工程项目年度总结范文
工程项目的年度工作总结范本(3篇)
工程项目的年度工作总结范本在即将过去的一年里，在指挥部领导的大力支持下，在北戴河工程项目的管理及工作人员辛勤工作下，北戴河工程取得了不错的成绩，现将____年度项目工作总结如下：一、项目管理现场指挥部全面开展绩效考核、计划管理、定期会议制度等制度进行管理。
使工程的管理工作有条不紊、健康的运行，同时也调动了施工单位全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了工程管理人员团队意识。
二、年度主要工作1、安全、文明施工管理(1)安全管理工作主要方针：查隐患、抓意识、搞管理、落实责任。
安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。
定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。
受教育率达到____%。
(2)在文明施工方面，制定现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。
经过项目全体的人员的努力，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在____‰以内安全管理目标。
2、技术、质量管理在____年度里，指挥部严格按照铁路局、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。
制定了相关的质量管理制度，在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行工程的质量管理，优化过程管理，创造优质工程;遵守法律法规，实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针。
现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质1量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施。
施工中的技术方案、技术交底提前对施工作业人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。
3、现场施工在____年度里，我项目的现场管理工作，完善相关管理制度，落实计划管理。
先后顺利通过多级行政主管部门的检查、验收。
在现场施工中严格实行计划管理(进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等)，施工生产中落实施工任务单，定期召开生产例会，及时对产生的进度偏差进行纠偏。
年度工程施工总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我作为一名工程施工人员，参与了多个项目的施工建设，亲身经历了施工过程中的点点滴滴。
现将我在本年度的工程施工工作总结如下，以便回顾过去，展望未来。
二、主要工作内容及成果1. 项目概况本年度，我主要参与了以下项目：（1）XX市XX住宅小区建设项目（2）XX县XX道路改造工程（3）XX工业园区XX厂房建设项目2. 工作内容及成果（1）XX市XX住宅小区建设项目项目概况：该项目占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、地下车库等配套设施。
主要工作内容及成果：1. 施工前期：协助项目经理进行项目招投标、合同签订等工作，熟悉项目施工图纸及设计要求。
2. 施工过程：负责项目施工过程中的技术指导、质量监督、进度控制等工作。
3. 质量控制：严格按照施工规范和设计要求，对施工过程中的质量进行全程监控，确保工程质量。
4. 进度控制：制定合理的施工进度计划，确保项目按期完工。
5. 安全生产：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
（2）XX县XX道路改造工程项目概况：该项目全长10公里，宽40米，双向四车道，道路两侧绿化带。
主要工作内容及成果：1. 施工前期：协助项目经理进行项目招投标、合同签订等工作，熟悉项目施工图纸及设计要求。
2. 施工过程：负责项目施工过程中的技术指导、质量监督、进度控制等工作。
3. 质量控制：严格按照施工规范和设计要求，对施工过程中的质量进行全程监控，确保工程质量。
4. 进度控制：制定合理的施工进度计划，确保项目按期完工。
5. 安全生产：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
（3）XX工业园区XX厂房建设项目项目概况：该项目占地面积约5万平方米，总建筑面积约10万平方米，包括生产车间、办公区、生活区等配套设施。
主要工作内容及成果：1. 施工前期：协助项目经理进行项目招投标、合同签订等工作，熟悉项目施工图纸及设计要求。
工程项目建设年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设已成为国家战略重点。
在过去的一年里，我国工程项目建设取得了显著成果。
本年度，我公司紧紧围绕国家战略需求，积极投身于基础设施建设，努力提高工程质量、安全、进度和效益，现将本年度工程项目建设情况进行总结。
二、主要工作及成果1. 项目建设进度本年度，我公司共承担了XX个工程项目，总投资XX亿元。
在全体员工的共同努力下，项目整体进度按照计划推进，截至年底，已累计完成投资XX亿元，完成率达XX%。
2. 工程质量为确保工程质量，我公司始终坚持“质量第一”的原则，严格执行国家及行业相关标准。
本年度，公司对施工过程中的关键环节进行了严格把控，确保了工程质量的稳步提升。
在项目验收中，合格率达到了XX%，优良率达到了XX%，得到了业主和相关部门的一致好评。
3. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
本年度，我公司始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产责任制，加强安全生产培训，提高员工安全意识。
通过加强现场安全管理，杜绝了重大安全事故的发生，实现了安全生产零事故的目标。
4. 科技创新为提高工程项目建设水平，我公司积极引进和研发新技术、新材料、新工艺，推动工程项目建设的技术创新。
本年度，公司成功研发了XX项新技术，并在XX个项目中推广应用，有效提升了工程项目的建设质量和效益。
5. 诚信经营我公司始终坚持诚信经营，严格遵守合同约定，按时足额支付工程款，维护了良好的信誉。
