外出施工管理规定
外出施工人员考勤管理制度
一、目的为了加强公司对外出施工人员的管理，确保施工项目的顺利进行，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外出施工人员，包括项目经理、施工队长、技术员、质检员等。
三、考勤管理原则1. 准时出勤：外出施工人员必须按照规定时间准时到达施工现场，不得迟到、早退。
2. 严格执行请假制度：因特殊原因无法按时出勤的，需提前向项目经理请假，并说明原因。
3. 严禁无故缺勤：外出施工人员不得无故缺勤，否则将按旷工处理。
4. 严肃考勤纪律：外出施工人员应自觉遵守考勤纪律，不得弄虚作假。
四、考勤管理制度1. 考勤记录：外出施工人员需每天填写《外出施工人员考勤登记表》，记录每天的工作时间和工作内容。
2. 请假手续：外出施工人员因事请假，需提前填写《外出施工人员请假申请表》，经项目经理批准后方可请假。
3. 请假类型：（1）事假：因个人原因需要请假，需提前向项目经理说明情况，并提交相关证明材料。
（2）病假：因身体原因需要请假，需提供医院出具的病假证明。
（3）年假、婚假、产假等：按照国家法定假期规定执行。
4. 考勤统计：项目经理每月汇总外出施工人员考勤情况，上报公司人事行政部。
5. 考勤考核：公司人事行政部对外出施工人员考勤情况进行考核，作为绩效评定的依据之一。
五、考勤处罚1. 迟到、早退：每次迟到或早退扣除半天工资。
2. 无故缺勤：每次无故缺勤扣除一天工资。
3. 考勤弄虚作假：一经发现，立即解除劳动合同。
六、附则1. 本制度由公司人事行政部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
外出搭建工程制度
外出搭建工程制度一、概述随着建筑行业的不断发展，人们对建筑工程质量与安全的要求也越来越高。
而外出搭建工程一直以来是建筑行业中十分重要的一环。
外出搭建工程涉及到建筑设备搭建、维护、拆卸等工作。
为了保障工程质量与安全，制定一套完善的外出搭建工程制度显得尤为重要。
二、外出搭建工程制度的意义1. 保障工程质量外出搭建工程制度的建立，可以对外出搭建工程进行规范管理，确保其操作流程合理、安全，并严格控制每一个操作环节，从而最大程度地保障工程质量。
2. 保障工程安全外出搭建工程是一个繁杂的工程，涉及到众多作业人员，工程设备，工程现场等因素。
建立外出搭建工程制度可以有效地规范作业流程，提高作业人员的安全意识，保障外出搭建工程的安全。
3. 提高工作效率外出搭建工程制度的建立，可以规范外出搭建工程的操作流程，减少重复性、低效率的工作，提高外出搭建工程的效率，保证工程按时、按质完成。
4. 促进团队合作外出搭建工程制度的建立，可以明确各工作岗位之间的职责与权限，提高各工作岗位之间的协作效率，促进团队合作，实现工程有机整合。
三、外出搭建工程制度内容1. 外出搭建工程的前期准备（1）外出搭建工程前期准备包括对工程现场的考察、确定施工方案，选择适当的搭建设备等。
（2）外出搭建工程的前期准备要求必须由资质齐全的技术人员进行，同时根据实际情况编制外出搭建工程书面施工方案。
2. 外出搭建工程的施工管理（1）外出搭建工程的施工管理要求定期进行施工检查，判定施工进度，确保施工质量，保证施工安全。
（2）外出搭建工程施工过程中，要对施工现场进行严格控制，保持施工现场整洁，避免人为的安全事故。
3. 外出搭建工程的质量评估（1）外出搭建工程的质量评估是工程的重要环节，要定期进行施工验收，确保施工质量符合要求。
（2）外出搭建工程的质量评估要求对施工现场进行详细的查看，对每一个施工环节进行把关，确保每一个环节都符合要求。
4. 外出搭建工程的安全管理（1）外出搭建工程的安全管理要求严格遵守国家相关的安全法规，实施岗位轮换制度，定期进行安全培训等。
外出施工人员安全管理制度
一、总则为确保外出施工人员的人身安全和财产安全，防止事故发生，保障施工项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外出施工人员，包括项目经理、技术负责人、施工人员、监理人员等。
三、安全教育培训1. 外出施工人员在上岗前必须接受公司统一的安全教育培训，培训内容包括但不限于安全生产法律法规、施工现场安全操作规程、事故预防与处理等。
2. 公司应定期组织安全教育培训，提高外出施工人员的安全意识和自我保护能力。
3. 外出施工人员应积极参加安全教育培训，并取得相应的培训合格证书。
四、安全管理制度1. 施工现场安全（1）外出施工人员必须遵守施工现场的安全规章制度，服从现场管理人员的指挥。
（2）施工过程中，必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
（3）施工现场应设置安全警示标志，确保施工人员的安全。
2. 交通安全（1）外出施工人员应遵守交通法规，确保行车安全。
（2）驾驶车辆时，应保持车况良好，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶。
（3）乘坐交通工具时，应系好安全带，确保人身安全。
3. 食宿安全（1）外出施工人员应选择安全的食宿场所，注意饮食卫生。
（2）住宿期间，应关好门窗，注意防火、防盗。
（3）外出就餐时，应选择卫生条件良好的餐馆。
4. 事故报告与处理（1）发生安全事故时，外出施工人员应立即停止施工，报告现场管理人员。
（2）现场管理人员应迅速组织救援，同时向上级部门报告。
