实例探讨建筑工程项目的风险管理

实例探讨建筑工程项目的风险管理

发表时间：2019-08-08T10:42:22.110Z 来源：《防护工程》2019年10期作者：潘德胜

[导读] 加强对建筑工程项目的风险管理，不仅有利于保证建筑工程项目质量，确保工程顺利，实时完成，而且也是增大企业效益，适应当前建筑市场要求的必然措施。

广东富星工业化设计装饰工程有限公司广东佛山 528000

摘要：随着人们生活水平的不断改善，人们对建筑工程项目的质量及风险管理的要求也逐渐的提高，建筑工程由于自身投资多，工期长的特点，使得建筑工程自身存在着诸多不确定因素，因而是一个可能存在高风险的工程项目，因此，加强对建筑工程项目的风险管理，不仅有利于保证建筑工程项目质量，确保工程顺利，实时完成，而且也是增大企业效益，适应当前建筑市场要求的必然措施。

关键词：建设工程；风险管理；政策

一、项目风险管理的关键

风险识别的目的是为了确定项目风险，因此，工程项目风险管理的基础就是风险识别，实践中，应根据项目实际情况来进行风险分析，综合考虑风险内外的各种因素，及时发现项目中的不确定因素和风险可能性。

风险评估，这是对风险事故将会对工程项目造成的影响进行的评价。风险评估是在风险识别的基础上进行的，管理人员通过使用各种工具与方法对风险的严重程度展开评价，分析其对工程项目可能造成的不良影响。风险评估主要可以分成两个方面，风险估计和风险评价。风险估计就是估算风险将会造成影响的大小，进行这类计算能有效降低风险的破坏力。风险评价这是对风险发生后的情况进行评价，并确定其具体的严重程度。风险识别与风险评估都属于风险分析，对企业及时有效的预防风险事故有积极作用。

风险规划是为企业编制有效的风险管理计划。风险规划是在风险分析后对项目面临的风险做出行动方案的选择，并制定出规避风险的策略和计划。

风险控制就是对风险计划的修订和控制。风险控制是在项目实施过程中对风险的进行监测和实施控制措施的工作。风险控制主要有以下几点内容：

①积极落实并实施风险计划中的有效措施对风险控制有巨大的促进作用，同时还能妥善的处理风险事件导致的不良后果。

②风险控制能预测项目风险变化，及时做出反馈与调整。如果风险变化已经超出了预计，那施工单位就必须重新进行风险评估，并制订的规避措施。

二、建筑工程项目主要风险因素

建筑工程项目从立项到完工的整个过程都是在事先规化好的条件下进行的，但是在实际操作过程中，项目中的任何一个条件都可能发生改变，这些无法确定却又潜在的各个因素就是风险因素，而建筑工程项目主要遇到的风险因素有：

1、社会环境风险

社会环境风险包括社会风险和环境风险两个方面，常见的社会风险有：政策及法律法规变更以及新技术新工艺的发展所引起的风险，而环境风险指的是自然界的力量，如洪水，地震，台风，以及水文，气象，地质等。

2、进度风险

进度风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种因素的综合影响，最终造成项目工程施工拖延，未能及时按照工期完成。建筑工程项目施工过程中可能影响到施工进度的风险因素如下：①技术风险，由于设计人员业务素质不过硬，使得设计出的建筑图纸达不到施工要求，最后还需重新修改设计图纸，此外，部分施工企业因未完成设计图纸，从而只能采用边施工边设计的方法，最终均会影响工程进度；

②计划风险，建筑工程项目施工的核心是目标，项目的计划制定必须以该目标为根本依据，只有符合总目标要求的计划才是合理可靠的计划，不合理的计划及未考虑工程中意外情况的计划均会造成工程的经济损失，形成计划风险，继而影响工程的进度，造成进度风险。

3、费用风险

造成建筑工程项目费用风险的主要因素有以下几点：①设计变更，在建筑工程建设项目过程中，由于业主要求或其它原因，经常会出现工程变更的情况，此时就会造成工程量的改变，增加了建筑工程项目的开销，形成费用风险；②经济因素，由于经济突发事件所引起的费用增加而带来的风险，常见的如：通货膨胀，汇率改变，地方保护主义等。③成本预算错误，由于预算人员疏忽或是项目历史数据及信息收集不齐，均可能导致工程项目发生费用风险。