本年度，公司合同履约率达到XX%，赢得了业主和合作伙伴的信任。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）项目进度受天气、资源等因素影响，存在一定的波动。
（2）部分项目施工过程中，存在资源浪费现象。
（3）部分员工安全意识有待提高。
2. 改进措施（1）加强项目进度管理，优化资源配置，确保项目按计划推进。
（2）严格执行项目预算，加强成本控制，减少资源浪费。
（3）加强安全生产培训，提高员工安全意识，确保安全生产。
四、展望未来展望未来，我公司将继续紧紧围绕国家战略需求，以质量、安全、进度和效益为核心，不断提升工程项目建设水平。
施工项目年终工作总结范文5篇
施工项目年终工作总结范文5篇篇1光阴似箭，日月如梭，转眼间一年已经过去。
回顾这一年来，我在施工项目工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些问题。
为了更好地做好今后的工作，现将一年的工作总结如下：一、项目完成情况今年我参与的项目主要包括：XX大厦、XX广场、XX小区等。
在这些项目中，我主要负责施工管理、协调沟通以及质量控制等方面的工作。
通过我和团队的努力，这些项目都取得了不错的成绩，得到了业主和相关部门的高度评价。
其中，XX大厦项目是我们今年最大的亮点之一。
该项目是一座超高层建筑，施工难度大，技术要求高。
我和团队成员们克服了重重困难，精心组织施工，最终成功完成了该项目。
在施工过程中，我们还引入了一系列先进的技术和设备，提高了施工效率和质量。
二、工作亮点与成果1. 施工管理方面：我始终坚持“以人为本”的管理理念，注重员工的思想教育和技能培训。
通过开展定期的培训和学习活动，提高了团队成员的专业技能和综合素质。
同时，我还建立了完善的管理制度和工作流程，确保了施工项目的顺利进行。
2. 协调沟通方面：我始终保持积极的态度与业主、监理单位和相关部门进行沟通协调。
在遇到问题时，我及时与各方沟通，寻求解决方案，避免了因沟通不畅导致的误解和纠纷。
3. 质量控制方面：我始终坚持“质量第一”的原则，严格把控施工质量。
通过实施全面的质量管理体系和推行标准化施工，确保了施工项目的质量符合要求。
同时，我还定期组织质量检查和验收活动，及时发现问题并进行整改。
三、问题与不足在取得成绩的同时，我也意识到自己在工作中存在一些问题和不足。
首先，在施工项目管理中，我还需要进一步提高自己的领导能力和决策能力，以更好地应对各种复杂情况。
其次，在协调沟通方面，我需要进一步加强与业主和相关部门的沟通力度，确保信息畅通无阻。
最后，在质量控制方面，我需要进一步完善质量管理体系和推行更先进的施工工艺以提高施工质量。
四、未来展望展望未来，我认为施工项目工作将继续呈现出稳步发展的态势。
年度项目工程回顾总结(3篇)
第1篇2023年，我国在基础设施建设、能源开发、环境保护等领域取得了显著成果。
在这一年里，我国共实施了一系列重大工程项目，为经济社会发展提供了有力支撑。
现将2023年度项目工程回顾总结如下：一、基础设施建设1. 交通领域：高速公路、铁路、机场等交通基础设施建设取得重大突破。
全国高速公路通车总里程达到15.5万公里，铁路总里程达到14.6万公里，民航旅客吞吐量达到8.8亿人次。
2. 水利工程：全国水利基础设施建设取得显著成效，水库、堤防、灌溉等工程稳步推进。
农田有效灌溉面积达到10.5亿亩，防洪减灾能力得到有效提升。
3. 电力工程：电力基础设施建设稳步推进，全国发电装机容量达到21.8亿千瓦。
其中，水电、风电、太阳能发电等清洁能源装机容量占比不断提高。
二、能源开发1. 煤炭：全国煤炭产量稳定增长，煤炭供应保障能力持续提升。
同时，煤炭清洁化利用技术取得突破，煤电联营、煤化工等领域发展迅速。
2. 石油：全国石油产量稳定增长，原油进口量保持稳定。
同时，石油勘探开发技术不断创新，油气田开发水平不断提高。
3. 天然气：全国天然气产量持续增长，天然气消费量保持较快增长。
天然气管道、储气库等基础设施建设加快推进，保障能力逐步增强。
三、环境保护1. 水污染治理：全国水污染治理工程取得显著成效，城市污水处理能力不断提高。
重点流域水污染治理工程稳步推进，水质改善明显。
2. 大气污染防治：全国大气污染防治工程取得阶段性成果，空气质量持续改善。
京津冀、长三角、珠三角等区域大气污染防治联防联控机制不断完善。
3. 固废处理：全国固体废物处理处置能力不断提高，垃圾焚烧、填埋等处理方式逐步优化。
危险废物规范化处置水平不断提高。
四、科技创新1. 5G通信：全国5G网络建设加快推进，5G基站覆盖范围不断扩大。
5G技术在工业、医疗、教育等领域得到广泛应用。
2. 新能源汽车：新能源汽车产业发展迅速，产销量保持全球领先地位。
充电桩、换电站等基础设施建设不断完善。
项目年度工作总结模板（六篇）
项目年度工作总结模板一、技术管理总结1、督促资料员认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。
2、认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程特点和难点，正确指导施工。
认真审核钢筋料表，经确定无误后安排下料加工;3、编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。
负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。
4、作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。
所以我必须熟悉合同、熟悉图纸、熟悉现场、发现问题及时汇报。
积极联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。
始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，积极争取到更多的工程量。
二、质量控制总结1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
2、严把材料进场关。
进场材料必须有检验报告及产品合格证，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试检验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。
3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度，经检查合格后，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真____。
三、技术质量通病分析总结在施工过程中，我经常深入到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改。
