完整版项目启动会标准模板.ppt
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《项目启动会PPT-模板》
XXX
项目启动会（项目董事长制模板）
名筑建工XXX项目部 年 月 日
目录
一、工程概况
1、建筑结构概况 2、现场施工条件（拆迁情况、周边环境、三通一平等，可附图）
3、业主方特别要求介绍（质量安全目标、付款方式及工期节点等）
4、项目现状（已开工项目用照片表示主要形象进度，未开工的地形原状）
二、项目总体目标四、项目重点难点与应源自措施（列表说明）目录
五、质量管控措施
1、质量管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟推行的主要工艺（用照片来说明）
六、安全管控措施
1、安全管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟实施的主要安全文明做法（用照片来说明）
七、成本管控
1、上交管理费（按合同约定）
2、其它成本预测（除管理费以外的所有成本） 3、利润预测
八、项目团队激励方案
1、工期目标
2、质量目标 3、安全文明目标 4、交付目标
目录
三、施工总体部暑
1、项目构架及人员配备 2、现场总平面布置 3、施工区域划分及施工顺序介绍 4、拟实施的四新技术介绍（铝模、爬架、预制强弱电箱、拍浆等,无不写） 5、主材供应模式及备选供应商介绍 6、机械供应模式及备选供应商介绍 7、劳务分包模式及备选队伍介绍 8、拟实施的总包管理模式介绍
项目启动会（项目董事长制模板）
名筑建工XXX项目部 年 月 日
目录
一、工程概况
1、建筑结构概况 2、现场施工条件（拆迁情况、周边环境、三通一平等，可附图）
3、业主方特别要求介绍（质量安全目标、付款方式及工期节点等）
4、项目现状（已开工项目用照片表示主要形象进度，未开工的地形原状）
二、项目总体目标四、项目重点难点与应源自措施（列表说明）目录
五、质量管控措施
1、质量管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟推行的主要工艺（用照片来说明）
六、安全管控措施
1、安全管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟实施的主要安全文明做法（用照片来说明）
七、成本管控
1、上交管理费（按合同约定）
2、其它成本预测（除管理费以外的所有成本） 3、利润预测
八、项目团队激励方案
1、工期目标
2、质量目标 3、安全文明目标 4、交付目标
目录
三、施工总体部暑
1、项目构架及人员配备 2、现场总平面布置 3、施工区域划分及施工顺序介绍 4、拟实施的四新技术介绍（铝模、爬架、预制强弱电箱、拍浆等,无不写） 5、主材供应模式及备选供应商介绍 6、机械供应模式及备选供应商介绍 7、劳务分包模式及备选队伍介绍 8、拟实施的总包管理模式介绍
项目启动完美版PPT
9、付款方式 – 当项目完成了1/3时付总额的1/3 – 当项目完成了2/3时再付总额的1/3 – 当东方公司已经满意于项目100%的完成，并且承约商已
管理资源经吧履（行）了，全提部供契海约量义管务理时资再料付免出费总下额载的！最后1/3
东方公司办公楼建设项目需求建议书
10、申请书内容 承约商的申请书至少必须包括如下内容：
– 应规定建议书的格式及投标ห้องสมุดไป่ตู้案的内容
投标方案的评审标准
– 可能包括：承约商背景及经历、技术方案、 项目进度、项目成本
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东方公司办公楼建设项目需求建议书
有关单位：
➢ 东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设, 项目目标是：建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼。
1.识别需求
需求的产生
– 公共需求与公共项目 – 个体需求与个体项目
识别需求或需求识别
– 起始于需求、问题或机会的产生 – 结束于需求建议书的发布 – 清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础.
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2.需求建议书
需求建议书就是从客户的角度出发，全 面、详细地向承约商陈述、表达为了满 足其已识别的需求应作哪些准备工作。 也就是说，需求建议书是客户向承约商 发出的用来说明如何满足其已识别需求 的建议书。
东方公司办公楼建设项目需求建议书
11、申请书评价标准 （1）方案（30%）。承约商提出建设方案 （2）经验（30%）。被指定执行此项目的承约商和主要负责人
的执行类似项目的经验 （3）成本（30%）。承约商申请书中所列的固定成本 （4）进度计划（10%）。为了要在项目完成之日期内或在此
管理资源经吧履（行）了，全提部供契海约量义管务理时资再料付免出费总下额载的！最后1/3
东方公司办公楼建设项目需求建议书
10、申请书内容 承约商的申请书至少必须包括如下内容：
– 应规定建议书的格式及投标ห้องสมุดไป่ตู้案的内容
投标方案的评审标准
– 可能包括：承约商背景及经历、技术方案、 项目进度、项目成本
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东方公司办公楼建设项目需求建议书
有关单位：
➢ 东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设, 项目目标是：建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼。
1.识别需求
需求的产生
– 公共需求与公共项目 – 个体需求与个体项目
识别需求或需求识别
– 起始于需求、问题或机会的产生 – 结束于需求建议书的发布 – 清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础.
