拎包入住定制家居经销商公司化运营员工组织架构图
家具公司组织架构和各部门职责
组织架构及各部门职责一、基本组织架构专业技术知识共享二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
专业技术知识共享3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4．完成主管助理交办的各项工作任务。
5．负责出入库帐物准确性。
专业技术知识共享6．成品入库、出库、储存管理工作执行。
7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。
9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。
10.出入库日清日结，每月定期盘点。
门店组织架构图及岗位职责
门店组织架构图及岗位职责门店组织架构图店长店助岗位职责店长岗位职责1、全面负责门店经营管理及运作，具体为人员管理、商品管理、耗材管理、设备管理、财物管理、招商管理、顾客管理、会员管理、供应商管理、职能部门关系协调；2、制订门店年度\月度销售、毛利预算目标，报公司领导审批,并制定实现销售\毛利目标的年度\月度经营方案；3、负责传达并执行公司的经营政策；4、负责门店各部门管理人员的选拨和考评；5、负责指导和培训员工，打造具有战斗力、凝聚力、积极向上的团队；6、倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境;7、严格控制损耗率、经营成本，树立“低成本”的经营观念;8、负责库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时提交；9、保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理,设备的日常保养；10、向总公司反馈有关运营的信息；11．授权值班经理处理店内事务；12、负责店内其他日常事务。
店长助理岗位职责1.制定各部门量化工作指标，追踪各部门报表完成情况，及时采取纠正措施并将异常情况反馈给店长；2．在店长的领导下行使分管部门工作或被授权处理店长不在时店内事务;3．对店内人员的合理定编、增编、缩编，向店长提出建议；4．审查各部门员工业绩考评记录,并报店长；5．检查各部门“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评；6．起草各项规章制度和通告，完善各管理机制；7．制度审批后，负责向下发部门解释、传达、监督并反馈其执行情况；8．与政府职能部门联系、协调，保证商场的正常运作；9．起草店内各项费用预算及其送审、申报工作；10．做好消防安全,及时处理各项突发事件；11．加强各部门间的沟通与协调,及时了解情况,并提出整改意见；12．协助店长监督检查各部门执行岗位职责和行为运作规范的情况；13．了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。
生鲜主管岗位职责1、对门店店长负责,对本部门商品价格、质量和保质期进行监督、检查。
商贸公司组织结构及岗位描述 ppt课件
岗位要求： ①掌握现有各类商品商品专业知识，对新鲜时尚事物有敏锐的洞察力，熟悉商品的生产厂 商、流通渠道； ②具有良好的职业操守，良好的成本控制意识，有较强抗压能力，良好的谈判能力和沟通 协调能力； ③良好的销售数据分析能力及报表处理能力。
薪资待遇： 基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+全勤奖+交通、通讯津贴
岗位要求： ①具有一定的沟通能力与较强的执行能力； ②工作细心认真，原则性强、能吃苦；
薪资待遇： 基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+全勤奖+交通、通讯津贴
PPT课件
24
二、运营部
（三）网络销售部 A.主管 B.客服 C.美工
PPT课件
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A.网销部主管
岗位描述： ①在公司的总目标任务指导下，完成本部门的销售任务，对本部门的销售额负责； ②制定本部门的工作制度及工作流程； ③负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； ④负责组织的网络销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨； ⑤协助上级领导设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划； ⑥建立和管理销售队伍，完成销售目标；根据网络销售的特性和客户需求的角度， 对产品的研发提供指导性建议。
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B.采购员
岗位描述： ①协助采购主管根据采购需求，统筹策划，确定采购内容及采购计划，有效的 资金保证最大的物资供应； ②负责货物的及时入库，确保及时；
岗位要求： ①熟悉产品及包装材料的特征； ②熟悉岗位采购产品、对产品具备一定认知。
薪资待遇： 基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+全勤奖+交通、通讯津贴≥
门店组织架构图及岗位职责
