关于管理岗位及重要岗位内部竞聘与公示的规定
2024年竞聘管理制度（三篇）
2024年竞聘管理制度____强文化科技有限公司内部竞聘制度目的为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，提高在职员工参与公司管理的积极性，实现人力资源的充分开发与利用，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围，提升人力资源管理水平，特制定此制度。
原则公平、公正、公开，择优录用。
一、内部竞聘活动开展的条件报名参加竞聘者有两名以上通过资格____，否则竞聘取消。
二、内部竞聘的岗位范围基层工作岗位及各级管理岗位，经公司领导审批同意后，均可采取内部竞聘的方式进行选拔。
三、参与内部竞聘的条件要求1、工作积极主动、责任心、有较强的团队合作意识及____协调能力的在职员工；2、严格遵守公司的各项规章制度，最近半年未受到公司两次及以上通报批评的，且连续____个月，在月度绩效考核中未得到过c或d 的在职员工；3、涉及具体竞聘岗位的条件及要求由人力资源部与用人部门共同拟定，其应包含年龄、学历、工作经历及任职经历等要求，并由人力资源部在竞聘公告中予以公示。
四、内部竞聘评委小组的组成1、岗位内部竞聘审批通过后，由人力资源部协助总经理____并确认参加评委小组的人员____，原则上应由以下人员组成，该岗位的直接上司、中心或部门负责人、分管领导、人力资源部部长、岗位所属部门员工代表等；2、评委小组总人数不得少于____人，总经理可根据实际情况选择性参加评委小组的评选，主管及主管级以上管理人员的内部竞聘，总经理须为评委小组成员。
五、岗位内部竞聘的流程1、内部竞聘需求审批。
中心或部门负责人根据工作需要决定是否采取内部竞聘，并填写《岗位内部竞聘审批表》，报公司领导审批，经相关领导审批同意后报人力资源部审核并报总经理审批，总经理审批同意后由人力资源部以公告形式予以公示。
2、发布公告：岗位内部竞聘申请经公司领导审批通过后，由人力资源部发布内部竞聘公告予以公示，其公告内容需包含：竞聘岗位名称、拟聘用人数、聘用条件及要求、竞聘的详细流程、竞聘评选办法等内容。
公司竞聘管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人力资源配置，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有岗位的竞聘活动。
第三条竞聘活动应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第四条公司设立竞聘管理委员会，负责竞聘活动的组织、实施和监督。
第二章竞聘岗位及条件第五条竞聘岗位应为公司内部所有有空缺的岗位，包括但不限于管理岗位、专业技术岗位、操作岗位等。
第六条竞聘人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备与竞聘岗位相适应的专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 工作表现优秀，有良好的业绩记录；5. 具备正常履行岗位职责的身体条件；6. 符合国家法律法规及公司相关规定。
第七条特殊岗位的竞聘条件，由公司根据实际情况另行制定。
第三章竞聘程序第八条竞聘活动分为报名、资格审查、笔试、面试、考察、公示、任命等阶段。
第九条报名1. 公司发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等相关信息。
2. 符合条件的员工在规定时间内向人力资源部提交竞聘申请表及有关证明材料。
3. 人力资源部对报名人员进行资格审查，确认报名人员是否符合竞聘条件。
第十条资格审查1. 人力资源部对报名人员进行资格审查，审查内容包括但不限于个人简历、工作经历、业绩证明等。
2. 资格审查合格者，进入笔试阶段。
第十一条笔试1. 笔试内容为与竞聘岗位相关的专业知识、综合素质等。
2. 笔试成绩满分为100分，60分为合格线。
3. 笔试结束后，人力资源部公布笔试成绩，合格者进入面试阶段。
第十二条面试1. 面试由竞聘管理委员会组织，面试评委由公司领导和相关部门负责人组成。
2. 面试内容主要包括竞聘者的综合素质、专业知识、工作能力、应变能力等。
3. 面试成绩满分为100分，60分为合格线。
第十三条考察1. 竞聘管理委员会对面试合格者进行考察，考察内容包括但不限于工作表现、团队合作、工作态度等。
内部竞聘管理制度岗位竞聘管理办法(最新)
【范文大全】1.总则为促进在职员工参与企业管理的积极性，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本办法。
1.1内部竞聘的目的1.1.1发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；1.1.2给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；1.1.3激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；1.1.4丰富企业员工晋升渠道，提高员工竞争意识。