（3）事故发生后，应立即进行调查、分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
五、监督检查1. 公司应定期对外出施工人员进行安全检查，确保安全管理制度落实到位。
2. 外出施工人员应自觉接受安全检查，对检查中发现的问题及时整改。
3. 公司应设立安全举报电话，鼓励外出施工人员举报安全隐患。
六、奖惩措施1. 对遵守安全管理制度、积极预防事故的外出施工人员给予奖励。
2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的外出施工人员依法进行处理。
七、附则本制度由公司安全生产管理部门负责解释，自发布之日起施行。
外出施工人员规章制度模板
外出施工人员规章制度模板外出施工人员规章制度模板在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
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外出施工人员规章制度篇1一、施工现场考勤制度施工现场管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。
例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。
6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、档案管理由项目组专人负责。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
国外施工人员外出管理制度
一、目的为规范国外施工人员外出行为，确保施工项目的顺利进行和人员安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有派往国外施工的人员。
三、管理职责1. 人力资源部负责制定本制度，并监督执行。
2. 国外项目部负责对国外施工人员进行外出管理，确保其遵守相关规定。
3. 国外施工人员应自觉遵守本制度，服从管理。
四、管理内容1. 出国手续办理（1）国外施工人员需提前一个月向人力资源部提交出国申请，并提交相关材料。
（2）人力资源部审核通过后，为国外施工人员办理护照、签证等手续。
2. 安全教育（1）国外施工人员出国前，必须接受安全教育培训，了解所在国的法律法规、风俗习惯、安全注意事项等。
（2）国外项目部应定期组织安全检查，确保施工人员遵守安全规定。
3. 出国前的准备工作（1）国外施工人员应提前了解所在国的气候、地理环境、交通状况等，做好相应的出行准备。
（2）国外施工人员应购买境外旅行保险，确保人身安全。
4. 外出期间管理（1）国外施工人员外出期间，必须保持通讯畅通，定期向国内汇报工作及生活情况。
（2）国外施工人员不得擅自离团，如有特殊原因需离团，应提前向国外项目部申请，并经批准后方可离团。
（3）国外施工人员不得从事与工作无关的活动，不得参与违法活动。
5. 回国后的工作（1）国外施工人员回国后，应及时将工作总结、心得体会等材料提交给人力资源部。
（2）人力资源部对回国施工人员进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
五、奖惩措施1. 遵守本制度，表现优秀的国外施工人员，公司将给予表彰和奖励。
2. 违反本制度，造成不良后果的国外施工人员，公司将视情节轻重给予警告、罚款、停职等处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由人力资源部负责解释。
3. 本制度如与本公司的其他相关规定冲突，以本制度为准。
建筑工地人员进出管理制度
一、总则为加强建筑工地管理，确保施工现场安全、有序，维护施工秩序，保障工程顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建筑工地所有人员进出管理。
三、职责分工1. 施工单位负责制定具体人员进出管理制度，并负责监督执行。
2. 工地门卫负责对进出工地人员进行登记、核实、检查，确保制度落实。
3. 施工单位各部门负责人负责对本部门人员进出进行管理，确保人员安全。
四、人员进出管理1. 工地人员进出必须遵守以下规定：（1）进入工地人员须佩戴工地通行证，未佩戴通行证者不得进入工地。
（2）外来人员进入工地，须向门卫出示有效证件，登记个人信息，经项目负责人同意后方可进入。
（3）施工人员应按时上下班，不得擅自离岗、迟到、早退。
（4）非施工人员不得进入施工现场，特殊情况需进入者，应经项目负责人同意，并在门卫处登记。
2. 车辆进出管理：（1）工地车辆进出需出示车辆通行证，未出示通行证者不得进入工地。
（2）外来车辆进入工地，须向门卫出示有效证件，登记车牌号码、驾驶员姓名、进出时间等信息。
（3）工地内部车辆不得擅自外出，确需外出者，需向项目负责人申请，经批准后方可外出。
3. 物资进出管理：（1）进出工地物资须办理相关手续，并经项目负责人批准。
（2）物资进出需登记物资名称、数量、规格、来源、去向等信息。
（3）禁止携带违禁品、危险品进入工地。
五、违规处理1. 对违反本制度规定的人员，视情节轻重，给予批评教育、警告、罚款等处理。
2. 对严重违反制度，造成严重后果的，将依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度由施工单位负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
