领导带班规章制度(试行)
领导带班规章制度
领导带班制度一.目的为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
二.职责1．综合部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。
2．各部门负责本制度的贯彻执行等工作。
三.工作程序1．带班安排公司级领导带班安排公司级领导按总经理、各分管副总经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。
公司级领导带班具体名单由综合部统一安排并报督查室备案。
2．领导带班职责2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；2.2负责当日的安全检查、督促和指导各部门的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；2.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
3．部门级领导带班职责3.1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对游船部的安全工作全面负责；3.2负责当日的安全检查、督促和指导游船部安全工作，帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；3.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助公司领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；3.4当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
4.带班要求4.1 安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录；4.2 认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。
领导干部现场带班制度
领导干部现场带班制度一、目的为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）和国家安监总局、工信部《关于危险化学品企业贯彻落实<国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知>实施意见》（安监总管三〔2010〕186号）文件精神，严格落实XX市安监局《关于印发XX市危险化学品企业领导干部现场带班制度（试行）的通知》（淄安监字〔2012〕4号），进一步加强危化品企业生产现场的安全管理，全面落实企业主体责任，推动领导干部现场带班制度向纵深发展，确保危化品企业生产安全，进一步加强对生产现场的安全管理，保障公司安全生产特制定本制度。
二、适用范围;本制度适用于现场带班人员。
三、企业带班领导的资格要求危险化学品企业现场带班领导干部是指企业正式文件任命的、享受企业领导待遇的副总工程师以上领导干部，包括企业主要负责人，分管安全、工艺、生产、设备、技术等负责人，企业总工程师（技术总监）、副总工程师等。
四、企业带班领导的工作职责1、掌握企业安全生产现状。
带班领导干部要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握企业生产期间安全生产现状，做到心中有数，严格按要求组织各项生产经营活动，确保企业生产安全。
2、落实规章制度。
带班领导在带班期间要检查、抽查企业各项规章制度和操作规程的执行情况，及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使企业的各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。
3、组织消除事故隐患。
带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。
发现危及职工生命安全的重大隐患时，要果断决策，立即组织停产撤人。
4、强化对重点部位、环节的管理。
带班领导要加强对企业重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查，根据周计划表按排每班不少于2次并认真填写领导带班巡查记录表。
特别要加强对危险工艺生产装置、重点监管危险化学品储罐等重点部位的巡查，认真查看重点设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。
领导带班制度（3篇）
领导带班制度为进一步加强项目部安全质量管理工作，遵循“全面兼顾，重点防范，带班在现场，解决在现场”的原则，及时发现和制止违规作业行为，将风险因素始终处于可控状态，确保施工安全有序可控，结合项目部实际，特制定本着制度。
一、带班安排项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，现场带班人员由项目经理、副经理、技术负责人、主施工员、专职安全员、质量员等人组成，项目部要制定以上人员轮流带班时间表，遇到因公差、开会等情况带班人员无法到位时，按顺序由下一人带班。
项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%，因其他事物需离开现场时，应向分公司负责人请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