1.2内部竞聘的原则1.2.1公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。
1.2.2公平、公开、公正；1.2.3双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用；1.2.4参加竞聘人数低于2人的,将不组织竞聘;1.3适用范围：本办法适用于集团范围内通过试用期考核并转正的在职员工。
1.4组织管理1.4.1行政人事中心/综合管理部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。
1.4.2职能部门总监/城市公司总经理级以下职位人员的竞聘工作由行政人事中心/综合管理部组织实施；职能部门总监/城市公司总经理级（含）及以上职位人员的招聘工作则由总裁室直接领导，行政人事中心/综合管理部承办。
2.内部竞聘实施2.1内部竞聘管理成员及责任：2.2内部竞聘工作职能：2.2.1内部竞聘项目策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项;2.2.2确保内部竞聘按流程要求有计划、高效地和有秩序地展开；2.2.3确保内部竞聘活动具有较高的测试信度；2.2.4确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。
3.岗位说明书的资料收集、编制和作用3.1资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，行政人事中心/综合管理部应事先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》，已设置的管理岗位，参照其原有《岗位说明书》；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制《岗位说明书》，行政人事中心/综合管理部审核定稿。
3.2<岗位说明书>主要用于：——资格审查时的对照验证——指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动——编制笔试和面试问卷的参照基础4.内部竞聘公告及发布4.1行政人事中心/综合管理部对需求岗位进行内部竞聘可行性分析，获得认可后，实施内部竞聘;4.2进行内部竞聘时，行政人事中心/综合管理部在落实《岗位说明书》后，发布《内部竞聘工作公告》，同时成立内部竞聘管理组;4.3符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，自备个人近照一张，学历和资历证明，到内部竞聘管理组报名并索取《员工内部竞聘申请表》后详细填写;4.4《员工内部竞聘申请表》填写完毕，交内部竞聘管理组，等待内部竞聘测试；5.内部竞聘资格审查要求5.1《员工内部竞聘申请表》信息真实。
中高层管理人员竞聘方案
某公司中高层管理人员竞聘方案一、目旳选拔内部适岗人员, 为此后旳人才选拔建立规范性旳科学性旳业务管理流程和技术规范。
二、范畴合用于本次中高层管理人员竞聘所有业务旳管理工作。
三、原则1.透明、公开原则, 即所有竞聘过程信息都要向全体员工公示；2.所有公示信息都应有请全体员工监督和对候选人旳投诉电话（投诉电话: 手机号码）；3、对候选人旳投诉电话由接听, 并负责对投诉内容进行独立调查。
四、组织成立竞聘领导小组, 办公室设在行政办, 全面负责本次中高层管理人员旳竞聘工作。
组长: 王总副组长：顾问:成员:职责:1.审核并负责组织执行本方案旳执行；2.负责本方案旳最后解释工作；3.在竞聘工作期间, 负责在有关宣传区设竞聘报告专栏, 负责竞聘宣传工作。
五、前期准备工作:1、制作《有关****公司中高层管理人员旳竞聘告知》（后简称“告知”）, 经顾问批准, 总经理签批后, 负责宣导工作；负责人：要求:①、10月日前完毕；②、要以公司红头文献旳形式发给车间主任及以上旳所有管理人员；③、要组织专门旳工作会议, 宣传竞聘活动旳所有业务及注意事项；④、告知要明确:a、竞聘岗位旳基本信息, 如: 岗位名称、人数、职责、任职资格等内容；b、竞聘业务事项, 如报名时间、报名地点、报名联系人、报名需提交旳资料（个人简历、1寸照片2张）, 并填写《志成金铅有限公司中高层管理人员竞聘登记表》（后简称《登记表》, 见表一）；⑤、各部门/车间旳负责人要运用周工作例会、晨会、班前（后）会等形式, 向所有员工传达有关告知旳文献精神；2.制作宣传条幅, 负责在公司明显处悬挂, 如生产区大路、生活区员工宿舍、办公楼或员工餐厅前等；3、负责在办公楼、各生产车间、员工餐厅, 以海报旳形式, 向全体员工宣传竞聘活动；4、复印《登记表》, 设保密档案柜, 以备竞聘报名。
六、报名登记负责人：时间: 10月日至月日规定：1、所有报名均得提交个人简历、照片, 并填写《登记表》；2、原则上, 超过报名期限, 不再接受报名。
关于内部晋升竞聘的通知
关于内部晋升竞聘的通知亲爱的同事们：大家好！为了满足公司业务不断发展的需求，给广大员工提供更广阔的职业发展空间和晋升机会，同时也为了在公司内部建立公平、公正、公开的竞争机制，选拔优秀的人才担任重要岗位，经公司管理层研究决定，现面向公司全体员工开展内部晋升竞聘活动。
