(最新版)ERP项目可行性研究报告
erp可行性研究报告
erp可行性研究报告一、引言随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的管理方式已经难以满足企业的发展需求。
企业资源规划（ERP）系统作为一种集成化的管理信息系统，能够整合企业内部的各种资源和业务流程，提高管理效率和决策水平。
然而，在实施 ERP 系统之前，需要进行全面的可行性研究，以评估其在企业中的适用性、可行性和效益。
二、企业现状分析1、业务流程目前，企业的业务流程存在诸多不规范和不顺畅的环节。
例如，销售订单的处理需要经过多个部门的手工传递和审批，导致订单处理周期长，客户满意度低。
采购流程缺乏有效的供应商管理和采购计划，造成库存积压和资金占用。
2、信息系统现有的信息系统分散且孤立，各部门使用的软件无法实现数据共享和集成。
财务系统、销售系统、库存系统等之间的数据不一致，给企业的管理和决策带来了很大的困难。
3、组织架构企业的组织架构较为复杂，部门之间的职责划分不够清晰，沟通协调效率低下。
这在一定程度上影响了业务流程的执行和信息的传递。
三、ERP 系统概述1、功能模块ERP 系统通常包括财务管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产管理、人力资源管理等核心模块。
这些模块能够实现企业资源的全面管理和协同运作。
2、特点和优势ERP 系统具有集成性、标准化、流程优化和实时性等特点。
通过集成各个业务模块，实现数据的共享和流程的无缝衔接；标准化的业务流程有助于提高管理效率和质量；优化的流程能够降低成本和提高竞争力；实时的数据更新为决策提供了准确的依据。
四、ERP 系统实施的可行性分析1、技术可行性企业现有的信息技术基础设施能够满足 ERP 系统的运行要求。
包括网络环境、服务器硬件、操作系统等。
同时，企业具备一定的信息技术人才，能够进行系统的维护和管理。
2、经济可行性通过对 ERP 系统实施的成本和收益进行分析，发现虽然初期投资较大，但长期来看，能够带来显著的经济效益。
例如，降低库存成本、提高生产效率、减少管理费用等。
ERP项目实施可行性分析报告
ERP项目实施可行性分析报告一、项目背景和目标近年来，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，传统的管理模式已经无法满足企业的需求。
为了提高企业内部运作的效率和效果，许多企业开始考虑引入企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统。
本项目旨在分析并评估引入ERP系统的可行性，为企业决策者提供决策依据。
二、项目可行性分析1.技术可行性：企业已具备一定的信息化基础，包括网络设备和计算机硬件设备，可以支持ERP系统的运行。
同时，ERP系统已经得到广泛应用和验证，技术成熟度高，具备可行性。
2.经济可行性：引入ERP系统需要一定的资金投入，包括软件采购、硬件设备升级、培训和实施费用等。
但同时，ERP系统的应用可以提高企业的管理效率和运作效果，降低成本，提高利润。
经过初步估算，预计在3年内可以实现投资回报，并获得长期的经济效益。
3.组织可行性：ERP系统的引入将对企业内部的组织结构和流程进行调整和优化。
这将需要企业领导者的支持和参与，以及员工的积极配合和培训。
经过初步调研，企业内部组织结构和文化具备进行ERP系统实施的条件。
4.法律可行性：引入ERP系统可能涉及到数据隐私和知识产权等法律问题。
企业需要与软件供应商签订合同，明确双方的权益和责任。
同时，企业需要遵守相关的法律法规，保护用户数据的安全和隐私。
5.时间可行性：ERP系统的实施需要时间和精力的投入，在企业内部可能会引起一定的变动和调整。
因此，实施ERP系统需要进行详细的规划和安排，确保在合理的时间范围内完成。
三、项目风险分析1.技术风险：由于ERP系统的复杂性，可能存在技术实施和集成的挑战。
企业需要通过选择合适的供应商和实施团队来降低技术风险。
2.组织风险：企业内部组织结构和流程的调整可能会引起员工的抵触情绪或者阻力。
企业需要进行有效的沟通和培训，以减少组织风险。
3.经济风险：由于ERP系统的投入较大，可能会导致企业的资金压力。
ERP项目可行性分析报告
ERP项目可行性分析报告一、项目背景随着信息化的快速发展，企业资源计划（ERP）已经成为现代企业管理不可或缺的工具。
ERP系统通过整合组织的各个部门和业务流程，提高了企业的运营效率和管理水平。
因此，实施ERP项目对于企业的发展非常重要。
我公司是一家中型制造企业，主要生产汽车零部件。
随着企业规模的扩大，原有的信息管理系统已不能满足公司日益增长的业务需求。
为了提高管理水平和运营效率，我们计划实施ERP项目，以整合各个部门的业务流程，实现信息的共享和协同。
二、项目目标本项目的目标是实施一个全面的ERP系统，帮助企业提高生产效率、降低成本、提高质量管理水平、提升客户满意度。
具体目标如下：1.整合各个部门的业务流程，消除信息孤岛，实现数据的共享和协同。
2.实现财务、采购、销售、制造等主要业务流程的自动化，提高业务处理效率。
3.提供强大的报表功能，能够快速生成各种财务报表和经营分析报告。
4.提供全面的供应链管理功能，实现物料的全生命周期管理。
5.支持移动端访问，方便员工在外出差等情况下进行业务操作。
三、可行性分析1.技术可行性我们对市场上多家ERP系统进行了调研，发现现有的ERP系统基本都能满足我们的需求。
这些系统在技术上成熟稳定，能够支持我们的业务流程。
同时，我们公司已有一定的信息化基础，具备进行ERP系统实施和运维的技术实力。
2.经济可行性ERP项目需要有一定的投入，包括硬件设备、软件许可以及项目实施等费用。
我们公司已经进行了初步的预算，经济上是可行的。
通过实施ERP项目，我们预计能够提高运营效率和管理水平，降低成本，带来更大的经济收益。
3.时间可行性我们计划在今年年底前完成ERP系统的实施。
根据项目计划，我们将进行详细的需求分析、系统设计、开发、测试、培训等阶段。
目前我们已经与ERP系统供应商达成初步协议，他们有丰富的实施经验，能够保证项目在规定时间内完成。
4.组织可行性综上所述，本ERP项目的可行性较高。
erp项目可行性研究报告
ERP项目可行性研究报告1. 引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成多个业务和管理模块化应用的系统，用于协调企业各部门的活动并优化资源利用。
本报告旨在对ERP项目进行可行性研究，评估该项目在技术、经济和组织等方面的可行性，并提供决策依据。
2. 项目背景在当今市场竞争激烈的环境中，企业面临着日益增长的业务复杂性和管理挑战。
当前，我们的企业还在使用分散的、功能单一的软件系统，导致信息孤岛和业务流程不畅。
