煤矿安全信息化发展的规划

煤矿安全信息化发展的前瞻规划内容提要：为了进一步加强煤矿的安全管理工作，完善安全管理的长效机制，全面建设煤矿安全信息化管理，打造煤矿“科技兴安”的管理氛围，实现矿井安全发展、安全管理，全面的抓好矿井安全质量管理体系，经调研论证，我们决定把计算机辅助管理作为安全管理的重要组成部分，分阶段，分步骤的开发和使用“安全信息管理系统”，并在探索中逐步扩展延伸，为矿井安全生产工作的和谐稳定奠定坚实的基础。

安全信息化的建设能够更进一步地强化安全管理手段，同时也实现了“信息考核的全面化、隐患管理的闭合化、数据统计的自动化、图表分析的清晰化、“下情上达”的动态化”的要求。

为隐患的分析和“三违”的查处提供了明确的依据和界定标准。

煤矿的安全生产是关系煤炭工业持续发展的头等大事。

在党和国家的关怀下，全国煤矿安全生产自80年代以来，逐步的显现出了好转的趋势。

但是，由于许多方面的问题还未得到很好解决，所致煤矿事故较多，故此安全管理就成为了现代企业管理的一个重要组成部分。

随着传统企业向现代企业的转型，安全管理在企业的整体管理活动中也日益占据了重要的地位。

通过对全国煤矿安全生产状况的分析及结合我们自身经验的总结。

得出的结论是要想实现矿井的XX久安，必须寻找一种新的管理思路，能够把隐患信息自动采集归纳，并得到有效的分析。

把薄弱环节做到重点关注，并且能够形成对比，能够把“三违”积分自动临界考核化较清晰的显示出来，牢牢把握三违的动态走向和教育培训情况。

随着煤矿信息化管理的不断发展，安全管理的形式、数据和内容的不断延伸。

同时，企业信息化经过几年的建设，看到了计算机对企业管理所带来的便利。

通过探索调研，信息技术被迅速地应用到了煤矿安全生产领域，并取得了明显的社会效益。

国家对煤矿安全生产的管理力度在不断加强，同业各单位也在进行数字化矿井的建设和改造，分析得出通过计算机的辅助管理能够及时地把隐患的源头杜绝，传统的安全管理模式已不再适应现代化发展需要，原有的安全隐患闭合卡因手工记录、保管不当、数据失真、计算效率和对比效能不高等因素给安全管理工作造成诸多不便，以及安全隐患类别划分不清，难以把握。

故此只有改变传统的手工操作，向利用计算机进行隐患信息采集、检索、编目、查找统计、分析的方向发展，才能有效的促进煤矿安全管理的效益化、规X化和科学化。

可以直接利用计算机等现代办公设备迅速地处理并传递隐患和三违信息，共享和闭合三违事件的落实情况，不受时间和距离的影响。

可以进一步加强我矿的安全管理工作，完善安全管理的长效机制，使安全管理更好服务于“基层”、辅助于“生产”，从而打造我矿“科技兴安”的管理氛围，故此我们要把握需求，准确定位，分阶段开发完成“煤矿安全信息管理系统”。

一、系统介绍（一）系统概况“煤矿安全信息管理系统”的主要组成包括：管理层干部隐患排查子系统、“三违”管理子系统、安监员现场隐患排查子系统、区队干部跟班考核子系统、现场班组长隐患排查管理子系统、青安岗上岗考核子系统、群监员上岗考核子系统、施工规程和应急措施传达子系统、信息管理子系统、隐患、“三违”比率图表成型分析系统、以及权限任务模块，共计“十大子系统”，主要是记录、统计和考核矿各级管理人员包括机关科室管理干部、基层区队“四大员”、跟班安监员、采掘区队班组长、群监员、青安岗员等管理人员的走动式管理动态情况，同时记录施工现场安全隐患落实和闭合状况、“三违”事件的落实和处理情况、规程措施的制订、审批、学习和传达以及瓦斯检查、气体监测情况，不仅如此，通过该系统的运行可以完成各级管理人员的信息传递功能，实现信息考核的自动化、全面化，达到了安全隐患的闭合化、共享化的要求。

