医院全成本核算实施细则-(2154)

合集下载

医院全成本核算实施方案

医院全成本核算实施方案下面是医院全成本核算的实施方案，分为以下几个阶段进行。

一、准备工作阶段：1.明确全成本核算的目标和意义：了解全成本核算的目标，包括提升医院的财务管理水平、加强成本控制和管理、优化资源配置等方面。

2.确定全成本核算的实施团队：成立全成本核算的实施团队，包括财务人员、医疗人员和信息系统人员等，确保全成本核算的顺利推进。

3.建立全成本核算的管理机制：制定全成本核算的管理制度和流程，明确各个环节的责任和权限，并确定核算周期和频率。

二、数据收集和整理阶段：1.梳理核算对象和核算维度：明确全成本核算的对象和核算维度，包括服务项目、病房、手术室等，确保核算的全面性和准确性。

2.收集相关数据：收集医院各个环节产生的相关数据，包括人工成本、物料成本、设备成本、折旧费用等，确保数据的准确性和完整性。

3.整理和归类数据：将收集到的数据进行整理和归类，按照核算维度进行分类，形成完整的数据报告和账务凭证。

三、成本计算和分析阶段：1.确定成本计算方法：根据医院的特点和需求，确定成本计算的方法，可以采用直接法、间接法或混合法进行成本计算。

2.进行成本计算：根据确定的成本计算方法，计算各项成本，并将成本分配到各个核算维度中，确保成本的准确性和可比性。

3.进行成本分析和对比：对计算得到的成本数据进行分析和对比，发现产生成本的主要原因和问题，并提出相应的改进措施。

4.编制成本报表：根据成本分析结果，编制成本报表，包括各个核算维度的成本分布、成本构成和成本变动等，为决策提供参考依据。

四、成本控制和管理阶段：1.制定成本控制和管理政策：根据成本分析的结果和需求，制定成本控制和管理的政策和措施，包括预算管理、费用管控和效益评价等。

2.实施成本控制和管理措施：根据制定的政策和措施，实施成本控制和管理，包括管控费用支出、提高效益和质量、优化资源配置等。

3.监测和评价成本控制效果：建立成本控制和管理的监测机制，定期评价成本控制的效果和改进的效果，并进行必要的调整和优化。

医院财务管理全成本核算方案

医院财务管理全成本核算方案根据“医院管理年文件”有关要求及“医院财务制度”、“医院会计制度"、“会计基础工作规范”的有关规定,结合我院财务工作的具体实际，试似定医院财务管理全成本核算方案,供参考。

一、医院财务管理全成本核算的目的1、强化内部财务工作管理，改革传统的统收统支核算模式，实行院科二级财务核算及多级医院财务全成本核算.2、通过对医院各部门,各科室的业务收入，成本消耗、经济效益的全面系统分析，如实准确地反映出医院财务收支状况,为医院加强财务宏观调控与管理提供科学依据。

3、通过医院全成本核算的杠杆作用，进一步完善综合目标管理责任,为确保医院以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点、略有节余、可持续发展提供科学保障.4、为决策部门进行医院宏观经济管理，绩效分析考核及奖金（劳务费）分配等提供科学参考数据.二、医院财务管理全成本核算的内容1、医院成本：一般是指医院在向社会提供医疗服务过程中所支出的各种费用的总和，它是衡量医院经济效益的一项综合性指标.2、医院成本核算：一般是指医院把一定时期内发生的医疗服务费用进行归集、汇总、分配、计算医疗服务总成本和单位成本的管理活动.可分别核算门诊挂号、住院床位、检查、治疗、化验、放射、手术、分娩、输血、输氧、其他及药品、制剂等项目。

除此之外，对辅助科室和行政管理科室也应单独进行核算。

3、医院成本核算的基本原则是：确定成本核算对象，坚持“主细次简”的原则；控制成本开支范围,坚持实事求是的原则；归集费用，坚持“权责发生制"的原则；费用分配，坚持谁受益谁分配的原则；对所有者资产保全原则；会计核算稳健原则；会计核算配比原则;经营者风险原则；持续经营原则。

三、医院财务管理全成本核算内容的一般划分（一)根据医院全成本核算的内容，将医院科室作以下科室划分：1、管理科室：院领导办、院办、医务科、护理部、保健科、财务科（收费组）2、后勤科室：总务科（器械物质仓库)、司机组、供应室3、医技科室：手术室、化验室、B超室、X光室、乳透室、药剂科（药库药房)。