为了提高企业的效率和竞争力，引入一个全面整合的ERP系统是一个重要的战略决策。
3. 目标和目的本项目的目标是引入一个全面的ERP系统，将企业各个部门的活动整合到一个统一的平台上，支持业务的全面协调和优化资源利用。
具体目的包括：•提高业务流程的效率和协同性•优化资源利用，减少成本和浪费•提升决策制定的准确性和时效性•加强对供应链的控制和管理•改进客户关系管理和服务质量4. 技术可行性分析4.1 系统需求通过与各部门的沟通，我们确定了以下ERP系统的基本需求： - 支持核心业务模块，如采购、销售、生产、财务等 - 实现各模块之间的数据共享和信息流通 - 可定制化以适应企业的特定需求和流程 - 具备数据安全和权限控制机制 - 能够与现有系统进行集成 - 提供可靠稳定的系统性能和用户体验4.2 技术选择根据需求和现有技术基础，我们选择了以下技术方案： - 前端使用React框架进行开发，实现良好的用户界面和用户体验 - 后端选择使用Java Spring框架，实现系统的业务逻辑和数据处理 - 数据库采用关系型数据库MySQL，满足数据存储和查询的需求 - 网络和服务器方面，我们将选择云平台提供的虚拟机进行部署和管理4.3 技术风险评估在技术实现过程中，我们可能面临的风险包括： - 技术难度较大，需要对新技术进行学习和实践 - 系统集成可能会面临数据冲突和兼容性问题 - 数据安全和网络防护需要得到保障 - 项目时间和成本管控的挑战5. 经济可行性分析5.1 项目成本根据初步估算，项目的成本主要包括以下几个方面： - 硬件和软件的购买和部署成本 - 人力资源和培训费用 - 系统维护和更新的费用 - 数据迁移和系统集成的费用5.2 收益预期通过引入ERP系统，我们预计会获得以下收益： - 降低人力成本，减少重复性工作和人为错误 - 提高生产效率和资源利用率 - 加强对供应链和客户的管理，提供更好的交付和服务 - 改进决策制定的准确性和时效性 - 提升企业形象和竞争力5.3 投资回报率评估我们将根据项目成本和预期收益，进行投资回报率（ROI）的评估，以衡量项目的经济可行性和投资价值。
erp可行性研究报告
erp可行性研究报告ERP(Enterprise Resource Planning, 企业资源计划)系统是一种集成的管理软件，可帮助企业实现各个部门之间的信息共享和协调，提高企业效率和决策水平。
对于企业来说，实施ERP系统是一项重要的决策，需要进行可行性研究，以评估实施ERP系统的可行性和效益。
本报告旨在对企业实施ERP系统进行可行性研究，分析其可行性和预期效益。
一、项目背景本企业是一家中型制造企业，业务范围涵盖设计、生产和销售。
目前企业内部信息系统独立运行，信息流程不畅，部门之间缺乏有效的协作和沟通。
企业希望通过实施ERP系统，集成信息系统，提高内部运营效率。
二、项目目标1. 提高信息共享和协作能力，加强各个部门之间的沟通和协调。
2. 整合业务流程，提高生产效率和产品质量。
3. 提升决策能力，通过及时的数据分析和报告，帮助管理层做出准确的决策。
三、可行性分析1. 技术可行性：企业已具备一定的信息系统基础设施和技术实力，能够支持ERP系统的实施和运行。
2. 经济可行性：通过实施ERP系统，企业可以减少重复劳动和无效流程，节省人力成本和资源消耗，提高生产效率和质量。
根据初步预估，实施ERP系统的投资将在3年内回收成本，并带来可观的收益。
3. 组织可行性：企业内部管理团队对ERP系统有一定的了解和认识，愿意积极配合和推动实施工作。
同时，企业内部人员也具备一定的信息化能力和接受新技术的能力。
四、预期效益1. 提高运营效率：通过整合信息系统，消除数据孤岛，减少重复任务，提高工作效率和生产效率。
2. 优化库存管理：通过ERP系统的库存管理模块，实现准确的库存控制和预测，减少库存积压和缺货现象，降低库存成本。
3. 增加销售机会：通过ERP系统的客户关系管理和市场分析功能，提高销售团队的工作效率和销售机会。
4. 提升决策能力：通过ERP系统的数据分析和报告功能，帮助管理层做出准确的决策。
五、风险和挑战1. 技术风险：ERP系统的实施和运行需要专业的技术支持和团队配合，可能会面临技术调试和故障修复等问题。
erp可行性分析报告
erp可行性分析报告一、引言随着信息技术的快速发展，企业资源计划（ERP）系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
本文旨在对ERP系统的可行性进行分析，从而评估该系统在企业中的应用前景。
二、背景介绍企业资源计划系统是一种集成管理软件，能够将企业的各个部门与流程相互关联，以提高工作效率和管理效果。
它的实施需要大量的投资和改变现有的组织结构。
因此，在决定是否引入ERP系统之前，需要进行一系列的分析和评估。
三、市场需求分析在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要一种能够提高生产效率、降低成本、提供准确决策支持的管理工具。
ERP系统的引入可以满足这些需求，提供全面的信息整合和分析功能，帮助企业迅速应对市场变化，提升竞争力。
四、技术可行性分析ERP系统的成功实施需要充分考虑技术和信息系统基础设施的支持。
首先，企业需要评估自身的硬件和软件条件是否能够满足ERP系统的要求。
其次，需要确定是否有足够的IT人员来支持系统的运行和维护。
最后，还需要考虑系统的可扩展性和兼容性，以便在未来的发展中能够适应企业的需求。
五、经济可行性分析引入ERP系统需要大量的投资，涉及硬件、软件、培训、咨询等方面的费用。
企业需要对这些费用进行细致的预算和评估，以确保系统的实施能够得到经济回报。
此外，还需要考虑系统的维护和升级成本，以及对现有业务流程的改变可能带来的成本增加。
六、组织可行性分析ERP系统的实施将带来组织结构和业务流程的改变。
这需要企业具备足够的组织变革能力和管理经验。
企业需要评估自身的组织文化、员工素质和管理水平，确定是否能够适应并成功应对这些变化。
七、风险分析任何一个项目都存在一定的风险，ERP系统的实施也不例外。
常见的风险包括项目时间延误、预算超支、技术难题、员工抵触情绪等。
企业需要综合考虑这些风险，并制定相应的应对策略，以最大限度地减少潜在的风险因素。
八、总结与建议基于对ERP系统可行性的分析，我们得出以下结论和建议：1. ERP系统能够满足企业提高效率、降低成本、提升竞争力等管理需求。
ERP可行性报告可行性研究报告可编辑
ERP可行性报告可行性研究报告可编辑1. 引言1.1 主题背景介绍随着信息技术的飞速发展和全球化市场竞争的日益激烈，企业资源计划（ERP）系统已成为企业提高管理水平、优化资源配置、增强核心竞争力的重要工具。
ERP系统集成了企业的财务、人力资源、供应链管理、客户关系管理等多个业务模块，实现了信息的整合和共享。