公司野外(现场)施工作业人员管理办法
第四条公司未安排野外(现场)施工作业人员外出施工时，按公司规定的相关考勤制度执行，如需加班，按公司加班制度执行、
第一条野外(现场)施工作业人员，即:不在公司办公室工作人员(即外业人员)指:根据公司实际工作需要，短时间或一定期限内在野外(现场)实施工程操作，暂时不在办公室工作的人员。包括
室外装修工程人员、建筑施工工程人员、广告施工工程人员等。
第二条野外(现场)施工作业人员在外作业期间(不含内业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ实行不定时工作制，即:从野外(现场)施工作业开始，由外业人员填写野外(现场)作业登记表，交主管领导签字报办公室备案，因野外(现场)作业工作的特殊性，办公室在其野外(现场)作业期间不对其考勤，考勤情况由其主管领导管理，且不执行公司相关加班管理制度。
第五条公司根据工程情况设置工程食堂解决野外(现场)施工作业人员的就餐问题或就地解决住宿问题，如果公司已经设置食堂解决野外(现场)施工作业人员的就餐问题，或在施工现场已解决决住宿问题，则不考虑其他任何补贴;如果在市区以外(江阳区市区以外和龙马潭区市区以外)现场未解决就餐问题而当天可往返的，则按元人天补贴实施，不再补贴交通费及其他费用，不再执行公司相关差旅费报销规定。如果因天气因素或其它原因不在野外(现场)作业暂回办公室工作的，按公司考勤制度执行，且不执行野外补贴。
第六条市区内工程(江阳区市区内和龙马潭区市区内)的外业人员，可正常往返和就餐的，执行以上第二条、第三条、第四条规定，不执行以上第五条规定。
第七条工程部经理及工程监理的外业差旅补贴，每月按业务提成方式与工资一同发放，不再执行以上野外（现场）施工管理办法。
公司施工队外出管理制度
公司施工队外出管理制度
一、总则
本制度旨在明确公司施工队伍外出作业的基本要求和管理措施，确保施工活动的安全有序进行，保障施工人员的生命安全和身体健康，同时保护环境，减少对公众生活的影响。
二、组织管理
1. 施工队伍外出作业前，必须由项目经理或指定管理人员进行任务分配和安全技术交底。
2. 设立专职安全员，负责现场安全监督和隐患排查工作。
3. 定期组织施工人员进行安全教育培训，提升安全意识和应急处理能力。
4. 建立完善的事故报告和应急响应机制，确保遇到紧急情况能迅速有效地进行处理。
三、作业规范
1. 施工人员必须着装统一，佩戴安全帽、安全带等个人防护装备。
2. 施工现场应设置明显的警示标志和安全防护设施，非施工人员禁止进入。
3. 严格遵守作业操作规程，禁止违章作业和疲劳作业。
4. 设备使用前后要进行检查和维护，确保设备安全可靠。
5. 废弃物料要按照环保要求妥善处理，防止污染环境。
四、行为准则
1. 施工人员应保持文明施工，不得有损公司形象的行为。
2. 尊重当地风俗习惯，与周边居民和单位保持良好的沟通和协调。
3. 严禁酗酒、赌博等不良行为，维护团队的良好风气。
4. 对于违反规定的行为，将根据情节轻重给予相应的处罚。
五、监督管理
1. 公司将对施工队伍的外出作业情况进行定期检查和不定期抽查。
2. 鼓励施工人员相互监督，发现违规行为及时上报。
3. 建立健全奖惩机制，对于表现优秀的个人或团队给予奖励，对于违规行为进行必要的惩处。
六、附则
本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释，如有变动，以最新规定为准。
施工人员外出管理制度
一、总则为加强施工人员外出管理，确保施工现场的安全、有序、高效，提高施工质量，保障施工人员的合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有施工人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、劳务人员等。
三、外出管理原则1. 依法管理：遵守国家有关法律法规，严格执行公司各项规章制度。
2. 安全第一：确保施工人员外出期间的人身安全。
3. 效率优先：提高施工效率，确保工程进度。
4. 严格审批：对外出人员进行严格审批，确保外出工作合理、合规。
5. 保密原则：对外出工作内容、工作地点等保密。
四、外出管理职责1. 项目经理：负责对外出工作进行统筹规划，审批外出人员名单，确保外出工作符合项目需求。
2. 技术负责人：负责对外出工作进行技术指导，确保外出工作质量。
3. 安全员：负责对外出人员进行安全教育，确保外出期间的人身安全。
4. 材料员：负责对外出所需材料进行审批、发放，确保材料供应。
5. 劳务人员：负责对外出人员进行管理，确保外出工作顺利进行。
五、外出管理流程1. 提出申请：外出人员需填写《施工人员外出申请表》，详细说明外出原因、时间、地点、工作内容等。
2. 审批流程：项目经理、技术负责人、安全员依次审批，审批通过后，报公司领导审批。
3. 领导审批：公司领导审批通过后，通知外出人员。
4. 准备工作：外出人员根据审批结果，做好准备工作，包括安全教育、材料准备等。
5. 出发前检查：安全员对外出人员进行出发前检查，确保安全措施落实到位。
6. 外出期间管理：外出人员需遵守相关规定，按时完成任务，保持与项目部的沟通。
7. 外出结束：外出人员完成任务后，需向项目经理汇报工作情况，经项目经理确认后，方可返回项目部。
六、外出期间注意事项1. 严格遵守交通规则，确保出行安全。
2. 服从当地政府、交警等部门的指挥，不得擅自改变外出路线。
3. 不得参与任何违法活动，不得泄露公司机密。