二、带班人员职责1、掌握项目本日主要施工内容、施工进度要求、专项施工方案和安全技术措施、安全技术交底的落实情况、危险源和安全重点监控环节。
根据专项施工方案，检查工程施工是否符合方案要求，特别对深基坑开挖与监测、承重支模架、脚手架搭设、建筑起重机机械设备安拆、顶升，使用，起重吊装，高处作业吊篮、电动升模等是否按方案作业。
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工前，应提前五天书面报告公司生产安全部、技术质量部、分公司负责人，施工时旁站监督。
2、选择参加作业班组的班前教育的站班会，提示当日作业安全注意事项。
执行安全生产制度和特殊工种人员持证上岗情况。
3、全面排查安全隐患，督促、检查整改责任人对隐患的整改落实情况，对整改不力或不及时整改的要求按规定进行处罚，直接彻底整改，实行隐患整改闭环管理，确保施工安全。
4、实施紧急撤人避险制度，授予施工现场带班人员在遇到险情时第一时间下达停工撤人命令的直接决策权和指挥权。
及时向上级领导或部门报告。
因撤离不及时导致人身伤亡事故的，要追究相关人员的责任。
5、发生事故及时组织对伤员的抢救，保护好现场，采取措施防止事故扩大，同时立即向上级领导报告。
领导带班制度
领导带班制度为进一步加强安全生产管理，强化项目部生产过程管理的领导责任，落实安全生产主体责任，特制订本制度。
一、项目负责人带班生产是指项目经理在施工现场组织协调工程项目的安全生产工作。
项目经理是工程项目安全管理的第一责任人，对工程项目部落实领导带班办法负责。
二、项目负责人带班生产计划由项目经理组织安排，带班人员应该是项目部领导班子成员。
三、法定节假日期间，项目有生产安排时，项目部应有领导班子成员值班，履行带班生产职责。
四、项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
项目经理带班检查每周不得少于1次。
项目经理每周组织项目生产副经理、技术负责人（总工）、安全员、技术员、施工员及分包单位负责人对本项目安全生产进行安全专项检查。
五、项目部经理带班生产职责（一）坚持生产工作与安全工作的“五同时”，严格执行公司安全生产规章制度，对项目部的安全工作全面负责。
（二）督促项目部各岗位人员安全管理“一岗双责”的落实。
（三）项目前期排查出的隐患治理情况。
（四）检查施工现场环境职业健康安全管理工作。
（五）制止现场“三违”现象，对情节严重者予以处理。
对发现的安全事故隐患按照“五到位”原则，立即采取有效防范措施，限期整改，防范可能发生的一切不安全因素。
（六）在发生事故或紧急事件时，及时启动应急预案，采取有效的防止事态扩大、恶化的措施，并按照规定上报。
（七）其他按照法律法规、标准规范和公司规定应排查的内容。
六、危险性较大分部分项工程实施期间，项目负责人应履行领导带班检查职责。
七、工程项目出现险情或发现重大隐患时，项目部应立即按规定上报。
八、项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。
九、带班领导对当日安全工作直接负责，当日值班领导，必须坚守岗位，按值班职责要求认真检查安全工作，做好记录并签字存档备查。
带班领导应认真做好交接班记录，把当天无法解决的安全问题，负责向下一班的带班领导交待清楚。
领导带班值班制度(3篇)
领导带班值班制度为确保本校节假日期间工作正常运行，政令畅通以及校园防火防盗等安全需要，结合本校实际，特作如下规定：一、值班实行双休日、法定节假日全天____小时值班制度。
1.值班由中层以上领导带班，带班领导要对值班教师和保卫科进行综合协调，统一领导，做好全校的值班保卫工作。
2、节假日值班，在下一时间段值班人员未到之前，不准离岗。
午餐时间要把电话移交保卫科人员负责传接电话，上午11：30到下午1：30为午餐时间段，时长不能超过两个小时。
二、值班人员必须做到：1.按时到岗，忠于职守。
接传好电话，接待好领导或经批准进入的外来人员。
认真填写值班记录。
夜间值班地点设在值班室，白班值班地点设在学校办公室，无特殊情况不允许变更值班地点。
值班电话由值班人员随身携带，如需要携带值班电话到自己办公室加班，应通知保卫科人员，防止上级领导查岗找不到值班人员，夜间值班人员可到办公室使用值班电话向请示汇报值班情况。
2.值班人员要爱护公物，时刻保持好室内外卫生，及时清除垃圾。
3.值班人员遇事妥善处理，特殊情况及时向有关领导汇报。
4.值班人员要有高度责任感和警惕性，注意做好保密工作，不得将单位领导的电话及住址随便告诉外人。
5.值班人员不得擅自留宿____和朋友。
6.值班人员本人如因事因病不能值班，要委托学校其他人员代岗，并提前通知校长室，不允许让非本单位人员替岗。
7.值班结束后，值班人员除将待办事告诉有关人员外应及时做好移交工作三、加强校园巡逻，对重点部位要加强监视看管，做好防火、防盗等安全防范工作，对可疑事项要进行排查。
四、因到岗不及时，责任意识不强，处置方法不当造成的学校物质或名誉损失，由带班教干和值班教师承担。
景阳乡中心小学____年____月带班领导值班巡查制度为了保障学校正常的教学秩序，维护学校良好的育人环境，确保学校财产安全，根据上级教育主管部门的要求，结合我校实际，在学校原有的制定中重新修订值班巡逻制度，现将修订的值班制度公布如下。
2024年企业领导班子成员轮流现场带班制度样本（三篇）
2024年企业领导班子成员轮流现场带班制度样本领导班子成员现场带班制度一、项目部经理级领导带班安排项目部经理级领导，包括总经理、总工程师、分管生产副经理、分管安全副经理，应按工号分配，各自负责桥涵、房建等工点的带班工作。
