DISC性格测试解析(讲课用)

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DISC性格测试及全面分析完整版PPT

DISC性格测试及全面分析完整版PPT
DISC性格测试不仅可以帮助企业了解员工的特点 和需求,还可以为员工提供个性化的指导和建议 ,从而更好地激发员工的工作热情和创造力。
02
DISC性格测试的四种类型
支配型(D)
总结词
领导、创新、自信
详细描述
支配型的人通常具有强烈的自信和内在动力,他们喜欢在团队中扮演领导者的角色,对自己的 判断和决策充满信心。他们往往果断、积极进取,并愿意承担风险。然而,支配型的人也需要 学会更好地倾听他人意见,以避免过于专断。
DISC性格测试的优势
01 客观评估
DISC性格测试是一种客观评估工具,它通过对个 体行为和态度的分析,来揭示个体的不同特质和 行为特征,避免了主观判断的误差。
02 预测性
DISC性格测试具有较高的预测性,它可以预测个 体的行为模式、工作风格和个人优势,从而帮助 企业更好地进行人员管理和配置。
03 指导性强
总结词
细致、耐心、稳定
详细描述
稳健型的人通常具有耐心、细致、注重稳定的特点。他们喜欢在团队中扮演协调者的角色,能够很好 地处理细节和流程。稳健型的人往往谨慎、保守,并能够在压力下保持冷静。然而,他们有时可能过 于追求完美,需要学会更加灵活和适应变化。
服从型(C)
总结词
分析、逻辑、谨慎
VS
详细描述
服从型的人通常具有注重逻辑和分析的特 点。他们喜欢在团队中扮演辅助者的角色 ,能够很好地处理数据和信息。服从型的 人往往谨慎、实际,并能够在复杂情况下 保持冷静。然而,他们有时可能过于依赖 分析和逻辑,需要学会更加注重情感和人 际交往能力。
20世纪40年代
威廉·马斯顿博士创建了DISC性格测试,目的是为了帮 助企业更好地理解员工的个性、动机和行为,从而让企 业能够更有效地进行人员管理。

DISC行为风格测试全版ppt课件

DISC行为风格测试全版ppt课件

勇敢型——大无畏,不怕冒险
D
模范型——时时保持自己举止合符认同的道德规范
S
平衡型——稳定、走中间整路理线ppt
C8
21、 乏味——面上极少流露表情或情绪
C
忸怩——躲避别人的注意力
S
露骨——好表现,华而不实,声音大
I
专横——喜欢命令支配,有时略傲慢
D
22、 散漫——生活任性无次序
I
无同情心——不易理解别人的问题与麻烦
DISC行为风格分析
说明
意义 1、更加了解自己,扬长避短。 2、更加了解别人和包容别人。 3、更加有利于团队的工作分工。
行为风格不是一成不变的。 行为风格没有优劣之分。 在做测试不用过多思考,凭第一感觉填写。
整理ppt
2
DISC行为风格测定
规则: 1、从“D、I、S、C”4个选项中选出最符合
你目前情况的那1个字母。 2、共40题,20分钟内做完,不用细分析,凭第
C
自负——自我评价较高,认为自己是最好的人选
D
放任——容许别人(包容孩子)做他喜欢的事,为的是讨好别
I
人,令人喜欢自己
平淡——中间性格,无高低整情理绪ppt,很少表露情感
1S0
29、 无目标——不喜欢订目标,也无意订目标
C
冷落感——容易感到被人疏离,经常无安全感或担心别人不喜
S
欢与自己相处
好争吵——易与人争吵,永远觉得自己是对的
I
整理ppt
12
37、 大嗓门——说话声与笑声总是令全场震惊
I
统治欲——毫不犹豫地表示自己的正确或控制能力
D
懒惰——总是先估量每件事要耗费多少精力
S
孤僻——需要大量时间独处

DISC性格分析演示版-课件(PPT演示)分析

DISC性格分析演示版-课件(PPT演示)分析

D: (支配/老板型) F 发号施令者 F 以事为主 自尊心极高 F 希 望:转变 F 驱 动 力:实际的成果 F 面对压力:没急躁、发脾气 F 希望别人:答复直接、把握状况、拿出成果 F 害 怕:被别人利用
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
与D高者的沟通模式 F 要明确不含混,『一针见血』。 F 以公事为重。
如此多的不同 却有共同规律
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
DISC个人收获 过去?以外表评价人 现在 !
每一个人都是一颗钻石 要找到那发光的一面
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
DISC个人收获 过去 ? 宠爱和性格一样 的人相处 现在 ! 从今开头宠爱珍惜
和自己不一样的人
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
与S高者的沟通模式 F 先闲聊家人才谈公事。 F 对他表示真诚。
急躁地引领他共享他个人的目标和主见,
有倾听也有响应。 F 有规律、温存、不带威逼地把您的意见说出
来。 F 问明确的问题。 F 行动要缓和、不拘束。 F 假设状况带给他刺激,要去找出他受损害的地
方。 F 赐予对方您个人的保证。 F 假设需要他作准备,给他时间考虑。
F
以事为主;运用事实
F 评估的手势;搓下巴;擦眼镜 *讯息重点:精准-『做的对,做的准!』
与数据
F 陈述较少
F 不关心人际关系
F 对团队参与不多
F 批判式听者 F 简洁提出批判 实践家知识管理集团DISC行为科学中心
26种主要类别的性格
1 四种主要特征〔一高三低〕
D
I
S
C
2 十二种标准子特征 〔一高二中一低〕

