职工技能等级评定办法
企业员工技能等级评定标准
企业员工技能等级评定标准
企业员工技能等级评定标准可以根据企业业务需求和
员工的技能水平制定。
以下是一个可能的评定标准示例：
1.初级技能等级：
●掌握基本的技能和知识，能够独立完成简单的任务。
●了解公司的规章制度和工作流程，能够遵守并执行。
2.中级技能等级：
●具备丰富的技能和知识，能够独立完成复杂的任务。
●能够在团队中发挥作用，与同事合作完成任务。
●具备良好的沟通能力和解决问题的能力。
3.高级技能等级：
●具备高超的技能和知识，能够独立完成高难度的任务。
●能够在团队中发挥领导作用，带领团队完成任务。
●具备良好的战略思维和决策能力。
4.专家级技能等级：
●具备卓越的技能和知识，能够解决公司业务中的重大问题。
●能够在公司内部或外部提供专业的咨询和建议。
●具备良好的创新能力和领导力，能够推动公司业务的持续
发展。
在制定评定标准时，还需要考虑以下因素：
1．技能要求：根据员工的岗位职责和公司业务需求，明确每个等级的技能要求和能力水平。
2．工作绩效：评估员工的工作绩效，包括完成任务的数量和质量、工作效率、客户满意度等。
3．工作态度：评估员工的工作态度，包括责任心、团队合作精神、工作积极性等。
4．师徒关系、团队精神、创新能力等其他方面也可以纳入评定标准中。
总之，企业员工技能等级评定标准应该根据企业实际情况制定，既要考虑员工的技能水平和工作绩效，也要考虑其他方面的素质和能力。
工人技能等级评定方案
工人技能等级评定方案一、评定目的1.了解工人的技能水平，为企业选拔优秀人才提供依据。
2.激发工人学习技能的积极性，提高整体技能水平。
3.促进企业内部人才流动，优化人力资源配置。
二、评定对象1.全体在职工人，包括操作工、技术工、维修工等。
2.新入职工人，需在试用期结束后进行评定。
三、评定标准1.技能等级分为初级、中级、高级、技师、高级技师五个等级。
2.评定标准根据工种、岗位特点制定，包括理论知识、实际操作、创新能力等方面。
3.各等级评定标准如下：初级：掌握基本操作技能，能够独立完成工作任务。
中级：熟练掌握操作技能，具备一定的创新能力。
高级：具备丰富的操作经验，能够独立解决复杂问题。
技师：具备丰富的操作经验，能够指导他人解决复杂问题。
高级技师：具备丰富的操作经验，能够进行技术攻关，培养徒弟。
四、评定流程1.自我评定：工人根据自身技能水平，对照评定标准进行自我评定。
2.部门评定：各部门负责人根据工人实际表现，结合自我评定结果，进行部门内评定。
3.企业评定：企业成立技能评定委员会，对各部门评定结果进行审核，确定最终评定等级。
4.公示：将评定结果进行公示，接受全体员工监督。
5.颁证：对评定合格的工人颁发技能等级证书。
五、激励措施1.薪资待遇：根据技能等级，提高工人薪资待遇。
2.培训机会：为高技能等级工人提供更多培训机会，提升技能水平。
3.职业晋升：优先选拔高技能等级工人担任重要岗位。
4.表扬奖励：对技能等级评定优秀的工人给予表彰和奖励。
六、持续改进1.定期对评定方案进行评估，根据实际运行情况调整评定标准。
2.收集员工反馈意见，不断完善评定方案。
3.加强与行业内外企业的交流合作，借鉴先进经验，提升评定方案的科学性。
一份完善的工人技能等级评定方案，既能帮助企业选拔优秀人才，又能激发员工学习技能的积极性。
在实际操作过程中，我们要不断调整和完善方案，确保其发挥最大作用。
让我们一起努力，为企业的发展注入新的活力！注意事项：1.评定标准要公正透明，避免出现主观臆断的情况。
电力设备公司车间员工技能等级评定办法
员工技能等级评定管理办法为规范一线生产人员技能等级，促进员工提高业务知识、技术水平，结合公司实际，特制定本管理办法。
一、组织机构组长：总经理副组长：书记副经理成员：总工助理各部门、车间主任二、适用范围本制度适用于公司内部车间一线生产人员(含派遣职工、合同工，不含车间主任、副主任)。
三、岗位、等级(一)岗位设定及要求1.变压器车间设置两个工种，分别为绕线工、器身装配工。
岗位设置分别为：绕线岗、辅助绕线岗、器身装配岗、辅助器身装配岗。
绕线岗：在辅助工的配合下可以完成所有型号的一次或二次线圈绕制工作。
辅助绕线岗：可以完成部分型号的一次或二次线圈绕制工作。
2.装配车间设置一个工种，即装配工。
岗位设置分别为：装配岗、辅助装配岗。
装配岗：在辅助工的配合下，可完成变电所、箱变等高低压柜铜排加工制作、元件安装和调试等工作。
辅助装配岗：可完成变电所、箱变等高低压柜铜排加工制作、元件安装和调试的部分工作。
3.配线车间设置一个工种，即配线工。
岗位设置分别为：配线岗、辅助配线岗。
配线岗：可独立完成任意变电所、箱变等高低压柜的配线工作。
辅助配线岗：可部分完成变电所、箱变等高低压柜的配线工作。
4.机加车间设置一个工种，即数控机床编程绘图及操作工。
岗位设置分别为：数控机床编程及操作岗、辅助数控机床编程及操作岗。