近年来，我国越来越多的企业开始关注和实施ERP系统，但ERP系统的实施具有高风险、高投入的特点，因此，进行ERP可行性分析至关重要。
1.2 研究目的与意义本报告旨在对ERP系统在企业中的实施可行性进行分析，为企业决策者提供参考。
通过研究ERP系统的技术可行性、经济可行性、管理可行性等方面，帮助企业了解ERP实施的内外部条件，降低实施风险，提高成功率。
此外，本报告还将通过案例分析，总结成功经验和失败教训，为我国企业ERP实施提供有益的启示。
1.3 研究方法与范围本研究采用文献研究法、案例分析法和实地调查法，对ERP系统的相关理论、发展历程、国内外应用现状等进行深入研究。
报告的范围主要包括以下几个方面：1.分析ERP系统的定义、功能及其在企业中的应用价值；2.探讨ERP系统在我国的发展历程和应用现状；3.对ERP实施的技术可行性、经济可行性、管理可行性进行分析；4.研究ERP系统的选型标准和实施过程；5.通过实际案例，分析ERP实施的成功经验和失败教训；6.总结研究成果，为企业ERP实施提供参考。
以上内容构成了本报告的研究框架，接下来将针对各个章节进行详细阐述。
2. ERP系统概述2.1 ERP系统定义与功能ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种集成了企业的所有业务流程，包括生产、销售、财务、人力资源等各个方面的信息系统。
它通过统一的数据库，实现各业务部门之间的信息共享，提高企业内部管理的效率和水平。
ERP系统的核心功能包括：1.生产管理：提供生产计划、物料需求计划、生产调度、质量控制等功能，帮助企业优化生产流程，降低生产成本。
ERP项目可行性分析报告
ERP项目可行性分析报告一、项目背景随着信息技术的飞速发展，企业管理面临更高的要求和挑战。
传统的企业管理方式已经不能满足企业的需求，因此，企业资源计划（ERP）系统应运而生。
ERP系统能够整合企业内外部的资源，提高企业的管理效率和绩效。
本报告将对企业进行ERP项目的可行性分析。
二、项目目标1.提高企业的管理效率和绩效。
2.实现企业内外部资源的整合和共享。
3.提升企业的竞争力和市场地位。
三、项目内容1.系统需求分析：对企业的管理需求进行分析，确定系统的功能和模块。
2.系统设计与开发：根据需求分析结果，进行系统的设计和开发。
3.系统测试与调试：对开发完成的系统进行测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。
4.系统实施与推广：将系统部署到企业的各个部门，并进行推广和培训。
5.系统运维与支持：对系统进行日常运维和技术支持，确保系统的正常运行。
四、项目可行性分析1.技术可行性：企业已经具备了相应的信息技术基础和人员支持，能够支持ERP系统的设计、开发和维护。
2.经济可行性：引入ERP系统能够提高企业的管理效率和绩效，降低企业的运营成本，具有较好的经济效益。
3.法律可行性：ERP系统的开发和使用需要遵守相关的法律法规，企业需要确保在项目实施过程中不违反相关法律。
4.组织可行性：企业的各个部门需要积极参与项目实施，并配合系统的推广和培训，确保项目的顺利进行。
五、项目实施计划1.系统需求分析阶段：预计耗时2个月，确定系统的功能和模块。
2.系统设计与开发阶段：预计耗时4个月，根据需求分析结果进行系统的设计和开发。
3.系统测试与调试阶段：预计耗时1个月，对开发完成的系统进行测试和调试。
4.系统实施与推广阶段：预计耗时2个月，将系统部署到企业的各个部门，并进行推广和培训。
5.系统运维与支持阶段：预计为长期任务，对系统进行日常运维和技术支持。
六、项目风险评估1.技术风险：系统的设计和开发可能遇到技术难题，导致项目延期或额外成本。
erp项目可行性研究报告
erp项目可行性研究报告一、项目概述企业资源计划（ERP）是一种集成管理软件系统，旨在帮助企业实现更高效的内部流程管理和资源规划。
ERP系统可以整合组织各部门的业务流程，提高工作效率，降低成本，增加盈利能力。
本报告将对某公司实施ERP项目的可行性进行分析和评估，以帮助决策者做出明智的决策。
二、项目背景某公司是一家制造业企业，主要生产电子产品。
随着市场竞争的加剧，企业面临着诸多挑战，包括生产线效率低下、库存管理混乱、信息沟通不畅等问题。
为了提升企业的竞争力和应对市场变化，公司决定实施ERP项目，以实现内部流程的优化和资源的有效管理。
三、项目目标本项目的主要目标是实施ERP系统，以帮助企业实现以下目标：1. 提高生产效率：通过ERP系统优化生产计划和供应链管理，提高生产效率，减少生产周期。
2. 优化库存管理：通过ERP系统实现库存的实时监控和管理，减少库存积压，降低库存成本。
3. 提升企业信息化水平：通过ERP系统整合企业各部门的信息系统，提高信息共享和沟通效率，加强企业内部协作。
4. 降低成本：通过ERP系统优化资源配置和生产计划，降低企业运营成本，提高盈利能力。
四、项目可行性分析1. 技术可行性：目前市场上已有多家ERP系统供应商，可以根据企业实际需求选择适合的系统，具备较高的可实施性和稳定性。
2. 经济可行性：实施ERP系统需要一定的投资成本，包括软件采购、系统定制和培训等费用。
但通过优化流程和管理，可以降低企业运营成本，提高企业效益，从长远来看具有较高的经济回报。
3. 组织可行性：企业内部各部门需要配合实施ERP系统，例如制定新的工作流程和规范，进行员工培训等。
需要解决组织变革的难题，确保项目顺利推进。
4. 管理可行性：企业需要建立ERP项目管理团队，负责项目规划、执行和监控，确保项目按时、按质完成。
五、项目实施计划1. 项目立项：确定ERP项目的目标、范围和资源需求，编制项目计划和预算。
2. 系统选型：选择适合企业的ERP系统供应商，签订合同并启动系统实施。
ERP软件开发可行性研究报告
ERP软件开发可行性研究报告一、项目简介ERP（企业资源计划）是一种集成化的管理信息系统，可以帮助企业优化运营流程、提高生产效率、降低成本、提高利润等方面的业务。
该项目旨在开发一款能够满足企业信息管理需求的ERP软件。
二、市场分析目前，随着全球经济的快速发展，越来越多的企业需要一种集成化的管理信息系统，以帮助他们更好地管理业务。
据市场调查机构统计，全球ERP市场规模正在不断扩大，预计在未来几年内将保持稳定增长。
三、竞争分析在ERP软件开发领域，已经有很多企业推出了自己的产品，并占据了一定的市场份额。
主要竞争对手包括SAP、Oracle、Microsoft、Infor等公司。
这些公司都拥有自己的技术优势和市场优势，对于新进入市场的企业来说，竞争将非常激烈。
四、技术分析开发一款优秀的ERP软件需要掌握多种技术，包括但不限于数据库管理、网络管理、软件开发、界面设计等方面的技术。
