、沟通交流工作中所遇到的问题，以及需要协助完成的事项，发挥集体智慧，提出改进性及可实施性的工作方案。
会议纪律：1、部门内所有同事必须参加，若有特殊情况需提前向部长请假，若未经过任何请假手续无故缺会者则在部门内给予通报批评；2、会前5分钟所有人自觉将手机调为静音或震动状态；3、会前需填写会议签到表以及做部门会议纪要，会后由会议管理人员整理归档备案；4、会议主持可轮流进行。
（二）月度例会会议召开时间：每月月度例会于本月底最后一个工作日下午16:30召开；（注：若本月最后一个工作日为周一，则本周周例会取消只开月度例会）会议内容：1、回顾上月工作计划的完成情况汇报上月完成的重要工作以及未完成工作事项及原因；2、汇报下月工作计划及需协助完成的事项；会议纪律：1、部门内所有员工必须参加，若有特殊情况需提前向部长请假，未经过任何请假手续无故缺会者则在部门内给予通报批评；2、会前5分钟所有人自觉将手机调为静音或震动状态。
3、会前需填写会议签到表以及做部门会议纪要，会后由会议管理人员整理归档备案。
以上规定于2011年5月18日起实行2011.5.18。
关于召开恒大地产集团系统10月份月度工作会议的通知(发文版)
签发人：徐湘武关于恒大地产集团系统月度工作会议时间调整的通知恒地司管函字[2011]第226号公司各中心、部（室）、属下各单位:根据集团工作安排，原定于10月7日召开的集团系统月度工作会议调整到10月8日召开。
现将有关事宜通知如下:一、会议时间：2011年10月8日二、会议地点：广州恒大酒店三、会议安排：(一)全体会议1、会议地点：六楼御景殿2、会议主持：夏海钧总裁3、参加人员：集团总部:总裁助理及以上领导，各中心、部(室)中层干部。
地区公司:公司领导班子，集团系统所有项目中完成率最低的后三个项目项目经理及工程部经理。
下属公司：设计院、材料公司、园林集团、商业集团、物业集团、力拓公司、金属公司及文化产业集团主要负责人。
4、会议时间：10月8日14:00-17:005、会议内容：(1) 宣读近期重要文件；(2) 计划完成率最高的前三名地区公司董事长作经验介绍；(3) 计划完成率最低的后三名地区公司董事长总结教训，并提出整改措施；(4) 计划完成率最低的后三个项目项目经理作检讨，工程部经理补充，主管工程公司领导陪同；(5) 许主席作重要指示。
(二)专题会议1、经营理财会议(1) 会议地点：一号会议室(2) 会议主持：许主席(3) 参加人员：集团总部：许主席，夏海钧总裁、李钢常务副总裁、徐湘武副总裁、何妙玲副总裁、时守明副总裁、鞠志明总裁助理、秦立永总裁助理。
地区公司：董事长(4) 会议时间：10月8日17:15-19:002、工程建设会议(1) 会议地点：五号会议室(2) 会议主持：夏海钧总裁(3) 参加人员：集团总部：夏海钧总裁、徐湘武副总裁、徐文副总裁、何妙玲副总裁、林漫俊副总裁、王川副总裁、洪昌龙副总裁、刘雪飞总裁助理、秦立永总裁助理，营销中心、招投标中心、设计成本质量控制中心、预决算审计部、合同管理中心、开发建设监察中心、产品质量监察中心、管理中心主要负责人及相关人员。
地区公司：公司领导班子。
关于规范周报与月度总结会议的通知与要求
关于规范周报和月度总结会要求的通知公司各部门负责人：
为了能建立有效的执行反馈机制，加强信息互动与交流，提高工作效率确保各项工作按计划目标执行，促进公司运营效率的提升，现对工作周报和定期召开月度总结会的具体要求通知如下：
一、工作周报
1、各部门负责人须按照规定的格式（具体格式详见附件）编写
《工作周报》，编写完成后于每周六17:30前发送至文控邮
箱，并抄送总经办。
2、工作周报编写要求