工程验收中不怕得罪人，对不按程序办事、不符标准放行的行为坚决予以抵制，同时，根据现场施工实际情况，有针对性的总结了几个方面的常见问题的'质量通病防治措施，有效控制了个别质量通病的发生，同时提高了工程质量的预控能力。
模板方面：在7#楼一二层检查砼外观质量时发现墙柱阳角有锯刺毛边现象，且个别墙柱阳角漏浆现象严重，及时同劳务公司现场分析，并制定了相关措施：在模板支设时，阳角部位相邻夹角方木处加步步井、端部横档杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双扣件处理，通过运用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外观质量。
工程项目年度总结4篇
工程项目年度总结4篇工程项目年度总结篇1一、首先理顺质量管理的思路，有目标、有根据、统一熟悉，才能切实有效地开展工作：1、正确熟悉打造无以伦比的精品工程的质量目标。
2、项目质量管理的根据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家有关部门公布的有关质量管理的法律、法规性文件〔《建筑法》、《建设工程质量管理条例》〕质量管理体系文件和有关质量检验与掌握的特地技术法规性根据。
3、原文下发；项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。
二、明确质量管理的方法1、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。
要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案〔或分部工程施工方案〕；配备齐全承当工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
2、各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持：分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清晰，作业层未理解不施工；坚持三检制，真实、准时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周打算制度；以书面形式反映各类关键、特别的技术问题。
3、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、选购、检查、验收、取样、试验等方面全面掌握投入产品的质量；全面掌握施工过程，重点掌握工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素〔如使用不合格材料、违背操作规程、施工机械设备突出性故障等〕的质量变异。
4、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。
5、贯彻以预防为主的方针，实行质量责任终身制。
项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。
2024年工程项目年度总结范本（4篇）
2024年工程项目年度总结范本2024年度总结报告一、项目背景及目标2024年，我公司开展了一系列重要的工程项目。
在全球经济持续发展以及国内市场机遇的推动下，我公司根据市场需求和公司发展战略，积极参与项目投资，力求实现项目高质量、高效率、高回报。
本年度工程项目主要目标有：1. 完成已签约的所有项目进度，确保项目质量和安全。
2. 探索新的项目合作机会，扩大市场份额。
3. 提升项目管理水平，加强团队协作，做到资源优化。
二、项目执行情况1. 项目概况本年度共开展了10个重要工程项目，涵盖建筑、基础设施、能源等多个行业。
项目总投资额达到1000亿元，项目涉及范围广泛，覆盖了全国大部分地区。
项目周期从3个月到2年不等，涉及面广，难度不同。
总体而言，项目执行情况较好，绝大部分项目都按照计划进行，完成质量得到客户的认可。
2. 项目进展情况在执行过程中，项目管理团队做了大量的工作，确保项目能够按照计划顺利进行。
我们加大了对项目的全程监督和指导，及时发现并解决了一些问题和难题。
取得的一些重要成绩包括：（1）项目进展顺利，符合预期目标。
（2）项目质量得到客户认可，没有出现严重的质量问题。
（3）项目安全管理得到充分落实，没有发生重大安全事故。
3. 项目效益分析本年度项目投资规模较大，取得的效益也相对较高。
根据初步测算，项目总体回报率约为15%，超过了公司规定的10%的标准。
同时，项目投资也带动了相关行业的发展，产生了一定的经济效益和社会效益。
三、项目管理体系优化1. 高效的管理流程为了提高项目执行效率，我们对项目管理流程进行了优化。
具体做法包括：（1）明确项目目标和任务，并通过制定详细的计划来确保项目按期完工。
（2）加强对项目进度、成本、质量等方面的监控，及时发现并解决问题。
（3）优化人员配置，提高团队协作效率。
（4）加强供应链管理，确保及时、稳定的物资供应。
2. 提升项目管理能力为了提高项目管理能力，我们采取了一系列的培训措施，包括：（1）组织项目管理培训，提高项目管理人员的专业水平。
项目工程质量年度总结(3篇)
第1篇一、项目概况本年度，我司承接了XX项目，该项目总投资XX亿元，占地面积XX万平方米，总建筑面积XX万平方米。
项目自开工以来，我们始终坚持“质量第一、安全第一”的原则，严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保项目高质量、高效率地推进。
二、工程质量控制措施1. 严格设计审查在项目设计阶段，我们组织了专家对设计文件进行严格审查，确保设计合理、安全、可靠。
对设计中存在的问题及时提出修改意见，确保设计质量。
2. 强化施工管理（1）建立健全施工管理制度，明确各岗位职责，确保施工过程中的质量、安全、进度等方面得到有效控制。
（2）加强对施工人员的培训，提高施工人员的技术水平，确保施工质量。
（3）严格材料管理，确保进场材料符合质量标准，不合格材料严禁使用。
3. 优化施工工艺针对项目特点，我们不断优化施工工艺，提高施工质量。
如采用新型模板体系、预应力技术等，提高施工效率和质量。
4. 加强监督检查（1）对施工现场进行定期巡查，及时发现并解决质量问题。
（2）邀请第三方检测机构对关键部位进行检测，确保工程质量。
（3）对施工过程中的安全隐患进行排查，确保施工安全。
三、工程质量成果1. 项目质量指标达标率100%通过严格执行质量控制措施，项目质量指标全部达标，得到了业主和相关部门的一致好评。