门店组织架构图及岗位职责门店组织架构图店长店助岗位职责店长岗位职责1、全面负责门店经营管理及运作，具体为人员管理、商品管理、耗材管理、设备管理、财物管理、招商管理、顾客管理、会员管理、供应商管理、职能部门关系协调；2、制订门店年度\月度销售、毛利预算目标，报公司领导审批,并制定实现销售\毛利目标的年度\月度经营方案；3、负责传达并执行公司的经营政策；4、负责门店各部门管理人员的选拨和考评；5、负责指导和培训员工，打造具有战斗力、凝聚力、积极向上的团队；6、倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境;7、严格控制损耗率、经营成本，树立“低成本”的经营观念;8、负责库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时提交；9、保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理,设备的日常保养；10、向总公司反馈有关运营的信息；11．授权值班经理处理店内事务；12、负责店内其他日常事务。
店长助理岗位职责1.制定各部门量化工作指标，追踪各部门报表完成情况，及时采取纠正措施并将异常情况反馈给店长；2．在店长的领导下行使分管部门工作或被授权处理店长不在时店内事务;3．对店内人员的合理定编、增编、缩编，向店长提出建议；4．审查各部门员工业绩考评记录,并报店长；5．检查各部门“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评；6．起草各项规章制度和通告，完善各管理机制；7．制度审批后，负责向下发部门解释、传达、监督并反馈其执行情况；8．与政府职能部门联系、协调，保证商场的正常运作；9．起草店内各项费用预算及其送审、申报工作；10．做好消防安全,及时处理各项突发事件；11．加强各部门间的沟通与协调,及时了解情况,并提出整改意见；12．协助店长监督检查各部门执行岗位职责和行为运作规范的情况；13．了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。
生鲜主管岗位职责1、对门店店长负责,对本部门商品价格、质量和保质期进行监督、检查。
销售公司组织架构图
销售公司组织系统架构目录1组织架构示意图2部门人员编制说明3各职能部门说明word整理版.1.组织架构示意图董事会总经理财核部行政部企划部营销部企划销售市场技术财务审计法务人事仓储后勤word整理版.2.部门人员编制说明财核部行政部企划部营销部合计财务审计法务人事仓储后勤策划企宣销售市场技术高层经理副经理中层主管主任工程师基层办事员其他合计word整理版word整理版.3.职能部门说明3.1.财核部3.1.1.财务部1、建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入帐。
2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。
3、按时编制、上报各类报表。
4、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。
3.1.2.审计部1、监督职能。
2、评价职能。
3、控制职能。
4、咨询职能。
word整理版3.2.行政部3.2.1.法务1、审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。
2、解决已发生的法律问题3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件3.2.2.人事1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
2、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
4、公司的各种规章制度的落实和执行。
5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3.2.3.仓储3.2.4.后勤word整理版3.3.企划部3.3.1.策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；3、负责监督、协调公司各部门工作；4、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；3.3.2.企宣1、与营销部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
专卖店标准组织结构1.0
专卖店标准组织结构1.0专卖店标准组织结构一. 专卖店标准组织结构图专卖店经理1人财务组销售代表2人店面管理员2人仓库保管员1人出纳1人财务1人注：1.图中所列人数为一个专卖店最小的人员配置；2. 不同专卖店可能因实际情况可以配置更多的人员。
二. 岗位描述：（见下页）职称：专卖店经理总体工作目标：负责专卖店整体生意的运作，以实现专卖店整体的生意目标（销量.利润.中联的品牌价值等）及在所辖范围内各分销商的良好表现，同时还负责专卖店组织结构及运作系统的构架.提高和完善，以实现专卖店的长期可持续发展要求：教育程度及经验：高中及高中以上，丰富的汽配分销运作经验其他要求：出色的领导才干，解决问题的能力，分析思考能力，和他人有效工作的能力，沟通能力及正直的品性。
