建组织措施管理措施经济措施技术措施
建设工程项目管理中三大目标控制
浅谈建设工程项目管理中的三大目标控制摘要：随着工程建设项目逐步向大型化和复杂化发展，工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用，甚至关系到项目建设的成败。
项目建设的成败决定着项目目标能否成功实现，项目目标的成功实现受很多因素的影响，而成本、进度、质量三大目标则是项目目标成功实现的关键。
关键词：建设工程项目管理、成本控制、质量控制、进度控制一、建设工程项目管理1、建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、建设工程项目管理的任务建设工程项目管理的任务包括成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调，简称“三控三管一协调”，而“三控”则是建设工程项目管理的核心任务。
二、成本控制1、工程项目成本控制的含义工程项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证成本目标的实现。
2、工程项目成本控制的措施为取得成本控制的理想效果，通常可以从组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面来加强成本管理。
①组织措施组织措施是从成本管理的的组织方面采取的措施。
成本控制是全员的活动，落实项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任；同时，应编制成本控制工作计划，确定合理箱子的工作流程。
组织措施是其他各类措施的前提和保障。
②技术措施降低成本的技术措施包括：制定最佳的施工方案、选择最优的施工机械及设备使用方案达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，在施工中运用提高功效、降低成本的新工艺、新技术、新设备、新材料。
③经济措施通过编制资金使用计划，确定、分析成本管理目标；通过分析成本目标的管理风险，定防范风险对策；通过偏差分析，发现潜在增加施工成本问题并及时采取预防措施，从而达到降低成本的目的。
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施的总结
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施的总结范本（风格一）：1. 组织措施1.1 项目负责人安排1.2 建立项目团队1.3 制定项目计划1.4 制定工作流程和责任分工1.5 组织项目培训和沟通活动2. 技术措施2.1 选择合适的技术工具和方法2.2 建立系统架构和设计方案2.3 实施技术评估和测试2.4 提供技术支持和维护2.5 进行技术培训和知识分享3. 经济措施3.1 制定项目预算3.2 控制成本和资源使用3.3 定期进行财务分析和报告3.4 探索降低成本和提高效益的途径3.5 建立经济激励和奖励机制4. 合同措施4.1 确定合同范围和条件4.2 编制合同文本和条款4.3 协调合同签订和履行4.4 监督合同执行和验收4.5 处理合同纠纷和变更附件：1. 项目组织结构图2. 项目计划表3. 技术工具和方法介绍4. 财务分析和报告模板5. 合同文本和条款样本法律名词及注释：1. 合同：一种约定双方权利和义务的法律文件。
2. 财务分析：对财务数据进行比较和分析，评估企业的财务状况和经营状况。
3. 履行：按照合同约定的条件和规定执行合同。
4. 纠纷：双方在合同履行过程中产生的争议或矛盾。
5. 变更：根据需要对合同的条款和条件进行修改或调整。
------------------------范本（风格二）：1. 组织措施1.1 设定项目目标和1.2 安排项目团队和人员职责1.3 制定项目进度计划1.4 建立项目沟通和协调机制1.5 定期召开项目汇报和评审会议2. 技术措施2.1 研究和选择适合的技术方案2.2 设计和开发项目所需的软、硬件系统2.3 进行技术测试和验证2.4 提供技术支持和维护2.5 持续改进和更新技术方案3. 经济措施3.1 制定项目预算和成本控制计划 3.2 监督项目资金使用和成本支出 3.3 进行财务分析和风险评估3.4 探索节约成本和提高效益的途径3.5 定期向相关方报告项目财务状况4. 合同措施4.1 确定合同范围和合同类型4.2 起草和审核合同文本和条款4.3 履行合同义务和约定4.4 监督合同履行和变更管理4.5 解决合同纠纷和争议附件：1. 项目组织结构和职责分工图2. 项目进度计划表和甘特图3. 技术方案和系统设计文档4. 财务分析和风险评估报告5. 合同文本和条款范例法律名词及注释：1. 合同范围：合同涉及的具体工作内容和交付标准。
施工阶段技术措施、组织措施、经济措施、合同措施
施工阶段技术措施、组织措施、经济措施、合同措施
施工阶段对于施工项目的技术措施、组织措施、经济措施和合同措施都有重要的影响。
下面是对每一方面的措施解释：
1. 技术措施：在施工阶段，技术措施是指采取一系列的技术手段和措施来保证施工工程的质量和安全。
例如，在土建施工中，可能需要采取各种技术措施，如地基处理、混凝土浇筑、结构施工等。
这些技术措施的目的是确保施工质量达到设计要求，并且保障工人和现场的安全。
2. 组织措施：组织措施是指合理安排施工过程中的各项工作，包括人员组织、物资供应、施工流程等。
好的组织措施能够提高施工效率，降低施工成本，确保项目按时完成。
例如，在大型施工项目中，可能需要合理安排施工队伍的工作，确保各个施工工序的衔接和协调，提供施工材料的准时供应等。