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2.需求建议书
需求建议书就是从客户的角度出发，全 面、详细地向承约商陈述、表达为了满 足其已识别的需求应作哪些准备工作。 也就是说，需求建议书是客户向承约商 发出的用来说明如何满足其已识别需求 的建议书。
东方公司办公楼建设项目需求建议书
11、申请书评价标准 （1）方案（30%）。承约商提出建设方案 （2）经验（30%）。被指定执行此项目的承约商和主要负责人
的执行类似项目的经验 （3）成本（30%）。承约商申请书中所列的固定成本 （4）进度计划（10%）。为了要在项目完成之日期内或在此
《项目启动会PPT》
UFPMP虚拟项目评审
核心价值： 最佳业务实践 优化业务流程 知识贡献
UFPMP项目监控
UFPMP项目成果
实施价值－知识转移
贯穿全程的知识转移
规划阶段 蓝图设计 系统建设 及上线准备 系统切换 新系统持续支持
高级培训教育
应用级培训教育
•多层次、全过程的产品应用培训 •操作培训、项目管理、 •实施方法、工作准则及方法 •调研培训、方案培训、测试培训 •系统配置、流程、单据与报表等 管理层 项目小组 关键用户 项目小组、最 终用户及相关 业务人员
（填写突出主题的口号）
XXXX公司项目启动会
•用友软件股份有限公司
•职务 姓名
•2011年 月 日
讲演主题
个人及团队介绍
实施的价值
实施方法论
实施的目标及里程碑
成功的关键因素
用友公司介绍
用友软件（股票代码600588）成立于1988年。
亚太本土最大管理软件提供商，中国最大的管理软件、 ERP软 件、财务软件、集团管理软件、人力资源管理软件及小型管理软件 提供商。 提供从入门级企业到大型集团企业的全线管理软件：通、U6、 U8、U9、NC。 目前，中国及亚太地区超过60万家企业运行用友软件，每年超过 8万家企业选择用友软件，每天超过500万用户使用用友软件。 中国软件业最具代表性企业。“用友ERP管理软件”系“中国名 牌产品”。
见实施方法论，后面顾问会带领大家逐步走过 人 —— 观念转变、激励机制、资源调配；企业文化 —— 市场竞争意识、 团队精神；变革 —— 不符合市场经济要求的管理模式；效益 —— 实现项 目的目标效益；协调 —— 部门间的矛盾，定期工作会议；进度——参加阶
段项目会议，关注任务完成情况，顾问的项目汇报。
项目启动大会PPT 模板
• 应对办法：召开专门的协调会议，对项目实 施统一认识，明确目标，并由高层领导出面 协调处理
应对办法：高层领导给予仲裁 • 应对办法：处理关键合理流程，不是处理企业不合
理或错误流程，对不合理或错误流程应从管理上予 以理顺 • 应对办法：系统实施是一个重整和优化现有流程的 过程，把过去不合理管理机制和管理流程进行修改， 高层应该在关键时刻进行仲裁，避免陷入无谓的争 执。
规范流程 提高效率
总体技术架构
功能架构
项目组织架构
项目实施里程碑 1、项目规划与实施方案 2、召开项目启动会议 3、医院设备、网络、服务器准 备、采购工作 4、医院设备、网络、服务器验 收工作 3、软件部分需求调研与分析 2017.10至2018.3.3
1、测试数据准备 2、分科室、分系统、分岗 位进行多场培训 3、测试完成 4、分科室、分系统、分岗 位进行系统试运行 2018.4.1至2018.8.31
项目实施的风险
迎接变革
系统实施幸福曲线
现阶段：提想 法，找思路
幸福度
新模式带来的困惑： 必须以解决核心问 题为突破口
持续改善
好奇
满意
稳定
观望
控制
混乱
固化成果：操作 固化、制度固化 才能持续改善
时间
幸福曲线
THANKS
谢谢聆听
预祝：项目实施成功
1、整体验收交付 2、签署【项目验收报告】 3、实施服务交接 4、系统应用服务支持 2018.11.1至2018.11.10
1、基础数据准备 2、业务蓝图设计 3、蓝图方案模拟 4、【业务蓝图】定稿 2018.3.3至2018.3.31
1、医院临床业务系统正式 上线 2、业务运行及指导 3、签署【系统上线完成确 认书】 2018.9.1至2018.10.31
应对办法：高层领导给予仲裁 • 应对办法：处理关键合理流程，不是处理企业不合
理或错误流程，对不合理或错误流程应从管理上予 以理顺 • 应对办法：系统实施是一个重整和优化现有流程的 过程，把过去不合理管理机制和管理流程进行修改， 高层应该在关键时刻进行仲裁，避免陷入无谓的争 执。
规范流程 提高效率
总体技术架构
功能架构
项目组织架构
项目实施里程碑 1、项目规划与实施方案 2、召开项目启动会议 3、医院设备、网络、服务器准 备、采购工作 4、医院设备、网络、服务器验 收工作 3、软件部分需求调研与分析 2017.10至2018.3.3
1、测试数据准备 2、分科室、分系统、分岗 位进行多场培训 3、测试完成 4、分科室、分系统、分岗 位进行系统试运行 2018.4.1至2018.8.31
项目实施的风险
迎接变革
系统实施幸福曲线
现阶段：提想 法，找思路
幸福度
新模式带来的困惑： 必须以解决核心问 题为突破口
持续改善
好奇
满意
稳定
观望
控制
混乱
固化成果：操作 固化、制度固化 才能持续改善
时间
幸福曲线
THANKS
谢谢聆听
预祝：项目实施成功
1、整体验收交付 2、签署【项目验收报告】 3、实施服务交接 4、系统应用服务支持 2018.11.1至2018.11.10
1、基础数据准备 2、业务蓝图设计 3、蓝图方案模拟 4、【业务蓝图】定稿 2018.3.3至2018.3.31
1、医院临床业务系统正式 上线 2、业务运行及指导 3、签署【系统上线完成确 认书】 2018.9.1至2018.10.31
项目启动会16页PPT文档
重庆龙湖**项目启动会
重庆龙湖**项目启动会
1
市场定位
2
产品定位
3
营销策略
4
样板区实施方案
5
项目投资目标成本及成本控制
6
风险预案
7
工程建造标准
8
项目关键节点
9
投资模型分析
10
项目成功标尺
重庆龙湖**项目启动会 一、市场定位
商业 住宅
重庆龙湖**项目启动会 二、产品定位
重庆龙湖**项目启动会 三、营销策略
重庆龙湖**项目启动会 四、样板区实施方案
Hale Waihona Puke 重庆龙湖**项目启动会 五、项目投资目标成本及成本控制
重庆龙湖**项目启动会 六、风险预案
重庆龙湖**项目启动会 七、工程建造标准
重庆龙湖**项目启动会 八、项目关键节点
项目一期关键节点
项目一期关键节点
序 号
分期
关键节点
计划开始时间 计划结束时间 承办部门
7 一期 开盘
2009-10-15 2009-10-15 营销部
项目二期关键节点
项目二期关键节点
序号 分期
关键节点
计划开始时间 计划结束时间 承办部门
1 二期 提交方案设计阶段成果 2009-7-6
