新扩改建项目管理控制程序

合集下载

新、改、扩建项目管理程序

1.目的为了加强对新建、改建、扩建项目的环境保护管理，严格控制新污染源的产生，达到污染预防的目的，而制定本要领。

2.适用范围本要领适用于华渊电机江苏有限公司中，有关新、改、扩建项目的施工、改造、验收的环境管理业务活动。

3.职责总务课负责对开发建设项目的总体管理。

4•定义⑴ 本公司所指的新、改、扩建项目包括：①区域性的开发建设建设规模较大，建成使用后对环境有一定影响的建设项目，如公司三期扩建项目、四期扩建项目、危险品仓库等新、改、扩建项目；②一般的施工建筑和技术改造建设规模较小，建成使用后对环境影响较小的建设项目，如墙壁的修善，建临时仓库，油膝地板，装防音箱等。

⑵三同时建设项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投产使用（简称三同时）。

华渊电机（江苏）有限公司5.区域性开发建设项目5.1前期管理⑴环境影响评价总务课委托有资格的单位编写《环境影响报告表》。

《环境影响报告表》经环保局审批同意后方可立项建设，在实施过程中严格执行三同时"制度。

⑵项目的设计要求a.设计单位必须要有相应的资格证书；b.设计文件要报环保部门进行设计审查；c.设计内容必须落实环境影响报告书（表）及其审批意见所确定的各项环保措施和投资概算；d.设计时尽可能选用对环境负荷小的材料。

5.2施工管理5.2.1施工单位的选择⑴ 施工单位需具备相应的资格证书或施工经验；⑵对以前在本公司已进行过施工过，而且又能很好地遵守本公司环境方面要求的承包方可优先考虑；⑶对新的承包方，应对其宣传本公司关于环境方面的要求；⑷与承包方签订的合同应追加环保方面的要求：a.遵守本公司环境管理规定;b.施工垃圾的合理处理；c.签订环保合同并信守承诺。

5.2.2施工现场环境管理⑴总务课负责对施工场地划定界限，指定施工物料及施工垃圾临时堆放场地；⑵总务课负责监督施工方在施工过程中是否落实合同中关于环境要求的承诺。

并负责检查污染设施与主体工程是否按进程要求同步进行；⑶当发现不符合时：①立即向承包方环保负责人提出整改要求，督促其务必履行环保合同的有关规定；②对已造成环境影响的，应要求承包方人员采取相应的补救措施（如对散落的粉尘、材料进行清扫、冲冼，收集乱扔的垃圾等），防止和减轻粉尘、垃圾、噪声等对周围环境的污染;③总务课负责监督补救措施的实施情况。

建设工程项目管理过程控制程序

建设工程项目管理过程控制程序1 目的促进项目管理的科学化、规范化和制度化以确保工程项目的建设管理符合规定的要求，特制定本程序。

2 范围建设项目管理单位承接的新建、扩建、改建的建设工程项目管理项目，其中包括：2.1 项目管理承包(Project Management Contractor,简称PMC)对工程项目建设提供全过程服务。

即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析;在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等;在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计管理、采购管理、施工管理、初步设计、施工图设计和概预算审查等服务;在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务;代表业主对工程项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息、环境等进行管理和控制。

项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担相应的管理风险和经济责任。

2.2 项目管理服务(Project Management，简称PM)按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。

项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任。

3 职责3.1 项目经理部职责：a) 项目经理部是建设工程项目管理的全过程控制归口管理部门。

b) 项目经理部各部门和参建供方的项目经理是本部门/单位环境管理第一责任人，对本部门/单位环境管理工作负责。

c) 项目经理部各部门和参建供方的项目经理是本部门/单位职业健康安全第一责任者，对本部门/单位职业健康安全工作负责。

3.2 企业经理职责a) 根据合同的要求对建设工程项目的范围进行确认 ;b) 根据建设工程项目的范围要求，成立项目管理机构(XXX项目经理部)并任命项目经理;c) 组织编制工程项目管理大纲;d) 为项目经理部提供顺利完成项目所必需的人力、物质资源。