3. 经济措施：经济措施是指为了节约施工成本和提高经济效益而采取的一系列措施。
如采用先进的施工技术和设备，合理利用资源，降低能耗和浪费等。
通过合理的经济措施，可以降低施工成本，提高项目的经济效益。
4. 合同措施：合同措施是指在施工阶段通过合同来明确各方的权利和责任，保障各方的合法权益。
例如，在施工合同中可能约定了施工进度、质量要求、支付方式、违约责任等。
通过合同措施，可以确保施工方和业主之间的合作关系良好，减少纠纷的发生，保证项目的顺利进行。
以上是施工阶段常见的技术措施、组织措施、经济措施和合同措施。
这些措施的合理采取和执行对于项目的成功实施至关重要。
工程项目管理的几种工具
挖方区1的土方量为70000立方米，挖方区2土方量为40000立方米，挖方区3土方量为90000立方米；填方区1需要填方30000立方米，填方区2需要填土方60000立方米，填方区3需要填土方50000立方米，填方区4需要填土方60000立方米。
我们选择如下运输方案的数学模型
图中的运输方案中，X11表示从挖方区1运往填方区1的土方量，X12表示从挖方区1运往填方区2的土方量，X22表示从挖方区2运往填方区2的土方量，依此类推。
图中B10单元格表示各挖方区运往填方区1的土方量之和，C10表示各挖方区运往填方区2的土方量之和，依此类推；
Hale Waihona Puke 二、工程控制技术1、施工进度前锋线
二、工程控制技术
2、过程方法与纠偏
二、工程控制技术
3、统计技术的运用
三、生产协调与平衡技术
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
一级建造师《项目管理》第一章第三节练习题
1Z201030 建设工程项目的组织一、单项选择题1.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中最重要的措施是( )。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】A【解析】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
所以A正确。
2.设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于( )。
A.组织分工B.组织结构模式C.工作流程组织D.任务分工【答案】C3.建设工程项目结构图描述的是( )。
A.工作任务之间的关系B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系【答案】A4.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图，该图是( )。
A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图【答案】A5.关于合同结构图的说法，正确的是( )。
A.合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系B.在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示C.合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系D.合同结构图也可以反映管理指令关系【答案】C【解析】合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
所以C正确。
6.反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是( )。
A.组织结构模式B.组织分工C.管理职能分工D.工作流程【答案】A【解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素(各工作部门)之间的指令关系。
所以A正确。
7.在常用的组织结构模式中，会产生多个矛盾的指令源的是( )。
A.线性组织结构B.职能组织结构C.矩阵组织结构D.混合组织结构【答案】B【解析】在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接或非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
所以B正确。
8.关于组织工具的说法，正确的是( )。
建筑工程施工管理的“四大控制”
建筑工程施工管理的“四大控制”中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：工程项目管理要搞好“四大控制”。
四大控制，向管理要效益已成为建筑工程项目经理共识，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。
控制的过程就是ｐｄｃａ循环过程。
即施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、合同信息管理、组织和协调。
我们着重谈一下“四控”。
施工成本控制施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费可租赁费等，施工机械的使用权用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。
严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本核算这间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