数控机床编程绘图及操作岗：可以独立完成数控机床的编程、绘图等工作，能够较好的完成数控机床的各项操作。
辅助数控机床编程绘图及操作岗：能够部分完成数控机床的编程、绘图等工作，可完成数控机床的相关操作。
(二)技能等级条件每个岗位的技能等级从低到高依次设定为初级、中级、高级三个等级。
1．初级工在主任的要求监督下才能开展工作，工作效率低、工艺质量不佳。
2．中级工在领导安排下能够较好的完成本职工作，工作效率、工艺质量一般。
3．高级工能够积极主动完成各项工作，工作有方法、效率高、工艺质量好。
四、评定流程1．评定流程经本车间员工提报、车间主任审核、评定领导小组根据员工平时工作表现、绩效评分成绩、劳动纪律等综合因素审核最终确定。
员工技能等级评定考核办法与评定方案2(完整版)
职工技能等级评定标准一.总则：为加快琅素公司熟练技能人才培养，提高职工队伍专业技能素质，充分调动我公司生产一线技术职工和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用，经公司研究决定，特制定本细则规定如下：二.评级对象：公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括；车间主任和其他部门人员。
工人技能等级类型共分为5级，分别为五级工、四级工、三级工、二级工、一级工。
具体评定细则为：1.五级工评定标准（初学者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
（4）没有发生过累计总额为5000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），受公司警告以上处理在2次以内的。
（8）有基本的专业操作技能水平，能完成的产成数量和合格率达到车间最低要求，在工作时间内能比较灵活协调衔接相关生产工序和人员。
2.四级工评定标准（合格者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在半年以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
（4）没有发生过累计总额为4000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
人员岗位技能等级评定管理办法管办法修订版
制程人员岗位技能等级评定管理办法1.目的为激励员工爱岗敬业、勤学苦练、不断提高技术水平，提高工作效率和质量，特制定本管理办法。
2.适用范围公司正式职工：制程检验员、制程作业员（指炼胶课作业员、成型课作业员、整理课作业员）。
3.岗位技能等级分类分为普级、中级、高级、特级共 4个级别。
4.岗位技能等级分类4.1员工本人提出申请或基层管理人员推荐员工，填写《岗位技能等级评定申请及考核表》；4.2班课长进行初步审查并填写工作评价；4.3人力资源部组织考核小组对申请人进行考核；4.4考核合格者，报相应审批权限人员核准后予以定级。
4.5审批权限4.5.1普级由部门经理、人力资源部经理核准；4.5.2中级由部门经理、人力资源部经理、分管领导核准；4.5.3高级由部门经理、人力资源部经理、分管领导核准；4.5.4特级由部门经理、人力资源部经理、分管领导、总经理核准。
5.岗位技能等级评定原则5.1等级提升岗位技能等级原则上从下而上逐级提升，对符合标准的，提升一级；有特别表现且有具体事实证明其能力、且能通过相应级别考核的，可跳级提升。
5.2不予提升5.2.1岗位技能考核不合格或岗位技能无明显提升的，不予提升；5.2.2消极对待工作，无法完成本职工作经多次教导仍旧无法完成本职工作的，不予提升；5.2.3考核期内记过三次或记大过一次以上的，不予提升；5.2.4考核期内压坏模具二次（含）以上的，不予提升；5.2.5不予提升延期 3 个月后方可再次申请提级。
5.3降级5.3.1记大过二次或记过五次以上者，给予降级处理；5.3.2降级的，需三个月后方可申请提级。
5.4 对于入职前有同岗位工作经验的员工，可直接参与相应等级考核评定，考核合格后享受相应的技能等级待遇。
6.岗位技能等级奖金及奖励6.1奖励及奖金标准：普级为 100 元/月，中级为 150元/月，高级为 200 元/月，特级为 300元/月，奖金每月随工资同时发放；获得高级以上技能等级人员，有优先晋升机会。
员工技能等级评定办法
生产部员工技职管理办法一、管理目的：为规范生产员工技职等级考核评定工作，加强员工对产品质量的重视程度，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
二、适用范围：适用于生产部所有员工（不含管理人员、文职类岗位）。
三、技职鉴定成员：组长：总经理副组长：生产副总成员：班组长、生产主任。