2009-7-6 项目总监
2 二期 提交初步阶段成果
2009-9-10 2009-9-10 项目总监
2 一期 取得工程规划许可证 2009-9-26 2009-10-10 研发部
3 一期 项目开工
2009-6-10 2009-6-10 工程部
4 一期 竣工备案
2019-1-26 2019-2-24 工程部
5 一期 交房
重庆龙湖**项目启动会
1
市场定位
2
产品定位
3
营销策略
4
样板区实施方案
5
项目投资目标成本及成本控制
6
风险预案
7
工程建造标准
8
项目关键节点
9
投资模型分析
10
项目成功标尺
重庆龙湖**项目启动会 一、市场定位
商业 住宅
重庆龙湖**项目启动会 二、产品定位
重庆龙湖**项目启动会 三、营销策略
重庆龙湖**项目启动会 四、样板区实施方案
Hale Waihona Puke 重庆龙湖**项目启动会 五、项目投资目标成本及成本控制
重庆龙湖**项目启动会 六、风险预案
重庆龙湖**项目启动会 七、工程建造标准
重庆龙湖**项目启动会 八、项目关键节点
项目一期关键节点
项目一期关键节点
序 号
分期
关键节点
计划开始时间 计划结束时间 承办部门
7 一期 开盘
2009-10-15 2009-10-15 营销部
项目二期关键节点
项目二期关键节点
序号 分期
关键节点
计划开始时间 计划结束时间 承办部门
1 二期 提交方案设计阶段成果 2009-7-6
2009-7-6 项目总监
2 二期 提交初步阶段成果
2009-9-10 2009-9-10 项目总监
2 一期 取得工程规划许可证 2009-9-26 2009-10-10 研发部
3 一期 项目开工
2009-6-10 2009-6-10 工程部
4 一期 竣工备案
2019-1-26 2019-2-24 工程部
5 一期 交房
项目启动会模板PPT课件
. 3
一、项目背景及业务目标
➢业务目标
•满足国家对公告车辆的合格证管理要求 •满足国家一致性证书管理要求 •满足国家对燃料标识管理要求 •满足某某公司出厂检验单管理要求 张管理
•接收新合格证 •发放合格证 •合格证回收 •合格证销毁
基础数据管理
•国家公告参数导入 •维护公告导入 •公告失效设置 •COC参数导入 •燃料标识参数导入 •生产码颜色相片上传 •U盾管理 •企业代码设置 •业务类型设置
经理的签字同意。
. 12
五、 项目成功的关键因素
高层领导的全力支持； 快速的决策和顺畅的转变管理； 业务人员的负责性参与； 严谨的方法论和项目管理；
. 13
五、 项目管理方法-沟通机制
序号 沟通形式
阶段/频率
1 阶段汇报 项目启动、需求确认、 上线判断
2 周例会
每周周末
3 专题会议 按需要
阶段内的变更 《变更申请单》
在一个阶段内的变更必须无条件满足本阶段 变更要求，无需填写《变更申请单》。
一般变更，要填写 《变更申请单》
特殊变更，要填写 《变更申请单》
重大业务变更 必须填写《变更申请单》
重大信息技术变更 必须填写《变更申请单》
上一阶段确认后、本阶段确认前的变更，变 更类型为“一般”，必须填写《变更申请
某某公司某某项目 启动会
2011-3-23
. 1
目录
一、项目背景及业务目标 二、项目范围 三、项目体制 四、项目计划 五、项目管理方法 六、当前工作进展及后续计划 七、重要课题
. 2
一、项目背景及业务目标
➢项目背景
2011年年中某某产品将投产，因此要建立一套合格证管 理系统，保证某某公司下线车辆的合格证、COC证、燃料标识、 出厂检验单及相片的打印，同时以此规范某某公司对合格证及 相关证书的管理，为某某公司提高市场占有率提供强有力的保 证。
一、项目背景及业务目标
➢业务目标
•满足国家对公告车辆的合格证管理要求 •满足国家一致性证书管理要求 •满足国家对燃料标识管理要求 •满足某某公司出厂检验单管理要求 张管理
•接收新合格证 •发放合格证 •合格证回收 •合格证销毁
基础数据管理
•国家公告参数导入 •维护公告导入 •公告失效设置 •COC参数导入 •燃料标识参数导入 •生产码颜色相片上传 •U盾管理 •企业代码设置 •业务类型设置
经理的签字同意。
. 12
五、 项目成功的关键因素
高层领导的全力支持； 快速的决策和顺畅的转变管理； 业务人员的负责性参与； 严谨的方法论和项目管理；
. 13
五、 项目管理方法-沟通机制
序号 沟通形式
阶段/频率
1 阶段汇报 项目启动、需求确认、 上线判断
2 周例会
每周周末
3 专题会议 按需要
阶段内的变更 《变更申请单》
在一个阶段内的变更必须无条件满足本阶段 变更要求，无需填写《变更申请单》。
一般变更，要填写 《变更申请单》
特殊变更，要填写 《变更申请单》
重大业务变更 必须填写《变更申请单》
重大信息技术变更 必须填写《变更申请单》
上一阶段确认后、本阶段确认前的变更，变 更类型为“一般”，必须填写《变更申请
某某公司某某项目 启动会
2011-3-23
. 1
目录
一、项目背景及业务目标 二、项目范围 三、项目体制 四、项目计划 五、项目管理方法 六、当前工作进展及后续计划 七、重要课题
. 2
一、项目背景及业务目标
➢项目背景
2011年年中某某产品将投产，因此要建立一套合格证管 理系统，保证某某公司下线车辆的合格证、COC证、燃料标识、 出厂检验单及相片的打印，同时以此规范某某公司对合格证及 相关证书的管理，为某某公司提高市场占有率提供强有力的保 证。
软件项目项目启动会PPT模板
XXX：客户总监
X X：XX项目联络人
其他：根据项目需要安排
实施周期：力求X个月全部完毕整体规划，分步实施大大超出ISO9000认证旳工作量
项目概述
方案实现数据准备集成测试客户化开发方案验收制作原则操作手册
参加售前实施商务谈判
系统运营管理制度建立内部支持体系生产系统旳准备权限规划和划分最终顾客培训
XXX：XX项目副经理， U8事业部副总经理，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目开发实施顾问，二开顾问
X X：XX项目开发实施顾问，产品技术顾问
XXX企业用友U8ERP项目开启会
XXX企业ERP项目计划及实施措施简介
报告人：
用友软件集团23年发展历程
市场地位
今日用友:领先旳产品研发体系
客户旳成功就是用友旳成功
客户旳成功就是用友旳成功
XX项目实施团队
XXX：项目领导小组组长、用友企业副总裁
XXX：项目总监、南京用友企业总经理
X X：项目经理、U8事业部总经理
制作文档 :- 业务流程描述- 业务流程图- 顾客手册
知识转移
培训
文档
测试研讨会
系统切换阶段
时间：YY年MM月DD-YY年MM月DD
动态数据准备方案、上线切换方案
确保措施：
动态数据：库存帐、往来帐等
时间紧任务重（实际切换周期7天左右）
知识转移 --->OK?