如遇工作繁忙、出差等情况，应由下一级领导接替带班任务。
带班具体安排由办公室统一制定，并报安全生产领导小组审批备案。
二、部门级领导带班安排工程部、安质部、工经部、机械物资部、办公室的管理人员应按顺序轮流带班。
办公室需在每月固定日期前，将下月带班领导名单及安排报公司安全生产领导小组办公室审批备案。
三、带班职责1. 经理级领导带班职责坚持生产与安全工作的“五同时”原则，即同时计划、布置、检查、总结、评比，全面执行安全生产规章制度，对本单位安全工作负总责。
负责当日的安全检查、督促和指导工作，解决安全难题，防范不安全因素。
对生产现场进行安全监督、督促和检查，有权对违规行为进行处罚，并视情节严重程度按规定处理。
发现事故隐患需立即采取防范措施，提出整改意见，并督促整改。
发生事故时，应组织伤员抢救，保护现场，向上级报告，并参与事故调查、分析原因，提出安全措施及处理意见。
2. 部门级领导带班职责布置当日生产时，必须同时考虑安全工作，全面执行安全生产规章制度，对各工点安全工作负责。
负责安全检查、督促和指导班组安全工作，协助解决安全难题，并对其安全生产状况负责。
对生产现场进行安全监督、督促和检查，有权制止“三违”现象，并协助上级和安全部门进行处罚，严重者可停止其工作并上报。
认真检查人和物的不安全因素，发现隐患需按“三定”原则处理。
发生事故时，应组织伤员抢救，保护现场，采取安全措施防止事故扩大，同时向上级报告，协助事故调查、分析原因，提出有效防范措施。
四、带班要求1. 安全带班领导对当日安全工作负直接责任，必须坚守岗位，认真检查安全工作并做好记录。
2. 认真做好交接班记录，将当天安全工作遗留问题向下一班带班领导交代清楚。
领导现场带班管理制度(5篇)
领导现场带班管理制度一、实施目的为实现公司的安全生产，增强领导和职工安全意识，进一步落实安全生产责任制，加强对现场的安全管理，依据《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国【____】____号)的精神，有效预防和处置突发事件，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司领导带班人员，“领导”是指企业主要负责人和各部门负责人管辖内的其他成员现场带班。
三、职责范围1.带班领导要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握生产期间安全生产现状，严格按要求组织各项生产经营活动，确保公司生产安全。
2.带班领导在带班期间要及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。
3.带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。
发现危及职工生命安全的重大隐患时，要果断决策。
4.带班领导要加强对重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查，每班不少于____次。
5.认真查看重点设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。
6.要加强对关键生产环节的检查，尤其是对危险作业的安全管理，要严格执行安全作业管理审批程序，认真落实危险作业现场管理措施，确保生产作业安全。
____公司发生事故或险情时，带班领导要立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报公司主要负责人和相关监管部门。
四、基本要求1.带班领导要将本班次公司安全生产情况和巡查的时间、地点、发现的问题及处理情况等及时记录归档。
2.严格带班工作纪律。
带班领导要坚守工作岗位，保持通讯工具____小时畅通。
3.带班领导因出差或其他特殊原因不能带班时，需向公司主要负责人请假，安排好替班人员替班人员必须符合公司带班领导的资格要求后，方可外出。
4.建立带班人员值班制度，切实加强公司夜间和节假日值班工作，及时报告和处理异常情况和突发事件。
五、考核规定1.现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人____元。
大厅领导带班管理制度
大厅领导带班管理制度一、总则为了规范大厅领导带班工作，提高工作效率，确保大厅运营顺利进行，特制定本制度。
二、责任分工1. 大厅领导带班由大厅经理或值班主管负责安排，领导带班人员为大厅的中高级管理人员。
2. 大厅领导带班人员需根据班次轮岗，保证每个班次都有专人负责带班工作。
三、职责义务1. 大厅领导带班人员需认真履行带班责任，全面监督大厅运营情况。
2. 大厅领导带班人员需及时处理大厅内出现的各类问题，确保客户服务质量。
3. 大厅领导带班人员需及时向上级汇报大厅运营情况，提出改进建议。
四、工作要求1. 大厅领导带班人员需在上岗前做好准备工作，包括查看值班记录、了解当日安排等。
2. 大厅领导带班人员需认真巡视大厅各个区域，了解员工工作情况，及时纠正问题。
3. 大厅领导带班人员需耐心倾听客户意见，通过有效沟通解决问题，提升客户满意度。
4. 大厅领导带班人员需配合其他部门工作，确保大厅运营具有协调性和高效性。
五、危机应对1. 大厅领导带班人员需具有较强的应急处理能力，能够在突发情况下果断处置。
2. 大厅领导带班人员需主动向上级汇报危机情况，及时寻求支持和协助。
