生产计划管理控制实务试题答案 (1)
《企业内部控制实务》课程试卷及参考答案(2套)
某某学院2018－2019学年度某学期 《企业内部控制实务》期末试卷（A ）出卷人：某某 校对人： 考试时间： （90 分钟） 使用班级：某某专业某班一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1.不相容职务相互分离的核心是( ),要求每项经济业务都要经过两个或两个以上的部门或人员的处理，使得单个人或部门的工作必须与其他人或部门的工作相一致或相联系，并受其监督和制约。
A.职责分工B.内部牵制C.作业程序D.授权批准2.（ ）是内部控制的一种重要方法，其内容可以涵盖单位经营活动的全过程，包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等诸多方面。
A.授权审批控制B.会计统计控制C.预算控制D.内部报告控制 3.现金内部控制的控制点不包括（ ）。
A.审批 B.余额调节表 C.对账 D.清查4.按照内控要求，应由（ ）核对银行存款日记账和银行对账单，编制《银行存款余额调节表》。
A.记账人员B.非出纳人员C.会计人员D.审核人员 系部 班级 姓名 学号 密 封 线5.（）应根据审核无误的现金收款凭证或付款凭证进行收款或付款，收付完毕，在现金收款凭证或付款凭证以及所附原始凭证上加盖“收讫”或“付讫”戳记，并签字盖章以示收（付）讫。
A.出纳人员B.记账人员C.会计人员D.稽核人员6.下面不属于存货业务内部控制要求的是（）。
A对存货进行正确计价并保持账实相符，合理揭示存货方面的财务状况B.保证恰当的存货储备量，促进企业资源优化配置C.保证存货的安全D.落实保管责任制度7.企业按成本与可变现净值孰低法对存货进行计价的目的是（）。
A.保证存货账实相符B.防范可能出现的风险C.保证成本计算更加真实D.有利于提高存货的流动性8.固定资产使用控制不包括（）。
A.期末计价控制B.记录控制C.增加方式控制D.验收控制9.企业资金周转的第一个重要环节是（）。
A.采购业务B.存货业务C.生产业务D.销售业务10.在采购业务的内部控制制度中，要求企业先发出询价单，然后进行谈判并签订合同及订货单的制度是（）。
管理学实务课后答案
《管理学实务》课后练习参考答案第一章管理学实务概述课后练习一、名词解释1.管理学：是指管理者为了实现一定的目标，在一定的环境条件下，通过实施计划、组织、领导和控制等职能，以人为中心来协调各种资源，以便有效率和有效果地实现单独个人无法实现的组织目标的过程。
2.社会属性：也称管理的生产力属性或一般性，与生产力和社会化大生产相联系。
3.自然属性：也称管理的生产关系属性或管理的特殊属性，与生产关系和社会制度相联系。
4.效果：是指实现组织目标的程度，是对工作结果状况的表达。
5.效率：是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。
二、判断题1. √2.√3.√4. ×5.√6. ×7.√8.√9. ×10. × 11.√ 12.√ 13.√14. × 15.√三、单项选择题1. D2.C3. D4.C5.C6. A7.A8. B9. C 10. A 11.C 12. B 13.A 14.C 15.C 16.A 17.B 18. B四、多项选择题1.ABCDE2.ABCD3.AC五、简答题1.管理的职能有哪些？它们之间有什么关系？答：管理的职能是指管理者为了有效地管理所必须具备的功能。
主要包括：计划、组织、领导、控制和创新。
这五种职能是一切管理活动最基本的职能。
计划职能是管理的首要职能，每一项管理工作一般都是从计划开始，经过组织、领导到控制结束。
控制的结果可能又导致新的计划，开始又一轮新的管理循环。
如此循环不息，将管理工作不断向前推进。
创新在管理循环中处于轴心的地位，成为推动管理循环的原动力。
2.如何理解管理即是一门科学又是一门艺术？答：（1）所谓艺术，就是用高度的形象来反映现实。
管理的艺术性主要指管理者在管理活动中要凭技艺（技巧、才能）来处理管理问题。
（2）科学是人们关于自然、社会和思维的知识体系。
科学的实质在于揭示事物的本质和规律。
管理活动本身是有规律可循的，既有规律必具科学性。
精益生产之JIT实务考试答案
1.看板总体上分为三大类，下面哪类不在此列（）回答：正确1. A 传送看板2. B 工序看版3. C 生产看板4. D 临时看板2.JIT生产计划应对订单的随时增减变更等方面的评述不正确的是（）回答：正确1. A 企业应该采用拉动式的生产方式，根据订单的增减情况随时对生产计划做出修订，从而适应市场的需求2. B JIT方式通过请各个相关部门根据各自部门的状况进行评审，加强信息沟通，及时发现问题，从而确保准时交货。
3. C 在JIT生产方式下，企业努力做到零库存，一切以节省库存为目的。
4. D 企业的生产和流通库存应该随着订单的增加或减少作出相应的调整，保证库存在安全范围之内。
3.下面针对传统生产方式和JIT生产方式的特点等的描述不正确的是（）回答：正确1. A 传统的生产方式通常都是推进式的。
它的物流就是从仓库开始，在各道工序之间产生流动2. B 传统的生产方式由于工序间缺少必要的信息沟通，往往造成中间产品的过多或过早的生产，造成中间产品的大量积压3. C JIT生产方式采用的是推动式的控制系统，生产计划部门只需要把生产计划下达到最后一道工序，最后一道工序对其上游工序提出所需物料的要求4. D JIT生产方式的好处就在于真正实现了信息流与物流的结合，而且在整个过程中不会产生多余的中间产品，也不会出现等待、拖延等浪费4.下面有关JIT生产的一些论述不可取的是（）回答：正确1. A 所谓生产节拍，是指生产一个产品所需的时间，即一天的工作时间除以一天所生产产品的数量2. B 一天的所需生产数量是根据生产计划来确定的，而生产计划是基于市场预测和订单情况制定的3. C 由于机器设备的造价较高，成本折旧费也很高，所以为了避免损失，应尽量让设备的开工率接近100%，即想方设法使生产量适应生产能力4. D 如果为了提高其利用率而生产并不需要的产品，这些过剩产品所带来的损失更大。