DISC人格测试分析讲课文档

DISC人格测试分析讲课文档

4. 害怕不受欢迎/容易盲从
5. 有时看来过度愉快/搞不清楚状况
6. 冲动,毫无纪律
7. 轻诺则寡信
8. 易因人废事
9. 情绪化
天生交际花
第十八页,共51页。
I( Influence )-影响/孔雀型
职场特质:
1. 希望有舞台,能得到掌声 2. 喜欢与人互动接触
3. 能发挥口才与通能力
4. 工作环境轻松愉快 5. 不喜欢官场文化与工作规范
D( Dominance )-掌控/老虎型
职场特质: 1. 没兴趣从事一成不变的工作
2. 没有耐性依循僵化的晋升管道
3. 乐于接受挑战的开创者
4. 不满足于现况的企业家 5. 对权力和职位展现极大的企图心 6. 不怕压力,喜欢接受挑战 7. 不喜欢当配角,喜欢主导掌控
第十三页,共51页。
13
2021/11
喜 欢:固定不变、诚心感谢、多些时间考虑、简单、幕 后、为一个领袖或目标而奋斗。
不喜欢:失去保障 、出风头、时间急促、无计划目标。 动 力:固有原则、提出保证且尽量不改变。 面对压力时可能会:犹豫不决、唯命是从 。 常用句型:都可以呀!你们决定就好! 地雷区:突如其来的感变
第二十二页,共51页。
S(Steadiness )-稳定/无尾熊型
7. 适当的冒险要给予高度的肯定。 8. 再积极一些,不必背负别人的情绪与责任。
第二十七页,共51页。
C(Compliance)-谨慎/猫头鹰型
特 色:强调细节与事实和准确性、擅逻辑分析、理性冷静、喜 思考、神经敏感、天生多疑、心思细腻、要求高标准 、重视规矩和传统、博学又好奇且具研究精神(整合
性)、喜创作(艺术) 、讲证据(数据) 、会比较、不

disc性格分析ppt课件

disc性格分析ppt课件

内向谨慎
C型人格者追求精确和完美,对细节有很高 的要求。
他们通常内向谨慎,不轻易表露自己的情感 和想法,但一旦形成看法会非常坚定。
2024/1/30
11
03
DISC性格测试与评估
2024/1/30
12
常见的DISC测试方法
01
02
03
问卷调查法
通过设计一系列与DISC性 格类型相关的问题,让被 测者进行自我评价,从而 确定其性格类型。
2024/1/30
23
S型性格优势与局限
• 稳定性强:能够保持冷静和稳定,在压力下不易崩溃。2024/1/30 Nhomakorabea24
S型性格优势与局限
不愿改变
可能过于保守,不愿接受新事物和改 变。
缺乏自信
避免冲突
倾向于避免冲突和争论,可能导致问 题得不到解决。
可能对自己的能力和价值产生怀疑。
2024/1/30
25
提供针对支配型(D)员工的 激励方法,如给予挑战性工作 、认可其领导能力和提供竞争 机会等。
针对I型员工的激励策略
针对S型和C型员工的激励 策略
探讨如何激励影响型(I)员工 ,如鼓励其发挥创造力、给予 社交机会和认可其贡献等。
分析稳健型(S)和服从型(C )员工的需求,提供相应的激 励措施,如给予稳定的工作环 境、提供详细的工作指导和给 予细致的反馈等。
2024/1/30
38
THANKS
感谢观看
2024/1/30
39
2024/1/30
注重行为表现
在评估过程中,应重点关 注被测者的实际行为表现 ,而非其口头陈述或自我 认知。
考虑情境因素
在评估被测者的性格类型 时,应充分考虑其所处情 境对其行为表现的影响。