新扩改建项目管理程序

1■目的和适用范围本程序规定了新扩改建项目的环境管理要求，使其产生的环境因素得以有效控制，实现事前最大限度地控制新扩改建项目产生的污染。

本程序适用于******有限公司新扩改建项目的环境管理工作。

2.职责2.1****部负责新扩改建项目的环境管理以及对外联络、协调工作。

2.2各部门负责新扩改建项目的可行性分析与环境影响评价的配合工作。

3.定义新扩改建：指新研究开发项目，具有重大环境影响的新上设备、新上工程、技术改造项目等。

4■工作程序4.1各相关部门在提出新扩改建项目时应采用能源消耗小，污染物产生量少的方案，并合理利用资源，防止环境污染。

4.2对可能产生污染的项目，相关部门在项目可行性认证时应同时进行环境影响事先评价，其评价内容应包括：4.2.1项目周围环境现状；4.2.2项目对环境可能造成影响的分析和预测；4.2.3环境保护措施及经济、技术认证；4.2.4环境影响经济损益分析；4.2.5对项目实施环境监测建议；4.2.6环境影响初步结论。

4.3****部对公司新扩改建项目进行初步审核，并根据《建设项目环境保护管理条例》的要求报环保主管部门，以决定环境影响评价等级。

4.4环境影响评价由****部委托有资质的环境影响评价单位进行。

4.5对环境审核、环境影响评价后需要配套环境治理设施的项目，则环境治理设施必须与新扩改建项目同时设计、同时施工、同时投入使用。

4.6验收4.6.1对做环境影响评价的新扩改建项目的验收由****部待项目安装调试后向环保局提出验收申请，由环保局组织建设项目验收，验收合格后，项目方可投入使用。

4.7新扩改建项目环境因素识别和评价按《环境因素识别、评价和更新程序》进行。

5■引用文件EMS431-01《环境因素识别评价更新程序》第1页共2页6■相关表式：新扩改建项目实施审批单（附件1）附件1新扩改建项目实施审批单EMS446-04R01备注：1）资产管理分类：公共设施、办公设备、制造设备和其他设备由行政部负责；计量、检测设备由装备动力部负责；计算机、打印机设备由各使用部门自行负责。

公司新(改、扩)建项目实施管理规定

新（改、扩）建项目实施管理规定第一章总则第一条为了加强新（改、扩）建项目及设备购置的管理，做好新（改、扩）建项目前期工作的研究，避免和减少新（改、扩）建项目决策的失误，确保新（改、扩）建项目的实施效果和效率，提高新（改、扩）建项目的综合效益，同时充分利用集团及集团属各公司的现有资源，特制定本管理规定。

第二条新建项目，指企业为了生产和经营的需要投资新建厂房，新购或自制设备等，用于增加产品产量或品种的投资行为。

第三条改、扩建项目，指企业为了生产和经营的需要，对原有生产设施进行的技术改造或扩建等增加产能、提高质量、降低消耗的改造。

第四条设备购置，指企业为了生产和经营的需要，增加或更换原有设备，以提高生产效益而采购或自制的设备。

第五条新建项目、改（扩）建项目、设备购置投资在5万元以上的，需经集团批准后方可实施，投资在5万元以下的（不含5万元）报集团备案。

第二章立项程序第六条企业投资建设新项目或进行技术改造和扩建项目时，必须首先成立项目小组，拟定项目实施计划，并指定专人负责。

第七条项目负责人组织项目小组进行市场调研，小项目应尽快完成，大项目调研期一般为一至二个月，最长不超过三个月。

第八条调研完毕，项目小组向企业领导写出调研报告，提出调研结论，并对调研结论负责。

第九条企业领导批准调研报告之后，由项目负责人组织项目小组及财务部门编写项目可行性论证报告，对该项目的合法性、可行性、效益性等事项进行科学、求实、合理的论证，论证时间一般为半个月左右。

第十条项目可行性论证报告一般应包括总论；需求预测和拟建规模；资源、原材料、燃料及公用设施情况；建厂条件和厂址方案；设计方案；环境保护；企业组织、劳动定员和人员培训；项目实施进度计划；投资估算和资金筹措；社会和经济效果评价；论证结论等十一个方面。

第十一条企业可根据项目及自身具体情况确定报告的论证内容。

第十二条论证报告总论须对拟建项目的投资背景，改、扩建项目企业的概况，以及投资的必要性和经济意义进行描述。

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度概述在新建、改建、扩建项目的实施中，必须要遵守“三同时”的原则，即时间、空间、质量三个方面的同时考虑，使得新建、改建、扩建项目在时间、空间和质量上达到良好的管理效果。