4. 不得利用外出机会谋取个人私利。
工程项目人外出管理报告(3篇)
第1篇一、报告背景随着我国经济社会的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为工程项目成功的关键因素之一，其重要性不言而喻。
工程项目人外出管理作为工程项目管理的重要组成部分，关系到工程项目的进度、质量和安全。
为了提高工程项目人外出管理水平，本报告对工程项目人外出管理进行了全面的分析和总结。
二、工程项目人外出管理概述1. 工程项目人外出管理的定义工程项目人外出管理是指对工程项目中外出人员进行有效组织、协调、控制和监督的过程，包括外出人员的选拔、培训、派遣、监督、考核和反馈等环节。
2. 工程项目人外出管理的重要性（1）提高工程项目进度：外出人员是工程项目实施的关键力量，合理的外出管理可以确保工程项目的顺利进行，提高工程进度。
（2）保证工程项目质量：外出人员具备专业技能和经验，对外出人员进行有效管理可以提高工程质量。
（3）确保工程项目安全：工程项目人外出管理有助于提高外出人员的安全意识，降低安全事故的发生。
（4）降低工程项目成本：合理的外出管理可以减少不必要的开支，降低工程项目成本。
三、工程项目人外出管理现状分析1. 外出人员选拔与培训（1）选拔机制不完善：部分工程项目在外出人员选拔过程中，缺乏科学的选拔标准和程序，导致外出人员素质参差不齐。
（2）培训体系不健全：外出人员培训内容单一，缺乏针对性和实效性，难以满足工程项目需求。
2. 外出人员派遣与监督（1）派遣流程不规范：部分工程项目在外出人员派遣过程中，缺乏合理的派遣流程，导致外出人员工作分配不均。
（2）监督力度不足：工程项目对外出人员的日常工作和生活缺乏有效监督，难以保证外出人员按照规定执行任务。
3. 外出人员考核与反馈（1）考核制度不健全：部分工程项目在外出人员考核过程中，缺乏科学的考核指标和评价体系，导致考核结果不准确。
（2）反馈机制不完善：工程项目对外出人员的考核结果反馈不及时，难以起到激励和约束作用。
四、工程项目人外出管理改进措施1. 完善外出人员选拔与培训体系（1）建立科学的选拔标准：根据工程项目需求，制定外出人员选拔标准，确保选拔出具备专业技能和素质的人才。
外出施工管理制度
外出施工管理制度
第一条为规范外出施工管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条适用范围：适用于所有需要外出施工的项目组人员。
第三条外出施工管理目标：确保外出施工人员安全、施工质量，合理利用资源，提高工作效率。
第二章外出准备
第四条外出计划：项目组负责人应提前制定详细的外出计划，包括施工地点、施工内容、工期等，并报告相关部门。
第五条人员安排：项目组负责人应根据外出计划合理安排施工人员，确保人手充足。
第六条装备准备：项目组负责人应准备好所需的施工设备、工具和材料，并保证其质量和完好。
第七条安全措施：项目组负责人应提前做好安全分析，并制定相应的安全措施，确保外出施工安全。
第三章外出执行
第八条施工过程：外出施工人员应按照施工计划和安全措施，严格执行施工任务，确保施工质量。
第九条安全防护：外出施工人员应做好个人防护，遵守安全规定，避免发生事故。
第四章外出监督
第十条监督制度：项目组负责人应建立外出施工监督制度，对施工过程进行全程监督。
第十一条检查评估：项目组负责人应定期对外出施工进行检查评估，及时发现问题并加以整改。
第五章外出总结
第十二条总结经验：项目组负责人应及时总结外出施工的经验教训，为今后的施工工作提供借鉴。
第六章附则
第十三条本制度解释权归项目组负责人所有。
第十四条本制度自颁布之日起正式执行。
以上为外出施工管理制度，希望各位施工人员能认真遵守，确保工程的质量和安全。
关于外出施工的规章制度
关于外出施工的规章制度一、外出施工的定义外出施工指的是施工人员到工程项目所在地进行施工作业。
与现场施工相比，外出施工具有更大的不确定性和风险，因此需要严格遵守相关规章制度。
二、外出施工的准备工作1. 施工前必须组织开会，明确施工任务和目标；2. 安排施工人员，明确各自任务和责任；3. 准备必要的施工资料和工具设备；4. 制定施工计划和方案，确保施工进度；5. 检查施工人员是否具备相关证照和技能；6. 安排交通工具和住宿条件。
三、外出施工的安全规定1. 施工人员必须佩戴安全帽、安全鞋，并着工作服；2. 施工人员不得擅自下井或爬高作业；3. 施工人员必须严格按照安全操作规程进行作业；4. 不得在施工现场吸烟、聚众喧哗；5. 施工现场必须保持干净整洁，严禁乱扔杂物；6. 发生事故时，必须立即报告，并采取相应措施。
四、外出施工的环保要求1. 施工现场必须符合环保要求，不得污染环境；2. 减少噪音污染，采取隔音措施；3. 合理利用资源，减少能源消耗；4. 严格遵守废弃物处理规定，不得随意倾倒废弃物。
五、外出施工的质量管理1. 严格遵守施工图纸和规范要求；2. 制定质量验收标准和流程，确保施工质量；3. 定期组织质量检查和评估，及时发现和纠正问题；4. 做好施工记录和档案管理，为后续工作提供依据。
六、外出施工的管理制度1. 建立健全施工组织架构和管理制度；2. 确定施工人员的岗位职责和权限；3. 制定施工管理程序和工作流程；4. 加强施工现场监管和检查，确保施工安全、质量和进度。
七、外出施工的文明施工规范1. 尊重当地风俗习惯，遵守当地法律法规；2. 保持良好的施工秩序，不得有违法行为；3. 与当地居民和单位保持良好关系，做到互利共赢；4. 公开透明地与当地政府和相关部门沟通协调。