提前预防、着手整顿
蓝图
完毕顾问与顾客之间旳知识转移
X X：XX项目联络人
其他：根据项目需要安排
实施周期：力求X个月全部完毕整体规划，分步实施大大超出ISO9000认证旳工作量
项目概述
方案实现数据准备集成测试客户化开发方案验收制作原则操作手册
参加售前实施商务谈判
系统运营管理制度建立内部支持体系生产系统旳准备权限规划和划分最终顾客培训
XXX：XX项目副经理， U8事业部副总经理，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目开发实施顾问，二开顾问
X X：XX项目开发实施顾问，产品技术顾问
XXX企业用友U8ERP项目开启会
XXX企业ERP项目计划及实施措施简介
报告人：
用友软件集团23年发展历程
市场地位
今日用友:领先旳产品研发体系
客户旳成功就是用友旳成功
客户旳成功就是用友旳成功
XX项目实施团队
XXX：项目领导小组组长、用友企业副总裁
XXX：项目总监、南京用友企业总经理
X X：项目经理、U8事业部总经理
制作文档 :- 业务流程描述- 业务流程图- 顾客手册
知识转移
培训
文档
测试研讨会
系统切换阶段
时间：YY年MM月DD-YY年MM月DD
动态数据准备方案、上线切换方案
确保措施：
动态数据：库存帐、往来帐等
时间紧任务重（实际切换周期7天左右）
知识转移 --->OK?
提前预防、着手整顿
蓝图
完毕顾问与顾客之间旳知识转移
房地产项目启动会编制模板(整套 ppt 共88页)
水泵房应建在一期；消防水泵房首 选分期合用；消防水泵房及生活水 泵房的布置位置 消防水泵房（）处 生活水泵房（）处 4. 物管用房（含客户中心）、垃圾站、 门卫等的布置位置及面积
代表物管用房共计（）M2 ；
代表垃圾站共计（）M2，共（）座
代表门卫共计（）M2，共（）处
一、产品研发
1.6 地库专项
请插入项目总图 标识地库范围及出入口位置
二、工程管控——2.3质量管控点
2.3.2 当地常见质量通病
问题描述
解决措施及工法描述
请插入质量通病典型照片
请插入解决措施细部节点大样图
二、工程管控——2.3质量管控点
2.3.3 本项目质量管控重点
问题描述
解决措施及工法描述
请插入质量通病典型照片
请插入解决措施细部节点大样图
三、景观规划
3.1 景观设计原则 3.2 景观分布 3.3 景观交通路线 3.4 景观建造标准 3.5 景观成本分配
代表配电房
代表开闭所
一、产品研发——1.5配套方案
1.5 配套方案——雨污管网
请插入项目总图 标识雨污排放走向
关键点说明： 1. 排放走向 2. 市政接驳点的关系 3. 必要时可用剖面图分析单体庭院、
地下车库的出户 4. 附排放多方案比较及相应的成本
分析（含土方平衡及沟槽土方） 5. 化粪池/生化池布置点位图
三、景观管控——3.4景观建造标准
3.4 景观建造标准——公共节点景观
景观分区
景观面积 （㎡）
配置 分解
请插入总图 标识园区公共节点景观位置
单方 造价
参照 对象
总造价
请插入参考项目 效果图片/剖面图
请插入设备安装效果标准图片
代表物管用房共计（）M2 ；
代表垃圾站共计（）M2，共（）座
代表门卫共计（）M2，共（）处
一、产品研发
1.6 地库专项
请插入项目总图 标识地库范围及出入口位置
二、工程管控——2.3质量管控点
2.3.2 当地常见质量通病
问题描述
解决措施及工法描述
请插入质量通病典型照片
请插入解决措施细部节点大样图
二、工程管控——2.3质量管控点
2.3.3 本项目质量管控重点
问题描述
解决措施及工法描述
请插入质量通病典型照片
请插入解决措施细部节点大样图
三、景观规划
3.1 景观设计原则 3.2 景观分布 3.3 景观交通路线 3.4 景观建造标准 3.5 景观成本分配
代表配电房
代表开闭所
一、产品研发——1.5配套方案
1.5 配套方案——雨污管网
请插入项目总图 标识雨污排放走向
关键点说明： 1. 排放走向 2. 市政接驳点的关系 3. 必要时可用剖面图分析单体庭院、
地下车库的出户 4. 附排放多方案比较及相应的成本
分析（含土方平衡及沟槽土方） 5. 化粪池/生化池布置点位图
三、景观管控——3.4景观建造标准
3.4 景观建造标准——公共节点景观
景观分区
景观面积 （㎡）
配置 分解
请插入总图 标识园区公共节点景观位置
单方 造价
参照 对象
总造价
请插入参考项目 效果图片/剖面图
请插入设备安装效果标准图片
项目启动会模板(Project Kick Off Meeting Template)[优质PPT]
![项目启动会模板(Project Kick Off Meeting Template)[优质PPT]](https://img.taocdn.com/s3/m/f72e425852ea551810a68783.png)
19
Issue Management
<Definition(s) and Policies for critical Implementation issues>
20
Conclusion
Project Milestones Next Steps Wrap-up
Project Milestones
project plan and schedule
Project Charter
Description: Develop sufficient
understanding of what is required to meet customer expectations
Requirements Specification
Contract and Statement of Work Methodology Overview Key Deliverables Success Factors
Review of Contract and Statement of Work
<Enter high-level details regarding Contract and SOW>
ProjectKickOffMeetingTemplate
<ProjectManager>|ProjectManager <ProjectManager>|ProjectManager