本文将介绍如何建立“三同时”管理制度，以确保项目能够顺利实施并取得良好的效果。

1. 时间管理时间是新建、改建、扩建项目实施中非常重要的一个方面，项目必须按照规定的时间节点进行实施，以不影响后续的工程进展。

因此，时间管理是整个项目管理的重中之重。

1.1 项目计划编制在项目实施前，必须要制定详细的项目计划，明确项目实施的时间节点和各项任务完成时间。

依据项目计划，要对负责人、工种、施工设备等进行合理的安排，以确保项目工期得以按期完成。

1.2 施工进度控制针对项目计划的执行情况，要进行及时的调整，以确保各项工作任务的顺利进行。

同时还要制定严格的施工进度控制制度，进行实时的监控、调整和跟踪，对工期超时和进度滞后的项目要采取有效的措施加以解决。

2. 空间管理空间管理是指在新建、改建、扩建项目的实施过程中，要根据工程的实际情况，科学合理地利用现有的空间资源，以确保工程的顺利实施。

2.1 空间分配和规划在施工前，要根据实际工程情况，进行科学合理的空间分配和规划，保证施工场地的使用率和资源利用率最大化。

同时，要根据现有情况对场地进行充分的评估，以进行技术和安全方面的分析和计算，实现对场地的科学布局和合理使用。

2.2 资源统筹和优化在施工过程中，要进行充分的人力、物力、财力等资源的统筹和优化，通过科学的方法进行有效的调度和合理的使用，以确保资源的充分利用和项目实施的高效顺利。

3. 质量管理质量管理是新建、改建、扩建项目实施的重要环节。

在实施中，必须明确质量要求和质量控制措施，保证项目实施后能够达到预期的效果。

3.1 质量要求明确在实施前，要明确项目的质量要求和规范，以确保项目实施后的成果能够符合要求。

同时，要加强对全过程的监控和调查，发现并及时解决可能影响工程质量和安全的问题。

新改扩建项目管理程序

1目的(Purpose):为了规范新改扩建项目管理，防止新的污染源及危险源产生，保证本公司环境安全管理体系的有效运行。

2范围(Scope):本程序适用于所有新、改、扩建项目的环境及安全管理。

3权责(Responsibility):3.1公用设备课负责对公司内公用区域内施工项目的环境及安全管理；设备改善课负责对生产区域内施工项目的环境安全管理。

3.2技术整合部负责引进新技术、新设备及新产品（材料）等的环境及安全管理。

3.3各部门负责对本部门原有项目扩建的环境及安全管理。

4定义4.1新改扩建项目：指包含新建、改建、扩建的施工项目以及新技术、新设备及新产品（材料）的项目。

5作业程序(Operation procedures):5.1施工项目5.1.1前期工作5.1.1.1各部门根据发展需要以及欲实施项目的规模填写《新改扩建项目实施申请书》，并呈请相关主管审核。

5.1.1.2公用设备课或设备改善课收到审核过的《新改扩建项目实施申请书》后，需要设计的委托有资质的设计单位进行设计，并将设计资料递交消防大队等行政审批部门进行审批。

审批不符合的项目应当重新修改直至通过。

5.1.1.3公用设备课或设备改善课根据该建设项目的实际情况与以前的环境因素及危险源辨识结果进行对比，看是否有新的环境因素及危险源产生，若有新的产生，则在《环境因素调查表》及《危险源调查表》上更新，并根据评价结果考虑制定相应的控制措施；若都已经被识别出，则按照相关作业规定执行。

5.1.1.4审批通过后由公用设备课或设备改善课联合采购委托有资质的施工单位实施项目。

在项目实施前，由公用设备课或设备改善课将公司相关环境及安全规定事项传达给施工单位并要求其遵照执行；项目实施过程中由公用设备课或设备改善课对其行为进行监督并保留监督记录。

对违反规定的现象立即要求其整改，情节严重的停止其施工资格并另选其他施工单位。

5.1.1.5消防设施(如防火门、窗、消防通道、室内外消防栓、烟感报警器等)变更、建筑物增减隔间、室内外装潢、吊顶上方的施工应提前20天经各部门处长书面确认后向公用设备课或设备改善课提交。

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度（四篇）

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度是指在新建、改建、扩建项目的实施过程中，要求各相关部门和参与方在技术、经济、环保等方面做到时间、空间、质量的协调一致。

