领导生命周期理论ppt课件
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• “关心人”，强调以人为中心，领导者强调建立领导者与部属 之间的互相尊重、信任的关系，倾听下级意见和关心下级。
• 调查结果证明： – 高关系+ 低工作的领导者大多数较为关心领导者与部属之间 的合作，重视互相信任和互相尊重的气氛。
– 低关系+ 低工作的领导者，对组织对人都漠不关心，一般来 说，这种领导方式效果较差。
说服式（高工作、高关系）：领导者说服下属接受 上级所决定的工作任务和工作方法，给下属较多的 指导；同时注重人际关系，采用激励手段保持下属 的工作热情。
参与式（高关系、低工作）：领导者采用激励手段 促进下属的积极性；但在工作上不给予过多的指示 和约束。
授权式（低工作、低关系）：领导者授予下属自主 决策、行动的权力，由他们独立地完成工作。
以领导为中心
以下级为中心
领导者运用的职权
下级享有的自由度
领导 领导 者自 “推 行决 销” 策并 决策 予以 宣布
领导 者提 出计 划并 允许 提问
领导者 领导提 提出临 出问题 时决策 征求建 接受修 议再做 改意见 决策
领导者 领导允 提出限 许下属 制条件 在允许 要求集 范围内 体共同 自由行 决策 动
§16-3 领导方式及其理论
从20世纪40年代开始，研究者的目光转向具体领导者所表 现出来的行为上，因而被称为领导行为理论。这种理论主要研 究什么样的行为是最有效的领导行为。并认为有效的领导行为 在任何环境中都是有效的。
一、勒温的领导方式理论 勒温（K.Lewin,德国心理学家）以权力定位为基本变量，
§16-4 领导权变理论
• 权变理论--领导的有效性取决于环境 • 领导方式是领导者特征、下属的特征和环境的函数。 一、菲德勒模式 二、路径－目标理论 三、领导生命周期理论 四、领导者参与模式
一、菲德勒模型
菲德勒开发了最难共事者问卷(Least-preferred co-worker questionnaire, LPC), 用以测量个体（作答者）的领导风格。
高
高关系
关 低工作
高关系 高工作
系
行
为
ຫໍສະໝຸດ Baidu
低关系 低关系
低工作 高工作
低
工作行为
高
高 较高 较低 低
下属成熟度
3. 结论
思考讨论题
领导的概念 领导的作用 领导的权力 领导的特质理论 领导的行为理论 领导的权变理论
快 乐 ----友 善 ----拒 绝 ----有 益 ----不 热 情 ----紧 张 ----疏 远 ----冷 漠 ----合 作 ----助 人 ----无 聊 ----好 争 ----自 信 ----高 效 ----郁 闷 ----开 放 -----
– 自由放任型领导 的工作效率最低。其所领导的群 体只达到了社交目标，没有达到工作目标，产品质量和数 量都很差。
– 民主参与型领导 的工作效率最高。其所领导的 群体不仅达到了社交目标，同时达到工作目标，显示出较 强的主动创造性。
–专权型领导借助严格的控制，达到了工作目标，但人际关 系紧张，组织成员的消极态度和对抗情绪不断增长，缺乏 主动性。
§16-3 领导行为理论
二、领导行为连续统一体理论
• 由坦南鲍姆和史密特提出。 • 以领导者权力运用的程度为依据来划分领导方式； • 在专制和民主的领导方式之间存在着七种有代表性的
中间状态的领导方式； • 有效的领导方式取决于领导者、下属和情境（很接近
领导权变理论的观点）。
二、领导行为连续统一体理论
三、四分图理论（美国俄亥俄州立大学的研究成果）
• 从两个方面来分析领导行为：以人为重和以工作为重。 • 领导行为是这两方面的具体组合。 • 利用四分图可以鉴别、评定领导的类型。 • 首次以二维空间表示领导行为，为领导行为的研究开辟了新途径。
高
高关系
关
低工作
系
（参与式）
行 为
低关系
低工作
（授权式）
高关系 高工作 （说服式）
低关系 高工作 （命令式）
低
工作行为
高
三、四分图理论（美国俄亥俄州立大学的研究成果）
• 1945年，俄亥俄州立大学教授斯多基尔、沙特尔在调查研究基 础上把领导行为归纳为“抓组织”和“关心人”两大类。