DISC性格分析课件 PPT

DISC性格分析课件 PPT

有的擅于接人待物和传授知识相得益彰
从负面来说,他们在做决定的时候,显得有困难,因为他们在这方面都是比较迟缓的,并会
因此而耽搁事情
大教育家
第三章
DISC性格密码破解
互补组合——D:力量型/C:完美型
这是一个能起取长补短作用的组合 力量型/完美型性格是最佳的商业人才 将力量型的领导、欲望、目标和完美型的善于分析、对细节敏感、有条理的头脑结合起来, 当朝着正确的方向进发时,力量型/完美型的人总是最成功的 但如果走向极端的话,那么即使他们的优点也会变成专横和傲慢了
C型性格伙伴的相处之道
●一开始接触时不要过于“自来熟” ●他们喜欢按程序办事,提前预约,并将议题罗 列出来,沟通前最好给他们准备的时间,他们不 喜欢仓促行事,准时到达,穿着整齐、正式 ●他们愿意听事实,所以沟通前需准备充分,备 好书面资料,并配以数据、图表、符号、附件说 明等,并保证信息的正确性 ●语速不要太快,给他们提问和考虑的时间
Chapter.2
DISC性格分析测试
第二章
DISC性格分析测试
测一测
了解自身的性格
第二章
DISC性格分析测试
想一想——自己是哪种动物?
第二章
DISC性格分析测试
连一连
Chapter.3
DISC性格密码破解
第三章
DISC性格密码破解
主动
行动力 做事快 支配 决策型
活泼 沟通 社交型

DI
C 谨慎型
动力 质量、正确性
注意点 优柔寡断,易抑郁、自惭 自愧、悲观、事必躬亲、 人际关系紧张
恐惧
工作遭批评、违背标准 、改变程序
第三章
DISC性格密码破解
S型性格:内向 、 思考者、谨慎、精确、关注标准与细节、内省、缺少变通

DISC性格测试分析(课件分享)pptx

DISC性格测试分析(课件分享)pptx

测试结果的分析与解读
数据统计
对测试结果进行数据统计,包括各维 度的得分、排名等。
结果解读
结合被测者的实际情况和需求,对测 试结果进行深入解读,提供有针对性 的建议和指导。
性格特征分析
根据统计结果,分析被测者的性格特 征,如支配性、影响性、稳定性、服 从性等。
04
DISC性格类型与职业发展的关 系
发展
随着心理学和管理学的发展,DISC理论逐渐受到重视,并被 广泛应用于职业测评、领导力发展、团队建设等领域。如今 ,DISC性格测试已经成为一种流行的性格测评工具。
DISC性格测试的目的和意义
目的
DISC性格测试的目的是帮助个人更好地了解自己和他人的性格特点,以及不同性 格类型之间的优势和劣势。通过测试,个人可以更加清晰地认识自己的沟通风格 、行为特点、情绪反应等,从而更好地应对工作和生活中的挑战。
实践经验
通过实习、兼职等方式积累实 践经验,验证自己的职业选择
是否合适。
05
DISC性格类型与团队协作的关 系
不同性格类型在团队中的角色定位
支配型(D)
倾向于担任领导角色,善于决策和推动团队 前进。
影响型(I)
擅长交际和沟通,能够激发团队士气。
稳健型(S)
注重细节和执行力,是团队的稳定力量。
服从型(C)
C型(服从型)性格特征
遵守规则、秩序,注重细节和精确度 。
对工作有高度的责任感和敬业精神。
善于分析和思考,追求逻辑和理性。
可能过于挑剔和苛求完美,缺乏灵活 性和变通能力。
03
DISC性格测试方法与技巧
测试题目的设计与选择
01
02
03
确定测试目标

DISC性格测试分析课件分享

DISC性格测试分析课件分享
DISC性格测试 分析课件分享
目录
• DISC性格测试概述 • DISC四种性格类型解析 • DISC性格测试方法与技巧 • DISC性格类型与职业发展的关系 • DISC性格类型与团队协作的关系 • DISC性格类型与领导力的关系 • DISC性格测试在人力资源管理中的应用
01
CATALOGUE
CATALOGUE
DISC性格类型与团队协作的关系
不同性格类型在团队中的角色定位
D型(支配型)
倾向于担任领导角色,善于决策 和推动项目进展。
S型(稳健型)
注重细节和执行力,是团队中可 靠的执行者。
I型(影响型)
擅长人际交往,善于激发团队士 气和创造力。
C型(服从型)
擅长分析和思考,为团队提供客 观、理性的建议。
职业发展规划 利用DISC性格测试帮助员工认识自己的性格特点和职业倾 向,为其制定合适的职业发展规划,促进个人与组织的共 同发展。
THANKS
感谢观看
面试辅助工具 将DISC性格测试作为面试环节的一部分,帮助 面试官更深入地了解应聘者的性格特点和潜在能 力。
员工培训中DISC性格测试的辅导作用
个性化培训方案
通过DISC性格测试了解 员工的性格特点和学习 风格,为其制定个性化 的培训方案,提高培训 效果。
沟通技巧提升
针对不同性格类型的员 工,通过DISC性格测试 提供有效的沟通技巧和 方法,促进员工之间的 良好沟通。
试的趣味性和参与度。
测试过程的注意事项
环境安静
测试环境应保持安静,避免干扰被测者的思考和答题。
时间充足
给予被测者充足的时间完成测试,避免匆忙答题导致结果不准确。
指导明确
在测试前对被测者进行明确的指导,包括测试目的、答题方法等, 确保被测者能够正确理解测试要求。

disc性格测试题解析(3篇)

disc性格测试题解析(3篇)