医院财务管理全成本核算方案

医院财务管理全成本核算方案医院财务管理中的全成本核算方案是指对医院所有生产活动所涉及的成本进行全面、系统、准确的核算和分配的一种管理制度。

全成本核算方案的目的是为了科学合理地确定医院的运营成本和各项成本，为决策提供准确可靠的参考数据，实现财务管理的科学化、规范化和高效化。

一、全成本核算方案的基本原则在制定医院全成本核算方案的过程中，需要遵循以下基本原则：1.全面性原则：要求对医院所有的生产与生活费用进行核算，包括直接成本和间接成本。

2.准确性原则：要求核算过程中的数据准确无误，确保核算结果的可靠性。

3.规范性原则：要求核算依据与程序符合国家相关规定和医院内部的规章制度。

4.公正性原则：要求对成本进行公平合理的分配，避免成本分摊不公平对医院经营活动的影响。

5.经济性原则：要求核算方法的选择合理、简便，以降低核算成本。

二、全成本核算方案的实施步骤1.确定核算范围：明确核算的对象是医院所有的生产和生活费用，以确定全成本的内容。

2.确定核算周期：根据医院的实际情况，确定核算的时间周期，通常为年度、季度或月度。

3.收集成本信息：收集医院各项费用的详细信息，包括工资、材料费、设备费、管理费用等。

4.分类整理成本信息：将收集到的成本信息按照相关规则进行分类，明确各项费用的性质和用途。

5.核算成本：根据成本信息的分类，采用合适的核算方法进行成本的计算和核算。

6.成本分配：根据核算的结果，按照一定的规则和原则进行成本的分配。

通常采用直接成本分配和间接成本分配相结合的方式。

7.成本控制：根据核算和分配的结果，对成本进行控制和管控，及时发现成本异常和变动，以便进行决策和优化。

8.成本分析和报告：根据核算和分配的结果，进行成本的分析和报告，为医院的管理层提供决策依据。

三、全成本核算方案的应用价值医院全成本核算方案的实施对于医院的管理和决策具有重要的价值，主要体现在以下几个方面：1.经营决策的科学依据：全成本核算方案能够提供准确可靠的成本数据，为医院的经营决策提供科学依据。

公立医院全成本核算制度

公立医院全成本核算制度简介公立医院全成本核算制度是指计算医疗服务全过程中所需的全部成本，包括直接成本、间接成本和管理成本的一种会计核算制度。

目的公立医院全成本核算制度的目的在于更准确地计算医疗服务的成本，提高医疗资源的利用效率，并为医院管理者做出决策提供数据支持。

实施过程公立医院全成本核算制度的实施包括以下几个步骤：第一步：明确目标公立医院需要明确自己的实施目标，例如提高医疗服务效率、降低医疗成本等。

第二步：确定成本项目公立医院需要确定所需计算的成本项目，包括直接成本、间接成本和管理成本等。

第三步：收集数据公立医院需要收集有关医疗服务和支持服务的相关数据，数据包括服务项目、收入、费用等。

第四步：计算成本公立医院需要根据收集的数据计算成本，并进行核对、分析和审核。

第五步：利用信息公立医院需要将计算出来的成本信息用于经营管理，指导决策，优化医疗资源配置。

特点公立医院全成本核算制度的特点包括以下几个方面：全面性公立医院全成本核算制度考虑了医疗服务全过程中的全部成本，包括直接成本、间接成本和管理成本等，能够真正地反映医疗服务的全部成本。

精确性公立医院全成本核算制度采用先进的成本核算方法和技术手段，数据精确可靠，能够提高决策者的决策精度。

实效性公立医院全成本核算制度可以实现医院的有效管理和经营，提高医疗服务的效率和质量，降低医疗成本，提高医院经济效益。

总结随着医疗服务不断向精细化和高效化方向发展，公立医院全成本核算制度的重要性也越来越突出。

只有深入实施全成本核算制度，才能真正提高医疗资源的利用效率，为公众提供更好的医疗服务。

医院全成本核算制度及办法

医院全成本核算制度及办法一、概述医院全成本核算制度是一种制度化的财务管理模式，即按照内部成本透明、严密、准确的要求，对医院的全部成本进行细化核算、监督管理的系统化模式。

全成本核算制度的实施可以使医院整体运营更加经济高效，增强了医院财务管理工作的透明度和可视度。

二、医院全成本核算制度的主要内容2.1、全成本核算制度的目的全成本核算制度的主要目的是对医院的成本进行全面、准确的核算，估算医院的经济实际能力，为医院的经营决策提供科学依据。