• “抓组织”，强调以工作为中心，领导者以完成工作任务为目 的，注意工作是否有效地完成，重视组织设计、职权关系、工 作效率，忽视部属本身的问题，对部属严密监督控制。
工作成熟度和心理成熟度 成熟的四个阶段：
不成熟：既不胜任工作，又缺乏自信。 初步成熟：愿意承担工作，但缺乏能力。 比较成熟：具有完成工作所必需的能力，但没有
足够的意愿和动机。 成熟：能够并且愿意完成领导者交给的任务。
2. 四种领导方式
命令式（高工作、低关系）：领导者决策并责令下
属执行工作任务；不重视人际关系和激励。
– 高工作+ 高关系的领导者，对工作对人都较为关心，一般来 说，这种领导方式效果较好。
四、管理方格图理论（四分图理论的发展）
1.9
9.9
对
人
的
关 心
5.5
程
度
1.1 低
9.1 对工作关心的程度
美国管理学家布莱克 &穆顿在四分图基础 上于1964年提出，在 四分基础上划分出81 种领导类型，其中5种 为典型类型： 1.1:贫乏型的管理 9.1:重任务的管理 1.9:乡村俱乐部管理 5.5:中庸型管理 9.9:团队型管理
关系导向
LPC
任务导向
上下级关系 好 好 好 好 差 差 差 差
不不
不不
任务结构
明确 明确
明 确
明 确
明确
明 确
明 确
明 确
职位权力 强 弱 强 弱 强 弱 强 弱
如何提高领导的效能
模型指出：有效的群体绩效取决于与下属相互作用的 领导者风格和环境对领导者的控制与影响程度之间 的合理匹配。 根据菲德勒的领导权变理论，可以从两方面着手：
把领导者在领导过程中表现出来的极端工作作风分为三种极端 类型： • 专权型领导（独裁垄断型）——不放权，不授权。 • 民主型领导（参与型）——群策群力，上下齐心协力。 • 放任型领导（自由型）——内部弃权，外部沟通
§16-3 领导方式及其理论
一、勒温的领导方式理论
• 勒温于1939年对三种不同的领导类型对群体影响进 行了实验研究，结果表明：
通过更换领导者改变领导方式以适应环境； 有可能的条件下设法改变领导工作所面临的具体情况
（环境）以便发挥自己所固有的领导方式。
三、领导生命周期理论
美国学者Hersey和Blanchard在管理四分 图理论的基础上发展而来的；
强调结合下属的成熟程度选择适宜的领导 方式；
1. 下属的成熟度
• 调查结果证明： – 高关系+ 低工作的领导者大多数较为关心领导者与部属之间 的合作，重视互相信任和互相尊重的气氛。
– 低关系+ 低工作的领导者，对组织对人都漠不关心，一般来 说，这种领导方式效果较差。
说服式（高工作、高关系）：领导者说服下属接受 上级所决定的工作任务和工作方法，给下属较多的 指导；同时注重人际关系，采用激励手段保持下属 的工作热情。
参与式（高关系、低工作）：领导者采用激励手段 促进下属的积极性；但在工作上不给予过多的指示 和约束。
授权式（低工作、低关系）：领导者授予下属自主 决策、行动的权力，由他们独立地完成工作。
以领导为中心
以下级为中心
领导者运用的职权
下级享有的自由度
领导 领导 者自 “推 行决 销” 策并 决策 予以 宣布
领导 者提 出计 划并 允许 提问
领导者 领导提 提出临 出问题 时决策 征求建 接受修 议再做 改意见 决策
领导者 领导允 提出限 许下属 制条件 在允许 要求集 范围内 体共同 自由行 决策 动
§16-3 领导方式及其理论
从20世纪40年代开始，研究者的目光转向具体领导者所表 现出来的行为上，因而被称为领导行为理论。这种理论主要研 究什么样的行为是最有效的领导行为。并认为有效的领导行为 在任何环境中都是有效的。
一、勒温的领导方式理论 勒温（K.Lewin,德国心理学家）以权力定位为基本变量，
§16-4 领导权变理论
• 权变理论--领导的有效性取决于环境 • 领导方式是领导者特征、下属的特征和环境的函数。 一、菲德勒模式 二、路径－目标理论 三、领导生命周期理论 四、领导者参与模式
一、菲德勒模型
菲德勒开发了最难共事者问卷(Least-preferred co-worker questionnaire, LPC), 用以测量个体（作答者）的领导风格。
高
高关系
关 低工作
高关系 高工作
系
行
为
ຫໍສະໝຸດ Baidu
低关系 低关系
低工作 高工作
低