以下是本次内部晋升竞聘的相关事宜：一、晋升岗位及职责本次内部晋升竞聘共涉及具体岗位数量个岗位，具体岗位及职责如下：1、岗位 1 名称岗位职责：详细描述岗位 1 的主要职责和工作内容任职要求：列出岗位 1 所需的学历、工作经验、技能等要求2、岗位 2 名称岗位职责：详细描述岗位 2 的主要职责和工作内容任职要求：列出岗位 2 所需的学历、工作经验、技能等要求……二、竞聘条件1、基本条件热爱本职工作，具有良好的职业道德和职业操守，无违法违纪行为。
在本公司连续工作具体年限年以上，且工作表现优秀。
具备拟晋升岗位所需的学历、专业知识和工作经验。
具备较强的沟通协调能力、团队合作精神和责任心。
2、业绩条件在过去具体时间段内，工作业绩突出，完成了各项工作任务，为公司的发展做出了重要贡献。
获得过公司内部的表彰或奖励。
三、竞聘流程1、报名报名时间：具体报名开始时间具体报名结束时间报名方式：有意向参加竞聘的员工，请在规定时间内将个人简历发送至公司人力资源部邮箱（具体邮箱地址），邮件主题统一命名为“内部晋升竞聘姓名应聘岗位”。
2、资格审查人力资源部将对报名人员进行资格审查，符合条件的人员将进入下一环节。
资格审查结果将在具体时间内以邮件或电话的方式通知本人。
3、笔试对于部分岗位，将组织笔试，主要考察竞聘者的专业知识和业务能力。
笔试时间：具体笔试时间笔试地点：具体笔试地点4、面试面试分为初试和复试两个环节。
初试主要考察竞聘者的综合素质和工作能力，复试主要考察竞聘者的管理能力和发展潜力。
面试时间：初试具体初试时间，复试具体复试时间面试地点：具体面试地点5、综合评估公司将根据竞聘者的笔试成绩、面试表现、工作业绩等进行综合评估，确定拟晋升人员名单。
学校竞聘上岗管理制度
第一章总则第一条为进一步深化学校人事制度改革，优化教师队伍结构，提高教育教学质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校内部所有岗位的竞聘上岗工作。
第三条竞聘上岗工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保选拔出德才兼备、适合岗位需求的人才。
第二章竞聘岗位及条件第四条竞聘岗位分为教学岗位、管理岗位和专业技术岗位。
第五条竞聘条件：1. 教师岗位：（1）热爱教育事业，具有良好的职业道德；（2）具有本科及以上学历，持有相应教师资格证；（3）具备较强的教育教学能力，教学成绩突出；（4）年龄在45周岁以下。
2. 管理岗位：（1）热爱教育事业，具有良好的政治素质和道德品质；（2）具有本科及以上学历，具备一定的管理经验；（3）具有较强的组织协调能力和沟通能力；（4）年龄在45周岁以下。
3. 专业技术岗位：（1）热爱教育事业，具有良好的职业道德；（2）具有本科及以上学历，具备相关专业技术资格；（3）具有较强的科研能力和实践经验；（4）年龄在45周岁以下。
第三章竞聘程序第六条竞聘程序分为报名、资格审查、笔试、面试、考察、公示和聘用等环节。
第七条报名：1. 报名时间为每年一次，具体时间由学校人事部门另行通知；2. 报名者需提交相关材料，包括个人简历、学历证书、教师资格证、专业技术资格证书等；3. 报名者需填写《竞聘申请表》，经所在单位同意后，报送学校人事部门。
第八条资格审查：1. 学校人事部门对报名者提交的材料进行审查；2. 审查合格者进入笔试环节。
第九条笔试：1. 笔试内容包括专业知识、教育教学理论、管理知识等；2. 笔试成绩合格者进入面试环节。
第十条面试：1. 面试由学校组织，包括结构化面试、情景模拟、答辩等环节；2. 面试成绩合格者进入考察环节。
第十一条考察：1. 学校对面试合格者进行考察，包括德、能、勤、绩等方面；2. 考察合格者进入公示环节。
第十二条公示：1. 学校将考察合格者名单进行公示，公示期为5个工作日；2. 公示无异议者，由学校正式聘用。
岗位竞聘管理办法
岗位竞聘管理办法为加强公司人才管理，更好的选拔、任用人才，促进各项业务良性发展，鼓励员工自我增值，特制定本管理办法。
一、适用范围适用于公司管理岗位的竞聘。
二、工作职责人力资源部负责竞聘的宣传、发布、组织、协调、实施、公示等工作；审计部负责全过程监督，确保公平、公正、公开；各部门负责推荐人员、竞聘宣传、积极参加竞聘。
三、组织领导为确保竞聘的有效实施，成立领导小组：组长：XX副组长：XX XX组员：XX XX XX XXX领导小组下设办公室，设在人力资源部，人力资源部员工为办公室成员，负责竞聘策划和实施。
审计部人员组成监督小组，监督竞聘全过程。
四、竞聘实施1、竞聘时间由人力资源部定期组织公司现有管理人员的述职竞聘；由人力资源部根据部门管理人员空缺情况不定时组织竞聘。
2、参加人员公司内员工都可参与竞聘，可本人自荐、他人推荐。
3、竞聘流程（1）确定职位：空缺职位、拟替换职位等。
（2）上报审批：竞聘职位、方式、要求等报公司领导审批，经审批后方可实施竞聘。
（3）方案制定：人力资源部负责竞聘方案的制定并经审批。
（4）竞聘宣传：下发竞聘方案，发布竞聘通知，包括岗位要求、竞聘时间、竞聘方式、竞聘流程、工作要求等，对通过公告栏、网络、会议等形式广泛开展宣传。