2. 获得多项荣誉本项目荣获“全国优秀工程奖”、“省级优质工程奖”等多项荣誉，充分体现了项目的高质量水平。
3. 工程效益显著项目建成投产后，有效提高了地区经济发展水平，为当地创造了大量就业岗位，具有良好的社会效益。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）施工过程中，部分施工人员对质量意识认识不足，导致工程质量受到影响。
（2）施工过程中，部分材料供应不及时，影响了工程进度。
2. 改进措施（1）加强对施工人员的培训，提高质量意识，确保工程质量。
（2）建立健全材料供应体系，确保材料供应及时，确保工程进度。
五、展望未来在新的一年里，我们将继续秉承“质量第一、安全第一”的原则，不断提高工程质量水平，为我国建筑事业贡献力量。
建设工程项目年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，建设工程项目在国民经济中的地位日益凸显。
2022年，我单位在上级领导的正确指导下，紧紧围绕工程建设目标，全面加强项目管理，努力提高工程质量、安全、进度和效益，圆满完成了年度各项工作任务。
现将2022年度建设工程项目总结如下：一、项目概况2022年，我单位共承担了XX个建设工程项目，涉及住宅、商业、公共设施等多个领域。
其中，重点项目包括XX住宅小区、XX商业综合体、XX医院等。
项目总投资约XX亿元，建筑面积约XX万平方米。
二、项目管理1. 严格执行项目管理制度。
我单位始终将项目管理作为工作的重中之重，建立健全了各项管理制度，确保项目有序推进。
2. 强化项目团队建设。
加强项目团队培训，提高员工业务水平；优化团队结构，确保项目顺利实施。
3. 严格控制项目成本。
通过精细化管理，降低项目成本，提高项目效益。
4. 加强项目进度管理。
制定详细的项目进度计划，确保项目按期完成。
三、工程质量1. 严格把控工程质量。
加强施工过程中的质量控制，确保工程质量符合国家标准。
2. 优化施工工艺。
引进先进施工技术，提高施工质量。
3. 加强验收管理。
严格按照国家标准进行工程验收，确保工程质量合格。
四、安全管理1. 严格落实安全生产责任制。
加强安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 加强施工现场安全管理。
严格执行施工现场安全管理制度，确保施工安全。
3. 强化安全检查。
定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、项目效益1. 项目投资回报率良好。
通过科学管理，提高项目投资回报率。
2. 项目建设对地方经济发展起到积极推动作用。
项目建设带动了相关产业发展，增加了就业岗位。
六、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分项目进度滞后，项目成本控制有待提高。
2. 改进措施：加强项目进度管理，提高项目执行力；加强成本控制，优化资源配置。
七、展望2023年，我单位将继续努力，紧紧围绕工程建设目标，不断提高项目管理水平，确保工程质量、安全、进度和效益，为我国工程建设事业贡献力量。
2024年工程项目年度总结范本（六篇）
2024年工程项目年度总结范本在昆枢项目部设立初期，鉴于各位领导对我个人能力的认同及信赖，我被委任为第二施工队队长，负责象石村下行客车线特大桥的生产和施工，该任务在____月初扩展至涵盖整个联络线、读书铺至沙河双线特大桥区间的路基和桥梁工程。
年前，由于接近既有线路和拆迁等复杂情况，象石村下行客车线特大桥仅进行了14#墩的____孔和15#右墩的____孔的施工，期间，我坚决执行安全防护措施，确保了作业安全，并通过早会强化员工的安全意识和施工控制要点。
年后，由于设计变更，象石村下行客车线特大桥的其他部位暂停开挖，继续对14#、15#号墩进行施工。
____月初，工作范围再次调整，我迅速对施工队人员进行了详细分工，明确了每个人的职责。
黑土厂____号联络线大桥具备较好的施工条件，年前已浇筑6根桩。
然而，由于交接初期的管理不足，至____月____日，工程进度未达预期。
为解决这一问题，我专门组织施工队负责人，制定了明确的时间表，最终确定在____月底完成该桥的建设。
目前的工作重点是，为黑土厂____号联络线大桥制定详尽的周、月施工计划，并严格监督施工队按计划执行，确保____月底的完工承诺。
象石上行线特大桥已具备开工条件，我将协调施工队迅速进场并准备开始施工，计划在一个月内完成13根钻孔桩、13根挖孔桩和____个承台的浇筑工作。
对于ld1k1072+121~ld1k1072+468.39段路基，计划在防护工作完成后，提前进行开挖，高出咨询图标高____米，待正式图纸到达后，再按照图纸继续开挖，以节省时间，缩短工期，保证在图纸到达后____天内完成路基成型。
在施工过程中，我们将严格把控质量、安全和标准化施工。
随着工程点的不断增加，我深感作为施工队队长的责任重大。
在工地，我需要确保安全、生产、工程质量与进度；在生活上，我关心职工的生活，营造家一样的工作环境，以保持良好的工作状态。
尽管压力巨大，但我充满信心，会将压力转化为动力，全力以赴，力求为项目部提交一份满意的成果。
工程项目年度总结范文(6篇)
工程项目年度总结范文在公司各部门的大力支持和各施工单位、监理单位的共同努力下，工程技术项目部的各项工作进展顺利。
现将工程部____年度的工作总结汇报如下：一、工程进度从今年正月初三开始拆迁，到____月底拆除结束，共拆除厂房四万多m2，拆除管道____万m2;从____月份开始清挖基槽，共调配运载车辆____万车次，调配挖掘机械____千多台次，共清运土方约____万方。
由于基底岩石较多，爆破难度大，为加快施工，工程部实行分区爆破突破，交叉施工，以保证工程的施工进度。
至基底平整结束，共爆破清运石方____万多方。
自____月初中北公司开始主体施工起，各施工单位依次进入主体施工阶段，至目前，中北公司施工的区段内，5-c#楼施工至7层，5-b#楼施工至5层，15#楼基础施工完成，8#楼的垫层施工完成，5-d#商业楼地下部分施工完成，一期地下车库Ⅱ区e轴以北部分施工完成;长城公司的施工区段内，14-b#和16#楼均施工至5层，14-a#、14-c#楼地下部分施工完成，13#、10#楼基础施工完成，一期地下车库Ⅰ区36轴以东部分施工完成;锦华公司的施工区段内，4#、7#、9#楼均施工至1层，5-a#、6#楼基础正在施工，一期地下车库Ⅲ区18轴以东部分施工完成;东港公司的施工区段内，17#楼施工至8层，20#楼施工至6层，二期地下车库施工完成;广源公司的施工区段内，11#楼施工至2层。
以上为各公司目前的施工进度，均正在进行下道工序。
二、施工质量管理1、抓好事前控制，强化过程监督管理在整个施工过程中，坚持以事前控制和主动控制为主，依据设计文件和施工规范编制质量控制目标，明确施工程序和验收标准。