综上所述，外出施工是一项复杂的工作，需要严格遵守相关规章制度，确保施工安全、质量和进度。
只有这样，才能顺利完成施工任务，实现工程目标。
外来施工单位管理规定【5篇】
外来施工单位管理规定【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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电气设备外出施工规章制度
电气设备外出施工规章制度第一章总则第一条为规范电气设备外出施工行为，保障施工人员的人身安全和设备完好，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有涉及电气设备外出施工的单位和个人。
第三条电气设备外出施工应遵守国家相关法律法规和标准，确保施工安全、质量和进度。
第四条电气设备外出施工人员必须经过专业培训合格并持有相应证书方可从事相关作业。
第五条施工单位应设立专门的电气设备外出施工管理机构，负责统一组织、协调和监督施工活动。
第六条施工单位应配备完整的施工人员及必要的施工设备和工具，确保施工效率和安全。
第七条电气设备外出施工前，必须制定详细的施工计划并报相关部门审批。
第八条电气设备外出施工应遵守现场施工规范、安全操作规程和安全技术标准，确保施工质量和安全。
第九条施工单位应定期开展安全教育和技术培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
第十条施工单位应建立健全的安全管理体系和应急预案，确保施工过程中及时处置各类安全事故。
第二章施工前准备第十一条施工前，施工单位应对施工现场进行全面排查，清除隐患并做好安全防护措施。
第十二条施工前，施工单位应核实电气设备的技术参数、工作原理和使用方式，确保施工操作规范。
第十三条施工前，施工单位应确认施工人员的身体健康状况和心理状态，确保施工安全。
第十四条施工前，施工单位应对施工设备和工具进行检查和维护，确保施工顺利进行。
第十五条施工前，施工单位应明确施工场地和施工通道，保证施工现场整洁、有序。
第十六条施工前，施工单位应与相关部门和相关单位做好沟通和协调，协商施工方案和时程。
第十七条施工前，施工单位应制定施工计划书和施工安全管理方案，报相关部门审核。
第十八条施工前，施工单位应做好施工人员和施工设备的准备工作，确保施工顺利开展。
第三章施工操作第十九条施工时，施工人员应佩戴合格的劳保用品，并遵守现场安全操作规程。
第二十条施工时，施工人员应严格按照施工计划和施工图纸进行操作，杜绝随意操作。
建筑集团外出施工管理办法
江苏**建工集团有限公司外出施工管理办法第一章总则第一条为了进一步规范管理行为，控减经营风险，确保集团公司外出施工生产经营安全健康运行，根据《江苏**建工集团有限公司章程》和相关的管理规定，制定本办法。
第二条集团公司的外出施工实行集中管理、分散经营、实施全面市场化、内外一体化、抵押承包化管理模式。
各驻外机构是集团公司内部承包经营、独立核算、自负盈亏的经济实体，受法定代表人委托在所在地域承接工程业务，负责所承建工程的施工管理与经济结算，并对所实施工程的合同负全面履约责任。
各驻外机构必须接受集团总部的管理和监控，在集团公司统一发展策略的框架内，谋求自我发展。
各驻外机构在当地注册名称为“江苏**建工集团有限公司××分公司”，在未设立分公司的地域承建单项工程的，可以设立项目管理部。
第三条各驻外机构实行经理负责制和“认标上岗、风险抵押，确保基数，按实增缴，权责明确，自负盈亏，分公司经理承担其承包期内一切经济和法律责任”的承包经营责任制。
第四条集团公司外出施工管理部（以下简称“外施部”）负责全公司的外出施工管理工作，负有对集团公司所属驻外机构的管理、指导、协调和服务以及会同监事会进行监督、考核的职能。
同时负责对本埠子、分公司承建市外工程《建设工程施工合同》履约情况实施过程控制和动态管理。
集团公司其它职能部门的工作部署和要求，驻外机构应积极贯彻执行。
第二章外出施工行为规范第五条依法经营，自觉维护建筑市场正常秩序，为社会创造优质工程产品。
第六条严格按照资质等级和核定的经营范围承揽工程，不得擅自决定联营合作的队伍，不得向社会转借本公司的资质证书和营业执照。
第七条慎重进行工程洽淡，对确需垫资，垫资额不超过工程总价的25%，且无经营风险的工程业务，在征得集团认证同意后，方可承揽。
第八条在工程接洽和参与招投标中，不得以贿赂等不正当手段承揽工程。
不恶意竞争，不相互杀价，不盲目压价，不盲目压缩合理工期，不以无利润合同或盲目让利等手段承揽工程。
外出施工安全管理制度
一、目的为确保外出施工人员的人身安全、财产安全，保证工程顺利进行，落实安全生产责任，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司外出施工单位及其人员。
三、职责1. 公司综合项目部负责外出施工全过程的组织协调，组织召开安全生产准备会，负责外出施工人员的安全教育及与施工单位协调工作。
2. 外出施工单位负责外出施工全过程的安全保障工作和安全告知。
3. 安全环境部门负责外出施工人员的安全教育。
4. 人力资源部门负责外出作业人员的安排和二级单位外出人员备案。
四、外出遵循原则1. 安全出行、快速高效的原则。
2. 合理时间、合理路线的原则。
3. 事前审批、事后报告的原则。
五、程序1. 外出审批程序（1）员工到外地施工或出差必须按审批权限经相关领导审批同意后方可外出，未履行审批手续私自外出人员，不按出差对待。