四、技职等级设定：技职等级从低到高依次设定为A级、B级、C级、D级、E级共5个等级，以员工工龄情况为基础，再进行评定，技职等级不同，对应的津贴标准不同，详见下表。
五、评定涉及的内容：根据评定内容的特点，进行比例划分，详见《员工技职评价表》，具体情况如下：为了提高工作效率，减少不必要的工作环节，对参与技职评定人员做出以下要求：1、技职评定人员须在公司工作满1年及以上，员工工作时间不足1年的，不参与技职评定，当季度无技职津贴。
若当选机长的，享受机长津贴。
2、技职评定时间期间，若员工已经提出离职申请的，不参与当季度评定。
3、员工在技职评定当季度，因各种原因请假的总时间（3个月请假总天数）不得超过10天，超过10天的，按上季度的技职等级执行。
4、员工因各种原因，连续2个季度被取消技职资格的；从第3个季度起，取消当季度技职津贴。
第四季度再根据技职评定情况，对应享受技职津贴。
5、员工在执行技职评定过程中，拒绝进行评定的，取消其技职评定资格，取消技职津贴。
6、评定过程中，按以下流程操作：班组长（初评）——生产主任（评审）——生产副总（审核）——总经理（审批）——人事行政部（执行）。
7、员工技职的升/降级，除了以员工工龄作为基础外，其它情况需要进行技职调整的，均由生产部提交《员工技职晋升/降级申请表》，待审批完成后予以执行。
8、技职评定的其它作用：季度技职评定情况，作为《年度优秀员工》、《优秀班组》或《员工年终奖》的重要参考依据。
9、工作表现优异/差的员工，在进行技职晋升/降级时，由个人填写《员工技职晋升/降级申请表》，交由班组长、生产主任确认，报送生产副总审核，总经理审批后执行。
工人技能等级评定方案
工人技能等级评定方案一、目的加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动我司各车间生产一线技能工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，同时也为了树立技能骨干的表率和榜样作用。
二、评级对象公司拟针对各生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括；各车间主任、技术员和其他部门人员。
工人技能等级类型共分为5级，分别为五级工、四级工、三级工、二级工、一级工。
四级工以上发放上岗证，具体评定细则为：1、基础资格：（1）基础资格条件：司龄累计在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或协议（含续签）。
（2）在工作期间未出现任何旷工，累计3次以上的迟到早退，累计10天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生200元以上的设备操作和安全事故。
（4）没有发生过累计总额为1000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。
2、技能资格：1、技能标准：参见《知识及技能要求清单》。
2、等级标准：第五级（初学者）：有基本的专业操作技能水平，需要在他人指导下完成工作，在单位时间内（1小时）完成的产成数量和合格率达到车间最低要求，会简单维修处理设备故障，在单位工作时间内能比较灵活协调衔接相关生产工序和人员。
第四级（合格者）：有较为熟练的专业操作技能水平，具备独立操作上岗能力，获得国家中级工资格认证，且相比本车间的五级工的技能水平较高一筹，可操作生产设备工具，在单位时间内（1小时）完成的产成数量和合格率相比本车间的五级工要高，会基本维修处理设备故障，在单位工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员。
技能等级评定管理办法
技能等级评定管理办法
一、总则
为规范技能等级评定工作，提高评定工作的质量和效率，特制定本管理办法。
二、评定范围
技能等级评定适用于各类专业技能人员，包括但不限于工人、技师、工程师、
设计师等各类人员的技能等级评定。
三、评定标准
1.技能等级评定按照国家有关规定和标准进行，参照相关技能等级标准
确定评定指标。
2.评定分为初级、中级、高级三个等级，根据技能人员的实际水平和能
力对其进行评定。
四、评定程序
1.报名：技能人员按照规定填写报名表格，并提交相关证明材料进行报
名。
2.资格审查：评定机构对报名材料进行资格审查，确定符合条件的技能
人员可以参与评定。
3.考试：技能人员参加统一组织的考试，进行能力测试和实际操作评定。
4.成绩公布：评定机构根据考试成绩和评定结果，公布技能人员的等级
评定结果。
五、评定依据
评定依据主要包括技能人员的实际工作表现、专业技能水平、培训经历等相关
因素。
六、评定结果有效期
技能等级评定结果有效期为三年，有效期结束后需重新参与评定。
七、评定机构
评定机构由国家相关部门指定，具备技能等级评定资质和能力。
八、监督与管理
1.国家相关部门对技能等级评定工作进行监督和管理，确保评定工作的