第1篇DISC性格测试题解析第一部分:支配性(D)问题1:富于冒险:愿意面对新事物并敢于下决心掌握的人- 解析:这个问题旨在评估你的冒险精神和决策能力。

选择“是”的人可能更倾向于领导角色,愿意接受挑战并迅速做出决策。

问题2:适应力强:轻松自如适应任何环境- 解析:这个问题考察你的灵活性和适应性。

选择“是”的人通常能够迅速适应新环境,面对变化时更为从容。

问题3:生动:充满活力,表情生动,多手势- 解析:这个问题关注你的社交和表达方式。

选择“是”的人可能更加外向,善于用肢体语言和情感来与他人沟通。

问题4:善于分析:喜欢研究各部分之间的逻辑和正确的关系- 解析:这个问题评估你的逻辑思维和分析能力。

选择“是”的人可能更倾向于深入思考,注重细节和逻辑性。

第二部分:影响性(I)问题5:坚持不懈:要完成现有的事才能做新的事情- 解析:这个问题考察你的坚持性和目标导向。

选择“是”的人可能更专注于完成手头的工作,不轻易被新任务分散注意力。

问题6:喜好娱乐:开心充满乐趣与幽默感- 解析:这个问题关注你的乐观态度和幽默感。

选择“是”的人可能更擅长在压力下保持积极,并能够用幽默来缓解紧张气氛。

问题7:善于说服:用逻辑和事实而不用威严和权利服人- 解析:这个问题评估你的沟通技巧和说服力。

选择“是”的人可能擅长用事实和逻辑来说服他人,而不是依靠权威。

问题8:平和:在冲突中不受干扰,保持平静持冷静,即使面对冲突也能保持理智。

第三部分:服从性(C)问题9:顺服:易接受他人的观点和喜好,不坚持己见- 解析:这个问题关注你的合作精神和适应性。

选择“是”的人可能更愿意倾听他人意见,即使与自己不同。

问题10:自我牺牲:为他人利益愿意放弃个人意见- 解析:这个问题评估你的无私精神。

选择“是”的人可能更愿意为团队利益牺牲个人利益。

问题11:善于社交:认为与人相处是好玩,而不是挑战或者商业机会- 解析:这个问题考察你的社交能力和人际关系。

选择“是”的人可能更享受与人交往,而不是将其视为任务。

DISC性格测试及全面分析完整版课件

DISC性格测试及全面分析完整版课件
? Compliance 尽责性(完美型:内向 思考者 悲观)
? 关注方针和标准、注重细节天准确性、思维严谨,权衡利弊、采用间接方法化解冲突、采 用系统的考虑方法和解决方案
4
? D型:开拓型、力量型,外向 行动者 乐观
D
I
S
C
5
DISC个性特征行为表现
? 特点:喜欢做主、行动力强、行动速度、思考力稍弱、喜欢做目标 、不达目的不罢休、充满自信、 意志坚定 、有活力 、做事主动、不易气馁 ,是推动别人行动的人,粗线条、不容易适应环境 (由 于行动力很强 所以往往做事会有很大成就)
? Influence 影响性(活泼型:外向 多言 乐观)
? 喜欢联系他人、给人留下较好印象、善于语言表达、创造热情而富有激励性的环境、以积 极的态度处事和对待他人、喜欢团体活动
? Steadiness 稳固性(和平型:内向 旁观者 悲观)
? 表现稳定,无大起大落、富有耐心,善于倾听、注重专业技服的提升、乐于助人,忠诚可 靠、创造稳定和谐的工作环境
掌握自己 洞悉他人
外向
目标任务导向
力量型(D)
活泼型(I)
人际关系导向

完美型(C) 内向
和平型(S)
0
对于古希腊人而言,一个人的行为模式是其整体生理状况的综合反映。 他们相信人体含有四种基本体液是以火、空气、水、土四种元素为基础。当其中某 一种特性强过其他特性时,它就会影响到那个人的情绪和行事态度。 古希腊人认为血液、黄胆汁、粘液和黑胆汁四种体液分别代表四个不同的行为类型, 也就是我们通常所说的多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质: 血液过多(多血质)会使一个人变得乐观; 黄胆汁多(胆汁质)则会造成暴躁个性; 粘液多(粘液质)会使人看起来懒散; 黑胆汁(抑郁质)则是与忧郁症有关。 DISC 理论虽然不是这一理论的直接发展,但背后依据的概念还是可以追溯到古希腊 时期希波克拉底的理论。(最早系统化提出,并为中世纪医学界广泛接受)