（5）信息收集：人力资源部负责收集各部门上报参加竞聘的人员，若是现有管理人员竞聘，则所有管理人员填写竞聘申请表。
（6）竞聘准备：参加竞聘人员准备竞聘资料，包括服装、PPT等。
人力资源部负责竞聘场地布置、物料购买和制作、人员协调、评委选择等。
（7）竞聘实施：人力资源部根据竞聘人员数量和班次，合理安排参加竞聘人员参与竞聘，参与竞聘人员一一述职，完毕后由评委进行提问，各评委根据表现情况打分，人力资源部统一汇总分数。
（8）竞聘公布：人力资源部根据竞聘分数排名，报领导审批后，确定拟聘用人员。
（9）人员公示：人力资源部通过公告栏、网络、内部公众号等形式进行公示，公示期限为7天。
关于管理岗位及重要岗位内部竞聘与公示的规定
关于管理岗位及重要岗位内部竞聘与公示的规定一、本规定适用于集团公司所属各单位管理岗位、重要岗位缺员时的内部竞聘与公示。
二、集团公司内的所有管理岗位和人力资源部、财务部等行政岗位需要补员时，除出现以下情况外，都必须经过内部竞聘来选拔缺员岗位的管理人员或行政、财务人员。
1、集团公司内部同级调动；2、副总经理级及以上管理岗位；3、新增部门或新设岗位的内部提拔；4、单位总经理认为特例性的某一岗位；5、已经按接班人培养计划纳入各级接班人培养的人员。
三、在以上五种情况下管理岗位和重要岗位补员，可以不经过内部竞聘，但必须采用内部公示的形式，在聘任前须将拟聘任者的情况内部公示。
其中3、4两种情况在内部公示前须报产业公司总经理审批，同意后方可采用内部公示的形式。
四、内部竞聘的原则：1、先内后外的原则。
管理岗位和重要岗位的补员，首先应该在本单位或集团公司内部公开竞聘，若内部没有合适人选，再向社会公开招聘。
2、公开、公平、公正的原则。
组织内部竞聘必须向员工公告明示，竞聘的整个过程必须做到公平，竞聘的结果必须做到公正。
3、德才兼备、任人唯贤的原则。
人才的选拔既要符合岗位的学历、经历和素质要求，更要注重被选聘者的工作能力、业绩和对企业的忠诚度。
五、内部竞聘的范围：1、经理助理(主管)级及以下管理岗位和重要岗位的内部竞聘，原则上在本单位进行。
如本单位无人应聘，可向社会公开招聘，也可经用人单位申请，所属产业的产业公司同意，用人单位和产业公司一起组织在产业范围内进行竞聘。
2、部门经理级及以上管理岗位的内部竞聘，可以在本单位进行。
经用人单位申请，所属产业的产业公司同意，由产业公司组织在产业范围内进行；集团公司同意，由集团公司组织在集团范围内进行。
3、新设立的单位招聘管理人员，可以在集团公司范围内进行内部竞聘。
六、内部竞聘的要求：1、内部竞聘工作由各单位人力资源部负责，必须成立由单位总经理、人力资源部经理和竞聘岗位的直接上司组成的考评小组，在考评小组的集体参与下进行。
岗位竞聘管理办法
公司岗位竞聘管理办法（试行）1 目的1。
1 为优化公司内部人员配置,激发员工潜能,满足公司发展对人才的需求，为各岗位员工提供广阔的职业发展空间,规范岗位竞聘管理工作，制定本办法.2 基本原则2。
1 竞聘原则。
公开、公正、公平、竞争、择优。
2.2 周期原则.每2年组织一次全员岗位竞聘。
3 职责与分工3.1 综合管理部是岗位竞聘工作的归口管理部门,负责制度制定与修订、竞聘全过程管理和相关档案归档工作。
3。
2 项目管理部与财务部负责提供各专业岗位说明书，协助综合管理部开展竞聘工作。
4 竞聘范围和条件4.1 竞聘范围4。
1。
1 内部竞聘.公司内所有员工可参加岗位竞聘，同一岗位不足2人参加竞聘时，可视情况采用外部招聘。
4.1。
2 外部竞聘。
其他各企业符合竞聘条件的人员可参加竞聘。
4.2 竞聘条件4.2。
1 参与内部竞聘员工应同时具备以下条件:a.新员工见习期满,考核合格；b。
半年内无行政处分者；c。
符合拟聘岗位的其他条件。
4.2。
2 外部人员竞聘应同时具备以下条件：a。
无违法犯罪记录；b。
符合拟聘岗位条件，特别优秀者可破格。
5 竞聘程序5.1 信息公布5。
1。
1 确定竞聘岗位后，综合管理部根据竞聘性质对内或对外发布竞聘通知。
通知的内容包括岗位名称、岗位薪酬等级、岗位说明书、岗位竞聘条件、竞聘流程和报名方式等信息。
5.2 组织报名5.2。
1 报名.符合报名条件的人员可以申报竞聘岗位,按规定填写竞聘申请表，经本部门或本单位负责人同意后，交至综合管理部。
5。
2.1.1 内部竞聘报名。
内部竞聘报名人员按规定填写《公司内部竞聘报名表》（见附件1),并根据岗位意向情况准备一份内容包括竞聘该岗位理由、对现岗位工作情况自我评价和竞聘该岗位工作思路等三部分的竞聘材料与竞聘报名表一并交至综合管理部。
5。
2.1.2 外部竞聘报名。
外部竞聘报名人员填写《公司竞聘报名表》（见附件2),并附相关学历、资历等证明材料按规定时间交至综合管理部。
岗位竞聘与晋升管理制度
岗位竞聘与晋升管理制度第一章总则为了规范公司内部岗位竞聘与晋升的管理工作，提高员工的工作乐观性和发展空间，订立本制度。
第二章岗位竞聘管理第一节岗位竞聘条件1.岗位竞聘是指公司内部员工通过竞争，申请具备更高职务和更大发展空间的岗位的过程。
2.参加岗位竞聘的员工须符合以下条件：–具备相关岗位的工作经验和技能；–具备与目标岗位相匹配的学历和专业背景；–在岗位上有良好的工作表现；–具备良好的团队协作和沟通本领。