在施工阶段其具体的控制方法如下。
人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
控制好人工总量，控制好人要费用，从而达到控制工程成本。
材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
材料用量的控制具体如下：材料用量的控制：定额控制：对于有消耗定额的材料，实行限额领料制度，超限额领料先查明原因，经过审批手续方可领料。
指标控制：对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。
计量控制：准确做好材料物资历的收发计量检查和投料讲师检查。
包干控制：对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
施工阶段技术措施、组织措施、经济措施、合同措施
施工阶段技术措施、组织措施、经济措施、合同措施合同编号：甲方：[甲方名称]地址：[甲方地址]联系人：[甲方联系人]电话：[甲方联系电话]乙方：[乙方名称]地址：[乙方地址]联系人：[乙方联系人]电话：[乙方联系电话]鉴于甲乙双方在施工阶段技术措施、组织措施、经济措施等方面有共同的合作意向，经双方友好协商，就相关事宜达成如下合同：一、合同内容：1.技术措施：1.1甲方需按照相关法律法规及工艺标准进行施工，并提交详细的施工方案，包括但不限于工程设计、施工图纸等。
1.2乙方需配备具备相关资质和经验的技术人员，并确保施工过程中遵守相关安全规范，保证施工质量和进度。
1.3甲方与乙方在施工过程中应共同协商解决可能出现的技术问题和难题，确保工程顺利进行。
2.组织措施：2.1甲乙双方应合作制定施工进度计划，并严格按照计划进行施工。
2.2甲方负责提供施工场地和相关设备，并确保施工现场的安全、整洁。
2.3乙方负责组织施工人员，合理安排施工队伍，并确保施工过程中的安全生产。
3.经济措施：3.1甲方应按照合同约定支付工程款项，并及时提供相应的支付凭证。
3.2乙方应按照合同约定的价格和期限完成工程，并提交相关的结算报告。
3.3双方在工程施工过程中如有额外的费用需要支出，应提前协商并签署补充合同。
4.合同措施：4.1本合同自双方签字之日起生效，至工程竣工验收合格，并经双方确认结束。
4.2双方应共同遵守合同约定的各项条款，如有违约行为，应承担相应的法律责任。
4.3合同的修改、解释及争议的解决应通过友好协商，如协商不成，可提交给双方所在地法院进行解决。
二、相关附件：1.施工方案及图纸：附件一2.工程款支付凭证：附件二3.结算报告：附件三三、其他约定事项：1.双方可根据施工实际情况协商调整施工进度和付款方式等相关事宜。
2.未尽事宜，双方可通过补充协议进行约定。
四、合同履行地点和时间：合同履行地点：[合同履行地点]合同履行时间：自双方签字之日起至工程竣工验收合格，并经双方确认结束。
项目进度控制的措施精选全文
可编辑修改精选全文完整版项目进度控制的措施为了实施项目进度控制，项目各参建单位应根据项目或工程的具体情况，认真制定进度控制措施，以确保项目或工程进度控制目标的实现。
常用的进度控制措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
1.组织措施组织措施包括落实项目经理部的进度，控制部门和人员，制定进度控制工作制度，明确各层次进度控制人员的任务和管理职责，对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析，进行施工项目分解，实行目标管理。
2.管理措施（包括合同措施）建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段和承发包模式、合同管理和风险管理等。
在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。
（1）加强进度管理的思想观念。
（2）科学地使用工程网络计划对进度计划进行分析。
（3）合理选择承发包模式。
（4）加强进度风险管理。
（5）重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。
3.经济措施建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
（1）编制资源保障计划。
（2）落实实现进度目标的保证资金。
（3）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制。
（4）调动积极性，建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。
（5）加强索赔管理。
4.技术措施工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
（1）设计技术措施。
不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系做分析比较。
在施工进度受阻时，应分析是否存在设计技术的问题。
（2）施工技术措施。
施工方案对进度有直接的影响，尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术。
在方案的选择上，不仅要考虑其技术的先进性、经济性的合理性，还应考虑其对进度的影响。
尽量选用积极、可靠的技术方案。
组织措施,技术措施,经济措施和管理措施