DISC性格分析-讲解(测试题在本人上传的word内)PPT课件

DISC性格分析-讲解(测试题在本人上传的word内)PPT课件

.
23
D 力量型
黄色
活泼型 I
红色
蓝色
绿色
C 完美型
和平型 S
.
24
活泼-完美型
活泼型 I
红色
蓝 色 •既注重人际关系,又注重交付质量
•关注人的时候,自信、敏感欢说出自己真实的感受,不喜欢 争论
.
25
D 力量型
黄色
活泼型 I
红色
蓝色
绿色
C 完美型
绿色
性格特质认知—和平型
性格描述(劣势/工作):
不是目标导向;缺乏动力;不愿 意行动;懒惰,粗枝大叶;让别人 气馁;宁愿做旁观者
.
14
绿色
性格特质认知—和平型
性格描述(劣势/情感、友谊):
缺少激情;逃避责任;外表安静, 内心顽固;容易妥协;打消别人的兴 奋和激情;不积极参与规划;拒绝 改变
.
15
可靠;宁静,令人愉快;善于协调 解决问题;避免冲突;寻求简便的方 法;全能型人才;具有同理心,站在 他人角度思考
.
12
绿色
性格特质认知—和平型
性格描述(优势/情感、友谊):
低调;随和,从容自在;冷静明智, 始终平和如一;对生活感到满足;容 易相处;讨人喜欢;好听众;朋友众 多,有同情心和怜悯心
.
13
.
8
红色
性格特质认知—活泼型
性格描述(优势/情感、友谊):
有感染力;充满热情,表情丰富;好 奇心强,欢快,生气勃勃;健谈,讲 故事高手;良好的幽默感;内心真诚, 一直是个孩子;很容易交道朋友; 喜爱与人相处;喜欢被赞美
.
9
红色
性格特质认知—活泼型
性格描述(劣势/工作):

DISC性格测试及全面分析解析ppt课件

DISC性格测试及全面分析解析ppt课件

Dominance-支配型(指挥者)
◦ 这类人具有高度的支配性,凡事要求结果,作风 快速。
Influence-影响型
◦ 这类人具有高度的影响力和表现欲,重感情是社 交高手。
Steadiness-稳健型
◦ 这类人很有耐心,同时也是体贴、富有同情心的 聆听着,对旁人的切身问题以及内心世界特别关 心。
违反社会道德约束又不能太压抑).
◦ 他认为人的人格就像海面上的冰山一样,露出 来的仅仅只是一部分,即有意识的层面;剩下 的绝大部分是处于无意识的,而这绝大部分在 某种程度上决定着人的发展和行为.
在整堂课 的教学 中,刘 教师总 是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
在整堂课 的教学 中,刘 教师总 是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
在整堂课 的教学 中,刘 教师总 是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
如何让D型更有效率:
在整堂课 的教学 中,刘 教师总 是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
引言
了解自己 就是最大的财富
分享:「人生最重要的不是走最好的路,而是走最适合 的路。」人格特质分析不是为了了解对方,掌控别人。 而是为了了解自己,知道如何和对方相处、沟通。
在整堂课 的教学 中,刘 教师总 是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
从DISC课程中可以学到

最新DISC性格测试及全面分析完整版课件PPT

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DISC性格测试及全面分析完整 版
DISC的起源与意义
对于古希腊人而言,一个人的行为模式是其整体生理状况的综合反映。 他们相信人体含有四种基本体液是以火、空气、水、土四种元素为基础。当其中某 一种特性强过其他特性时,它就会影响到那个人的情绪和行事态度。 古希腊人认为血液、黄胆汁、粘液和黑胆汁四种体液分别代表四个不同的行为类型, 也就是我们通常所说的多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质: 血液过多(多血质)会使一个人变得乐观; 黄胆汁多(胆汁质)则会造成暴躁个性; 粘液多(粘液质)会使人看起来懒散; 黑胆汁(抑郁质)则是与忧郁症有关。 DISC 理论虽然不是这一理论的直接发展,但背后依据的概念还是可以追溯到古希腊 时期希波克拉底的理论。(最早系统化提出,并为中世纪医学界广泛接受)
DISC个性特征行为表现
❖ 代表人物——拿破仑
「支配」是制约和权力的因子。若DISC图形呈 现支配性高,则表示其作风是要求高且好竞争。 支配性高的人必须觉得可以控制整个情况,且 会寻求发号司令、提出解决方案的机会。
高D的人(也就是支配性高的人)倾向作风野性 勃勃,这种人重视结果与效率,希望尽快达成 目标,对别人的感受较不重视。
DISC个性特征行为表现
❖ I型:推销型、活泼型 外向 多言 乐观
支配是激励和驱策力的因子,此项因子高的人 对成功和成就很感兴趣,并会在情况许可下追 求个人利益。
D:喜欢发号施令,没耐心,结果导向 其他代表人物:曹操、孙悟空
D型总体特征-力量型
个性符号:(!) 个性单词:(做) 情感倾向:外向 行为重心:工作 任务 总体特征:外向 行动 占人群的10%
DISC个性特征行为表现
❖ Dominance支配型(指挥者)
◦ 情绪: 易怒 ◦ 恐惧 :被利用 ◦ 作风——高D:直接、有压迫感、果断