Work Instructions
• This slide deck template is intended to be a framework for an Amalga Project Kickoff meeting
Issue Management
<Definition(s) and Policies for critical Implementation issues>
20
Conclusion
Project Milestones Next Steps Wrap-up
Project Milestones
project plan and schedule
Project Charter
Description: Develop sufficient
understanding of what is required to meet customer expectations
Requirements Specification
Contract and Statement of Work Methodology Overview Key Deliverables Success Factors
Review of Contract and Statement of Work
<Enter high-level details regarding Contract and SOW>
ProjectKickOffMeetingTemplate
<ProjectManager>|ProjectManager <ProjectManager>|ProjectManager
Work Instructions
• This slide deck template is intended to be a framework for an Amalga Project Kickoff meeting
项目实施启动大会PPT课件
史祝央
毛江萍
史祝央
毛江萍
史祝央
毛江萍
史祝央
马华强, 毛江萍, 邹益科
史祝央
马华强, 毛江萍, 邹益科, 单吉吉, 徐书传, 符史 乃祝 奋央 , 崔飞琼
毛江萍
史祝央
马华强, 毛江萍, 邹益科
史祝央
王健宁 王健宁 王健宁 王健宁 王健宁 王健宁 王健宁 王健宁
孙尚杰，陆秀江，许汉苗， 12-6-99 2:00PM-4:30PM 许松波
参加的相关业务部门人员 徐建孟,李军,陈莉苹,张亚芳 徐建孟,李军,陈莉苹,张亚芳 徐建孟,李军,陈莉苹,张亚芳 徐建孟,李军,陈莉苹,张亚芳 徐建孟,李军,陈莉苹,张亚芳
参 加 IT部 门 人 员 罗安宝 罗安宝 罗安宝 罗安宝 罗安宝
PwC顾 问 陈智辉 陈智辉 陈智辉 陈智辉 陈智辉
马华强, 毛江萍, 邹益科
8-Dec-99 1:00-4:00
9-Dec-99 1:00-4:00
10-Dec-99 1:00-3:00
12-06-99 1:00-3:00 12-07-99 12-07-99 12-08-99 12-08-99 1:00-3:00 12-09-99 1:00-3:00 12-10-99 12-10-99 1:00-3:00
罗安宝，邓克苏 罗安宝，邓克苏 罗安宝，邓克苏
杨小刚 杨小刚 杨小刚
12-6-99 8:30-5:30 12-7-99 1:00-3:00 12-8-99 8:30-1:00 12-8-99 8:30-1:00 12-8-99 2:30-5:30 12-9-99 8:30-1:00 12-9-99 8:30-1:00 12-9-99 1:00-5:30 12-10-99 8:30-11:00 12-10-99 12:00-2:30 12-6-99 8:30-5:30
《项目启动会模板》课件
《项目启动会模板》PPT 课件
项目启动会模板的 PPT 课件，确保项目目标和范围、任务分配和责任、项目 进度和预算的确定，以及项目成功实施的保证。项目进度和预算
2 分配项目任务和责任 4 确保项目成功实施
会议流程
1
介绍会议目的和议程
2
团队介绍和角色说明
3
项目目标和范围确定
4
任务分配和责任确定
5
项目进度和预算确认
会议要求
1. 准备好所有需要的会议材料和设备 2. 准时参加会议 3. 全程参与讨论和决策 4. 遵守会议纪律和礼仪 5. 记录会议纪要和行动计划
结语
本次会议意义重大，需要大家的积极参与和合作
希望本次会议能够取得满成功
感谢大家的支持和付出
项目启动会模板的 PPT 课件，确保项目目标和范围、任务分配和责任、项目 进度和预算的确定，以及项目成功实施的保证。项目进度和预算
2 分配项目任务和责任 4 确保项目成功实施
会议流程
1
介绍会议目的和议程
2
团队介绍和角色说明
3
项目目标和范围确定
4
任务分配和责任确定
5
项目进度和预算确认
会议要求
1. 准备好所有需要的会议材料和设备 2. 准时参加会议 3. 全程参与讨论和决策 4. 遵守会议纪律和礼仪 5. 记录会议纪要和行动计划
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本次会议意义重大，需要大家的积极参与和合作
希望本次会议能够取得满成功
感谢大家的支持和付出
公司项目启动大会课件PPT模板
请输入标题
请输入文本，请根据具体 情况进行文本的修改,请 输入文本，请根据具体情 况进行文本的修改
请输入标题
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请输入标题
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项目介绍
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柒 ・ 产品详情
项目介绍
请输入标题
请输入文本，请根据具体情况进 行文本的修改,请输入文本，请 根据具体情况进行文本的修改
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02
请输入标题
请输入文本，请根据具体 情况进行文本的修改,请 输入文本，请根据具体情 况进行文本的修改