1）工作周报表的内容必须结合公司要求和部门工作情况，实事求是地认真填写，做到工作汇报有根有据，工作计划明确
具体、且有相应的措施和办法，情况报告及时可靠，真实反
映实际工作情况。
2）工作周报主要包括两大部分：本周事务和下周待做两部分➢本周事务：包括本周内主要完成的工作事项、上周待完成工作事项的进展情况及协调处理的进度和改进达成结
果的建议。
➢下周待做：根据本周事务中未完成项和下周工作重点进行计划安排，为计划事项的达成关键要明确提出部门之
间和公司内外协调处理的相关内容。
4）工作周报请大家务必按要求执行完成。
未在规定时间提交《工作周报》对其部门负责人给予通报批评，经批评教育不改者纳入月度考核评价处理。
二、月度总结会议
1、每月3日前召开上月度工作总结会议，具体时间由公司总
经办提前一天通知到各部门。
2、会议内容主要是针对上个月中工作周报中所反馈的问题和改
进建议及相关问题进行检讨和讨论，并对主要存在的问题进行深度挖掘和责任追溯，对造成问题的责任人进行月度考核挂钩处理。
开会的通知
开会的通知开会的通知1根据__公司安全工作安排，计划召开月度安全会议，具体安排通知如下：一、会议时间8月13日9：00（星期三、计划1、5小时）二、参加人员1、__公司班组长以上干部；2、所有专职与兼职安全员，另工作能脱离开的人员必须参加。
三、地点：__楼x楼会议室四、组织部门：__公司安全部五、会议内容1、观看事故案例视频讲解（责任人：__，20分钟）2、__x培训（责任人：__，10分钟）3、安全及5S现场检查、班组建设工作汇报（责任人：__x，20分钟）4、班组建设开展情况（责任人：__x，10分钟）5、__公司领导讲话。
__公司安全部8月11日开会的通知2市属各医疗单位、驻玉农垦团场医院：为认真贯彻落实_______年省、市妇幼卫生重点工作会议精神，全面做好全市妇幼卫生工作，经市卫生和计划生育局研究同意，决定举办全市妇幼专干业务培训会议。
现就有关事宜通知如下：一、培训内容（一）解读《_______年基层妇幼卫生考核细则》、《玉门市_______年基本公共卫生服务项目绩效考核办法》、安排_______年妇幼重点工作；（二）讲解《_______年妇幼卫生信息管理》；（三）儿童保健知识；（四）孕产妇保健知识。
二、培训时间_______年1月29日早晨8：30报到（报到地点：市妇幼保健站三楼会议室），会期一天。
三、培训地点市妇幼保健站三楼会议室。
四、参训人员市属各医疗单位妇幼专干。
五、有关事项此次培训由市卫计局主办，市妇幼保健站承办，各单位要统筹安排好日常工作，务必确保妇幼专干按时参会，参训人员交通及食宿费用自理。
_______年_______月_______日开会的通知3各系：为进一步加强和改进大学生思想政治教育，积极开展创先争优活动，挖掘我院涌现出来的大学生先进典型，培养树立一批大学生学习榜样，我院决定开展“辽宁省大学生年度人物”推选活动，对各系上报的候选人进行公开评审，召开评审会议。
一、会议时间：本周五9：00。
会议通知部门月度例会通知
会议通知部门月度例会通知尊敬的各部门主管及员工：根据公司年度工作计划的安排，为了更好地掌握各部门的工作进展情况，推动工作的顺利进行，特召开部门月度例会。
请各部门在阅读本通知后立即行动，配合会议的顺利召开。
会议时间：XX年XX月XX日（周X）下午X点至X点会议地点：XX会议室会议议程如下：1. 会议开场- 主持人致辞：简短介绍本次例会的目的和重要性。
2. 各部门工作汇报- 各部门主管汇报本月工作进展情况、存在的问题、解决方案和下月工作计划。
- 各部门员工可以在此环节提出意见、建议或者分享心得。