（二）系统运行流程控制管理人员现场检查填报隐患信息→信息员采集后网络传递给基层单位→基层单位下单落实→基层单位现场工作人员整改→基层单位回复整改情况→检查人员抽查所查隐患网上闭合及现场整改情况→办公室形成书面材料上报矿领导审阅（三）系统特色功能1、安全隐患设定了风险等级评定，完善了安全隐患的落实与闭合管理干部隐患排查子系统，对科室管理干部、区队“四大员”等管理人员所查的安全隐患，都增设了风险等级评定以及责任部门整改期限的落实，更进一步方便了基层单位对安全隐患的查阅与落实，同时也有利于安全隐患的落实与整改，从而实现安全隐患的闭合管理要求。

2、完善了信息闭合管理制度，建立了安全隐患闭合管理系统针对我矿目前安全隐患问题的不断增多，整改的力度却相对减少，易改易犯的隐患问题得不到根本上的治理，导致隐患班班有、整改不积极的现象，为了能充分利用好各级管理人员收集的安全信息，并且又不用人为的重复查询相同隐患，使基层区队由原来被动转变为主动的整改隐患，达到隐患管理动态化、闭合化的要求，故此特设立了包括管理干部、区队管理、安监人员等各级管理人员的隐患闭合管理系统，通过此系统各专业下属单位均可随时了解和掌握施工现场的安全隐患、管理干部的上岗动态、现场的“三违”状况，从而总结出现场的各种不良动象，同时实现了安全隐患的风险等级评定、安全隐患的整改跟踪监控，按隐患的主、次实施整改，从而解决隐患的整改滞后的问题，同时也对管理人员所查隐患起到了公开化，重点加强对隐患整改的考核。

3、“三违”管理，做到了执法有依、处罚有据。

实现了个人“三违”临界标准自动提示为了确保管理人员所抓“三违”执法有依、处罚有据，我们在“三违”管理子系统上进一步增加了对“三违”事实违反的专业条款、处罚金额与性质的界定，以及对检查人员现场落实违章时的相关责任人、鉴定人进行了全面充实和完善，并达到了违章人员通过计算机自动积分的要求，每个人员的三违积分如果达到此积分定值就会自动报警，并引发安监人员处理，此人要重新回到岗位就必须去安监站消除积分信息方可上岗。

同时也对应所XX条款的界定标准，不用再去翻阅资料来去界定三违人员的性质，从而实现了“三违”管理明细化、条理化，也与我矿提出的编码管理相接融。

4、“三违”考核比率计算机通过管理干部下井、抓“三违”的信息采集，自动计算出区队和班组的三违比率，可以形成矿内部区队之间，班组之间的比率对比，形成评优找差的奖罚机制，也可以了解管理干部月度、季度考核指标完成情况。

5、“三违“比率图表成型分析系统在大量隐患信息的基础上，实现多样化检索和统计，基本原则是“凡隐患涉及信息，都可根据关键字进行检索和统计”，此模块也包含隐患信息的对比分析，特别支持同比分析。

根据分析结果，向相关区队及分管负责人发送预警信息。

也可以在历史隐患信息和当前隐患走势的基础上，预测某个工作面的隐患走势，相关人员可以根据预测结果及时发现问题、解决问题，避免事故发生，达到防患于未然的效果，这是一种智能化的安全解决方案，可显著提高矿上的安全管理水平。

可形成柱形图、圆柱图、曲线图等明了的对比分析图。

此外还可以辅以适当的详细文字进行说明，以图文并存的形式将各种统计和分析结果呈现给相关人员。

例如：某一时间段机运专业违章符合要求的数据圆柱图：6、时刻监控区队交接班、设立干部跟班考核子系统为了紧紧抓住现场区队管理干部的跟班情况，我们特别建立了区队干部跟班管理子系统，对区队跟班管理人员的上、下井时间和所到地点以及现场交接班的执行情况，均能够实现时时监控和班班管理。