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03
产品详情
请输入标题
01
请输入文本，请根据具体情况进行文本的修改,请输入文
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02
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03
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本，请根据具体情况进行文本的修改
捌 ・ பைடு நூலகம்式签约
软件项目-项目启动会PPT-模板
权限管理 主控界面 人员信息
计划层
（ERP）
执行层（MES）
11
3.系统功能简介 与预期目标
3. 系统功能简介与预期目标
3.1 XXXX管理
包含功能与预期目标 功能
生产计划管理
目标
计划层
（ERP）
接班信息管理
执行层（MES）
生产信息管理
生产统计分析
13
3. 系统功能简介与预期目标
3.2 设备管理
1. 项目组织结构
1.3 系统用户介绍
岗位角色 生产计划员
角色描述 管理硫化生产计划、监控计划执行
1. 项目组织结.5 客户方特殊要求（请描述项目需求中与部门原 产品的区别）
2. 项目实施范围
2. 项目实施范围 XXXX系统
2. 项目实施范围
XXXX系统
5.1 项目风险
风险 硬件网络
PLC读写
说明
解决方式
目前未确定硬件采 确定硬件采购计划和网络安装 购与网络安装计划 计划，保障系统正常上线运行
未知PLC类型，影 建议更换为统一类型的PLC或 响PLC访问和操作 配置兼容多种PLC类型
5. 项目其它说明(需要的资源)
5.2 资源要求
请项目组于启动会结束三天内提交修改后的文档 及启动阶段所有文档！
包含功能与预期目标 功能
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
14
3. 系统功能简介与预期目标
3.3 技术管理
包含功能与预期目标 功能
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
15
4. 项目计划
4. 项目计划
4.1 项目计划（请列出项目里程碑时间节点的计划）
项目启动会 PPT
项目经理 XX
乙方项目经理 XX
局方各科室运维办成员 运维科：XX 开发测试科：XX 监控服务科：XX 综合科：XX
5
乙方驻场服务人员： XX XX XX
乙方运维管理顾问 专家组： XX、XX
项目实施计划
2012年 2012年08-10月 07月
2012年11月-2013年07月
2013年08月-2014年01月
项目前期工作（一周内）
Thank you for your kindly support！
项目管理
6
项目终验 02.2014
项目实施计划—日常运维管理工作
运维办职责与角色对应表
项目实施年08-10月 07月
2012年11月-2013年07月
2013年08月-2014年01月
2014年 02月
1.建立流程评估表(KPI) 2.针对评估表KPI对当前流程运行分析，按月产生分析报告（考虑写入月报中），明确改进内容 3.将流程改进内容写入持续改进计划表，具体指定改进任务负责人，并配合跟踪落地 4.帕累托图（Pareto图）统计历史问题，利用2/8原则发现重要问题、制定改进计划 5.建立主动流程行为分析图（PBC图），指导运维决策和流程持续改进
项目管理
8
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
乙 Confidential
© 2012 乙 Corporation
项目实施计划—人员分工、技能和绩效改进提高工作
2012年 2012年08-10月 07月
2012年11月-2013年07月
2013年08月-2014年01月
2014年 02月
项目沟通计划
项目需要支持和配合的方面
项目启动会标准模板ppt课件
策划部的市场调研，对重点目标客户的深度访谈。
12
最后一次启动会
13
项目启动会最终成果
《项目成功标尺》 《风险预案》 《市场定位》 《产品定位》（含建筑、景观设计任务书；技术经济指标，
户型配比） 《体验区选址、定位及开放计划》 《产品建造标准》 《项目一二级计划》 《项目目标成本（启动）及合约规划》 《投资分析模型（启动）》
拿地预案必须达到应有的深度要求，特别是第一期和示范区，这是提高 项目启动会效率的前提。
启动会是我们对项目的判断和决策，是项目的其中一个阶段性成果。若 由于市场变化或政府报批原因，预案、成本等被调整甚至颠覆，可直接 反映在方案阶段成果中，不再重新召开启动会。
3
原则、目的
明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。 对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点、控制点。 识别项目风险点，提出预案。 启动会是职能向项目团队的交底会。 针对目标和工作范围做好减法，对意愿和能力、资源之间的差距应有
9
《地块条件交底纪要》《项目基本建设程序及报建风险点》
PMO向公司各职能负责人及项目团队成员交底（基本同上会时内容） 土地信息 项目预案 项目当时设定的产品成本、定价、项目计划 将实际地价代入后的项目销售利润率及IRR
深入调查当地项目基本建设程序，掌握报建风险点、难点及相关干系部门 及干系人（主要针对新公司、新项目，但要注意即使一个城市的各个区县 有时也不一样） 项目报批、报建程序，输入条件、所需周期、干系部门、干系人。 项目预售条件及预售许可证的办理程序 项目融资条件及程序
项目启动阶段标准模板 （XXX年版）
重庆房地产开发有限公司 总经办
1
12
最后一次启动会
13
项目启动会最终成果
《项目成功标尺》 《风险预案》 《市场定位》 《产品定位》（含建筑、景观设计任务书；技术经济指标，
户型配比） 《体验区选址、定位及开放计划》 《产品建造标准》 《项目一二级计划》 《项目目标成本（启动）及合约规划》 《投资分析模型（启动）》