（2）员工外出联系业务，办理材料、配件等工作必须填写员工外出派遣审批单（见附件1），由所在部门负责人或公司分管领导审批同意并签字后方可外出。
外出人员应严格按照派遣审批单规定时间完成，严格执行既定线路，如因其他紧急事务需要改变路线必须经分管领导批准后方可前往，否则不按因公外出对待。
（3）当外出人员完成工作事务返回后，应第一时间来公司报到；如因其他原因不能来公司报到应向分管领导说明原因，否则按违反制度处理。
2. 外出人员的安全教育（1）外出人员确定后，由安全环境部门对其进行安全教育培训，提高其安全意识。
（2）外出人员需掌握相关安全知识，包括但不限于施工现场安全操作规程、应急处理措施等。
（3）外出人员需定期参加安全培训，不断提高自身安全素质。
3. 外出施工过程中的安全监管（1）外出施工单位应建立健全安全管理制度，确保施工过程中的安全。
（2）外出施工单位需定期进行安全检查，发现问题及时整改。
（3）外出施工单位应做好施工现场的安全防护措施，确保施工人员的人身安全。
六、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，表现突出的外出施工人员给予表彰和奖励。
外出施工工具、材料管理制度（推荐五篇）
外出施工工具、材料管理制度（推荐五篇）第一篇：外出施工工具、材料管理制度外出施工工具、材料管理制度（一）、施工工具管理制度一、总则为加强工具的使用和管理，保证工具能够得到正确的使用、维护及保养，杜绝工具的人为损坏和流失，降低使用成本，提高工作效率，确保正常作业。
二、施工工具申领、申购流程1、领用工具首先报班组长批准，填写三联采购计划审批单。
应写明领用用途。
2、消耗性用品领用，领用人持领料单到仓库领用物品，并将存根联、采购联和总经理联交给人事财务部进行工具统计。
3、非消耗性工具须经生产维修部部长审批后，将领料单交仓库后领取工具。
4、如果是非常用物品，库管在拿到领料单后，尽快提出采购申请，由采购部按采购流程购买。
5、如果库存低于安全备用数量，库管提出采购申请，由总经理审批后交由采购购买。
6、采购部将到货时间等情况反馈给仓库，以确保工具及时发放，不影响生产使用。
三、施工工具领用及赔偿（1）个人领用：1.个人工具领用原则上实行按工种/按标准/按计划配置，同时严格采用以旧（坏）换新制度；2.部门新入职员工应由施工责任人按照工种标准填写个人工具领用卡并交生产维修部部长签字确认后共同到仓库办理个人工具领用手续；3.以旧（坏）换新时，需由施工责任人鉴定并会同责任人填写工具报废单/工具领用单在主管经理审批签字后方可向仓库管理员申请领用工具并办理领用手续；4.原工具丢失，由领用人及施工责任人将设备工具丢失、损坏处理单/个人工具领用单书面报告递交部门经理审批，并按照工具的使用年限折旧赔偿后方可再重新领用（可通过人事/财务直接从责任人当月工资中抵扣）；5.属人为造成的损坏责任由责任人承担，施工责任人应协助仓库管理员根据工具领用时间/按照工具的使用年限折旧赔偿后方可再重新领用（也可以通过人事/财务直接从责任人当月工资中抵扣）；6.原工具正常使用在及最低使用限期内磨损/损坏，由领用人及施工责任人将工具报废单（须注明原因）/个人工具领用单书面报告递交生产维修部部长审批后方可再重新领用，新工具的使用期限将从领用日起重新计算；（2）、长期领用（班组领用）：1、长期领用（班组领用）原则上采用领用人谁领取，谁负责，即自行妥善保管并整理好放入工具箱；2、长期领用（班组领用）的工具，领用人（责任人）须在仓库办理长期领用登记卡，登记卡须详细记录工具名称、型号规格、品牌、损伤程度及领用日期并要求领用人签名确认；3、长期领用（班组领用）责任人同时须根据系统目录为工具建立完整的工具借用系统，含借用人、借用物品详细信息，归还信息及归还时工具状态，避免出现因工具问题出现的安全事故、生产延误；4、长期领用（班组领用）责任人所管理工具到达正常使用期限以旧（坏）换新时，需由施工责任人鉴定工具使用程度（损坏程度），双方共同填写工具报废单/长期工具领用单并交生产维修部部长最后签字方可重新办理领用；5、长期领用（班组领用）责任人发现领用工具丢失立即口头报告施工责任人及书面报告仓库管理员，当日未报处罚责任人50元/次，当日上报但未找到工具需在书面报告中确认，属人为造成的丢失由仓库管理员根据领用工具折旧情况由经理通知人事、财务对责任人做赔偿扣除；6、长期领用（班组领用）责任人工具柜钥匙由生产维修部部长保管，实行在谁手头损坏谁负责，出现扯皮责任均摊；（3）、离/转职交接：1、公司员工离职应到仓库同管理员办理工具领用缴回手续；2、员工职务或工种变动同样应到仓库同管理员办理工具变更手续；3、缴回工具缺少由仓库管理员根据领用记录单计算折扣并立即报生产维修部长通知人事财务部对其做赔偿扣除；四、施工工具安全管理1、项目负责人或设备管理员人事调动时必须做好施工工具的书面交接手续。
外委施工管理办法
外委施工管理办法编制单位：事业部版本1修订0制度会签/评审单- 2 -文件修订记录表- 4 - 外委施工管理办法第一章总则1.目的为规范公司外委施工单位（以下简称乙方）外出作业行为，保障施工安全、有序实施，确保人员、设备安全，防止和减少安全事故，结合公司实际情况，特制定本办法。
2.术语与定义2.1外委施工是公司将日常运营的部分业务和工作，如产品的勘察、安装工作等委托给公司以外的第三方专业服务公司从事或完成的运营模式；2.2勘察是根据产品或设备的施工要求，查明、分析、评价施工现场的环境、位置和工作条件并提出合理建议，编制勘察文件的活动；2.3安装是依照勘察文件、产品或设备的程序要求、操作规范，把产品或设备固定在特定的位置上，将参数设置到位保证产品或设备正常运行，填写《售后服务卡》，收集运维资料的活动；2.4外委施工归口工程服务事业部（以下简称甲方）管理。