2024年度最新disc性格测试及全面分析完整版精品课件

2024年度最新disc性格测试及全面分析完整版精品课件
13
观察法
制定观察计划
明确观察目标、对象、时 间和环境等要素,制定详 细的观察计划。
2024/3/24
实施观察
在自然或控制条件下,对 受测者的行为表现进行直 接观察,记录相关信息。
分析观察结果
对观察记录进行整理和分 析,提炼出与DISC性格维 度相关的行为特征。
14
访谈法
准备访谈提纲
整理与分析
根据DISC性格理论,设计访谈提纲, 包括开放式和封闭式问题,以引导受 测者深入表达自己的想法和感受。
忠诚度高
他们通常对组织和团队保持高 度的忠诚。
10
C型(服从型)性格特点
遵守规则
C型人严格遵守规则和程序,注重纪律和秩 序。
分析能力强
C型人具有较强的分析能力,善于发现问题 并提出解决方案。
2024/3/24
精确度高
他们追求精确度,注重细节和准确性。
谨慎小心
他们通常谨慎小心,在决策前会进行充分的 思考和评估。
针对稳健型(S)
给予稳定的工作环境和任务,强调细节和执行力 。
ABCD
2024/3/24
针对影响型(I)
提供社交和表现机会,鼓励其发挥创造力和表达 能力。
针对服从型(C)
提供学习和成长机会,鼓励其发挥分析和思考能 力。
25
06
DISC性格类型在自我认知与提 升中的应用
2024/3/24
26
了解自己的性格类型和优势劣势
功。
2024/3/24
目标导向
他们注重结果,以目标 为导向,善于制定并执
行计划。
直接坦率
领导力强
D型人通常直接坦率, 不拐弯抹角,喜欢快速
切入主题。

DISC性格分析ppt课件

DISC性格分析ppt课件

I
优势:正确带领下员工有安全感
挑战:接纳员工友爱、随和
•给予清晰的行为指导 •语言柔和,避免批评和怒气 •不拿他与人比较,避免激烈竞争 •给予时间关注,建立接纳和赞赏
S
I型管理者VS4种类型员工的管理模式
优势:都有赢家姿态,渴望受到认同
挑战:放任,底限不足,员工称霸
•明确规范与界限
•避免言行不一,或执行不利
D类
D
强烈的自信心 勇敢 重视成效 领导欲 好胜 提出变更 直率、坦白
D型代表人物
行为动机: 直接的表达个人控制 行为恐惧:被人利用、吃亏
I
人际导向
情绪化
I类
能言善道
贪玩
乐观
率性而为
可望被接纳和认可
I型代表人物
行为动机:直接的表现需要他人嘉许 行为恐惧:失去对他人的影响力
S类
S
稳定忠诚 团队精神 偏爱熟悉的环境 乐于助人 谦卑 以诚待人 务实
•接纳员工与你不同建议和方法
•了解和关注员工的感受
•批评时要小心
•敞开自己,鼓励沟通
•员工提反对意见时,不要反应过度
•给予时间让他自我修整
S
•表达情感和感受
•肯定和赞赏他的努力
•不要把标准定得太高
•谨慎批评,目标不要过高,给予具
C 体行为指导
DISC用于激励
D类
❖ 让他们在工作中自己弥补自己的不足,而不要指责他们; ❖ 别让效率低的任何优柔寡断的人去拖他们的后腿; ❖ 容忍他们不请自来的帮忙 ❖ 巧妙的安排他们的工作,使他们觉得是自己在安排自己的工作; ❖ 别试图告诉他们怎么做 ❖ 当他们抱怨别人不能干的时候,给他们支持
会因此为关系而努力和拼搏

DISC性格测试 ppt课件

DISC性格测试  ppt课件
• 3、为力求您的数据真实确切,请直觉作答,并如实表达自己的兴趣与态度, 不必顾忌到主试者或其他人的意见与立场。
题目
好胜的,
竞争的
热情的,
例题
易相处的 体谅的,
有同情心的
守纪律的,
自我约束的
最符合 最不符合 (M) (L)