通过召开建设、监理、施工单位的全体会议和下发施工联系单的方式，使各施工阶段的质量目标明确和统一，至目前共召开____次全体会议和发出施工联系单____份。
在施工过程中，强化施工工序报验程序和现场监督，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收尤其重视，现场对重点关键部位进行旁站监督，重点是防水材料的铺贴、钢筋的绑扎制作、混凝土的浇筑和养护等。
工程项目的年度工作总结报告6篇
工程项目的年度工作总结报告6篇工程项目的年度工作总结报告 (1) 我叫，现任xx公司项目经理。
xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。
在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。
20xx以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
项目施工年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的项目施工工作已圆满落下帷幕。
在过去的一年里，我们团队紧密围绕公司战略目标，紧紧围绕项目施工任务，克服了重重困难，取得了显著的成绩。
现将本年度项目施工工作总结如下，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、项目概况本年度，我司共承接了XX个施工项目，涵盖住宅、商业、公共设施等多个领域。
项目总面积约为XX万平方米，总投资约XX亿元。
以下是部分项目概况：1. XX住宅项目：位于市区核心地段，总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、地下车库等设施。
2. XX商业综合体项目：位于城市副中心，总建筑面积约XX万平方米，包括购物中心、办公楼、酒店等。
3. XX公共设施项目：位于城市南部，总建筑面积约XX万平方米，包括医院、学校、体育馆等。
三、年度工作总结1. 项目前期筹备（1）充分了解项目需求，制定详细的施工方案，确保项目顺利推进。
（2）与业主、设计、监理等单位密切沟通，确保施工图纸、技术规范等资料齐全。
（3）做好施工现场的规划，合理布置施工场地，确保施工安全、文明。
2. 施工过程管理（1）严格执行施工规范，确保工程质量。
（2）加强施工进度管理，确保项目按期完成。
（3）强化施工现场安全文明施工，杜绝安全事故发生。
（4）做好施工过程中的成本控制，提高项目效益。
3. 人才培养与团队建设（1）加强员工培训，提高员工专业技能和综合素质。
（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
（3）关注员工身心健康，营造良好的工作氛围。
4. 项目验收与交付（1）严格按照验收标准，做好项目验收工作。
（2）及时解决验收过程中发现的问题，确保项目顺利交付。
（3）做好交付后的售后服务，提高客户满意度。
四、年度工作亮点1. 顺利完成项目进度，多个项目提前交付。
2. 项目质量得到业主、监理单位的高度认可。
3. 成本控制有效，项目效益显著。
4. 团队凝聚力增强，员工素质得到提升。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分项目施工过程中，因外部因素影响，导致进度延误。
年度项目施工生产总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设成为推动经济增长的重要引擎。
在过去的一年里，我单位承揽的项目在全体员工的共同努力下，顺利完成了各项施工任务，取得了显著的成果。
现将本年度项目施工生产情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、项目概况本年度我单位共承揽了XX个施工项目，涉及道路、桥梁、水利、市政等多个领域。
项目总投资XX亿元，总建筑面积XX万平方米。
在项目实施过程中，我们始终坚持“质量第一、安全至上”的原则，严格按照施工规范和设计要求，确保工程质量。
三、主要工作及成果1. 强化项目管理，提高施工效率（1）建立健全项目管理机构，明确各部门职责，确保项目顺利推进。
（2）加强施工现场管理，优化施工组织设计，提高施工效率。
（3）采用新技术、新材料、新工艺，降低施工成本，提高工程质量。
2. 严格质量控制，确保工程质量（1）严格执行质量管理体系，确保施工过程符合国家标准和规范。
（2）加强原材料、施工过程、竣工验收等环节的质量控制，确保工程质量。
（3）开展质量检查和评比活动，提高员工质量意识。
3. 重视安全管理，确保安全生产（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）完善安全管理制度，落实安全生产责任制。
（3）加强施工现场安全管理，杜绝安全事故发生。
4. 节能减排，绿色施工（1）优化施工方案，降低资源消耗。
（2）采用节能环保材料，减少施工过程中的污染。
（3）加强施工现场环保管理，确保施工环境达标。
四、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）施工进度与计划存在偏差，部分项目进度滞后。
（2）施工现场管理有待加强，存在安全隐患。
（3）部分项目成本控制不理想，需要进一步优化。
2. 改进措施（1）优化施工计划，确保项目按期完成。
（2）加强施工现场管理，消除安全隐患。
（3）加强成本控制，提高项目效益。
五、结语过去的一年，我单位在项目施工生产方面取得了显著成绩，但同时也暴露出一些问题。
在新的一年里，我们将继续努力，发扬优点，改进不足，为我国基础设施建设贡献力量。
工程项目年度质量总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设领域取得了举世瞩目的成就。
在过去的一年里，我司承接了多个工程项目，为提升工程质量和项目管理水平，我们始终坚持“质量第一，安全第一”的原则，现将本年度工程项目质量工作总结如下。
一、工程质量总体情况1. 项目进度：本年度我司共承接了10个工程项目，其中住宅项目5个，商业项目3个，市政项目2个。
截至年底，已完成8个项目，在建项目2个。
2. 工程质量：本年度完成的8个工程项目均通过了竣工验收，工程质量合格率达到100%。
其中，5个住宅项目均获得市级优良工程称号，3个商业项目分别获得市级、省级优质工程称号。
二、工程质量控制措施1. 严格施工标准：我们严格按照国家、行业和地方相关标准进行施工，确保工程质量。