第二节岗位竞聘流程1.岗位竞聘流程包含申请、初审、面试、终审和公示等步骤。
2.员工在申请岗位前，需提交详尽的个人简历和自荐信，并说明本身的岗位竞聘动机和发展规划。
3.初审阶段，人力资源部门将对申请人的资料进行初步筛选，并与申请人进行沟通和面谈。
4.面试阶段，申请人将接受由综合考评小组组织的面试，并通过个人叙述、案例分析、技能测试等方式评估申请人的本领和适应性。
5.终审阶段，人力资源部门将综合考察申请人的资料和面试表现，向公司高层供应综合评价，并由高层最终决议是否通过岗位竞聘。
6.公示阶段，公司将公示通过岗位竞聘的人员名单，并接受对公示结果的看法和建议。
第三节岗位竞聘结果处理1.通过岗位竞聘的员工将获得相应的晋升和待遇调整。
2.未通过岗位竞聘的员工可以参加其他适合本身本领和发展方向的岗位竞聘，也可连续留在原岗位上稳定工作。
3.岗位竞聘结果不得违反公司员工管理规定和法律法规的相关规定，公司和员工都应严守公司保密条款和合同商定。
第三章晋升管理第一节晋升条件1.晋升是指公司内部员工基于岗位竞聘结果，经过肯定的考核和评估，晋升至更高职务和更大责任的过程。
2.参加晋升的员工须符合以下条件：–在原岗位上表现出色，具备优秀的工作业绩和潜力；–具备晋升岗位所需的本领和素养，包含专业技能、管理本领、领导才略等；–具备相关岗位的工作经验和实践经过；–在公司内部具备良好的声誉和团队协作本领。
第二节晋升流程1.晋升流程包含考核、评估、审批和公示等步骤。
内部招聘与竞聘管理办法
1 目的为规范公司内部招聘与竞聘流程，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本管理办法。
2 原则2.1 公司职位有空缺时，优先采取内部招聘或竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，考虑外部招聘；2.2 通过内部招聘或竞聘产生的合适人选应满足岗位要求；2.3 内部招聘和内部竞聘的层级划分3 适用范围本办法适用于公司及下属各分/子公司、基地员工的内部招聘与竞聘管理。
4 职责4.1 人资行政中心职责：4.1.1 公司内部招聘与竞聘政策、制度、流程的制定与修改；4.1.2 公司总部所有岗位，分/子公司、基地的主管/班长以上岗位内部招聘或竞聘需求的审核，方案的制定与实施；4.2 二级人资部门职责：4.2.1 协助人资行政中心进行所辖范围内主管/班长以上岗位内部招聘与竞聘工作；4.2.2 负责本单位主管/班长及以下岗位内部招聘或竞聘需求的审核，方案的制定与实施。
4.3 用人部门职责：按照管理权限对应聘人员进行专业岗位技能面试、测试。
5 内部招聘流程5.1 岗位确定：当公司内出现职位空缺时，由人资部门根据用人部门经审批通过的《招聘需求申请表》提出内部招聘申请，经人资部门负责人及用人部门负责人审批后组织实施。
5.2 公告发布：人资部门根据所需招聘岗位的名称、工作职责、任职条件等信息拟定内部招聘公告，经人资部门负责人核准后公开向公司内部发布。
公告发布的方式包括公司电子邮箱通知、公告栏贴通知、OA信息系统发布等形式。
内部招聘公告要尽可能传达到每一位员工。
5.3 应聘资格：公司内部所有正式员工，均有资格向人资部门报名申请。
5.4 报名办法：在规定时间内向人资部门提交《内部应聘/竞聘申请表》。
5.5 甄选：专业笔试→人才测评→人资部门面试→用人部门复试。
5.6 公示：应聘人员经用人部门及人资部门面试合格，人资部门与其原所在部门负责人沟通达成一致意见后，将录取人员名单在公司内部进行公示，公示期间若无异议，由人资部门向被录取员工发送录用通知书。
国有企业内部竞聘管理制度
国有企业内部竞聘管理制度xx公司内部竞聘管理制度第一章总则第一条为深化国有企业改革，建立健全激励机制，规范公司内部竞聘工作，依据相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及所属各单位（以下简称“各单位”）的全体员工。
第三条竞聘上岗应坚持公开、公平、公正的原则，选拔优秀人才，提高员工队伍整体素质，推动企业发展。
第二章组织机构与职责第四条公司成立竞聘工作领导小组，负责统筹协调竞聘工作。
其主要职责是：（一）审定竞聘计划和方案；（二）审批竞聘条件和程序；（三）组织竞聘实施工作；（四）监督检查竞聘过程，确保竞聘工作顺利进行。
第五条各单位应成立竞聘工作小组，负责具体实施竞聘工作。
其主要职责是：（一）制定竞聘工作计划；（二）发布竞聘公告，受理报名申请；（三）组织资格审查、考试考核、民主测评等工作；（四）根据竞聘成绩和考察结果提出拟聘人选建议，报竞聘领导小组审定。
第六条各单位应设立竞聘工作监督小组，负责对竞聘工作进行监督。
其主要职责是：（一）确认竞聘工作的合法性、合规性；（二）监督竞聘过程中各项规定的执行情况；（三）处理竞聘过程中出现的争议和问题。
第三章竞聘范围和条件第七条竞聘岗位应为各单位空缺或新增的岗位。
竞聘上岗应优先考虑现职员工中的优秀人才，也可面向社会招聘优秀人才。
第八条参加竞聘的人员应具备以下基本条件：（一）具有良好的思想政治素质和职业道德；（二）具有较强的事业心和责任感，勤奋敬业；（三）具有与竞聘岗位相匹配的专业知识和技能；（四）具有良好的沟通能力和团队协作精神；（五）具有适应竞聘岗位要求的身体和心理素质；（六）符合竞聘岗位的其他条件。