同时，全成本核算制度可以通过制定严谨的流程和制度，提高医院内部管理水平，减少人为瑕疵或漏洞的出现，促进医院管理的透明化和规范化。

2.2、全成本核算制度的实施范围全成本核算制度的实施范围包括医院内部的常规消耗、设备和耗材的使用、人员和薪资的花费等方面。

系统化的全成本核算制度应在医院的财务管理部门得到实施，相关的医疗、护理和行政管理人员应积极配合和参与其中。

2.3、全成本核算制度的主要实施流程从医院的日常运营出发，全成本核算制度的实施应当包括以下主要流程：1.建立医院的成本分类和计价体系。

2.建立科学、规范、标准化的医院内部结算流程和制度，确保所有的成本可以被真正的体现和记录下来。

3.利用先进的财务系统、ERP系统、物流管理系统等成熟的软件工具，对全成本核算进行流程化、自动化、准确化处理。

4.定期进行全成本核算报表的编制和汇总，清晰地表现医院的成本情况和在控成本的范畴。

5.根据报表的情况，针对性地分析医院的成本构成和流向，及时调整病床费、检查费等费用标准，减少不必要的支出。

6.并根据全成本核算报告情况，结合医院内部运营情况，制定相应的优化和改进措施，旨在使医院整体运营变得更加优�2.4、全成本核算制度实施的意义全成本核算制度的实施，一方面有助于优化医院的内部成本结构，提高医院的内部效率；另一方面也可以充分利用、提升医院的整体经济效益和社会效益，更好地履行医院“以病人为本”的目标使命。

医院全成本核算实施方案

医院全成本核算实施方案一、目标和原则1.目标：通过全成本核算，实现对医院的费用和成本进行准确的分析和管理，提高医院的经济效益。

2.原则：按照科学、准确、全面的原则，统一核算标准和方法，提高成本核算的可比性和可比性。

二、组织和资源1.成立成本核算工作组：由医院财务部门牵头，并邀请医院其他相关部门的代表参与。

2.分配资源：确保成本核算工作组能够拥有足够的人力、物力和财政资源进行全面的成本核算。

三、成本核算内容1.费用核算：对医院的各项费用进行归集和核算，包括人工费用、设备费用、材料费用、水电费用等。

2.药品成本核算：对医院药品的采购成本、配送成本、药房成本等进行详细核算。

3.诊疗项目成本核算：对各项诊疗项目的费用进行细化核算，包括医生工时、设备使用成本、专科专用费用等。

4.非诊疗项目成本核算：对非诊疗项目的费用进行核算，包括后勤管理、行政管理、科研投入等。

5.辅助设备和用品成本核算：对医疗设备的采购、维护、耗材使用费用进行详细核算。

6.不确定成本核算：对医院可能存在的不确定成本进行估计和核算，如风险投入、损耗、废品等。

四、实施步骤1.数据收集：收集医院各项费用和成本的详细数据，包括人工工资单据、药品采购单据、设备使用记录等。

2.核算方法：确定成本核算的方法和标准，如直接成本核算、间接成本核算、活动基础成本核算等。

3.数据处理：将收集到的数据进行分析和处理，建立成本核算的数据模型和表格。

4.成本计算：按照核算方法和标准，根据数据模型和表格进行成本计算，得出每个成本项目的具体数值。

5.数据分析：对成本核算的结果进行分析和比较，找出存在的问题和优化的空间。

6.提出意见：根据数据分析的结果，提出成本管理的建议和改进措施，以提高医院的经济效益和管理水平。

7.实施监督：对成本管理的改进措施进行实施和监督，确保改进措施的效果和可持续性。

五、成果应用1.决策支持：通过全成本核算提供的数据和分析结果，为医院的决策提供支持，包括药品采购、设备更新、人员配置等方面。

医院全成本核算实施细则

医院全成本核算实施细则一、引言随着医疗体制改革的不断深入和医疗市场竞争的日益激烈，医院的成本管理和控制变得越来越重要。

全成本核算是医院管理的重要手段之一，它能够帮助医院准确地核算成本，优化资源配置，提高经济效益和社会效益。

为了规范医院全成本核算工作，提高成本核算的准确性和科学性，特制定本实施细则。

二、全成本核算的目标和原则（一）目标1、准确核算医院的各项成本，为医院的经营决策提供可靠的成本信息。

2、分析成本结构，找出成本控制的关键点，降低医疗成本，提高医院的竞争力。

3、促进医院资源的合理配置，提高资源利用效率。

（二）原则1、合法性原则：成本核算必须符合国家法律法规和财务制度的要求。

2、准确性原则：成本核算数据必须准确、完整，如实反映医院的成本状况。

3、一致性原则：成本核算的方法和口径必须保持一致，以便进行比较和分析。

4、及时性原则：成本核算必须及时进行，为医院的管理决策提供及时的信息支持。

三、全成本核算的范围和对象（一）范围医院全成本核算的范围包括医疗服务成本、药品成本、卫生材料成本、固定资产折旧、无形资产摊销、人员经费、水电费、物业管理费等所有与医院运营相关的成本。