组织措施,技术措施,经济措施和管理措施下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!多元策略：组织措施、技术措施、经济措施与管理措施的综合应用在面对复杂的社会经济环境和日益激烈的竞争压力时，无论是企业还是公共机构，都需要采取一系列的措施来提升效率，确保可持续发展。
一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施
一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施对于备考一级建造师而言，复习中充分掌握考点则至关重要，学尔森一级建造师考试频道特地整理一级建造师复习资料供各位考生学习，本文为一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施。
希望各位考生能将一级建造师考点融会贯通，学尔森助各位一级建造师考生一臂之力!项目管理中多次提到了四大措施，很多人一看，直接蒙圈了，干脆绕过。
这种做法不可取，但是其实每次提到这四大措施还是有很多共通性的，出现的次数如此之频繁，想想也知道必考知识点嘛。
明知道必考，你还有理由不去掌握吗? 所以呀，老师帮你来得分。
组织论中第一次提到：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
动态控制中第二次提到：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
成本控制中第三次提到：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。
进度控制中第四次提到：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
合同管理中第五次提到：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
这样一对比是不是发现规律了呢，组织、经济、技术这三个雷打不动，变动的是管理和合同这两个有你没我，有我没它，水火不容~~ 。
具体的来区分一下吧：组织措施：与组织论相关，与人相关，不需要增加费用，岗位调整，因此是其他各类措施的前提和保障。
管理措施：有心人可以发现，它是包含合同措施的，主要强调的是管理的思想、方法、手段、承发包模式和风险管理。
经济措施：非常容易理解，资金、资源、奖惩措施、激励措施、签证(计日工)。
技术措施：换机、换料、选方法、选工艺。
合同措施：也容易理解啦，跟合同相关的，合同结构、合同变更、索赔与反索赔。
学尔森友情提示：本文为：一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施，小编持续更新相关资讯，欢迎关注。
如果这篇文章对您有所帮助，可以免费下载收藏，方便查阅。
如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录学尔森频道，随时与广大考生朋友们一起交流!一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施对于备考一级建造师而言，复习中充分掌握考点则至关重要，学尔森一级建造师考试频道特地整理一级建造师复习资料供各位考生学习，本文为一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施。
二级建造师施工管理重点(方便记忆)
组织结构模式
4、组织论
组织分工
工作组织流程
5、组织论和组织工具
线性组织结 构 矩阵组织结 构 工作任务分 工 管理职能分 工 管理工作流 程 信息处理流 程
物质流程
组织结构 图
工作任务 分工表 管理职能 分工表
工作流程 图
静态 动态
组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义
项目全寿命周期
项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现
决策期
实施期
设计准备期
设计阶段
施工阶段
动用前准备阶段 保修期
项目建议书
可行性研究报告
编制设计任 务书
初步设计
技术设计
施工图设 计
竣工验收
3、项目管理的目标
业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。源自1、施工组织设 计的基本内容
施工部署及施工方案：部署施工任务、合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。 施工进度计划：使工期、成本、资源等方面通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。 施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
主要技术经济指标：用以衡量组织施工的水平，是对施工组织设计文件的技术经济效益时行全面评价。
总承包方的成本 3、进度控制
目标
一级建造师《管理》必背考点
一级建造师《管理》必背考点一级建造师考试中，《管理》这一科目是非常关键的。
它涵盖了众多的知识点，对于考生的综合能力要求较高。
为了帮助大家更高效地备考，以下为大家梳理了一些必背考点。
一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。
项目管理的基本内涵可以概括为：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告。
实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。