第九条特别优秀的人才，可适当放宽竞聘条件。
第四章竞聘程序第十条竞聘工作按照以下程序进行：（一）制定竞聘计划和方案；（二）发布竞聘公告，受理报名申请；（三）组织资格审查、考试考核、民主测评等工作；（四）根据竞聘成绩和考察结果提出拟聘人选建议，报竞聘领导小组审定；（五）公示拟聘人选，办理聘用手续。
内部竞聘法律规定流程(3篇)
第1篇一、引言内部竞聘是企业内部选拔人才、优化组织结构的重要方式。
通过内部竞聘，企业可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
为了确保内部竞聘的公平、公正、公开，以下是根据我国相关法律规定，制定的内部竞聘流程。
二、竞聘条件1. 符合岗位要求的学历、专业、工作经验等基本条件；2. 具备良好的职业道德和职业素养；3. 具有较强的团队协作能力和沟通能力；4. 具有较强的学习能力和创新能力；5. 企业规定的其他条件。
三、竞聘程序1. 发布竞聘公告企业应提前一个月发布竞聘公告，公告内容包括竞聘岗位、岗位要求、竞聘时间、竞聘流程等。
公告应在企业内部显著位置张贴，并通过企业内部通讯工具进行通知。
2. 报名及资格审查员工根据公告要求，向人力资源部门提交报名材料。
人力资源部门对报名材料进行资格审查，确认符合竞聘条件的员工进入下一环节。
3. 资格复审人力资源部门对进入资格复审环节的员工进行面试、笔试等方式的考核，确定最终参加竞聘的人员名单。
4. 竞聘演讲参加竞聘的人员按照规定的时间和地点进行竞聘演讲。
演讲内容包括个人基本情况、工作经历、竞聘岗位的认识、工作计划等。
5. 评委打分成立评委小组，由企业高层领导、相关部门负责人、员工代表等组成。
评委根据竞聘人员的演讲内容和综合表现进行打分。
6. 公示结果根据评委打分结果，人力资源部门确定竞聘成功人员名单，并在企业内部公示。
7. 聘任及培训对竞聘成功人员，企业应按照规定程序进行聘任，并对其进行必要的培训，确保其尽快适应新岗位。
四、法律依据1. 《中华人民共和国劳动法》2. 《中华人民共和国劳动合同法》3. 《中华人民共和国公务员法》4. 《企业内部劳动规则》5. 企业内部相关规定五、注意事项1. 确保竞聘过程的公平、公正、公开，避免出现徇私舞弊现象；2. 竞聘公告、报名、资格审查、竞聘演讲等环节应严格按照规定程序进行；3. 评委应具备较高的专业素养和公正性，确保评委打分的客观性；4. 对竞聘成功人员进行培训，提高其岗位胜任能力；5. 对竞聘失败人员给予适当关注和鼓励，激发其工作积极性。
公司企业管理人员竞争上岗管理办法
xxxxxxxx管理有限责任公司管理人员内部竞聘上岗管理办法第一条目的为给予对公司贡献比较大，工作成绩突出的人以更多的发展机会，公平、公正为原则，制定内部竞聘上岗的流程和基本要求。
（一）优化人力资源配置。
建立一套公正、公平、公开的内部人才竞聘机制，更好地进行企业人力资源的优化配置。
（二）发现资源并利用资源。
便于在公司内部的“人才市场”发现潜在的人力资源，并充分利用潜在的内部人力资源，为公司重要岗位选拔到合适的人才。
（三）鼓励员工自我提升。
营造公司重视人才、积极为员工的职业发展创造条件的文化氛围，为公司人力资源管理探索新的思路和方法，鼓励员工不断创新和自我提升，为公司注入新的活力。
第二条适用范围竞聘范围：管理类岗位、专业技术类岗位、业务类岗位等出现空缺的情况下，可以采用内部竞聘。
竞聘人员范围：符合公司应聘基本条件的所有岗位人员。
第三条指导思想和工作宗旨以《中华人民共和国公司法》为依据，认真贯彻《公司章程》与国企改革三年行动方案，进一步健全市场化经营机制，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，以内部选拔为主导，积极推进人事制度改革，形成竞争上岗和人员择优任用相结合的用人机制，建设创新、高效、务实的管理人员队伍，为公司全面、持续发展提供有力的组织和人才保证。
第四条管理机构及职责成立内部竞聘管理工作领导小组（简称“领导小组”），由xxxxxxxx总经理担任组长，成员由领导班子成员组成。
领导小组协助总经理统筹协调内部竞聘管理工作，对内部竞聘事项进行安排部署。
领导小组下设工作组，组长由xxxxxxxx人事负责人担任，成员由人事部、财务部等部门负责人和相关人员组成。
工作组在领导小组指导下，负责以下工作：1.负责本办法的制定、修订及完善；2.负责内部竞聘活动的组织、宣传；3.负责内部竞聘活动报名及相关资料的收集及汇总；4.负责内部竞聘活动结果的执行及相关资料的存档；5.负责内部竞聘人员名单的发布；6.负责内部竞聘结果的发布；7.负责内部竞聘活动的策划与具体实施；8.负责内部竞聘方式与测试内容的确定；9.负责对内部竞聘人员进行综合评估；10.负责内部竞聘活动信息结果统计汇总。
中层管理人员岗位竞聘方案（共3篇）
中层管理人员岗位竞聘方案(共3篇) 回目录中国工商银行鹤壁分行中层管理人员、总会计岗位竞聘方案根据我行实际工作需要和干部队伍状况，经市行党委研究，决定在全行范围内公开选拔一级支行副行长2名、二级支行行长2名、总会计4名。