（二）对象1、医院整体：核算医院的总成本和单位成本。

2、科室：按照临床科室、医技科室、行政后勤科室等分类核算科室成本。

3、医疗服务项目：对各项医疗服务项目进行成本核算。

四、全成本核算的方法（一）直接成本核算直接成本是指能够直接计入某个成本对象的成本，如药品成本、卫生材料成本、人员经费等。

直接成本直接计入相应的成本对象。

（二）间接成本核算间接成本是指不能直接计入某个成本对象，需要通过一定的方法分配计入的成本，如水电费、物业管理费、固定资产折旧等。

间接成本的分配方法可以采用人员比例法、面积比例法、工作量比例法等。

（三）成本分摊1、公共成本分摊：将医院的公共成本（如行政后勤部门的费用）按照一定的分摊标准分摊到各个科室。

2、内部服务成本分摊：对于医院内部提供服务的科室（如供应室、洗衣房等），将其成本按照服务量分摊到接受服务的科室。

医院成本核算实施方案

医院成本核算实施方案一、引言随着医疗体制改革的不断深入，医院面临着日益激烈的市场竞争和越来越严格的管理要求。

成本核算作为医院管理的重要组成部分，对于优化资源配置、提高运营效率、控制医疗成本、提升医疗服务质量具有重要意义。

为了加强医院成本管理，建立科学、规范、精细的成本核算体系，特制定本实施方案。

二、目标与原则（一）目标1、准确核算医院各项成本，为成本控制和管理决策提供可靠依据。

2、优化资源配置，提高医疗资源利用效率。

3、降低医疗成本，减轻患者负担，提高医院的竞争力和社会形象。

（二）原则1、全面性原则：涵盖医院所有的成本项目和核算单元，包括医疗服务、药品、物资、设备、人力等。

2、准确性原则：确保成本数据的真实、准确、完整，如实反映医院的成本状况。

3、合理性原则：成本核算方法和流程应符合医院的实际情况和管理需求，具有可操作性和实用性。

4、及时性原则：及时收集、整理和核算成本数据，为管理决策提供及时有效的信息支持。

三、成本核算对象与范围（一）核算对象1、医疗服务项目：按照国家规定的医疗服务项目分类，对各项医疗服务进行成本核算。

2、科室：包括临床科室、医技科室、行政后勤科室等。

3、病种：选择部分常见、多发的病种进行成本核算。

（二）核算范围1、直接成本：包括人员经费、药品费、卫生材料费、低值易耗品费、固定资产折旧费、水电费、业务费等直接与医疗服务相关的成本。

2、间接成本：包括医院管理费用、后勤保障费用等无法直接归集到医疗服务项目或科室的成本，通过合理的分摊方法进行分配。

四、成本核算方法（一）直接成本核算1、人员经费：根据科室人员的工资、津贴、奖金、社会保险费等实际发生额直接计入科室成本。

2、药品费：按照药品的实际采购成本和领用数量直接计入科室成本。

3、卫生材料费：根据材料的实际采购成本和领用数量直接计入科室成本。

4、低值易耗品费：按照低值易耗品的实际采购成本和领用数量直接计入科室成本。

5、固定资产折旧费：采用平均年限法或工作量法等方法计提折旧，按照资产的使用科室分别计入科室成本。

医院成本核算实施方案

医院成本核算实施方案医院成本核算实施方案一、背景随着医疗服务的商业化发展和医改的深入推进，医院成本控制和核算越来越受到关注。

成本核算是医院管理的基础工作，对于合理使用资源、提高效益具有重要意义。

因此，编制医院成本核算实施方案对于医院管理水平的提升具有重要意义。

二、目标1. 建立完善的医院成本核算体系，确保成本数据的准确性和可靠性；2. 提高医院成本核算的透明度，使成本支出清晰可见；3. 提高成本效益评估水平，为决策者提供科学依据；4. 优化医院资源配置，实现成本控制和降低；5. 不断优化医院管理模式和流程，提高绩效和效益。

三、任务1. 建立完善的成本核算管理制度，明确责任和权限；2. 确定成本核算的指标体系和流程，制定详细的核算办法；3. 采集、整理、记录各项费用支出，建立成本数据库；4. 根据医院管理需求，开展成本效益评估和分析工作；5. 定期编制成本核算报表，向上级汇报成本情况。