拿地预案必须达到应有的深度要求，特别是第一期和示范区，这是提高 项目启动会效率的前提。
启动会是我们对项目的判断和决策，是项目的其中一个阶段性成果。若 由于市场变化或政府报批原因，预案、成本等被调整甚至颠覆，可直接 反映在方案阶段成果中，不再重新召开启动会。
3
原则、目的
明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。 对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点、控制点。 识别项目风险点，提出预案。 启动会是职能向项目团队的交底会。 针对目标和工作范围做好减法，对意愿和能力、资源之间的差距应有
9
《地块条件交底纪要》《项目基本建设程序及报建风险点》
PMO向公司各职能负责人及项目团队成员交底（基本同上会时内容） 土地信息 项目预案 项目当时设定的产品成本、定价、项目计划 将实际地价代入后的项目销售利润率及IRR
深入调查当地项目基本建设程序，掌握报建风险点、难点及相关干系部门 及干系人（主要针对新公司、新项目，但要注意即使一个城市的各个区县 有时也不一样） 项目报批、报建程序，输入条件、所需周期、干系部门、干系人。 项目预售条件及预售许可证的办理程序 项目融资条件及程序
项目启动阶段标准模板 （XXX年版）
重庆房地产开发有限公司 总经办
1
项目启动会精美PPT模板
BUSINESS PURPOSEAND COMPANY PROFILE
CONTENTS
（甲方公司）X总致辞
项目建设内容及实施工作开展方式
项目整体计划与近期工作安排
（甲方公司） XX总为项目启动总结致辞
目 录
（甲方公司）X总致辞
1
general manager's speech
总经理致辞
项目建设内容及实施工Байду номын сангаас开展方式
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中
建商管信息基石助XX化茧成蝶
2
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项目经理，项目团队成员 会议召开方式：
需召开多次会议 每次会议均需做出决策，并定出决策点 每次会后，键
启动会之前或者拿地阶段，针对项目预案，必须与政府归口管理部门关 键人员提前沟通，以保证启动会方案报批通过，降低方案反复的风险。
至少关注以下风险，并提出预案 交地 方案审批 地质状况 主材价格波动 市场风险 周边市目标客户群是谁？深访了多少有效客户？他们的文化倾向、历 史记忆点是什么？消费思维和习惯是什么？家庭人口数量？信 息接受习惯和项目传播通道 ？
标杆楼盘及产品是哪个项目？可以是外区域的。（有利于研发、 成本、工程找到对产品的感觉，对项目相关方面定出边界、深 入设程序及报建风险点》
PMO向公司各职能负责人及项目团队成员交底（基本同上会时内容） 土地信息 项目预案 项目当时设定的产品成本、定价、项目计划 将实际地价代入后的项目销售利润率及IRR
深入调查当地项目基本建设程序，掌握报建风险点、难点及相关干系部门 及干系人（主要针对新公司、新项目，但要注意即使一个城市的各个区县 有时也不一样） 项目报批、报建程序，输入条件、所需周期、干系部门、干系人。 项目预售条件及预售许可证的会成果提交时间要求 ： 模仿、复制项目：取得土地（第一笔土地款支付）后20个工 作日内； 创新项目、新公司第一个项目、商业面积超过5万平米（不计 社区商业门面）：取得土地（第一笔土地包括：识别风险、评估风险、应对预案
粪池，施工临时污排接驳申请手续。 雨水：接驳点位、管径大小，井底标高；接入费用；施工临时雨水
接驳申请手续；沉沙池要求。 强电：能够接入的变电站位置；正式用电容量、是否需自建开闭所；
施工用电申请手续。 周边市政道路：道路标高，若为规划拟建道路，明确建设时间，找》
审批流程：
责任人---尺》
根据集团及公司战略和预算，总经理初定项目成功标尺 项目产品成功： 1. 销售净利率 2. IRR 3. 销售总货值 4. 推盘计划及年度签约额
项目管理成功： 1. 拿地到项目开工、开盘工期 2. 交房一次成功率 3. 成本偏差率（与目标成本基准版比间：
取得土地（第一笔土地款支付时间) 后，10个日历日内。
责任人：
《总经理初定项目成功标尺》( 包括项目总货值）-------项目经 理
《地块条件交底纪要》--------项目开发部经理 《项目基本建设程序及报建风险点》--------项目报建主管 《地块周边市政接口》--------项目工程经理 《市场调研及客户访谈》--------项目营销经理
地块周边不利条件调研（尽量穷举并配照片），并提出预案， 找到干系部门及干系人
噪音源：如，周边快速干道、飞机航道、打靶场、地铁站、 公交站、火车站等。
污染源：污水处理厂、排污管道、垃圾掩埋场、土质污染 探测、光污染源、发射塔等。
对心理产生不利因素：加油站、疯人院、公墓、高压线、 监狱等。
策划部的市场调研，对重点目标客户的深度访谈。
项目启动阶段标准模板 （XXX年版）
重庆房地产开发有限公司 总经办精品1什么是项目启动会
启动会是通过多次会议，短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目 第一次、也是最重要的一次决策，实现项目高周转。
参会人员： 会议主持人：项目经理（是每一次会议的主持人）
公司总经理（必须参加第一次和最后一次会议）；PMO成员；董事长 助品定位
风险显化 价值挖掘
体验区选址定位 成本测算
市场定位
投资测算 项目成功标尺（产品成功、尺》 《地块条件交底纪要》 《项目基本建设程序及报建风险点》 《地块周边市政接口》 《市场调研及客户访谈》
拿地预案必须达到应有的深度要求，特别是第一期和示范区，这是提高 项目启动会效率的前提。
启动会是我们对项目的判断和决策，是项目的其中一个阶段性成果。若 由于市场变化或政府报批原因，预案、成本等被调整甚至颠覆，可直接 反映在方案阶段项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。 对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点、控制点。 识别项目风险点，提出预案。 启动会是职能向项目团队的交底会。 针对目标和工作范围做好减法，对意