3. 跨部门合作项目进展汇报- 负责跨部门合作项目的主管介绍项目的进展情况、存在的困难及解决方案。
- 其他部门主管可以在此环节提供支持和协助意见。
4. 共同研究讨论问题- 针对公司整体运营管理中的热点问题，进行深入讨论，从不同角度寻找解决方案。
- 通过交流与协商，形成共识并制定相应的行动计划。
5. 会议总结与结束- 主持人总结会议内容，明确下一步工作的相关安排。
- 提醒各部门主管将会议内容及时传达、执行。
请各部门主管提前准备好本月工作的汇报材料，并在会议开始前将相关资料发送至会议组织者邮箱（************）以备会议记录。
同时，希望各部门员工能积极参与会议，提供宝贵意见和建议，助力公司的发展。
需要特别提醒的是，各部门主管要确保所汇报的内容真实准确，并且在进行工作汇报时，着重强调本月取得的成绩和下月的工作计划，同时提出存在的问题，并提供解决方案的建议。
请确保会议的准时召开，准备充分，参会人员请勿迟到。
如因故不能按时参加会议，请提前向所在部门主管请假，并将请假事由告知会议组织者。
希望大家能充分重视本次会议，把握好这个机会，共同为公司的发展贡献力量。
相信通过大家的共同努力，我们一定能够取得更好的成绩。
谢谢大家！公司会议组织者敬上。
工程月度计划会议制度
工程月度计划会议制度月度计划会议的核心目的在于回顾上一个月的工作成果，评估当前进度，并制定下一个月的工作计划。
为了实现这一目的，会议应当有明确的议程、参与者和预期成果。
以下是月度计划会议制度的关键组成部分：1. 会议时间安排：月度计划会议应定期举行，建议在每月的第一个工作日进行。
这样可以确保所有参与者都能够在新的一月开始之前，对上一月的工作有一个全面的了解，并为新月制定计划。
2. 参与人员：会议应邀请项目经理、各专业工程师、质量监控人员、安全负责人以及其他关键角色参加。
确保所有必要的决策者和执行者能够出席，是会议成功的关键。
3. 会前准备：参会人员需提前准备好各自领域的工作报告，包括完成的任务、存在的问题、风险评估以及下个月的工作计划。
项目经理应汇总整个项目的进展情况，并准备相关的报告材料。
4. 会议议程：会议应当有一个明确的议程，包括但不限于以下几个部分：- 上月工作回顾- 当前进度与问题讨论- 解决方案与改进措施- 下月工作计划与目标设定- 资源分配与风险管理- 开放讨论环节5. 会议记录：会议过程中应有专人负责记录，包括讨论的要点、决策结果以及分配的任务。
会议结束后，应及时整理会议纪要，并分发给所有参与者，以便跟踪执行情况。
6. 后续跟进：月度计划会议不应仅停留在纸面上的计划，而应有明确的执行和跟进机制。
项目经理需要监督各项决策的执行情况，并在必要时进行调整。
通过上述步骤，我们可以构建一个结构化且高效的月度计划会议制度。
这不仅有助于提高项目管理的透明度，还能够促进团队成员之间的沟通与协作，最终推动项目按时按质完成。
公司月度会议通知
公司月度会议通知 公司召开月度会议如何拟写会议通知 ?下面请看 CN 人才公文 网小编给大家整理收集的公司月度会议通知 ，欢迎阅读参考。
公司月度会议通知 1 各中心(部门)： 经集团研究决定 ，拟定于 xxxx 年 4 月 9 日(本周五)下午 2：30 在集团会议室召开集团月度 工作例会。
会议内容： 1、布置集团 4 月份工作 2、传达学校有关文件精神 3、各中心(部门)汇报年度工作目标(服务目标、管理目标、经营目标) 请集团领导、各中心(部门)主任参加。
会议结束后，召开党支部书记工作例 会。