四、具体措施1. 建立成本核算管理小组，由院长或副院长负责领导，成本核算人员和相关部门负责人组成；2. 制定成本核算管理制度，规定成本核算的流程、责任人和权限；3. 确定成本核算的指标体系，按照“科室成本核算、项目成本核算、病种成本核算”等方式进行核算；4. 建立成本数据采集和记录的流程，明确各项费用的分类和科目编码，确保数据的准确性和可靠性；5. 开展成本效益评估和分析工作，制定评估指标和方法，对医疗项目、科室、病种进行成本效益评估，为决策者提供科学依据；6. 定期编制成本核算报表，按照要求向上级汇报成本情况，及时发现和解决问题；7. 不断优化医院管理模式和流程，提高绩效和效益。

五、预期效果1. 成本核算工作的推进，使医院的成本支出可见、可控、可比，提高医院成本控制和降低的效果；2. 成本效益评估和分析工作的开展，为医院资源的合理配置和优化提供依据，提高医院的管理水平和效益；3. 医院管理模式和流程的优化，使医院的绩效和效益得到提高，为患者提供更好的医疗服务。

各级公立综合医院(中医院、妇幼保健院)成本核算规范

各级公立综合医院（中医院、妇幼保健院）成本核算规范目录第一章总则 (2)第二章组织机构与职责 (4)第三章成本项目、范围和分类 (7)第四章科室成本核算 (10)第五章诊次成本核算 (13)第六章床日成本核算 (14)第七章医疗服务项目成本核算 (14)第八章病种成本核算 (18)第九章 DRG成本核算 (20)第十章成本报表 (22)第十一章成本分析 (23)第十二章附则 (24)第一章总则第一条为健全现代医院管理制度，优化资源配置，规范公立医院成本核算工作，发挥成本核算在医疗服务定价、公立医院成本控制和绩效评价中的作用，提升单位内部管理水平和运营效率，推进公立医院高质量发展，根据财政部公布的政府会计准则制度、《事业单位成本核算基本指引》、《关于医院执行政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表的补充规定》、《医院财务制度》等规章制度，制定本规范。

第二条本规范适用于全国各级卫生健康行政部门、中医药主管部门举办的各级各类公立医院（以下简称医院）。

其他部门举办的医院参照执行。

第三条医院成本是指医院特定的成本核算对象所发生的资源耗费，包括人力资源耗费，房屋及建筑物、设备、材料、产品等有形资产耗费，知识产权等无形资产耗费，以及其他耗费。

第四条医院成本核算是指医院对其业务活动中实际发生的各种耗费，按照确定的成本核算对象和成本项目进行归集、分配，计算确定各成本核算对象的总成本、单位成本等，并向有关使用者提供成本信息的活动。

第五条医院进行成本核算应当遵循以下原则：（一）相关性原则。

医院选择成本核算对象、归集分配成本、提供成本信息等应当与满足成本信息需求相关，有助于使用者依据成本信息作出评价或决策。

（二）真实性原则。

医院应当以实际发生经济业务或事项为依据进行成本核算，确保成本信息真实可靠、内容完整。

（三）适应性原则。

医院进行成本核算应当与卫生健康行业特点、特定的成本信息需求相适应。

（四）及时性原则。

医院应当及时收集、处理、传递和报告成本信息，便于信息使用者及时作出评价或决策。

医院科室全成本核算实施方案

医院科室全成本核算实施方案实施方案：一、背景概述：医院作为一个组织，需要对各个科室进行全成本核算，以了解各个科室的运营情况和效益，为医院管理层提供决策依据。

全成本核算是指将各个科室的所有成本加以搜集、计算和分配的过程，包括直接成本和间接成本。

二、目标设定：1. 实现对各个科室的全面成本核算，包括人力成本、物资成本、设备成本等，以了解各个科室的真实成本水平；2. 掌握每个科室的经济效益，包括收入、支出、利润等指标，以评估科室的贡献和效益；3. 为医院管理层提供精确和准确的决策数据，以支持科室管理和资源配置。

三、实施步骤：1. 确定成本核算的范围和对象，包括需要核算的科室和相关成本项目；2. 收集和整理各个科室的相关数据和信息，包括人力成本、物资成本、设备成本等；3. 根据成本核算的方法和原则，对各个科室的成本进行计算和分配；4. 汇总和整理各个科室的成本数据，形成全院的成本报表；5. 对成本报表进行分析和解读，评估各个科室的经济效益；6. 向医院管理层提供成本报表和分析结果，为决策提供依据；7. 根据管理层的反馈和需求，不断完善和优化全成本核算的方法和流程。

四、注意事项：1. 在收集和整理数据过程中，要保证数据的准确性和完整性；2. 在成本核算过程中，要遵循一致性和可比性原则，以确保核算结果的可比性；3. 成本核算涉及到多个科室和相关人员，要加强协调和沟通，确保各方的配合和支持；4. 在成本报表的分析和解读过程中，要结合具体的医院情况和目标，形成有针对性的意见和建议。