地块周边市政接口调研，包括天然气、给水、雨水、污水、强电、弱 电、市政道路、供暖、中水等
天然气：接驳点位、管径、气压大小 给水：接驳点位、管径、水头压力、是否须二次加压，与自来水公
司接洽，开口费用；施工临时用水接驳申请手续。 污水：接驳点位、管径大小，井底标高，是否需要设置生化池或化精品12最后一次启动会
精品13项目启动会最终成果
《项目成功标尺》 《风险预案》 《市场定位》 《产品定位》（含建筑、景观设计任务书；技术经济指标，
户型配比） 《体验区选址、定位及开放计划》 《产品建造标准》 《项目一二级计划》 《项目目标成本（启动）及合约规划3、单套总价位？单套面积？功能房间数量？ 4、敏感点是什么？产品的哪些方面要做好，给研发经理明确研发
重点；哪些方面只要一般就可以了，给成本经理明确省成本 的方面。 推盘节奏、顺序？若为多产品业态，先卖什么，后卖什么？
需召开多次会议 每次会议均需做出决策，并定出决策点 每次会后，键
启动会之前或者拿地阶段，针对项目预案，必须与政府归口管理部门关 键人员提前沟通，以保证启动会方案报批通过，降低方案反复的风险。
至少关注以下风险，并提出预案 交地 方案审批 地质状况 主材价格波动 市场风险 周边市目标客户群是谁？深访了多少有效客户？他们的文化倾向、历 史记忆点是什么？消费思维和习惯是什么？家庭人口数量？信 息接受习惯和项目传播通道 ？
标杆楼盘及产品是哪个项目？可以是外区域的。（有利于研发、 成本、工程找到对产品的感觉，对项目相关方面定出边界、深 入设程序及报建风险点》
PMO向公司各职能负责人及项目团队成员交底（基本同上会时内容） 土地信息 项目预案 项目当时设定的产品成本、定价、项目计划 将实际地价代入后的项目销售利润率及IRR
深入调查当地项目基本建设程序，掌握报建风险点、难点及相关干系部门 及干系人（主要针对新公司、新项目，但要注意即使一个城市的各个区县 有时也不一样） 项目报批、报建程序，输入条件、所需周期、干系部门、干系人。 项目预售条件及预售许可证的会成果提交时间要求 ： 模仿、复制项目：取得土地（第一笔土地款支付）后20个工 作日内； 创新项目、新公司第一个项目、商业面积超过5万平米（不计 社区商业门面）：取得土地（第一笔土地包括：识别风险、评估风险、应对预案
粪池，施工临时污排接驳申请手续。 雨水：接驳点位、管径大小，井底标高；接入费用；施工临时雨水
接驳申请手续；沉沙池要求。 强电：能够接入的变电站位置；正式用电容量、是否需自建开闭所；
施工用电申请手续。 周边市政道路：道路标高，若为规划拟建道路，明确建设时间，找》
审批流程：
责任人---尺》
根据集团及公司战略和预算，总经理初定项目成功标尺 项目产品成功： 1. 销售净利率 2. IRR 3. 销售总货值 4. 推盘计划及年度签约额
项目管理成功： 1. 拿地到项目开工、开盘工期 2. 交房一次成功率 3. 成本偏差率（与目标成本基准版比间：
取得土地（第一笔土地款支付时间) 后，10个日历日内。
责任人：
《总经理初定项目成功标尺》( 包括项目总货值）-------项目经 理
《地块条件交底纪要》--------项目开发部经理 《项目基本建设程序及报建风险点》--------项目报建主管 《地块周边市政接口》--------项目工程经理 《市场调研及客户访谈》--------项目营销经理
地块周边不利条件调研（尽量穷举并配照片），并提出预案， 找到干系部门及干系人
噪音源：如，周边快速干道、飞机航道、打靶场、地铁站、 公交站、火车站等。
污染源：污水处理厂、排污管道、垃圾掩埋场、土质污染 探测、光污染源、发射塔等。
对心理产生不利因素：加油站、疯人院、公墓、高压线、 监狱等。
策划部的市场调研，对重点目标客户的深度访谈。
项目启动阶段标准模板 （XXX年版）
重庆房地产开发有限公司 总经办精品1什么是项目启动会
启动会是通过多次会议，短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目 第一次、也是最重要的一次决策，实现项目高周转。
参会人员： 会议主持人：项目经理（是每一次会议的主持人）
公司总经理（必须参加第一次和最后一次会议）；PMO成员；董事长 助品定位
风险显化 价值挖掘
体验区选址定位 成本测算
市场定位
投资测算 项目成功标尺（产品成功、尺》 《地块条件交底纪要》 《项目基本建设程序及报建风险点》 《地块周边市政接口》 《市场调研及客户访谈》
拿地预案必须达到应有的深度要求，特别是第一期和示范区，这是提高 项目启动会效率的前提。
启动会是我们对项目的判断和决策，是项目的其中一个阶段性成果。若 由于市场变化或政府报批原因，预案、成本等被调整甚至颠覆，可直接 反映在方案阶段项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。 对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点、控制点。 识别项目风险点，提出预案。 启动会是职能向项目团队的交底会。 针对目标和工作范围做好减法，对意
地块周边市政接口调研，包括天然气、给水、雨水、污水、强电、弱 电、市政道路、供暖、中水等
天然气：接驳点位、管径、气压大小 给水：接驳点位、管径、水头压力、是否须二次加压，与自来水公
司接洽，开口费用；施工临时用水接驳申请手续。 污水：接驳点位、管径大小，井底标高，是否需要设置生化池或化精品12最后一次启动会
精品13项目启动会最终成果
《项目成功标尺》 《风险预案》 《市场定位》 《产品定位》（含建筑、景观设计任务书；技术经济指标，
户型配比） 《体验区选址、定位及开放计划》 《产品建造标准》 《项目一二级计划》 《项目目标成本（启动）及合约规划3、单套总价位？单套面积？功能房间数量？ 4、敏感点是什么？产品的哪些方面要做好，给研发经理明确研发
重点；哪些方面只要一般就可以了，给成本经理明确省成本 的方面。 推盘节奏、顺序？若为多产品业态，先卖什么，后卖什么？