题目
理性的,坚决的 愉快的,热情的 1 值得信赖,稳重的 细致的,认真的
I 型人格
—如何识别
兴奋、坦率,友善 益于言表的同意你的看法 强调问题和事物的积极面 不愿谈及伤感的问题 以推销和鼓动方式进行沟通 乐于交谈和交友 很容易和他人打成一片
I 型人格
—公众人物
S 型人格
—性格特色
个性特色 :很稳定,够敦厚,温和规律,不 好冲突,行事稳健,强调平实。 优点 :恪尽职守,善于倾听 缺点 :过于敏感,缺乏主见 反感 :感觉迟钝 追求 :被人接受,生活稳定 担心 :突然的变革 动机 :团结、归属感
DISC性格测试
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01
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DISC性格测试 填写测试试卷 勾画性格曲线 了解沟通风格
DISC行为分析理论
DISC的核心理念可以追溯至古希腊时期的“医学之父”——《希波克拉 底誓言》的作者希波克拉底
根据1920年美国心理学家William MarkMaston毕生研究精华
果断的,坚定的
稳健的,有节制的
题目
最符合 最不符合
公正的,有原则的
喜欢自由,合群的 9
温和的,含蓄的
自信的,自我肯定的
题目
最符合 最不符合
抢眼的,活泼的
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得分最高的则代表你属于这一类型;若两者同分如A及B同分则选前者,即你是A类型的人。

若所有分数都界于11~29之间,则为变色龙。

每个人都是DISC四种人格特质的综合,其中1-2种特质比较突出,对性格起到主导作用。

没有单一特质的人,少数人的四种特质均衡,即变色龙。

D型人(支配型,Dominance)性格分析和职业建议
1. 人际和行为风格:大胆、进取、创新、好胜、果敢、独立、敏捷、直接、强硬、主动、爱冒险的、有竞争力的。

•支配者精力充沛,事情想不完,做不完;地方去不完,人也见不完。

他们好像日理万机,也实在高效地处理事情。

他们有抱负,但绝不鲁莽地横冲直撞,而是有目标有计划,勇于创新突破。

他们主动积极,认为事在人为,一般难以接受“不行”的答案。

•他们处理琐碎事务容易感到不耐烦,善于抓住常人难以看见的机遇。

因为总是希望控制周围的环境,支配者需要别人听命行事。

他们脾气火暴,性急气烈,火气来得快、去得也快。

因为支配者不想被无意义的情绪限制,赶快向前看更加重要,这使他们保持积极。

•支配者尊重他人的好主意,但有时会表现得主观意识强烈,因为他们相信自己掌握的情况比别人多。

他们果断行事,敢于冒险,不怕犯错却不容易认错,顾虑面子,但能适时调整策略,勇于接受挑战。

•支配者的野心与好胜,容易让人感到咄咄逼人,但他们是真正的勇者,坚定、自信、抗压,即使遇到困难、危险,也不轻易退缩,总是赢得他人的佩服。

•他们努力完成目标,不期待他人伸手相助,就是在逆境中,需要借助外援,他们也不愿请求合作,而是直接发号施令。

•他们反应快捷,表达能力强。

但不会高谈阔论,或拐弯抹角,而是一针见血,容易忽略听者的感受。

•他们不善于与别人相处,常以目标、任务为重,缺乏耐心倾听,不习惯表达同情,难于与人建立亲密关系。

支配者追求效率,讲求结果,讨厌犹豫不决。

他们既是出色的领导,也是高要求的行动者。

2. D型人适合从事的职业:政治人物、民意代表、律师、高阶主管、老板、个人工作室、有权有实的领导人、业务代表、业务主管、创业家、职业军人、传销商。

D型人的职业特质:
•没有兴趣从事一成不变的工作。

•没有耐性循着僵硬的管道升迁。

•乐于挑战的开创者。

•不安于室的企业家。

•追逐更大的权力、更高的位置。

•不怕压力,期待工作就像战场一样充满挑战。

•不喜欢当幕僚,希望可以掌控全局。

I型人(影响型,Influence)性格分析和职业建议
1. 人际和行为风格:热情、自信、乐观、活跃、善于表达、说服力强、令人愉快、乐于助人、受欢迎的、好交际的、可信赖的。