具体包括以下内容：一、时间上的同时性管理：1. 各相关部门要在规定时间内完成项目的需求调研、方案设计、申报审批等工作。

2. 各参与方要在规定时间内完成施工准备、招标投标、合同签订等工作。

3. 各参与方要在规定时间内按照项目进度计划进行施工，避免工期延误。

二、空间上的同时性管理：1. 各相关部门要协调项目用地的规划、征拆、土地供应等工作，确保项目用地的准备工作与施工同步进行。

2. 各参与方要协调施工场地的准备、基础设施的建设等工作，确保场地的准备工作与施工同步进行。

三、质量上的同时性管理：1. 各参与方要按照项目的技术规范和标准进行施工，确保施工质量满足要求。

2. 各参与方要进行质量检验和验收，确保项目的质量合格。

四、过程上的同时性管理：1. 各相关部门和参与方要加强沟通和协作，及时解决项目实施中的问题，确保项目进展顺利。

2. 各相关部门和参与方要按照约定的监督、检测、评审程序进行监督管理，确保项目的合规性和安全性。

以上是新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的主要内容，通过实施该制度，可以提高项目的效率和质量，确保项目的顺利进行。

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度（二）新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度是指项目建设过程中，必须确保设计、施工、验收三个环节在同一时间进行，以确保项目的顺利进行。

在新建、改建、扩建项目中，因涉及土地征用、规划设计、环境影响评价、工程施工等多个环节，如果这些环节不能同步进行，可能会导致项目进度延迟、工期超期等问题，甚至可能给项目带来一系列的风险。

因此，建立“三同时”管理制度是非常重要的。

具体来说，这个制度包括以下几个方面：1.项目前期准备：在项目启动之前，必须确保所有必要的准备工作都已经完成。

新建设项目及变更项目环境管理程序

及时报上级主管部门，进行预审后，报环保行政主管部门审批。
4.4设计阶段的管理
4.4.1行政部将《建设项目环境影响报告书》和上级环保部门的审批意见及时提供给设单位，以监督
设计单位在项目设计过程中按规定编制环保篇章。该篇章应包括落实防治污染和生态破坏的措
施及相应投资概算。
4.4.2初步设计审查前，行政部填写[建设项目环境保护措施审批表]，报上级主管部门审批。
4.6.3试生产期满后，由行政部向审批《建设项目环境影响报告》的环保行政主管部门提交[验收申请报告]，并填写[建设项目环境保护设施竣工验收申请表]，并附上监测报告。
4.6.4在通过正式验收并取得环保部门的验收合格证后，该项目方可正式运行。
4.7环保工程的交接管理
4.7.1验收合格后，行政部应根据项目主体工程交接管理有关规定，将环保设备的性能、运行情况、技术操作等资料移交给使用部门。
1.目的
为加强新、扩、改建项目环境污染的控制，减少新污染源的产生，特制定本程序。
2.范围
适用于本公司新、扩、改建项目从立项到验收全过程的环境保护管理。
3.职责
3.1行政部负责
3.1.1新、扩、改建项目环境保护审批手续的联络和办理，可行性研究报告环保篇的审查，以及参与
“三同时”的验收工作；
3.1.2对新、扩、改建项目的设计单位和施工单位提供明确的环保要求；
施加影响管理程序》。
4.6试生产验收阶段的管理
4.6.1项目竣工后，行政部向主管部门和环保行政部门提交《建设项目试行申请报告》，经批准后，环保工程和主题工程同时投入运行。
4.6.2试生产过程中，行政部邀请有资质的环保检测部门，对主要的环保设备及污染物进行监测并将检测结果及时反馈，执行《环境信息交流管理程序》。

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度范文(4篇)

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度范文新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度是指项目的设计、施工和投产运营必须保证三个方面的同步进行，即规划设计、施工建设和投产运营要达到同一时间。

该管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 规划设计阶段的“三同时”管理：在项目规划设计阶段，要确保设计方案、预算计划和审批手续的同步进行。

具体措施包括组织专业人员编制设计方案，按时完成设计报告和预算计划，并及时进行相关审批手续。

2. 施工建设阶段的“三同时”管理：在项目施工建设阶段，要确保施工图纸的设计、招投标和施工作业的同步进行。

具体措施包括按照设计方案编制施工图纸，按照招投标程序进行招标，按照合同约定进行施工作业，并及时解决施工中遇到的问题。

3. 投产运营阶段的“三同时”管理：在项目投产运营阶段，要确保设备安装调试、人员培训和生产运营的同步进行。

具体措施包括按照施工图纸进行设备安装调试，组织相关人员进行专业培训，按照生产计划进行生产运营，并及时跟踪监控生产情况。

通过制定和执行新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度，可以确保项目各个阶段的协调推进，避免因一个环节滞后而导致整个项目延误或失败。