集团办公室 xxxx 年 4 月 7 日 公司月度会议通知 2 定于 xxxx 年 3 月 5 日上午 9:00 在办公楼 205 会议室召开分公司三月份月度 工作例会，请各部门按照《关于调整月度工作例会有关情况的通知》(中电投南 方总字[xxxx]4 号)要求及月度工作例会材料格式， 认真做好会议材料准备， 于3 月 3 日 17:00 前报总经理工作部。
公司月度会议通知 3 各管理人员： 为了提高各二级经销商管理者的工作质量， 提升各管理者质量管理水平， 明 确工作目标，展示个人工作业绩，发掘管理人员的潜能，经公司研究决定召开月 度营销总结 会议，具体通知如下：1/5一、 会议时间：1 月 2 日上午 9 点 二、 会议地点： 三、 参会人员：各二级经销商管理层人员(销售经理必须参加)及业绩优秀 销售顾问 四、 会议主要议程 1、各二级经销商阐述概况 ⑴本月销量、巡展扫街完成状况 ⑵下月销量计划、巡展扫街计划 2、总指示、领导发言 五、 会议要求与温馨提示： 1、 提前做好工作安排，按时到会! 2、 按当月实际情况做好发言准备;做好下月销量计划、巡展扫街计划 3、 会议期间，请将手机关机或调至振动模式; 4、 发言内容要本着以解决问题为己任的思想， 多说自己的工作业绩与不足， 乃至下月度工作的改进计划，少一些对别人的抱怨，不提倡强调客观原因; 5、 言之有物，尽可能的用事实和数据说话 6、 会议是一个集思广益的平台，欢迎在会上提出建设性的意见 和建议，为公司的发展输送自己的正能量，也向大家展示你的存在与价值! 特此通知!2/53/54/55/5。
关于规范基层项目月度安全生产例会管理的通知
关于规范基层项目月度安全生产例会管理的通知错误!未找到引用源。
公司各单位：根据《公司安全生产委员会工作办法》要求，基层各单位、项目部应每月召开一次月度安全生产例会。
为督促基层项目规范开展月度安全生产例会，有效掌控本项目的安全生产管理状况，及时分析和解决生产过程中存在的安全生产问题，交流安全生产管理经验，部署下阶段安全管理工作，提升会议的效率，现将有关要求通知如下：一、基层项目月度安全生产例会一般定于每月月末召开，亦可根据实际情况另行确定。
二、由项目安全生产领导小组办公室报请项目安全生产领导小组组长或常务副组长批准后发布会议通知，明确月度安全生产例会会议时间、地点、内容、形式、参加人员等。
三、参会人员主要包含安全生产领导小组成员，分包单位现场负责人，其他参加例会人员根据实际情况另行确定。
会议当天项目部综合办负责通知项目部有关管理人员参会，项目部工程部负责通知分包单位有关人员参会。
四、项目部综合办负责协助项目安全生产领导小组办公室布置会场；项目部各职能部门负责协助项目安全生产领导小组办公室准备有关会议汇报材料。
五、会议由安全总监或分管安全副经理主持，安全生产会议由安全生产领导小组办公室指定人员作好记录。
六、会议议程应包含但不限于以下内容：（一）安全管理部汇报本月安全管理基本情况：人员动态管理、级教育、安全技术交底、设备管理、安全检查及隐患治理分析、安全奖惩、危大工程或风险管控、安措费投入、积分制管理、班前喊话等工作实施情况、存在的问题及解决办法。
（二）安全管理部汇报下月安全管理工作计划、风险动态辨识分析、风险分析和提示、安全活动等管控重点及相关责任人、责任领导。
（）会议主持或安全管理部就新的法律法规、文件精神、管理制度、事故案例进行宣贯或警示教育。
（四）各部门结合自身工作及安全生产“一岗双责”进行汇报。
各分包单位结合现场工作，就现阶段安全工作存在问题和落实下月安全生产工作计划的实施措施进行汇报。
（五）项目部副职领导结合自身分管工作，就现阶段安全管理工作存在的问题和落实下月安全生产工作计划的实施措施提出管控要求和建议。
部门会议通知人力资源部月度会议安排