3. 大厅领导带班人员需确保员工在危机情况下不慌不乱，保持冷静和应对能力。
六、考核评估1. 大厅领导带班人员的工作表现将定期进行考核评估，评选出优秀员工并给予奖励。
2. 大厅领导带班人员需在考核评估中接受客户满意度、员工评价等方面的评估。
3. 大厅领导带班人员需根据评估结果及时调整工作方式，提升管理水平。
七、违规处理1. 大厅领导带班人员如发现有员工违规行为，需及时制止并向上级汇报。
2. 大厅领导带班人员如出现违规行为，将按照公司规章制度进行处理，直至撤销带班资格。
八、附则1. 本制度自颁布之日起实施。
2. 大厅领导带班人员需遵守公司的其他管理制度和规定。
3. 本制度的解释权归公司所有。
以上为大厅领导带班管理制度，大厅领导带班人员需认真执行，确保大厅运营的顺利进行。
领导带班制度
领导干部安全生产带班制度1、为全面贯彻落实企业安全生产主体责任，进一步强化矿山安全生产管理过程中的领导责任，提高现场安全管理水平，强化突发事件的应急处置，切实加强企业安全生产工作，特制订本制度。
2、带班领导班子成员要深入本单位的生产经营现场对作业活动进行全过程监督管理。
3、领导班子成员安全生产现场带班工作职责：①、带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员安全作业；负责监督检查安全生产规章制度的落实情况，检查、纠正作业场所出现的“人”的不安全行为、“物”的不安全状态、管理缺陷等情况，督促事故隐患的整改，处置本班次出现的紧急情况和安全事故，并按规定的程序逐级报告。
②、及时发现和组织消除事故隐患，及时制止“三违”行为。
③、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
4、领导班子成员安全生产带班工作要求：①、安全科负责编制领导班子成员安全生产现场带班计划，现场带班表必须明确规定每天的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。
②、带班领导现场带班、安全巡查时涉及范围包括：各个作业场所、车辆运输等。
③、带班领导的通讯方式要在各生产作业场所公布，必须保证通讯畅通，以便及时报告生产安全情况。
④、带班领导在带班期间不得离开生产现场。
当班带班领导如因事离岗时，必须事先通知安排其他领导顶班，顶班领导还未到位或未交接清楚前，不得离开；严禁安全生产带班领导脱岗。
⑤、作业结束后，带班领导要认真填写带班记录，带班记录内容包括：劳动纪律执行情况（含劳保穿戴情况）、安全操作规程执行情况、现场管理情况、设备运行情况、产品质量情况、安全设施情况、发现的隐患及处置情况、存在的问题及原因、需要注意的事项等。
⑥、矿山领导带班情况，每月应在公示栏公示，接受员工监督。
⑦、矿山应建立带班档案，每月对照带班安排组织考核，因特殊原因不能带班的，必须事前写出书面申请，报总经理批准，落实顶班领导（应是领导班子成员），同时交矿山安全科备案备查。
某煤矿矿级领导带班制度模版（3篇）
某煤矿矿级领导带班制度模版第一章总则第一条为加强煤矿安全管理，保障矿工的生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于某煤矿的矿级领导班组。
第三条矿级领导班组由矿级领导带班并负责对本领域生产安全工作进行组织、指挥、协调和督查。
第四条矿级领导必须做到“带班即带头、带头即负责、负责即严格要求”。
第二章矿级领导班组的组成第五条矿级领导班组由矿级领导、副矿级领导和辅助人员组成。
第六条矿级领导班组由一名矿级领导带班，副矿级领导具体分工，并配备必要的辅助人员。
第三章矿级领导的职责第七条矿级领导必须全面负责本矿的生产安全工作，组织制定安全生产目标，保障安全生产。
第八条矿级领导必须制定和完善安全生产管理制度，对矿井内各项安全措施进行监督检查。
第九条矿级领导必须定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并跟踪整改效果。
第十条矿级领导必须带领其他成员进行应急救援演练和事故调查，确保在发生事故时能够做出正确的应对。
第四章矿级领导的权力和义务第十一条矿级领导有权组织、指挥矿井内生产工作，并对相关安全设施进行监督管理。
第十二条矿级领导有权向上级主管部门提出关于生产安全的意见建议，并有权采取相应措施以确保生产安全。
第十三条矿级领导有权对生产中存在的不安全因素进行整改，并有权限制或停止相应工作的进行。
第十四条矿级领导有义务保障矿井内员工的安全和合法权益，及时处理员工的相关问题和投诉。
第五章矿级领导的要求第十五条矿级领导必须具备扎实的业务素质和专业知识，熟悉矿井内的各项操作规程。
第十六条矿级领导必须有良好的组织和管理能力，能够有效地协调各方面资源，保障生产安全。
第十七条矿级领导必须具备较强的责任心和纪律意识，能够严格要求自己和他人，确保工作的顺利进行。
第六章矿级领导班组的考核和奖惩第十八条矿级领导班组每年进行一次综合评估考核，考核内容包括领导班组的组织、指挥、协调和督查等方面。
第十九条考核结果作为矿级领导班组的绩效评价依据，对表现优秀的班组给予相应奖励，对表现不佳的班组进行批评和处罚。
领导带班值班规章制度
领导带班值班规章制度一、总则：为了增强领导班子的管理效率，规范领导带班值班秩序，确保单位的正常运转和值班工作的顺利进行，特制定本规章制度。
二、规章制度内容：1. 领导带班值班的周期为一周，由领导班子内部按照轮值制度确定值班顺序。
2. 值班的领导应提前15分钟到岗，进行交接班和班前准备工作。
3. 值班领导应对本周工作进行总结、下周工作进行规划，并将值班期间要处理事项和重要事宜进行记录并告知下一位值班领导。