五、效益评估：通过全成本核算，可以深入了解各个科室的真实成本水平和经济效益，为医院管理层提供决策依据，进一步优化科室管理和资源配置，提升医院的整体运营效益和质量水平。

医院财务管理全成本核算方案

医院财务管理全成本核算方案医院财务管理的全成本核算方案是指在医院经营管理中采用一种综合考虑的成本核算方法，将所有与医院运营相关的成本都纳入考虑范畴，包括直接成本和间接成本，以便进行全面的经济效益评价和决策分析。

以下是医院财务管理全成本核算方案的相关内容：一、成本核算的基本原则：1.全面性原则：将医院运营过程中的所有直接和间接成本纳入核算范围。

2.可比性原则：确保不同部门或业务单位的成本可比较，便于业务比较和绩效评价。

3.实物量与成本数量的关联原则：将成本与实际运营量和服务质量等因素关联起来，更加准确地进行成本核算。

4.期间费用分摊原则：将固定成本和支出在适当的期间内进行合理分摊，以减少不合理的期末集中冲击效应。

5.确认与分配的原则：将直接成本明确分配给产品或服务，将间接成本进行适当分配或配比。

6.统筹兼顾原则：在成本核算时要兼顾医疗质量、效率以及预算控制等多方面的因素。

二、全成本核算的具体步骤：1.确定核算周期：一般以年度为周期，根据实际情况也可以选择月度或季度等较短的周期。

2.收集成本数据：包括医院各部门的直接成本和间接成本，如人工成本、设备折旧费、耗材费、能源费用等。

同时，要确定成本的计算方法和标准。

3.分配间接成本：间接成本主要包括医疗支持部门和管理部门的费用，根据各部门的使用情况进行适当的分配。

4.计算全成本：将直接成本和间接成本加总，得出医院在该核算周期内的全成本总额。

5.分析成本构成：对全成本进行分类和分析，如各部门的成本构成、成本比例等，以便更好地了解医院的成本结构。

6.成本效益评价：将全成本和医院的服务量、医疗质量等指标进行比较和分析，评价医院的成本效益情况，并提出改进建议。

三、全成本核算的应用：1.决策分析：通过全成本核算，可对医院不同部门或业务单位的成本进行对比和分析，为管理者提供决策依据，如改进资源配置、合理设置费用标准等。

2.预算编制：通过全成本核算的结果，可以制定医院的财务预算，确保经济合理和业务目标的实现。

医院全成本核算实施细则

医院全成本核算实施细则一、背景随着医疗服务的不断深化和发展，传统的费用核算方式已经不能满足医院管理和决策的需要。

为了满足医院的全面成本核算需求，提高医院的绩效管理水平和决策的科学性，制定本实施细则。

二、目的本实施细则的目的是为了建立全面、准确的医院成本核算机制，为医院的优化资源配置、提高管理水平和决策科学性提供依据。

三、适用范围本实施细则适用于所有医院的全成本核算工作。

四、实施内容1.核算对象：包括医疗服务成本和行政后勤成本两个方面。

2.核算方法：采用直接成本和间接成本相结合的方式进行核算，其中直接成本主要是指与医疗服务直接相关的成本，如药品、检查设备等；间接成本主要是指与医疗服务间接相关的成本，如行政办公、后勤服务等。

3.核算要素：直接成本的核算要素包括药品、耗材、检查设备、人员工资等；间接成本的核算要素包括行政办公费用、后勤服务费用等。

4.核算流程：根据实际工作需要，制定医院成本核算的详细流程，明确责任人和时间节点，确保核算工作的顺利进行。

5.数据采集与整理：建立完善的数据采集和整合机制，确保核算数据的准确性和完整性。

6.成本分摊：按照成本责任区域和责任中心原则，将医疗服务成本和行政后勤成本分摊到相应的部门或科室，形成成本分配结果报告。

7.绩效评价：根据成本分摊结果，对各部门或科室的绩效进行评价，为优化资源配置和绩效考核提供依据。

8.信息系统支持：建立医院财务信息管理系统，实现成本数据的实时采集、分析和统计，提高成本核算的效率和准确性。

五、相关政策与法规在全成本核算实施过程中，应遵守相关政策和法规，确保成本核算的合法性和规范性。

六、实施效果评估对全成本核算实施的效果进行定期评估，评估指标包括成本核算的准确性、效率和对医院管理和决策的支持程度等。

七、相关责任人医院相关部门负责人应对全成本核算的实施负责，并确保核算工作的顺利进行。

八、实施时间本实施细则自发布之日起执行。

九、总结。

医院成本核算规程

医院成本核算规程医院成本核算规程一、成本核算组织医院成立成本管理领导小组，全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。