职责： 负责实现专卖店年度和季度经营目标（销量.利润.车系及区域覆盖面.生意促销计划等）；负责实现所辖经销商的良好表现（客户服务.价格执行.窜货假货控制等）；负责发展下一级经销商；负责年度和季度经营的计划及部署；下级代理商.汽车修理厂等公共关系和中联品牌的维护和发展；负责人员的培训.发展.考评和奖惩；负责所在区域的长期可持续发展；a)人员配置/招聘 b)制定有效的策略和计划发展生意 c)跨部门的有效沟通职称：销售代表总体工作目标：具体负责销售目标（分销.助销.促销.销量等）的实现，以及和下级经销商及客户建立良好的合作关系。
要求：教育程度：高中及高中以上经验：丰富的汽配产品的技术经验和销售经验其他要求：口头和书面沟通能力，说服性推销能力，一定的分析.解决问题能力，不怕吃苦的精神，为人诚实正直。
职责： 通过拜访相关经销商，宣传中联的产品和理念，吸引符合标准和总体布局的经销商加盟；通过分销.助销.促销等手段实现每月的销量和收款目标；负责制定向中联总部进行的期货采购.补充采购.和紧急采购的计划；负责监督经销商的经营行为（价格.服务.假货等）；负责向经销商提供技术支持，安排经销商人员接受中联总部的培训；负责维护专卖店同经销商的关系；负责修理厂.汽车零售商等汽配需求信息的收集；负责开展或配合中联总部开展营销活动；负责向中联总部汇报发展.管理经销商的情况和相关市场信息；定期接受中联总部的产品技术和销售业务的培训。
门店组织架构图及岗位职责
门店组织架构图及岗位职责门店组织架构图岗位职责店长岗位职责、全面负责门店经营管理及运作，具体为人员管理、商品管理、耗材管理、设备管理、财物管理、招商管理、顾客管理、会员管理、供应商管理、1职能部门关系协调；月度经营方案；\2、制订门店年度\月度销售、毛利预算目标，报公司领导审批，并制定实现销售\毛利目标的年度、负责传达并执行公司的经营政策；3；4、负责门店各部门管理人员的选拨和考评打造具有战斗力、凝聚力、积极向上的团队；5、负责指导和培训员工，的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境；6、倡导并督促实行“”顾客第一、服务第一“低成本”的经营观念；7、严格控制损耗率、经营成本，树立、负责库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时提交；8保养；9、保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理，设备的日常、向总公司反馈有关运营的信息；10授权值班经理处理店内事务；11．、负责店内其他日常事务。
12店长助理岗位职责制定各部门量化工作指标，追踪各部门报表完成情况，及时采取纠正措施并将异常情况反馈给店长；1.．在店长的领导下行使分管部门工作或被授权处理店长不在时店内事务；2．对店内人员的合理定编、增编、缩编，向店长提出建议；3．审查各部门员工业绩考评记录，并报店长；4的执行情况并组织辅导、考评；5．检查各部门“营运规范”．起草各项规章制度和通告，完善各管理机制；6．制度审批后，负责向下发部门解释、传达、监督并反馈其执行情况；7．与政府职能部门联系、协调，保证商场的正常运作；8．起草店内各项费用预算及其送审、申报工作；9．做好消防安全，及时处理各项突发事件；10．加强各部门间的沟通与协调，及时了解情况，并提出整改意见；11．．协助店长监督检查各部门执行岗位职责和行为运作规范的情况；12．了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。
13生鲜主管岗位职责、对门店店长负责，对本部门商品价格、质量和保质期进行监督、检查。
销售公司组织架构图-完整版
销售公司组织系统架构目录1组织架构示意图2部门人员编制说明3各职能部门说明精选范本,供参考！.1.组织架构示意图精选范本,供参考！.2.部门人员编制说明精选范本,供参考！精选范本,供参考！.3.职能部门说明3.1.财核部3.1.1.财务部1、建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入帐。
2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。
3、按时编制、上报各类报表。
4、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。
3.1.2.审计部1、监督职能。
2、评价职能。
3、控制职能。
4、咨询职能。
精选范本,供参考！3.2.行政部3.2.1.法务1、审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。
2、解决已发生的法律问题3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件3.2.2.人事1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
2、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
4、公司的各种规章制度的落实和执行。
5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3.2.3.仓储3.2.4.后勤精选范本,供参考！3.3.企划部3.3.1.策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；3、负责监督、协调公司各部门工作；4、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；3.3.2.企宣1、与营销部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合营销部门开展营销策划、推广工作。