•影响者是讲故事说笑话的高手,他们所在的场合,欢声笑语,气氛活跃;
他们喜欢热闹,与人合群。

•影响者友善开朗,以高度的热情看待新鲜事物,但新鲜感一过,容易感到没趣,热情往往难以维继。

所以有时他们不喜欢重复,难以忍受一成不变和乏味的工作。

他们喜欢无拘无束,追求刺激。

•影响者常会突发奇想地离开主题,以快节奏办事,以至有时不太顾及准确的事实和细节。

勇于尝试,倾向凭直觉决策和行动。

影响者喜欢抛头露面,最好让舞台的灯光都聚焦在自己身上;看重地位、头衔,难于埋头苦干。

•影响者可以与任何人接触,对他们来说,大家都是朋友,乐于与人亲近,也有办法与别人建立关系,极具人际魅力。

他们对人际关系很敏感,能注意到别人的感受,口才好。

他们讨厌一个人的感觉,因此喜欢与朋友聚在一起。

•影响者很能鼓舞别人;也需要别人的肯定。

他们心直口快,有时会显得冲动或感情用事,但他们的乐观态度很快就赶走那些消极情绪。

他们对人的兴趣多过对事的,看重在工作中与其他人和睦相处。

2. I型人适合从事的职业:教育训练、演艺人员、传播、设计师、广告创意、媒体AE、业务员、客户服务、节目制作、公共关系、娱乐事业、行销企划、柜台接待、旅游事业。

I 型人的职业特质:
•希望有舞台得到掌声。

•与人互动接触。

•能发挥口语表达能力。

•工作气氛愉快。

•有轻松的工作环境。

•不喜欢官僚的程式。

•重视员工的休闲规划。

•允许一些天马行空的想法。

S型人(安定型,Steadiness)性格分析和职业建议
1. 人际和行为风格:友善、亲切、可靠、耐心、忠实、从容、合群、稳定、善于倾听、善解人意。

•安定者性格温和谦逊,经常面带微笑,做事慢条斯理,不是很有自信;含蓄而不太表达自己的感受。

他们喜欢一次只做一件事,在做出决策或采取
行动之前,会征询他人的意见。

•安定者不喜欢我行我素、独断专行,希望得到清楚的指示和大力的支持,然后,稳定地、持之以恒地完成目标。

他们喜欢稳定的工作方式,不喜欢
情况急促多变的工作环境,凡事尽量做好准备,并希望他人按计划行事。

•他们虽然含蓄、害羞,却很愿意参与团队,但不愿意成为众人瞩目的焦点,宁可在幕后操劳,不愿出风头,以至显得被动、保守与顺从。

他们倾向于
讨人欢心,不好意思拒绝。

既给予别人安全感,也需要安全感。

•安定者有风度、有礼貌,并不争强好胜,尽管被占了便宜,也不容易意气用事。

他们看重家庭和亲友情谊。

他们尽量避免冲突与对立,追求与别人建立信任和友好的关系。

通常以大局为重,并扮演支持者的角色。

•他们富于同情与耐心,关心别人的感受和问题,是友好的倾听者,能设身处地为他人着想,具有奉献精神,所以总是让人感到安慰。

•安定者具有高忠诚度,通常为了一个目标而奋斗终生;因为他们避免出错,不希望伤害到任何人,追求结果圆满,就会因考虑太多而变得犹豫不决、优柔寡断。

2. S型人适合从事的职业:老师、辅导员、社工、柜台接待、特别助理、顾问、行政人员、秘书、总务、幼教人员、公务人员、非营利事业组织人员。

S型人的职业特质:
•有非常高的安定度,能稳定地执行工作。

•具有高度支援团队的能力,是团队中非常好的拥护者。

•喜欢在工作中接触人,只是在作风上比较保守、被动。

•不习惯有强烈的理想甚至成就目标,但会务实的尽心尽力,一步步达成部门或组织的目标。

•不喜欢管人,不喜欢有压力,也不喜欢给人压力。

•可参与行政参谋的作业。

•有随遇而安的倾向,并且能长期持续地做一成不变的工作。

C型人(分析型,Compliance)性格分析和职业建议
1. 人际和行为风格:自律、准确、谨慎、保守、严谨、高标准、善于分析、逻辑性强、完美主义。

•分析者具有透视问题的能力,除非被要求回答,他们一般不会发表见解。

通常,他们脸部没有明显的表情,让人捉摸不透他们的心情。

•分析者希望通过程序和组织来控制环境,有自己的行事准则,严于律已,重视规矩。

他们注重细节和流程,强调收集事情的数据和资料,实事求是。

•他们是系统地解决问题的能手,擅于分析,经常能够看到细微、具体的问题。

有时在做决定时不够果断。

由于太重批判性,会让人误以为吹毛求疵或挑剔。

•分析者喜欢提出问题,思维严谨、逻辑性强、条理分明,他们办事认真、不轻易放弃。

他们与世无争,可以听从指挥、按指令办事。

但有时也会坚持已见,一旦他们认准那是正确的,就别想轻易动摇他们。

•他们喜欢使用习惯的、已知的方法处事,在灵活应变方面会有缺乏。

与其外出应酬,他们宁可待在家看本好书,善于独处。

不习惯与人进行肢体接触,通常会保持礼貌性的距离。

2. C型的人适合从事的职业:深入研究、继续深造、念硕士班、博士班、艺术家、作家、导演、程式设计师、投资理财人员、管理顾问、编辑、经营企划专员、土地开发、法务、稽核、成本控制、会计、精算师、银行办事员、证券分析师、科技公司的品管、制程、开发、研究人员、制造业里面对机器、零件、生产流程的工程人员。

C型人的职业特质:
•要求高品质、追求完美、不断改善。

•重视规划、顺序、流程及制度。

•喜欢谨慎的思考后才做出行动。

•善于修正别人的论点。

•注重事实的正确性及资料的完整。

•可以独立作业,在实验室、研究室、图书馆里面可能会有他们的踪迹。

•有能力处理繁复的书面资讯。

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