2. 强化过程管理：加强施工过程中的质量控制，对关键工序、关键部位进行严格把关，确保工程质量。
3. 优化施工工艺：针对不同工程特点，优化施工工艺，提高施工效率，确保工程质量。
4. 做好材料管理：严格控制原材料、半成品、成品的质量，确保工程质量。
5. 加强人员培训：定期组织施工人员进行专业技能培训，提高施工人员的综合素质。
6. 强化沟通协调：加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
三、存在的问题及改进措施1. 问题：部分项目在施工过程中，由于工期紧张，导致施工质量把控不够严格。
改进措施：合理安排施工计划，确保施工进度与质量并重。
加强施工现场管理，严格执行质量检查制度。
2. 问题：部分施工人员对新技术、新材料、新工艺的掌握程度不足，影响工程质量。
改进措施：加大培训力度，提高施工人员的技术水平。
鼓励施工人员积极学习新技术、新材料、新工艺，提高施工质量。
3. 问题：部分项目在设计变更过程中，未能及时沟通，导致工程质量受到影响。
改进措施：加强设计变更管理，确保设计变更与施工进度、质量相协调。
四、展望在新的一年里，我司将继续秉承“质量第一，安全第一”的原则，加强工程质量管理工作，努力提高工程质量水平，为我国工程建设事业贡献力量。
工程项目年度总结模板(3篇)
第1篇一、前言尊敬的领导、同事们：在过去的一年里，我国XX工程项目在各级领导的关心支持下，全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将本年度工程项目总结如下，以期为下一年的工作提供借鉴和改进。
二、项目概况1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX地区3. 项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 项目总投资：XX亿元5. 项目建设周期：XX年三、年度工作总结1. 项目进度本年度，我们严格按照项目进度计划，全面推进工程建设。
截至目前，已完成XX项工程，剩余XX项工程正在有序推进。
在项目实施过程中，我们克服了诸多困难，确保了工程进度。
2. 质量控制为确保工程质量，我们严格执行国家相关标准和规范，加强对施工过程的监督检查。
本年度，项目质量合格率达到XX%，优良率达到XX%，实现了工程质量零投诉。
3. 安全生产我们高度重视安全生产工作，建立健全安全生产责任制，加强安全教育培训，确保施工现场安全。
本年度，未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
4. 节能减排在项目建设过程中，我们积极采用节能环保技术和材料，降低能耗和污染物排放。
本年度，项目节能率达到XX%，减排率达到XX%，为我国环保事业作出了贡献。
5. 资金管理我们严格按照国家相关规定，加强资金管理，确保资金使用安全、高效。
本年度，项目资金使用率达到XX%，资金回笼率达到XX%，为项目顺利推进提供了有力保障。
6. 人才培养与团队建设我们注重人才培养，加强团队建设，提高员工综合素质。
本年度，举办各类培训活动XX场，参加培训人员达XX人次。
同时，通过内部竞聘，选拔了一批优秀人才担任关键岗位。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分施工环节进度滞后，影响了整体工程进度。
（2）部分工程质量仍有待提高。
（3）安全生产意识有待进一步加强。
2. 改进措施（1）加强项目管理，优化施工组织，确保工程进度。
（2）加大质量控制力度，严格执行质量标准，提高工程质量。
工程项目年度工作总结标准范文（3篇）
工程项目年度工作总结标准范文又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫。
在这匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地度过;我们一起经历了磨砺和考验。
无论对项目部的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是收获和壮大的一年。
我们在工程进度、安全生产、项目部制度建设等方面作出了可喜的成绩。
首先，我向一年来辛苦工作的各位员工表示由衷的感谢和诚挚的祝福。
下面我就湘潭市双马垃圾场整改配套工程项目部____年的工作作出总结如下：一、工程进度工程进度是资金来源的必要条件，是工程结算及项目工作的重要体现。
____年，我部按照湘潭市双马垃圾场整改配套工程建设指挥部排列的工程进度计划开展工作，工期紧、任务重;且施工环境不成熟;给项目部的施工带来严重影响。
但项目部全体成员从未退缩，在大家的共同努力下，工程并未发生任何停工、窝工现象;并且达到了预计的工程进度，共完成砍树、原始地面清表、边坡修整、垃圾主坝基础、调节池垫层、锚杆、原有老坝加固、天然气管道加固、电厂高压线拆除、粉煤灰管道改造等约____万工程量。
二、安全管理安全生产人人有责。
安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。
今年我部严格执行湖南省第三工程有限公司“安全第一、质量至上”的指导方针,在安全生产方面严抓、狠抓。
避免了人身伤亡事故的发生。
但还是有几个小事故发生，现场还有不少安全隐患未整改落实到位。
总体来讲，____年湘潭市双马垃圾场整改配套工程的安全生产工作是值得肯定的，各位员工在安全生产方面做出的努力及贡献也是有目共睹的。
在此，我由衷的感谢大家对安全责任的重视，对生命的尊重。
三、组织管理及员工管理在项目部刚成立时，由于人员配备不足，导致项目部出现无核心的局面。
在我们进行了一次人员调整，补强了技术力量之后，项目部团结一致、各尽其责。
能够根据工地的实际情况对分部分项工程合理的安排人员、机械设备、材料、生产时间，使项目部工作有序开展。
工程项目年度总结范文8篇
工程项目年度总结范文8篇工程项目年度总结范文 1一、年初制定目标及完成情况：1、熟练解读施工图纸。
(通过医院工地学习，基本做到熟练解读施工图纸，完成度90%)2、掌握工程实地放线。
(现场参与，知道工艺流程，但实际动手经验少，完成度85%)3、掌握工程质检。
(参与施工现场工程质检，基本做到分项工程验收，完成度90%)4、投标流程及实施。
(能够按照部门制定的投标流程编制投标文件，完成度90%)5、初步掌握预算。
(只能绘基本图形，需要继续加强，完成度50%)二、学习与收获：经过一年积累与沉淀，自己的收获可以用以下几个词概括：1、“新思路”：思想高度决定成长幅度，工作、学习要善于思考，精中求细，提升效率。
先理清思路，制定计划;再思考目的、内容及实施过程;最后认真总结，是否有更简洁的方式，取得最优效率。