3、组织产品包装设计工作。
精选范本,供参考！3.4.营销部3.4.1.市场部1、销售促进2、公共关系3、市场预测4、产品开发创意5、市场调查6、市场纪律监督7、客户服务3.4.2.销售部1、发展客户2、销售产品精选范本,供参考！3、回收货款4、客户管理3.4.3.技术支持部精选范本,供参考！精选范本,供参考！精选范本,供参考！精选范本,供参考！精选范本,供参考！这件事情告诉我们。
分店组织架构图(标准)
门店组织架构图1、岗位组成人员：店长、店长助理、销售专员、客服专员2、架构示意图：3、岗位职责说明：1）店长工作目标：①完成本门店销售和会员目标；②不断提升本门店会员服务质量；1、遵守公司各项规定，坚决贯彻执行上级指示，完成公司下达销售和会员任务，统筹管理店内店外各项事务，店内物品及资产的维护和安全工作，负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误；做好各项报表的管理；2、负责门店的员工管理、储备干部的培养、对本门员工销售与服务进行有效指导，并配合销售，以及门店员工的面试、培训、考核及指导；3、监督门店员工各项公司制度的贯彻执行，如考勤、流程等等；4、制定门店周、月、年度工作计划，以及活动宣传和销售策划方案的制定，带领门店员工完成公司下达门店的任务；5、利用公司各项资源，扩大及深入公司在本地区的形象和经营水平。
6、负责公司新店的选址、考察、调查、分析，以及营业前的装修等准备工作；2）店长助理1、门店店长储备干部人才；2、协助店长实现对店内人员(销售专员、客服专员、)设备(货架清洁)与商品的管理，同时维护本门店的正常运作，满足顾客需求以及协助店长实施各项工作要求和计划任务的达成；3、协助店长监督和管理门店内的各项日常事务，如卫生管理制度、人事考勤制度、；4、具体负责门店现金账务管理，如：现金的发放、财务的收入与支出登记，制定现金日报表，报销款的整理、统计、上报等等，以及分店税务登记和申报工作事宜的操作；5、有义务协助门店其他员工在户外的活动策划和开展。
3）客服专员（兼前台文员）1、负责门店客服回访服务和会员系统的维护和管理；2、负责门店销售过程中的收银工作，以及销售报表的记录、整理、上报等其他文件资料存档；3、负责门店仓库管理，月度的库存盘点工作，以及门店商品的出库、入库管理；4、有义务协助门店其他员工在户外的活动策划和开展；4）销售专员1、负责店内、店外的销售和会员招募任务的达成；2、负责对户外宣传销售活动的策划与实施，和活动的联系、洽谈与拓展，以及对活动成本的控制和统计分析；3、负责门店内针对售后的会员服务，如：商品维修、商品送货等；。
万众建材超市部门组织架构图及岗位职责
三、人员配置（56人）：超市总经理1人、总经理助理1人、超市副总经理1人、内勤1人、司机1人、企划设计员1人、采购内勤3人、展厅经理1人、卖场督导6人(怡景丽家4人）、卖场导购员16人(怡景丽家4人）、卖场设计咨询1人、配送员2人、渠道经理1人、小区业务主管1人、小区业务员7人、小型工程业务员2人、家装业务员2人、售后经理1人、安装维修人员5人、超市维修员1人、业务外勤1人四、岗位职责说明（一）、超市总经理1、职务名称：万众建材超市总经理2、直接上级：董事长3、直接下级：超市副总经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2)进行市场调研、分析,及时做出销售预测;（3)制定任务确定销售目标并制定销售计划;(4）制定并掌握销售政策；（5）内部资源的开发与保全；（6）制定部门人员的激励方案；（7)进行业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）控制销售费用；（10）新产品开发;（11)订货计划的管理;（12）进行库存安全管理;（13)重点客户的接待洽谈；（14）开发客源处理；（15）完成集团总公司领导交办的其它工作.(二）、超市副总经理1、职务名称：万众建材超市副总经理2、直接上级：总经理3、直接下级:采购内勤、展厅经理、渠道经理、售后经理4、岗位职责：(1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；(3）依据公司任务确定销售目标并制定销售计划；(4）负责超市的采购订货系统,新品引进及促销品谈判，控制采购成本；(5）负责超市的展厅销售及开发维护渠道销售，扩大销售业绩，控制销售成本；（6）制定部署人员的激励方案；（7)进行销售业绩的考查评估；（8)执行各种销售系统的规章制度；（10)合理控制库存；(11）重点客户的接待洽谈；（15）完成领导交办的其它工作。
（三）、办公室内勤1、岗位名称：超市办公室内勤2、直接上级:超市副总经理3、直接下级:司机、企划设计员4、岗位职责：(1)严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）负责超市各类文件的起草打印工作；（3)负责各类文件的上传下达工作；（4）对卖场日常工作的监督检查;（5)负责办公室的接待工作;（6）负责车辆的调度工作，根据各工作需要合理安排车辆出行,确保各项工作正常开展；；(7）负责超市维修员的工作安排;(8）负责超市各销售渠道日常报备工作，对各渠道人员提报的设计师及客户资料进行审核后送交超市总经理审批后分类建档,根据情况不定时对资料进行更新，并确保资料安全无丢失；(9）负责各种信息传递、汇总工作，建立各种信息档案,并安全管理；（10）负责制作安装维修人员、配送人员的奖金考核;（11)负责客户回访工作；（12)负责赠品管理发放工作;(13)完成领导交办的其他工作.（四）、超市司机1、岗位名称：超市司机2、直接上级：办公室内勤3、岗位职责:（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理;（2)做好车辆的日常维护及安全工作；（3）配合公司举行的各种促销活动,保证促销活动执行到位；（4）负责卖场客户临时补货的送货工作；（5)协助卖场各销售区域完成任务业绩;（6)完成领导交办的其它工作。