4、管理风险

影响管理风险出现与否的因素有：①管理机构的健全与否。若企业的组织及管理机构设置不合理，上下级配合脱节，则发生管理风险的可能性较大。②合同的管理及履行。若合同的管理不完善，则容易出现条款遗漏，表达不正确等问题，同时，施工未按合同履行，双方责任不明，这些问题均会造成管理风险的发生。

三、工程项目风险管理实例分析

1、工程概况

某办公楼，办公楼6层，地下1层，建筑物高度为24.5m，建筑结构类型为框架结构，建筑总面积为39918m2（其中地下室为

6978m2）。地上建筑功能为宿舍楼，办公楼；地下1层建筑功能为车库和变配电室。该工程为框架，结构设计使用年限50年。该工程具有一般工程项目的普遍性，因此，风险分析与管理的研究将为一般的建筑工程项目带来范例。作为示例，本章将采用前述各章提出的风险描述、识别、评价等方法对该工程的风险进行具体的分析。

2、项目风险的规划与识别

1）自然因素。其包括：复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件，反常的长时间雨期；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。

2）经济因素。其包括：业主拖欠工程款；承包商自身资金短缺、不到位；汇率浮动与通货膨胀等

3）技术因素。其包括：工程技术复杂、要求高，施工技术能力不足；施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可

靠技术的应用等。

4）施工设计因素。其包括设计内容不完善，规范应用不适当，设计有缺陷或错误；设计对施工考虑不周或没有考虑；施工图纸供应不及时、不配套或出现重大差错等。

5）社会因素。其包括：节假日交通、市容整顿限制；临时停水、停电、断路；法律制度及政策变化；政府工作人员的不良行为和社会风俗习惯的作用等。

6）材料设备因素。其包括：工程用的各种物资供应环节出现差错，其品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，安装失误，有故障等。

3、工程项目风险应对措施选择

1）在招投标阶段招投标中，主要考察项目情况，着重对投资单位的信誉和经济能力进行调查。在此阶段，主要面临的风险有政治风险、经济风险、社会风险、自然风险、管理风险以及综合产生的决策风险，并在一定程度上考虑项目实施过程中可能发生的风险。采取合作方式共同承担风险。该综合楼项目部与分包商承担相应的风险责任，通过风险的分配加强了双方的责任心和积极性，责、权、利平衡，共同承担承担风险的责任，同时享受风险控制获得的收益和机会收益。提出合理的风险保证金。这是从财务的角度为风险做准备，该工程项目部在工程预算中增加了50万元不可预见的风险费，以抵消或减少风险发生时的损失。 2）签订施工合同阶段。着重考虑有关合同管理方面的风险，由项目部的风险管理者共同参与，主要面临的风险有政治风险、经济风险和管理风险。对主要材料价格变动进行风险应对。从调查可以知道，造成钢材和水泥价格波动的风险因素主要有成本影响、市场需求、产能产量、国家宏观政策、国际市场影响5个因素。利用预测分析知识等对市场价格做出预测，如果钢材（水泥）估计要涨价，就立即囤积；如果钢材（水泥）估计要跌价，就按工程进度采购；如果钢材（水泥）价格波动很大，时降时升，则在相对较低价时采购。 3）在项目开工后的实施阶段。采取先进的技术措施和完善的组织措施减少风险损失。合理安排施工顺序。本工程总体采取平行流水，分成二个施工区，施工I区分成2个施工流水段，施工II区分成3个施工流水段。立体交叉的施工顺序，总体本着先地下后地上，先结构后装修，先土建后设备的原则，在施工中针对具体情况及时调整施工顺序，上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序施工要能保证上道工序的完整不受损失，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。另外必须注意施工安全。安全管理一直是工程建设过程中项目管理的重要内容，对整个建筑业的发展具有极其重要的意义。

4）在项目竣工交付后的保修阶段。主要由项目部的风险管理部门会同专门的回访保修部门对该阶段可能面临的风险进行分析和提出预防应对方案。

四、结语

要做好具体建筑工程项目的风险管理，首先，要根据该工程项目的规模、技术难度、环境条件等，针对对工程项目所面临的不同风险因素进行分析，确定风险控制目标，深入研究，及时采取应对措施，调整管理方案，并将这一原则贯彻项目全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势。同时，在未来工程项目风险管理中，项目风险管理者要不断从管理方法、风险应对措施、法律手段上对项目的风险实行更有效地控制。

参考文献：

[1]李峰. 建筑工程中工程项目风险管理研究[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（02）.

[2]高广军. 建筑工程项目风险管理应对策略[J]. 辽宁经济，2007，（12）