5.下面对企业中的浪费现象所表现出来的危害阐述不正确的是（）回答：正确1. A 成员仪容不整，有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别2. B 通道不畅，半成品数目大，增加搬运，无效作业3. C 物品随意摆放，易混料，寻找费时间，易成呆料4. D 设备保养不当，易生故障，增加修理成本，影响品质6.下面对企业中的浪费现象所表现出来的危害阐述不正确的是（）回答：正确1. A 设备保养不当，易生故障，增加修理成本，影响品质2. B 通道不畅，作业不畅，易生危险，增加搬运3. C 物品随意摆放，有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别4. D 设备布置不合理，半成品数目大，增加搬运，无效作业7.下面关于生产方式的论述不正确的是（）回答：正确1. A 拉动式生产方式是由市场需求信息决定产品的组装，然后由产品组装来推动零件的加工。
管理实务考试练习题附答案
管理实务考试练习题附答案一、单选题1.管理的核心？（）A.实现组织目标B.合理而有效C.组织的集体活动D.组织拥有的资源2.什么是管理者？（）A.是直接从事某项工作或服务的人B.是指挥别人活动的人C.是一个组织的一个高级执行者D.是位于组织高层管理者和基层管理者之间3.SWOT中的“S”指什么？（）A.指企业在内部环境中存在的相对于竞争对手的劣势和不足之处B.指企业在外部环境中可以利用的有利条件和机遇C.指企业在外部环境中可能面临的不利条件和威胁D.指企业在内部环境中拥有的相对于竞争对手的优越条件和资源4.以下哪个选项不是道德修养的概念内涵？（）A.为实现一定的道德理想（信仰）B.个人自觉追求一定的道德境界C.道德修养具有鲜明的时代性和阶级性D.道德修养是一个固定的的过程5.以下哪个选项不是组织文化结构中精神文化层次所包含的？（）A.组织追求B.人际关系C.价值观D.社会责任感6.以下哪个选项不是决策的特点？（）A.决策的目标性B.决策的可行性C.决策的固定性D.决策的过程性7.盈亏平衡分析法的核心是？（）A.盈亏平衡点B.固定成本C.变动成本D.利润8.5W1H分析法中W-what指什么？（）A.指的是做什么？我们的目标和内容最终的结果和工作要求B.指的是为什么要这样做？我们做这件事情的理由、意义、重要性？C.指的是由谁去做？人选、责任以及奖罚措施D.指的是何时做？起始时间进程安排9.目标管理的第一步是？（）A.发现差异、查清原因，并及时总结分析B.确立明确的、具体的目标C.运用固有的技术和专业知识，为实现目标寻找最有效的途径D.将组织所属各级单位和全体员工的目标实施情况定期逐级反馈到上级单位10.以下哪个权利不是组织当中的权利类型？（）A.直线职权B.职能职权C.参谋职权D.曲线职权11.组织扁平化主要特征不包括？（）A.结构上非严格的等级排列B.结构中的角色不固定C.权力地位不取决于职位D.分权与集权相结合12.形成非正式组织的原因不包括？（）A.暂时的利益制B.兴趣跟爱好C.经历跟背景D.强制性形成13.以下哪项不属于领导者具有的三个方面作用？（）A.指挥作用B.协调作用C.教导作用D.激励作用14.沟通的作用不包括？（）A.收集信息B.减弱管理效力C.改善人际关系D.创新15.以下哪项不是衡量组织绩效的标准？（）A.效率B.收入C.服务水平D.支出16.以下哪项不属于行为科学理论的基础？（）A.人际关系理论B.激励理论C.领导效能理论D.现代管理理论17.马斯洛需求层次理论中安全需要属于第几层次的需要？（）A.第二层次B.第三层次C.第一层次D.第四层次二、判断题1.管理具有两重性，一是与生产力相联系的自然属性，二是与生产关系、社会文化相联系的社会属性。
企业管理实务试题与参考答案
企业管理实务试题与参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.国家政治环境直接影响企业的经营状况,属于政治环境因素对企业的什么特点_______A、可逆转性B、直接性C、难以预测性D、不可逆转性正确答案：B2.销售后的质量管理主要指的是_____。
A、售后服务B、售后的附加利益C、售后消费引导D、售后信息反馈正确答案：A3.使命必须与_______相结合。
A、憧憬B、计划C、宏图D、愿景正确答案：D4.生产提前期是以生产周期和生产间隔期为参数,以成品的( )作为计算基准,按产品工艺过程的相反顺序计算的。
A、投料日期B、出产日期C、投产日期D、销售日期正确答案：B5.“在质量大提的保护下生活”是著名质量管理学家朱兰博士提出的。
朱兰是___。
A、英国人B、中国人C、日本人D、美国人正确答案：C6.管理产生于人类的()。
A、个体劳B、社会组织C、自然发展D、共同劳动正确答案：D7.经济风险主要包括( )A、国家政权的不稳定B、不同货币汇率的差异和波动C、目标投资的国有化风险D、制度和文化不同的障碍正确答案：B8.“中远集团从1996年就开始收购国内上市公司,并于1996年底与上海亚州商务投资咨询公司接触,双方决定合作”,这段话是指上市公司并购程序中的那一程序?( )A、选择目标公司B、聘请顾问C、发出收购要约D、继续收购正确答案：B9.企业赢得“货币选票”的最基本条件就是______。