此外，为了确保软件的可靠性和稳定性，还需要对软件进行严格的测试和调试。
五、风险分析开发企业资源规划1.市场竞争激烈，新进入市场的企业难以获得市场份额。
2.软件开发周期长、开发成本高，可能导致企业财务压力过大。
3.技术创新不足，可能导致软件缺乏差异化竞争优势。
4.用户反馈不佳，可能导致软件销售额下降。
六、项目可行性分析基于市场需求和竞争分析，本项目具有一定的市场潜力。
但是，开发ERP软件需要投入大量的时间、人力和资金，需要公司具备较强的财务实力和技术实力。
在此基础上，公司应该对项目进行细致的可行性分析，包括财务可行性、技术可行性和市场可行性等方面的分析。
七、结论因此，总的来说，ERP软件开发的可行性非常高，可以提高企业的生产效率，降低企业的成本，使企业更加灵活和响应市场的需求。
但是，要注意以下几点：在实施ERP软件前，企业应该充分评估自身的实际情况和需求，明确自己的目标和预期效果，避免盲目跟风，选择不适合的软件。
在选择软件供应商时，应该充分考虑其软件的质量、稳定性、技术支持和售后服务等方面，选择具有实力和信誉的供应商。
ERP可行性研究报告
ERP可行性研究报告一、引言企业资源规划系统（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成的管理信息系统，通过整合企业内外部资源，实现信息的共享和流通。
ERP系统可以帮助企业提高业务流程的效率，减少重复劳动和人力资源的浪费，提高决策的准确性和时效性。
本报告旨在对企业引入ERP系统的可行性进行研究。
二、背景目前，我们的企业内部管理系统存在以下问题：1.数据孤立：各个部门使用不同的信息系统，数据无法共享和交流。
2.信息不准确：由于手工操作和重复录入，数据容易出错，导致决策错误。
3.业务流程不流畅：各个部门之间的协作和沟通不够高效，导致业务流程延误。
三、可行性研究1.技术可行性我们的企业已具备引入ERP系统的技术条件，包括硬件设备和网络基础设施。
同时，我们也有专业的IT团队来支持和维护ERP系统的运行。
2.经济可行性引入ERP系统需要一定的投资，包括软件采购、系统集成和培训等费用。
然而，通过提高工作效率和减少重复劳动，ERP系统可以帮助企业降低成本，提高利润。
在经济可行性方面，我们需要进行详细的成本效益分析，以确定ERP系统是否值得投资。
3.管理可行性引入ERP系统将对企业的管理模式和流程产生重大影响。
在引入之前，我们需要进行组织结构调整，重新规划工作流程，并进行员工培训，以适应新的工作方式。
此外，ERP系统的实施需要高层管理人员的支持和参与，以确保项目的顺利进行。
4.法律可行性引入ERP系统需要遵守相关的法律法规和政策，包括数据隐私保护、知识产权保护等。
我们需要确保ERP系统的合法性和合规性，以避免潜在的法律风险。
四、风险分析1.技术风险：引入新的技术系统可能存在技术难题和兼容性问题。
我们需要与ERP系统供应商密切合作，解决技术上的困难。
2.培训风险：员工对新系统的接受度和学习能力可能存在差异。
我们需要制定详细的培训计划，确保员工能够熟练掌握ERP系统的使用方法。
3.组织风险：引入ERP系统将对企业的组织结构和工作流程产生重大影响。
最新ERP软件开发可行性研究报告可行性研究报告
前言 (4)第一章总论 (6)第二章背景和发展状况 (8)2. 1 中国ERP软件市场现状概述 (8)2.1.1 概念概述 (8)一、ERP——现代企业管理思想 (8)二、ERP软件概述 (9)2.1.2 市场现状概述 (10)一、市场总体现状分析 (10)二、近年ERP市场发展态势剖析 (13)2.2 中国ERP软件市场前景分析 (15)2.2.1 总体前景分析 (15)一、企业用户更加趋向于定制解决方案应用与服务 (15)二、应用软件企业将逐步拓展产品应用领域，多行业竞争趋势明显 (15)三、ERP产品将满足两极应用 (16)2.2.2 ERP软件市场划分 (16)2.2.3 本土ERP发展的着重考虑因素 (17)2.3 ERP产品趋势 (19)2.3.1 网络化趋势 (19)2.3.2 盈利化趋势 (20)2.4 未来5年趋势预测 (21)第三章市场案例调查 (21)3.1 国内几家大的管理软件开发商调查 (22)3.1.1 用友 (22)一、用友的成绩 (22)二、用友的技术 (23)三、用友的市场应用理念 (25)四、综述 (26)3.1.2 金蝶 (27)3.1.3 浪潮 (29)3.1.4 天思 (30)3.1.5 新中大 (32)3.2 来自欧美的知名产品 (34)3.2.1 SAP 公司 (35)3.2.2 Oracle Applications公司 (35)3.2.3 Scala公司 (36)3.2.4 JDE公司 (36)3.2.5 SYMIX公司 (37)3.3 来自台湾的、香港的产品 (38)第四章其它可行性环境研究分析 (40)4.1 政策、法律、法规环境分析 (40)4.2 云南地理区位环境分析 (40)第五章调查结论分析及建议 (41)5.1 调查劣势分析 (41)5.2 结论建议 (42)5.2.1 ERP软件开发可向网络应用化发展 (42)一、ERP与EC（电子商务）的有机集成 (43)二、ERP与电子政务的结合 (44)5.2.2 ERP开发可向着商业智能化发展 (45)前言ERP软件作为信息产业的核心和灵魂，在国民经济的各个领域发挥着越来越重要的作用。
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erp可行性研究报告ERP 可行性研究报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已成为众多企业提升管理效率、优化业务流程、增强竞争力的重要手段。
然而，在决定是否实施ERP 系统之前，进行全面的可行性研究至关重要。
本报告旨在对实施 ERP 系统的可行性进行深入分析，为企业决策提供科学依据。
二、企业现状分析（一）业务流程目前，企业的业务流程存在诸多问题。
部门之间信息传递不及时、不准确，导致工作协同效率低下。
例如，销售部门与生产部门之间的沟通不畅，经常出现订单交付延误的情况。
（二）信息化水平企业现有的信息化系统相对陈旧，功能有限，无法满足业务发展的需求。
各系统之间数据不兼容，数据共享困难，形成了信息孤岛。
（三）管理模式管理模式较为传统，缺乏规范化和标准化。
决策过程依赖经验和主观判断，缺乏数据支持。
三、ERP 系统介绍（一）功能模块ERP 系统通常涵盖财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理等多个模块，能够实现企业资源的全面整合和优化配置。
（二）优势1、提高工作效率通过流程自动化和信息共享，减少重复劳动，提高业务处理速度。
2、优化决策支持提供实时准确的数据，帮助管理层做出科学决策。
