煤矿安全信息化发展的规划

煤矿安全信息化发展的前瞻规划

内容提要：

为了进一步加强煤矿的安全管理工作，完善安全管理的长效机制，全面建设煤矿安全信息化管理，打造煤矿“科技兴安”的管理氛围，实现矿井安全发展、安全管理，全面的抓好矿井安全质量管理体系，经调研论证，我们决定把计算机辅助管理作为安全管理的重要组成部分，分阶段，分步骤的开发和使用“安全信息管理系统”，并在探索中逐步扩展延伸，为矿井安全生产工作的和谐稳定奠定坚实的基础。安全信息化的建设能够更进一步地强化安全管理手段，同时也实现了“信息考核的全面化、隐患管理的闭合化、数据统计的自动化、图表分析的清晰化、“下情上达”的动态化”的要求。为隐患的分析和“三违”的查处提供了明确的依据和界定标准。

煤矿的安全生产是关系煤炭工业持续发展的头等大事。在党和国家的关怀下，全国煤矿安全生产自80年代以来，逐步的显现出了好转的趋势。但是，由于许多方面的问题还未得到很好解决，所致煤矿事故较多，故此安全管理就成为了现代企业管理的一个重要组成部分。随着传统企业向现代企业的转型，安全管理在企业的整体管理活动中也日益占据了重要的地位。通过对全国煤矿安全生产状况的分析及结合我们自身经验的总结。得出的结论是要想实现矿井的XX久安，必须寻找一种新的管理思路，能够

把隐患信息自动采集归纳，并得到有效的分析。把薄弱环节做到重点关注，并且能够形成对比，能够把“三违”积分自动临界考核化较清晰的显示出来，牢牢把握三违的动态走向和教育培训情况。

随着煤矿信息化管理的不断发展，安全管理的形式、数据和内容的不断延伸。同时，企业信息化经过几年的建设，看到了计算机对企业管理所带来的便利。通过探索调研，信息技术被迅速地应用到了煤矿安全生产领域，并取得了明显的社会效益。国家对煤矿安全生产的管理力度在不断加强，同业各单位也在进行数字化矿井的建设和改造，分析得出通过计算机的辅助管理能够及时地把隐患的源头杜绝，传统的安全管理模式已不再适应现代化发展需要，原有的安全隐患闭合卡因手工记录、保管不当、数据失真、计算效率和对比效能不高等因素给安全管理工作造成诸多不便，以及安全隐患类别划分不清，难以把握。故此只有改变传统的手工操作，向利用计算机进行隐患信息采集、检索、编目、查找统计、分析的方向发展，才能有效的促进煤矿安全管理的效益化、规X化和科学化。可以直接利用计算机等现代办公设备迅速地处理并传递隐患和三违信息，共享和闭合三违事件的落实情况，不受时间和距离的影响。可以进一步加强我矿的安全管理工作，完善安全管理的长效机制，使安全管理更好服务于“基层”、辅助于“生产”，从而打造我矿“科技兴安”的管理氛围，故此

我们要把握需求，准确定位，分阶段开发完成“煤矿安全信息管理系统”。

一、系统介绍

（一）系统概况

“煤矿安全信息管理系统”的主要组成包括：管理层干部隐患排查子系统、“三违”管理子系统、安监员现场隐患排查子系统、区队干部跟班考核子系统、现场班组长隐患排查管理子系统、青安岗上岗考核子系统、群监员上岗考核子系统、施工规程和应急措施传达子系统、信息管理子系统、隐患、“三违”比率图表成型分析系统、以及权限任务模块，共计“十大子系统”，主要是记录、统计和考核矿各级管理人员包括机关科室管理干部、基层区队“四大员”、跟班安监员、采掘区队班组长、群监员、青安岗员等管理人员的走动式管理动态情况，同时记录施工现场安全隐患落实和闭合状况、“三违”事件的落实和处理情况、规程措施的制订、审批、学习和传达以及瓦斯检查、气体监测情况，不仅如此，通过该系统的运行可以完成各级管理人员的信息传递功能，实现信息考核的自动化、全面化，达到了安全隐患的闭合化、共享化的要求。

（二）系统运行流程控制

管理人员现场检查填报隐患信息→信息员采集后网络传递

给基层单位→基层单位下单落实→基层单位现场工作人员整改

→基层单位回复整改情况→检查人员抽查所查隐患网上闭合及

现场整改情况→办公室形成书面材料上报矿领导审阅

（三）系统特色功能

1、安全隐患设定了风险等级评定，完善了安全隐患的落实与闭合

管理干部隐患排查子系统，对科室管理干部、区队“四大员”等管理人员所查的安全隐患，都增设了风险等级评定以及责任部门整改期限的落实，更进一步方便了基层单位对安全隐患的查阅与落实，同时也有利于安全隐患的落实与整改，从而实现安全隐患的闭合管理要求。

2、完善了信息闭合管理制度，建立了安全隐患闭合管理系统

针对我矿目前安全隐患问题的不断增多，整改的力度却相对减少，易改易犯的隐患问题得不到根本上的治理，导致隐患班班有、整改不积极的现象，为了能充分利用好各级管理人员收集的安全信息，并且又不用人为的重复查询相同隐患，使基层区队由原来被动转变为主动的整改隐患，达到隐患管理动态化、闭合化的要求，故此特设立了包括管理干部、区队管理、安监人员等各

级管理人员的隐患闭合管理系统，通过此系统各专业下属单位均可随时了解和掌握施工现场的安全隐患、管理干部的上岗动态、现场的“三违”状况，从而总结出现场的各种不良动象，同时实现了安全隐患的风险等级评定、安全隐患的整改跟踪监控，按隐患的主、次实施整改，从而解决隐患的整改滞后的问题，同时也对管理人员所查隐患起到了公开化，重点加强对隐患整改的考核。

3、“三违”管理，做到了执法有依、处罚有据。实现了个人“三违”临界标准自动提示

为了确保管理人员所抓“三违”执法有依、处罚有据，我们在“三违”管理子系统上进一步增加了对“三违”事实违反的专业条款、处罚金额与性质的界定，以及对检查人员现场落实违章时的相关责任人、鉴定人进行了全面充实和完善，并达到了违章人员通过计算机自动积分的要求，每个人员的三违积分如果达到此积分定值就会自动报警，并引发安监人员处理，此人要重新回到岗位就必须去安监站消除积分信息方可上岗。同时也对应所XX条款的界定标准，不用再去翻阅资料来去界定三违人员的性质，从而实现了“三违”管理明细化、条理化，也与我矿提出的编码管理相接融。

4、“三违”考核比率