A、品牌B、质量C、特色D、赢利正确答案：B10.供应链的基本流程一般包括( )。
A、物资流通、商业流通、人员流通、资金流通四个流程B、物资流通、人员流通、信息流通、资金流通四个流程C、物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程D、物资流通、商业流通、信息流通、人员流通四个流程正确答案：C11.在我国最早的管理学家是( )A、荀子B、老子C、庄子D、孔子正确答案：B12._______是指国家、政党制定的一定时期国家经济发展目标实现的策略。
企业实务管理试题库及参考答案
企业实务管理试题库及参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统,为企业制造( )的产品。
A、质量高B、有效益C、有需求D、有竞争力正确答案：D2.社会技术学派系统的创立应归功于( )A、特里斯特B、布莱特C、西蒙D、李维特正确答案：A3.( )是指收购企业在并购中取得被收购企业的控制权,被收购企业在并购后仍保持其独立的法人资格并继续经营,收购企业确认企业并购形成的对被收购企业的投资。
A、兼并B、新设合并C、吸收合并D、控股合并正确答案：D4.企业经营是以企业取得理想的( )为目的的。
A、价值B、经济效益C、社会效益D、发展规模正确答案：B5.企业并不直接参与国外市场的营销活动,主要通过中间商出口产品,这种国际市场进入方式叫 ( )A、间接出口B、特许经营C、直接出口D、纵向联盟正确答案：A6.狭义的计划指的是( )A、制订计划B、计划准备C、检查计划D、执行计划正确答案：A7._______是一个非常重要的权力来源。
A、意见领袖B、拥有专业化知识或特殊技能C、影响力D、等级制度正确答案：C8.人力资源开发的双重目标是( )A、提高觉悟,锻炼意志B、加强保健,增强体魄C、提高才能,增强活力D、提高学历,增加效益正确答案：C9.公司要开展经营活动,必须拥有其活动场所,这个场所在法律上称为公司的______。
A、地址B、所在地C、住所D、生产经营地正确答案：C10.计划和( )是一个问题的两个方面。
A、指导与领导B、组织C、控制D、人员配备正确答案：C11.X理论管理采用的是( )政策。
A、胡萝卜加大棒B、大棒C、土豆加牛肉D、胡萝卜正确答案：A12.通过信息系统管理流可有效地提高整个物流的( )。
A、灵活性、先进性、可靠性B、灵活性、速度、可靠性C、先进性、速度、可靠性D、先进性、可靠性、灵活性正确答案：B13.在劳动过程中,防止人员伤亡事故和职业病发生的主要措施是( )A、加强福利待遇B、改善劳动条件C、提高员工自我保护意识D、保障劳动者权益正确答案：B14.多部门型结构的优点不包括A、解决了职能合作问题B、降低管理费用C、集中关注业务领域D、可以衡量各部门的业绩正确答案：B15.通过启发诱导的方式,激发人的主动精神,使其工作热情建立在高度自觉的基础上,发挥出内在潜力。
生产计划与物料管理实务考试试题
实用文档生产计划与物料管理实务考试试题姓名：部门：职务：分数：一.选择(共5题每题3分)1.下列对生产计划按内容进行划分,其中不正确的是( )A. 产品出产进度计划B. 生产指导计划C. 生产作业计划D. 短期计划2.生产计划系统由( )大子系统构成A. 2B. 3C. 4D. 53.下列不属于年度生产计划的编制原则的是( )A.经营战略计划B. 企业内部资源C. 企业外部资源D. 库存计划4.对产能负荷与管理方式进行分析可知产能<负荷属于旺季,应该如何应对( )A.接单,库存法 B接单,外包 C. 外包,加班 D. 维持,改善5.对紧急订单进行处理不正确的方法是( )A.检讨避免组织不协调造成的紧急订单B.预留5%-7%的产能以应付急需C.利用外包、调货等外部资源D.确立“期间内生产计划不变更”之插单原则二.填空(共5题每题3 分)1.影响产能的因素，其中品质因素有: 、2.生产计划系统是由所组成的有机的整体.3.产品外包的四大原则:4.生产进度异常会影响生产及交货5.“3P”生产管理模式，是一种以计划为主线的生产管理模式，指的是：三.是非题(共10题每题3 分,共30分，对的打“O”,错的打“X”)1.有效率=有效作业时间÷实际总工作时间 ( )2.直接实现物料的三“不”管理中. 不呆料: 任何时候生产线不能出现停工待料的现象,可用，有用，能用，要用的物料进入库区制造单位.( )3物料的ABC分析法简单的概括就是：重要的少数，不重要的多数.抓住“重要的少数”是降低物料成本的关键. ( )4.盘点的意义:了解企业家底,强化管理水平,正确核算企业盈亏, 提高工人积极性( )5.“MWD”三级计划管理模式，指的是：月（Month)计划为龙头，周（Week）计划为目标，日（Day）计划为指导的三级计划管理. ( )6.成本控制的三大方法:材料费用的日常控制,工资费用的日常控制,间接费用的日常控制.( )7. 外包时应避免外包价格与自制成本相近 ( )8.技术无法解决或无特殊设备是产品外包的四大原则之一( )9.生产载荷运用时将作业一件一件地加入某个工作中心，根据某种优先标准，不考虑工作中心的负荷能力. ( )10. 生产计划作用难以发挥的原因是:领导轻视,技能缺乏,闭门造车,缺少配合. ( )四、简答题（每题10分，共20分）1、请简述月生产计划的作业流程、并附流程图（10分）2、请简述如何制定年度生产计划（10分）五、论述题1、请举例说明产能负荷分析的方法及步骤（20分）。
生产计划控制实务
生产计划控制实务（6小时）编讲人曾晖生产计划控制的第一要务: 结工单!1计划与控制是企业管理的首要职能1.1 管理与控制管理=授权＋监控控制是实现通过策划形成的计划1.2 计划的实质是使企业通过制造和销售产品获得利润，1.3 因此计划有如下作用：2使企业的产出（包括产品和服务）满足市场需求。