3、增强内部控制规范业务流程，降低风险，提高企业合规性。
四、实施 ERP 系统的必要性（一）提升竞争力同行业企业纷纷引入 ERP 系统，实现了管理的精细化和效率的提升。
若本企业不跟上步伐，将在市场竞争中处于劣势。
（二）满足业务发展需求随着企业规模的扩大，现有的管理模式和信息化水平已无法支撑业务的快速发展，ERP 系统能够为企业提供强大的支持。
（三）提高客户满意度及时准确的交付产品和服务，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
五、实施 ERP 系统的可行性（一）技术可行性企业现有的硬件设施和网络环境能够满足 ERP 系统的运行要求。
同时，市场上有成熟的 ERP 解决方案和技术支持团队，能够保障系统的顺利实施和维护。
ERP项目可行性分析报告
ERP项目可行性分析报告一、引言随着信息化建设的不断深入，企业面临着越来越多的管理问题和挑战。
为了解决这些问题，提高企业运营效率和生产能力，越来越多的企业开始引入ERP系统。
本文旨在对企业引入ERP系统的可行性进行分析，为企业决策提供参考。
二、项目背景企业是一家规模较大的制造企业，目前其内部管理存在一些问题。
例如生产计划与实际生产之间缺乏有效的协调，物料使用不够高效，库存管理不够精细，销售与生产之间缺少及时的信息交流等。
为了改善这些问题，企业开始考虑引入ERP系统。
三、可行性分析1.技术可行性引入ERP系统需要企业的信息化基础达到一定水平。
该企业已经建立了相对完善的IT基础设施，包括局域网、服务器等。
此外，该企业的技术团队有一定的技术实力，能够负责系统的维护和支持。
因此，从技术角度来看，该企业引入ERP系统是可行的。
2.经济可行性引入ERP系统需要一定的投入，包括系统软硬件设备的购买、系统定制和实施费用等。
根据初步估算，该企业引入ERP系统的总投资约为X万元。
通过引入ERP系统，企业能够提高生产效率、降低物料和库存成本，提高订单处理速度等。
预计在X年内，该企业能够收回投资，并实现一定的经济效益。
因此，从经济角度来看，该项目是可行的。
3.组织可行性引入ERP系统会对企业的组织结构和业务流程产生重要影响，需要企业内部做好相应的准备工作。
该企业的管理团队已经对ERP系统进行了深入了解，并制定了相应的实施方案。
此外，该企业有一定的变革意愿和能力，能够适应和引领组织变革。
因此，从组织角度来看，该项目是可行的。
4.法律可行性引入ERP系统需要遵守相关法律法规，包括数据保护、隐私保护等。
该企业已经与ERP系统提供商进行了合作，对系统的安全性和合规性有一定的保障。
此外，该企业的法务部门也会对引入ERP系统的合规性进行审查。
因此，从法律角度来看，该项目是可行的。
5.时间可行性引入ERP系统是一个相对复杂的项目，需要一段时间来进行系统的定制、实施和培训。
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erp可行性分析报告ERP 可行性分析报告一、引言随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的管理方式已经难以满足企业的发展需求。
企业资源计划（ERP）系统作为一种集成化的管理信息系统，能够为企业提供全面的解决方案。
然而，在决定是否实施 ERP 系统之前，进行全面的可行性分析是至关重要的。
本报告将对实施 ERP 系统的可行性进行详细分析，包括技术、经济、管理和操作等方面。
二、企业现状分析（一）业务流程目前，企业的业务流程存在诸多问题，如部门之间的信息沟通不畅、流程繁琐且效率低下等。
各部门使用独立的系统进行数据管理，导致数据不一致和重复劳动。
（二）信息化水平企业的信息化建设相对滞后，现有的信息系统功能有限，无法满足企业快速发展的需求。
数据的收集、整理和分析主要依靠人工，不仅效率低下，而且容易出错。
（三）组织架构企业的组织架构较为复杂，部门之间的职责划分不够清晰，协调难度较大。
这在一定程度上影响了信息的流通和业务的协同。
三、ERP 系统介绍（一）功能模块ERP 系统通常包括财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理、人力资源管理等核心模块，能够实现企业资源的全面整合和优化配置。
（二）技术架构采用先进的云计算、大数据、人工智能等技术，确保系统的稳定性、安全性和可扩展性。
（三）优势特点能够提高企业的运营效率、降低成本、提升管理水平、增强决策支持能力等。
四、技术可行性分析（一）硬件设施评估企业现有的服务器、网络设备等硬件设施是否能够满足 ERP 系统的运行要求。
如果现有硬件无法满足，需要估算升级或新增硬件的成本。
（二）软件环境检查企业的操作系统、数据库管理系统等软件环境是否与 ERP 系统兼容。
对于不兼容的情况，需要考虑软件升级或更换的可能性和成本。
（三）技术团队考察企业内部是否有具备 ERP 系统实施和维护能力的技术人员。
如果没有，需要评估外部技术支持的可行性和成本。
（四）数据迁移分析现有业务数据的格式和质量，确定数据迁移的难度和工作量。
erp可行性分析报告
erp可行性分析报告ERP 可行性分析报告一、引言随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的管理方式已经难以满足企业发展的需求。
企业资源计划（ERP）系统作为一种集成化的管理信息系统，能够有效地整合企业内部的资源，提高管理效率和决策水平。
因此，对企业实施 ERP 系统的可行性进行分析具有重要的现实意义。
二、企业现状分析1、业务流程目前，企业的业务流程存在着一定的混乱和不规范。
各个部门之间的信息沟通不畅，导致工作效率低下，容易出现错误和重复劳动。
例如，销售部门在签订合同后，需要将相关信息传递给生产部门、采购部门和财务部门，但由于缺乏有效的信息传递渠道，经常出现信息延误或不准确的情况。
2、信息化水平企业现有的信息化系统相对较为落后，各个系统之间相互独立，数据无法共享。
财务系统、库存管理系统、生产管理系统等各自为政，形成了信息孤岛，严重影响了企业的管理决策。
3、组织架构企业的组织架构较为臃肿，部门之间的职责划分不够清晰，存在着一定的交叉和重叠。
这导致了工作流程的繁琐和决策的迟缓，影响了企业的运营效率。
三、ERP 系统介绍1、功能模块ERP 系统通常包括财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理、人力资源管理等多个模块，能够实现企业资源的全面整合和优化配置。
2、特点和优势（1）集成性：ERP 系统能够将企业内部的各个业务环节集成在一起，实现信息的实时共享和传递，避免了信息孤岛的出现。
（2）标准化：ERP 系统提供了一套标准化的业务流程和管理规范，能够帮助企业优化业务流程，提高管理效率。