结合《中国工商银行河南省二级分行中层管理人员选拔任用工作暂行办法》（工银豫党[2003]75号）的有关要求，特制定本方案。
一、组织领导竞聘工作在市行党委统一领导下组织实施。
市行成立竞聘工作领导小组，领导小组由王海燕任组长，其他行级领导任成员，全面负责整个竞聘工作。
领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部（党委组织部），负责全行竞聘具体工作。
二、岗位竞聘原则（一）公开原则：竞聘的岗位、数量、报名资格、条件及主要操作程序予以公布。
（二）竞争原则：严格竞聘程序和手段，采取科学合理的办法，通过必要程序达到鉴别和取舍的目的。
（三）平等原则：对所有应聘者一视同仁，不人为地制造不平等的限制或条件，为所有人员提供平等竞争的机会。
（四）级能原则：量才录用，做到人尽其才、才尽其用。
1（五）全面原则：对应聘人员从品德、知识、能力、智力、心理、工作经验和业绩进行考核，全面了解、合理使用。
（六）择优原则：科学考核、精心比较、慎重筛癣优中选优。
三、竞聘条件与资格（一）基本条件1、具有较高的政治思想素质，坚决贯彻执行党的金融方针、政策，自觉遵守国家法律、法规，坚持依法合规经营。
2、具有强烈的事业心和责任感，热爱我行事业，维护我行利益和统一法人地位，认真贯彻落实上级的指示要求。
3、熟悉银行业务，具有与管理工作相适应的组织能力、专业知识和工作经验，艰苦创业，做出实绩。
4、具有改革意识，注重学习现代商业银行理论和业务知识，与时俱进，开拓创新，能适应激烈的市场竞争环境。
5、正确行使权力，严于律己，清正廉洁，不谋私利，自觉接受党组织和群众的批评和监督，做到自重、自盛自警、自励。
6、模范执行民主集中制原则，作风民主，求真务实，公道正派，谦虚谨慎，善于团结同志，包括与自己有不同意见的同志一道工作。
公开竞聘管理制度的通知
公开竞聘管理制度的通知为全面提高公司的竞争力，进一步优化管理机制，加强人才选拔和使用工作。
公司决定开展公开竞聘，特制订以下管理制度，并向全体员工公开，以便大家了解和遵守。
具体内容如下：一、竞聘范围本次竞聘适用于公司内部所有职位，包括管理岗位、技术岗位、生产岗位等。
所有在职员工均有资格参与竞聘，也欢迎外部人才加入竞争，共同促进公司人才队伍的建设。
二、竞聘条件1. 公开竞聘职位的条件根据具体岗位要求确定，一般包括学历、工作经验、专业技能等方面。
2. 在公司内部竞聘的员工，需要符合公司规定的年度考核标准，且没有受过纪律处分。
3. 外部人才参与竞聘的，需要符合公司设置的岗位条件，并具备相应的工作经验和能力。
三、竞聘程序1. 公布岗位空缺信息。
人力资源部将定期公布公司内部的岗位空缺信息，包括工作职责、岗位要求等，供员工自愿报名。
2. 报名提交材料。
符合岗位要求的员工或外部人才可按要求提交报名材料，包括个人简历、工作经历、学历证明、职业资格证书等。
3. 初审资格。
人力资源部将对报名材料进行初步审核，确认符合条件者进入下一阶段。
4. 组织面试。
按照岗位的不同要求，组织面试、考核等环节，对候选人进行能力、素质等方面的综合评估。
5. 确定竞聘结果。
根据综合评定结果，确定竞聘人选，并公布竞聘结果。
四、岗位安置1. 在公司内部竞聘的员工，一般由原岗位直接调至新岗位，安置到新岗位后，原岗位需重新招聘，确保工作职责的正常运转。
2. 外部人才参与竞聘的，经确定竞聘结果后，签订相关劳动合同，并进行岗位培训，适应新的工作环境。
五、保证公平1. 竞聘工作严格按程序和规定进行，确保公平公正，不得出现任何过程中的不正当行为。
2. 在竞聘过程中严禁利用关系或其他手段进行不正当竞争，对于违规行为将给予相应的处罚。
3. 员工在竞聘过程中如有不满，可以向公司人力资源部门进行投诉，公司将严格依据规定进行处理。
六、奖惩措施1. 对于在竞聘中表现突出，被公司选拔为岗位的员工，将给予相应的奖励和晋升机会。
XX公司内部竞聘管理办法
XX公司内部竞聘管理办法一、目的及原则1.目的为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间和发展机会，提高在职员工参与公司管理的积极性，促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力，给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会，实现公司人力资源的充分开发与利用，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围。
2.原则2.1“公平、公正、公开、择优”原则；2.2 逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名；二、组织机构及职责1.成立内部竞聘管理小组：组长：常务副总（总经理为名誉组长)副组长：总部各部门/分公司负责人（人力资源经理为执行副组长）执行小组成员：人力资源招聘中心人员、竞聘岗位所属部门主管2.内部竞聘管理小组的责任：每次内部竞聘工作将视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘执行小组在内部竞聘管理小组组长、副组长的指导下负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和公告系列事项。