医院的财务部门配备专职的成本核算人员负责实施具体的成本核算工作，主要任务是制定有关规章制度和消耗定额，健全成本核算体系，编制成本报表，确保成本数据的真实和完整。

信息科、总务科、药剂科、设备科、统计室等相关科室要做好本部门职责范围内的成本核算基础工作，完善包括验收、计量、定额、消耗统计等各项原始记录。

医院各业务科室要指定专人具体负责本科室的成本核算工作，合理控制本科室的成本费用，并按要求做好相关的原始记录和统计工作。

二、成本核算对象医院成本核算的对象包括医院总成本、科室总成本和项目成本三个层次。

1、医院总成本按以下类别进行归类：人员经费、材料消耗、药品费、折旧费、修理费、水电气消耗、日常公用经费、其他费用。

2、科室总成本根据医院科室的设置情况，把核算对象分为医疗、药品、辅助、行政四类。

医疗类包括临床科室、医技科室、医疗组；药品类包括药剂科所属的所有部门；辅助类包括供应室、换药室、维修组、总机室、空调机房、洗衣房、供水、供电、门诊挂号收费处、住院进出院处等部门；行政类包括各岗位责任制科室。

详细分类比照医院奖金核算划分的核算单位。

3、项目分类的具体划分原则是：一级项目可根据会计核算收入科目划分；二级项目可结合科室核算划分；三级项目可结合业务技术特点划分。

三、成本核算期医院成本核算的分期与会计核算月、季、年期间的划分一致。

医院成本核算遵循权责发生制和费用确认配比原则，注意划清本期和下期成本的界限。

四、成本项目设置及开支范围1、人员经费：包括工资、国家规定的各项津贴补贴、批准额度内的奖金和加班费、交纳的各项社会保险费、公积金、职工福利费、工会经费、按规定标准支付的防暑降温费、托幼费、独生子女补贴、探亲路费、丧葬怃恤费、医药费等。

2、材料消耗费用：工作中实际消耗的卫生材料、消耗性药品、其他材料、低值易耗费用：工作中实际消耗的卫生材料、消耗性药品、其他材料、低值易耗品等。

医院全成本核算流程和方法

医院全成本核算流程和方法医院成本核算是按照《医院财务制度》有关成本费用开支范围的规定，依据医院管理和决策的需要，对医疗服务过程中的各项耗费进行分类、记录、归集、分配和分析，提供相关成本信息的一项经济管理活动，是对医疗服务、药品销售、制剂生产过程中所发生费用进行核算，其目的是真实反映医疗活动的财务状况和经营成果。

医院成本核算中的"成本"不同于企业财务会计中的成本。

医院成本核算作为一项医院内部的经济管理活动，其成本概念具有更丰富的内涵，形式呈现出多样性。

例如，根据不同的成本归集对象，可将成本分为医院总成本、科室成本、项目成本和病种成本等。

医院成本核算主要包括医院、科室、单元、病种、医疗项目五级成本核算。

包括计划、核算、分析、预算、控制、决策等功能!医院成本核算的方法有什么？1.核算模式。

通常，医院在核算工作中，实行一级、二级或三级成本核算模式。

一级核算是以医院为核算对象，医疗机构的全部核算工作一律在财会部门进行，核算内容为医院总成本，用于反映医院医疗业务和药品经营的收支情况和经济管理水平。

二级核算是以科室为核算对象，核算内容为科室各类消耗支出，用于求得科室总成本，找出科室经营问题的症结所在，同时，它也是医疗项目成本核算和病种成本核算的基础。

三级成本核算是以医疗项目或病种为核算对象，在科室成本核算的基础上，科学地归集和分配项目成本和病种成本。

2.成本归集。

成本归集是成本核算的重点和难点。

归集所依据的标准与成本核算结果有密切关系。

在医疗成本核算中通常用以下归集方法：（1）办公费、劳务费、业务费和材料费按实际发生数计算。

（2）固定资产折旧费直接影响医疗成本，目前还没有统一的折旧标准，各医院作法各异。

常用的折旧方法有：①直线折旧法：将固定资产价值按其使用年限平均计入各个时期医疗成本。

该方法比较适用于房屋、图书、一般设备等折旧。

②加速折旧法：是指每期折旧数额，在使用初期计提的多，后期计提的少，相对加快折旧速度的一种方法。

医院实施全成本核算的内容及方法

医院实施全成本核算的内容及方法一、我院当前的成本核算状况我院财务成本核算是对各科室的收入支出进行归集，核算科室的效益奖金，而未把各科室做为成本利润中心进行核算。

造成院方注重资金投入，忽视成本导致经济效益不好。

医院对成本管理的作用认识不清，成本意识薄弱，致使部分投入收不抵支，亏损严重；成本核算的内容和方法体系不完善，管理组织机构不健全，缺乏高级专业人员；成本核算工作不全面，如一些职能部门及医技辅助科室发生的费用未计入效益科室的成本等。