7、权限设置为了确保安全信息的安全性和XX性，我们对使用权限进行了设置，通过管理员配置不同用户的不同权限，明确了责任，理顺了关系。

8、增设了意见反馈系统、扩展了信息沟通平台为了做好上、下级之间的交流与沟通工作，广泛倾听基层区队的建议和意见，及时掌握和解决基层区队的难题，起到“下情上达”的沟通纽带作用，专门设立了意见反馈系统，通过此系统基层区队可以将所关心或较突出的安全管理问题进行反映上传。

矿将组织专人具体管理，不定期的将意见反映的问题和情况分类地进行整理和记录，并将所提意见和所需解决的问题、困难进行认真分析调查，并如实向矿党政及相关领导提交书面材料，同时将处理结果反馈给相关的基层区队，真正发挥安全信息的“服务基层、政令畅通”的安全监察的管理效能，切实加快我矿各项管理工作的迅速发展二、系统所带来的好处1、集中性的收集和处理全矿各级管理人员所查的安全隐患信息，通过网络以最快的速度传递给矿领导以及基层单位，矿领导能够对生产现场存在的安全隐患进行及时、有效的掌控，基层单位也能够做到迅速落实与彻底整改，从而达到安全隐患的闭合式的要求，彻底解决信息传递的不流通、安全隐患整改不闭合、干部管理不集中的诸多问题。

2、更进一步地规X科室领导干部、区队“四大员”、安监员等相关管理人员的下井抓“三违”行为，加强对各级管理干部入井、抓“三违”和排查隐患流程的静态监控、动态考核。

3、建立基层区队与矿领导沟通交流的一个中介工具，使矿领导能够及时地了解和掌握基层所面临的困难与问题，从而达到信息“上通下达”的目标。

4、更方便的明确了“三违“的界定标准，动态的考核了”“三违”人员的罚款以及反还情况。

简化了隐患统计分析的流程。

同时能够考核区队和班组的“三违”比率。

设立了“三违”临界值，完善了“三违”人员的积分考核情况，时刻的提醒责任单位要加强职工的安全教育培训。

5、使隐患分类更加明确化，直观的把隐患按照专业类别来划分，能够清晰的明确各种专业类别的危害等级。

6、检查人员查询出的隐患可以第一时间就传递给责任单位，在责任单位的电脑上不断的提醒。

时刻会让责任人警觉自己的责任区还有隐患没有整改。

这样能够让责任单位时时动态的把握责任区的隐患等级，隐患内容和危害程度。

能够把隐患处理在萌芽状态，防患于未然。

7、隐患落实之后，会在计算机上形成隐患闭合，与此同时会产生一条特定短信发给该条隐患的检查人，会提示检查人在某天某时某地点查询的什么隐患已经落实，请前去复查。

这样就能落实好“谁检查谁负责”的职责，同时也能考核责任单位落实的实体情况和标准。

三、系统的前瞻规划该系统之所以定义为安全生产信息管理系统，就是通过这套系统就可以直观的了解安全信息的动态状况，能够让安全生产部门的人员清晰的认清当前的情况。

不用在去翻阅其它的数据来进行把握，另外，所有的安全生产管理人员同时把目光聚焦在一起，更加有利于安全信息的管理，体现集思广益的工作作风。

1、将与人员定位系统相结合：该系统为了完善其功能，实现其设想，下一步将与人员定位系统相结合，基于井下人员定位信息为模块，可时时抽取人员定位底层数据，实现矿井安全质量动态系统的基础数据实时采集、传输与统一存储管理。

把检查人员的走动轨迹时刻的显示在安全观摩定位系统中，通过在安全信息管理系统中设置每个检查人员需要检查的地点，以及需要到该地点的次数，来考核检查人员所完成的指标。

可按任意设置，查询统计每个检查人员已按规定完成检查次数的地点和次数已经未完成检查任务次数，并可以形成报表打印出来，体现了及时、准确的信息与可视化的信息展示手段。