部门会议通知人力资源部月度会议安排
尊敬的各位同事:
根据公司月度工作安排,定于本月X月X日(星期X)下午2:30-4:30在会议室召开人力资源部月度工作例会。
会议议程如下,请各位相关同事参会。
一、会议目的
为了总结当月人力资源部门的工作情况,分析存在问题,并对下月工作进行部署和安排。
通过此次会议,进一步提升人力资源管理水平,确保各项人力资源工作顺利开展。
二、会议议程
部门工作总结:
上月重点工作完成情况汇报
人员招聘、培训、绩效管理等工作进展情况
薪酬福利、员工关系等工作推进情况
存在问题分析:
各项工作中存在的问题和不足
原因分析
改进措施
下月工作安排:
人力资源部门下月重点工作计划
各项工作的具体安排和时间节点
责任人及资源保障措施
部门建设与发展:
人力资源队伍建设情况
部门管理机制优化
专业培训需求
其他事项:
员工关怀及福利事项
上级部门布置的其他工作
三、参会人员
人力资源部全体成员
相关职能部门负责人
四、会议要求
请各位参会人员提前做好会议准备,熟悉本部门当月工作情况。
会议期间请集中精力,踊跃发言,为部门发展建言献策。
会议结束后,将会议纪要及时反馈给未参会人员,确保信息的充分
共享。
会后请各部门认真落实会议决议和要求,确保各项工作落实到位。
此次会议对我们的部门发展至关重要,请各位领导和同事积极参与,共同推动人力资源部门各项工作再上新台阶。
祝会议圆满成功!
人力资源部 XXXX年X月X日。
关于召开月度经营分析会议的通知
关于召开⽉度经营分析会议的通知
关于召开⽉度经营分析会议的通知
为及时总结前段时间⼯作，不断完善各项举措，促进06年⼀季度任务的达成，分公司拟定在06年2⽉25⽇举办⽉度经营分析会议，对06年2⽉份的各项⼯作的落实情况进⾏分析、为下步的⼯作切实落实制定⽅案计划，特举⾏本次会议。
会议要求如下：
⼀、会议时间：2⽉25⽇
⼆、会议地点：分公司会议室
三、参会⼈员：见附件⼀
四、会议要求：
1、所有参会⼈员须在2⽉25⽇早8：20准时到达会议地点；
2、所有参会⼈员25⽇可着休闲装；
3、参会⼈员可⾃带笔、记录本、⼿提电脑等会议相关物品；
4、为⽅便各系列计划的制定，请尽量带齐相关资料。
5、分公司各销售系列及淄博中⽀做⼆⽉份⼯作总结及三⽉份⼯作计划汇报并制定相应⽅案。
6、未开业中⽀对筹备⼯作进⾏总结和计划汇报。
7、请在周五下班前把投影⽚发到企划部李平邮箱。
五、会议流程：见附件⼆
附件⼀：参会⼈员名单
分公司：王国良、刘凯、谭军、陈成⼴、陈学⽂、蔡守⾼、尹军、王旭英、王哲、安⽂清、张海鹏、张伟、张保卫、李平、姚兵、龙东辉、蒋如民、姜凯、刘磊、张夏、⾼艺、杜强、杨守⽂、赵霞、郭晓丽、康照泉；
淄博中⽀：年昕、王勇、张斌、薛⽴志、许祥锁、邵明霞；
潍坊中⽀（筹）：李欣、刘永欣、赵利亮；
临沂中⽀（筹）：张彬、陈莉娜、褚彦彬、赵青；
济宁中⽀（筹）：赵宏、李繁荣；
烟台中⽀（筹）：陈龙。
附件⼆：
会议流程及内容
注：各系列分会内容为营销宣导、签定任务责任状、⼯作计划的制定等。
会议通知关于召开月度工作会议的通知
会议通知关于召开月度工作会议的通知
尊敬的各位同事：
根据公司工作安排和要求，为了加强沟通、协调各部门之间的合作，共同解决问题并提高工作效率，我们决定召开月度工作会议。
现将相
关事项通知如下：
一、会议时间：
日期：XX年XX月XX日（星期X）
时间：上午9:00开始
二、会议地点：
地点：公司会议室（具体位置请参照公司内部传达）
三、会议议程：
1. 会议主题：回顾上月工作成绩和任务完成情况
2. 详细讨论各部门面临的困难和挑战
3. 分析问题原因，共同寻求解决方案