管理职能分工表则是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
四、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
五、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
施工方案则是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程或专项工程编制的。
建设工程项目进度控制的措施
1Z303040 建设工程项目进度控制的措施一、单项选择题1、下列进度控制措施中，属于组织措施的是（）。
A、编制工程网络进度计划B、编制资源需求计划C、编制先进完整的施工方案D、编制进度控制的工作流程2、为实现项目的目标进度，应充分重视健全项目管理的（）体系。
A、组织B、管理C、经济D、技术3、建设工程项目进度控制的组织措施包括（）。
A、优化项目设计方案B、分析和论证项目进度目标C、编制资金需求计划D、选择项目承发包模式4、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段。
A、非正式沟通B、正式沟通C、会议D、信息沟通5、为了实现进度目标，比较分析工程物资的采购模式，属于进度控制的（）。
A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施6、运用建设工程的项目信息门户辅助施工项目进度控制，属于进度控制的（）措施。
A、技术B、管理C、经济D、组织7、为了实现项目的进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
这属于项目进度控制的（）。
A、管理措施B、组织措施C、经济措施D、技术措施8、建设工程项目进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的（）措施。
A、经济B、技术C、组织D、管理9、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是（）。
A、落实资金供应条件B、选择发承包模式C、进行工程进度的风险分析D、优选工程项目的设计、施工方案10、建设工程项目进度控制的经济措施包括（）。
A、优化项目设计方案B、分析和论证项目进度目标C、编制资源需求计划D、选择项目承发包模式11、下列各项属于建设工程项目进度控制的技术措施的是（）。
A、优选项目设计、施工方案B、选择合理的合同结构C、编制计划调整程序D、编写与进度计划相适应的资源需求计划12、下列建设工程项目进度的措施中，属于技术措施的是（）。
A、优选工程项目施工方案B、确定各类进度计划的审批程序C、选择合理的合同结构D、选择工程承发包模式13、为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土。
二级建造师《项目管理》超级口诀
二级建造师《项目管理》超级口诀二级建造师考试中，《项目管理》是一门重要的科目，知识点繁多且复杂，为了帮助广大考生更好地掌握这门课程，特总结了一套超级口诀，希望能对大家的学习有所帮助。
一、“三控三管一协调”首先要牢记“三控三管一协调”这个核心框架。
“三控”指的是成本控制、进度控制和质量控制；“三管”是合同管理、安全管理和信息管理；“一协调”则是指组织协调。
成本控制要精打细算，“算准量、控好价、降成本”。
算准工程量，避免多算或少算；控制好材料和人工的价格，合理降低成本。
进度控制把握“关键线路、时差利用”。
找准关键线路，集中力量攻克，善于利用时差，调整资源分配。
质量控制牢记“标准规范、检查验收”。
严格按照质量标准和规范施工，加强过程中的检查和验收工作。
合同管理注重“条款清晰、履约守信”。
签订合同时条款要明确清晰，履行合同过程中要守信用。
安全管理坚持“预防为主、综合治理”。
提前做好预防措施，全面治理安全隐患。
信息管理做到“及时准确、完整有效”。
保证信息的收集、传递和处理及时准确，信息内容完整有效。
组织协调强调“沟通协调、团队合作”。
加强各方之间的沟通协调，促进团队成员的合作。
二、成本管理成本计划“两算对比、目标分解”。
将施工预算和施工图预算进行对比，把成本目标分解到各个阶段和环节。
成本控制“量价分离、动态控制”。
把工程量和价格分开控制，根据实际情况进行动态调整。
成本核算“对象明确、方法得当”。
明确核算对象，选择合适的核算方法。
成本分析“因素分析、差额计算”。
通过因素分析法找出影响成本的关键因素，运用差额计算法进行具体的成本分析。
成本考核“指标明确、奖惩分明”。
制定明确的成本考核指标，对完成情况进行奖惩。
三、进度管理进度计划编制“横道网络、逻辑关系”。
可以使用横道图或网络图来编制进度计划，理清各项工作之间的逻辑关系。
进度控制措施“组织措施、管理措施、经济措施、技术措施”。
组织上合理安排人员和资源，管理上优化流程和方法，经济上采取激励和惩罚手段，技术上采用先进的施工技术和工艺。
一建组织措施、管理措施、经济措施、技术措施
一建组织措施、管理措施、经济措施、技术措施一、组织措施1.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
2.应编制项目进度控制的工作流程，如：定义项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
3.应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：1）会议的类型；2）各类会议的主持人及参加单位和人员；3）各类会议的召开时间；4）各类会议文件的整理、分发和确认等。