（3）灵活性：ERP 系统具有较强的灵活性和可扩展性，能够根据企业的实际需求进行定制化开发和配置。
四、ERP 系统实施的可行性分析1、技术可行性（1）硬件设施企业现有的计算机硬件设备能够满足 ERP 系统的运行要求。
如果需要进行升级或扩充，可以根据实际情况进行合理的投资。
（2）软件环境目前市场上有众多成熟的 ERP 软件可供选择，这些软件具有良好的稳定性和安全性，能够满足企业的业务需求。
ERP系统规划可行性研究报告
ERP系统规划可行性研究报告一、项目背景随着互联网的快速发展和信息化水平的提升，企业管理面临越来越多的挑战和机遇。
作为数字化管理的重要工具之一，企业资源计划（ERP）系统在企业管理中扮演着日益重要的角色。
ERP系统能够整合企业内部各个部门的信息流动，实现信息共享和集中化管理，提高企业的管理效率和竞争力。
然而，要成功实施ERP系统，必须进行充分的规划和可行性研究，确保项目目标的实现和投资的回报。
本报告旨在对公司实施ERP系统的可行性进行研究和分析，为公司管理者提供决策支持和参考。
二、项目概述1. 项目名称：公司ERP系统规划可行性研究2. 项目目标：通过实施ERP系统，实现企业管理信息化，提高管理效率和管理水平，提升企业的竞争力和发展动力。
3. 项目范围：涵盖公司所有部门和业务流程，实现信息共享和集中管理。
4. 预期成果：实现快速、高效的信息流通和决策支持，提高公司生产力和盈利能力。
三、可行性研究内容1. 技术可行性分析：对公司当前的信息化水平和技术设施进行评估，分析是否具备实施ERP系统的基础条件，包括硬件、软件、网络等方面的支持能力。
2. 经济可行性分析：对ERP系统的投资成本和预期收益进行估算和分析，以确定项目的经济可行性，在预算范围内实现最大化的效益。
3. 组织可行性分析：对公司组织结构和管理制度进行分析，研究ERP系统对组织结构和业务流程的影响，制定合理的实施方案和变革管理措施。
4. 管理可行性分析：对ERP系统的管理模式和管理流程进行研究和设计，确保ERP系统的顺利实施和运行。
四、可行性研究结果1. 技术可行性：公司当前的信息化水平较高，具备实施ERP系统的基础设施和技术支持能力。
2. 经济可行性：根据成本效益分析，ERP系统的投资回报期合理，预期年度收益率达到公司预期目标。
3. 组织可行性：ERP系统实施将对公司组织结构和业务流程产生一定影响，但可通过变革管理和培训措施确保平稳过渡。
ERP可行性研究报告
ERP可行性研究报告一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种集成管理企业内外部资源和业务流程的信息系统。
它提供了一套完整的管理方案，可辅助企业实现资源的有效配置和优化，提高生产效率和降低成本。
本报告旨在对ERP系统的可行性进行研究，分析其适应性、经济性和技术性，并给出建议。
二、ERP系统的适应性分析1.适应性优势ERP系统具有高度的适应性优势。
它可以根据企业的特点和需求，定制化配置管理模块，实现全面覆盖和集成的管理。
同时，ERP系统支持多种业务流程，如销售、采购、仓储、生产等，可以适应不同行业和企业的管理需求。
2.适应性挑战尽管ERP系统具有较强的适应性优势，但在实施过程中也面临一些挑战。
例如，企业需要提供完善的数据和流程分析，以便系统供应商能够根据企业需求进行定制化配置。
此外，企业内部对新系统的接受度和培训也是一个重要的因素。
三、ERP系统的经济性分析1.成本分析实施ERP系统需要一定的投资成本，包括系统采购、硬件设备、软件开发、培训和人力资源。
此外，还需要考虑运维和升级等后续成本。
然而，ERP系统的使用可以提高企业的生产效率、降低库存成本、减少人力资源投入等，从而带来长期的经济效益。
2.收益分析ERP系统可以带来多方面的经济效益。
首先，它可以提高企业的生产效率和运营效率，减少资源的浪费，提升产品质量和交付时间。
其次，ERP系统提供的决策支持功能可以帮助企业进行科学的决策分析，降低风险和成本。
最后，ERP系统还可以帮助企业进行全面的财务管理和供应链管理，优化资金运作和库存管理。
四、ERP系统的技术性分析1.技术要求实施ERP系统需要满足一定的技术要求，包括硬件设备的配置、网络的支持、数据库的选择等。
此外，还要考虑系统的安全性和可靠性，以及与其他系统的集成性。
2.技术风险尽管ERP系统具有一定的技术优势，但在实施过程中也存在一定的技术风险。
ERP项目实施可行性分析报告
ERP项目实施可行性分析报告一、项目概述ERP项目是企业资源规划项目的简称，旨在通过引入信息技术，优化企业资源的配置和管理，实现企业的高效运营和管理。
本报告主要对ERP 项目的实施可行性进行分析，以确保项目在技术、经济和组织等方面的可行性，为项目的顺利实施提供参考和决策依据。
二、技术可行性分析1.技术条件：a)硬件条件：企业是否具备与ERP系统兼容的硬件设施，如服务器、网络设备等。
b)软件条件：ERP系统是否能够满足企业的业务需求，并与现有的软件系统实现无缝衔接。
2.技术能力：a)人员能力：企业是否具备经验丰富的技术团队，能够顺利完成ERP 系统的实施和维护工作。
b)技术支持：ERP系统供应商是否能够提供全面的技术支持和培训，以帮助企业充分利用和运维系统。
3.风险评估：a)技术难度：ERP系统实施的复杂性和难度是否超出企业的技术能力范围。
b)成本预算：企业是否有足够的预算用于购买和实施ERP系统，并承担相关的技术支持和培训费用。
三、经济可行性分析1.投资回报率：通过分析ERP系统实施后的预期效益和相关成本，计算投资回报率，以评估项目的经济效益。
2.财务可行性：a)成本控制：企业能否控制ERP项目的成本，防止出现超支情况。
b)效益预测：通过预测ERP系统实施后的效益，评估项目在财务上的可行性。
3.风险评估：a)市场竞争：ERP系统是否能提升企业的市场竞争力，增加销售额和利润。
b)绩效改善：ERP系统是否能提升企业的绩效，降低成本和提高效率。
四、组织可行性分析1.组织文化：2.培训需求：ERP系统的实施会对企业员工的工作流程和工作方式产生影响，因此需要进行相关的培训和教育，以帮助员工适应新的工作环境。
3.风险评估：a)变革管理：企业能否妥善管理变革过程，减少员工对新系统的抵制和阻力。
b)项目推广：ERP系统是否能在项目实施后得到广泛的推广和应用，以保证项目的长期效益。
五、项目建议综合以上分析，对于ERP项目的实施，给出以下建议：1.在技术方面，企业需确保具备兼容的硬件和软件条件，同时培养和招聘具备相关技术能力的人才。
erp可行性研究报告
erp可行性研究报告一、项目背景随着信息技术的发展和企业经营模式的不断变革，企业资源计划（ERP）系统已经成为企业管理和信息化建设的重要工具之一。