公正、透明、规范。
2.技能等级评定工作中涉及的各类问题和纠纷，由评定机构及时处理并
给予解释。
九、附则
本管理办法自发布之日起生效，任何单位和个人不得擅自修改或发布类似文件。
以上是技能等级评定管理办法的相关内容，希望能够对技能等级评定工作有所
帮助。
车间员工技能等级评定方案
车间员工技能等级评定方案
车间员工技能等级评定方案可以考虑以下几个指标：
1. 工作经验：根据员工的工作年限和从事的岗位，评定其在岗位上的经验水平。
经验
丰富的员工在工作中能够更加熟练地运用技能，处理问题和应对挑战。
2. 知识水平：评估员工在相关领域的知识掌握情况，包括专业知识和技术知识。
这可
以通过考试、面试或者其他形式的评估来确定，以确保员工具备所需的知识背景。
3. 技能熟练度：评估员工在实际操作中的熟练程度。
这可以通过实际操作测试、样品
展示以及实际工作中的表现等来确定。
员工在工作中展示出高水平的技能熟练度，可
以体现其在岗位上的能力和效率。
4. 问题处理能力：评估员工在工作中处理问题的能力。
这包括解决技术问题、应对紧
急情况以及提出解决方案等。
员工在工作中表现出快速、准确和可靠的问题处理能力，可以展示其在岗位上的技能水平。
5. 团队合作能力：评估员工在团队中的合作能力和交流能力。
这包括与他人的良好沟通、协作，以及能够有效地在团队中协调工作等。
员工在团队中积极参与，能够与他
人有效合作，可以体现其在团队工作中的能力。
综合考虑以上指标，并结合员工在工作中的表现和评价，可以对车间员工的技能等级
进行评定，如初级、中级、高级等。
此评定方案可以帮助车间管理人员了解员工的技
能水平，为员工提供个人成长和发展的指导，并为车间提供合适的人员配置和培训计划。
操作岗工技能等级评定管理办法
操作岗工技能等级评定管理办法一、总则为了促进企业操作岗工技能水平的提高，规范技能等级评定工作，根据国家相关法律法规，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于企事业单位操作岗工技能等级评定工作。
三、技能等级划分根据不同职业的特点和要求，将操作岗工技能等级分为初级、中级和高级三个等级。
1.初级初级操作岗工应具备基本的技能和知识，能独立、熟练地完成常规操作任务。
2.中级中级操作岗工应在初级操作岗工基础上进一步提升技能，具备一定的技术知识和操作经验，能够解决简单的操作问题和故障。
3.高级高级操作岗工应是业务的专家级人员，掌握综合的技能和知识，能够独立完成各种复杂的操作任务，并具备一定的管理和指导能力。
四、评定标准1.初级操作岗工评定标准（1）技能水平：熟练掌握操作工具和设备的使用方法，能够按照操作规程进行操作并完成任务。
（2）操作熟练度：能够独立完成常规操作任务，无需他人指导和监督。
（3）工作效率：在规定时间内完成工作任务，并保证质量和安全。
（4）安全意识：熟悉操作安全规程，具备安全防护意识，能够正确使用安全防护设备。
2.中级操作岗工评定标准（1）技能水平：具备一定的专业知识和技能，能够解决常见操作问题和故障。
（2）分析能力：能够分析操作过程中的问题和难点，并提出解决方案。
（3）团队合作：能够与其他岗位人员沟通配合，共同完成任务。
（4）工作效率：在规定时间内高效地完成工作任务，并保证质量和安全。
（5）安全意识：具备高度的安全防护意识，能够安全操作，并采取相应防护措施。
3.高级操作岗工评定标准（1）技能水平：掌握专业知识和高级操作技能，能够处理复杂操作问题和故障。
（2）创新能力：能够提出改进操作流程和技术的建议，提升工作效率和质量。
（3）管理能力：具备一定的管理和指导能力，能够组织和指导其他操作岗工进行工作。
（4）团队协作：能够与其他部门和团队进行合作，解决操作相关的问题和难点。
（5）安全意识：具备高度的安全意识和责任感，能够确保操作过程的安全和可靠性。
生产车间员工技能等级评定方案
一级
冲压车间
检验
能对照图纸检验产品，区分产品不良
/
★
★
★
★
机器操作
单独吊装原材料，判断材料好坏
/
★
★
★
单独正常开机、停机
/
★
★
★
装拆模具并调试正常
/
★
★
异常处理
处理机台、设备等异常
/
★
技能等级津贴
/
500元
300元
100元
0元
注塑车间
机器操作
开关机
★
★
★
★
上下模
★
★
工艺调试
★
机械手操作
★
★
★
首检
5.5.5员工若对考核过程或考核结果有异议，可于考核结果公布后一星期内以书面形式提交申诉材料给人力资源部核查处理。
5.6员工技能等级评定的年度审核
5.6.1对于员工技能等级达到中级技工（三级及以上等级）的员工，须每年进行一次年度审核；
5.6.2年度审核工作由人力资源部组织，年审时间可以与评定时间同步，由生产相关部门配合，人力资源部根据各等级评定标准结合员工当年绩效表现进行审核，若无明显不符合事项，则年审通过。否则由人力资源部出具降级报告，说明降级理由，按评定等级的审批程序经相关领导审批后生效。