3.意义3.1外委施工能够促进公司降低企业运营成本压力，调整和优化成本结构；3.2通过规范的外委施工合作，有效规避公司经营、财务、法律、审计、安全生产风险；3.3外委施工工作能够有效防范企业用工风险，创新用工机制，控制用工总量，调整队伍结构，使人员配置更加合理。
4.原则推进外委施工业务要坚持确保施工质量、服务水平不下降，企业形象不受影响；坚持规范运作，管控到位，杜绝以包代管；坚持结合实际，稳步推进，逐步完善。
第二章外委施工范围、流程5.适合外委施工的业务范围5.1勘察5.1.1.乙方收到甲方的勘察委托，乙方按照甲方的勘察要求，确定勘察时间、联系人及具体企业名称。
乙方对于委托指令不明确的，及时与甲方对接人员进行沟通。
对于无对应关系但涉及停限产的设备，也要及时与甲方对接人员取得联系，确认是否需要安装；5.1.2乙方勘察完毕后填写企业勘察信息填报表，对于资料不全的在表格内备注清楚，当天晚上填写完成后以压缩包形式发到该地区工作群内。
审核未通过的，甲方内勤人员会在第二天将文件以压缩包形式退回在工作群内，并告知当事人注意查收，在退回后当天进行修改并重新递交，否则不予核算绩效。
外出施工管理规定
外出施工管理制度一、施工前准备1、设备、材料、工具进入现场前，相关施工人员（或由设计人员、外勤业务）需对施工现场考察是否具备安装条件，如现场不具备施工条件，各项工作延后。
在现场具备安装条件后，由施工管理人员根据施工现场情况和工程量大小，安排施工人员，编写施工进度计划，施工经费预算计划，报公司领导审批，并落实现场人员食宿等问题。
2、为了分清责任，避免因施工现场材料、机械、工具与发货清单不相符，造成不必要的费用发生，在每个项目装车发货时，由项目带队人员配合仓库按照发货清单清点所有材料、工机具等货物并确认签字。
避免施工现场出现到货材料数量、规格与发货清单不相符之类事情发生。
对于材料、工机具不全而影响现场施工的。
如发货清单与图纸不相符由带队人员整理确认后反馈技术部负责人，由技术部负责人负责沟通解决。
对责任人给予经济处罚（公司事故处罚条例：根据事故给公司带来的影响及经济损失在100~5000元之间，对直接部门领导处以经济损失25%的处罚。
经济损失在5000元~5万元之间（含5万元），对直接部门领导处以经济损失15%的处罚。
经济损失在5万元~10万元之间（含10万元），对直接部门领导处以经济损失8%的处罚。
经济损失在10万元~20万元之间（含20万元），对直接部门领导处以经济损失3%的处罚。
）；因施工带队人员未按上述要求去做，导致现场到货与发货清单不符，影响施工进度的，视情节轻重给予罚款（同上），由车间负责人核实后上行政部从当月工资中扣除。
3、施工前时落实好施工车辆，如施工用车可以与送货车拼车时由业务员申请车辆费用由运费承担，并提前通知行政部安排好司机装车，1/6 1出发时间和施工人员沟通以正常上班时间到达施工地点为标准。
司机在装车时应根据安装设备、材料、工具等合理安排装车顺序。
不得造成材料损坏变质及卸车时产生窝工现象，施工负责人及开车人员装车时间计入考勤时间。
如施工需要单独使用车辆，由部门领导申请，根据实际公里数产生用车费由安装费里支出。
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外出施工管理制度
一、施工前准备
1、设备、材料、工具进入现场前，相关施工人员（或由设计人员、外勤业务）
需对施工现场考察是否具备安装条件，如现场不具备施工条件，各项工作延后。
在现场具备安装条件后，由施工管理人员根据施工现场情况和工程量大小，安排施工人员，编写施工进度计划，施工经费预算计划，报公司领导审批，并落实现场人员食宿等问题。
2、为了分清责任，避免因施工现场材料、机械、工具与发货清单不相符，造成不必要的费用发生，在每个项目装车发货时，由项目带队人员配合仓库按照发货清单清点所有材料、工机具等货物并确认签字。
避免施工现场出现到货材料数量、规格与发货清单不相符之类事情发生。
对于材料、工机具不全而影响现场施工的。
如发货清单与图纸不相符由带队人员整理确认后反馈技术部负责人，由技术部负责人负责沟通解决。
对责任人给予经济处罚（公司事故处罚条例：根据事故给公司带来的影响及经济损失在100~5000元之间，对直接部门领导处以经济损失25%的处罚。
经济损失在5000元~5万元之间（含5万元），对直接部门领导处以经济损失15%的处罚。
经济损失在5万元~10万元之间（含10万元），对直接部门领导处以经济损失8%的处罚。
经济损失在10万元~20万元之间（含20万元），对直接部门领导处以经济损失3%的处罚。
）；因施工带队人员未按上述要求去做，导致现场到货与发货清单不符，影响施工进度的，视情节轻重给予罚款（同上），由车间负责人核实后上行政部从当月工资中扣除。
3、施工前时落实好施工车辆，如施工用车可以与送货车拼车时由业务员申请
车辆费用由运费承担，并提前通知行政部安排好司机装车，出发时间和施工人员沟通以正常上班时间到达施工地点为标准。
司机在装车时应根据安装设备、材料、工具等合理安排装车顺序。
不得造成材料损坏变质及卸车时产生窝工现象，施工负责人及开车人员装车时间计入考勤时间。
如施工需要单独使用车辆，由部门领导申请，根据实际公里数产生用车费由安装费里支出。