ERP系统是一种集成性的管理信息系统，通过集成各个部门和业务流程的管理信息，实现企业的资源共享和协调管理，提高企业的运营效率和管理水平，为企业的发展提供良好的支持。
本次可行性研究报告旨在对企业引入ERP系统的可行性进行全面的分析和评估，为企业的决策提供科学依据。
二、项目目标1. 评估企业引入ERP系统的必要性和重要性，明确ERP系统对企业管理的价值和意义。
2. 分析企业的管理流程和业务需求，确定企业引入ERP系统的需求和目标。
3. 研究市场上ERP系统的种类和功能，选择适合企业实际情况的ERP系统。
4. 分析项目投资和成本，评估企业引入ERP系统的经济效益和风险。
5. 制定企业引入ERP系统的实施计划和时间表，确保项目的顺利进行和成功实施。
三、项目范围本次可行性研究主要包括以下内容：1. 企业基本情况分析：了解企业的行业地位、发展历程、市场竞争状况等，为引入ERP 系统提供背景资料。
2. 企业管理流程和业务需求分析：通过调研和访谈，了解企业管理流程和业务需求，明确ERP系统应该满足的功能和需求。
3. ERP系统选择和比较分析：研究市场上各类ERP系统的种类和功能，选择适合企业实际情况的ERP系统，并进行详细的比较分析。
4. 成本投资和经济效益评估：对企业引入ERP系统的投资和成本进行评估，分析企业引入ERP系统的经济效益和风险。
5. 实施计划和时间表制定：提出企业引入ERP系统的实施计划和时间表，明确项目实施的步骤和时间节点。
四、项目方法1. 调研和访谈：通过调研和访谈，了解企业的管理流程和业务需求，明确企业引入ERP 系统的需求和目标。
2. 文献分析和资料收集：研究市场上各类ERP系统的种类和功能，收集和整理相关的文献和资料，为ERP系统的选择和比较分析提供依据。
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(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) ***股份有限公司企业信息化项目可行性研究报告目录前言 (3)第一章、公司基础描述 (4)第二章、总体建设目标 (6)第三章、基础规划 (7)第四章、指导原则 (9)第五章、系统结构和功能 (10)第六章、关键技术 (12)第七章、投资预算 (13)第八章：人员培训和技术援助 (13)第九章、工程实施与进度计划 (15)第十章、项目风险分析与控制 (17)第十一章、效益分析 (20)编制方案的依据 (23)前言2001年11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的“推进企业管理信息化大会”上作了“大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级”的讲话。
明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题：·企业信息化建设要与“三改一加强”相结合·企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合·企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合·企业信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行依据国家对制造业企业走新型工业化要求的思路和公司的发展需要，公司《十五计划》提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的战略任务，并充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力的重要作用，以及自身基础和差距，把信息化规划列为五年发展规划的专题子规划。
公司各级领导对信息化工作给予了高度重视，提出了明确的要求和建设性的意见。
第一章、公司基础描述（公司基本情况介绍，公司发展、业绩、行业地位等等）***公司在成立初期，公司领导就已经认识到信息技术对企业发展的重要影响，公司领导认为，身为制造业企业实现信息化是参与国际竞争的基本前提；只有实现制造业企业的整体信息化，才能构造整个企业供应链的信息化平台，实现电子商务；并且多次提出制造业企业信息化不是效益工程，而是生存工程。
在此指导思想下，公司对信息系统的引入作了大量的准备工作，这包括规范化、标准化工作，专业的信息化应用人才培养、计算机应用技术的普及，企业经营管理模式的优化调整，架构相应的企业文化。
计算机信息中心作为信息化建设实施部门，现人员编制为5人。
为保证信息系统的有效实施，制定了信息化建设化五年规划信息化建设项目招投标管理办法、信息化建设项目实施管理办法，并于公司签订了信息化建设目标责任书。
公司到目前为止已成功实施了：工业园网络系统、企业技术中心CAD 系统、办公自动化系统（OA）、财务电算化（用友ERP-U850）、人力资源管理系统（用友NC-HRM）、内外部网站系统等、公司级邮件系统。
为后期的信息系统实施奠定了基础。
1、公司工业园区网络系统整体千兆光纤主干、百兆到桌面，信息点为分布在公司工业园区各个场所，包括办公区、生产区、生活区等，共计240个信息点。
使用全系列CISCO 网络设备、熊猫网络版防病毒软件、东软4032防火墙。
公司上网即互联网接入方式为中国电信10兆光纤专线。
整个项目从2001年10月开始，至2003年1月结束，共计投资80余万元；公司计算机及办公自动化设备投入情况为：办公用计算机共72台，笔记本电脑8台，技术研发、设计、技术管理用计算机共32台，笔记本电脑2台。
打印、复印、传真设备20余台。
共计投资100余万元。
2、公司自2002年5月开始上线办公自动化系统，到目前为止已实现各异地分公司、出差用户的全范围联网。
办公过程中的公文收发、请示报告、会议管理、资料的共享等都已实现的无纸化，此项系统投资共计20余万元；公司产品研发、设计、标准化、生产制造、施工用的图纸的绘制均采用计算机绘图，公司采购了12套网络版的绘图软件、大幅面绘图出图设备、晒图设备等。
此项投资近15万元；3、公司财务管理信息化已从财务核算电算化向财务管理信息化转变，公司从成立之初开始使用财务电算化软件，从用友软件的DOS版到现在用友ERP-U8中的财务管理模块，在财务管理职能不断完善和提升的过程中不断升级财务管理软件，到现阶段，财务软件涉及的模块有：帐务管理、应收账款、应付账款、固定资产、合并报表、预算管理、成本管理等模块，而且计划今年以财务管理为核心，以成本管理为主线，拓展财务管理的职能，逐步实现业务与财务的集成。
此项投资近18万元。
4、公司人力资源管理系统正在实施过程中，此项人力资源系统实施以管理咨询为先导，以用友NC ERP中的人力资源模块为软件支撑系统，投资预算在24万元左右，现正在调研期，实施周期为三个月。