在此基础上加深理解，并联系相关内容，深度学习，做到触类旁通，举一反三。
2、“新内容”：除了施工现场各分项施工工艺及检查验收等内容学习，还有鲁班奖申报相关资料学习，工法编写，QC活动的课题讨论，绿色施工的了解与工程实施，“区标化”“建安杯”的申报以及十项新技术申报的参与，我更深刻的感受团队的力量，彼此合作，集思广益，相互讨论中提升自己，发现其他人的闪光点，寻找自己思想的误区，弥补不足。
3、“正能量”：放下消极思想，汲取正能量。
相信自己，只要自己坚持，一定可以做的更好。
从对工法的全然不知到一次次的修改，最终定稿，我告诉自己，面对未知，充满信心，迎接挑战。
总结一年的收获，尤其是下半年的学习，自己受益匪浅，不仅是知识的学习，更重要的是方法的学习，使自己对施工管理从细节处管控、施工工艺、施工组织设计编写有更深层次的掌握。
三、不足之处：1、施工现场学习认识不足：对施工工艺、细小节点不注意观察。
在以后的工作中，从细节入手，对每项施工工艺、节点等认真观察并记录。
2、提高学习效率、加强时间管理：一年的学习，自己学习《质量员管理实务》、《土木工程施工》等多本教程以及施工规范，实际掌握不太扎实，在下一年工作中，将按照适合自己的学习方式，提高学习效率。
2024年工程项目年度工作总结范文(9篇)
工程项目年度工作总结范文____将过去, 新的一年即将开始, 在这辞旧迎新之际, 回顾一年来的工作历程, 总结一年来工作中的经验、教训, 有利于在以后的工作中扬长避短, 更好的做好技术工作, 下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结:一、今年的主要工作:作为安装处的技术员、预算员, 我按照公司及安装处的各项规章制度, 按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。
1.技术管理:在过去的一年中, 共参加____幢新建工程的图纸会审工作, 并及时将会审内容通知施工人员。
图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底, 并下发至施工人员手中。
在施工过程中, 多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更, 由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺, 在施工过程中经常发生甲方临时的变更, 对于能够在施工前签证的变更, 都做到了及时准确, 而部分不能在施工前签证的, 在施工完成后, 立即进行了签证。
2.资料管理:对于在建、新建工程均按照工程的形象进度, 及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收, 并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章, 从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合, 满足资料编制的要求。
3.预决算编制:今年共编制预决算____份, 预算造价____元, 共审定工程____幢, 决算造价____元, 累计审掉348248.35元。
二、具体的工作情况:今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点:1.工作量大: 承担了____幢工程的技术管理及资料编制工作, 并及时提供各工程的材料供应计划。
2.工地位置分散, 面广干线长：今年石岛共有____幢住宅楼, 崖头西到钢帘线, 东至技校, 北到橡胶厂, 各工地之间相距较远。
3.工程涉及建设单位、监理单位较多, 各工程变更多、监理例会频繁。
4.与多家建筑公司施工同一小区: 在技校学生公寓、盐业住宅楼C#、D#、钢帘线车间, 均与多家建筑公司相邻施工, 工作的好坏, 不只是个人问题, 直接影响到公司的声誉。
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工程项目年度总结范文工程项目年度总结范文篇一我叫xx，现任xx公司项目经理。
xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。
在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平20XX年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。
20XX以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。
项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。
为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。
同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。
如：为保证xx学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。
为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的经理，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。
特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。
在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。
由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。
为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。
针对工程多工种作业。
由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。
按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益20XX年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。
多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。
自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。
并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。