4. 在值班期间，领导应保持电话畅通，积极响应各部门的需求，及时处理突发事件和紧急情况。
5. 值班领导应认真查看、审核日报、周报等相关工作报告，对工作进度进行监督和落实。
6. 值班领导应协调各部门之间的工作关系，解决工作中的矛盾和问题，促进工作的顺利进行。
7. 值班领导应积极开展对员工的慰问工作，关心员工的工作和生活，增强员工的归属感和团队凝聚力。
8. 在值班期间，领导应加强对单位内部安全、设备维护等相关工作的管理和监督，确保单位的安全和正常运转。
9. 值班领导不得违反工作纪律和制度规定，不得擅自处理或转移工作职责，不得滥用职权或违法操作。
10. 值班领导应上交值班记录和工作日志，向上级领导汇报工作情况，接受检查和评价。
三、违规处理：1. 对值班期间出现不按规定到岗、不认真履行职责、不积极解决问题等违规行为，将根据情节轻重给予批评教育、记大过、降级等处理。
2. 对值班期间出现严重违纪行为、造成严重后果的，将按照相关规定给予辞退等严厉处理。
3. 对值班期间有严重违法行为的，将移交给公安机关处理。
4. 对值班期间出现工作失误或疏忽等情况，需进行调查核实，并根据实际情况给予警告或通报批评等处理。
四、其他规定：1. 在值班期间，领导应保持工作状态，不得私闲、聊天、打电话、上网等影响工作效率的行为。
2. 值班期间应遵守纪律，服从指挥，不得擅离职守，不得私自离开值班岗位。
3. 值班期间应保持领导职责的监督和执行力，对工作任务要严格把关，保证工作质量和效率。
工程公司领导带班制度
工程公司领导带班制度一、制度背景随着工程行业的迅速发展，工程公司在项目管理、人员管理等方面也面临诸多挑战。
为了加强对公司各项业务的管理，提高工作效率和质量，公司决定实行领导带班制度，以便更好地指导和管理公司的日常工作。
二、制度内容1. 领导带班岗位设置公司设立领导带班岗位，在公司的每个班组中都有一名领导担任带班工作。
带班领导要负责监督和协调本班组的工作，确保项目按时完成，质量达标。
2. 岗位职责（1）带班领导要负责安排工作任务，合理分配工作量，确保每位员工都能积极参与工作，做到各司其职。
（2）带班领导要协调各部门之间的工作关系，确保信息的顺畅流通，避免因信息不畅导致工作延误。
（3）带班领导要定期召开班组会议，总结工作经验，及时沟通交流，解决工作中遇到的问题。
（4）带班领导要督促员工按照公司制定的工作流程执行，确保质量合格，安全生产。
3. 带班制度执行（1）公司将根据项目的具体情况确定带班领导，不得私自更换带班领导。
（2）带班领导要定期向公司汇报工作进展情况，诚实守信。
（3）公司会对带班领导进行定期培训，提升其管理能力和团队协作能力。
（4）公司会根据带班领导的工作表现进行考核，对表现优秀的带班领导给予奖励激励，对表现不佳的带班领导进行及时纠正。
4. 制度评估公司将定期对领导带班制度进行评估，总结经验，找出存在的问题，并进行改进。
5. 制度宣传公司将通过内部培训、会议等形式向员工宣传领导带班制度，确保员工了解制度内容与执行。
三、制度效果1. 提高工作效率领导带班制度的实施可以使工作任务合理分配，有效协调各部门，提高工作效率。
2. 提高项目质量带班领导负责督促员工按照要求执行工作流程，确保项目质量合格。
3. 提高公司整体管理水平领导带班制度的实施可以促进公司内部各部门之间的沟通合作，提高公司整体管理水平。
四、总结领导带班制度的实施可以提高公司的工作效率和质量，促进公司的可持续发展。
希望全体员工认真遵守公司制度，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
(完整版)领导带班制度
带班制度管理规定一、目的为强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强安全基础与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据公司要求，特制定本制度。
二、职责安全办负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，贯彻执行等工作。
三、工作程序1、带班安排公司经理按分管生产车间主任的顺序轮流带班，公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。
2、领导带班职责①坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；②负责当日的安全检查、督促和指导各工地的质量安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；③对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，保护好现场并向上级报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
④对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
3、公司领导的主要带班职责①布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；②负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；③要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理；④当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