同时，也可以提高项目的投资回报率，保证项目的质量和安全。

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度范文（2）在新建、改建或扩建项目的管理过程中，遵循“三同时”原则是确保工程顺利进行的重要环节。

本文将提供一个新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的范本，以帮助项目管理者建立起相应的管理体系。

第一节：总则一、目的与依据为了确保新建、改建、扩建项目的各项工作能够协调推进，保证施工现场的安全、有序及质量合格。

本管理制度按照国家有关法律法规、规范以及本单位相关规定制定。

二、适用范围本管理制度适用于本单位的新建、改建、扩建项目的所有参与人员，包括项目管理人员、设计人员、施工人员和监理人员等。

第二节：管理内容一、新建、改建、扩建项目的三同时1.设计、采购和施工的时间协调安排，确保三者能够同步进行。

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度（3篇）

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度项目管理是一个复杂而严谨的过程，对于新建、改建、扩建项目来说，项目“三同时”管理制度至关重要。

该制度的目的是保证项目的顺利进行，确保时间、成本和质量三个方面能够同时得到满足。

下面将详细介绍新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度。

一、新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的概述新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度是指在项目进行过程中，必须保证项目的设计、施工和投入使用三个阶段具备同时进行的条件。

即项目在设计阶段、施工阶段和投入使用阶段的工作要同步进行，彼此之间不能出现滞后或超前的情况。

这样可以确保项目按时按质完成，从而减少时间和成本的浪费，提高项目的效率和质量。

二、新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的内容1. 设计阶段的“三同时”管理在设计阶段，项目经理必须确保设计工作与施工和投入使用工作同时进行。

具体措施包括：- 设计前期与招投标工作的协调：在设计前期，项目经理要与招投标人员密切配合，确保设计的可行性和施工的可行性能够同时进行。

- 设计工作的时间控制：项目经理要制定严格的设计进度计划，确保设计工作按时完成，以便施工和投入使用能够按计划进行。

- 设计工作与施工工作的协调：项目经理要与设计师、施工方和监理方保持良好的沟通，确保设计工作与施工工作之间能够实现同步进行。

2. 施工阶段的“三同时”管理在施工阶段，项目经理必须确保施工工作与设计和投入使用工作同时进行。

具体措施包括：- 施工前期准备工作的协调：项目经理要与设计师和监理方密切配合，确保施工前的准备工作能够同步进行，避免施工阶段的延误。

- 施工工作的时间控制：项目经理要制定详细的施工计划，合理安排施工工序和资源，确保施工工作按时完成。

- 施工工作与投入使用工作的协调：项目经理要与投入使用方保持紧密联系，确保施工工作与投入使用工作之间能够协同推进。

3. 投入使用阶段的“三同时”管理在投入使用阶段，项目经理必须确保投入使用工作与设计和施工工作同时进行。

新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度模版(3篇)

新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度模版为了保证新建装置投产符合国家规定，创造较好的作业环境和劳动条件，保护职工的生命安全和健康，特制定本规定：1.凡是新建、扩建、改造的企业新工艺、挖潜改造等工程项目，都必须有保证安全生产和消除有毒有害物质，危害的设施，这些设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产，不得消减。

2.新装置的初步设计中，应有安全和劳动保护篇章，内容包括生产过程中存在的危险因素以及所采取的防护措施及预计效果等说明。

3.新装置的安全卫生设计要符合《生产设备安全卫生设计总则》(GB5083-)执行，电气设备设计按《电气设备安全设计导则》(GS4064-)执行。

4.设计、引进的负责部门要负责工程的施工监督，保证安全设施的顺利施工。

5.新建、扩建、改造项目安全设施的使用资金要有单列帐目，不得随意消减。

6.新建、扩建、改造项目的竣工验收要首先验收其安全设施是否按设计施工，是否符合生产安全要求，否则不预验收，同时要追究负责监督部门的责任。

新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度模版（2）一、目的本管理制度的目的是为了规范新建、改造、扩建工程的管理，保证项目在设计、施工和投入使用过程中的协调与顺利进行，确保工程的质量和安全。