4. 安排下月工作重点和具体目标
5. 鼓励各部门之间的合作与协调，加强资源共享
四、会议参与人员：
1. 全体部门经理
2. 相关的项目负责人
五、会议准备：
1. 参会人员请在开会前做好相关准备，包括准备上月工作报告和下月工作计划
2. 提前向会议组织者提交需汇报的工作内容和材料
3. 所有参会人员请准时到达会议室，不得迟到或缺席
六、会议纪要和行动计划：
1. 会议结束后，将会议纪要通过电子邮件方式发送给全体参会人员
2. 会议纪要中将详细记录会议要点和决议事项
3. 各部门经理根据会议纪要制定行动计划，并及时向公司管理层汇报进展情况
请各位同事务必将会议时间、地点、议程等信息告知部门成员，确保会议的顺利召开和参与。
感谢大家的支持与配合！让我们共同努力，推动公司各项工作再创佳绩！
此致
敬礼
XX公司管理层。
通知书之月度会议通知怎么写
月度会议通知怎么写【篇一：月度例会会议通知】5月份月度例会会议通知会议时间：2011年6月8日——2011年6月10日会议日程：6月8日，下午前往莒县，住宿莒县。
6月9日，中午奔赴临沂，下午考察沂龙湾、凤凰城和道路绿化等楼盘景观工程。
住宿临沂。
6月10日，进行室内会议，下午返回。
参会人员：总经理、副总经理、设计总监、于局、各项目经理及副经理、部门经理、苗圃主任、内勤钟秋子。
会议内容：1.项目经理项目工作汇报（见新模板）；2.部门经理部门工作汇报（见新模板）；3.各部门/项目部汇报本部门本月人数、提出有关质量标准建议数量及人均提出建议数量；4.根据上次月度例会会议纪要检查整改情况；5.于局针对北京项目景观效果对比做讲解；6.郭总、曲总分别做总结发言。
会议要求：1.各项目经理/部门经理将会议汇报材料于2011年6月8日12点前发到内勤钟秋子邮箱，钟秋子负责汇总所有材料，以备开会时使用；2.参会人员务必于6月8日13:30到公司门口集合，14:00准时出发。
3.钟秋子做会议记录，并在会议结束后2日内整理完成会议纪要，经总经理审阅批准后发参会人员。
请各位参会人员按以上要求准备会议，按时参会。
山东百年园林有限公司2011年5月30日【篇二：关于召开月度总结会议的通知】关于召开月度质量总结会议的通知各部门、各管理人员：为了提高公司各岗位管理者的工作质量，提升公司质量管理水平，改善公司产品质量，明确质量现状和改善目标与方向，展示个人工作业绩，发掘管理人员的潜能，经公司研究决定召开月度质量工作总结会议，具体通知如下：一、会议时间：自2014年4月份起，每月月初（日期每月具体通知）二、会议地点：公司办公楼2楼会议室三、参会人员：全体管理人员四、会议主要议程1、质量部门阐述本月质量概况⑴客户投诉及回复情况⑵市场质量数据统计及简要分析⑶过程质量数据统计及简要分析⑷供方质量状况及改进情况2、生产部各车间质量汇报、生产部长质量总结3、开发部质量总结4、物控部质量总结5、本次会议质量改善项目清单梳理6、陈总指示、领导发言五、会议要求与温馨提示：1、提前做好工作安排，按时到会；2、按当月实际情况做好发言准备；3、会议进行期间，请将手机关机或调至振动模式；4、发言内容要本着以解决问题为己任的思想，多说自己的工作业绩与不足，乃至下月度自己工作质量的改进计划，少一些对别人的抱怨，不提倡强调客观原因；5、言之有物，尽可能的用事实和数据说话；6、会议是一个集思广益的平台，欢迎在会上提出建设性的意见和建议，为公司的发展输送自己的正能量，也向大家展示你的存在与价值，这需要“会上10分钟，平时一月功”。
月度工作总结会议通知