3有效地利用企业的各种资源，生产合理组成的产品。
4使投入能以最经济的方式转换为产出。
1.4 控制的作用是使按计划执行的结果不1.5 超出允许的偏差，1.6 允许偏差是指1.7 在数量和时间上客户/市场能接受。
2销售环境与计划机制2.1 提前期L/T（Lead Time）以交货或完工日期为基准，倒推加工或采购的开始日期的时间段。
1总提前期（Total Lead Time）产品的整个生产周期，包括：设计、生产准备、采购、加工、装配、试车、检测、包装和发运。
2累计提前期（Cumulative Lead Time）采购、加工、装配提前期的总和，是生产计划主要考虑的对象。
2.2 两种周期的制约1需求周期D（Demand Cycle）/客户交货提前期是从与客户签订销售合同开始，到客户收到订购的产品为止的时时间段。
2生产周期P（Production Cycle）是从设计、生产准备（如工艺制定等）开始，到客户收到产品为止的时间段。
7P/D的比值小是同样销售环境下，企业竞争力强的重要标志，也是生产计划控制的根本目的。
2.3 计划机制（如下表）1现货生产/纯计划式生产2定货生产/订单式生产3定货组装4专项生产3工作中心Work Center3.1 工作中心Work Center是各种能力单元的统称，也是发生加工成本的实体。
其作用有：1平衡负荷与能力的基本单元。
2车间作业分配任务和编排详细作业进度的基本单元。
3作业计划完成情况的数据采集点。
4计算加工成本的基本单元。
3.2 加工中心Machining Center是一种高精度和多种加工功能的设备，如带刀具库的数控机床。
企业实务管理试题及参考答案
企业实务管理试题及参考答案1、企业总体计划的主要目的是( )企业生产资源。
A、增产节约B、合理利用C、努力降低D、合理分配答案：B2、公司是以盈利为目的______。
A、经济组织B、行业组织C、行政组织D、社会组织答案：A3、群体行为学派的最早代表人物是( )A、梅奥B、泰罗C、贝克D、马斯洛答案：A4、内部开发的形式_______A、垂直链裂变。
B、独资新建企业和工厂。
C、技术“副产品”的充分利用。
D、充分利用人才。
答案：ABCD5、社会文化环境因素分析包括_______A、文化传统B、人生观C、价值观D、社会发展趋势答案：ACD6、外部环境的主要分析方法包括_______A、环境调查法B、环境预测法C、经营环境等级评分法D、国别冷热比较法答案：AB7、常见的预测方法有下列几种:_______A、头脑风暴法B、移动加权平均法C、趋势外推法D、抽样法答案：AC8、目标公司分析包括_______A、产业分析B、法律分析C、经营分析D、财产分析答案：ABC9、政治环境因素对企业影响的特点_______。
A、直接性B、难以预测性C、不可逆转性D、可行性答案：ABC10、企业愿景的功能有_______。
A、激励性B、收益性C、共同性D、前瞻性答案：ACD11、企业核心能力的形成包括三个阶段分别是_______A、确认阶段B、培养阶段C、成熟阶段D、扩展阶段答案：ABD12、产品分区性结构整合机制通过对个人交互作用的互相调整而达成有效协调。
协调机制包括_______A、经理间的直接接触。
B、部门间的联络。
C、临时的任务小组或永久团队和整合人员。
D、个人之间的直接沟通。
答案：ABC13、管理学是一门科学,它具有的科学的特点,表现为( )。
A、客观性B、实践性C、系统性D、发展性答案：ABCD14、企业库存费用主要包括( )。
A、存储费B、订货费C、保管费D、生产费E、缺货费答案：ABCD15、计划工作是一个( )的管理活动。
生产实务试题及答案
生产实务试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 生产实务中，以下哪项不是生产计划的组成部分？A. 产品需求预测B. 原材料采购计划C. 产品销售策略D. 产品生产流程答案：C2. 在生产过程中，以下哪项不是质量控制的关键步骤？A. 原材料检验B. 生产过程监控C. 产品包装D. 产品销售答案：D3. 以下哪项不是生产成本控制的常见方法？A. 成本核算B. 成本预算C. 产品定价D. 成本分析答案：C4. 生产实务中，以下哪项不是生产效率提升的策略？A. 引入自动化设备B. 优化生产流程C. 增加工作时间D. 员工培训答案：C5. 在生产实务中，以下哪项不是生产安全的基本要求？A. 定期安全检查B. 遵守操作规程C. 忽视安全防护D. 应急措施准备答案：C6. 在生产实务中，以下哪项不是生产管理的职能？A. 计划B. 组织C. 协调D. 销售答案：D7. 生产实务中，以下哪项不是生产设备管理的内容？A. 设备维护B. 设备更新C. 设备销售D. 设备使用答案：C8. 在生产实务中，以下哪项不是生产流程优化的目的？A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 增加产品种类D. 提升产品质量答案：C9. 生产实务中，以下哪项不是生产环境管理的措施？A. 噪音控制B. 废弃物处理C. 产品包装D. 空气质量监测答案：C10. 在生产实务中，以下哪项不是生产人员管理的内容？A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员绩效评估D. 产品定价答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 生产实务中，生产计划应包括以下哪些内容？A. 产品需求预测B. 生产目标设定C. 原材料采购计划D. 产品销售策略答案：ABC2. 生产实务中，质量控制的关键步骤包括以下哪些？A. 原材料检验B. 生产过程监控C. 产品包装D. 最终产品检验答案：ABD3. 生产成本控制的常见方法包括以下哪些？A. 成本核算B. 成本预算C. 产品定价D. 成本分析答案：ABD4. 生产效率提升的策略包括以下哪些？A. 引入自动化设备B. 优化生产流程C. 增加工作时间D. 员工培训答案：ABD5. 生产安全的基本要求包括以下哪些？A. 定期安全检查B. 遵守操作规程C. 忽视安全防护D. 应急措施准备答案：ABD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述生产实务中生产计划的重要性。