一级
0元/月
说明：以上为公司通用的技能津贴标准，车间可根据本车间不同的技能要求特性制定不同的技能津贴标准。
6.其他说明
6.1本方案自201x年xx月xx日开始执行。
6.2本方案由人力资源部负责解释、说明。
7.附表
7.1《生产员工技能等级评定适用员工一览表》
序号
员工技能等级评定标准
熟悉TS09001或TATF16949>安全、ESH、生产、操作、维护保养、检修等基本知识，并能很好地培训他人
员工技能等级评定标准
生产系统员工技能等级分为4等（初级、中级、高级、特级）11级（070级）；新进员工若无任
何从业经验，最初级别为0级；高级技工中技术特别好的，经考核后确实特别优秀者，可破格评定为
特级（10级）；级别越高技能越好、技能工资越高。
级别
技能标准
备注
初级
0级
级
有1年以上经验，知道基本操作但不熟练；需在他人指导下工作
略懂基本知识
2级
能独立操作简单设备，但操作不太规范，了解关键控制点，熟悉工作流程；有时需他人指导
了解基本知识
3级
能独立操作，操作比较规范，能掌握关键控制点，熟悉工作流程，能处理应急事故
掌握基本知识
中
级
4级
能独立规范操作，能掌握关键控制点，熟悉工作流程，能处理应急事故，能独挡一面
熟悉IS09001或IATF16949、安全、生产、操作等基本知识；
高级
7级
能独立规范操作，能掌握关键控制点，熟悉设备性能及维护保养，能较好地使用设备，无“三违”操作，能处理应急事故、独挡一面，能较好地独立带徒弟，具备较强责任心（一年中无重大生产、质量、安全事故）
熟悉IS09001或IATFI6949、安全、生产、操作等基本知识，并能培训他人
熟悉基本知识
5级
能独立规范操作，能掌握关键控制点，熟悉工作流程，能处理应急事故，能独挡一面，能独立带徒弟
工人技能等级评定方案
工人技能等级评定方案一、评定原则1.公正性原则：评定过程必须公正、客观，不能受到任何个人或团体的干扰。
2.实用性原则：评定结果必须具有一定的实用性，便于企业根据评定结果进行有效的人才管理和职业发展规划。
3.可操作性原则：评定方案必须具备可操作性，便于评定人员进行评定，并能够得出准确的评定结果。
二、评定内容1.专业知识与技能：评定人员将根据工人的岗位要求和工作内容，对其专业知识和技能进行评定，包括理论知识、操作技能等方面的能力。
2.职业素质：评定人员将对工人的职业素质进行评定，包括工作态度、团队合作能力、沟通能力、学习能力等方面的能力。
三、评定方法1.笔试：通过书面考试，评估工人的专业知识水平。
考试内容包括工作常识、技术规范、操作方法等方面的知识。
2.实操：通过对工人的实际操作，评估其操作技能的熟练程度。
评定人员将对工人进行实际操作任务，并要求其按要求完成。
评分标准根据操作过程的准确度、速度、熟练程度等来确定。
3.面试：通过面对面的交流，评估工人的职业素质和沟通能力。
评定人员将对工人提问，考察其工作经验、工作态度、团队合作经验等方面。
4.综合评价：根据上述评定方法得出的评分，计算出工人的综合得分，继而确定其技能等级。
评定结果将以等级的形式进行反馈。
四、评定等级根据综合得分计算方法，将工人的技能等级划分为以下几个等级：1.优秀：综合得分90分以上。
2.良好：综合得分80-89分。
3.合格：综合得分70-79分。
4.待提高：综合得分60-69分。
5.不合格：综合得分60分以下。
五、评定结果的运用1.评定结果可作为企业录用人才的参考依据，帮助企业根据工人的技能等级进行人员的筛选与招聘。
2.评定结果可作为工人的职业发展规划的参考依据，帮助工人了解自己目前的技能水平，并确定下一阶段的发展目标。
3.评定结果可作为工人的绩效考核的一部分，便于企业对工人的表现进行评价。
4.评定结果可作为工人的薪酬激励的依据之一，根据工人的技能等级确定相应的薪酬水平。
员工技能等级评定方案
员工技能等级评定方案一、目的：为进一步贯彻落实公司2023年整体规划目标，建立良好的生产秩序，最大限度调动员工的工作积极性和主动性，本着“公平、公正、公开” 的原则，特组织“2023年度员工技能等级评定活动”，具体事宜通知如下：二、适用范围：公司全体员工。
三、组织设置：1、生产总办、综合管理部综合评定技能等级。
2、生产总办、综合管理部负责技能等级评定的组织工作。
3、生产总办、综合管理部负责理论考试部分，技术部（动力、设备等相关部门）负责实际操作部分，生产总办参与两部门考核评分工作。
四、评定项目及方法（一）生产一线工人、机修、电工等技术工种1、理论考试、实操考试和日常培训及上级领导评分四部分构成总评分成绩，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识、sop 等。
由生产总办、综合管理部-人力拟定考试题，生产总办、综合管理部-人力组织闭卷考试。