月度工作总结会议通知【篇一：关于召开月度总结会议的通知】关于召开月度质量总结会议的通知各部门、各管理人员：为了提高公司各岗位管理者的工作质量，提升公司质量管理水平，改善公司产品质量，明确质量现状和改善目标与方向，展示个人工作业绩，发掘管理人员的潜能，经公司研究决定召开月度质量工作总结会议，具体通知如下：一、会议时间：自2014年4月份起，每月月初（日期每月具体通知）二、会议地点：公司办公楼2楼会议室三、参会人员：全体管理人员四、会议主要议程1、质量部门阐述本月质量概况⑴客户投诉及回复情况⑵市场质量数据统计及简要分析⑶过程质量数据统计及简要分析⑷供方质量状况及改进情况2、生产部各车间质量汇报、生产部长质量总结3、开发部质量总结4、物控部质量总结5、本次会议质量改善项目清单梳理6、陈总指示、领导发言五、会议要求与温馨提示：1、提前做好工作安排，按时到会；2、按当月实际情况做好发言准备；3、会议进行期间，请将手机关机或调至振动模式；4、发言内容要本着以解决问题为己任的思想，多说自己的工作业绩与不足，乃至下月度自己工作质量的改进计划，少一些对别人的抱怨，不提倡强调客观原因；5、言之有物，尽可能的用事实和数据说话；实固尔技术质量部二〇一四年三月一十二日【篇二：关于召开月度总结会议的通知】河南德厚实业集团有限公司关于召开月度总结会议的通知集团各部门、各公司：为了推动各公司业务快速的发展，解决具体工作中遇到的问题，明确业务的发展方向，经集团公司研究决定召开月度工作总结会议，具体通知如下：一、会议时间：2013年4月27日（本周六）上午9点二、会议地点：新乡分公司2楼会议室三、参会人员：各公司董事长或执行董事、总经理、副总经理、集团总部相关人员。
四、会议主要议程1、各公司汇报一季度经营分析会议之后具体工作的落实情况。
2、根据目前经营形式，研究下一步业务发展方向。
3、各公司结合自身情况，讨论接下来的重点工作安排4、讨论企业文化的修改意见。
会议通知部门月度会议时间安排通知
会议通知部门月度会议时间安排通知
尊敬的各位部门负责人及全体员工：
根据公司年度工作计划安排，为了更好地总结上月工作成果，规
划下月工作重点，特召开部门月度会议。
现将会议时间安排通知如下：会议时间
日期：每月第一个工作日
时间：上午9:00
地点：会议室
会议议程
会议主题：总结上月工作，分析问题与不足之处
部门负责人汇报：上月工作完成情况及存在的问题
全体员工发言：对上月工作提出建议和改进建议
下月工作计划：确定下月工作重点和目标
其他事项：公司领导组织的相关事宜通知
会议要求
各部门负责人务必提前做好汇报准备，准确客观地反映本部门情况；
全体员工积极参与讨论，提出建设性意见和建议；
会议期间手机静音，保持会场安静整洁；
严格按时参加会议，迟到早退者将做出相应处理。
请各位部门负责人提前通知本部门全体员工做好准备，并按时参加会议。
希望通过本次会议的召开，能够更好地促进各部门之间的沟通与协作，推动公司整体工作向更高水平迈进。
特此通知。
此致
敬礼！
公司管理部
日期：XXXX年XX月XX日。
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关于召开月度计划工作会议的通知
省公司各部门、各市区县营业区：
根据省公司例会工作要求，山东省分公司营销培训部定于20xx年2月1日召开月度计划工作会，相关事宜通知如下：
一、培训时间：
20xx年2月1日9：00—16：00
二、参加人员：
1、总公司：总裁室，财务管理部总监，风控管理部总监
2、省公司：营销部、网络部、客服部、综合部；
3、市公司（营业区）：总经理
三、会议地点：1722室
四、会议流程：
1、风控管理部工作计划报告
2、财务管理部工作计划报告
3、营销培训部工作计划报告