⑤监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；⑥检查作业现场的安全生产的状况；⑦督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况；⑧针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。
⑨领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或中途离岗。
⑩每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，要求做好记录，签字确认。
⑪当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项安全生产工作。
领导带班值班制度(试行)
领导带班值班制度(试行)领导带班值班制度（试行）为了加强生产经营管理，落实企业安全生产主体责任和“一岗双责”，健全安全生产责任制，强化现场安全生产工作的领导、组织、协调与管理，确保生产组织的各个环节符合法律、法规、标准及其他要求，提高风险控制能力，保障职工安全与健康，特制定本制度。
本制度适用于XXX（以下简称公司）所属各部门、班组。
术语、定义：1.公司领导：指公司领导班子成员。
2.公司管理人员：指各部门管理、技术人员。
3.现场带班：指公司领导在节假（含双休）日期间，对本时段内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。
4.值班：指公司领导、管理人员在夜间、节假（含双休）日期间为指挥协调生产、督查落实安全防范措施和安全管控条款的严格执行，有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。
公司领导带班主要职责：1.督查各项安全生产规章制度的执行和落实情况，做好或监督部门、班组做好生产工作与安全工作，严格执行各项安全生产规章制度，对本公司安全生产工作全面负责。
2.检查、纠正作业现场物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良状况。
3.督查现场出现的事故隐患的整改情况。
4.针对本时段的安全生产情况进行合理的安排部署。
5.组织处置本时段中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令，对发现事故隐患必须立即采取防范措施，提出整改意见，督促限期整改。
6.负责本时段各作业岗位的安全生产工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素。
7.负责本时段现场的安全监督，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，按有关规定处理。
8.本时段内发生事故时应组织抢救伤员，保护好现场并向主要负责人、有关部门报告，参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
管理人员带班主要职责：1.从专业角度督查各项安全生产规章制度的执行和落实情况，做好或监督班组做好生产工作与安全工作，模范地执行各项安全生产规章制度，对本时段的安全生产工作负专业监管责任。
小学领导值班带班制度
小学领导值班带班制度一、背景小学教育是学生教育的基础和开始阶段，对学生的成长和发展起着至关重要的作用，因此，小学的管理和教育工作必须得到领导的重视，确保学校教育质量的稳定和提高。
而领导值班带班制度的实施，则有助于加强学校的管理与教育工作，保障学校正常的教育秩序。
二、目的1.强调领导对学校的关注和管理，加强领导在教育教学过程中的指导与监督。
2.促进学校管理者对学校情况的掌握，及时解决学校管理和教学中的问题。
3.增强学校团队的凝聚力，培养学校管理者的教育责任感。
三、具体内容1.值班带班的时间：根据学校的具体情况，制定领导值班带班的时间表，确保每周都有领导值班带班。
3.值班带班的工作方法：领导在值班期间要与教师进行面对面的交流，了解学生的学习情况和学校管理的难点，提出具体建议和指导并解决问题。
4.值班带班的考核与评价：通过定期的考核与评价，对领导在值班带班期间的工作进行监督和检查，及时发现问题并进行整改。
5.值班带班的交接制度：每周值班带班的领导要与下一周的值班带班的领导进行交接，将本周工作中的问题和困难进行说明，并交代下一周的工作任务。
四、注意事项1.领导干部要提前做好值班带班的准备工作，了解本周的工作重点，提前对可能出现的问题进行预判。
2.领导干部在值班带班期间要严格要求自己，做到言行一致，以身作则。
3.领导干部在值班带班期间要积极与教师和家长进行沟通交流，做到及时解答问题和解决困扰。
4.领导干部在值班带班期间对学校的各项工作都要亲力亲为，不得推诿责任。
5.领导干部要定期召开领导班子会议，对值班带班的工作进行总结和评估，及时进行改进。
通过小学领导值班带班制度的实施，可以使领导干部更好地了解学校的实际情况，更加密切地与教职工和家长进行沟通交流，及时解决教育教学中的问题，为学校的管理与教育工作提供有效保障，提升学校的综合实力和提高学生的综合素质。
同时，也能够增强领导干部对教育教学工作的敏感度和责任感，提升领导干部的教育管理能力。
工程施工领导带班制度(3篇)
