全面成本管理培训PPT课件

展生产率和估计盈利能. 力；
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• 科学及信息技术的进步
• 间接成本比例大幅度提高，成本结 构内容更加复杂，客观上也要求一 种更加灵活地适应更加复杂的产品 成本计算的成本管理方法。
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传统成本管理的缺陷
• 面对复杂多变的经济环境， • 传统成本管理方法已力不从心， • 缺陷日益明显：
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传统成本管理观念落后，缺乏战略眼光。
全面成本管理（TCM）体系 的控制—预算与执行制度 成本计划P与实施 D
全面成本管理（TCM）体系 的平台—成本核算制度”。
成本确认C与报告处置 A
全面成本管理（TCM）体系 的灵魂—持续成本改善 成本实施（D）
全面成本管理（TCM）体系
的载体——模拟公司制度
成本实施 D
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全面成本管理的定义
• 产品的生产管理组织流 程每一个环节，每一个 工艺、每一个部门、甚 至生产现场每一个工位 操作工，都能参与到成 本管理中；同时，强调 成本管理的科学性与发 挥全员参与改善的主动 性相结合，通过成本管 理的科学性与全员参与 改善的主动性，来达到 经营层的要求同基层部 门的追求的一致性。
全面成本管理产生的背景
• 全面成本管理产生的动力来源于三方面： • 世界经济环境的改变； • 传统成本管理暴露的缺陷； • 现代成本管理理念的形成。
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• 当今的经济环境要求成本管理的重新构建。
• 竞争压力增大。无论公司规模的大小，都
被市场竞争所提供的机遇所影响。因此，
客观情况要求利用会计信息控制成本，发
约束条件，业绩可以得到改进。为了管理这些约束条件，
首先必须识别和利用它们。其他的所有活动都从属于这一
决策。最后为提高业绩必须提高约束条件。这一过程被不
断重复直到约束条件被打破(即不再是重要的业绩限制因
• 传统成本管理的对象主要是企业内
部的生产过程，注重生产过程成本
控制和事后成本核算。在现代企业
中，产品研发和销售在作业链两端
变得越来越重要，费用也日益上升
；中间端的生产环节相对弱化。只
重视生产过程的成本核算而轻视研
发和销售环节的成本核算是不适宜
的。 只有营销才能. 产生利润
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• 传统成本管理体系难以满足多目标要求。成本管理为财务 管理服务，传统成本管理视追求利润最大化为己任。以利 润最大化为目标，能够促使企业讲求核算、加强管理，但 利润最大化不仅未考虑企业的远景规划，而且忽略了市场 经济条件下最重要的一个关注点--风险。其结果是增大了 企业的财务风险,削弱企业长远发展能力。当今股东财富最 大化已成为企业财务管理的追逐目标，传统成本管理的短 期效益性暴露无疑。另外，传统成本计算基础是以币值不 变为假定，以历史成本和权责发生制为原则。这套成本管 理体制符合财务报告准则要求，但不能很好满足企业内部 成本的过程控制和决策支持要求。
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Leabharlann Baidu
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全面成本管理体系
• 以成本管理的科学性为依据，建立由全员
参与、包含企业管理全过程的、全面的成
本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员
主动性，让各部门全体员工自主改善不断
降低成本，使经营层与各部门员工具有降
低成本的一致性，谋求在最总低成本状态
下，进行生产管理与组织运做。
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产品价值≥资源＋管理成本
永续经营之根本—. —持续获得利润 3
管理的PDCA循环
P：计划（PLAN）； D：实施（DO）； C：确认或称检查
（CHECK）； A：报告处置 ACTION ；
AP
标准化
CD
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仅仅靠财务部门的成本管理吃力不讨好
• 仅仅靠成本核算不是成本管理， 成本核算=成本管理确认（CHECK）
全面成本管理
博兴. 县诚力供气有限公司 1
• 作业：全员分析各自范围内工作流程、工艺流程， 找出影响成本的具体工序或节点，并制定可行措 施，以部门汇总上报。时间一周
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永续经营之根本
所谓管理，是指利用拥有的 的资源，建立过程控制，完成增加价 值的转换（或称新的价值）过程。
IN
OUT
过程控制
资源
产品
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• 现代成本
• 管理理念的形成
• 约束理论 • 零存货与适时制生产 • 全面质量管理
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• 约束理论
•
约束理论是一种用来连续促进生产性作业和非生产性
作业的方法。它以“思考性过程”为特征，开始就认识到
这一过程中的所有资源都是有限的。其中最重要的限制性
因素，被称为约束条件，成为关注的焦点。通过管理这些
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全面成本管理的内容
全面成本管理过程=预算体系+标准成本制度+成本核算 +持续改进组织制度
目标成本
全部门 标准成本 全员
预算执行 成 本 改 成本实绩 善
成本差异分析 .
技术管理人员为核心 成本管理数据流向 成本核算数据流向
实际（历史）成本
成本核算
财务人员 7
全面成本管理（TCM）体系 的基准—标准成本制度 成本计划（P）
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所谓“全面”包括三个方面， 即全员、全面、全过程
实行全面成本管理要求在产品开发、设计、 制造、销售、服务、考核等多个环节，全 面地实行管理和成本预测、决策及控制， 使自己生产的产品在同类产品中质量好、 成本低、价格合理，从而获得市场的认同， 并占领市场，保证企业经营目标的最终实 现。
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• 在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降 低成本，节约成了降低成本的基本手段。但是， 成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制 成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下 降。因而，传统的成本管理是一种消极的管理。 随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简 单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和 资本产出的高效管理。传统成本管理观念过于狭 隘。同时如何适应瞬息万变的外部市场经济环境， 以获得持续性的竞争优势，是现代企业必须考虑 的首要问题。因此，企业必须把重点放在制定竞 争战略上，而传统成本管理把眼光局限在单纯降 低成本方面，缺乏战略眼. 光案例：丰田汽车 20
财务成本帐 目就是全部 的成本管理
经营薄记→财务成本. 核算→实际成本
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实际成本、预测成本、标准成本、目标成本
• 实际成本：历史成本——财务成本核算得出。
• 预定成本：倒推、类比成本——比较主观，不 科学
• 标准成本：产品生产工艺及管理流程角度出发 科学
分析成 本得出
• 目标成本:根据实际成本,在设定下阶段的要实 现成本