4、………………
5、各营业区负责人工作计划报告领导训勉
五、相关要求：
1、各负责人会议报告请于1月31日12：00前发送至分公司营销培训部邮箱。
2、培训实行签到考核制度。
3、自备记录本和笔。
说明。
参会人员如因公出不能参会，须提前向省分公司
请假，并安排人员列席会议。
特此通知。
月度工作总结通知
公司各部门：
为进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。
各部门应对当月工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。
各部门负责人要将本部门的工作总结及计划于每月28日及时上交行政部（word 电子版和word打印版各一份），由行政部及时上报总经理，公司总经理办公室将会对各部门的月工作计划进行通报，并对上月的工作完成情况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。
各部门负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的组织及督促工作，要求工作任务分解到人，明确量化。
部门员工的月工作计划、总结由部门负责人审核，并于每月月底报行政部备存，以备检查执行情况。
备注：
1.a4纸打印，标题字体为小二号黑体。
2.页边距上下左右为：
2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。
首行缩2字符，间距1.5倍行距，如遇最后一页无正文，可适当调节行距。
4.正文字体为“宋体”，字号为“小四号”，页码居下居中。
5.时间用汉字书写的，将年、月、日标全，零写为“o”。
附件一：《xxx部月工作总结及工作计划模版》
东港凯达置业有限公司
行政部
20xx年4月2日
附件一xxx部月工作总结及工作计划模版
进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。
xx月工作回顾xx月工作中存在问题及如何处理xx下月工作计划
东港凯达置业有限公司xxx部
关于每月报送工作计划和工作总结的
通知
集团各部门：
在过去的一年里，在集团领导的正确领导和全体员工的共同努力下，集团取得了一定的发展和进步。
为了使各部门更好的明确每阶段的规划和目标，总结经验，改进不足，确保在新的一年创造更好的业绩。
经集团总部研究决定，下发关于各部门每月报送工作总结和工作计划的通知。
集团总部要求各部门，本着全面客观、求真务实的精神，组织员工认真做好每月的工作总结和工作计划。
具体事宜通知如下：
一、适用范围：公司办公室全体员工
二、报送时间：每个月最后一天
三、报送流程：
其他员工的工作总结与计划表先报直接上级，由直接上级撰写意见后统一汇总存档，由总办不定时查阅。
四、报送目的。
全面系统的了解各部门的工作情况，帮助员工养成勤于思考，善于总结的良好习惯，提高工作效率以及各部门的管理水平。
五、内容要求：
在工作计划中要分清每月重点工作、常规工作和临时工作，写清各模块的工作内容和要达到的目标；在工作总结中
对工作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结。
请各部门在撰写工作总结和计划时着重实绩，条理清晰，主要围绕以下内容展开：
1、月度工作目标；
2、业务工作量、工作内容情况；
3、业务开展情况；
4、存在的问题和原因分析；
5、需要公司提供的支持；
6、改进工作的思路；
7、对公司管理的建议；
8、下个月工作计划和目标等。
本通知自下发之日起即刻执行。