2.1组长的责任：签署竞聘活动工作公告和内部竞聘报告、落实内部竞聘活动所需的资源；2.2副组长的责任：宣贯内部竞聘项目精神，提供竞聘活动所需的必要支持、主持有关内部竞聘的工作会议；2.3执行副组长的责任：组织落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织评审和组织面试、汇总内部竞聘结果、编制内部竞聘结果报告、协调竞聘人员工作安排及调动等；2.4小组成员的责任：收集和提供整个竞聘过程的资料；参与面试评价工作；执行组长及副组长的其它工作安排。
内部竞聘管理小组应确保整个内部竞聘活动：（1）按流程要求有计划、高效秩序地展开；（2）具有较高的评估信度；（3）可能产生的负面影响降至最低。
三、内部竞聘岗位1、公司中层及以下人员均可采取内部竞聘形式补充，含中层正副职、主管及普通员工（具体分级见《XX公司岗位级别匹配表》），一般遵循逐级竞聘原则。
如现任主管职务的员工可竞聘副经理及以下职位，现任副主管职务的员工可竞聘主管及以下职位，普通员工可竞聘副主管及以下职位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于管理岗位及重要岗位内部竞聘与公示的规定
一、本规定适用于集团公司所属各单位管理岗位、重要岗位缺员时的内部竞聘与公示。
二、集团公司内的所有管理岗位和人力资源部、财务部等行政岗位需要补员时，除出现以下情况外，都必须经过内部竞聘来选拔缺员岗位的管理人员或行政、财务人员。
1、集团公司内部同级调动；
2、副总经理级及以上管理岗位；
3、新增部门或新设岗位的内部提拔；
4、单位总经理认为特例性的某一岗位；
5、已经按接班人培养计划纳入各级接班人培养的人员。
三、在以上五种情况下管理岗位和重要岗位补员，可以不经过内部竞聘，但必须采用内部公示的形式，在聘任前须将拟聘任者的情况内部公示。
其中3、4两种情况在内部公示前须报产业公司总经理审批，同意后方可采用内部公示的形式。
四、内部竞聘的原则：
1、先内后外的原则。
管理岗位和重要岗位的补员，首先应该在本单位或集团公司内部公开竞聘，若内部没有合适人选，再向社会公开招聘。
2、公开、公平、公正的原则。
组织内部竞聘必须向员工公告明示，竞聘的整个过程必须做到公平，竞聘的结果必须做到公正。
3、德才兼备、任人唯贤的原则。
人才的选拔既要符合岗位的学历、经历和素质要求，更要注重被选聘者的工作能力、业绩和对企业的忠诚度。
五、内部竞聘的范围：
1、经理助理(主管)级及以下管理岗位和重要岗位的内部竞聘，原则上在本单位进行。
如本单位无人应聘，可向社会公开招聘，也可经用人单位申请，所属产业的产业公司同意，用人单位和产业公司一起组织在产业范围内进行竞聘。
2、部门经理级及以上管理岗位的内部竞聘，可以在本单位进行。
经用人单
位申请，所属产业的产业公司同意，由产业公司组织在产业范围内进行；集团公司同意，由集团公司组织在集团范围内进行。
3、新设立的单位招聘管理人员，可以在集团公司范围内进行内部竞聘。
六、内部竞聘的要求：
1、内部竞聘工作由各单位人力资源部负责，必须成立由单位总经理、人力资源部经理和竞聘岗位的直接上司组成的考评小组，在考评小组的集体参与下进行。
2、内部竞聘必须提前1周在应聘范围内向员工公告明示，公告内容包括岗位名称、职责、级别以及岗位对应聘者的性别、年龄、学历、工作经历等方面的基本条件和要求。
3、应聘者必须按规定向考评小组提交有关资料，考评小组在报名截止后1周内必须组织对应聘者的考评。
考评内容包括对应聘者的理论测试、答辩、原岗位工作业绩测评和民意调查等，可以根据实际情况确定。
应聘者的所有应聘、考评资料由负责内部竞聘工作的人力资源部整理汇总并保存至人才档案库中。
4、考评结束后，考评小组必须在1周内向所有应聘者反馈考评结果，并向有权聘任者推荐合适人选。
有权聘任者应根据集团公司经营管理者选拔聘任制度的有关规定程序在1个月内办理聘任手续。
七、内部公示的要求：
1、在符合规定条件的情况下，可以采用公示形式来内部选聘缺员岗位的管理人员或行政、财务人员。
内部公示工作由各单位人力资源部负责。
2、内部公示应在聘任前1周在本单位范围内公告明示，公示内容包括聘任岗位及拟聘任者的性别、年龄、学历、工作经历，以及是否达到任职标准等。
3、内部公示的公告中应设立专门的意见征询电话，听取员工对拟聘任对象的意见。
附：开元旅业集团管理岗位、重要岗位内部竞聘通告（样式）
开元旅业集团管理岗位、重要岗位拟聘任者公示（样式）
开元旅业集团管理岗位、重要岗位内部竞聘通告
根据集团公司管理岗位、重要岗位内部公告竞聘制度，现有（单位部门名称）以下空缺岗位进行公告竞聘：
对工作表现特别突出者，素质要求可以适当放宽，破格参加竞聘。
报名时，请携带个人简历、竞岗自荐材料。
报名时间：
报名地点：
联系电话：联系人：
（发布单位名称）
（发布时间）
开元旅业集团管理岗位、重要岗位拟聘任者公示
经（聘任单位名称）研究，（拟聘任者姓名）等同志拟聘任使用，现予以公示。
如果员工有不同意见，在公示发布后3天内，向（发布单位名称）人力资源部反映。
受理电话：受理人：
（发布单位名称）
（发布时间）。