同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。
把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。
节约挖潜项目是大户。
我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。
如小型工具制作，尽量内部加工。
材料码放，尽量一次到位，减少二倒。
文明施工，不追形势，追得是高标准。
特别是在材料使用上，大家齐抓共管。
形成人人算细账，人人会账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。
在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽努力。
工程项目年度总结范文篇二xx年度，项目管理部按照公司的统一部署，认真贯彻落实公司“三会”精神，紧紧围绕以“切实搞好二次经营”为主要内容的“管理推进年”的奋斗目标，重点工作是：以队伍建设为重点，加强协作队伍管理；推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制；强化法律风险防范意识，加强合同管理；加大奖罚力度，提高二次经营管理水平；坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平；为此，项目管理部今年重点做了以下几项工作：一、以队伍建设为重点，加强了分包方的管理年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的协作队伍数量要达到30支以上的目标，项目管理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、公司项目管理工作平台，根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍结构，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，合计33家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了及时的更新，把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行“常态化管理”，使其形成了制度化、规范化。
在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍“黑名单”制度，定期进行“合格分包方”评定工作，根据集团公司的统一要求，对不诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入“黑名单”，严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或“包工头”进入新开项目参加工程。
定期对注册登记或正在使用的分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作，xx年，各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进行的“合格分包方”评定工作，客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水平。
二、推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制xx年公司按照“全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善”的工作思路，全面、强势推进责任成本管理工作。
公司项管部及财务部等部门根据公司及集团公司的有关要求，加大对各项目的监督、检查和考核力度，各项目能够坚持做好月度成本分析例会活动，确保责任成本管理工作取得实效，各相关部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与控制，针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议，一定程度上确保责任成本管理工作有的放矢。
同时，完善责任成本报表制度，按要求收集、整理并上报责任成本报表资料。
今年公司各项目部均能按公司要求及时上报相关报表及其他资料，从实际需要出发，对公司的责任成本报表内容和格式进一步完善，使报表内容更丰富，为领导决策提供更具价值的信息。
三、强化法律风险防范意识，加强合同管理严格合同签订，确保合同签订的及时性和合同条款的合理性，公司根据集团公司的有关规定，在合同管理工作中总结经验，结合工作实际制订了公司的“合同管理办法”，对各项目部在选择使用劳务队伍时，要求必须严格执行合同签订的会签、评审和分级审批制度，参照集团公司合同范本对已不适应公司及项目管理实际的合同进行完善修订，确保了合同管理工作的有效执行。
通过增强项目合同管理人员的法律防范意识，xx年公司未新增因合同签订不完善原因造成的诉讼案件，确保了合同管理工作的有效实施。
四、高度重视二次经营工作、努力实现项目效益化项目管理部高度重视二次经营工作，先后对各项目部的二次经营工作进行了跟踪指导，认真研究施工合同，通过与项目工作人员沟通，帮助其做好资料整理，并依据相关政策，合同调价、调差，重点围绕施工图量差、新增工程、设计变更、材料差价、自然灾害、征地拆迁以及政策性变化的增减等内容，做好项目的二次经营工作。
同时，要求了项目部领导要增强变更索赔意识，重视变更索赔工作。
计合、工程、物资、设备、财务等业务人员要熟悉和掌握设计文件、合同条款、施工组织设计、施工期间业主和监理有关文件，调查了解施工现场实际情况，收集、整理和汇总变更索赔资料，监督其及时公关办理变更索赔手续，做到有理有据及时变更索赔。
同时，公司与项目部建立二次经营事件互通机制，发生变更、调价或索赔等二次经营事件后各项目能够及时与公司相关部门进行沟通，一定程度上增强了二次经营工作的实施力度。
为了提高公司二次经营的业务管理水平，公司领导组织了项目部人员对二次经营工作的培训和交流，提升项目管理人员及业务人员的工作能力和素质，使其不仅要求具备全面的专业知识，而且要求掌握丰富的业务技巧，促进二次经营业务能力不断提高。
五、坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平完善制度体系建设，增强体系运行效率，公司项管部根据公司的实际情况，对公司涉及项目管理的规章与制度以及相关的管理办法进行重新的修订，完善修订清单，并陆续下发执行，使项目管理认证活动的认证合格率达到100%。