二、适用范围本管理制度适用于所有新建、改造、扩建工程的设计、施工和投入使用阶段。

三、术语定义1. 新建工程：指从无到有的建设项目。

2. 改造工程：指对现有建筑或设施进行改善或更新的项目。

3. 扩建工程：指对现有建筑或设施进行扩大或增加的项目。

4. “三同时”：指工程设计、施工和投入使用三个阶段保持协调与同步。

四、管理原则1. 安全第一：在新建、改造、扩建工程的全过程中，以安全为首要原则，确保人员和资产的安全。

2. 优质管理：力争提供高质量的工程，保证工程的可靠性和持久性。

3. 环保可持续：倡导绿色建筑理念，尽量减少对环境的影响，促进可持续发展。

五、管理流程1. 新建工程：（1）设计阶段：- 制定项目规划，明确工程目标和要求。

新建、改建、扩建项目管理办法

新建、改建、扩建项目管理办法新建、改建、扩建项目管理办法一、安全管理是项目正常运行的保障，在项目开工前建设单位要严格按照国家相关安全法律法规要求施工单位编制《施工现场安全管理制度》和《安全专项施工方案》如需专家论证必须要组织专家论证，并严格按照方案和制度进行安全管理。

对违反《安全专项施工方案》和《施工现场安全管理制度》或国家相关安全法律法规的施工单位处以经济处罚，并限期整改，限期未整改完成加倍处罚。

二、未按要求编制《安全专项施工方案》和《施工现场安全管理制度》的在建工程，对施工单位进行经济处罚，由建设单位限期监督施工单位完成方案和制度的编制工作，限期未编制完成加倍处罚。

三、建设单位要每周组织施工现场“安全环保大检查”活动并开会落实，对检查的内容和落实的情况做记录备案。

未按照要求组织安全环保检查活动，对建设单位项目相关负责人进行经济处罚。

四、必须保证施工现场无人生安全事故发生，否则施工单位及项目建设单位负责人要承担相应的法律责任。

五、建设单位要按照合同要求，严格控制施工进度，认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，提高施工效率。

未按照合同工期竣工的项目，严格按照合同要求对施工单位进行经济处罚。

建设单位项目相关人员负进度控制失职责任，按照延误工期日/元进行经济处罚，直至竣工验收。

六、建设单位要严格要求施工单位按照施工图纸进行施工，不得随意更改图纸，新建项目图纸必须由地方审图中心出具审图合格证后方可用于施工，并做好图纸会审纪要。

如需变更的施工内容必须由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同签字认可后方可变更。

如随意变更施工图纸内容，导致成本增加或造成质量事故，追究各参建单位责任，并视质量事故造成的损失情况对相应的单位负责人进行损失100%全额经济处罚（不限直接或间接损失）。

七、严格把控原材料质量关，对进场的原材料必须复检，复检不合格的材料立即清场。

如因使用不合格原材料造成质量事故，追究各参建单位责任，并视质量事故造成的损失情况对相应的单位负责人进行损失100%全额经济处罚（不限直接或间接损失）。

新、改、扩建工程“三同时”管理制度范本

新、改、扩建工程“三同时”管理制度范本一、总则为了加强新、改、扩建工程的组织和管理，确保施工过程中各项工作的协调进行，保证工程质量和进度的平稳推进，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有新、改、扩建工程的组织和管理，包括设计编制、招投标、施工过程、监理和验收等各个环节。

三、基本原则1. 合理安排时间：严格按照施工进度进行工作安排，确保工期的合理安排和实施。

2. 严格执行技术要求：确保工程按照设计要求和相关技术标准施工，杜绝违章施工现象。

3. 加强协调配合：各相关部门之间要加强沟通和协调，形成工作合力，确保项目的正常进行。

四、工程组织管理1. 设立专门的工程管理组织架构，明确各级管理人员和各岗位责任。

2. 制定详细的工程组织设计图，明确工作流程和各工作节点，确保每个环节的衔接顺利进行。

3. 平衡资源配置，合理安排人员、财务等资源，确保项目的正常进行。

五、进度管理1. 制定详细的工程施工计划，包括各个施工阶段的具体工作内容和时间节点。

2. 建立和完善施工日志制度，记录施工过程中的重要工作内容和工作进展情况。

3. 定期召开施工进展会议，及时调整和优化施工计划，保持工程进度的平稳推进。

六、质量管理1. 制定详细的施工技术方案和施工组织设计，确保工程施工按照设计要求进行。

2. 加强工程质量监督，建立健全的质量检查和验收机制，对关键部位和关键节点进行重点监测和控制。

3. 设立质量管理责任制，明确各岗位的职责和要求，严格按照质量管理体系执行。

七、安全管理1. 制定详细的安全施工方案和应急预案，确保工程施工过程中的安全问题得到有效应对。

2. 加强安全培训和教育，提高工作人员的安全意识，确保施工现场的安全环境。

3. 建立和完善事故报告和处理制度，对施工中发生的事故严格按照规定进行报告和处理。

八、成本控制1. 制定详细的施工预算和资源计划，确保工程施工过程中的成本控制。

2. 加强材料和设备的采购管理，严格控制成本，并确保材料和设备的质量要求。

企业版新建扩建改建项目环境安全管理程序

企业版新建扩建改建项目环境安全管理程序一、项目前期准备阶段1.确定项目环境和安全的重要性：明确项目环境保护和安全意识的重要性，并将其纳入企业的发展目标和战略规划之中。