企业实务管理试题库(含答案)
企业实务管理试题库（含答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.网络计划的调整与优化工作包括时间分析、( ) 和资源分析三方面的工作。
A、流程分析B、费用分析C、环境分析D、逻辑分析正确答案：B2.附加价值收益率等于( )除以附加价值。
A、税后净利B、税前净利C、税前收入D、税后收入正确答案：B3.单一业务和主导业务公司,应按照( )来组织A、多部门型结构B、职能型结构C、组织结构D、简单结构正确答案：B4.零售商利用顾客求廉的心理,特意将某几种商品的价格定得较低以吸引顾客,采用的是_________ 。
A、撇脂定价B、折扣定价C、价格歧视D、招徕定价正确答案：D5.迈克尔.波特提出了著名的”五种竞争力模型”这五种基本力量是在潜在的进入者;产业内现有企业间的竞争;供应商;购买者和_______A、替代品B、新产品C、老产品D、互补品正确答案：A6.从某种程度上讲,合作做有利于充分提高竞争效率,企业联盟并不是否认竞争的存在,而是使竞争以新的形态在新的层次上出现,即从原有的_______向_______转变,从恶性竞争向比较优势竞争转变。
A、价格竞争;数量竞争B、价格竞争;非价格竞争C、数量竞争;非数量竞争D、质量竞争;非质量竞争正确答案：B7.经营思想,价值观念,工作态度,属于( )A、人力资源整合B、经营战略整合C、组织与制度整合D、企业文化整合正确答案：D8.中间商对生产者深怀敬意并希望与之长期合作,由此而形成的生产者的势力属于_________ 。
A、强制力B、奖赏力C、专长力D、感召力正确答案：D9.近年来中国经济保持高速增长,电力电网建设投资巨大,对铜以及铜合金需求较大,铜矿开采产业营业收入增长率平均保持在50%左右,保持一个比较高的市场增长率;一些企业在发展中不断壮大,并通过一系列措施阻止竞争对手的进入,以保持和扩大市场份额。
这说明铜矿开采产业已经进入_______A、衰退期B、成熟期C、导入期D、成长期正确答案：D10.将自有仓库和公有仓库两方面的优势有机地结合在一起,使得使用的成本低于租赁公共仓库的成本,这种仓库就是( )。
生产计划管理控制实务课后测试
D 累计计划量与累计完工量进行差异量、差异率的警示
正确答案：?A
15. 下列产生库存外界因素的是： √
? A 订单交期远短于产销周程期，不得不要成品库存
B 由于制程不良阻碍，只好用半成品存量来供应次工序生产需求
C 由于制程准备作业/机械故障整修停顿，只好用半成品库存来维持现场操动率
A 左推法和右推法
B 高推法和低推法
C 前推法和后推法
D 顺推法和逆推法
正确答案：?D
3. 使 MRP 成功的关键要领是： √
A 料账准确
B 设备运行良好
C 生产计划排程尽可能稳定
D 制程品质无错化
正确答案：?A
4. 车间投产指令与用料管控的依据是： √
A 进度排程
B 制令工单
C 车间指令
D 订单
正确答案：?B
5. 对于生产成本分析的需求的说法不正确的是： √
A 工人绩效考核的关键
B 成本统计的来源
C 分析成本差异所在
D 改善的构想来源
正确答案：?A
6. 抑减制程不良的主要方向不包括： √
C 细部进度计划
D 制程进度管制
正确答案：?A
9. MRP 法的特色是： √
A 定时订购
B 定量订购
?C 适品、适时、适量
D 及时生产
正确答案：?C
10. 要做好MRP，必须充分做好的工作不包括： √
A BOM管理
B 多阶展开毛需求
C 有效存量管理
A 工艺面
B 质量管理机制
生产管理考试题库
生产管理考试题库一、选择题1. 以下哪项不是生产管理的基本职能？A. 生产计划B. 生产组织C. 生产控制D. 生产销售2. 生产管理中的ABC分析法是指对产品的哪些方面进行分类？A. 价格等级B. 采购量C. 供应商D. 交付周期3. 下列哪种生产布局是以产品的特性为基础进行布局的？A. 产品布局B. 过程布局C. 功能布局D. U型布局4. 生产系统中的“瓶颈工序”是指什么？A. 产能超过需求的工序B. 生产效率低下的工序C. 产能限制整个系统的工序D. 与其他工序同步的工序5. 产能是指生产系统在特定时间内能够生产的最大数量，其单位通常是？A. 个B. 件C. 吨D. 台二、填空题6. MRP系统是材料需求计划系统的英文缩写，其中的“R”代表？答：需求（需求）7. 生产流程图的其中一个符号“□”表示？答：操作（操作）8. Takt time是指生产节拍时间，计算公式为？答：生产时间/需求量（生产时间/需求量）9. 什么是精益生产系统中的“13大浪费”？答：生产中的浪费现象10. JIT生产模式最重要的一条原则是？答：按需生产三、简答题11. 请简要说明生产计划的内容和制定过程。
答：生产计划是企业根据市场需求和资源情况，确定生产目标、生产计划和生产安排的过程。
制定生产计划的过程包括确定生产目标、编制生产计划表、评估资源需求等步骤。
