新扩改建项目管理控制程序

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新、扩、改建项目管理控制程序

1. 目的

加强公司新、扩、改建项目环境、安全影响评价管理，防止产生新的污染源，控制新增危险源。

2. 范围

适用于公司所有新、扩、改建项目立项、施工、竣工验收全过程管理。

3. 定义

无

4. 职责

4.1行政部负责新、扩改建项目的环境、安全评审手续的办理，以及项目管理的监督检查。

4.2行政部负责“三同时”的落实及项目施工中的环境及安全管理，以及环境、安全设施资金落实。

5. 程序

5.1新、扩、改建项目立项时，行政部应考虑项目的污染预防，减少资源能源消耗，减轻

对环境不利的影响，搜集相关信息。

5.2行政部整理相关资料，编制项目“环境评审报告”，委托具有相应资格的专业部门（机

构）对项目进行环境或安全评价，并及时上报领导审批或备案。

5.3设计阶段应坚持“三同时”，行政部将“环境评审报告”及批复提供给设计单位（部

门），并负责项目设计方案通过后的安全、环保资金预算，并列入年度计划。

5.4环保、安全设备设施的采购执行《采购控制程序》，运输时要预防损坏，变形，丢失，

存放在指定地点且应防雨淋，防腐蚀，防损坏。

5.5项目施工方的选择时，施工方必须具有相应的资质，在施工过程中行政部要对施工的

全过程进行监督，如发现不合格时，要及时与施工方沟通，并转入《不合格控制程序》，对不合格进行整改。

5.6项目施工时，行政部就对施工方所应承担的环境和安全责任提出明确要求，要求其注

意施工过程的安全防护，以及保护周围环境，减少对环境不利影响。

5.7施工完毕，行政部及施工方对项目有关环保、安全资料进行整理、归档。

5.8竣工验收试运行时应坚持“三同时”原则，由行政部及时向领导提请《建设项目竣工