二、全成本核算的内容及方法（一）全成本核算的含义医院全成本核算是将所有的人力成本、设备资产、医疗过程中的各项消耗、管理费用等成本项目进行系统归集，并设置合理的人力成本定额、材料消耗定额、资产摊销和各种费用的标准，通过预测、控制和分析，达到各核算单位及项目的经济效益最大化。

（二“）四类三级”成本核算方法《医院财务制度》中规定：将医院科室分为行政后勤类、医疗辅助类、医疗技术类、临床服务类四类。

各类科室成本按照分项逐级分步结转的方法进行分摊，先将行政后勤类科室的管理费用向临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类科室分摊，再将医疗辅助类科室成本向临床服务类和医疗技术类科室分摊，最后将医疗技术类科室成本向临床服务类科室分摊，最终形成临床科室的全成本。

分摊参数可采用人员比例、占用资产、面积、工作量等。

建议各个科室指定一名兼职成本核算员，成本核算员的工作主要为系统提供精确的基础数据并配合财务部门的工作。

（三）设置成本项目和收入项目根据医院现行的成本核算办法设置，也可以根据成本核算要求调整。

如成本项目的设置按照成本报表的对应项目进行的对应设置，包括人力资源成本、医疗耗材费、药品费、固定资产折旧、无形资产摊销、其他费用等。

如收入可设置成临床收入、医技收入、药品收入、其他收入。

临床科室（住院、门诊）作为利润中心，其他所有科室作为成本中心，临床科室独立创造的收入和协作创造的收入全部计入其收入。

（四）科室成本的归集通过数据采集软件平台，材料消耗成本的归集，由后勤部门、设备部门提供数据；药品成本的归集，由HIS药房系统提供数据；人员经费成本的归集，由工资部门提供各项工资表生成；其他各种支出与收入数据也可通过手工录入生成；除手工录入外，其他数据尽可能通过数据采集平台实现，以提高成本核算的效率。

医院全成本核算实施方案

成本核算管理方案一、成本核算的对象和内容1、对象：医院成本归属对象2、内容：按核算层次分为三个层次：①院级成本：包括医疗成本和药品成本。

②部门成本：包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门、科室的成本。

③服务单元成本：项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等。

二、要求：（一）划分各种费用界限1、成本费用和其它支出的界限2、直接成本和间接费用的界限3、资本性支出和收益性支出的界限（二）根据成本核算单元的不同，结合管理要求实行不同的成本计算方法。

三、费用要素和成本项目①费用要素：分15个费用要素：工资、补助工资、其他工资、职工福利、社会保障费、公务费、药品费、卫生材料费、其它材料费、低值易耗费、业务费、购置费、修缮费、租赁费、其他费用。

②成本项目：分八个：人员费用、药品费用、材料物资消耗、折旧费、维修费、公务费、业务费、其他费用。

二、成本核算账户成本核算账户有：医疗成本、药品成本、辅助业务成本、管理费用、预提费用、待摊费用，其中，辅助业务成本账户用以归集后勤和其它辅助部门所发生的成本，根据服务对象将服务成本分摊记入医疗成本、药品成本、辅助业务成本和管理费用账户为过渡账户，月末无余额。

四、直接成本1.人员费用按科室人员实际发生金额归集；2.药品费用按药品收入分配后计算的实际药品成本费用加上药物库存、药房发生的报损归集到负责该项的科室。

3.材料物资费用，按各科室实际领用的卫生材料，其它材料和低值易耗品金额归集到各成本中心。

（成本中心是根据管理权限承担一定经济责任并能反映经营责任履行情况的内部单位。

各科室分别为一个成本责任中心，完成责任目标，并接受医院提供的为完成这些任务所需的资源）4.折旧费用的归集分配：按各科室实际占用各类固定资产提取比例归集各成本中心，房屋建筑面积折旧费用按单位建筑面积分摊。

公式：A=N× W /P各科室分摊房屋建筑物折旧费〔A〕各科室占用房屋面积〔N〕全院房屋建筑物修购基金〔W〕全院各科室房屋面积之和〔P〕5、维修费用的归集：专业设备维修费用，直接归入各成本中心，10万元以上大型设备维修费用可采取预提成待摊方法分摊各成本核算期。