4、设计部门在每个项目施工前整理一套一式三份签字图纸，下发生产部。
由
生产部相关施工人员和设计人员沟通图纸是否有遗漏或影响现场施工的因素，确保工程顺利施工。
二、现场施工质量与进度管理
1、到场设备及安装用材料卸车后逐一检查是否有损伤，分析原因和责任人，并提出修复计划报项目负责人审批后方可实施修复。
在施工过程中严格按图施工，施工工艺合理，方法得当。
确保工程质量符合设计要求。
2、现场负责人应做好施工日志，认真记录施工人员及设备使用情况，每天的工
程量及施工进度等内容。
施工进度应严格按照施工计划实施，如遇特殊原因不能按计划执行，应做好详细记录，并及时反馈项目负责人，施工日志要详细真实填写，不得弄虚作假。
3、如遇技术问题现场负责人应及时汇报给项目负责人，由项目负责人与技术部
沟通解决并予回复，现场施工人员不得与业主方人员发生争执。
三、安全生产管理
1、进入施工现场人员必须进行安全教育，并服从业主安全生产的各项管理规定
2、各带队人员每早上班前10分钟应进行早会，安排当日工作，并强调安全等
注意事项。
3、所有进入施工现场人员必须佩戴安全帽，系好帽带，穿劳保鞋、登高时必须
佩戴好安全带、打磨时佩戴防护镜等安全防护用品。
4、如遇检修、抢修设备等作业首先确定是否具备施工条件后方可施工。
四、现场材料管理
1、现场所有材料应有专人管理。
材料到达施工现场后材料管理人应对照发货单进行清点并进行分类堆放，注意防水、防火、防晒、防盗。
2、工程结束后所有管件、管材、测量出准确尺寸并标注清楚作好退货清单，返厂后由项目负责人负责和库房管理人员对材料进行清查核实，经质检员确认合格后入库并开退库单。
3、剩余边角料施工现场不得随意处理，应征公司领导意见后再做处理。
4、现场负责人必须严格执行上述规定，如有安装材料丢失、退回厂内材料混乱等现象，对项目负责人进行50～100元处罚。
五、工机具管理
1、到场工机具应有专人负责清点、建立台账，确定设备、电工具是否完好。
2、所有工机具除正常使用损坏外不得有丢失或人为损坏现象。
丢失、人为损坏的工机具以仓库接收为准，统计数量报项目负责人审阅，审阅完毕后由相关责任人照价进行赔偿，找不到责任人的由现场工机具管理人员及现场负责人共同承担。
3、施工结束后所有工机具清点返厂，并配有明细。
六、现场施工用电管理
1、现场用电缆由专业人员安装，严禁随意拉线接电。
所有电缆不得破损、拖地，所有用电设备的电源线及保险丝应符合设备负荷要求。
3、电源线严禁用花线，配电箱必须采用标准配电箱，配电箱应按“三级配电”设置，配电箱内要装设漏电保护、空气开关，箱体必须根据当地要求作保护接零或作保护接地，并应有门有锁，配电箱内禁止放其它杂物。
七、劳动纪律规定
1、施工人员到施工现场必须遵守业主及工地相关管理规定，并做到举止文明，语言礼貌，服装整洁，相互尊重。
2、施工人员要服从项目负责人的工作安排，按时上下班、不得迟到早退，如有特殊情况向带队人员请假。
（早8点前必须到达施工现场，晚6点后离开现场。
如根据现场情况需要加班必需加班，能当天完成不得拖延第二天完成，否则视情况给予50-100元处罚。
）
3、上班时间禁止玩手机、围坐聊天、或进入与施工无关区域等行为。
4、所有施工人员禁止酒后上岗、打架斗殴，无事生非等行为给公司造成负面影响。
5、施工人员应配合带班人员，保质、保量、按时、高效完成施工任务。
维护好公司财产、利益和形象。
八、现场财务管理
1、施工现场尽量不采购材料（发货时清点材料，见本规定材料管理），如造成人员窝工或影响施工进度，需要现场采购材料提前说明事由告知项目负责人批准方可采购，开具票据回公司后补开入库出库单。
2、施工现场所需要一切费用开支应征得项目负责人通过后方可实施。
施工中各项开支由项目负责人根据施工前经费计划，合理开支。
超出计划的应写出书面说明报请总经理批准后方可实施。
3、施工现场由公司委派一名财务管理人员协助项目经理负责现金及财务管理，工程结束后负责协助公司财务进行工程结算。
九、施工补助及食宿管理
1、为了提高员工工作积极性，在不违背公司利益和规定前提下，公司规定吃饭补助本市(早晨6：30前离开公司)早餐6元/人/天，中餐15元/人/天，（晚7：30后回公司）晚餐15元/人/天。
为提高工作效率需集中做饭，由项目负责人在不违背公司利益和规定前提下，选好地点及人员，合理开支保证职工吃好、吃饱。
2、住现场，看护场地、工具、设备人员每天补助适当的看护费，并适当计入加
班（看现场人员必须有责任心，丢失的材料及工具照价赔偿）。
工程施工需长时间住宿的应合理租用集体宿舍，以节约开支
3、住宿费，根据地区差别部门领导元/天；职工元/天。
4、超出北京市行政区且超过2天的，应给予施工人员出差补助，普通职工30
元/天，部门领导50元/天。
十、施工人员职责
1、认真学习执行各项安全生产规章制度和安全操作规程，严格遵守劳动纪律及
公司有关规章制度。
做好文明施工。
2、做好本职工作，按质、按量、按时、高效完成生产任务。
3、做好班前班后的工具设备检查工作，保证安全可靠。
做到正确使用、维护
保养，保持现场清洁，要爱护及正确使用劳动保护用品。
4、参加安全学习活动，积极提出改进安全生产工作建议。
5、发现不安全隐患和发生事故时，应立即采取措施，并向施工队长报告和保护现场，向事故调查人如实反映情况。
6、可拒绝违章指挥和制止违章作业及违反劳动纪律等作业。
7、可越级汇报现场存在问题和举报施工队长不良行为。
十一、附外出施工定额表。
编制：批准：
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