第1篇一、目的为了进一步加强施工现场的安全管理，提高领导和职工的安全意识，推动安全生产责任制的落实，确保施工项目顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司的所有工程施工项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
三、制度内容1. 领导带班形式（1）项目经理为第一责任人，负责施工现场的全面管理工作，确保施工安全和质量。
（2）项目经理应定期进行现场带班，每月带班时间不得少于20天。
（3）项目副经理、技术负责人、安全负责人等领导班子成员应按照职责分工，协助项目经理进行现场带班。
2. 领导带班职责（1）全面掌握施工现场的安全生产状况，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
（2）加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（3）监督施工过程中的各项安全措施落实，确保施工安全。
（4）定期组织召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题。
（5）及时向上级报告施工现场安全生产情况，确保信息畅通。
3. 领导带班要求（1）领导带班期间，应佩戴工作证，佩戴安全帽，遵守施工现场各项规章制度。
（2）领导带班期间，应深入施工现场，了解施工进度、质量、安全等情况。
（3）领导带班期间，应保持通讯畅通，确保在紧急情况下能够及时处理。
（4）领导带班期间，应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。
四、奖惩措施1. 对认真履行带班职责、安全生产成绩显著的领导，给予表彰和奖励。
2. 对未履行带班职责、安全生产存在严重问题的领导，进行批评教育，并依法依规进行处理。
3. 对因领导带班不力导致发生安全事故的，依法依规追究相关领导的责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司安全生产部负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规、政策相抵触之处，以国家法律法规、政策为准。
第2篇第一章总则第一条为进一步加强建筑工程施工现场的安全生产管理，确保施工安全和质量，根据国家有关安全生产法律法规和行业规范，结合本工程实际情况，特制定本制度。
领导干部现场带班制度
领导干部现场带班制度一、目的为加强公司生产现场安全管理,提高领导干部履行安全生产职责,监督干部员工各项规章制度落实执行情况,提高风险控制能力,保障员工的安全和健康,特制定领导干部现场带班制度。
二、范围公司高管、安环部负责人。
三、依据国家安监总局工业和信息化部关于危险化学品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的实施意见安监总管三【2010】186号。
关于印发《淄博市危险化学品企业领导干部现场带班制度（试行）》的通知淄安监字〔2012〕4号四、带班领导工作职责1、职责1.1现场带班人员要坚守岗位,对当班安全生产全权负责。
1.2加强作业现场巡检,加强对重点部位、关键环节的检查和巡视,监督当班人员认真履行职责,把保证安全生产作为第一位的责任,切实掌握当班的安全生产状况。
1.3及时制止违章行为,严禁违章指挥、违章作业。
1.4监督检查安全设施完好状况,检查和处理与安全生产有关的其它问题。
1.5解决生产中的突发问题;现场无法解决处理的,立即报安环部相关人员或公司主要领导。
严禁超能力组织生产。
现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施2、相关要求2.1现场带班人员要高度重视,认真履行带班职责,严格执行《现场带班人员安排表》规定,减少外出,深入现场靠前指挥,切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2.2现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假,并通知安环部,由安环部安排人员替班,同时将替班人员安监局。
2.3现场带班人员必须严格劳保穿戴,不准着便装进入生产现场。
2.4现场带班人员要认真记录检查问题,并由单位现场负责人签字,于下班前交安环部,公司每季度汇总通报。
3、考核3.1带班人员应详细填写带班记录,记录当班安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等内容并做好记录。
3.2因特殊原因不能带班的,必须事前写出申请,经总经理批准后,方可交安环部备案。
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中铁电气化局集团领导带班制度（试行）
第一章总则
第一条为认真落实建筑工程施工现场公司负责人及项目负责人带班制度，加强现场安全质量监控，特制定本制度。
第二条本制度规了公司带班负责人、项目负责人的职责、带班形式及工作流程。
第三条本制度适用于公司的所有施工现场。
第四条本制度根据建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》建质[2011]111号制定。
第五条公司带班负责人包括企业法定代表人、总经理、主管片区质量安全和生产工作的副总经理、总（副）工程师等公司领导。
本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。