工作行为
高
高 较高 较低 低
下属成熟度
3. 结论
思考讨论题
领导的概念 领导的作用 领导的权力 领导的特质理论 领导的行为理论 领导的权变理论
快 乐 ----友 善 ----拒 绝 ----有 益 ----不 热 情 ----紧 张 ----疏 远 ----冷 漠 ----合 作 ----助 人 ----无 聊 ----好 争 ----自 信 ----高 效 ----郁 闷 ----开 放 -----
– 自由放任型领导 的工作效率最低。其所领导的群 体只达到了社交目标，没有达到工作目标，产品质量和数 量都很差。
– 民主参与型领导 的工作效率最高。其所领导的 群体不仅达到了社交目标，同时达到工作目标，显示出较 强的主动创造性。
–专权型领导借助严格的控制，达到了工作目标，但人际关 系紧张，组织成员的消极态度和对抗情绪不断增长，缺乏 主动性。
§16-3 领导行为理论
二、领导行为连续统一体理论
• 由坦南鲍姆和史密特提出。 • 以领导者权力运用的程度为依据来划分领导方式； • 在专制和民主的领导方式之间存在着七种有代表性的
中间状态的领导方式； • 有效的领导方式取决于领导者、下属和情境（很接近
领导权变理论的观点）。
二、领导行为连续统一体理论
三、四分图理论（美国俄亥俄州立大学的研究成果）
• 从两个方面来分析领导行为：以人为重和以工作为重。 • 领导行为是这两方面的具体组合。 • 利用四分图可以鉴别、评定领导的类型。 • 首次以二维空间表示领导行为，为领导行为的研究开辟了新途径。
高
高关系
关
低工作
系
（参与式）
行 为
低关系
低工作
（授权式）
高关系 高工作 （说服式）
低关系 高工作 （命令式）
低
工作行为
高
三、四分图理论（美国俄亥俄州立大学的研究成果）
• 1945年，俄亥俄州立大学教授斯多基尔、沙特尔在调查研究基 础上把领导行为归纳为“抓组织”和“关心人”两大类。
• “抓组织”，强调以工作为中心，领导者以完成工作任务为目 的，注意工作是否有效地完成，重视组织设计、职权关系、工 作效率，忽视部属本身的问题，对部属严密监督控制。
工作成熟度和心理成熟度 成熟的四个阶段：
不成熟：既不胜任工作，又缺乏自信。 初步成熟：愿意承担工作，但缺乏能力。 比较成熟：具有完成工作所必需的能力，但没有
足够的意愿和动机。 成熟：能够并且愿意完成领导者交给的任务。
2. 四种领导方式
命令式（高工作、低关系）：领导者决策并责令下
属执行工作任务；不重视人际关系和激励。
– 高工作+ 高关系的领导者，对工作对人都较为关心，一般来 说，这种领导方式效果较好。
四、管理方格图理论（四分图理论的发展）
1.9
9.9
对
人
的
关 心
5.5
程
度
1.1 低
9.1 对工作关心的程度
美国管理学家布莱克 &穆顿在四分图基础 上于1964年提出，在 四分基础上划分出81 种领导类型，其中5种 为典型类型： 1.1:贫乏型的管理 9.1:重任务的管理 1.9:乡村俱乐部管理 5.5:中庸型管理 9.9:团队型管理
关系导向
LPC
任务导向
上下级关系 好 好 好 好 差 差 差 差
不不
不不
任务结构
明确 明确
明 确
明 确
明确
明 确
明 确
明 确
职位权力 强 弱 强 弱 强 弱 强 弱
如何提高领导的效能
模型指出：有效的群体绩效取决于与下属相互作用的 领导者风格和环境对领导者的控制与影响程度之间 的合理匹配。 根据菲德勒的领导权变理论，可以从两方面着手：
把领导者在领导过程中表现出来的极端工作作风分为三种极端 类型： • 专权型领导（独裁垄断型）——不放权，不授权。 • 民主型领导（参与型）——群策群力，上下齐心协力。 • 放任型领导（自由型）——内部弃权，外部沟通
§16-3 领导方式及其理论
一、勒温的领导方式理论
• 勒温于1939年对三种不同的领导类型对群体影响进 行了实验研究，结果表明：
通过更换领导者改变领导方式以适应环境； 有可能的条件下设法改变领导工作所面临的具体情况
（环境）以便发挥自己所固有的领导方式。
三、领导生命周期理论
美国学者Hersey和Blanchard在管理四分 图理论的基础上发展而来的；
强调结合下属的成熟程度选择适宜的领导 方式；
1. 下属的成熟度