2.环境、安全影响评价：进行环境、安全影响评价，确定项目对环境和安全的影响程度及可能存在的风险。

3.编制环境、安全管理方案：根据环境、安全影响评价结果，编制项目的环境、安全管理方案，明确管理目标、方法和责任。

4.设立环境、安全管理组织：成立环境、安全管理组织，指定专门负责环境、安全管理的人员，确保管理工作的有效进行。

二、项目建设阶段1.环境、安全管理责任落实：明确项目各个部门和岗位的环境、安全管理责任，建立环境、安全管理责任制度，确保责任的明确化和落实。

2.环境、安全管理培训：开展环境、安全管理培训，提升员工的环境、安全意识和操作技能。

3.环境、安全监测与控制：建立环境、安全监测与控制体系，对项目的环境和安全进行监测，及时发现和预防环境、安全问题的发生。

4.环境、安全纪律管理：建立环境、安全纪律管理制度，对违反环境、安全规定的行为进行严肃处理，确保项目的环境、安全秩序。

三、项目竣工验收阶段1.环境、安全管理总结：对项目建设阶段的环境、安全管理工作进行总结，发现存在的问题和不足，并提出改进建议。

2.环境、安全管理报告：编制环境、安全管理报告，详细汇报项目在环境、安全管理方面的成绩和经验教训。

3.环境、安全管理文件归档：对环境、安全管理相关文件进行归档，以备后续的管理和监督。

四、项目运营阶段1.环境、安全管理绩效评估：定期进行环境、安全管理绩效评估，评估项目在环境、安全管理方面的成效，发现问题并进行改进。

2.环境、安全管理持续改进：根据评估结果，不断完善和改进环境、安全管理措施和方法，提升项目的环境、安全管理水平。

3.环境、安全管理监督检查：定期进行环境、安全管理的监督检查，防止违规行为的发生，确保项目的环境、安全符合相关法律法规的要求。

新改扩工程三同时管理制度

新改扩工程三同时管理制度一、总则为了完善工程管理体系，提高工程施工效率和质量，确保工程顺利进行，特制定本《新改扩工程三同时管理制度》。

二、适用范围本制度适用于公司进行新建、改建、扩建工程时的管理，包括施工前、施工中和竣工阶段。

三、概念定义1. 新建工程：指在原有基础设施外另建一定规模的新设施。

2. 改建工程：指在原有基础设施基础上对原设施进行程度的改变。

3. 扩建工程：指在原有基础设施基础上增加新部分的工程。

四、三同时管理制度实施步骤1. 施工前（1）明确项目范围和目标，确定项目计划及时间节点。

（2）编制项目施工方案和施工图纸。

（3）确定项目质量标准和验收标准。

（4）制定项目施工安全计划，保证施工安全。

（5）编制施工组织设计方案，合理分工协作。

（6）确定项目投资预算和资金计划。

2. 施工中（1）严格按照施工方案和施工图纸进行施工，保证工程质量。

（2）加强施工现场管理，保持施工环境整洁。

（3）定期进行工程质量和安全检查，发现问题及时整改。

（4）合理安排施工人员和设备，保证施工进度。

（5）严格控制项目成本，确保资金使用合理。

（6）提前准备竣工验收所需资料，确保验收顺利进行。

3. 竣工阶段（1）完成竣工验收工作，确保工程符合规范。

（2）整理项目资料，做好档案管理。

（3）撤除施工现场设施，清理施工现场。

（4）向相关部门报备工程竣工，办理相关手续。

（5）开展工程的经验总结和反馈，为以后工程提供参考。

五、制度执行1. 制度执行由项目经理负责，严格按照制度要求开展工作。

2. 领导层要给予制度执行全力支持，确保制度执行得以顺利进行。

3. 相关部门要积极配合，共同完成工程目标。

六、附则1. 本制度由公司制定并定期修订，需经公司领导层审批通过方可执行。

2. 工程施工过程中如有需要变更，需提出书面申请并经相关部门审批方可执行。

3. 本制度自发布之日起正式实施。

以上便是本公司新改扩工程三同时管理制度，希望能够有效提高工程管理效率和质量，确保工程安全顺利进行。