带班负责人应具备相应的安全生产明和工作经验。
第二章职责
第六条公司带班领导职责:
(一)公司带班领导职责及要求执行《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》建质[2011]111号，带班时间不能少于办法规定时间。
第七条项目负责人带班职责:
（一）项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。
项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。
（二）项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
（三）将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。
（四）及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为。
严禁违章指挥。
（五）当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带，按照各项目部应急响应及应急预案积极应对。
（六）总包单位应对分包单位项目负责人带班生产情况进行考核，并作为对其工程施工业绩的评判依据之一。
（七）履行安全生产管理规定的其它职责。
第八条公司安质环保部职责:
（一）根据公司施工现场领导带班计划，督促实施。
（二）检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。
（三）将项目负责人带班情况列入安全生产责任制考核。
第三章工作流程
第九条公司安全质量环保部负责统计填写公司领导《施工现场领导带班统计表》（见附件1）并归档备案。
第十条项目部安质部负责统计项目负责人带班统计表并归档备案。
带班统计表应包括：项目名称、带班时间、带班领导、带班容等容。
第十一条公司带班领导带班检查，主要对超过一定规模危险性较大的分部分项工程进行检查，项目部填写《公司领导带班检查记录表》（附件2），带班记录应分别在公司安全质量环保部和项目部存档备查，并于每季度末月25日上报至公司安全质量环保部。
在检查中需全面了解项目负责人的带班情况，听取项目部负责人带班情况汇报并检查带班记录。
第十二条当施工现场有超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人等关键岗位人员必须在岗带班。
公司负责人应到施工现场进行带班检查。
第十三条工程项目出现险情或重大隐患时，公司带班领导应至施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
第十四条项目负责人执行经理带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控
制，及时消除隐患。
要认真做好《项目负责人带班情况记录表》（见附件3）并签字存档备查。
第十五条项目负责人因其他事务需离开施工现场时，应书面委托具备安全生产管理相应资格的人员代其承担管理工作，被委托人应相对固定。
第十六条若带班当日发生事故，则带班领导必须对伤员组织抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大。
及时上报，以便协助进行事故调查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。
第四章考核与奖惩
第十七条公司安质环保部每季度末对项目负责人带班情况进行考核，并参照本规定进行奖惩。
第十八条奖励细则：
1.对认真贯彻执行国家安全生产方针和安全生产有关法律法规、条例及办法，并在本项目安全生产管理中取得显著成绩的项目负责人，结合年度考核对其进行奖励。
2.对带班过程中能及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者，由本公司一次性奖励1000-10000元。
3.对防止事故扩大、抢险有功者，由本公司一次性奖励1000-5000元。
第十九条处罚细则：
1.带班领导不按要求组织检查、履行职责，忽视安全生产造成事故者，应承担安全责任，并接受相关的追究和处罚。
2. 项目负责人带班带班时间不符合规定的，每少一天处罚500元；每月带班时间少于应带班天数50%的，处罚2000元；年度累计3个月未按要求落实带班的，处2000元以上，并取消个人评奖资格。
3. 项目负责人因其他事务离开施工现场，但未向项目建设单位或公司请假擅自离开者，处以1000元以上罚款。
4.因带班责任问题引发相关方投诉、上级警告、处罚及不良行为公示的，项目负责人除承担损失外，将被处以10000元以上罚款。
同时，对责任人予以通报批评。
5.伪造带班记录者，每发现一起，对项目负责人处以每天500元以上罚款。
6.项目部不及时上报领导带班计划及公司要求上报的其他相关信息的，视情况处1000元以上罚款。
带班记录简单不认真的，每发现一次罚200元。
7. 对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程无带班检查的给予2000元以上处罚。
8.对违反本制度规定，经公司指正不改的，加倍处罚并继续整改。
视情节严重予以相关行政处分。
第五章附则
第二十条本制度自下发之日起正式实施。
第二十一条本制度由公司安质环保部负责解释。
附件：1.《施工现场领导带班统计表》
2.《公司领导带班检查记录表》
3.《项目负责人带班情况记录表》
附件3:。