2、实操考核的内容，由相关部门根据评定对象所从事的岗位工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
3、上级领导评分由直接上级对其工作业务能力及服务态度进行评分。
4、对于文化水平较低者（不会写字的），采用口头提问的方式进行理论考试。
（二）内勤、行政、销售、财务、采购等其他职能部门1、主要包括理论知识考试（办公自动化、文件编写、日常培训）、及实际操作考核(办公自动化软件实操、现场模拟考核)及上级领导评分，由综合管理部-人力拟定考试题，生产总办、综合管理部-人力组织理论及实操考试。
五、评定方案(1)技能等级：分为A、B、C、D、E五个等级，A级为学徒、B级为初级, C级为中级，D级为高级，E级为特技。
(2)等级评定：最终得分(理论所占比例20%+日常培训所占比例10%+实操所占比例50%+领导评分所占比例20%) 60分以下为A级，60分以上70 分以下为B级，70以上80分以下为C级，80分以上90分以下且在本工种排名前50%(计算结果四舍五入)为D级，其余为C级，90分以上且在本工种排名前50% (计算结果四舍五入)为E级，其余为D级。
一线员工技能等级评定方案
一线员工技能等级评定方案1、目的加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动生产一线技能工人和其他部门一线职工的工作积极性，提高生产效率和工作质量，有力推动公司整体发展。
规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能评定标准>>并结合企业实际情况，特制定本办案。
2、适用范围以生产一线主要岗位，质量控制岗位为主进行技能等级评定。
工人技能等级类型共分为5级，分别为高级技师、技师、高级技工、中级技工、初级技工（临时工和实习学员不在技能评定范围内）。
中级技工以上发放上岗证。
具体参考技能等级的设定。
3、组织设置3.1 技能评定委员会组长：总经理副组长：总工程师人力行政部长成员：制造部、工艺部、研发部、人力行政部3.2人力行政部从技能评定委员会中抽取专人组成评定小组，负责现场实操的评定工作。
4、相关部门职责4.1制造部、研发部、工艺部负责等级评定的受理及组织工作；（人力行政部配合）4.2制造部、工艺部、研发部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；4.3工艺部负责评分标准的制定及考核评分工作；4.4制造部准备考核工器具、物品材料。
5、技术等级设定5.1基础条件（1）基础资格条件：司龄累计在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或协议（含续签）。
（2）在工作期间（每月）未出现任何旷工，累计3次以上的迟到早退，累计3天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反安全操作规程，且未发生200元以上的设备操作和人为事故。
（4）没有发生过累计总额为1000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。
车间员工技能等级评定方案
车间员工技能等级评定方案车间员工技能等级评定方案为了加快公司高级技能人才的培养，提高专业技能素质，调动生产一线技能工人和其他部门技术人员的积极性，提高生产效率和工作质量，推动公司整体发展，公司制定了规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作的方案。
该方案依据国家职业技能评定标准并结合企业实际情况，旨在促进技术工人不断研究业务知识、提高技术水平，更好地完成生产任务和实现自身价值。
该方案适用于公司生产一线工人的技能等级评定。
工人技能等级类型共分为四级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工。
通过技能等级的评定，可以提高生产效率，突出优秀员工的技能水平，合理分配工时工资，提高各级别员工的专业技术能力，为日后的目标考核提供真实可靠的依据。
评定组织方面，公司设立了技能评定委员会，由总经理担任组长，生产部长和副总经理担任副组长，生产部、市场部和综合办公室成为成员。
生产部负责人从技能评定委员会中抽取专人（班组长或专项技术能手）组成评定小组，负责现场实操的评定工作。
生产部负责等级评定的受理及组织工作，参与考核评分工作，负责笔试设计理论考核试题库的建立，参与评分标准的制定及考核评分工作，准备考核工器具、物品材料。
岗位等级评定周期为每年一次。
技能评定项目主要包括理论知识考试和实际操作技能考核。
理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等，由生产部拟定考试题库，综合办公室组织闭卷考试。