12. 请解释生产系统中的“拉动生产”和“推动生产”的区别。
答：拉动生产是根据市场需求进行生产，按需生产；推动生产是预先计划好生产计划，然后推动生产。
13. 请说明生产控制系统如何帮助企业提高生产效率。
答：生产控制系统可以帮助企业实现生产计划的优化，提前发现和纠正生产过程中的问题，确保生产进度按时完成，从而提高生产效率。
以上是生产管理考试题库的部分题目，希望可以供您进行练习和复习。
祝您考试顺利！。
企业实务管理考试题(附答案)
企业实务管理考试题（附答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）K1903年,英国制定了世界上第一个认证标志，即用BS字母组成的A、钻石标志蝴蝶标志C、风筝标志D、小鸟标志正确答案：C2、“消费者-品牌自身”方法属于（）A、品牌策划B、品牌导向C、品牌战略D、品牌定位正确答案：D3、净化水设备的生产成为某国新兴行业,这对已有的桶装水行业构成了A、优势B、机会C、劣势D、威胁正确答案：D4、供应链管理的基本内容包括（）。
A、采购、存储、销售B、采购、设计、制造、运输、存储、销售C、采购、运输、存储、销售D、采购、制造、运输、存储、销售正确答案：D5、从管理学的发展过程来看，除了管理实践推动之外，大量地借鉴,应用其他学科,如系统理论、信息科学、数学、心理学、社会学等学科知识、新成果、这体现了管理学的（）特性。
A、科学性B、社会性C、实践性正确答案：D6、近年来中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大,对铜以及铜合金需求较大,铜矿开采产业营业收入增长率平均保持在50%左右,保持一个比较高的市场增长率；一些企业在发展中不断壮大，并通过一系列措施阻止竞争对手的进入，以保持和扩大市场份额。
这说明铜矿开采产业已经进入A、衰退期B、成熟期C、成长期D、导入期正确答案：C7、爱奇艺、腾讯等视频软件陆续发出海外版。
从中体现了以下哪个战略0A、跨国战略B、多地化战略C、技术型战略D、全球化战略正确答案：D8、是设立公司的目的和归宿。
A、公开性B、经济性C、社会性D、盈利性正确答案：D9、人员推销的缺点主要表现为oA、成本低,顾客量大B、成本高,顾客有限C、成本低,顾客有限D、成本高,顾客量大正确答案：B10、企业并购一般要经过调查,谈判（）整合四个阶段。
A、筹资B、签约C、并购正确答案：DIK企业建厂时在基建任务书和技术文件中规定的生产能力被称为（）。
A、运行能力B、设计能力C、计划能力D、查定能力正确答案：B12、群体行为学派的最早代表人物是（）A、梅奥B、贝克C、泰罗D、马斯洛正确答案：A13、是指企业存在的理由与所追求的价值。
生产与运作管理实务试题
生产与运作管理实务试题及答案(A卷)一单选题。
（每题2分，共20分）1．生产运作管理就是对企业日常生产活动的计划、组织和（D）。
A．设计B.运作C.改进D.控制2．下面移动方式中零件的加工周期最短的是（B）。
A．顺序移动方式B平行移动方式C平行顺序移动方式D顺序平行移动方式3．企业的产品（C）将决定所要配置的主要生产单元。
A．质量B大小C品种D形状4．（C）生产类型的特点是品种少，产品高。
A单件小批量B成批生产C大量生产D定制生产5．企业选址的类型有三种，其中（A）在企业选址决策中难度最大A企业创建选址决策B企业战略性迁移选址决策C企业分设选址决策D以上三个都不是6．（D）是大量、流水生产中最重要的期量指标。
A作业时间B期量标准C作业标准D节拍7．（B）是研究生产能力的重要指标。
A.年末生产能力B.全年平均生产能力C.年初生产能力8．流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（）。
A设备通用B成组化C按节拍生产D自动化9．生产过程是产品的实现过程。
整个过程分为投入、（）和产出三个阶段。
10．（）生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业。
A批量B流水线C单件小批量D大规模定制二、填空题（每题5分，共20分）1.生产系统的三个管理子职能包括计划、组织和（）。
2.企业管理的三大基本职能包括（）、市场营销与财务会计。
3.运营战略有四个基本点：成本、质量、交货速度和（）4.制造业生产组织形式包括工艺专业化和（）两种形式三．名词解释(每题5分，共15分)1. 生产能力:生产能力是指企业的设施在一定时期内，在先进合理的技术条件下，所能提供的最大生产量。
2. 5S活动:5S是清理、整顿、清扫、清洁、和提高素养五项活动的总称。
3. 关键路线：关键路线是整个网络计划图中时间最长的路线。
四、简答题（共15分）1、简述运营管理职能方面，决策划分的层次。
（1）第一层次为战略决策，它考虑企业经营方针上的问题。
（2）第二层次为战术决策，（3）第三层次为作业计划与控制决策五、计算题。
生产计划培训试卷
生产计划培训试卷一、选择题1. 生产计划是指（）。
A.产品的生产数量B.产品制造的具体时间C.产品的生产工艺D.产品的销售策略2. 生产计划编制的主要任务是（）。
A.确定生产的总体规模和布局B.确定生产的具体时间和顺序C.确定生产的具体工艺和工序D.确定生产的具体原料和零部件3. 生产计划编制的基本原则是（）。
A.周期性原则B.持续性原则C.灵活性原则D.转变性原则4. 生产计划编制中需考虑的主要因素包括（）。
A.市场需求B.原材料供应C.设备状况D.全部正确5. 生产计划编制中应遵循的方法包括（）。
A.静态方法B.动态方法C.先进原则D.保守原则二、判断题1. 生产计划是企业生产经营活动的总纲。