二、管理措施1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
2.建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题：1）缺乏进度计划系统的概念；2）缺乏动态控制的观念；3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。
3.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑干系。
4.承发包形式的挑选直接干系到工程实施的组织和协调。
为了实现进度目标，应挑选合理的合同布局，以制止过多的合同交界面而影响工程的希望。
5.正视信息技术在进度控制中的应用。
三、经济措施1.建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供给的条件和经济激励措施等。
2.通过资本需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的大概性，若资本条件不具备，则应调解进度计划。
3.资源需求计划包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划。
4.在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金。
四、技术措施1.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
1.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
管理老师龙炎飞施工组织设计内容记忆口诀
管理老师龙炎飞施工组织设计内容记忆口诀1、公平不管，按计治安，文明又环保。
2、动态控制是项目目标控制的基本方法论。
3、项目管理的核心是目标控制。
4、业主方的项目管理是核心。
5、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。
6、安全管理是项目管理的最重要的任务.7、影响系统目标实现的因素：组织，人，方法与工具。
8、控制目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。
（重要）组织措施(组织是决定性因素），管理措施（管理思想、方法、手段，承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等），经济措施(资金、经济激励措施），技术措施（设计技术、施工技术)（重要）。
9项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程)、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包)、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）(重要）。
10合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
（重要）11组织结构图(职线矩)反映的是组织的指令关系。
工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等〉,信息处理工作流程组织<进度报告〉,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。
项目结构图反映的是工作任务。
合同结构图反映的是合同关系〈双箭头〉.组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。
12项目结构编码的依据是项目结构图。
项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。
13施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
14、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
15、动态控制是项目目标控制的基本方法论。
保证施工进度的技术、组织、经济措施
保证施工进度的技术、组织、经济措施一、进度控制的组织措施2．设立施工计划组进行进度控制。
3．施工计划组负责编制、分析、论证、调整、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。
这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
4．编制施工进度控制的工作流程，如；5．定期召开工程进度会议二、进度控制的管理措施 进度计划正常实施调整后重新制定改进措施分析产生的原因和影响了解进度情况实际进度与 是否产 NO YES1.通过对上道工序的工期和质量的控制，以及本道工序施工前的技术、人员、材料、机具的充分准备，来保证关键点工期的实现，通过对关键点工期的控制来保证工程总工期的实现。
提前做好材料设备的定货工作，加强对供货商的选择和管理，确保各项材料设备能按计划及时供到施工现场。
2.编制切实可行的分步分项技术交底，提前做好职工培训工作，在楼层、地库实行样板区制度，在材料、工艺、技术各方面都明确得到业主、设计、监理认可后再开展大面积施工，避免返工现象而导致计划的延误。