操作技能考核的内容由生产部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
日常工作表现由生产部负责考核。
通过该方案的实施，公司可以规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人的专业发展，提高生产效率和工作质量，推动公司整体发展。
3、考核分为理论知识和实际操作两部分，总分为100分，及格线为60分及以上。
4、对于文化水平较低的员工，可以采用口头提问代替理论考试，但必须由技能评定委员会审核后才能确定分数。
公司员工技能等级评定管理办法
目的为了加强员工岗位管理，全面提高员工队伍的技术技能水平，建设高素质的操作技能人才队伍，营造员工学技术勤钻研的良好氛围，为优秀人才脱颖而出提供有效的激励机制和制度保障，结合公司实际，特制定本管理办法。
适用范围适用于公司生产部所属各车间、QA、QC及设备部一线岗位。
职责人力资源部负责本规程的起草、修订，并组织相关部门开展员工技能等级评定工作。
公司职工教育领导小组负责本规程的审核及监督。
生产管理部、QA、QC及设备部配合人力资源部作好规程的实施工作。
组织机构设置公司设立技能等级考核评定领导小组（以下简称技能考评小组）。
成员为公司中层管理人员，亦可根据具体情况指定相关人员参加；常设执行机构为公司人力资源部。
技能等级设定与评定时间技能等级的设定：技能等级分十个级别，即技能一级到技能十级。
技能等级评定时间新进专业技术人员及转岗调岗人员在试用期或见习期结束前必须进行初始定级，获得技能等级认定方能享受相应待遇；技能等级的评定定于每年6月、12月分两次进行，评定结果应用于下一考核周期。
技能级别评定资格的确认与考核技能等级认定工作由两个主要部分组成，一是评定资格的确认，二是定级与晋级考核。
通过技术级别评定资格的人员方有资格参与定级与晋级考核，考核达标者可自获得批准的下一个月开始享受相应技术级别的待遇。
参评资格的核定工作由人力资源部负责，参照以下标准执行：技能1级到3级：在公司工作满1年以上（相关专业，本科学历工作满半年且转正，或专科学历工作满1年的员工可申报，包括在公司实习期），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐评定等级，可参加申报。
考核要求：笔试：参加公司组织GMP知识（含药品法）考试，一级成绩在65分以上，二级成绩在70分以上，三级成绩在75以上。
口试：较为流畅地描述本岗位的SOP、SMP及相关工艺规程。
操作：较为熟练地操作相关设备、设施等，能处理生产过程中的异常现象。
技能4级：在公司工作满5年以上（相关专业，本科学历工作满1年，或专科学历工作满2年且在公司工作满1年以上，可申报），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐，可参加申报。
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矿业集团
操作岗位职工技能等级评定办法
为加强职工队伍建设，促进职工学技术、钻业务，提高职工技能水平和综合素质，以适应企业安全生产发展需要，经研究，特制定公司内部操作岗位职工技能等级评定办法。
一、技能等级评定范围
与集团公司签订劳动合同的全日制操作岗位在岗职工。
二、技能等级评定原则
1、坚持公平、公正、公开的原则；
2、坚持技能优先，德绩并重的原则；
2、坚持统一标准，分类指导的原则。
三、技能等级评定依据
1、国家《工人技术等级标准》和矿业集团《岗位标准化作业标准》及相关技能等级标准。
2、集团公司内部操作岗位职工技能等级评定分初级工、中级工、高级工三个等级。
四、申报条件
1、具有初中（及）以上文化程度，（或相当于）从事本工种
岗位工作满一年及其以上的，可申报初级工评定。
2、具有初中（及）以上文化程度，（或相当于）地面工种从事本工种岗位工作满五年及其以上的、井下工种从事本工种岗位工作满四年及其以上的，可申报中级工评定。
技校、职高、中专及其以上学历，所学专业与现工种岗位对口，且已取得初级技能等级资格，可直接申报中级工。
3、具有初中（及）以上文化程度，（或相当于）地面工种从事本工种岗位工作满二十年及其以上的、井下工种从事本工种岗位工作满十五年及其以上的，可申报高级工评定。
技校、职高、中专及其以上学历，所学专业与现工种岗位对口，且已取得中级技能等级资格，可直接申报高级工。
4、初中以下文化程度，地面工种从事本工种岗位工作满五年及其以上的、井下工种从事本工种岗位工作满三年及其以上的，可申报初级工评定；地面工种从事本工种岗位工作满十二年及其以上的、井下工种从事本工种岗位工作满八年及其以上的，可申报中级工评定；地面工种从事本工种岗位工作满二十五年及其以上的、井下工种从事本工种岗位工作满二十年及其以上的，可申报高级工评定。
五、技能等级评定程序
1、个人申报