2. 生产计划编制的基本任务是确定生产的总体规模和布局。
3. 生产计划编制中不需要考虑原材料供应情况。
4. 生产计划的编制应遵循灵活性原则。
5. 生产计划编制的方法主要包括静态方法和后见性原则。
三、问答题1. 生产计划的作用是什么？生产计划的基本任务是什么？2. 生产计划编制中需考虑哪些主要因素？这些因素对生产计划有什么影响？3. 生产计划编制中应遵循的原则有哪些？这些原则的作用是什么？4. 生产计划编制的方法有哪些？各自的适用范围是什么？5. 请简述你对生产计划编制的认识，认为企业在进行生产计划编制时应该注意什么？四、案例分析某公司生产小型家电产品，由于市场需求不断增加，公司需要加大生产规模，现有设备和人员无法满足需求，公司需要制定新的生产计划。
请根据实际情况，分析生产计划面临的问题和挑战，提出解决方案和建议。
以上为生产计划培训试卷，希望同学们认真学习，能够掌握生产计划的基本知识和方法，为将来的工作打下坚实的基础。
祝大家考试顺利！。
《管理学原理与实务》试题及答案(一)【2020年最新】
《管理学原理与实务》试题及答案（一）一、单项选择题(每小题1分，共20分)1.根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（）。
A.职位权力B.任务结构C.上下级关系D.个人的特点2.相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（）。
A.来源广泛，选择余地大B.不会产生不满情绪C.能更快地胜任工作D.能为组织带来新的观念3.美国管理学家卡茨（Robert·Katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是（）。
A.学习技能、人际技能和概念技能B.学习技能、技术技能和概念技能C.技术技能、学习技能和人际技能D.技术技能、人际技能和概念技能4.组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）。
A.职能制组织结构B.矩阵制组织结构C.事业部制组织结构D.直线职能制组织结构5.某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令权威属于（）。
A.直线职权B.参谋职权C.职能职权 D.辅助职权6.以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点？（）。
A.重视人的因素B.力求决策中减少个人艺术成份C.根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等D.通过提高工人的“士气”，从而达到提高效率的目的7.根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力的情况是（）。
A.期望值低，效价也低B.期望值低，效价高C.期望值高，效价也高D.期望值高，放价低8.亚当·斯密在《国富论》中强调了（）。
A.人际关系的重要性B.决策的重要性C.劳动分工的重要性D.计划的重要性9.在管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（）。
A.计划B.组织C.领导 D.控制10.根据大卫·麦克利兰成就需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（）。
A.成就需要强的人B.归属需要强的人C.权力需要强的人D.激励需要强的人11.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（）。
生产计划管理控制实务及试题
单选题正确1.产销经营的基础环节一定会谈到：1. A 规模控制2. B 质量监控3. C 资源调集4. D 技术支撑正确2.从事生产管理的两个重点是：1. A 现代化和系统化2. B 计量化和系统化3. C 计量化和管理化4. D 管理化和现代化正确3.制造工厂的基本目标是：1. A 销售产品2. B 生产产品3. C 库存囤积居奇4. D 生产与销售正确4.使MRP 成功的关键要领是：1. A 料账准确2. B 设备运行良好3. C 生产计划排程尽可能稳定4. D 制程品质无错化正确5.主排程经常深入不到各制造工序，最多做到：1. A 以材料采购为准2. B 以瓶颈工序为准3. C 以主要生产工序为主4. D 以作业工人为准正确6.进度排程的推算关键要点不包括：1. A 应注意熟习曲线的可能影响2. B 注意制程调整系数的影响3. C 进度排程推算时，应尽量运用“有限产能排程法”4. D BOR工艺流程表正确7.车间投产指令与用料管控的依据是：1. A 进度排程2. B 制令工单3. C 车间指令4. D 订单正确8.对于生产成本分析的需求的说法不正确的是：1. A 工人绩效考核的关键2. B 成本统计的来源3. C 分析成本差异所在4. D 改善的构想来源正确9.抑减制程不良的主要方向不包括：1. A 工艺面2. B 质量管理机制3. C 工人培训4. D 现场管理方法正确10.现场作业的起点是：1. A 材料采购2. B 设备生产3. C 工人作业4. D 进度计划正确11.下列属于计划型模块的是：1. A MRP用料需求规划2. B 制令（派工）管理3. C 细部进度计划4. D 制程进度管制错误12.下列是存货型生产计划做产品时的依据之一的是：1. A 普通订单2. B 销售预测3. C 生产规划4. D 公司决策正确13.多阶结构的产品，展开各自制件的主排程，必须运用：1. A “异步化排程”模式2. B “流程化排程”模式3. C “同步化排程”模式4. D “现代化排程”模式正确14.进度管制的基本要点不包括：1. A 应完工日、时要进行先期提示和逾期警示2. B 应完工日、时进行逾期警示3. C 本时段计划量与完工量进行本日、本时段的差异量、差异率的警示4. D 累计计划量与累计完工量进行差异量、差异率的警示正确15.提升供应厂商的实时供应能力的基本做法不包括：1. A 使供应厂商距离母厂很近2. B 并购上下游供应商3. C 辅导供应厂商提升生产效率与制程质量4. D 让供应厂商一样达到小批量、快速投产、制程无不良的境界1 生产计划管制的机能与理念（上）生产管理是制造型企业非常重要的管理课题，要做到准时交货、产销经营顺畅，还要达到高生产力和低成本的目标。