新建、扩建、改建管理

新建、扩建、改建管理一、引言随着经济的发展和城市化的进程，新建、扩建、改建项目在各行各业中越来越频繁地进行。

新建、扩建、改建项目的顺利进行对于企业和社会的发展具有重要的意义。

然而，由于项目的复杂性和风险性，其管理也变得越发重要。

本文旨在探讨新建、扩建、改建项目的管理，提出科学、有效的管理方法，为项目的顺利进行提供指导。

二、新建、扩建、改建项目的特点新建、扩建、改建项目具有如下的特点：1. 复杂性：新建、扩建、改建项目涉及到多个领域、多个专业的知识，需要协调、整合不同领域、不同专业的资源和人才。

2. 高风险性：新建、扩建、改建项目往往需要投入大量的资金和资源，一旦项目发生问题，损失将会非常巨大。

3. 资金周期长：新建、扩建、改建项目往往需要长时间的建设和投入，资金的回收周期也相对较长。

4. 涉及面广：新建、扩建、改建项目涉及到政府、企业、社会，需要协调多方的利益关系。

5. 环境影响大：新建、扩建、改建项目对环境的影响非常大，需要进行环境评估，并采取相应措施来减少负面影响。

三、新建、扩建、改建项目的管理流程新建、扩建、改建项目的管理流程主要包括项目启动、项目策划、项目实施、项目监督、项目验收等几个环节。

1. 项目启动：确定项目的目标和目标，明确项目所需要的资源和条件，制定项目计划和工作程序，并成立项目组织。

2. 项目策划：制定项目的便捷方式可以使项目组织能够更好地掌握项目的情况和进度，使项目能够按时、按质、按量完成。

3. 项目实施：进行项目的具体实施工作，包括招投标、施工、采购、质量控制、安全管理等。

4. 项目监督：对项目的实施过程进行监督和检查，确保项目按照计划进行，并解决项目中出现的问题。

5. 项目验收：对项目的成果进行验收，核实项目的目标和质量，确保项目符合相关标准和要求。

四、新建、扩建、改建项目的管理方法1. 运用信息技术：通过建立项目管理信息系统，及时获取项目的进展情况和问题，实现信息共享和协同办公。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

德信诚培训网
更多免费资料下载请进：好好学习社区
新、扩、改建项目管理控制程序
1. 目的
加强公司新、扩、改建项目环境、安全影响评价管理，防止产生新的污染源，控制新增危险源。

2. 范围
适用于公司所有新、扩、改建项目立项、施工、竣工验收全过程管理。

3. 定义
无
4. 职责
4.1行政部负责新、扩改建项目的环境、安全评审手续的办理，以及项目管理的监督检查。

4.2行政部负责“三同时”的落实及项目施工中的环境及安全管理，以及环境、安全设施资金落实。

5. 程序
5.1新、扩、改建项目立项时，行政部应考虑项目的污染预防，减少资源能源消耗，减轻
对环境不利的影响，搜集相关信息。

5.2行政部整理相关资料，编制项目“环境评审报告”，委托具有相应资格的专业部门（机
构）对项目进行环境或安全评价，并及时上报领导审批或备案。

5.3设计阶段应坚持“三同时”，行政部将“环境评审报告”及批复提供给设计单位（部
门），并负责项目设计方案通过后的安全、环保资金预算，并列入年度计划。

5.4环保、安全设备设施的采购执行《采购控制程序》，运输时要预防损坏，变形，丢失，
存放在指定地点且应防雨淋，防腐蚀，防损坏。

5.5项目施工方的选择时，施工方必须具有相应的资质，在施工过程中行政部要对施工的
全过程进行监督，如发现不合格时，要及时与施工方沟通，并转入《不合格控制程序》，对不合格进行整改。

5.6项目施工时，行政部就对施工方所应承担的环境和安全责任提出明确要求，要求其注
意施工过程的安全防护，以及保护周围环境，减少对环境不利影响。

5.7施工完毕，行政部及施工方对项目有关环保、安全资料进行整理、归档。

5.8竣工验收试运行时应坚持“三同时”原则，由行政部及时向领导提请《建设项目竣工。