住范儿 组织架构
住范儿组织架构
住范儿的组织架构如下：
1. 高层管理层：包括董事长、总经理等高级管理人员，负责制定公司的发展战略和决策。
2. 各部门负责人：包括市场部、产品部、技术部、人力资源部等部门的负责人，负责各自部门的运营和管理工作。
3. 市场部：负责市场调研、品牌推广、市场营销等工作，以提高公司的知名度和市场份额。
4. 产品部：负责产品规划、研发和设计工作，与技术部门合作，开发符合市场需求的产品。
5. 技术部：负责软件开发、系统维护等技术工作，保证公司的技术能力和产品质量。
6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作，确保公司拥有高素质、高效能的团队。
7. 运营部：负责公司日常运营管理工作，包括供应链管理、物流配送、客户服务等。
8. 财务部：负责公司财务管理和财务报表的编制，确保公司财务状况的良好。
9. 客户服务部：负责处理客户的投诉、售后服务等工作，提供优质的客户服务，提升客户满意度。
10. 研发部：负责新产品的研发和创新，推动公司技术创新和产品升级。
以上是一个常见的住范儿的组织架构，具体结构可能根据公司规模和业务特点有所调整。
门店组织架构图及岗位职责
门店组织架构图及岗位职责门店组织架构图店长店助岗位职责店长岗位职责1、全面负责门店经营管理及运作，具体为人员管理、商品管理、耗材管理、设备管理、财物管理、招商管理、顾客管理、会员管理、供应商管理、职能部门关系协调；2、制订门店年度\月度销售、毛利预算目标，报公司领导审批,并制定实现销售\毛利目标的年度\月度经营方案；3、负责传达并执行公司的经营政策；4、负责门店各部门管理人员的选拨和考评；5、负责指导和培训员工，打造具有战斗力、凝聚力、积极向上的团队；6、倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境;7、严格控制损耗率、经营成本，树立“低成本”的经营观念;8、负责库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时提交；9、保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理,设备的日常保养；10、向总公司反馈有关运营的信息；11．授权值班经理处理店内事务；12、负责店内其他日常事务。
店长助理岗位职责1.制定各部门量化工作指标，追踪各部门报表完成情况，及时采取纠正措施并将异常情况反馈给店长；2．在店长的领导下行使分管部门工作或被授权处理店长不在时店内事务;3．对店内人员的合理定编、增编、缩编，向店长提出建议；4．审查各部门员工业绩考评记录,并报店长；5．检查各部门“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评；6．起草各项规章制度和通告，完善各管理机制；7．制度审批后，负责向下发部门解释、传达、监督并反馈其执行情况；8．与政府职能部门联系、协调，保证商场的正常运作；9．起草店内各项费用预算及其送审、申报工作；10．做好消防安全,及时处理各项突发事件；11．加强各部门间的沟通与协调,及时了解情况,并提出整改意见；12．协助店长监督检查各部门执行岗位职责和行为运作规范的情况；13．了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。
生鲜主管岗位职责1、对门店店长负责,对本部门商品价格、质量和保质期进行监督、检查。
直营店运营管理中心组织架构图
直营店运营管理中心组织架构图扬州汇银家电有限公司营运部A类店组织架构图暨职掌表扬州汇银家电有限公司营运部B类店组织架构图暨职掌表扬州汇银家电有限公司营运部C类店职掌表扬州汇银家电有限公司直营店运营管理中心人员编制表XXXX家电有限公司直营店运营管理中心总监职务说明书XXXXXX有限公司直营店运营管理中心助理职务说明书XXXXXXX有限公司直营店运营管理中心营运部经理职务说明书XXXXXXXX有限公司直营店运营管理中心督导专员职务说明书XXXXXX有限公司直营店运营管理中心直营连锁拓展处主任职务说明书XXXXXXX有限公司直营店运营管理中心采购事业部经理职务说明书XXXXXXX有限公司直营店运营管理中心采购处主任职务说明书XXXXXX有限公司直营店运营管理中心直营连锁拓展员职务说明书XXXXXXX有限公司直营店运营管理中心店长职务说明书XXXXXX有限公司门店行政课长职务说明书XXXXXX有限公司直营店运营管理中心人事管理员职务说明书门店保洁职务说明书门店安全员职务说明书XXXXXX有限公司门店业务课长职务说明书XXXXXXX有限公司柜组长职务说明书收银员职务说明书播音员职务说明书美工职务说明书柜组长职务说明书XXXXXX有限公司销售员职务说明书XXXXXX有限公司销售员职务说明书仓库管理员职务说明书组织架构图模板及组织架构图如何创建组织架构图可以从侧面显示一个企业的强大程度以及成熟度，也可以直接激励员工的积极性，因此建立企业的组织架构图对于企业的发展有很大的好处。
组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。