企业管理实务习题库含参考答案
企业管理实务习题库含参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.在企业实际生产进度控制中,制定控制措施与实施的职能由( )部门一家承担。
A、工艺B、生产技术C、生产调度D、设计正确答案：C2.零售商利用顾客求廉的心理,特意将某几种商品的价格定得较低以吸引顾客,采用的是_________ 。
A、折扣定价B、价格歧视C、招徕定价D、撇脂定价正确答案：C3.流水生产方式是一种效率很高的制造流程,它适用于产品品种 ( ),生产量大而稳定的企业。
A、繁多B、复杂C、简单D、单一正确答案：D4.“管理学之父”是_______A、钱德勒B、德鲁克C、安京夫D、波特正确答案：B5.按产品专业化组成的生产单位其主要缺点之一是对产品变化的( )比较差。
A、查定能力B、生产能力C、竞争能力D、应变能力正确答案：D6.生产提前期是以生产周期和生产间隔期为参数,以成品的( )作为计算基准,按产品工艺过程的相反顺序计算的。
A、投料日期B、出产日期C、销售日期D、投产日期正确答案：B7.企业建厂时在基建任务书和技术文件中规定的生产能力被称为( ) 。
A、设计能力B、查定能力C、运行能力D、计划能力正确答案：A8.网络计划的调整与优化工作包括时间分析、( ) 和资源分析三方面的工作。
A、逻辑分析B、费用分析C、流程分析D、环境分析正确答案：A9._______是利用商品之间相关的比例关系进行预测的方法。
A、比例推算法B、回归分析预测法C、基数迭加法D、投入产出分析预测法正确答案：A10.出产进度控制是指对产成品的出产日期、出产数量的控制。
也包括对( ) 的出产提前期、出产数量的控制。
A、返修品B、产成品C、零部件D、废品正确答案：C11.最早出现的公司形式是______ 。
A、有限公司B、两合公司C、无限公司D、股份公司正确答案：C12.企业赢得“货币选票”的最基本条件就是______。
A、质量B、特色C、赢利D、品牌正确答案：A13.一般日常生活用品做广告,适合于选择_________媒介。
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单选题
1. 制造工厂取得成功的最重要途径是：×
A 做好生产技术（工艺）与生产管理
B 做好生产技术（工艺）与生产流程
C 做好生产技术（工艺）与生产规划
D 做好生产技术（工艺）与生产指导
正确答案： A
2. 产销经营的基础环节一定会谈到：√
A 规模控制
B 质量监控
C 资源调集
D 技术支撑
正确答案： C
3. 多阶结构的产品的排程方式设定方法有：√
A 左推法和右推法
B 高推法和低推法
C 前推法和后推法
D 顺推法和逆推法
正确答案： D
4. BTO存量管理适用条件的关键是：√
A 管理人员
B 供应商
C 机器设备
D 生产工人
正确答案： B
5. 进度排程的推算关键要点不包括：√
A 应注意熟习曲线的可能影响
B 注意制程调整系数的影响
C 进度排程推算时，应尽量运用“有限产能排程法”
D BOR工艺流程表
正确答案： D
6. 车间投产指令与用料管控的依据是：√
A 进度排程
B 制令工单
C 车间指令
D 订单
正确答案： B
7. “一个流”生产的应有效益不包括：√
A 缩短工作件制程周程期间
B 制程问题的快速响应
C 提升作业员质量意识与质量责任
D 减少配置作业人数
正确答案： D
8. 现场作业的起点是：√
A 材料采购
B 设备生产
C 工人作业
D 进度计划
正确答案： D
9. 下列属于制程现场型模块的是：√
A MRP用料需求规划
B 制令（派工）管理
C RCCP粗略产能规划
D MPS主排程生产计划
正确答案： B
10. 下列是存货型生产计划做产品时的依据之一的是：×
A 普通订单
B 销售预测
C 生产规划
D 公司决策
正确答案： B
11. MRP 法的特色是：√
A 定时订购
B 定量订购
C 适品、适时、适量
D 及时生产
正确答案： C
12. 要做好MRP，必须充分做好的工作不包括：√
A BOM管理
B 多阶展开毛需求
C 有效存量管理
D 净供给的作业流程
正确答案： D
13. 下列属于工时成本类回馈数据的是：√
A 制程移转—制程移转单
B 生产批制程工时记录
C 缴库—成品/半成品缴库单
D 制程不良记录
正确答案： B
14. 下列产生库存外界因素的是：√
A 订单交期远短于产销周程期，不得不要成品库存
B 由于制程不良阻碍，只好用半成品存量来供应次工序生产需求
C 由于制程准备作业/机械故障整修停顿，只好用半成品库存来维持现场操动率
D 由于生产线不平衡，当然产生在制品积存
正确答案： A
15. 提升供应厂商的实时供应能力的基本做法不包括：√
A 使供应厂商距离母厂很近
B 并购上下游供应商
C 辅导供应厂商提升生产效率与制程质量
D 让供应厂商一样达到小批量、快速投产、制程无不良的境界
正确答案： B。