（1）按照规定的申报条件，根据个人实际情况，申报相应技能等级评定，如实填写《矿业集团操作岗位职工技能等级评定- 2 -
申请表》,交区（队）、科、车间。
（2）区（队）、科、车间对职工申报进行初审，统一填写《矿业集团操作岗位职工技能等级评定登记表》,报单位劳动保障部（人力资源部）。
（3）各单位劳动保障部（人力资源部）对职工申报进行审定，确认其申报工种岗位和技能等级，并统计出各工种岗位技能等级需评定的人数，经单位技能等级评定领导小组研究同意后，报集团公司人力资源部和职工培训中心。
（4）各区（队）、科、车间和劳动保障部（人力资源部）在审查时，对不符合申报等级条件的人员,应及时通知到本人，由本人重新申报。
（5）工种（岗位）名称按照《国家工人技术等级标准》的规定统一填报。
（6）职工个人申报表和技能等级评定登记表由集团公司职业技能鉴定站统一提供样表。
2、技能等级评定程序
技能等级评定由各单位负责组织实施,集团公司人力资源部、培训中心进行监督指导。
技能等级评定分理论考试、操作技能考核和综合评定三个程序。
（1）理论考试
①各单位必须组织操作岗位职工进行《工人技术等级标准》和《岗位标准化作业标准》及相关技能知识的培训。
培训方式以
- 3 -
职工自学与单位集中辅导相结合，培训时间不得少于十天。
②理论考试试题按各岗位应知应会标准结合实际进行命题，大工种通用岗位的理论考试试题由集团公司人力资源部、职工培训中心会同相关职能部门命题，其它的由各单位命题，报集团公司人力资源部、职工培训中心审核备案。
每个工种各出一套试卷（A、B、C卷），组织考试时按照不同考试时间、场次从A、B、C 卷中提取试卷。
初、中、高级工同考一套试卷，试卷中除初、中、高级工共答题外，另分别设置中、高级工必答题，体现对不同技能等级的要求。
考试题型为判断、单项选择、多项选择、问答、计算或案例分析五类。
考试时间为90分钟。
③试卷按等级配分：初级工满分100分，中级工满分120分，高级工满分150分。
初、中、高级工共答题各类题型配分标准：判断题50个，每个1分，共50分；单选题25个，每个2分，共50分。
中、高级工必答题各类题型配分标准：多选题5个，每个2分，共10分；问答题2个，每个5分，共10分。
合计20分。
高级工必答题各类题型配分标准：问答题2个，每个5分，共10分；计算或案例分析题2个，每个10分，共20分。
合计30分。
④试卷统一设密封栏，密封栏内填写单位、姓名、考号。
⑤各单位考前对考务人员加强教育，认真学习《考场规则》，明确考场纪律和监考要求。
《考场规则》由集团公司培训中心统一- 4 -
制定。
⑥考试结束时要对试卷进行密封，妥善保管，并及时安排阅卷评分。
阅卷采取流水作业、集中阅卷的方式进行。
⑦各单位要按照集团公司统一安排的时间，自行组织培训、命题和考试，公司人力资源部和职工培训中心对培训、考试进行指导和监督。
⑧技能等级评定理论考试初、中、高合格分数线为：初级工60分，中级工72分，高级工90分。
⑨职工申报技能等级评定，井下工种岗位职工45岁以下、地面工种岗位职工50岁以下的，均应参加相应等级的理论考试。
对文化层次低、确实无法进行笔试的，本人提出申请，经单位职工岗位技能等级评定领导小组研究同意，理论考试可采取口试的方法进行。
不在此规定范围内的在岗职工，可不参加理论考试，只进行实际操作技能考核。
（2）操作技能考核
各单位依据工人技术等级标准规定和岗位标准化作业标准要求，对操作岗位职工进行实际操作技能考核，实际操作技能考核可结合工作实际进行。
（3）综合评定
综合评定根据理论考试、实际操作技能考核情况，结合现实工作表现进行。
员工申报各技能等级评定，其综合评定必须达合格以上，才能确认通过评定。
对未通过综合评定的，可暂不定技
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能等级；对严重违反企业规章制度、经常违章违纪、工作表现不好或技能水平低的职工，可降低技能等级评定。
3、技能等级评定结果公示
各单位在实施职工技能等级评定过程中，本单位工会、纪检监察部门必须进行全过程监督，确保公平公正，严禁徇私舞弊。
技能等级评定结束后，必须对本单位职工的评定情况进行公示，接受职工群众监督。
六、相关规定
1、本次评定不具备申报条件的,实际技能水平达到高一等级的,在本次评定后,公司将制定破格评定办法统一组织评定。
对表现优秀,达到技师、高级技师水平的人员，可按规定申报技师、高级技师鉴定。
2、达到了中、高级工申报条件，经评定达不到本等级技能水平的，降低等级评定。
3、本次评定达不到初级工水平的暂不定级。
4、操作岗位职工技能等级评定工作每年评定一次，半年补充评定一次。
5、各单位必须建立职工技能等级评定档案，技能等级评定工作结束后，要将职工个人的技能评定表装入职工档案。
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