3.突破时间、空间、专业之间的局限，通过合理安排、交叉作业、提前介入来提高工效、赶抢工期，如预埋阶段可提前开始风管和管道支吊架制作，主体施工阶段可积极创造条件穿插机电施工，施工高峰期实行三班制作业，人停机不停。
4.成立专门的后勤服务部门，为工程提供全程、全方位的后勤服务，在保证充分的后勤供应时，为广大职工提供一个良好的生产、生活、学习的环境，有利于队伍保持稳定团结和高昂斗志，从而保证工程各项管理目标的实现。
5.成立专门的后勤服务部门，为工程提供全程、全方位的后勤服务，在保证充分的后勤供应时，为广大职工提供一个良好的生产、生活、学习的环境，有利于队伍保持稳定团结和高昂斗志，从而保证工程各项管理目标的实现。
加强风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
各个办公室部门之间的电脑组建成局域网，并申请ADSL上网，与工程处、公司、监理、业主，其他单位保持迅捷的网络通信。
工程组织措施经济措施
工程组织措施经济措施引言在工程项目进行过程中，为了确保项目的顺利进行并达到预期目标，工程组织措施和经济措施是不可或缺的环节。
本文将介绍工程组织措施和经济措施的重要性，并提供一些实施这些措施的常用方法和技巧。
工程组织措施工程组织措施是指在工程项目进行中，合理组织和管理各种资源以达到高效、安全和质量优良的施工目标。
工程组织措施需要考虑以下几个方面：1. 项目计划项目计划是工程项目成功的基石。
在项目启动阶段，需要制定详细的项目计划，包括工期、资源分配、进度控制等。
合理的项目计划能够帮助工程项目团队有效地组织工作，提前识别潜在的风险和问题，并做出相应的调整。
2. 人员管理人员管理是工程项目成功的关键。
合理的人员管理包括招聘、培训、绩效评估等方面。
为了最大限度地发挥每个团队成员的潜力，组织者需要根据项目的需要，合理地分配任务和职责，并提供必要的培训和支持。
3. 资源协调在工程项目中，资源包括人力、物力、财力等方面。
合理地协调和管理这些资源是工程项目成功的关键。
在项目启动阶段，需要评估和确定项目所需的资源，并进行合理的调配和配置。
同时，还需要建立有效的沟通渠道，确保各个部门之间的协调和合作。
4. 风险管理风险是工程项目中不可避免的因素。
合理的风险管理可以帮助预测和减少潜在的风险，并制定相应的应对措施。
工程项目组织者需要对可能的风险进行评估，并制定相应的应急预案。
此外，还需要定期监测和评估项目进展情况，及时调整工作计划。
经济措施经济措施是指在工程项目中，合理管理和利用资金，以达到经济效益最大化的目标。
经济措施需要考虑以下几个方面：1. 预算管理预算管理是工程项目中的一项重要工作。
在项目启动阶段，需要编制详细的项目预算，包括各个阶段的费用和支出。
项目组织者需要制定一个严格的预算管理计划，及时监控和控制项目的经济开支，确保不超出预算。
2. 财务管理财务管理是工程项目成功的关键。
在项目进行过程中，项目组织者需要建立健全的财务管理制度，监测项目资金的流入和流出情况，及时核对和审计项目的财务报表，确保项目的经济目标得到实现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建组织措施管理措施经济措施技术措施
IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
【考点精讲】
一、组织措施
1.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
2.应编制项目进度控制的工作流程，如：定义项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
3.应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：
（1）会议的类型；
（2）各类会议的主持人及参加单位和人员；
（3）各类会议的召开时间；
（4）各类会议文件的整理、分发和确认等。
二、管理措施
1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
2.建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题：
（1）缺乏进度计划系统的概念；
（2）缺乏动态控制的观念；
（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。
3.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
4.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
5.重视信息技术在进度控制中的应用。
三、经济措施
1.建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
2.通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。
3.资源需求计划包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划。
4.在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金。
四、技术措施
1.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
2.施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。
在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。