5、公司外部网站系统的建设由以前的宣传性网站转向实用性网站，正在开发的网上询价、供应商登陆、分销商查询、最新招标信息公布、人才招聘、销售人员网上办公系统、公司信息门户、邮箱登陆入口等功能。
公司内部网站提供公司最新新闻发布、在线学习、个人办公、光荣榜、建议箱、员工论坛、聊天室、各单位专区、软件下载，在线影视娱乐等栏目。
此项系统由我部门人员与软件公司合作开发，以上投资共计近8万元。
到目前为止，整个集团公司信息化的应用方面已涉及到公司的生产经营、研发、销售、后勤保障等方方面面，投资总额在270万左右。
第二章、总体建设目标以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及控股企业协同运转、高效管理和科学决策需要的综合信息系统。
为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力、经济效益和市场竞争力；并实现与***总公司的信息系统联网。
第三章、基础规划一、信息资源规划◇经过一年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。
摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系；◇通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划的实施，分析和建立集团公司及所属企业的经营管理主系统业务模型和数据模型；◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。
包括信息管理组织职能、信息归口管理制度、信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息的明时、准确和完整；◇结合***总公司的信息化总体规划，逐步实现与总公司系统的对接，实现办公自动化、产品研发、物流系统的联网。
二、集团公司信息系统开发和应用随之经济全球化的日益加快和我国加入WTO，***领域面临全球性的市场、资源、技术、和人才的竞争。
***公司作为一个新兴产业中最为活跃的一分子，肩负着***、****的重任，为使高新技术企业的高新技术产品的开发、生产、销售能健康的发展，能为更多的用户服务，提高自身的应变能力，启动更为深层次的信息化项目势在必行。
集团公司信息系统开发和应用定位在：◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程的改进和优化为基础，经过三到四年的努力，建立和形成以战略信息管理为龙头、财务信息管理为核心、人力资源管理和核心知识管理以及办公信息系统为配套的集团公司综合信息系统。
三、生产经营主系统的信息系统完善和应用◇在生产计划过程中：由于公司是个多产业、多产品，生产制造和工程施工并行的混合型企业，产品和工程的物料清单复杂，且自行生产的产品也用于工程的施工，这使得生产制造和工程施工过程中影响计划的因素较多，且相互关联，生产计划的制定非常复杂，且计划调整的影响面广；◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预测。
主要是因为施工地点偏远、环境恶劣、交通不便、客户群的文化素质普遍较低，而工程的施工工艺复杂、周期却又相对较短，这使得整个工程的预算（材料、人工、进度、资金使用等）控制显得很重要；◇在过程控制过程中：由于生产车间分布在不同地点(****)、产品种类多、生产任务多，生产过程控制困难；生产数据多，且数据的收集、维护和检索工作量大；由于产品和工程依客户和工程需求不同，非标准的产品多，设备和项目经理必须有足够灵活的适应能力；◇在成本管理方面：由于工程项目影响，原材料、半成品、产成品、废品频繁出入库，多工程并行实施，人工、运输费用繁多，成本核算复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。
并且依据成本数据注重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。
◇在产品研发方面：公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机构在（***公司企业技术中心，已通过自治区级技术中心认定），产品的生产制造过程中的技术指导由各厂、经营单位技术科完成。
从产品设计、研发到产品生产工艺的标准化再到产品的生产制造，这条主线的管理、分工及协作的效率及能力直接影响公司新产品的上市时间和产品适应市场的能力，整体设计能力有待提高、产品数据的规范化管理体制急需建立，并且必须与产品实现的相关过程集成在一起，使信息能使所有相关用户方便的存取。
基于以上情况，生产经营主系统的信息系统完善和应用定位在：依托信息技术为工具引入先进的管理模式优化库存管理环节，合理控制库存减少资金的占用；满足多种业务类型需求整合供应商，合理制定采购计划，控制资金风险；抓住市场需求，保证交付时间和数量，满足客户需求，动态报警应收账款，控制销售渠道；实现物流、资金流、信息流的整合，为生产经营提供决策的依据，依据财务部门对下属经营单位的专业的财务分析报告，增加集团公司对下属企业的掌控力度，及时了解企业的营运能力、盈利能力、偿债能力。
四、全集团基础应用服务系统建设和推广◇经过一到二年的努力，借鉴生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施以及国内外先进的基础应用服务系统建设的成功经验，以互联网技术为主要手段，建立和形成全集团互连和协同运作的基础应用服务系统，包括电子邮件系统、协同办公系统、企业信息门户等。
五、集团信息技术基础设施建设和完善◇经过一到二年的努力，实现集团公司与所属企业的网络互联，完善、建立和形成支持集团综合信息系统的高效、安全、可靠和稳定运行的分布式数据中心和集团广域网等信息技术基础设施。
六、信息系统组织、管理、安全与运行服务体系建立和完善◇以生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施的组织、开发、管理、运作和维护的经验和制度为基础，再经过半年至一年的努力，完成集团公司及所属企业的信息统筹管理。
建立和形成目标明确、组织科学、业务规范、制度健全、运作高效、服务优质的信息系统组织体系、管理体系、运行服务体系、技术标准体系和安全保障体系，确保信息系统可靠、稳定、安全和高效运行，为全集团提供优质的信息技术服务。
七、信息化人才队伍整合、培养和使用◇以生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施的信息技术力量为主体，全面整合集团现有的信息技术力量，形成合力，培养和形成一支统一管理的专门为集团信息化建设服务的信息化建设人才队伍。